Скандальный StudyFree переродился в Connected.
Проект Дарьи Крошкиной провёл ребрендинг и провёл ангельский раунд, к концу года планируется pre-seed-раунд. Стартап теперь будет ориентирован на Индию и Африку. По данным коллег, инвесторов будут искать на рынке США, но и те, кто вкладывался в StudyFree, останутся при деле.
Стартап занимался помощью студентам, которые хотели поступить в зарубежные вузы. После начала СВО у компании начались трудности с финансированием, сотрудникам задерживали зарплату. У "Эдтехно" нет данных, расплатилась ли сейчас Крошкина с экс-сотрудниками.
В марте была информация, что Крошкина пыталась продать стартап группе Skyeng, но сделка не срослась.
Крошкина рассказала, что в новом бренде компания хочет уйти от фокуса на образовании. Теперь компания будет связывать людей и возможности по всему миру. Проблема старого позиционирования была в том, что название ассоциировалось с бесплатной услугой.
Проект Дарьи Крошкиной провёл ребрендинг и провёл ангельский раунд, к концу года планируется pre-seed-раунд. Стартап теперь будет ориентирован на Индию и Африку. По данным коллег, инвесторов будут искать на рынке США, но и те, кто вкладывался в StudyFree, останутся при деле.
Стартап занимался помощью студентам, которые хотели поступить в зарубежные вузы. После начала СВО у компании начались трудности с финансированием, сотрудникам задерживали зарплату. У "Эдтехно" нет данных, расплатилась ли сейчас Крошкина с экс-сотрудниками.
В марте была информация, что Крошкина пыталась продать стартап группе Skyeng, но сделка не срослась.
Крошкина рассказала, что в новом бренде компания хочет уйти от фокуса на образовании. Теперь компания будет связывать людей и возможности по всему миру. Проблема старого позиционирования была в том, что название ассоциировалось с бесплатной услугой.
В интервью РИА Новости директор бизнес-группы поиска в "Яндексе" Дмитрий Масюк сказал, что YandexGPT порой превосходит другие генеративные нейросети.
На самом деле, нет ничего удивительного, что модель "Яндекса" в среднем лучше, чем зарубежные нейронки, справляется с заданиями на русском языке. У OpenAI, Google и других корпораций нет того ресурса, который сейчас добывает "Яндекс" — буквально сотни AI-тренеров, которые проходят жёсткий и не всегда прозрачный отбор. Так или иначе, тексты этих специалистов, на которых учится YandexGPT, и дают то качество ответов, о котором идёт речь в интервью.
Помним, что всё, что видит пользователь (например, "Алису") — верхушка айсберга. БОльшую часть результатов, вероятно, пользователь будет видеть опосредованно, через другие продукты.
Вернёмся к нашим субботнимбаранам нейросетям. Было бы интересно узнать мнение независимых технических специалистов, которые могут оценить качество ответов моделей, их работу и т.д. объективно. Было бы странно, если бы представитель "Яндекса" не хвалил бы публично результаты своих же коллег.
На самом деле, нет ничего удивительного, что модель "Яндекса" в среднем лучше, чем зарубежные нейронки, справляется с заданиями на русском языке. У OpenAI, Google и других корпораций нет того ресурса, который сейчас добывает "Яндекс" — буквально сотни AI-тренеров, которые проходят жёсткий и не всегда прозрачный отбор. Так или иначе, тексты этих специалистов, на которых учится YandexGPT, и дают то качество ответов, о котором идёт речь в интервью.
Помним, что всё, что видит пользователь (например, "Алису") — верхушка айсберга. БОльшую часть результатов, вероятно, пользователь будет видеть опосредованно, через другие продукты.
Вернёмся к нашим субботним
По прогнозам Strategy Partners, российский рынок IT вырастет до 7 трлн рублей к 2030 при среднем темпе роста 12% в год.
При этом две трети его объёма придётся на оборудование, остальное — на программное обеспечение (ПО) и софт.
В 2023 году рынок оценивается в 3 трлн рублей.
Если сейчас на российских производителей приходится около 50%, то через семь лет их доля в разных сегментах вырастет до 90%.
При этом две трети его объёма придётся на оборудование, остальное — на программное обеспечение (ПО) и софт.
В 2023 году рынок оценивается в 3 трлн рублей.
Если сейчас на российских производителей приходится около 50%, то через семь лет их доля в разных сегментах вырастет до 90%.
Обучение продакт-менеджеров: как, зачем, почему.
Эксклюзивно для "Эдтехно" директор по развитию Product.Vision Дмитрий Козлов рассказал, как из продактов делают предпринимателей внутри компании и почему это не всегда возможно.
ЧАСТЬ 1. От запроса до решения
Профайл. Product.Vision была основана в 2014 году. Компания учит работать с продуктом — развивает команды и компетенции. Основных направлений работы два:
• стартапы и малый бизнес — наладить процессы;
• корпорации — научить команды создавать продукты.
Из-за внешних факторов фокус сместился на второе направление — корпорации.
Запрос, с которым чаще всего приходят
Обычно с запросом в компанию приходит кто-то, кто отвечает за создание продукта, например Head of Product, глава продуктового отдела.
Раньше главный запрос был на обучение, т.к. на рынке не умели в принципе создавать продукты. Сейчас главная задача клиента — выстроить эффективный процесс. Боли клиента можно описать так:
• команда что-то делает, но мы не видим эффекта;
• команда не генерирует идеи или идеи команды плохие;
• сотрудники не придумывают ничего нового, а только копируют.
Общая проблема — продуктовая команда не управляема:
• "Весь год что-то делали, но эффекта нет или почти нет";
• "Я вижу, что команда работает, но не предсказывает результат, а смотрит по факту".
Процесс. Работа делится на несколько этапов.
Нулевой этап — пресейл. Уточняем запрос через серию интервью и звонков. Это общение происходит до заключения договора, когда нужно понять, можем ли мы быть полезны.
Если понимаем, что компетенции PV не покрывают запрос, на этом завершаем общение. Можем порекомендовать, к кому лучше обратиться.
Первый этап — диагностика. Анализируем внутренние процессы компании-клиента и квалификацию продактов.
• Компания. Какие процессы мешают развитию продактов? Часто это культ ошибки, дискоммуникация и т.д., которые менеджмент может даже не замечать.
• Продакты. Как применяют и применяют ли свои навыки в работе? Часто это вообще не про умение и навыки, а про нежелание быть проактивным и брать ответственность.
Второй этап — обучение.
Формат А. Обучение продактов, которое делится на две части.
• Сначала в течение 1-2 месяцев учим делать простые упражнения — строить дерево метрик, отслеживать процессы, верифицировать. Всё это время идёт сопровождение.
• Далее работаем вместе с командами над их продуктами, помогаем внедрить навыки. Бывает так, что команда и/или компании не готовы меняться, тогда сделать это не получается.
Формат Б. Продуктовое сопровождение — следующая ступень обучения. В этом случае PV занимается продуктовым коучингом, помогает команде думать о результате и ценности её продукта.
Другие форматы включают обучение трекеров общению с продуктовыми командами, курсы по хард навыкам (например, как правильно проводить AB-тесты).
Проблемы и их решения
В любом процессе, особенно трансформационном, возникают сложности. Чаще всего проблема заключается в том, что клиент не хочет включаться в процесс.
Пример. Для обучения продактов нужно выделить около пяти часов часов в неделю. Заказчик соглашается, обещает разгрузить сотрудников, но этого не делает. Как итог, сотрудники устают и эффективность "учёбы" стремится к нулю.
Такие аспекты всегда нужно проговаривать, т.к. на проекты мы заходим в партнёрстве. Если клиент не готов перестраиваться, в работе нет смысла.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
Эксклюзивно для "Эдтехно" директор по развитию Product.Vision Дмитрий Козлов рассказал, как из продактов делают предпринимателей внутри компании и почему это не всегда возможно.
ЧАСТЬ 1. От запроса до решения
Профайл. Product.Vision была основана в 2014 году. Компания учит работать с продуктом — развивает команды и компетенции. Основных направлений работы два:
• стартапы и малый бизнес — наладить процессы;
• корпорации — научить команды создавать продукты.
Из-за внешних факторов фокус сместился на второе направление — корпорации.
Запрос, с которым чаще всего приходят
Обычно с запросом в компанию приходит кто-то, кто отвечает за создание продукта, например Head of Product, глава продуктового отдела.
Раньше главный запрос был на обучение, т.к. на рынке не умели в принципе создавать продукты. Сейчас главная задача клиента — выстроить эффективный процесс. Боли клиента можно описать так:
• команда что-то делает, но мы не видим эффекта;
• команда не генерирует идеи или идеи команды плохие;
• сотрудники не придумывают ничего нового, а только копируют.
Общая проблема — продуктовая команда не управляема:
• "Весь год что-то делали, но эффекта нет или почти нет";
• "Я вижу, что команда работает, но не предсказывает результат, а смотрит по факту".
Процесс. Работа делится на несколько этапов.
Нулевой этап — пресейл. Уточняем запрос через серию интервью и звонков. Это общение происходит до заключения договора, когда нужно понять, можем ли мы быть полезны.
Если понимаем, что компетенции PV не покрывают запрос, на этом завершаем общение. Можем порекомендовать, к кому лучше обратиться.
Первый этап — диагностика. Анализируем внутренние процессы компании-клиента и квалификацию продактов.
• Компания. Какие процессы мешают развитию продактов? Часто это культ ошибки, дискоммуникация и т.д., которые менеджмент может даже не замечать.
• Продакты. Как применяют и применяют ли свои навыки в работе? Часто это вообще не про умение и навыки, а про нежелание быть проактивным и брать ответственность.
Второй этап — обучение.
Формат А. Обучение продактов, которое делится на две части.
• Сначала в течение 1-2 месяцев учим делать простые упражнения — строить дерево метрик, отслеживать процессы, верифицировать. Всё это время идёт сопровождение.
• Далее работаем вместе с командами над их продуктами, помогаем внедрить навыки. Бывает так, что команда и/или компании не готовы меняться, тогда сделать это не получается.
Формат Б. Продуктовое сопровождение — следующая ступень обучения. В этом случае PV занимается продуктовым коучингом, помогает команде думать о результате и ценности её продукта.
Другие форматы включают обучение трекеров общению с продуктовыми командами, курсы по хард навыкам (например, как правильно проводить AB-тесты).
Проблемы и их решения
В любом процессе, особенно трансформационном, возникают сложности. Чаще всего проблема заключается в том, что клиент не хочет включаться в процесс.
Пример. Для обучения продактов нужно выделить около пяти часов часов в неделю. Заказчик соглашается, обещает разгрузить сотрудников, но этого не делает. Как итог, сотрудники устают и эффективность "учёбы" стремится к нулю.
Такие аспекты всегда нужно проговаривать, т.к. на проекты мы заходим в партнёрстве. Если клиент не готов перестраиваться, в работе нет смысла.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
"Тинькофф" запустил бесплатные курсы по математике.
Масштабный проект с заделом на будущее анонсировала команда "Тинькофф Образования". Они запускают двухгодичный онлайн-курс для школьников 4-6 классов "Математика решает". Программу готовили вместе с мастодонтами математического образования — тренерами сборной Москвы на ВОШ, жюри олимпиадных комиссий и т.д.
Обучение разделено на четыре полугодия. По итогам каждого можно будет пройти тест и получить сертификат. Учиться школьники смогут в своём темпе и в любой момент вернуться к пройденным материалам — доступ к ним остаётся навсегда.
"Тинькофф" плотно взялся за развитие STEAM-образования в России. Напомним, что эта аббревиатура собирает технические направления и дополняет их творческим мышлением. Задачи в курсе будут развивать не только навыки счёта, но и креативное мышление и умение искать нестандартные подходы.
Проект согласуется и с госполитикой. В январе президент РФ призвал к тому, чтобы дети могли изучать математику и информационные технологии со школьной скамьи. Курс от "Тинькофф" как раз об этом — получить доступ к знаниям, до которых редко получается дотянутся в стенах школ.
Масштабный проект с заделом на будущее анонсировала команда "Тинькофф Образования". Они запускают двухгодичный онлайн-курс для школьников 4-6 классов "Математика решает". Программу готовили вместе с мастодонтами математического образования — тренерами сборной Москвы на ВОШ, жюри олимпиадных комиссий и т.д.
Обучение разделено на четыре полугодия. По итогам каждого можно будет пройти тест и получить сертификат. Учиться школьники смогут в своём темпе и в любой момент вернуться к пройденным материалам — доступ к ним остаётся навсегда.
"Тинькофф" плотно взялся за развитие STEAM-образования в России. Напомним, что эта аббревиатура собирает технические направления и дополняет их творческим мышлением. Задачи в курсе будут развивать не только навыки счёта, но и креативное мышление и умение искать нестандартные подходы.
Проект согласуется и с госполитикой. В январе президент РФ призвал к тому, чтобы дети могли изучать математику и информационные технологии со школьной скамьи. Курс от "Тинькофф" как раз об этом — получить доступ к знаниям, до которых редко получается дотянутся в стенах школ.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В онлайн-школе Skysmart оценили креатив "Фоксфорда" и решили дать свой ответ на рекламную кампанию коллег.
Предыстория. "Фоксфорд" вывел рекламу на фасад кинотеатра "Октябрь" в Москве. Но картинку закрыли деревья. Пришлось менять ролик под экстерьер здания.
В Skysmart подхватили тренд и ответили "Фоксфорду". Получилось оригинально, но по-доброму.
Для тех, кто посмотрел.В эпоху, когда планы можно строить едва ли на месяц вперёд, смелое заявление.
Предыстория. "Фоксфорд" вывел рекламу на фасад кинотеатра "Октябрь" в Москве. Но картинку закрыли деревья. Пришлось менять ролик под экстерьер здания.
В Skysmart подхватили тренд и ответили "Фоксфорду". Получилось оригинально, но по-доброму.
Для тех, кто посмотрел.
Skillbox Holding полностью выкупит Skillfactory. Стать единственным владельцем платформы холдинг планирует уже в начале 2024 года. Сумма предстоящей сделки не раскрывается.
Сейчас доля структур VK в Skillfactory — около 63,7%. В 2021 году стало известно, корпорация (ещё под старым брендам MailRu) нарастила свою долю до 61,8%, воспользовавшись опционом.
Год назад стала известна сумма сделки — свыше 1 млрд рублей за 40%, а также 1,9% отошли VK в счёт кредита Skillfactory на сумму 125 млн рублей.
Исходя из этих данных, можем предположить, что выкуп оставшихся 36,3% может стоит Skillbox Holding по крайней мере 980 млн рублей.
Если давать оценку через выручку по мультипликатору, то цифры будут чуть скромнее. "Остаток" Skillfactory в новых рыночных реалиях оценивается в диапазоне от 627 до 940 млн рублей.
Но точно мы узнаем, если следовать аналогии, в 2025 году.
Сейчас доля структур VK в Skillfactory — около 63,7%. В 2021 году стало известно, корпорация (ещё под старым брендам MailRu) нарастила свою долю до 61,8%, воспользовавшись опционом.
Год назад стала известна сумма сделки — свыше 1 млрд рублей за 40%, а также 1,9% отошли VK в счёт кредита Skillfactory на сумму 125 млн рублей.
Исходя из этих данных, можем предположить, что выкуп оставшихся 36,3% может стоит Skillbox Holding по крайней мере 980 млн рублей.
Если давать оценку через выручку по мультипликатору, то цифры будут чуть скромнее. "Остаток" Skillfactory в новых рыночных реалиях оценивается в диапазоне от 627 до 940 млн рублей.
Но точно мы узнаем, если следовать аналогии, в 2025 году.
"Алиса" с обновлённой начинкой в виде YandexGPT 2 на этот раз почти справилась с заданием. Об апдейтах нам сообщили подписчики.
В целом про "Эдтехно" "Алиса" рассказала почти правильно. Как плавающий в теме студент — махнула лишнего, но мы простим.
В общем — зачёт.
В целом про "Эдтехно" "Алиса" рассказала почти правильно. Как плавающий в теме студент — махнула лишнего, но мы простим.
В общем — зачёт.
Каждая пятая компания сократит траты на обучение сотрудников.
По данным опроса "Зарплаты.ру", 80% российских компаний будут урезать расходы в этом году. Под нож пойдут не только корпоративы, командировки и реклама, но и обучение и развитие персонала (19%).
При этом весной наши источники на рынке сообщали, что бизнес снова заинтересовался обучением сотрудников. Наша гипотеза — расходы на обучение будет сохранять крупный бизнес, в то время как сокращение будет идти среди МСП.
По данным опроса "Зарплаты.ру", 80% российских компаний будут урезать расходы в этом году. Под нож пойдут не только корпоративы, командировки и реклама, но и обучение и развитие персонала (19%).
При этом весной наши источники на рынке сообщали, что бизнес снова заинтересовался обучением сотрудников. Наша гипотеза — расходы на обучение будет сохранять крупный бизнес, в то время как сокращение будет идти среди МСП.
Обучение продакт-менеджеров: как, зачем, почему.
Продолжение эксклюзивного интервью директора по развитию Product.Vision Дмитрия Козлова. Первую часть про работу их компании и подводные камни можно почитать тут.
ЧАСТЬ 2. Контроль и ответственность
Корень всех бед
В идеальном мире продакт-менеджер должен стать предпринимателем внутри компании. Но часто этого не происходит.
Команды работают по принципу "закрыл задачу", не рефлексируя и не задумываясь, зачем эта задача была нужна, что она даст продукту и компании. Тут могут быть разные причины:
• страх ошибки, закрытость корпоративной культуры и директивность менеджмента;
• самому продакту комфортно не проявлять инициативу.
Иногда бывает, что проще отказаться от команды и набрать новых специалистов, чем переучить старых. Но это не часто.
Индивидуальный подход
Запросы у клиентов, как и сами клиенты, очень разные, поэтому нет единого фреймворка работы. Есть процесс — разобраться в запросе, диагностировать проблему, предложить решение через обучение.
На каждом из этих этапов важно:
• инвестировать в клиента столько времени, сколько нужно, даже на этапе предпродажи;
• проявлять гибкость в решении проблем и быть чувствительным к тому, что происходит в компании.
Эффективное сотрудничество возможно через партнёрство, поэтому если обязательства сторон не выполняются, то нужно это обсуждать.
Контроль и трекинг
Даже опытные менеджеры могут допускать банальные ошибки. Контролировать работу изнутри очень сложно. Но проблему может исправить внешний наблюдатель, или трекер.
Бизнес-трекер — это эксперт, который помогает развивать продукт. Моё мнение — каждой продуктовой команде от пяти до десяти человек нужен такой специалист. Причём их можно как выращивать внутри компании, так и приглашать извне.
Преимущество бизнес-трекера в том, что он знает, как быстро, дёшево и эффективно выстроить процесс и протестировать гипотезы. Он же помогает продактам развиваться. Де-факто трекер частично берёт на себя задачи Head of Product, который часто тонет в рутине и операционке.
Фактически трекер катализирует развитие продакта. Путь, который специалисты проходят годами самостоятельно, с трекером можно преодолеть за считанные месяцы.
Рекомендации новичкам от Дмитрия Козлова
Компании-клиенты часто хотят волшебную таблетку. Но заплатят вам за мнение и экспертизу, подкреплённые фактами. Профессионал должен:
• не бояться инвестировать время в клиента;
• не бояться говорить "нет".
Даже если вы потратите время на пресейл и поймёте, что это не ваш клиент, вы создадите себе репутацию. Не нужно "впаривать", спорить, доказывать.
Самый лучший результат получается в партнёрстве, когда заинтересованы все стороны.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
Продолжение эксклюзивного интервью директора по развитию Product.Vision Дмитрия Козлова. Первую часть про работу их компании и подводные камни можно почитать тут.
ЧАСТЬ 2. Контроль и ответственность
Корень всех бед
В идеальном мире продакт-менеджер должен стать предпринимателем внутри компании. Но часто этого не происходит.
Команды работают по принципу "закрыл задачу", не рефлексируя и не задумываясь, зачем эта задача была нужна, что она даст продукту и компании. Тут могут быть разные причины:
• страх ошибки, закрытость корпоративной культуры и директивность менеджмента;
• самому продакту комфортно не проявлять инициативу.
Иногда бывает, что проще отказаться от команды и набрать новых специалистов, чем переучить старых. Но это не часто.
Индивидуальный подход
Запросы у клиентов, как и сами клиенты, очень разные, поэтому нет единого фреймворка работы. Есть процесс — разобраться в запросе, диагностировать проблему, предложить решение через обучение.
На каждом из этих этапов важно:
• инвестировать в клиента столько времени, сколько нужно, даже на этапе предпродажи;
• проявлять гибкость в решении проблем и быть чувствительным к тому, что происходит в компании.
Эффективное сотрудничество возможно через партнёрство, поэтому если обязательства сторон не выполняются, то нужно это обсуждать.
Контроль и трекинг
Даже опытные менеджеры могут допускать банальные ошибки. Контролировать работу изнутри очень сложно. Но проблему может исправить внешний наблюдатель, или трекер.
Бизнес-трекер — это эксперт, который помогает развивать продукт. Моё мнение — каждой продуктовой команде от пяти до десяти человек нужен такой специалист. Причём их можно как выращивать внутри компании, так и приглашать извне.
Преимущество бизнес-трекера в том, что он знает, как быстро, дёшево и эффективно выстроить процесс и протестировать гипотезы. Он же помогает продактам развиваться. Де-факто трекер частично берёт на себя задачи Head of Product, который часто тонет в рутине и операционке.
Фактически трекер катализирует развитие продакта. Путь, который специалисты проходят годами самостоятельно, с трекером можно преодолеть за считанные месяцы.
Рекомендации новичкам от Дмитрия Козлова
Компании-клиенты часто хотят волшебную таблетку. Но заплатят вам за мнение и экспертизу, подкреплённые фактами. Профессионал должен:
• не бояться инвестировать время в клиента;
• не бояться говорить "нет".
Даже если вы потратите время на пресейл и поймёте, что это не ваш клиент, вы создадите себе репутацию. Не нужно "впаривать", спорить, доказывать.
Самый лучший результат получается в партнёрстве, когда заинтересованы все стороны.
Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.
Наш коллега по ИД НОМ и редактор "Телекоммуналки" Алексей Слукин подготовил отличный лонгрид про HR-бренды в новых реалиях рынка труда 2023.
• Точка сборки — на рынке нет свободных кадров, специалисты в дефиците, а вакансии иногда не могут закрыть по полгода.
• Уже недостаточно быть просто сильным брендом, нужно выстраивать HR-коммуникацию. Специалистам важно, с кем и над чем они будут работать.
• Современная HR-коммуникация должна цеплять профессионалов и сопровождать их до самого ухода из компании.
Внутри — крутой разбор HR-коммуникации на кейсах телекома и IT-компаний. Например, почему полезно сделать внутрикорпоративное медиа открытым.
Полезно для HR-специалистов и всех, кто хочет не просто хантить крутых профи, но работать на то, чтобы те сами стремились к вам в команду.
• Точка сборки — на рынке нет свободных кадров, специалисты в дефиците, а вакансии иногда не могут закрыть по полгода.
• Уже недостаточно быть просто сильным брендом, нужно выстраивать HR-коммуникацию. Специалистам важно, с кем и над чем они будут работать.
• Современная HR-коммуникация должна цеплять профессионалов и сопровождать их до самого ухода из компании.
Внутри — крутой разбор HR-коммуникации на кейсах телекома и IT-компаний. Например, почему полезно сделать внутрикорпоративное медиа открытым.
Полезно для HR-специалистов и всех, кто хочет не просто хантить крутых профи, но работать на то, чтобы те сами стремились к вам в команду.
Telegraph
HR-бренды и коммуникация в 2023 году
Битва за кадры с каждым днем ужесточается. На это влияет не только массовый отъезд специалистов за границу, но и конкуренция. Кросс-функциональность специалистов, в частности айтишников, изменила рынок в интересном ключе. Если ранее за хорошего спеца соревновались…
Мы можем сколько угодно подшучивать над Алисой, но у "Яндекса" хватает оперативности исправлять свои недочёты.
У нейросети "Сбера" GigaChat всё куда печальнее. В прошлый раз мы были каналом про технику и оборудование, теперь — стримерами.
Алло, коллеги! Всех AI-тренеров разобрали "Яндекс" и "Тинькофф"?
У нейросети "Сбера" GigaChat всё куда печальнее. В прошлый раз мы были каналом про технику и оборудование, теперь — стримерами.
Алло, коллеги! Всех AI-тренеров разобрали "Яндекс" и "Тинькофф"?
Детский сегмент обогнал ДПО.
Агентство Smart Ranking опубликовало результаты анализа результатов топ-100 российского эдтеха за второй квартал. Главный инсайт — детский сегмент впервые с 2020 года обошёл ДПО по выручке за квартал.
Результаты 2 кв. 2023 года:
• детский сегмент — 8,3 млрд рублей (+59,6% год к году);
• ДПО — 8,1 млрд рублей (+15,7%);
• все топ-100 — 25,4 млрд рублей.
По итогам I полугодия 2023 лидерство пока сохраняет ДПО-сегмент:
• детский сегмент — 16,4 млрд рублей (+32,5%);
• ДПО — 18 млрд рублей (+29,7%);
• все топ-100 — 49,2 млрд рублей (+30,6%).
Причины смены лидера среди сегментов эдтех-рынка:
• родители инвестирую в образование детей как в актив — для лучшего будущего ребёнка;
• растёт интерес к дополнительному детскому образованию в сферах IT, предпринимательства, финансовой грамотности;
• увеличиваются государственные инвестиции в детское образование, в частности — в профориентацию;
• замедляется рост рынка в целом, и, следовательно, больше проявляется сезонность.
По итогам 2023 года детский сегмент может сохранить лидерство, но многое будет зависеть от динамики ДПО. Последний более чувствителен к внешним факторам, и если те его замедлят, то детский сегмент его обойдёт.
Агентство Smart Ranking опубликовало результаты анализа результатов топ-100 российского эдтеха за второй квартал. Главный инсайт — детский сегмент впервые с 2020 года обошёл ДПО по выручке за квартал.
Результаты 2 кв. 2023 года:
• детский сегмент — 8,3 млрд рублей (+59,6% год к году);
• ДПО — 8,1 млрд рублей (+15,7%);
• все топ-100 — 25,4 млрд рублей.
По итогам I полугодия 2023 лидерство пока сохраняет ДПО-сегмент:
• детский сегмент — 16,4 млрд рублей (+32,5%);
• ДПО — 18 млрд рублей (+29,7%);
• все топ-100 — 49,2 млрд рублей (+30,6%).
Причины смены лидера среди сегментов эдтех-рынка:
• родители инвестирую в образование детей как в актив — для лучшего будущего ребёнка;
• растёт интерес к дополнительному детскому образованию в сферах IT, предпринимательства, финансовой грамотности;
• увеличиваются государственные инвестиции в детское образование, в частности — в профориентацию;
• замедляется рост рынка в целом, и, следовательно, больше проявляется сезонность.
По итогам 2023 года детский сегмент может сохранить лидерство, но многое будет зависеть от динамики ДПО. Последний более чувствителен к внешним факторам, и если те его замедлят, то детский сегмент его обойдёт.
Наука получит госзадания. На полях Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке обсуждаются не только региональные, но и федеральные решения.
В частности, Минобрнауки и РАН запускают новую систему госзаданий, о чём и рассказали на ВЭФ.
Как сообщил замминистра Денис Секиринский, сейчас у крупнейших компаний собирают запросы — что и почему нужно бы поизучать и разработать. Вместе с РАН Минобрнауки подбирает под эти потребности наиболее эффективные, квалифицированные коллективы в университетах и научных организациях.
Новая система госзаданий запустится с 2025 года, а пока будет идти её апробация. Более подробно о сферах и направлениях, где её начнут, не сообщается.
Всё правильно — не одной же высшей школе от пилотов страдать.
В частности, Минобрнауки и РАН запускают новую систему госзаданий, о чём и рассказали на ВЭФ.
Как сообщил замминистра Денис Секиринский, сейчас у крупнейших компаний собирают запросы — что и почему нужно бы поизучать и разработать. Вместе с РАН Минобрнауки подбирает под эти потребности наиболее эффективные, квалифицированные коллективы в университетах и научных организациях.
Новая система госзаданий запустится с 2025 года, а пока будет идти её апробация. Более подробно о сферах и направлениях, где её начнут, не сообщается.
Всё правильно — не одной же высшей школе от пилотов страдать.
❗️Верховный суд постановил вернуть средства студенту онлайн-курса за непройденную часть обучения.
В апреле 2021 года Александр Вилюга купил образовательную программу Like Family от "Like Центра" Аяза Шабутдинова за 250 тыс. рублей. Он прошёл только два курса, а средства за оставшиеся решил вернуть.
В итоге нижестоящие инстанции остались на стороне эдтех-компании: вернули только 20 тыс. рублей (по договору оферты) и взыскали штраф 10 тыс. рублей в пользу бывшего студента.
Но тот не сдался и дошёл до Верховного суда РФ, который постановил, что следует учесть
• какие услуги и в каком объёме фактически были оказаны (какие курсы пройдены);
• какие издержи понёс истец в процессе судебных разбирательств.
Ранние решения были отменены и дело вернули в суд апелляционной инстанции.
Пока эта ситуация касается одного кейса, но это важное событие правоприменительной практики.
Насколько нам известно, ранее инстанции такого уровня не разбирали споры эдтехов и экс-студентов. Объяснение тут простое — компании старались как можно раньше урегулировать споры, в т.ч. в досудебном порядке.
Для российского судопроизводства граница между инфобизнесом, онлайн-курсами и другими продуктами крайне размыта. Очень вероятно, что это решение повлияет на текущие и будущие споры между представителями эдтеха и покупателями.
• Для потребителя это хорошо. Если студент посмотрел только 20% курса, то имеет право вернуть себе 80% за непройденный материал.
• Для эдтехов — опасно. Учитывая низкую доходимость курсов, это может ударить по всему сегменту ДПО уже в этом году.
Кажется, после этой истории "Like Центр" Аяза Шабутдинова в среде эдтехов будут любить ещё меньше. Пока тот развивал свои соцсети, его юристы прошляпили важное дело.
В апреле 2021 года Александр Вилюга купил образовательную программу Like Family от "Like Центра" Аяза Шабутдинова за 250 тыс. рублей. Он прошёл только два курса, а средства за оставшиеся решил вернуть.
В итоге нижестоящие инстанции остались на стороне эдтех-компании: вернули только 20 тыс. рублей (по договору оферты) и взыскали штраф 10 тыс. рублей в пользу бывшего студента.
Но тот не сдался и дошёл до Верховного суда РФ, который постановил, что следует учесть
• какие услуги и в каком объёме фактически были оказаны (какие курсы пройдены);
• какие издержи понёс истец в процессе судебных разбирательств.
Ранние решения были отменены и дело вернули в суд апелляционной инстанции.
Пока эта ситуация касается одного кейса, но это важное событие правоприменительной практики.
Насколько нам известно, ранее инстанции такого уровня не разбирали споры эдтехов и экс-студентов. Объяснение тут простое — компании старались как можно раньше урегулировать споры, в т.ч. в досудебном порядке.
Для российского судопроизводства граница между инфобизнесом, онлайн-курсами и другими продуктами крайне размыта. Очень вероятно, что это решение повлияет на текущие и будущие споры между представителями эдтеха и покупателями.
• Для потребителя это хорошо. Если студент посмотрел только 20% курса, то имеет право вернуть себе 80% за непройденный материал.
• Для эдтехов — опасно. Учитывая низкую доходимость курсов, это может ударить по всему сегменту ДПО уже в этом году.
Кажется, после этой истории "Like Центр" Аяза Шабутдинова в среде эдтехов будут любить ещё меньше. Пока тот развивал свои соцсети, его юристы прошляпили важное дело.
"Тинькофф" наградит студентов за успехи в инвестициях.
Тинькофф Инвестиции запускают второй сезон Российского инвестиционного чемпионата — крупнейшего в стране соревнования среди частных инвесторов. Участниками могут стать владельцы брокерского счёта в "Тинькофф Инвестициях" и пользователи соцсети "Пульс".
Почему мы про это пишем? В этом сезоне "Тинькофф Инвестиции" сделали отдельную номинацию для студентов — тех, кто пользуется тарифом "Студенческий". Вместе с другой спецноминацией призовой фонд у неё достигает 4 млн рублей. А общий призовой фонд чемпионата — внушительные 100 млн рублей.
Победители будут определяться по доходности портфеля, которую участники смогут заработать во время чемпионата. В этом году соревнования стали намного демократичнее – общее число победителей, которые получат денежные призы возрастет до 40 тыс.
Инвестиции — финансовый инструмент, к которому активно тянутся не только солидные дяди и тёти, но и молодые студенты. Радует, что брокеры поощряют этот интерес и добавляют мотивации юным участникам рынка.
Тинькофф Инвестиции запускают второй сезон Российского инвестиционного чемпионата — крупнейшего в стране соревнования среди частных инвесторов. Участниками могут стать владельцы брокерского счёта в "Тинькофф Инвестициях" и пользователи соцсети "Пульс".
Почему мы про это пишем? В этом сезоне "Тинькофф Инвестиции" сделали отдельную номинацию для студентов — тех, кто пользуется тарифом "Студенческий". Вместе с другой спецноминацией призовой фонд у неё достигает 4 млн рублей. А общий призовой фонд чемпионата — внушительные 100 млн рублей.
Победители будут определяться по доходности портфеля, которую участники смогут заработать во время чемпионата. В этом году соревнования стали намного демократичнее – общее число победителей, которые получат денежные призы возрастет до 40 тыс.
Инвестиции — финансовый инструмент, к которому активно тянутся не только солидные дяди и тёти, но и молодые студенты. Радует, что брокеры поощряют этот интерес и добавляют мотивации юным участникам рынка.
Refocus окончательно закрылся.
Проект фаундеров Qmarketing в АТР не справился с кризисом и прекратил работу в Индонезии.
У компании остались долги перед сотрудниками и клиентами. Покрыть их планируют за счёт продажи активов.
Refocus показал пример, как агрессивная стратегия помогает взлететь, но не закрепляет успех.
Проект фаундеров Qmarketing в АТР не справился с кризисом и прекратил работу в Индонезии.
У компании остались долги перед сотрудниками и клиентами. Покрыть их планируют за счёт продажи активов.
Refocus показал пример, как агрессивная стратегия помогает взлететь, но не закрепляет успех.
Дети должны быть постоянно заняты, считают 73% россиян. Только 27% уверены, что ребёнку нужно оставлять больше времени на отдых и развлечения.
У родителей — сторонников вечной занятости ребёнка — свои аргументы.
Примерно каждый второй из них (47%) уверен, что интенсивные занятия помогут ребёнку понять, чем он хочет заниматься в жизни, каждый пятый — что приобретёт полезные навыки. Плотное расписание, считают родители, огородит детей от гаджетов (14%) и плохих компаний (10%).
Для половины (51%) родителей важно, чтобы у ребёнка было две-три секции. Каждый четвёртый (25%) уверен, что нужно сосредоточиться на одной. Примерно такая же доля (23%) опрошенных голосует за то, чтобы занимать всё время, вне зависимости от числа кружков.
Две трети (64%) респондентов советуются с детьми при выборе секций, остальные (32%) доверяют выбору ребёнка. Только 4% выбирают сами.
У другой группы — сторонников отдыха — тоже нашлись свои аргументы.
Каждый третий (34%) учитывает мнение ребёнка, а тот обычно не очень хочет себя нагружать. Около 28% считают, что нужно самим как можно больше времени проводить с детьми (28%). Примерно каждый пятый респондент считает, что невозможно охватить все интересы школьника (20%) или что в детстве нужно отдыхать (18%).
В этой группе каждый второй (47%) считает, что ребёнку хватит и одной секции, но и немало (38%) говорят о двух-трёх. Примерно равное число опрошенных советуется с ребёнком при выборе кружка (52%) и предоставляет выбор занятий своему чаду (47%). Рвутся всё решить сами 2%.
Что касается типа дополнительных занятий, тут родители составили топ единогласно.
• спорт — 40%;
• творчество — 27%;
• математика и IT — 13%;
• рукоделие — 8%;
• языки и литература — 6%;
• экономика и финансы — 4%;
• химия и биология — 2%.
Записывают ребёнка на кружки и секции офлайн 83%, электронной записью пользуются только 17%. Про формат самих занятий не спросили, а жаль — было бы интересно.
Источник — опрос Rambler&Co среди 149 тыс. интернет-пользователей.
У родителей — сторонников вечной занятости ребёнка — свои аргументы.
Примерно каждый второй из них (47%) уверен, что интенсивные занятия помогут ребёнку понять, чем он хочет заниматься в жизни, каждый пятый — что приобретёт полезные навыки. Плотное расписание, считают родители, огородит детей от гаджетов (14%) и плохих компаний (10%).
Для половины (51%) родителей важно, чтобы у ребёнка было две-три секции. Каждый четвёртый (25%) уверен, что нужно сосредоточиться на одной. Примерно такая же доля (23%) опрошенных голосует за то, чтобы занимать всё время, вне зависимости от числа кружков.
Две трети (64%) респондентов советуются с детьми при выборе секций, остальные (32%) доверяют выбору ребёнка. Только 4% выбирают сами.
У другой группы — сторонников отдыха — тоже нашлись свои аргументы.
Каждый третий (34%) учитывает мнение ребёнка, а тот обычно не очень хочет себя нагружать. Около 28% считают, что нужно самим как можно больше времени проводить с детьми (28%). Примерно каждый пятый респондент считает, что невозможно охватить все интересы школьника (20%) или что в детстве нужно отдыхать (18%).
В этой группе каждый второй (47%) считает, что ребёнку хватит и одной секции, но и немало (38%) говорят о двух-трёх. Примерно равное число опрошенных советуется с ребёнком при выборе кружка (52%) и предоставляет выбор занятий своему чаду (47%). Рвутся всё решить сами 2%.
Что касается типа дополнительных занятий, тут родители составили топ единогласно.
• спорт — 40%;
• творчество — 27%;
• математика и IT — 13%;
• рукоделие — 8%;
• языки и литература — 6%;
• экономика и финансы — 4%;
• химия и биология — 2%.
Записывают ребёнка на кружки и секции офлайн 83%, электронной записью пользуются только 17%. Про формат самих занятий не спросили, а жаль — было бы интересно.
Источник — опрос Rambler&Co среди 149 тыс. интернет-пользователей.
В коротком интервью на "России 1" министр науки и образования Валерий Фальков рассказал об итогах приёмной кампании 2023.
• Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика.
• Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно таких первокурсников больше, чем в прошлом году: из 30 тыс. мест (квота) уже 28,5 тыс. мест заполнено.
• По данным министра, страны-лидеры по числу приехавших студентов — Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Киргизия, Белоруссия, Китай и Египет.
• Суммарно было выделено 626 тыс. бюджетных мест (включая квоты для особых категорий). Неиспользованные квоты вернулись в общий конкурс.
• Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика.
• Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно таких первокурсников больше, чем в прошлом году: из 30 тыс. мест (квота) уже 28,5 тыс. мест заполнено.
• По данным министра, страны-лидеры по числу приехавших студентов — Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Киргизия, Белоруссия, Китай и Египет.
• Суммарно было выделено 626 тыс. бюджетных мест (включая квоты для особых категорий). Неиспользованные квоты вернулись в общий конкурс.
Снизу вверх, или как и почему рассылки — важный инструмент.
Наши редакторы в частном порядке подписаны на рассылки всех крупных игроков — от бизнес-школ до "подготовок к ЕГЭ и ОГЭ". Но самые интересные (для нас) письма, разумеется, в сегменте ДПО.
На скрине — письма от онлайн-университета Skypro конца прошлой — начала этой недели.
Во-первых, конечно, нас в этом кусочке повеселил порядок. Получается, что если работу и помогут найти (и если на неё возьмут), то в течение трех дней с неё захочется сбежать.
Но это мы придираемся. Разве кто-то продумывает контент-план заранее?Разве что любой приличный SMM-щик, но мы не об этом.
Во-вторых, у этой онлайн-школы одни из самых провокативных заголовков. И мы не уверены, что это хорошо. Такие письма хорошо "жалят", но в условиях стресса большого города такие рассылки — некрасивая стратегия.
Любовь авторов к подтемам "А вы ещё не..." и "Вы ведь можете, но..." нас, конечно, корёжит. В целом последний год коммуникация Skypro нас расстраивает. Это уже не первый токсичный момент, который мы отметили у этого эдтех-бренда.
Наши редакторы в частном порядке подписаны на рассылки всех крупных игроков — от бизнес-школ до "подготовок к ЕГЭ и ОГЭ". Но самые интересные (для нас) письма, разумеется, в сегменте ДПО.
На скрине — письма от онлайн-университета Skypro конца прошлой — начала этой недели.
Во-первых, конечно, нас в этом кусочке повеселил порядок. Получается, что если работу и помогут найти (и если на неё возьмут), то в течение трех дней с неё захочется сбежать.
Но это мы придираемся. Разве кто-то продумывает контент-план заранее?
Любовь авторов к подтемам "А вы ещё не..." и "Вы ведь можете, но..." нас, конечно, корёжит. В целом последний год коммуникация Skypro нас расстраивает. Это уже не первый токсичный момент, который мы отметили у этого эдтех-бренда.
Forwarded from Рыбхоз. Всё о рыбе
В Мурманске начнут поднимать качество рыбаков.
Для этого в городе создается образовательный кластер "Арктический рыбопромышленный", который начнет прием студентов в 2024-м. На первый курс планируют набрать 75 судоводителей, 50 механиков, 50 электромехаников, 25 рефмехаников, 25 промрыбаков, 25 специалистов по аквакультуре.
Со всеми студентами компании заключат целевой договор, поэтому образование для них будет бесплатным. Предприятия-партнеры обязаны предоставить практику и после выпуска должны трудоустроить к себе молодого специалиста. Обучающийся обязан принять это трудоустройство, иначе каждой из сторон придется вернуть в бюджет средства, потраченные на обучение.
Несмотря на то что зарплаты в рыболовстве и рыбоводстве одни из самых высоких в стране, работать на морской промысел идут неохотно, так как это тяжелый труд. По данным АСРФ, доля выпускников образовательных учреждений Росрыболовства, которые пошли работать в отрасль, составляет всего 8% в высшем образовании и около 15% в среднем. Отсюда и нарастающий кадровый дефицит.
Другая причина нехватки квалифицированных кадров – качество специалистов, которых готовят рыбопромышленные вузы и колледжи. База учебных заведений сегодня не соответствует реальным условиям, в которых предстоит трудиться в море. Пока флот компаний пополняют современные супертраулеры, студентов учат на оборудовании 80-х годов.
Плюс преподаватели очень часто ориентируются не на качество подготовки, а на план. Даже если студент учится плохо, его стараются не отчислять. Бюджетника нежелательно отчислять потому, что каждое бюджетное место - это деньги для учреждения. Платника не отчисляют по той же причине. Молодые люди при этом понимают, что их будут тащить до самого диплома, и не стремятся глубоко осваивать свою специальность.
Для этого в городе создается образовательный кластер "Арктический рыбопромышленный", который начнет прием студентов в 2024-м. На первый курс планируют набрать 75 судоводителей, 50 механиков, 50 электромехаников, 25 рефмехаников, 25 промрыбаков, 25 специалистов по аквакультуре.
Со всеми студентами компании заключат целевой договор, поэтому образование для них будет бесплатным. Предприятия-партнеры обязаны предоставить практику и после выпуска должны трудоустроить к себе молодого специалиста. Обучающийся обязан принять это трудоустройство, иначе каждой из сторон придется вернуть в бюджет средства, потраченные на обучение.
Несмотря на то что зарплаты в рыболовстве и рыбоводстве одни из самых высоких в стране, работать на морской промысел идут неохотно, так как это тяжелый труд. По данным АСРФ, доля выпускников образовательных учреждений Росрыболовства, которые пошли работать в отрасль, составляет всего 8% в высшем образовании и около 15% в среднем. Отсюда и нарастающий кадровый дефицит.
Другая причина нехватки квалифицированных кадров – качество специалистов, которых готовят рыбопромышленные вузы и колледжи. База учебных заведений сегодня не соответствует реальным условиям, в которых предстоит трудиться в море. Пока флот компаний пополняют современные супертраулеры, студентов учат на оборудовании 80-х годов.
Плюс преподаватели очень часто ориентируются не на качество подготовки, а на план. Даже если студент учится плохо, его стараются не отчислять. Бюджетника нежелательно отчислять потому, что каждое бюджетное место - это деньги для учреждения. Платника не отчисляют по той же причине. Молодые люди при этом понимают, что их будут тащить до самого диплома, и не стремятся глубоко осваивать свою специальность.