Зарплаты не бьют рекорды.

Аналитики посчитали топовые зарплаты в сфере образования на данных "Авито Работы". В общем, учиться надо на учителя английского, если айтишником стать не получилось.

Самую высокую зарплату предлагают учителю английского в частной школе — 150 тыс. рублей. Второе место разделили вакансии математика и учителя начальных классов — по 100 тыс. рублей.

На курсах по физике учитель может зарабатывать до 95 тыс. рублей, Но для этого нужно не только хорошо знать свой предмет, но и быть уверенным пользователем ПК (неуверенных не ждут).

Учителю русского языка и литературы предлагают скромные 70 тыс. рублей, учителю обществознания и истории — 65 тыс. рублей. При этом на последней вакансии не нужен опыт работы.

Очное высшее образование меньше всего интересует студентов из Дальневосточного, Уральского и Северокавказского ФО. Такие результаты получили центр "Платформа" и компания "ОнИн".

Авторы исследования считают, что такие результаты могут быть связаны как с локальными, так и с общероссийскими трендами — например, рост популярности колледжей или отношение к женскому образованию в национальных республиках.

Об этом исследовании мы уже рассказали тут.

Скандальный StudyFree переродился в Connected.

Проект Дарьи Крошкиной провёл ребрендинг и провёл ангельский раунд, к концу года планируется pre-seed-раунд. Стартап теперь будет ориентирован на Индию и Африку. По данным коллег, инвесторов будут искать на рынке США, но и те, кто вкладывался в StudyFree, останутся при деле.

Стартап занимался помощью студентам, которые хотели поступить в зарубежные вузы. После начала СВО у компании начались трудности с финансированием, сотрудникам задерживали зарплату. У "Эдтехно" нет данных, расплатилась ли сейчас Крошкина с экс-сотрудниками.

В марте была информация, что Крошкина пыталась продать стартап группе Skyeng, но сделка не срослась.

Крошкина рассказала, что в новом бренде компания хочет уйти от фокуса на образовании. Теперь компания будет связывать людей и возможности по всему миру. Проблема старого позиционирования была в том, что название ассоциировалось с бесплатной услугой.

В интервью РИА Новости директор бизнес-группы поиска в "Яндексе" Дмитрий Масюк сказал, что YandexGPT порой превосходит другие генеративные нейросети.

На самом деле, нет ничего удивительного, что модель "Яндекса" в среднем лучше, чем зарубежные нейронки, справляется с заданиями на русском языке. У  OpenAI, Google и других корпораций нет того ресурса, который сейчас добывает "Яндекс" — буквально сотни AI-тренеров, которые проходят жёсткий и не всегда прозрачный отбор. Так или иначе, тексты этих специалистов, на которых учится YandexGPT, и дают то качество ответов, о котором идёт речь в интервью.

Помним, что всё, что видит пользователь (например, "Алису") — верхушка айсберга. БОльшую часть результатов, вероятно, пользователь будет видеть опосредованно, через другие продукты.

Вернёмся к нашим субботним баранам нейросетям. Было бы интересно узнать мнение независимых технических специалистов, которые могут оценить качество ответов моделей, их работу и т.д. объективно. Было бы странно, если бы представитель "Яндекса" не хвалил бы публично результаты своих же коллег.

По прогнозам Strategy Partners, российский рынок IT вырастет до 7 трлн рублей к 2030 при среднем темпе роста 12% в год.

При этом две трети его объёма придётся на оборудование, остальное — на программное обеспечение (ПО) и софт.

В 2023 году рынок оценивается в 3 трлн рублей.

Если сейчас на российских производителей приходится около 50%, то через семь лет их доля в разных сегментах вырастет до 90%.

Обучение продакт-менеджеров: как, зачем, почему.

Эксклюзивно для "Эдтехно" директор по развитию Product.Vision Дмитрий Козлов рассказал, как из продактов делают предпринимателей внутри компании и почему это не всегда возможно.

ЧАСТЬ 1. От запроса до решения

Профайл. Product.Vision была основана в 2014 году. Компания учит работать с продуктом — развивает команды и компетенции. Основных направлений работы два:

• стартапы и малый бизнес — наладить процессы;
• корпорации — научить команды создавать продукты.

Из-за внешних факторов фокус сместился на второе направление — корпорации.

Запрос, с которым чаще всего приходят

Обычно с запросом в компанию приходит кто-то, кто отвечает за создание продукта, например Head of Product, глава продуктового отдела.

Раньше главный запрос был на обучение, т.к. на рынке не умели в принципе создавать продукты. Сейчас главная задача клиента — выстроить эффективный процесс. Боли клиента можно описать так:

• команда что-то делает, но мы не видим эффекта;
• команда не генерирует идеи или идеи команды плохие;
• сотрудники не придумывают ничего нового, а только копируют.

Общая проблема — продуктовая команда не управляема:
• "Весь год что-то делали, но эффекта нет или почти нет";
• "Я вижу, что команда работает, но не предсказывает результат, а смотрит по факту".

Процесс. Работа делится на несколько этапов.

Нулевой этап — пресейл. Уточняем запрос через серию интервью и звонков. Это общение происходит до заключения договора, когда нужно понять, можем ли мы быть полезны.

Если понимаем, что компетенции PV не покрывают запрос, на этом завершаем общение. Можем порекомендовать, к кому лучше обратиться.

Первый этап — диагностика. Анализируем внутренние процессы компании-клиента и квалификацию продактов.

• Компания. Какие процессы мешают развитию продактов? Часто это культ ошибки, дискоммуникация и т.д., которые менеджмент может даже не замечать.

• Продакты. Как применяют и применяют ли свои навыки в работе? Часто это вообще не про умение и навыки, а про нежелание быть проактивным и брать ответственность.

Второй этап — обучение.

Формат А. Обучение продактов, которое делится на две части.

• Сначала в течение 1-2 месяцев учим делать простые упражнения — строить дерево метрик, отслеживать процессы, верифицировать. Всё это время идёт сопровождение.

• Далее работаем вместе с командами над их продуктами, помогаем внедрить навыки. Бывает так, что команда и/или компании не готовы меняться, тогда сделать это не получается.

Формат Б. Продуктовое сопровождение — следующая ступень обучения. В этом случае PV занимается продуктовым коучингом, помогает команде думать о результате и ценности её продукта.

Другие форматы включают обучение трекеров общению с продуктовыми командами, курсы по хард навыкам (например, как правильно проводить AB-тесты).

Проблемы и их решения

В любом процессе, особенно трансформационном, возникают сложности. Чаще всего проблема заключается в том, что клиент не хочет включаться в процесс.

Пример. Для обучения продактов нужно выделить около пяти часов часов в неделю. Заказчик соглашается, обещает разгрузить сотрудников, но этого не делает. Как итог, сотрудники устают и эффективность "учёбы" стремится к нулю.

Такие аспекты всегда нужно проговаривать, т.к. на проекты мы заходим в партнёрстве. Если клиент не готов перестраиваться, в работе нет смысла.

Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.

"Тинькофф" запустил бесплатные курсы по математике.

Масштабный проект с заделом на будущее анонсировала команда "Тинькофф Образования". Они запускают двухгодичный онлайн-курс для школьников 4-6 классов "Математика решает". Программу готовили вместе с мастодонтами математического образования — тренерами сборной Москвы на ВОШ, жюри олимпиадных комиссий и т.д.

Обучение разделено на четыре полугодия. По итогам каждого можно будет пройти тест и получить сертификат. Учиться школьники смогут в своём темпе и в любой момент вернуться к пройденным материалам — доступ к ним остаётся навсегда.

"Тинькофф" плотно взялся за развитие STEAM-образования в России. Напомним, что эта аббревиатура собирает технические направления и дополняет их творческим мышлением. Задачи в курсе будут развивать не только навыки счёта, но и креативное мышление и умение искать нестандартные подходы.  

Проект согласуется и с госполитикой. В январе президент РФ призвал к тому, чтобы дети могли изучать математику и информационные технологии со школьной скамьи. Курс от "Тинькофф" как раз об этом — получить доступ к знаниям, до которых редко получается дотянутся в стенах школ.

В онлайн-школе Skysmart оценили креатив "Фоксфорда" и решили дать свой ответ на рекламную кампанию коллег.

Предыстория. "Фоксфорд" вывел рекламу на фасад кинотеатра "Октябрь" в Москве. Но картинку закрыли деревья. Пришлось менять ролик под экстерьер здания.

В Skysmart подхватили тренд и ответили "Фоксфорду". Получилось оригинально, но по-доброму.

Для тех, кто посмотрел. В эпоху, когда планы можно строить едва ли на месяц вперёд, смелое заявление.

Skillbox Holding полностью выкупит Skillfactory. Стать единственным владельцем платформы холдинг планирует уже в начале 2024 года. Сумма предстоящей сделки не раскрывается.

Сейчас доля структур VK в Skillfactory — около 63,7%. В 2021 году стало известно, корпорация (ещё под старым брендам MailRu) нарастила свою долю до 61,8%, воспользовавшись опционом.

Год назад стала известна сумма сделки — свыше 1 млрд рублей за 40%, а также 1,9% отошли VK в счёт кредита Skillfactory на сумму 125 млн рублей.

Исходя из этих данных, можем предположить, что выкуп оставшихся 36,3% может стоит Skillbox Holding по крайней мере 980 млн рублей.

Если давать оценку через выручку по мультипликатору, то цифры будут чуть скромнее. "Остаток" Skillfactory в новых рыночных реалиях оценивается в диапазоне от 627 до 940 млн рублей.

Но точно мы узнаем, если следовать аналогии, в 2025 году.

"Алиса" с обновлённой начинкой в виде YandexGPT 2 на этот раз почти справилась с заданием. Об апдейтах нам сообщили подписчики.

В целом про "Эдтехно" "Алиса" рассказала почти правильно. Как плавающий в теме студент — махнула лишнего, но мы простим.

В общем — зачёт.

Каждая пятая компания сократит траты на обучение сотрудников.

По данным опроса "Зарплаты.ру", 80% российских компаний будут урезать расходы в этом году. Под нож пойдут не только корпоративы, командировки и реклама, но и обучение и развитие персонала (19%).

При этом весной наши источники на рынке сообщали, что бизнес снова заинтересовался обучением сотрудников. Наша гипотеза — расходы на обучение будет сохранять крупный бизнес, в то время как сокращение будет идти среди МСП.

Обучение продакт-менеджеров: как, зачем, почему.

Продолжение эксклюзивного интервью директора по развитию Product.Vision Дмитрия Козлова. Первую часть про работу их компании и подводные камни можно почитать тут.

ЧАСТЬ 2. Контроль и ответственность

Корень всех бед

В идеальном мире продакт-менеджер должен стать предпринимателем внутри компании. Но часто этого не происходит.

Команды работают по принципу "закрыл задачу", не рефлексируя и не задумываясь, зачем эта задача была нужна, что она даст продукту и компании. Тут могут быть разные причины:

• страх ошибки, закрытость корпоративной культуры и директивность менеджмента;
• самому продакту комфортно не проявлять инициативу.

Иногда бывает, что проще отказаться от команды и набрать новых специалистов, чем переучить старых. Но это не часто.

Индивидуальный подход

Запросы у клиентов, как и сами клиенты, очень разные, поэтому нет единого фреймворка работы. Есть процесс — разобраться в запросе, диагностировать проблему, предложить решение через обучение.

На каждом из этих этапов важно:

• инвестировать в клиента столько времени, сколько нужно, даже на этапе предпродажи;
• проявлять гибкость в решении проблем и быть чувствительным к тому, что происходит в компании.

Эффективное сотрудничество возможно через партнёрство, поэтому если обязательства сторон не выполняются, то нужно это обсуждать.

Контроль и трекинг

Даже опытные менеджеры могут допускать банальные ошибки. Контролировать работу изнутри очень сложно. Но проблему может исправить внешний наблюдатель, или трекер.

Бизнес-трекер — это эксперт, который помогает развивать продукт. Моё мнение — каждой продуктовой команде от пяти до десяти человек нужен такой специалист. Причём их можно как выращивать внутри компании, так и приглашать извне.

Преимущество бизнес-трекера в том, что он знает, как быстро, дёшево и эффективно выстроить процесс и протестировать гипотезы. Он же помогает продактам развиваться. Де-факто трекер частично берёт на себя задачи Head of Product, который часто тонет в рутине и операционке.

Фактически трекер катализирует развитие продакта. Путь, который специалисты проходят годами самостоятельно, с трекером можно преодолеть за считанные месяцы.

Рекомендации новичкам от Дмитрия Козлова

Компании-клиенты часто хотят волшебную таблетку. Но заплатят вам за мнение и экспертизу, подкреплённые фактами. Профессионал должен:

• не бояться инвестировать время в клиента;
• не бояться говорить "нет".

Даже если вы потратите время на пресейл и поймёте, что это не ваш клиент, вы создадите себе репутацию. Не нужно "впаривать", спорить, доказывать.

Самый лучший результат получается в партнёрстве, когда заинтересованы все стороны.

Поговорить с Дмитрием Козловым про развитие продактов можно тут, почитать про работу команды — тут.

Наш коллега по ИД НОМ и редактор "Телекоммуналки" Алексей Слукин подготовил отличный лонгрид про HR-бренды в новых реалиях рынка труда 2023.

• Точка сборки — на рынке нет свободных кадров, специалисты в дефиците, а вакансии иногда не могут закрыть по полгода.

• Уже недостаточно быть просто сильным брендом, нужно выстраивать HR-коммуникацию. Специалистам важно, с кем и над чем они будут работать.

• Современная HR-коммуникация должна цеплять профессионалов и сопровождать их до самого ухода из компании.

Внутри — крутой разбор HR-коммуникации на кейсах телекома и IT-компаний. Например, почему полезно сделать внутрикорпоративное медиа открытым.

Полезно для HR-специалистов и всех, кто хочет не просто хантить крутых профи, но работать на то, чтобы те сами стремились к вам в команду.

Мы можем сколько угодно подшучивать над Алисой, но у "Яндекса" хватает оперативности исправлять свои недочёты.

У нейросети "Сбера" GigaChat всё куда печальнее. В прошлый раз мы были каналом про технику и оборудование, теперь — стримерами.

Алло, коллеги! Всех AI-тренеров разобрали "Яндекс" и "Тинькофф"?

Детский сегмент обогнал ДПО.

Агентство Smart Ranking опубликовало результаты анализа результатов топ-100 российского эдтеха за второй квартал. Главный инсайт — детский сегмент впервые с 2020 года обошёл ДПО по выручке за квартал.

Результаты 2 кв. 2023 года:
• детский сегмент — 8,3 млрд рублей (+59,6% год к году);
• ДПО — 8,1 млрд рублей (+15,7%);
• все топ-100 — 25,4 млрд рублей.

По итогам I полугодия 2023 лидерство пока сохраняет ДПО-сегмент:
• детский сегмент — 16,4 млрд рублей (+32,5%);
• ДПО — 18 млрд рублей (+29,7%);
• все топ-100 — 49,2 млрд рублей (+30,6%).

Причины смены лидера среди сегментов эдтех-рынка:
• родители инвестирую в образование детей как в актив — для лучшего будущего ребёнка;
• растёт интерес к дополнительному детскому образованию в сферах IT, предпринимательства, финансовой грамотности;
• увеличиваются государственные инвестиции в детское образование, в частности — в профориентацию;
• замедляется рост рынка в целом, и, следовательно, больше проявляется сезонность.

По итогам 2023 года детский сегмент может сохранить лидерство, но многое будет зависеть от динамики ДПО. Последний более чувствителен к внешним факторам, и если те его замедлят, то детский сегмент его обойдёт.

Наука получит госзадания. На полях Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке обсуждаются не только региональные, но и федеральные решения.

В частности, Минобрнауки и РАН запускают новую систему госзаданий, о чём и рассказали на ВЭФ.

Как сообщил замминистра Денис Секиринский, сейчас у крупнейших компаний собирают запросы — что и почему нужно бы поизучать и разработать. Вместе с РАН Минобрнауки подбирает под эти потребности наиболее эффективные, квалифицированные коллективы в университетах и научных организациях.

Новая система госзаданий запустится с 2025 года, а пока будет идти её апробация. Более подробно о сферах и направлениях, где её начнут, не сообщается.

Всё правильно — не одной же высшей школе от пилотов страдать.

❗️Верховный суд постановил вернуть средства студенту онлайн-курса за непройденную часть обучения.

В апреле 2021 года Александр Вилюга купил образовательную программу Like Family от "Like Центра" Аяза Шабутдинова за 250 тыс. рублей. Он прошёл только два курса, а средства за оставшиеся решил вернуть.

В итоге нижестоящие инстанции остались на стороне эдтех-компании: вернули только 20 тыс. рублей (по договору оферты) и взыскали штраф 10 тыс. рублей в пользу бывшего студента.

Но тот не сдался и дошёл до Верховного суда РФ, который постановил, что следует учесть
• какие услуги и в каком объёме фактически были оказаны (какие курсы пройдены);
• какие издержи понёс истец в процессе судебных разбирательств.

Ранние решения были отменены и дело вернули в суд апелляционной инстанции.

Пока эта ситуация касается одного кейса, но это важное событие правоприменительной практики.

Насколько нам известно, ранее инстанции такого уровня не разбирали споры эдтехов и экс-студентов. Объяснение тут простое — компании старались как можно раньше урегулировать споры, в т.ч. в досудебном порядке.

Для российского судопроизводства граница между инфобизнесом, онлайн-курсами и другими продуктами крайне размыта. Очень вероятно, что это решение повлияет на текущие и будущие споры между представителями эдтеха и покупателями.

• Для потребителя это хорошо. Если студент посмотрел только 20% курса, то имеет право вернуть себе 80% за непройденный материал.

• Для эдтехов — опасно. Учитывая низкую доходимость курсов, это может ударить по всему сегменту ДПО уже в этом году.

Кажется, после этой истории "Like Центр" Аяза Шабутдинова в среде эдтехов будут любить ещё меньше. Пока тот развивал свои соцсети, его юристы прошляпили важное дело.

"Тинькофф" наградит студентов за успехи в инвестициях. 

Тинькофф Инвестиции запускают второй сезон Российского инвестиционного чемпионата — крупнейшего в стране соревнования среди частных инвесторов. Участниками могут стать владельцы брокерского счёта в "Тинькофф Инвестициях" и пользователи соцсети "Пульс". 

Почему мы про это пишем? В этом сезоне "Тинькофф Инвестиции" сделали отдельную номинацию для студентов — тех, кто пользуется тарифом "Студенческий". Вместе с другой спецноминацией призовой фонд у неё достигает 4 млн рублей. А общий призовой фонд чемпионата — внушительные 100 млн рублей. 

Победители будут определяться по доходности портфеля, которую участники смогут заработать во время чемпионата. В этом году соревнования стали намного демократичнее – общее число победителей, которые получат денежные призы возрастет до 40 тыс. 

Инвестиции — финансовый инструмент, к которому активно тянутся не только солидные дяди и тёти, но и молодые студенты. Радует, что брокеры поощряют этот интерес и добавляют мотивации юным участникам рынка.

Refocus окончательно закрылся.

Проект фаундеров Qmarketing в АТР не справился с кризисом и прекратил работу в Индонезии.

У компании остались долги перед сотрудниками и клиентами. Покрыть их планируют за счёт продажи активов.

Refocus показал пример, как агрессивная стратегия помогает взлететь, но не закрепляет успех.

Дети должны быть постоянно заняты, считают 73% россиян. Только 27% уверены, что ребёнку нужно оставлять больше времени на отдых и развлечения.

У родителей — сторонников вечной занятости ребёнка — свои аргументы.

Примерно каждый второй из них (47%) уверен, что интенсивные занятия помогут ребёнку понять, чем он хочет заниматься в жизни, каждый пятый — что приобретёт полезные навыки. Плотное расписание, считают родители, огородит детей от гаджетов (14%) и плохих компаний (10%).

Для половины (51%) родителей важно, чтобы у ребёнка было две-три секции. Каждый четвёртый (25%) уверен, что нужно сосредоточиться на одной. Примерно такая же доля (23%) опрошенных голосует за то, чтобы занимать всё время, вне зависимости от числа кружков.

Две трети (64%) респондентов советуются с детьми при выборе секций, остальные (32%) доверяют выбору ребёнка. Только 4% выбирают сами.

У другой группы — сторонников отдыха — тоже нашлись свои аргументы.

Каждый третий (34%) учитывает мнение ребёнка, а тот обычно не очень хочет себя нагружать. Около 28% считают, что нужно самим как можно больше времени проводить с детьми (28%). Примерно каждый пятый респондент считает, что невозможно охватить все интересы школьника (20%) или что в детстве нужно отдыхать (18%).

В этой группе каждый второй (47%) считает, что ребёнку хватит и одной секции, но и немало (38%) говорят о двух-трёх. Примерно равное число опрошенных советуется с ребёнком при выборе кружка (52%) и предоставляет выбор занятий своему чаду (47%). Рвутся всё решить сами 2%.

Что касается типа дополнительных занятий, тут родители составили топ единогласно.

• спорт — 40%;
• творчество — 27%;
• математика и IT — 13%;
• рукоделие — 8%;
• языки и литература — 6%;
• экономика и финансы — 4%;
• химия и биология — 2%.

Записывают ребёнка на кружки и секции офлайн 83%, электронной записью пользуются только 17%. Про формат самих занятий не спросили, а жаль — было бы интересно.

Источник — опрос Rambler&Co среди 149 тыс. интернет-пользователей.

В коротком интервью на "России 1" министр науки и образования Валерий Фальков рассказал об итогах приёмной кампании 2023.

• Самые популярные направления у абитуриентов — IT, здравоохранение, педагогика.

• Приём иностранных студентов ещё идёт, но предварительно таких первокурсников больше, чем в прошлом году: из 30 тыс. мест (квота) уже 28,5 тыс. мест заполнено.

• По данным министра, страны-лидеры по числу приехавших студентов — Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Киргизия, Белоруссия, Китай и Египет.

• Суммарно было выделено 626 тыс. бюджетных мест (включая квоты для особых категорий). Неиспользованные квоты вернулись в общий конкурс.