Первокурсники поплыли: Минобрнауки отчиталось о популярных специальностях у поступивших в 2022 году.
В федеральном топ-5 среди абсолютных (по числу студентов) фаворитов состав не изменился — педагоги, айтишники и врачи.
Учителя заняли первое место, со второго по четвёртое разместились студенты "Информационных систем и технологий", "Информатики и вычислительной техники" и "Прикладной информатики". На пятом месте по числу поступивших — "Лечебное дело".
Куда интереснее дела обстоят среди лидеров по росту относительно прошлого года. В топе аж три транспортные специальности.
Первое место занимает "Судовождение". Эксперты объясняют это потенциально высоким спросом на морские грузоперевозки вообще и по Севморпути в частности. Другие две специальности — более общие, скорее инженерные.
Популярность спорта и химии — ещё одна загадка российского образования. Последняя, кстати, может расти за счёт тех, кто не поступил в медицинские вузы.
В федеральном топ-5 среди абсолютных (по числу студентов) фаворитов состав не изменился — педагоги, айтишники и врачи.
Учителя заняли первое место, со второго по четвёртое разместились студенты "Информационных систем и технологий", "Информатики и вычислительной техники" и "Прикладной информатики". На пятом месте по числу поступивших — "Лечебное дело".
Куда интереснее дела обстоят среди лидеров по росту относительно прошлого года. В топе аж три транспортные специальности.
Первое место занимает "Судовождение". Эксперты объясняют это потенциально высоким спросом на морские грузоперевозки вообще и по Севморпути в частности. Другие две специальности — более общие, скорее инженерные.
Популярность спорта и химии — ещё одна загадка российского образования. Последняя, кстати, может расти за счёт тех, кто не поступил в медицинские вузы.
К вопросу о нейросетях. Как пишут коллеги, изобретение генеративного ИИ (т.е. создающего изображения, тексты, умеющие вести диалоги и т.д.) сравнивают с появлением интернета.
Технология переживает бум популярности. В 2022 году проекты, которые на ней основаны, собрали $1,37 млрд инвестиций — больше, чем суммарно в неё вложили за предыдущие пять лет.
Число таких стартапов оценивается в 450 — от совсем мелких до гигантов. Инвесторы считают, что потенциально ИИ может генерить не только эссе, но и триллионы доллары экономической ценности.
Технология переживает бум популярности. В 2022 году проекты, которые на ней основаны, собрали $1,37 млрд инвестиций — больше, чем суммарно в неё вложили за предыдущие пять лет.
Число таких стартапов оценивается в 450 — от совсем мелких до гигантов. Инвесторы считают, что потенциально ИИ может генерить не только эссе, но и триллионы доллары экономической ценности.
Тайваньская MSI создала стилус, который может писать как на бумаге, так и на дисплее ноутбука. Устройство MSI Pen 2 снабжено сменным графитовым стержнем — комбо механического карандаша и стилуса для графических планшетов.
Новинка придётся по вкусу любителям бумажных заметов. Технологии технологиями, а любители бумажных заметок и блокнотиков никуда не делись. Решение кажется банальным и простым, но если вдуматься, то взрывает мозг — грань между реальным и диджитальным стала ещё тоньше.
Новинка придётся по вкусу любителям бумажных заметов. Технологии технологиями, а любители бумажных заметок и блокнотиков никуда не делись. Решение кажется банальным и простым, но если вдуматься, то взрывает мозг — грань между реальным и диджитальным стала ещё тоньше.
Новый год — новые правила. С 1 января вступил в силу новый регламент хранения персональных данных учащихся. Теперь личная информация о школьниках будет храниться в ГИС "Моя школа".
Из ФГИС хотят сделать экосистему, или скорее мультисервис для хранения и агрегации данных и учебных материалов. В том числе благодаря коллаборации со "Сферумом".
В законопроект также включены положения об использовании электронных ресурсов в образовательных госучреждениях — теперь можно использовать только получившие "добро" регулятора.
Из ФГИС хотят сделать экосистему, или скорее мультисервис для хранения и агрегации данных и учебных материалов. В том числе благодаря коллаборации со "Сферумом".
В законопроект также включены положения об использовании электронных ресурсов в образовательных госучреждениях — теперь можно использовать только получившие "добро" регулятора.
Пока в российском эдтехе штиль, в Индии кипят настоящие болливудские страсти.
За единорогом Byju's гоняются кредиторы, которым стартап задолжал — внимание — $1,2 млрд. Самый дорогой в мире эдтех не спешит раскошеливаться и требует отсрочки.
Сейчас Byju's вместе со всем индийским образовательным рынком переживает не самые простые времена. Это не мешает ему привлекать инвестиции, параллельно зачищая штат.
Гигант погряз в многомиллионных убытках — 2022 год Byju's закрыл с итоговыми минус $573 млн. Теперь ещё и кредиторы требуют вернуть деньги, которых у компании, естественно, просто-напросто нет.
У Byju's будет только месяц отсрочки — миллиард надо будет вернуть 10 февраля.
Запускаем обратный отсчёт.
За единорогом Byju's гоняются кредиторы, которым стартап задолжал — внимание — $1,2 млрд. Самый дорогой в мире эдтех не спешит раскошеливаться и требует отсрочки.
Сейчас Byju's вместе со всем индийским образовательным рынком переживает не самые простые времена. Это не мешает ему привлекать инвестиции, параллельно зачищая штат.
Гигант погряз в многомиллионных убытках — 2022 год Byju's закрыл с итоговыми минус $573 млн. Теперь ещё и кредиторы требуют вернуть деньги, которых у компании, естественно, просто-напросто нет.
У Byju's будет только месяц отсрочки — миллиард надо будет вернуть 10 февраля.
Запускаем обратный отсчёт.
Forwarded from Телекоммуналка
Оформляйте бронь! А не будут возвращаться – повысим НДФЛ!
Страсти вокруг призыва, мобилизации и ИТ-специалистов продолжает развиваться. Ознакомились с материалом «Ъ» и поняли, что власти внутри себя разделены на два лагеря.
Первые понимают, что уехало много высококвалифицированных спецов (потому что есть знание языков и деньги), и надо что-то делать. Что? Правильно – организовать «спокойствие» о котором мы говорили ранее. В частности – оформить бронь от призыва. Не такую, которую получилось сделать ранее «на усмотрение военных», а нормальную – с бумагами и справками, что ты неприкосновенный.
В дополнение к этому, спустя 32 года после открытия границ, наконец-то пошли разговоры о создании комфортных условий для граждан других государств. Почему Россия массово не пылесосила рынок умов ранее – загадка. Причем не надо смотреть далеко - в соседних Армении и Беларуси было много крутых разработчиков. До недавнего времени.
Второй лагерь нацелен на «кнут». Релокантам – повышенный НДФЛ до 30%, принудительное возвращение из-за рубежа под предлогом увольнений. Да чего уж говорить, есть и те, кто громко кидается словом «предатели» и предлагают лишать гражданства. Слава богу, таких людей единицы, и дальше популизма такое не пройдет.
Но в целом баланс «кнута» и «пряника» вырисовывается – тем, кто вернется, дадут бронь и еще какие-нибудь плюшки, а на тех, кто останется, сильно давить не будут, но могут повысить НДФЛ.
Напомним, что это кулуарные разговоры и никакой законной документации на этот счет нет. Эта информация скорее для понимания, что происходит.
Пока по нашим данным, многие продолжают работать из-за рубежа. Многие компании дают такую возможность, либо вовсе открывают местную дочернюю компанию и оформляют специалистов на местах по местным законам.
Причем места, куда уехали наши с вами коллеги, абсолютно разнообразные – не одной Грузией едины. Поверьте, когда вдруг случится массовый возврат, в России будет очередная культурная революция.
Страсти вокруг призыва, мобилизации и ИТ-специалистов продолжает развиваться. Ознакомились с материалом «Ъ» и поняли, что власти внутри себя разделены на два лагеря.
Первые понимают, что уехало много высококвалифицированных спецов (потому что есть знание языков и деньги), и надо что-то делать. Что? Правильно – организовать «спокойствие» о котором мы говорили ранее. В частности – оформить бронь от призыва. Не такую, которую получилось сделать ранее «на усмотрение военных», а нормальную – с бумагами и справками, что ты неприкосновенный.
В дополнение к этому, спустя 32 года после открытия границ, наконец-то пошли разговоры о создании комфортных условий для граждан других государств. Почему Россия массово не пылесосила рынок умов ранее – загадка. Причем не надо смотреть далеко - в соседних Армении и Беларуси было много крутых разработчиков. До недавнего времени.
Второй лагерь нацелен на «кнут». Релокантам – повышенный НДФЛ до 30%, принудительное возвращение из-за рубежа под предлогом увольнений. Да чего уж говорить, есть и те, кто громко кидается словом «предатели» и предлагают лишать гражданства. Слава богу, таких людей единицы, и дальше популизма такое не пройдет.
Но в целом баланс «кнута» и «пряника» вырисовывается – тем, кто вернется, дадут бронь и еще какие-нибудь плюшки, а на тех, кто останется, сильно давить не будут, но могут повысить НДФЛ.
Напомним, что это кулуарные разговоры и никакой законной документации на этот счет нет. Эта информация скорее для понимания, что происходит.
Пока по нашим данным, многие продолжают работать из-за рубежа. Многие компании дают такую возможность, либо вовсе открывают местную дочернюю компанию и оформляют специалистов на местах по местным законам.
Причем места, куда уехали наши с вами коллеги, абсолютно разнообразные – не одной Грузией едины. Поверьте, когда вдруг случится массовый возврат, в России будет очередная культурная революция.
Индия готовится запустить конкурента LinkedIn. Новости из Мекки эдтехов не заканчиваются.
Сейчас местные гиганты борются за выживание — индийский рынок онлайн-образования сократился, масштабирование провалилось, а кредиторы ждать не будут. В общем, приятного у ребят мало.
Но гиганты не сдаются и мигрируют в новые ниши. Например, Unacademy решила сделатьход конём ставку на тестовый проект одного из своих подразделении.
Речь идёт о Relevel — отделении, которое разрабатывает соцсеть для бизнеса NextLevel, который потенциально должен составить конкуренцию легендарному LinkedIn.
Но без крови и тут не обошлось. Из Relevel уволили 40 человек, которые занимались другими направлениями работы этого же отдела. Ещё 80% штата рассадили по другим проектам Unacademy.
Подробностей о самом индийском LinkedIn пока нет.
Сейчас местные гиганты борются за выживание — индийский рынок онлайн-образования сократился, масштабирование провалилось, а кредиторы ждать не будут. В общем, приятного у ребят мало.
Но гиганты не сдаются и мигрируют в новые ниши. Например, Unacademy решила сделать
Речь идёт о Relevel — отделении, которое разрабатывает соцсеть для бизнеса NextLevel, который потенциально должен составить конкуренцию легендарному LinkedIn.
Но без крови и тут не обошлось. Из Relevel уволили 40 человек, которые занимались другими направлениями работы этого же отдела. Ещё 80% штата рассадили по другим проектам Unacademy.
Подробностей о самом индийском LinkedIn пока нет.
Маркетинг теряет позиции. Совместное исследование "Нетологии" и Roistat показало, как поменялся спрос на онлайн-курсы в январе-ноябре 2022 года.
В 2022 году интерес к маркетингу упал после того, как в России прекратили работу или были заблокированы зарубежные рекламные инструменты. Но маркетинг всё ещё абсолютный фаворит среди других направлений.
Впрочем, те тоже могут чем-то похвастаться. Сильнее всего вырос спрос — да, вы угадали, — на обучение IT-специальностям. Войти в АйТи решили также 41% респондентов-маркетологов.
Работодатели говорят, что в маркетинге сейчас ценятся многопрофильные спецы. Но нарабатывать пул скиллов придётся долго, а перед этим — отсидеть на позиции ассистента.
Получились проблемы джунов в новых декорациях — маркетинговых.
В 2022 году интерес к маркетингу упал после того, как в России прекратили работу или были заблокированы зарубежные рекламные инструменты. Но маркетинг всё ещё абсолютный фаворит среди других направлений.
Впрочем, те тоже могут чем-то похвастаться. Сильнее всего вырос спрос — да, вы угадали, — на обучение IT-специальностям. Войти в АйТи решили также 41% респондентов-маркетологов.
Работодатели говорят, что в маркетинге сейчас ценятся многопрофильные спецы. Но нарабатывать пул скиллов придётся долго, а перед этим — отсидеть на позиции ассистента.
Получились проблемы джунов в новых декорациях — маркетинговых.
Джуниор-специалисты после таких онлайн-курсов, к сожалению, не спасут мир.
У коллег из "Ъ FM" выпустили любопытный материал об отношении работодателей к сертификатам онлайн-платформ. Спойлер — всё совсем не так, как говорят эдтехи.
Представители Skillbox уверяют — на рынке нужны кадры, поэтому крупные игроки вроде VK и "Альфы" готовы брать на работу новичков. Растёт и спрос в B2B-сегменте, по данным "Яндекс Практикума" — аж в два раза.
Но не всё так гладко. К выпускникам без фундаментального образования относятся очень осторожно. Основная их проблема — отсутствие опыта. Один лишь сертификат навряд ли будет козырем для соискателя.
Напротив, прохождение обучения в рамках своей специальности воспринимается работодателями позитивно. Это показывает, что специалист не стоит на месте и постоянно апгрейдит свои скиллы.
Любопытно, что за 2022 год на рынке сложилась алогичная с этой точки зрения диспропорция. Основную часть выручки эдтехам приносят как раз новички, которые хотят переобучиться, тогда как доля спецов с запросом на апскиллинг падает.
Ещё одна ремарка — россияне очень не любят учиться за свой счёт. В отличие от зарубежных студентов, они рассчитывают, что за них будет платить работодатель.
У коллег из "Ъ FM" выпустили любопытный материал об отношении работодателей к сертификатам онлайн-платформ. Спойлер — всё совсем не так, как говорят эдтехи.
Представители Skillbox уверяют — на рынке нужны кадры, поэтому крупные игроки вроде VK и "Альфы" готовы брать на работу новичков. Растёт и спрос в B2B-сегменте, по данным "Яндекс Практикума" — аж в два раза.
Но не всё так гладко. К выпускникам без фундаментального образования относятся очень осторожно. Основная их проблема — отсутствие опыта. Один лишь сертификат навряд ли будет козырем для соискателя.
Напротив, прохождение обучения в рамках своей специальности воспринимается работодателями позитивно. Это показывает, что специалист не стоит на месте и постоянно апгрейдит свои скиллы.
Любопытно, что за 2022 год на рынке сложилась алогичная с этой точки зрения диспропорция. Основную часть выручки эдтехам приносят как раз новички, которые хотят переобучиться, тогда как доля спецов с запросом на апскиллинг падает.
Ещё одна ремарка — россияне очень не любят учиться за свой счёт. В отличие от зарубежных студентов, они рассчитывают, что за них будет платить работодатель.
Хочешь креативить — иди за вышкой и качай скиллсет.
Исследователи из ИСИЭЗ НИУ ВШЭ составили неплохой отчёт о том, что представляет из себя российский креативный класс. Выбрали для вас самое главное.
• Самые распространённые профессии — специалисты по рекламе и маркетингу, разработчики ПО и... краснодеревщики.
• По данным на 2021 год креативный класс сконцентрирован в Москве (25%), Мособласти (8%) и Санкт-Петербурге (7,9%).
• Гендерный баланс в норме, большинство приходится на специалистов в возрасте от 25 до 34 лет (39,5%) и от 35 до 44 (28,4%).
• У 66,4% есть высшее образование, но эта доля снижается. В 2017 году дипломом о ВО могли похвастаться 72,3%.
• При этом по специальности работает только половина (51,1%) представителей креативного класса. Тут доли плюс-минус стабильны в течение пяти лет.
• Самыми важными оказались профессиональные и/или технические навыки. Их отметили как дефицитные и востребованные на первой творческой работе 55 и почти 24% соответственно.
• Респонденты с высшим образованием испытывали меньше проблем с профессиональными навыками.
• Среди универсальных скиллов респонденты особенно отметили многозадачность, умение принимать решение, навыки поиска новых идей и стрессоустойчивость.
Исследователи из ИСИЭЗ НИУ ВШЭ составили неплохой отчёт о том, что представляет из себя российский креативный класс. Выбрали для вас самое главное.
• Самые распространённые профессии — специалисты по рекламе и маркетингу, разработчики ПО и... краснодеревщики.
• По данным на 2021 год креативный класс сконцентрирован в Москве (25%), Мособласти (8%) и Санкт-Петербурге (7,9%).
• Гендерный баланс в норме, большинство приходится на специалистов в возрасте от 25 до 34 лет (39,5%) и от 35 до 44 (28,4%).
• У 66,4% есть высшее образование, но эта доля снижается. В 2017 году дипломом о ВО могли похвастаться 72,3%.
• При этом по специальности работает только половина (51,1%) представителей креативного класса. Тут доли плюс-минус стабильны в течение пяти лет.
• Самыми важными оказались профессиональные и/или технические навыки. Их отметили как дефицитные и востребованные на первой творческой работе 55 и почти 24% соответственно.
• Респонденты с высшим образованием испытывали меньше проблем с профессиональными навыками.
• Среди универсальных скиллов респонденты особенно отметили многозадачность, умение принимать решение, навыки поиска новых идей и стрессоустойчивость.
Вдруг вы тоже пропустили этот нейросетевой шедевр. Агентство Kitchen сгенерели картинки по брифам российских компаний. Творения упаковали в NFT-токены.
Мы отметили, конечно, Ктулху для Skillbox. Бриф компании — Change Jobs Whoever You Are, или Смени работу, кем бы ты ни был. Отличный бы вышел маскот.
Мы отметили, конечно, Ктулху для Skillbox. Бриф компании — Change Jobs Whoever You Are, или Смени работу, кем бы ты ни был. Отличный бы вышел маскот.
Историю в классы! Глава Российской академии образования и экс-министр Ольга Васильева предложила сделать историю обязательным предметом. Пока устно — это скорее мысли вслух, чем реальная инициатива.
Чиновница ссылается на зарубежный опыт, где в школах изучают гуманитарные дисциплины — историю и литературу — в тесной связке, что позволяет создать у школьников общий кругозор.
В России пока у вчерашних школьников знания по истории оставляют желать лучшего. Особенно печально — с XIX и XX веками.
Чиновница ссылается на зарубежный опыт, где в школах изучают гуманитарные дисциплины — историю и литературу — в тесной связке, что позволяет создать у школьников общий кругозор.
В России пока у вчерашних школьников знания по истории оставляют желать лучшего. Особенно печально — с XIX и XX веками.
Языки и программирование выбились в лидеры онлайн-обучения. Опрос провели VK и образовательная платформа GeekBrains.
Самые популярные направления:
• иностранные языки — 16%;
• IT и программирование — 15%;
• социальные науки (политология, социология и психология) — 14%;
• финансы — 13%;
• маркетинг — 11%;
• менеджмент — 11%;
• дизайн — 10%;
• геймдев — 8%;
• аналитика — 6%.
Критерии выбора онлайн-кусов:
• стоимость обучения — 44%;
• отзывы в интернете — 25%;
• звездный преподавательский состав — 25%;
• образовательный рейтинг — 16%;
• показатели трудоустройства выпускников — 16%.
Бренд образовательной платформы важен для каждого второго студента.
О чём говорят эти данные.
• Очевидно, что в "социальные науки" респонденты могли включить в основном психологические и псевдопсихологические курсы. В частности — инфопродукты по личностному росту, отношениям и т.д.
• Бренд важен, но этот критерий можно компенсировать с помощью отзывов (реальных или фейковых), а также узнаваемого лица на обложке проекта. Даже если персона не сильно связана с самим обучением.
• Отзывы и т.н. прогревы идут рука об руку. Один из самых действенных инструментов — показать, что вашим продуктом уже кто-то пользовался и какого результата достиг студент. Даже если это первый запуск.
• А вот личным брендом активно пользуются все инфобизнесмены. Кстати, эдтехи тоже научились этому ходу, но в более оригинальном формате — проводя звёздные вебинары.
Самые популярные направления:
• иностранные языки — 16%;
• IT и программирование — 15%;
• социальные науки (политология, социология и психология) — 14%;
• финансы — 13%;
• маркетинг — 11%;
• менеджмент — 11%;
• дизайн — 10%;
• геймдев — 8%;
• аналитика — 6%.
Критерии выбора онлайн-кусов:
• стоимость обучения — 44%;
• отзывы в интернете — 25%;
• звездный преподавательский состав — 25%;
• образовательный рейтинг — 16%;
• показатели трудоустройства выпускников — 16%.
Бренд образовательной платформы важен для каждого второго студента.
О чём говорят эти данные.
• Очевидно, что в "социальные науки" респонденты могли включить в основном психологические и псевдопсихологические курсы. В частности — инфопродукты по личностному росту, отношениям и т.д.
• Бренд важен, но этот критерий можно компенсировать с помощью отзывов (реальных или фейковых), а также узнаваемого лица на обложке проекта. Даже если персона не сильно связана с самим обучением.
• Отзывы и т.н. прогревы идут рука об руку. Один из самых действенных инструментов — показать, что вашим продуктом уже кто-то пользовался и какого результата достиг студент. Даже если это первый запуск.
• А вот личным брендом активно пользуются все инфобизнесмены. Кстати, эдтехи тоже научились этому ходу, но в более оригинальном формате — проводя звёздные вебинары.
Индийский гигант Byju's накаляет продажи.
Начинаем новую рабочую неделю с по-настоящему горячих новостей из сердца мирового эдтеха. Скандальный, но самый дорогой в мире образовательный стартап объявил, что меняет стратегию продаж.
Много лет, — а именно примерно с 2017 года, — проект работал по крайне агрессивной подели. Клиентов искали "в холодную", т.е. приходили к тем, кто продуктом не интересовался, а иногда и не знал о нём.
Последние пять лет стартап исповедовал навязчивую холодную модель. Она позволила повысить узнаваемость бренда и резко вырастить проект. Напомним, что Byju's — самый дорогой стартап мира в сегменте эдтеха и самый дорогой в Индии.
Теперь Byju's резко меняет модель продаж. Они будут предлагать подписку только родителям пользователей, которые скачали приложение и использовали его несколько раз.
У этих изменений несколько смыслов:
• снизить расходы, отказавшись от активных продаж; очень актуальная задача в новых условиях;
• не разгонять негативную репутацию; проект критиковали за навязчивость и даже мошенничество, мол, сотрудники "впаривали" подписку тем, кто не может себе это позволить;
• глобально — переход от экстенсивного к интенсивному росту.
Кстати, в новой модели Byju's также введёт проверку благополучия семьи пользователя. Подписку смогут купить только те родители, чей месячный доход составляет хотя бы $306.
Начинаем новую рабочую неделю с по-настоящему горячих новостей из сердца мирового эдтеха. Скандальный, но самый дорогой в мире образовательный стартап объявил, что меняет стратегию продаж.
Много лет, — а именно примерно с 2017 года, — проект работал по крайне агрессивной подели. Клиентов искали "в холодную", т.е. приходили к тем, кто продуктом не интересовался, а иногда и не знал о нём.
Последние пять лет стартап исповедовал навязчивую холодную модель. Она позволила повысить узнаваемость бренда и резко вырастить проект. Напомним, что Byju's — самый дорогой стартап мира в сегменте эдтеха и самый дорогой в Индии.
Теперь Byju's резко меняет модель продаж. Они будут предлагать подписку только родителям пользователей, которые скачали приложение и использовали его несколько раз.
У этих изменений несколько смыслов:
• снизить расходы, отказавшись от активных продаж; очень актуальная задача в новых условиях;
• не разгонять негативную репутацию; проект критиковали за навязчивость и даже мошенничество, мол, сотрудники "впаривали" подписку тем, кто не может себе это позволить;
• глобально — переход от экстенсивного к интенсивному росту.
Кстати, в новой модели Byju's также введёт проверку благополучия семьи пользователя. Подписку смогут купить только те родители, чей месячный доход составляет хотя бы $306.