Войти в айти и желательно бесплатно. Свой ресёч по IT-рынку и успехам выпускников подготовили аналитики Skypro и эксперты сервиса "Сравни".
По данным "Сравни", обучение в IT выбирают 54% пользователей, но за дополнительное образование не хотят платить около 45% респондентов. Остальные делятся следующим образом:
— не более 50 тыс. рублей — 25%;
— от 50 до 100 тыс. рублей — 20%;
— от 100 тыс. рублей — 10%.
В целом это соответствует данным Skypro — будущие айтишники не хотят вкладываться в образование, но не против повысить свой достаток. В среднем доход выпускников платформы вырастает с 51 до 76 тыс. рублей в месяц — более чем на 50%.
Самые популярные направления: Python-разработчик, разработчик мобильных приложений, frontend/backend-разработчик, тестировщик, аналитик данных. Большинство (60%) пользователей выбирают начальный уровень обучения, 20% — продвинутый.
Треть (35%) выпускников находит работу во время учёбы, 13% — через месяц после окончания курсов. В среднем поиск нового места работы занимает 49 дней.
По данным "Сравни", обучение в IT выбирают 54% пользователей, но за дополнительное образование не хотят платить около 45% респондентов. Остальные делятся следующим образом:
— не более 50 тыс. рублей — 25%;
— от 50 до 100 тыс. рублей — 20%;
— от 100 тыс. рублей — 10%.
В целом это соответствует данным Skypro — будущие айтишники не хотят вкладываться в образование, но не против повысить свой достаток. В среднем доход выпускников платформы вырастает с 51 до 76 тыс. рублей в месяц — более чем на 50%.
Самые популярные направления: Python-разработчик, разработчик мобильных приложений, frontend/backend-разработчик, тестировщик, аналитик данных. Большинство (60%) пользователей выбирают начальный уровень обучения, 20% — продвинутый.
Треть (35%) выпускников находит работу во время учёбы, 13% — через месяц после окончания курсов. В среднем поиск нового места работы занимает 49 дней.
Основатели Skillfactory поделились опытом построения бизнеса в Индии, рассказали про специфику локального ДПО и важность эмоций. Эдтехно выбрал самое интересное из материала Forbes о первых успехах Coding Invaders.
• Во многом бизнес строится на личных отношениях. Связи помогут лучше понять рынок, а также вести бизнес-процессы в Индии. Поиск инвестиций по рекомендации и без неё — это два разных процесса разной длительности.
• С инвесторами знакомится нужно сразу, но разговор о раунде зародить минимум через год. Инвесторы в Индии планируют на горизонте в 5-10 лет, им важно, чтобы у стартапа было понимание масштабирования.
• Чтобы влиться в комьюнити, команда создала план "Кофе в Индии" — список фаундеров, венчурных капиталистов и создателей предпринимательской экосистемы, — используя локальные медиа.
• Важно в первую очередь установить связи с "людьми-хабами", которые могут познакомить вас с другими участниками рынка. В холодную общение с фаундерами можно строить через LinkedIn, с фондами — по почте.
• Выстраивание отношений в первую очередь зависит от личной симпатии. Периодически лучше присылать будущим инвесторам investor notes — те же данные, что вы присылаете или присылали бы текущим.
• На встречах важен опрятный деловой ёвнешний вид. В питчах — эмоциональный сторителлинг. Говорить нужно с позиции равного или даже чуть сверху, особенно если пришли "в холодную".
Команда уверена, что самая перспективная модель в индийском ДПО — онлайн-буткемпы. Аудитория этих проектов обычно более взрослая, стабильная, платежеспособная.
• Специфика Индии не в модели обучения, а в том, как пользователь выбирает продукт. Локальные пользователи более усердны и прагматичны, нацелены на поиск новой работы.
• Школа заходила в доверие через гарантию трудоустройства и партнёрство с работодателями. По их данным, они трудоустроили 100% выпускников.
• Индийцам важна эмоциональная включённость и поддержка — human touch. Этот аспект занимает примерно 80% работы со студентами, и только 20% — всё что касается контента.
• Во многом бизнес строится на личных отношениях. Связи помогут лучше понять рынок, а также вести бизнес-процессы в Индии. Поиск инвестиций по рекомендации и без неё — это два разных процесса разной длительности.
• С инвесторами знакомится нужно сразу, но разговор о раунде зародить минимум через год. Инвесторы в Индии планируют на горизонте в 5-10 лет, им важно, чтобы у стартапа было понимание масштабирования.
• Чтобы влиться в комьюнити, команда создала план "Кофе в Индии" — список фаундеров, венчурных капиталистов и создателей предпринимательской экосистемы, — используя локальные медиа.
• Важно в первую очередь установить связи с "людьми-хабами", которые могут познакомить вас с другими участниками рынка. В холодную общение с фаундерами можно строить через LinkedIn, с фондами — по почте.
• Выстраивание отношений в первую очередь зависит от личной симпатии. Периодически лучше присылать будущим инвесторам investor notes — те же данные, что вы присылаете или присылали бы текущим.
• На встречах важен опрятный деловой ёвнешний вид. В питчах — эмоциональный сторителлинг. Говорить нужно с позиции равного или даже чуть сверху, особенно если пришли "в холодную".
Команда уверена, что самая перспективная модель в индийском ДПО — онлайн-буткемпы. Аудитория этих проектов обычно более взрослая, стабильная, платежеспособная.
• Специфика Индии не в модели обучения, а в том, как пользователь выбирает продукт. Локальные пользователи более усердны и прагматичны, нацелены на поиск новой работы.
• Школа заходила в доверие через гарантию трудоустройства и партнёрство с работодателями. По их данным, они трудоустроили 100% выпускников.
• Индийцам важна эмоциональная включённость и поддержка — human touch. Этот аспект занимает примерно 80% работы со студентами, и только 20% — всё что касается контента.
Skyeng тестирует формат Telegram-курсов, точнее — привлечения новых пользователей через очередной канал. Для регистрации на бесплатный (понимаете, да?) интенсив нужно всего лишь оставить свои контактные данные.
Не самый очевидный ход для крупного игрока онлайн-образования. Обучение-эдьютеймент через чаты/каналы в соцсетях больше ассоциируются с малыми компаниями или инфобизнесом. Но что ни сделаешь, чтобы остаться на плаву в условиях турбулентности и падения продаж в отрасли.
Интересен этот кейс и в контексте недавней истории с ботом Skillbox. Похоже, что дело не столько в оптимизации процессов, сколько в сокращении затрат. Вероятно, такие короткие курсы — один из возможных способов срезать косты на маркетинг.
Не самый очевидный ход для крупного игрока онлайн-образования. Обучение-эдьютеймент через чаты/каналы в соцсетях больше ассоциируются с малыми компаниями или инфобизнесом. Но что ни сделаешь, чтобы остаться на плаву в условиях турбулентности и падения продаж в отрасли.
Интересен этот кейс и в контексте недавней истории с ботом Skillbox. Похоже, что дело не столько в оптимизации процессов, сколько в сокращении затрат. Вероятно, такие короткие курсы — один из возможных способов срезать косты на маркетинг.
Признаёмся — пропустили прекрасный кейс продвижения онлайн-курсов в ДПО. Исправляемся и делимся с вами.
Школа диджитал-маркетинга Digital Business School (D'SKUL) Анны Клюевой рекламирует свои курсы на сырках. В смысле, на тех самых — творожных и в глазури.
В линейке есть как минимум три вкуса: ванильный в молочном шоколаде, ванильный в тёмном шоколаде и со сгущёнкой в молочном шоколаде. Отзывы о вкусовых качествах довольно противоречивые, но это уже не наш профиль.
Не знаем, насколько у школы высокая конверсия, но за оригинальный подход к продвижению плюсуем.
Школа диджитал-маркетинга Digital Business School (D'SKUL) Анны Клюевой рекламирует свои курсы на сырках. В смысле, на тех самых — творожных и в глазури.
В линейке есть как минимум три вкуса: ванильный в молочном шоколаде, ванильный в тёмном шоколаде и со сгущёнкой в молочном шоколаде. Отзывы о вкусовых качествах довольно противоречивые, но это уже не наш профиль.
Не знаем, насколько у школы высокая конверсия, но за оригинальный подход к продвижению плюсуем.
"И чего это ты так непродуктивно отдыхаешь?" — опрос о том, как школьнику не дают скучать.
Онлайн-школа Skysmart опросила родителей школьников, чтобы узнать, как в их понимании детям лучше всего провести каникулы.
— чтобы их дети отдохнули, но все же не забыли, чему их учили в школе — 36%;
— улучшили бы навык владения иностранным языком — 19%;
— нашли бы подработку — 16%;
— обучались бы программированию — 11%;
— занимались бы спортом или танцами — 4%.
Парадоксально, но факт: 67% взрослых хотят, чтобы дети отдохнули от учёбы, но при этом 48% родителей считают, что детям стоит найти себе новое увлечение.
Онлайн-школа Skysmart опросила родителей школьников, чтобы узнать, как в их понимании детям лучше всего провести каникулы.
— чтобы их дети отдохнули, но все же не забыли, чему их учили в школе — 36%;
— улучшили бы навык владения иностранным языком — 19%;
— нашли бы подработку — 16%;
— обучались бы программированию — 11%;
— занимались бы спортом или танцами — 4%.
Парадоксально, но факт: 67% взрослых хотят, чтобы дети отдохнули от учёбы, но при этом 48% родителей считают, что детям стоит найти себе новое увлечение.
Мы тут как-то проморгали важный материал Forbes. GetCourse поделился своим опытом на рынке Индии и рассказал, почему платформа не взлетела. Делимся самым главным.
• В целом местный инфобизнес похож на российский пять-семь лет назад. Существенный минус этого — неготовность индийцев к автоматизации бизнес-процессов. Сначала пришлось убеждать, что автоматизация — хорошо, а потом уже продавать решение.
• Важный стоп-фактор — системы оплаты. С глобальными индийцам работать тяжело, поэтому GetCourse потратили несколько месяцев на открытие индийского юрлица для подключения местных систем.
• Учитывались и особенности потребления контента. Например, нужна была дополнительная защита от шеров доступа, что очень распространено в Индии. Местная аудитория чаще использует смартфоны, чем ПК. и это тоже нужно было учесть при подготовке платформы.
• Другой аспект — язык. Знающие английский могут бесплатно смотреть YouTube и получать знания оттуда, поэтому ниша оказалась высококонкурентной.
• Особенности местных клиентов в том, что между первым контактом и сделкой может пройти три-шесть недель, что увеличивает нагрузку на продажников по сравнению с российским бизнесом. Более того, даже долгое общение с клиентом не всегда приводит к результату.
• С конца лета 2021 по февраль 2022 года из 600-700 потенциальных клиентов оплатили платформу только 20, а финансовые цели ($60 тыс.) не были достигнуты и на 5%. После этого GetCourse свернули B2B и перешли на B2C — помогали россиянам адаптировать свои продукты под Индию.
• В целом местный инфобизнес похож на российский пять-семь лет назад. Существенный минус этого — неготовность индийцев к автоматизации бизнес-процессов. Сначала пришлось убеждать, что автоматизация — хорошо, а потом уже продавать решение.
• Важный стоп-фактор — системы оплаты. С глобальными индийцам работать тяжело, поэтому GetCourse потратили несколько месяцев на открытие индийского юрлица для подключения местных систем.
• Учитывались и особенности потребления контента. Например, нужна была дополнительная защита от шеров доступа, что очень распространено в Индии. Местная аудитория чаще использует смартфоны, чем ПК. и это тоже нужно было учесть при подготовке платформы.
• Другой аспект — язык. Знающие английский могут бесплатно смотреть YouTube и получать знания оттуда, поэтому ниша оказалась высококонкурентной.
• Особенности местных клиентов в том, что между первым контактом и сделкой может пройти три-шесть недель, что увеличивает нагрузку на продажников по сравнению с российским бизнесом. Более того, даже долгое общение с клиентом не всегда приводит к результату.
• С конца лета 2021 по февраль 2022 года из 600-700 потенциальных клиентов оплатили платформу только 20, а финансовые цели ($60 тыс.) не были достигнуты и на 5%. После этого GetCourse свернули B2B и перешли на B2C — помогали россиянам адаптировать свои продукты под Индию.
Учёные НИУ ВШЭ изучили карьерные траектории выпускников вузов.
Всего получилось обнаружить девять траекторий, которые можно поделить на три типа.
Тип 1: Одна ступень высшего образования и работа
Участники этих трёх треков вышли на рынок труда сразу после окончания одной ступени образования или во время учёбы. Выделяют три траектории — линейную, линейную с совмещением или карьерную. Самый высокий доход у второй — на 17 п.п. выше среднего по выборке.
Тип 2: Длительное высшее образование и выбор пути
"Длинное высшее образование" — окончание не только бакалавриата, но и магистратуры. В этой категории больше работающих в отраслях, требующих высокой квалификации.
Тип 3: Нетрадиционные маршруты
В эту категорию отнесли два редких трека. Первый — прекариальный, характеризующийся тем, что после окончания вуза выпускники работали неполный рабочий день или у них была временная работа. Второй — транзитный — характерен для девушек (75%). Они поступили в вуз после колледжа на базе девяти классов.
Всего получилось обнаружить девять траекторий, которые можно поделить на три типа.
Тип 1: Одна ступень высшего образования и работа
Участники этих трёх треков вышли на рынок труда сразу после окончания одной ступени образования или во время учёбы. Выделяют три траектории — линейную, линейную с совмещением или карьерную. Самый высокий доход у второй — на 17 п.п. выше среднего по выборке.
Тип 2: Длительное высшее образование и выбор пути
"Длинное высшее образование" — окончание не только бакалавриата, но и магистратуры. В этой категории больше работающих в отраслях, требующих высокой квалификации.
Тип 3: Нетрадиционные маршруты
В эту категорию отнесли два редких трека. Первый — прекариальный, характеризующийся тем, что после окончания вуза выпускники работали неполный рабочий день или у них была временная работа. Второй — транзитный — характерен для девушек (75%). Они поступили в вуз после колледжа на базе девяти классов.
VK запустил приложение по профориентации для школьников. Приложение "Тест-драйв IT-профессий" работает на базе VK Mini Apps. Оно поможет подросткам от 12 до 18 лет выбрать свой путь в мире IT-специальностей, работает в формате симулятора "рабочего места".
Пользователь выполняет задания, чтобы узнать больше об интересующей его специальности, а также рекомендации, как получить IT-профессию. Пока в приложении доступно шесть — дизайнер интерфейсов, модератор контента, менеджер проектов, специалист по кибербезопасности, IT-рекрутер и дата-аналитик, к сентябрю добавят ещё десять.
Пользователь выполняет задания, чтобы узнать больше об интересующей его специальности, а также рекомендации, как получить IT-профессию. Пока в приложении доступно шесть — дизайнер интерфейсов, модератор контента, менеджер проектов, специалист по кибербезопасности, IT-рекрутер и дата-аналитик, к сентябрю добавят ещё десять.
Forwarded from Телекоммуналка
МТС решил «зазумиться».
Компания приобрела контрольный пакет акций группы Webinar – резидента Сколково, разработчика облачных и пакетных решений для проведения онлайн-собраний, конференций и вебинаров.
Компания была основана в 2008 году. За последний год продуктами Webinar воспользовалось около 22 млн пользователей, а ее клиентами стало более 10 тыс. организаций.
В целом, это хороший продукт, который может дополнить core-продукт экосистемы – связь. По словам ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесы Галактионовой: «Webinar не только органично дополнит нашу экосистему B2B-сервисов, но и даст нам возможность создать собственный российский аналог Zoom — единое универсальное приложение для видеозвонков и конференций, а в перспективе и для наших B2B-клиентов — интегрированное с сервисами видеоконференцсвязи за счет синергии с Telecom API и решениями искусственного интеллекта».
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году компания заработала 633,7 млн руб., из которых 54,1 млн руб. – чистая прибыль.
Компания приобрела контрольный пакет акций группы Webinar – резидента Сколково, разработчика облачных и пакетных решений для проведения онлайн-собраний, конференций и вебинаров.
Компания была основана в 2008 году. За последний год продуктами Webinar воспользовалось около 22 млн пользователей, а ее клиентами стало более 10 тыс. организаций.
В целом, это хороший продукт, который может дополнить core-продукт экосистемы – связь. По словам ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесы Галактионовой: «Webinar не только органично дополнит нашу экосистему B2B-сервисов, но и даст нам возможность создать собственный российский аналог Zoom — единое универсальное приложение для видеозвонков и конференций, а в перспективе и для наших B2B-клиентов — интегрированное с сервисами видеоконференцсвязи за счет синергии с Telecom API и решениями искусственного интеллекта».
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году компания заработала 633,7 млн руб., из которых 54,1 млн руб. – чистая прибыль.
На крупнейшего эдтеха нажаловались депутаты.
Речь идёт об индийском гиганте Byju's с оценкой в $22 млрд и собственно индийском парламентарии. Депутат Карти Чидамбарам отправил письмо регуляторам, что до компании не дошли $250 млн, которые она получила в марте в т.ч. от своего фаундера. Вероятно, он намекает, что средства могли осесть в чьём-то кармане.
Другая претензия — одновременно с массовыми увольнениями, продиктованными сокращением трат, компания договаривается о покупке американского стартапа стоимостью почти $2 млрд. Мол, экстенсивный рост и никакой заботы о кадрах. Ещё один момент — пропуск крайнего срока сдачи годового финансового отчёта.
Ранее в фокус Чидамбарама попали сервисы доставки, которые тот обвинил в высокой нагрузке на персонал.
Речь идёт об индийском гиганте Byju's с оценкой в $22 млрд и собственно индийском парламентарии. Депутат Карти Чидамбарам отправил письмо регуляторам, что до компании не дошли $250 млн, которые она получила в марте в т.ч. от своего фаундера. Вероятно, он намекает, что средства могли осесть в чьём-то кармане.
Другая претензия — одновременно с массовыми увольнениями, продиктованными сокращением трат, компания договаривается о покупке американского стартапа стоимостью почти $2 млрд. Мол, экстенсивный рост и никакой заботы о кадрах. Ещё один момент — пропуск крайнего срока сдачи годового финансового отчёта.
Ранее в фокус Чидамбарама попали сервисы доставки, которые тот обвинил в высокой нагрузке на персонал.
В МФТИ выдали NFT-дипломы — впервые в российском образовании. Магистратура по блокчейну стала первой программой в России, которая выдала дипломы в виде токенов.
В графические видеообъекты вшита информация о магистранте и годе выпуска. NFT содержат электронные подписи членов комиссии — это нужно для подтверждения подлинности. Владельцами назначены магистранты, автором — их альма-матер.
По данным пресс-службы вуза, дипломы были выпущены с использованием Ethereum на платформе OpenSea.
В международном опыте уже есть прецеденты использования блокчейн-технологий для защиты подлинности дипломов. Внедрение NFT позволяет сделать сведения о полученном образовании более прозрачными и обеспечивает дополнительную защиту от подделок.
В графические видеообъекты вшита информация о магистранте и годе выпуска. NFT содержат электронные подписи членов комиссии — это нужно для подтверждения подлинности. Владельцами назначены магистранты, автором — их альма-матер.
По данным пресс-службы вуза, дипломы были выпущены с использованием Ethereum на платформе OpenSea.
В международном опыте уже есть прецеденты использования блокчейн-технологий для защиты подлинности дипломов. Внедрение NFT позволяет сделать сведения о полученном образовании более прозрачными и обеспечивает дополнительную защиту от подделок.
"Работа ру" запустила карьерный Twitch.
Агрегатор вакансий запустил новый проект, в котором менеджеры, HR-ы и другие специалисты смогут поделиться своими знаниями.
На платформе уже прошли трансляции от 2ГИС и собственно "Работы ру", они доступны в записи. Также на странице проекта висит анонс ближайшей трансляции — с сотрудниками "Сбера".
Для "Работы ру" этот проект — часть пиар-кампании с расчётом на привлечение внимания к бренду.
Агрегатор вакансий запустил новый проект, в котором менеджеры, HR-ы и другие специалисты смогут поделиться своими знаниями.
На платформе уже прошли трансляции от 2ГИС и собственно "Работы ру", они доступны в записи. Также на странице проекта висит анонс ближайшей трансляции — с сотрудниками "Сбера".
Для "Работы ру" этот проект — часть пиар-кампании с расчётом на привлечение внимания к бренду.
Коллаб, которого мы никак не ожидали, а потому упорно не замечали его целый месяц. Если вы думали, что сырки — верх оригинальности, то спешим вас разочаровать. Skyeng удивила даже нас, выпустив бьюти-бокс совместно с Flacon. Объясняем: бьюти-бокс по факту набор косметики, обычно пробников и миниатюр. Чаще всего их собирают не производители, а кто-то другой — бренд, инфлюенсер и т.д. Как выяснилось, онлайн-школы тоже не остались в стороне. Чтобы получить шанс выиграть эту красоту, нужно оплатить восемь уроков на платформе,
В связи с этим открытием у нас возникает ряд вопросов. Безусловно, маркетинг — круто, коллаборации — только за, такие нестандартные — особенно. Но попытки Skyeng так отчаянно выйти на новую аудиторию наводят на мысли, что дела у компании идут не совсем гладко.
Нужно понимать, что Skyeng — top-of-mind на российском рынке изучения английского языка, а возможно и во всём СНГ. Это один из старейших игроков эдтеха, последние 10 лет развивавшийся независимо и даже успев обзавестись не менее успешным детским сегментом и пока ещё зелёном ДПО. Но при всём этом о компании всё больше говорят в негативном ключе. Сервис, подбор преподавателей, коммуникация — общение с учениками показывает, что мало кто может похвалить компанию.
Возможно, что последние события стали катализатором назревавшего кризиса аудитории, которую платформа выела почти подчистую. Кто хотел, тот уже попробовал уроки на Skyeng, остальные не спешат оплачивать уроки. И здесь есть два выхода: либо масштабирование на новых рынках, что сейчас маловероятно, либо продажа.
В связи с этим открытием у нас возникает ряд вопросов. Безусловно, маркетинг — круто, коллаборации — только за, такие нестандартные — особенно. Но попытки Skyeng так отчаянно выйти на новую аудиторию наводят на мысли, что дела у компании идут не совсем гладко.
Нужно понимать, что Skyeng — top-of-mind на российском рынке изучения английского языка, а возможно и во всём СНГ. Это один из старейших игроков эдтеха, последние 10 лет развивавшийся независимо и даже успев обзавестись не менее успешным детским сегментом и пока ещё зелёном ДПО. Но при всём этом о компании всё больше говорят в негативном ключе. Сервис, подбор преподавателей, коммуникация — общение с учениками показывает, что мало кто может похвалить компанию.
Возможно, что последние события стали катализатором назревавшего кризиса аудитории, которую платформа выела почти подчистую. Кто хотел, тот уже попробовал уроки на Skyeng, остальные не спешат оплачивать уроки. И здесь есть два выхода: либо масштабирование на новых рынках, что сейчас маловероятно, либо продажа.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Профи" вложился в репетиторский стартап. Согласно данным SPARK Interfax, в конце марта платформа TutGood Артёма Татулова (сына Анастасии Татуловой, владелицы сети "АндерСон") и партнёров обзавелась новым совладельцем. Дочка "Профи" "Тьюторион" получила 10% в проекте. Эдтехи и венчур оценивают сумму сделки в 20-50 млн рублей, стороны не стали раскрывать цифры.
Инвесторы заявляют, что сотрудничество со стартапом взаимовыгодное — не вопреки, а благодаря схожести бизнес-моделей. Пока рано говорить об итогах такого сожительства, но есть подозрение, что "Профи" может либо задавить платформу, либо рано или поздно интегрировать наработки инициативных фаундеров в свой основной бизнес.
Инвесторы заявляют, что сотрудничество со стартапом взаимовыгодное — не вопреки, а благодаря схожести бизнес-моделей. Пока рано говорить об итогах такого сожительства, но есть подозрение, что "Профи" может либо задавить платформу, либо рано или поздно интегрировать наработки инициативных фаундеров в свой основной бизнес.
Учёные предлагают способ догнать ОЭСР в цифровой гонке.
Аналитики ИСИЭЗ, входящего в НИУ ВШЭ, оценили онлайн-навыки жителей России — как часто те пользуются интернет-услугами, доступом в сеть и т.д. Эксперты сравнили степень цифровизации в РФ и ОЭСР* по пяти критериям —доступ к ИКТ, образование, занятость, доступность услуг и социализация.
Эксперты выявили, что онлайн-навыки россиян и жителей стран-членов ОЭСР сопоставимы, но в России все показатели несколько ниже. Например, доступность интернета в РФ ниже — 80% против 87% (82,8% для городов и 71,6% для сельской местности).
Что касается цифровых навыков, более половины жителей России либо оценивают свои скиллы как "низкие", либо отвечают, что не используют интернет. Уровни "Базовый" и "Выше базового" присвоили себе только 38,2% россиян. Для сравнения, в странах ЕС половина (54%) граждан от 16 до 74 лет отмечают у себя как минимум "базовые" знания.
Аналитики говорят о риске, что разрыв в цифровых навыках может увеличиться, и далеко не в пользу россиян. Чтобы этого избежать, предлагается увеличивать долю онлайн-обучения (сейчас в РФ это 8,2% против 17,6% в странах ОЭСР), повышать цифровые навыки и грамотность населения.
По мнению экспертов, сейчас в России возможности онлайн-формата не используются в полной мере. Один из значительных барьеров касается инфраструктуры — недоступность высокоскоростного интернета в некоторых частях страны тормозит цифровизацию.
*ОЭСР — Организация экономического сотрудничества и развития, международное объединение экономически развитых стран, включающие государства Западной Европы, США, Мексику, Южную Корею и Японию и т.д. На английском — Organisation for Economic Co-operation and Development, или OECD.
Аналитики ИСИЭЗ, входящего в НИУ ВШЭ, оценили онлайн-навыки жителей России — как часто те пользуются интернет-услугами, доступом в сеть и т.д. Эксперты сравнили степень цифровизации в РФ и ОЭСР* по пяти критериям —доступ к ИКТ, образование, занятость, доступность услуг и социализация.
Эксперты выявили, что онлайн-навыки россиян и жителей стран-членов ОЭСР сопоставимы, но в России все показатели несколько ниже. Например, доступность интернета в РФ ниже — 80% против 87% (82,8% для городов и 71,6% для сельской местности).
Что касается цифровых навыков, более половины жителей России либо оценивают свои скиллы как "низкие", либо отвечают, что не используют интернет. Уровни "Базовый" и "Выше базового" присвоили себе только 38,2% россиян. Для сравнения, в странах ЕС половина (54%) граждан от 16 до 74 лет отмечают у себя как минимум "базовые" знания.
Аналитики говорят о риске, что разрыв в цифровых навыках может увеличиться, и далеко не в пользу россиян. Чтобы этого избежать, предлагается увеличивать долю онлайн-обучения (сейчас в РФ это 8,2% против 17,6% в странах ОЭСР), повышать цифровые навыки и грамотность населения.
По мнению экспертов, сейчас в России возможности онлайн-формата не используются в полной мере. Один из значительных барьеров касается инфраструктуры — недоступность высокоскоростного интернета в некоторых частях страны тормозит цифровизацию.
*ОЭСР — Организация экономического сотрудничества и развития, международное объединение экономически развитых стран, включающие государства Западной Европы, США, Мексику, Южную Корею и Японию и т.д. На английском — Organisation for Economic Co-operation and Development, или OECD.
Первый пошёл. Первым (по данным "Эдтехно") из российских эдтехов в рекламный кабинет Telegram зашёл Аяз Шабутдинов — основатель "Like Центра" и один из самых главных инфобизнесменов русскоязычного интернета. Мы уже поймали аж две рекламы его проектов, но заскринить смогли только одну.
Мнения по поводу того, чему учит Шабутдинов, могут различаться, но свой однозначно бизнес знает хорошо. "Like Центр" успешно держится в топ-10 российских эдтехов, а как-то и вовсе возглавил рейтинг. Неудивительно, что бизнесмен не смог пройти мимо нового рекламного инструмента.
При этом ещё полгода назад попасть в рекламный кабинет Telegram было не так просто. Тогда он был активен у двух-трёх рекламных агентств, но в основном он висел пассивным грузом. Ценники на раскрутку были огромные, а работа алгоритмов вызывала вопросы. Якобы после доработки механика стала более user-friendly.
Но есть ещё один барьер — цена. Базовый взнос на вход в рекламный кабинет — €2 млн, из которых половина уходит на депозит, а остальное можно тратить на рекламу. Именно по причине бешеной цены первыми в кабинет зашли различные криптовалютные конторы и другие богатые энтузиасты.
Но не все рекламодатели в Telegram такие щедрые. Постепенно компании начали шерить доступ. Работало это следующим образом: кто-то покупал доступ в кабинет, после чего "впускал" в него за небольшую по сравнению с самостоятельной оплатой сумму. Несколько месяцев назад цена "проходки" варьировалась от 300 тыс. до 1 млн рублей.
Поэтому не спешим разводить руками, откуда у эдтех-компаний нашлись лишние два миллиона валюты. Ждём, пока другие эдтехи доберутся до провайдеров рекламы Telegram и ловим объявления.
Мнения по поводу того, чему учит Шабутдинов, могут различаться, но свой однозначно бизнес знает хорошо. "Like Центр" успешно держится в топ-10 российских эдтехов, а как-то и вовсе возглавил рейтинг. Неудивительно, что бизнесмен не смог пройти мимо нового рекламного инструмента.
При этом ещё полгода назад попасть в рекламный кабинет Telegram было не так просто. Тогда он был активен у двух-трёх рекламных агентств, но в основном он висел пассивным грузом. Ценники на раскрутку были огромные, а работа алгоритмов вызывала вопросы. Якобы после доработки механика стала более user-friendly.
Но есть ещё один барьер — цена. Базовый взнос на вход в рекламный кабинет — €2 млн, из которых половина уходит на депозит, а остальное можно тратить на рекламу. Именно по причине бешеной цены первыми в кабинет зашли различные криптовалютные конторы и другие богатые энтузиасты.
Но не все рекламодатели в Telegram такие щедрые. Постепенно компании начали шерить доступ. Работало это следующим образом: кто-то покупал доступ в кабинет, после чего "впускал" в него за небольшую по сравнению с самостоятельной оплатой сумму. Несколько месяцев назад цена "проходки" варьировалась от 300 тыс. до 1 млн рублей.
Поэтому не спешим разводить руками, откуда у эдтех-компаний нашлись лишние два миллиона валюты. Ждём, пока другие эдтехи доберутся до провайдеров рекламы Telegram и ловим объявления.
У коллег вышел пост про экспансию телекома на российском рынке сервисов для онлайн-конференций.
Буквально на днях МТС купил контрольный пакет акций Webinar, известного провайдера онлайн-конференций, близкого эдтех-рынку. Сегодня "Телекоммуналка" узнала про то, что свой сервис rOOm запускает билайн.бизнес, а также напомнила, что B2B-продукты также есть у "МегаФона" и "Ростелекома".
Что касается эдтеха, то для нашей отрасли решения для онлайн-конференций жизненно необходимы. Особенно это касается инфобизнеса и мелких игроков, которым проще и многократно дешевле пользоваться готовыми платформами, чем разрабатывать свои.
Буквально на днях МТС купил контрольный пакет акций Webinar, известного провайдера онлайн-конференций, близкого эдтех-рынку. Сегодня "Телекоммуналка" узнала про то, что свой сервис rOOm запускает билайн.бизнес, а также напомнила, что B2B-продукты также есть у "МегаФона" и "Ростелекома".
Что касается эдтеха, то для нашей отрасли решения для онлайн-конференций жизненно необходимы. Особенно это касается инфобизнеса и мелких игроков, которым проще и многократно дешевле пользоваться готовыми платформами, чем разрабатывать свои.
Telegram
Телекоммуналка
Beeline has joined a rOOm.
Интересно, что когда наступил коронавирус, то многие ринулись делать свои платформы для видеоконференций. Но тогда всех перебил Zoom, который даже смог подвинуть таких гигантов, как Microsoft Skype (и, прости господи, Teams), а…
Интересно, что когда наступил коронавирус, то многие ринулись делать свои платформы для видеоконференций. Но тогда всех перебил Zoom, который даже смог подвинуть таких гигантов, как Microsoft Skype (и, прости господи, Teams), а…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Давно не вспоминали о рассылках, а тут нашёлся хороший повод. Skillbox отправил письмо с приглашением на бесплатный курс о том, как справиться с тревогой.
Надо сказать, что та же "Нетология" гораздо более чутко реагирует на настроения потенциальных студентов. Эта платформа ещё год назад запустила целое направление по психологии. Но и Skillbox достаточно быстро встраивается в общий тренд.
Аналогично с реакцией на февральские события: техники дыхания были куда актуальнее в марте, чем в июле. Тем не менее тревожность общества остаётся высокой, хоть и плавно снижается, так что почему бы и да.
Надо сказать, что та же "Нетология" гораздо более чутко реагирует на настроения потенциальных студентов. Эта платформа ещё год назад запустила целое направление по психологии. Но и Skillbox достаточно быстро встраивается в общий тренд.
Аналогично с реакцией на февральские события: техники дыхания были куда актуальнее в марте, чем в июле. Тем не менее тревожность общества остаётся высокой, хоть и плавно снижается, так что почему бы и да.
Сильная женщина плачет у консоли.
Согласно новому ресёчу Skypro (входит в Skyeng) и HeadHunter, уйти в IT мечтают 57% женщин против 43% мужчин. Неожиданный результат, учитывая исследования других эдтехов.
Например, GeekBrains насчитал среди будущих айтишников только 40% женщин, а международный опыт вообще показывает, что только треть обучившихся IT-направлениям — женщины.
Нужно учитывать, что желания и возможности — разные вещи. Спрос на STEM-дисциплины среди женщин стремительно растёт, а порог входа всё равно высокий. Развиваться в индустрии тоже непросто.
На наш взгляд, если эти результаты подтвердятся другими исследованиями, то перед ДПО открываются перспективы набрать очки в новой нише — IT-образование для женщин.
Речь идёт не только о полноценных перекроеных образовательных проектах (в этом нет смысла), но и о маркетинге и продвижении. Например, вебинары для женской аудитории.
Впрочем, печальный опыт "Алгоритмики" показал, что русскоязычная аудитория очень негативно воспринимает такие инициативы. Но это уже совсем другая история.
Согласно новому ресёчу Skypro (входит в Skyeng) и HeadHunter, уйти в IT мечтают 57% женщин против 43% мужчин. Неожиданный результат, учитывая исследования других эдтехов.
Например, GeekBrains насчитал среди будущих айтишников только 40% женщин, а международный опыт вообще показывает, что только треть обучившихся IT-направлениям — женщины.
Нужно учитывать, что желания и возможности — разные вещи. Спрос на STEM-дисциплины среди женщин стремительно растёт, а порог входа всё равно высокий. Развиваться в индустрии тоже непросто.
На наш взгляд, если эти результаты подтвердятся другими исследованиями, то перед ДПО открываются перспективы набрать очки в новой нише — IT-образование для женщин.
Речь идёт не только о полноценных перекроеных образовательных проектах (в этом нет смысла), но и о маркетинге и продвижении. Например, вебинары для женской аудитории.
Впрочем, печальный опыт "Алгоритмики" показал, что русскоязычная аудитория очень негативно воспринимает такие инициативы. Но это уже совсем другая история.