Бюджетные места хотят согласовывать с вотчиной Минтруда.
Центры занятости хотят наделить дополнительными компетенциями, в частности — включить их в процесс распределения бюджетных мест в вузах и колледжах. Коллеги опубликовали обзор на предварительную версию документа. При определении контрольных цифр приёма будут учитывать данных о том, устроены ли выпускники тех или иных направлений по специальности, а также баланс спрос-предложение на рынке труда.
Сейчас правительство уже ведёт подобный мониторинг — в нём использую деперсонализированные данные, т.е. неизвестно, как зовут выпускника МГУ, который после биофака пошёл в геймдев, зато ясно, сколько биологов пошли работать по специальности, а сколько — в иные сферы. Эту информацию используют Минобрнауки и Минпросвещения для оценки работы вузов.
В целом сейчас именно эти ведомства принимают решения относительно распределения бюджетных мест. Включение центров занятости кажется странной идеей, т.к. многие специалисты — особенно если мы говорим о молодёжи до 35 лет — используют для поиска работы онлайн-площадки. Причём в сети можно найти как сайты-винегреты вроде небезызвестного "хахару", так и профильные — например, для STEM-специалистов.
Но включение Минтруда в распределение бюджетных мест может быть полезно для СПО. Интуитивно кажется, что целевой аудитории колледжей будет полезно более плотное взаимодействие с центрами занятости для поиска работы по специальности и что это увеличит эффективность образовательных программ среднего профессионального образования.
Гадать на кофейной гуще пока рано — ждём официальной публикации документа.
Центры занятости хотят наделить дополнительными компетенциями, в частности — включить их в процесс распределения бюджетных мест в вузах и колледжах. Коллеги опубликовали обзор на предварительную версию документа. При определении контрольных цифр приёма будут учитывать данных о том, устроены ли выпускники тех или иных направлений по специальности, а также баланс спрос-предложение на рынке труда.
Сейчас правительство уже ведёт подобный мониторинг — в нём использую деперсонализированные данные, т.е. неизвестно, как зовут выпускника МГУ, который после биофака пошёл в геймдев, зато ясно, сколько биологов пошли работать по специальности, а сколько — в иные сферы. Эту информацию используют Минобрнауки и Минпросвещения для оценки работы вузов.
В целом сейчас именно эти ведомства принимают решения относительно распределения бюджетных мест. Включение центров занятости кажется странной идеей, т.к. многие специалисты — особенно если мы говорим о молодёжи до 35 лет — используют для поиска работы онлайн-площадки. Причём в сети можно найти как сайты-винегреты вроде небезызвестного "хахару", так и профильные — например, для STEM-специалистов.
Но включение Минтруда в распределение бюджетных мест может быть полезно для СПО. Интуитивно кажется, что целевой аудитории колледжей будет полезно более плотное взаимодействие с центрами занятости для поиска работы по специальности и что это увеличит эффективность образовательных программ среднего профессионального образования.
Гадать на кофейной гуще пока рано — ждём официальной публикации документа.
Стартап по обучению спортсменов получил 30 млн рублей.
Платформа Sportuniver с онлайн-программами по спортивному образованию закрыла инвестиционный раунд. В стартап вложился консорциум, который представляет владелец и вице-президент ФК "Динамо" Вологда, гендиректор Skillaz Андрей Крылов. Инвестор отметил, что сейчас на рынке растёт спрос на качественное спортивное обучение.
В Sportuniver около 50 программ по самым разным направлениям — от футбольного английского до профессиональных программ. По данным компании, аудиторию платформы составляют тренеры, спортивные врачи, психологи, функционеры, родители спортсменов и сами спортсмены.
Ключевая доля в стартапе принадлежит фаундерам проекта:
— экс-СЕО сети магазинов Under Armour в России и футбольной школы FC Barcelona в России Ярослав Савин (24,25% + гендир компании);
— автор и руководитель совместного проекта Skillbox Дмитрий Земцов (18,25%);
— автор и ведущий спортивных ТВ и YouTube-шоу Станислав Ярушин (42,5%).
В конце июня в капитал компании вошёл Андрей Енин, бенефициар дистрибьютора электроники "Торговый дом ББК". Его доля в Sportuniver — 15%.
Сообщается, что оценка стартапа — около 200 млн рублей. При этом финансовыми показателями проект не блещет. В прошлом году при выручке в почти 22,7 млн рублей чистый убыток компании составил 12,8 млн рублей.
Впрочем, проект достаточно молодой (основан в 2019 году), ниша узкая, а для эдтехов убытки в целом довольно частая история.
Платформа Sportuniver с онлайн-программами по спортивному образованию закрыла инвестиционный раунд. В стартап вложился консорциум, который представляет владелец и вице-президент ФК "Динамо" Вологда, гендиректор Skillaz Андрей Крылов. Инвестор отметил, что сейчас на рынке растёт спрос на качественное спортивное обучение.
В Sportuniver около 50 программ по самым разным направлениям — от футбольного английского до профессиональных программ. По данным компании, аудиторию платформы составляют тренеры, спортивные врачи, психологи, функционеры, родители спортсменов и сами спортсмены.
Ключевая доля в стартапе принадлежит фаундерам проекта:
— экс-СЕО сети магазинов Under Armour в России и футбольной школы FC Barcelona в России Ярослав Савин (24,25% + гендир компании);
— автор и руководитель совместного проекта Skillbox Дмитрий Земцов (18,25%);
— автор и ведущий спортивных ТВ и YouTube-шоу Станислав Ярушин (42,5%).
В конце июня в капитал компании вошёл Андрей Енин, бенефициар дистрибьютора электроники "Торговый дом ББК". Его доля в Sportuniver — 15%.
Сообщается, что оценка стартапа — около 200 млн рублей. При этом финансовыми показателями проект не блещет. В прошлом году при выручке в почти 22,7 млн рублей чистый убыток компании составил 12,8 млн рублей.
Впрочем, проект достаточно молодой (основан в 2019 году), ниша узкая, а для эдтехов убытки в целом довольно частая история.
Дальше — больше. Креативность хотят внедрить вообще во все образовательные программы. По крайней мере, такой вывод можно сделать из слов замминистра Минобрнауки Елены Дружининой на пресс-конференции по итогам Российской креативной недели.
Разумеется, никакая экспертная группа по этому вопросу ещё не собиралась. Мы не удивимся, что весь процесс в этом направлении был запущен после слов министра Валерия Фалькова на том же самом форуме. Посмотрим, к чему приведут такие меры.
Похожая история — с повсеместным внедрением IT-обучения — успешно провалилась. Ведомства вовремя поняли, что учить всех кодить не надо. Теперь предстоит разобраться со всеобщей креативностью.
Разумеется, никакая экспертная группа по этому вопросу ещё не собиралась. Мы не удивимся, что весь процесс в этом направлении был запущен после слов министра Валерия Фалькова на том же самом форуме. Посмотрим, к чему приведут такие меры.
Похожая история — с повсеместным внедрением IT-обучения — успешно провалилась. Ведомства вовремя поняли, что учить всех кодить не надо. Теперь предстоит разобраться со всеобщей креативностью.
Проект экс-CEO "ЯКласса" провалился.
Бывший глава российской платформы и сооснователь американского сервиса RIFGO Андрей Илингин сообщил, что его детище закрывается. Платформу образовательного стриминга они с партнёрами запустили в прошлом году. В итоге фаундеры не смогли найти "устойчивую бизнес-модель" и закрыли проект.
Стартап даже успел получить инвестиции, но, кажется, это не помогло. Команда RIFGO выложила в открытый доступ код, дизайн и клиентские базы, чтобы помочь другим основателям стартапов развивать свои продукты. Среди причин закрытия Илингин назвал сложное отношение зарубежных инвесторов к российским фаундерам.
Бывший глава российской платформы и сооснователь американского сервиса RIFGO Андрей Илингин сообщил, что его детище закрывается. Платформу образовательного стриминга они с партнёрами запустили в прошлом году. В итоге фаундеры не смогли найти "устойчивую бизнес-модель" и закрыли проект.
Стартап даже успел получить инвестиции, но, кажется, это не помогло. Команда RIFGO выложила в открытый доступ код, дизайн и клиентские базы, чтобы помочь другим основателям стартапов развивать свои продукты. Среди причин закрытия Илингин назвал сложное отношение зарубежных инвесторов к российским фаундерам.
Киберспортсменов будут готовить по "олимпийским" стандартам.
В Новосибирске организовали первый набор учеников на киберспортивный трек в школу олимпийского резерва. Первую группу из 10 человек уже укомплектовали. В школе подготовили необходимое оборудование — игровые компьютеры и рабочие места.
Занятия будут вести профессиональные тренеры. В январе Минспорта утвердило стандарт к подготовке киберспортсменов, куда в т.ч. вошли требования к наставникам. В нормативы для профессиональных игроков включены спортивные элементы (например, бег) .
В Новосибирске организовали первый набор учеников на киберспортивный трек в школу олимпийского резерва. Первую группу из 10 человек уже укомплектовали. В школе подготовили необходимое оборудование — игровые компьютеры и рабочие места.
Занятия будут вести профессиональные тренеры. В январе Минспорта утвердило стандарт к подготовке киберспортсменов, куда в т.ч. вошли требования к наставникам. В нормативы для профессиональных игроков включены спортивные элементы (например, бег) .
Skillbox хотел похвастаться чат-ботом, а в итоге рассказал про CRM-маркетинг в целом.
В разговоре с Sostav глава CRM-маркетинга Вероника Мишакова поделилась опытом создания чат-бота и интеграции его в каналы продаж как самостоятельной единицы.
Можно выделить три базовых функции чат-бота:
— оптимизация рутинных процессов;
— доступный FAQ для клиентов;
— каталог скидок, акций, продуктов.
За счёт интеграции со всей остальной CRM-системой использование бота помогает продажникам "сортировать" клиентов по вороткам и взаимодействовать с ними, исходя из клиентских болей и запроса.
Очень похожий по функционалу канал есть у Skypro в Telegram. Не знаем, как выглядит его изнанка, но не удивимся, что практики на "лицевой" стороне коллеги не гнушаются заимствовать.
В разговоре с Sostav глава CRM-маркетинга Вероника Мишакова поделилась опытом создания чат-бота и интеграции его в каналы продаж как самостоятельной единицы.
Можно выделить три базовых функции чат-бота:
— оптимизация рутинных процессов;
— доступный FAQ для клиентов;
— каталог скидок, акций, продуктов.
За счёт интеграции со всей остальной CRM-системой использование бота помогает продажникам "сортировать" клиентов по вороткам и взаимодействовать с ними, исходя из клиентских болей и запроса.
Очень похожий по функционалу канал есть у Skypro в Telegram. Не знаем, как выглядит его изнанка, но не удивимся, что практики на "лицевой" стороне коллеги не гнушаются заимствовать.
Войти в айти и желательно бесплатно. Свой ресёч по IT-рынку и успехам выпускников подготовили аналитики Skypro и эксперты сервиса "Сравни".
По данным "Сравни", обучение в IT выбирают 54% пользователей, но за дополнительное образование не хотят платить около 45% респондентов. Остальные делятся следующим образом:
— не более 50 тыс. рублей — 25%;
— от 50 до 100 тыс. рублей — 20%;
— от 100 тыс. рублей — 10%.
В целом это соответствует данным Skypro — будущие айтишники не хотят вкладываться в образование, но не против повысить свой достаток. В среднем доход выпускников платформы вырастает с 51 до 76 тыс. рублей в месяц — более чем на 50%.
Самые популярные направления: Python-разработчик, разработчик мобильных приложений, frontend/backend-разработчик, тестировщик, аналитик данных. Большинство (60%) пользователей выбирают начальный уровень обучения, 20% — продвинутый.
Треть (35%) выпускников находит работу во время учёбы, 13% — через месяц после окончания курсов. В среднем поиск нового места работы занимает 49 дней.
По данным "Сравни", обучение в IT выбирают 54% пользователей, но за дополнительное образование не хотят платить около 45% респондентов. Остальные делятся следующим образом:
— не более 50 тыс. рублей — 25%;
— от 50 до 100 тыс. рублей — 20%;
— от 100 тыс. рублей — 10%.
В целом это соответствует данным Skypro — будущие айтишники не хотят вкладываться в образование, но не против повысить свой достаток. В среднем доход выпускников платформы вырастает с 51 до 76 тыс. рублей в месяц — более чем на 50%.
Самые популярные направления: Python-разработчик, разработчик мобильных приложений, frontend/backend-разработчик, тестировщик, аналитик данных. Большинство (60%) пользователей выбирают начальный уровень обучения, 20% — продвинутый.
Треть (35%) выпускников находит работу во время учёбы, 13% — через месяц после окончания курсов. В среднем поиск нового места работы занимает 49 дней.
Основатели Skillfactory поделились опытом построения бизнеса в Индии, рассказали про специфику локального ДПО и важность эмоций. Эдтехно выбрал самое интересное из материала Forbes о первых успехах Coding Invaders.
• Во многом бизнес строится на личных отношениях. Связи помогут лучше понять рынок, а также вести бизнес-процессы в Индии. Поиск инвестиций по рекомендации и без неё — это два разных процесса разной длительности.
• С инвесторами знакомится нужно сразу, но разговор о раунде зародить минимум через год. Инвесторы в Индии планируют на горизонте в 5-10 лет, им важно, чтобы у стартапа было понимание масштабирования.
• Чтобы влиться в комьюнити, команда создала план "Кофе в Индии" — список фаундеров, венчурных капиталистов и создателей предпринимательской экосистемы, — используя локальные медиа.
• Важно в первую очередь установить связи с "людьми-хабами", которые могут познакомить вас с другими участниками рынка. В холодную общение с фаундерами можно строить через LinkedIn, с фондами — по почте.
• Выстраивание отношений в первую очередь зависит от личной симпатии. Периодически лучше присылать будущим инвесторам investor notes — те же данные, что вы присылаете или присылали бы текущим.
• На встречах важен опрятный деловой ёвнешний вид. В питчах — эмоциональный сторителлинг. Говорить нужно с позиции равного или даже чуть сверху, особенно если пришли "в холодную".
Команда уверена, что самая перспективная модель в индийском ДПО — онлайн-буткемпы. Аудитория этих проектов обычно более взрослая, стабильная, платежеспособная.
• Специфика Индии не в модели обучения, а в том, как пользователь выбирает продукт. Локальные пользователи более усердны и прагматичны, нацелены на поиск новой работы.
• Школа заходила в доверие через гарантию трудоустройства и партнёрство с работодателями. По их данным, они трудоустроили 100% выпускников.
• Индийцам важна эмоциональная включённость и поддержка — human touch. Этот аспект занимает примерно 80% работы со студентами, и только 20% — всё что касается контента.
• Во многом бизнес строится на личных отношениях. Связи помогут лучше понять рынок, а также вести бизнес-процессы в Индии. Поиск инвестиций по рекомендации и без неё — это два разных процесса разной длительности.
• С инвесторами знакомится нужно сразу, но разговор о раунде зародить минимум через год. Инвесторы в Индии планируют на горизонте в 5-10 лет, им важно, чтобы у стартапа было понимание масштабирования.
• Чтобы влиться в комьюнити, команда создала план "Кофе в Индии" — список фаундеров, венчурных капиталистов и создателей предпринимательской экосистемы, — используя локальные медиа.
• Важно в первую очередь установить связи с "людьми-хабами", которые могут познакомить вас с другими участниками рынка. В холодную общение с фаундерами можно строить через LinkedIn, с фондами — по почте.
• Выстраивание отношений в первую очередь зависит от личной симпатии. Периодически лучше присылать будущим инвесторам investor notes — те же данные, что вы присылаете или присылали бы текущим.
• На встречах важен опрятный деловой ёвнешний вид. В питчах — эмоциональный сторителлинг. Говорить нужно с позиции равного или даже чуть сверху, особенно если пришли "в холодную".
Команда уверена, что самая перспективная модель в индийском ДПО — онлайн-буткемпы. Аудитория этих проектов обычно более взрослая, стабильная, платежеспособная.
• Специфика Индии не в модели обучения, а в том, как пользователь выбирает продукт. Локальные пользователи более усердны и прагматичны, нацелены на поиск новой работы.
• Школа заходила в доверие через гарантию трудоустройства и партнёрство с работодателями. По их данным, они трудоустроили 100% выпускников.
• Индийцам важна эмоциональная включённость и поддержка — human touch. Этот аспект занимает примерно 80% работы со студентами, и только 20% — всё что касается контента.
Skyeng тестирует формат Telegram-курсов, точнее — привлечения новых пользователей через очередной канал. Для регистрации на бесплатный (понимаете, да?) интенсив нужно всего лишь оставить свои контактные данные.
Не самый очевидный ход для крупного игрока онлайн-образования. Обучение-эдьютеймент через чаты/каналы в соцсетях больше ассоциируются с малыми компаниями или инфобизнесом. Но что ни сделаешь, чтобы остаться на плаву в условиях турбулентности и падения продаж в отрасли.
Интересен этот кейс и в контексте недавней истории с ботом Skillbox. Похоже, что дело не столько в оптимизации процессов, сколько в сокращении затрат. Вероятно, такие короткие курсы — один из возможных способов срезать косты на маркетинг.
Не самый очевидный ход для крупного игрока онлайн-образования. Обучение-эдьютеймент через чаты/каналы в соцсетях больше ассоциируются с малыми компаниями или инфобизнесом. Но что ни сделаешь, чтобы остаться на плаву в условиях турбулентности и падения продаж в отрасли.
Интересен этот кейс и в контексте недавней истории с ботом Skillbox. Похоже, что дело не столько в оптимизации процессов, сколько в сокращении затрат. Вероятно, такие короткие курсы — один из возможных способов срезать косты на маркетинг.
Признаёмся — пропустили прекрасный кейс продвижения онлайн-курсов в ДПО. Исправляемся и делимся с вами.
Школа диджитал-маркетинга Digital Business School (D'SKUL) Анны Клюевой рекламирует свои курсы на сырках. В смысле, на тех самых — творожных и в глазури.
В линейке есть как минимум три вкуса: ванильный в молочном шоколаде, ванильный в тёмном шоколаде и со сгущёнкой в молочном шоколаде. Отзывы о вкусовых качествах довольно противоречивые, но это уже не наш профиль.
Не знаем, насколько у школы высокая конверсия, но за оригинальный подход к продвижению плюсуем.
Школа диджитал-маркетинга Digital Business School (D'SKUL) Анны Клюевой рекламирует свои курсы на сырках. В смысле, на тех самых — творожных и в глазури.
В линейке есть как минимум три вкуса: ванильный в молочном шоколаде, ванильный в тёмном шоколаде и со сгущёнкой в молочном шоколаде. Отзывы о вкусовых качествах довольно противоречивые, но это уже не наш профиль.
Не знаем, насколько у школы высокая конверсия, но за оригинальный подход к продвижению плюсуем.
"И чего это ты так непродуктивно отдыхаешь?" — опрос о том, как школьнику не дают скучать.
Онлайн-школа Skysmart опросила родителей школьников, чтобы узнать, как в их понимании детям лучше всего провести каникулы.
— чтобы их дети отдохнули, но все же не забыли, чему их учили в школе — 36%;
— улучшили бы навык владения иностранным языком — 19%;
— нашли бы подработку — 16%;
— обучались бы программированию — 11%;
— занимались бы спортом или танцами — 4%.
Парадоксально, но факт: 67% взрослых хотят, чтобы дети отдохнули от учёбы, но при этом 48% родителей считают, что детям стоит найти себе новое увлечение.
Онлайн-школа Skysmart опросила родителей школьников, чтобы узнать, как в их понимании детям лучше всего провести каникулы.
— чтобы их дети отдохнули, но все же не забыли, чему их учили в школе — 36%;
— улучшили бы навык владения иностранным языком — 19%;
— нашли бы подработку — 16%;
— обучались бы программированию — 11%;
— занимались бы спортом или танцами — 4%.
Парадоксально, но факт: 67% взрослых хотят, чтобы дети отдохнули от учёбы, но при этом 48% родителей считают, что детям стоит найти себе новое увлечение.
Мы тут как-то проморгали важный материал Forbes. GetCourse поделился своим опытом на рынке Индии и рассказал, почему платформа не взлетела. Делимся самым главным.
• В целом местный инфобизнес похож на российский пять-семь лет назад. Существенный минус этого — неготовность индийцев к автоматизации бизнес-процессов. Сначала пришлось убеждать, что автоматизация — хорошо, а потом уже продавать решение.
• Важный стоп-фактор — системы оплаты. С глобальными индийцам работать тяжело, поэтому GetCourse потратили несколько месяцев на открытие индийского юрлица для подключения местных систем.
• Учитывались и особенности потребления контента. Например, нужна была дополнительная защита от шеров доступа, что очень распространено в Индии. Местная аудитория чаще использует смартфоны, чем ПК. и это тоже нужно было учесть при подготовке платформы.
• Другой аспект — язык. Знающие английский могут бесплатно смотреть YouTube и получать знания оттуда, поэтому ниша оказалась высококонкурентной.
• Особенности местных клиентов в том, что между первым контактом и сделкой может пройти три-шесть недель, что увеличивает нагрузку на продажников по сравнению с российским бизнесом. Более того, даже долгое общение с клиентом не всегда приводит к результату.
• С конца лета 2021 по февраль 2022 года из 600-700 потенциальных клиентов оплатили платформу только 20, а финансовые цели ($60 тыс.) не были достигнуты и на 5%. После этого GetCourse свернули B2B и перешли на B2C — помогали россиянам адаптировать свои продукты под Индию.
• В целом местный инфобизнес похож на российский пять-семь лет назад. Существенный минус этого — неготовность индийцев к автоматизации бизнес-процессов. Сначала пришлось убеждать, что автоматизация — хорошо, а потом уже продавать решение.
• Важный стоп-фактор — системы оплаты. С глобальными индийцам работать тяжело, поэтому GetCourse потратили несколько месяцев на открытие индийского юрлица для подключения местных систем.
• Учитывались и особенности потребления контента. Например, нужна была дополнительная защита от шеров доступа, что очень распространено в Индии. Местная аудитория чаще использует смартфоны, чем ПК. и это тоже нужно было учесть при подготовке платформы.
• Другой аспект — язык. Знающие английский могут бесплатно смотреть YouTube и получать знания оттуда, поэтому ниша оказалась высококонкурентной.
• Особенности местных клиентов в том, что между первым контактом и сделкой может пройти три-шесть недель, что увеличивает нагрузку на продажников по сравнению с российским бизнесом. Более того, даже долгое общение с клиентом не всегда приводит к результату.
• С конца лета 2021 по февраль 2022 года из 600-700 потенциальных клиентов оплатили платформу только 20, а финансовые цели ($60 тыс.) не были достигнуты и на 5%. После этого GetCourse свернули B2B и перешли на B2C — помогали россиянам адаптировать свои продукты под Индию.
Учёные НИУ ВШЭ изучили карьерные траектории выпускников вузов.
Всего получилось обнаружить девять траекторий, которые можно поделить на три типа.
Тип 1: Одна ступень высшего образования и работа
Участники этих трёх треков вышли на рынок труда сразу после окончания одной ступени образования или во время учёбы. Выделяют три траектории — линейную, линейную с совмещением или карьерную. Самый высокий доход у второй — на 17 п.п. выше среднего по выборке.
Тип 2: Длительное высшее образование и выбор пути
"Длинное высшее образование" — окончание не только бакалавриата, но и магистратуры. В этой категории больше работающих в отраслях, требующих высокой квалификации.
Тип 3: Нетрадиционные маршруты
В эту категорию отнесли два редких трека. Первый — прекариальный, характеризующийся тем, что после окончания вуза выпускники работали неполный рабочий день или у них была временная работа. Второй — транзитный — характерен для девушек (75%). Они поступили в вуз после колледжа на базе девяти классов.
Всего получилось обнаружить девять траекторий, которые можно поделить на три типа.
Тип 1: Одна ступень высшего образования и работа
Участники этих трёх треков вышли на рынок труда сразу после окончания одной ступени образования или во время учёбы. Выделяют три траектории — линейную, линейную с совмещением или карьерную. Самый высокий доход у второй — на 17 п.п. выше среднего по выборке.
Тип 2: Длительное высшее образование и выбор пути
"Длинное высшее образование" — окончание не только бакалавриата, но и магистратуры. В этой категории больше работающих в отраслях, требующих высокой квалификации.
Тип 3: Нетрадиционные маршруты
В эту категорию отнесли два редких трека. Первый — прекариальный, характеризующийся тем, что после окончания вуза выпускники работали неполный рабочий день или у них была временная работа. Второй — транзитный — характерен для девушек (75%). Они поступили в вуз после колледжа на базе девяти классов.
VK запустил приложение по профориентации для школьников. Приложение "Тест-драйв IT-профессий" работает на базе VK Mini Apps. Оно поможет подросткам от 12 до 18 лет выбрать свой путь в мире IT-специальностей, работает в формате симулятора "рабочего места".
Пользователь выполняет задания, чтобы узнать больше об интересующей его специальности, а также рекомендации, как получить IT-профессию. Пока в приложении доступно шесть — дизайнер интерфейсов, модератор контента, менеджер проектов, специалист по кибербезопасности, IT-рекрутер и дата-аналитик, к сентябрю добавят ещё десять.
Пользователь выполняет задания, чтобы узнать больше об интересующей его специальности, а также рекомендации, как получить IT-профессию. Пока в приложении доступно шесть — дизайнер интерфейсов, модератор контента, менеджер проектов, специалист по кибербезопасности, IT-рекрутер и дата-аналитик, к сентябрю добавят ещё десять.
Forwarded from Телекоммуналка
МТС решил «зазумиться».
Компания приобрела контрольный пакет акций группы Webinar – резидента Сколково, разработчика облачных и пакетных решений для проведения онлайн-собраний, конференций и вебинаров.
Компания была основана в 2008 году. За последний год продуктами Webinar воспользовалось около 22 млн пользователей, а ее клиентами стало более 10 тыс. организаций.
В целом, это хороший продукт, который может дополнить core-продукт экосистемы – связь. По словам ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесы Галактионовой: «Webinar не только органично дополнит нашу экосистему B2B-сервисов, но и даст нам возможность создать собственный российский аналог Zoom — единое универсальное приложение для видеозвонков и конференций, а в перспективе и для наших B2B-клиентов — интегрированное с сервисами видеоконференцсвязи за счет синергии с Telecom API и решениями искусственного интеллекта».
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году компания заработала 633,7 млн руб., из которых 54,1 млн руб. – чистая прибыль.
Компания приобрела контрольный пакет акций группы Webinar – резидента Сколково, разработчика облачных и пакетных решений для проведения онлайн-собраний, конференций и вебинаров.
Компания была основана в 2008 году. За последний год продуктами Webinar воспользовалось около 22 млн пользователей, а ее клиентами стало более 10 тыс. организаций.
В целом, это хороший продукт, который может дополнить core-продукт экосистемы – связь. По словам ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесы Галактионовой: «Webinar не только органично дополнит нашу экосистему B2B-сервисов, но и даст нам возможность создать собственный российский аналог Zoom — единое универсальное приложение для видеозвонков и конференций, а в перспективе и для наших B2B-клиентов — интегрированное с сервисами видеоконференцсвязи за счет синергии с Telecom API и решениями искусственного интеллекта».
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году компания заработала 633,7 млн руб., из которых 54,1 млн руб. – чистая прибыль.
На крупнейшего эдтеха нажаловались депутаты.
Речь идёт об индийском гиганте Byju's с оценкой в $22 млрд и собственно индийском парламентарии. Депутат Карти Чидамбарам отправил письмо регуляторам, что до компании не дошли $250 млн, которые она получила в марте в т.ч. от своего фаундера. Вероятно, он намекает, что средства могли осесть в чьём-то кармане.
Другая претензия — одновременно с массовыми увольнениями, продиктованными сокращением трат, компания договаривается о покупке американского стартапа стоимостью почти $2 млрд. Мол, экстенсивный рост и никакой заботы о кадрах. Ещё один момент — пропуск крайнего срока сдачи годового финансового отчёта.
Ранее в фокус Чидамбарама попали сервисы доставки, которые тот обвинил в высокой нагрузке на персонал.
Речь идёт об индийском гиганте Byju's с оценкой в $22 млрд и собственно индийском парламентарии. Депутат Карти Чидамбарам отправил письмо регуляторам, что до компании не дошли $250 млн, которые она получила в марте в т.ч. от своего фаундера. Вероятно, он намекает, что средства могли осесть в чьём-то кармане.
Другая претензия — одновременно с массовыми увольнениями, продиктованными сокращением трат, компания договаривается о покупке американского стартапа стоимостью почти $2 млрд. Мол, экстенсивный рост и никакой заботы о кадрах. Ещё один момент — пропуск крайнего срока сдачи годового финансового отчёта.
Ранее в фокус Чидамбарама попали сервисы доставки, которые тот обвинил в высокой нагрузке на персонал.
В МФТИ выдали NFT-дипломы — впервые в российском образовании. Магистратура по блокчейну стала первой программой в России, которая выдала дипломы в виде токенов.
В графические видеообъекты вшита информация о магистранте и годе выпуска. NFT содержат электронные подписи членов комиссии — это нужно для подтверждения подлинности. Владельцами назначены магистранты, автором — их альма-матер.
По данным пресс-службы вуза, дипломы были выпущены с использованием Ethereum на платформе OpenSea.
В международном опыте уже есть прецеденты использования блокчейн-технологий для защиты подлинности дипломов. Внедрение NFT позволяет сделать сведения о полученном образовании более прозрачными и обеспечивает дополнительную защиту от подделок.
В графические видеообъекты вшита информация о магистранте и годе выпуска. NFT содержат электронные подписи членов комиссии — это нужно для подтверждения подлинности. Владельцами назначены магистранты, автором — их альма-матер.
По данным пресс-службы вуза, дипломы были выпущены с использованием Ethereum на платформе OpenSea.
В международном опыте уже есть прецеденты использования блокчейн-технологий для защиты подлинности дипломов. Внедрение NFT позволяет сделать сведения о полученном образовании более прозрачными и обеспечивает дополнительную защиту от подделок.
"Работа ру" запустила карьерный Twitch.
Агрегатор вакансий запустил новый проект, в котором менеджеры, HR-ы и другие специалисты смогут поделиться своими знаниями.
На платформе уже прошли трансляции от 2ГИС и собственно "Работы ру", они доступны в записи. Также на странице проекта висит анонс ближайшей трансляции — с сотрудниками "Сбера".
Для "Работы ру" этот проект — часть пиар-кампании с расчётом на привлечение внимания к бренду.
Агрегатор вакансий запустил новый проект, в котором менеджеры, HR-ы и другие специалисты смогут поделиться своими знаниями.
На платформе уже прошли трансляции от 2ГИС и собственно "Работы ру", они доступны в записи. Также на странице проекта висит анонс ближайшей трансляции — с сотрудниками "Сбера".
Для "Работы ру" этот проект — часть пиар-кампании с расчётом на привлечение внимания к бренду.
Коллаб, которого мы никак не ожидали, а потому упорно не замечали его целый месяц. Если вы думали, что сырки — верх оригинальности, то спешим вас разочаровать. Skyeng удивила даже нас, выпустив бьюти-бокс совместно с Flacon. Объясняем: бьюти-бокс по факту набор косметики, обычно пробников и миниатюр. Чаще всего их собирают не производители, а кто-то другой — бренд, инфлюенсер и т.д. Как выяснилось, онлайн-школы тоже не остались в стороне. Чтобы получить шанс выиграть эту красоту, нужно оплатить восемь уроков на платформе,
В связи с этим открытием у нас возникает ряд вопросов. Безусловно, маркетинг — круто, коллаборации — только за, такие нестандартные — особенно. Но попытки Skyeng так отчаянно выйти на новую аудиторию наводят на мысли, что дела у компании идут не совсем гладко.
Нужно понимать, что Skyeng — top-of-mind на российском рынке изучения английского языка, а возможно и во всём СНГ. Это один из старейших игроков эдтеха, последние 10 лет развивавшийся независимо и даже успев обзавестись не менее успешным детским сегментом и пока ещё зелёном ДПО. Но при всём этом о компании всё больше говорят в негативном ключе. Сервис, подбор преподавателей, коммуникация — общение с учениками показывает, что мало кто может похвалить компанию.
Возможно, что последние события стали катализатором назревавшего кризиса аудитории, которую платформа выела почти подчистую. Кто хотел, тот уже попробовал уроки на Skyeng, остальные не спешат оплачивать уроки. И здесь есть два выхода: либо масштабирование на новых рынках, что сейчас маловероятно, либо продажа.
В связи с этим открытием у нас возникает ряд вопросов. Безусловно, маркетинг — круто, коллаборации — только за, такие нестандартные — особенно. Но попытки Skyeng так отчаянно выйти на новую аудиторию наводят на мысли, что дела у компании идут не совсем гладко.
Нужно понимать, что Skyeng — top-of-mind на российском рынке изучения английского языка, а возможно и во всём СНГ. Это один из старейших игроков эдтеха, последние 10 лет развивавшийся независимо и даже успев обзавестись не менее успешным детским сегментом и пока ещё зелёном ДПО. Но при всём этом о компании всё больше говорят в негативном ключе. Сервис, подбор преподавателей, коммуникация — общение с учениками показывает, что мало кто может похвалить компанию.
Возможно, что последние события стали катализатором назревавшего кризиса аудитории, которую платформа выела почти подчистую. Кто хотел, тот уже попробовал уроки на Skyeng, остальные не спешат оплачивать уроки. И здесь есть два выхода: либо масштабирование на новых рынках, что сейчас маловероятно, либо продажа.