Почему ориентироваться на «лучшие практики» — не всегда про эффективность?
Такой подход может быть неплохим инструментом диагностики в вопросах управления численностью, но рабочим инструментом станет только тогда, когда будет обеспечена максимально сопоставимая выборка, размер и территориальная распределённость компаний-бенчмарок.
Об этом, и не только, читайте в новой статье Александры Лушниковой «Почему бенчмаркинг не всегда OQ для оценки эффективности?»
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Такой подход может быть неплохим инструментом диагностики в вопросах управления численностью, но рабочим инструментом станет только тогда, когда будет обеспечена максимально сопоставимая выборка, размер и территориальная распределённость компаний-бенчмарок.
Об этом, и не только, читайте в новой статье Александры Лушниковой «Почему бенчмаркинг не всегда OQ для оценки эффективности?»
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥10❤1👍1
В преддверии старта 9 потока курса «Построение системы профессионального развития» отвечаем на самые популярные вопросы и делимся отзывами участников ⬆️
1️⃣ Программа построена на опыте консультантов ЭКОПСИ или внешних источниках?
🔹Содержание курса является полностью наработками консультантов ЭКОПСИ, полученными в ходе реализации многочисленных проектов с компаниями различных масштабов и отраслей. Преподаватели курса — это консультанты нашей компании.
2️⃣ Буду ли я обучаться онлайн или смотреть записи?
🔹Все обучение проходит в формате живого общения посредством онлайн-конференций. У вас будет возможность задать свои вопросы напрямую преподавателям курса.
3️⃣ Будут ли доступны записи вебинаров и презентации?
🔹Да, записи всех вебинаров и презентации будут доступны вам после прохождения курса бессрочно.
⠀
4️⃣ Будут ли домашние задания?
🔹Да, домашние задания будут в каждом модуле. Участники получают индивидуальную обратную связь, если присылают выполненное задание в обозначенные сроки.
Также по окончании каждого модуля мы предложим вам пройти тест знаний.
5️⃣ Как я могу оплатить курс?
🔹Вы можете оплатить курс как физическое или юридическое лицо, выбрать наиболее подходящий вам пакет (1 модуль, 3 модуля или расширенный, включающий индивидуальную 1,5 часовую консультацию с ведущим на выбор), также у нас предусмотрена рассрочка.
🔔 Напоминаем, что 02.10 с 18-19:00 пройдёт вводное занятие курса для всех желающих, для записи пишите: prof@ecopsy.ru
1️⃣ Программа построена на опыте консультантов ЭКОПСИ или внешних источниках?
🔹Содержание курса является полностью наработками консультантов ЭКОПСИ, полученными в ходе реализации многочисленных проектов с компаниями различных масштабов и отраслей. Преподаватели курса — это консультанты нашей компании.
2️⃣ Буду ли я обучаться онлайн или смотреть записи?
🔹Все обучение проходит в формате живого общения посредством онлайн-конференций. У вас будет возможность задать свои вопросы напрямую преподавателям курса.
3️⃣ Будут ли доступны записи вебинаров и презентации?
🔹Да, записи всех вебинаров и презентации будут доступны вам после прохождения курса бессрочно.
⠀
4️⃣ Будут ли домашние задания?
🔹Да, домашние задания будут в каждом модуле. Участники получают индивидуальную обратную связь, если присылают выполненное задание в обозначенные сроки.
Также по окончании каждого модуля мы предложим вам пройти тест знаний.
5️⃣ Как я могу оплатить курс?
🔹Вы можете оплатить курс как физическое или юридическое лицо, выбрать наиболее подходящий вам пакет (1 модуль, 3 модуля или расширенный, включающий индивидуальную 1,5 часовую консультацию с ведущим на выбор), также у нас предусмотрена рассрочка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏1
Forwarded from Осторожно! Безопасность!
ВНОТ-Сочи набирает обороты, а вместе с этим растёт количество полезных материалов от наших экспертов.
🔥 В этом посте собираем для вас презентации с выступлений наших консультантов на ВНОТ-Сочи 2023
Сергей Винник «Как не допустить эмоциональное и профессиональное выгорание»
Анатолий Комаров «Инструменты и практики для новой концепции безопасности и охраны труда»
Сергей Винник «Информирование работников об извлечённых уроках»
Татьяна Зиновьева «Какая тут культура безопасности?»
Сергей Винник «Развитие культуры безопасности в компании: влияние на показатели травматизма»
Анатолий Комаров «Коммуникации, как один из эффективных инструментов в охране труда»
🔔 Скачивайте и подписывайтесь на наш канал! Впереди ещё много полезного и интересного!
п.с.
Список презентаций обновляется в соответствии с выступлениями экспертов на ВНОТ-Сочи 2023.
Сергей Винник «Как не допустить эмоциональное и профессиональное выгорание»
Анатолий Комаров «Инструменты и практики для новой концепции безопасности и охраны труда»
Сергей Винник «Информирование работников об извлечённых уроках»
Татьяна Зиновьева «Какая тут культура безопасности?»
Сергей Винник «Развитие культуры безопасности в компании: влияние на показатели травматизма»
Анатолий Комаров «Коммуникации, как один из эффективных инструментов в охране труда»
п.с.
Список презентаций обновляется в соответствии с выступлениями экспертов на ВНОТ-Сочи 2023.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍3❤1
Массовый найм становится всё тяжелее?
Крупные компании и предприятия с численностью в несколько тысяч человек часто сталкиваются с проблемой привлечения персонала на массовые позиции и высокой текучестью сотрудников.
При этом тренды рынка массового найма прогнозируют дальнейший рост сложностей, которым способствуют:
🔺 Сокращение населения и дефицит молодежи: с 2011 по 2021 количество людей в возрасте от 20 до 24 лет уменьшилось почти в 2 раза — с 12 до 7 миллионов. В ближайшие годы население России уменьшится еще на 7 млн человек, пожилые уходят, а молодежи нет.
🔺 Трудовая миграция из регионов обостряет дефицит квалифицированных рабочих кадров. За 2021 год 3,6 млн россиян мигрировали внутри страны, а 2022-23 года добавили к этим цифрам значительный рост внешней миграции.
🔺 В то же время, в России происходит активный рост промышленности: открываются новые заводы, появляются новые рабочие места. К примеру, в 2021 году размер дефицита кадров на предприятиях по всей стране был 2,2 млн человек.
❗️ Несмотря на рост дефицита кадров, многие предприятия по-прежнему продолжают формировать стратегию массового найма на основе интуитивных предположений, при этом теряя миллионы, а иногда и миллиарды из своего бюджета.
Что делать? Изучать данные и считать! Григорий Финкельштейн разработал методику расчета экономической эффективности разных сценариев привлечения персонала под любые массовые позиции.
Результат — готовые стратегии массового привлечения сотрудников, эффективные именно для вашей компании, с расчетом их стоимости, количества закрываемых вакансий и рисков. Но самое интересное, что инвестируя в Data Driven-подход и разработку стратегии, в итоге — вы сэкономите.
➡️ Узнать подробнее и получить консультацию
Крупные компании и предприятия с численностью в несколько тысяч человек часто сталкиваются с проблемой привлечения персонала на массовые позиции и высокой текучестью сотрудников.
При этом тренды рынка массового найма прогнозируют дальнейший рост сложностей, которым способствуют:
🔺 Сокращение населения и дефицит молодежи: с 2011 по 2021 количество людей в возрасте от 20 до 24 лет уменьшилось почти в 2 раза — с 12 до 7 миллионов. В ближайшие годы население России уменьшится еще на 7 млн человек, пожилые уходят, а молодежи нет.
🔺 Трудовая миграция из регионов обостряет дефицит квалифицированных рабочих кадров. За 2021 год 3,6 млн россиян мигрировали внутри страны, а 2022-23 года добавили к этим цифрам значительный рост внешней миграции.
🔺 В то же время, в России происходит активный рост промышленности: открываются новые заводы, появляются новые рабочие места. К примеру, в 2021 году размер дефицита кадров на предприятиях по всей стране был 2,2 млн человек.
Что делать? Изучать данные и считать! Григорий Финкельштейн разработал методику расчета экономической эффективности разных сценариев привлечения персонала под любые массовые позиции.
Результат — готовые стратегии массового привлечения сотрудников, эффективные именно для вашей компании, с расчетом их стоимости, количества закрываемых вакансий и рисков. Но самое интересное, что инвестируя в Data Driven-подход и разработку стратегии, в итоге — вы сэкономите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
В преддверии выходных хотим порадовать вас дайджестом мероприятий на первую половину октября!
✉️ 2 октября, 10:30 по мск — глобальный всероссийский HR-форум «Персонал ЭКСПО 2023» с участием Марка Розина, Камиллы Мантаевой и Павла Дегтярёва.
👥 3 октября — вебинар «Как изменились модели профессиональных компетенций за 5 лет?» с Сергеем Кузнецовым и Ксенией Кашпаровой.
➡️ 3 октября — вебинар «Профиль должности: когда и кому нужен? Как создать реалистичный и адекватный профиль?» с Анастасией Матусевич.
📌 5 октября — вебинар «Эмоциональный интеллект на работе: от адаптации до управления командой» с Марией Журавлёвой и практикующим психотерапевтом, ведущим психологических мастерских, представителем сервиса Alter.
⚙ 5 октября — вебинар «Развитие производственных систем. II Всероссийское исследование» с Дмитрием Марчуком.
🌐 5 октября, 14:55 по мск — VI Международный Байкальский форум с участием Анатолия Комарова.
🔊 6 октября, 11:00 по мск — офлайн-семинар «Как построить IT-бренд на Хабре» с участием Артёма Гринёва.
🎤 7 октября, 10:45 по мск — выступление Павла Безручко на онлайн-форуме CAREER FORUM 2023.
📎 12 октября, 11:00 по мск — вебинар «Как компании повышают производительность труда, чтобы бороться с дефицитом персонала?» с участием Александры Лушниковой.
📈 До 20 октября — продлеваем возможность бесплатно оценить небезопасное поведение ваших сотрудников новым инструментом оценки Risk Profile.
#ЭКОПСИ_приглашает
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу
Многие наши клиенты, знакомясь с результатами оценки, просят прямого ответа на вопрос —справится ли оцениваемый с конкретными задачами в конкретной должности и как оценка по компетенциям с этим коррелирует? 🧐
✅ Оценка по ролям позволяет получить именно такой прямой ответ, так как мы делаем прогноз о будущей эффективности кандидата непосредственно на основе его успешности в решении типовых рабочих задач в целевой должности, а не на основе измерения компетенций, личностных характеристик, ценностей, способностей, деструкторов и т.п.
Подробности про методологию оценки по ролям читайте в новой статье «Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу» от Камиллы Мантаевой, Директора по консалтингу, руководителя практики «Центр оценки», ЭКОПСИ.
📚 Читать статью
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Многие наши клиенты, знакомясь с результатами оценки, просят прямого ответа на вопрос —
✅ Оценка по ролям позволяет получить именно такой прямой ответ, так как мы делаем прогноз о будущей эффективности кандидата непосредственно на основе его успешности в решении типовых рабочих задач в целевой должности, а не на основе измерения компетенций, личностных характеристик, ценностей, способностей, деструкторов и т.п.
Подробности про методологию оценки по ролям читайте в новой статье «Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу» от Камиллы Мантаевой, Директора по консалтингу, руководителя практики «Центр оценки», ЭКОПСИ.
📚 Читать статью
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥11👍5⚡1
Как разрабатывать модель профессиональных компетенций в период изменений?
Что делать, если в модель необходимо заложить навыки и знания, которые потребуются в будущем в случае трансформации бизнеса или отдельных функций компании?
Разберемся на примерах из практики наших консультантов:
🔹«HR-департамент одной компании разработал модель профессиональных компетенций, а руководители стали откровенно саботировать процесс оценки. Оказалось, что модель была очень сильно про будущее. То есть большая её часть содержала компетенции, которые потребуются функции в горизонте нескольких лет. Руководители в этой ситуации просто сказали: «Зачем оценивать людей по такой модели? Я и без оценки могу сказать, что даже мы сами, не говоря уже о подчиненных — просто не соответствуем этому всему?!»
Это первый пример того, как не стоит делать, даже если знания и навыки будущего очень нужны людям.
🔹Оценка ситуации лидером функции: «Мы разработали модель, после этого все сотрудники неплохо прошли оценку, судя по результатам. Но я понимаю, что в реальности у нас откровенный застой и болото. Мы сильно отстаем от рынка по навыкам, но по результатам оценки этого не видно».
Мы внимательно проанализировали модель и увидели, что все компетенции в ней — исключительно про сегодня, нет ни одной, которая отражала бы необходимый для компании уровень знаний и умений «на вырост», с учетом меняющихся требований рынка.
Какой вывод можно сделать?
Качественная модель профессиональных компетенций должна учитывать баланс между навыками и знаниями, которые нужны сегодня и теми, которые потребуются завтра.
🤓 По нашему опыту, оптимальное соотношение 30/70. То есть не более 30% модели — про будущее и новые тренды, а порядка 70% — это про сегодня, текущие потребности и задачи.
✅ Больше реальных кейсов разбираем на нашем курсе «Построение системы проф. развития», где разработке моделей проф. компетенций посвящен первый модуль. Старт курса 02.10.2023
Вы можете попасть на пробное занятие 4 октября в 18.00, для записи: prof@ecopsy.ru
Что делать, если в модель необходимо заложить навыки и знания, которые потребуются в будущем в случае трансформации бизнеса или отдельных функций компании?
Разберемся на примерах из практики наших консультантов:
🔹«HR-департамент одной компании разработал модель профессиональных компетенций, а руководители стали откровенно саботировать процесс оценки. Оказалось, что модель была очень сильно про будущее. То есть большая её часть содержала компетенции, которые потребуются функции в горизонте нескольких лет. Руководители в этой ситуации просто сказали: «Зачем оценивать людей по такой модели? Я и без оценки могу сказать, что даже мы сами, не говоря уже о подчиненных — просто не соответствуем этому всему?!»
Это первый пример того, как не стоит делать, даже если знания и навыки будущего очень нужны людям.
🔹Оценка ситуации лидером функции: «Мы разработали модель, после этого все сотрудники неплохо прошли оценку, судя по результатам. Но я понимаю, что в реальности у нас откровенный застой и болото. Мы сильно отстаем от рынка по навыкам, но по результатам оценки этого не видно».
Мы внимательно проанализировали модель и увидели, что все компетенции в ней — исключительно про сегодня, нет ни одной, которая отражала бы необходимый для компании уровень знаний и умений «на вырост», с учетом меняющихся требований рынка.
Какой вывод можно сделать?
Качественная модель профессиональных компетенций должна учитывать баланс между навыками и знаниями, которые нужны сегодня и теми, которые потребуются завтра.
🤓 По нашему опыту, оптимальное соотношение 30/70. То есть не более 30% модели — про будущее и новые тренды, а порядка 70% — это про сегодня, текущие потребности и задачи.
✅ Больше реальных кейсов разбираем на нашем курсе «Построение системы проф. развития», где разработке моделей проф. компетенций посвящен первый модуль. Старт курса 02.10.2023
Вы можете попасть на пробное занятие 4 октября в 18.00, для записи: prof@ecopsy.ru
👍10🔥4❤1
Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности
Современный мир бизнеса требует постоянных изменений и оптимизации. Уход иностранных компаний с российского рынка представляет серьёзные вызовы для бизнес-процессов. Но как успешно справиться с этими изменениями и увеличить свою конкурентоспособность?
На примере кейса крупного парфюмерного ритейлера рассказываем, как успешно адаптироваться к новой реальности и повысить эффективность компании. Вы узнаете:
— Какие методы применяются для наращивания конкурентных преимуществ в современном бизнес-мире?
— Как бизнес-процессы влияют на эффективность и конкурентоспособность компании?
— Какие выгоды приносит автоматизация бизнес-процессов и цифровизация в современных условиях?
Готовы узнать больше? Ищите полный материал по ссылке.
#кейсы_ЭКОПСИ
Современный мир бизнеса требует постоянных изменений и оптимизации. Уход иностранных компаний с российского рынка представляет серьёзные вызовы для бизнес-процессов. Но как успешно справиться с этими изменениями и увеличить свою конкурентоспособность?
На примере кейса крупного парфюмерного ритейлера рассказываем, как успешно адаптироваться к новой реальности и повысить эффективность компании. Вы узнаете:
— Какие методы применяются для наращивания конкурентных преимуществ в современном бизнес-мире?
— Как бизнес-процессы влияют на эффективность и конкурентоспособность компании?
— Какие выгоды приносит автоматизация бизнес-процессов и цифровизация в современных условиях?
Готовы узнать больше? Ищите полный материал по ссылке.
#кейсы_ЭКОПСИ
👍5
Как страх и злость помогают нам на работе
Нам привычно думать, что негативные эмоции, такие как страх или злость, отрицательно влияют на наше психологическое благополучие и эффективность. Люди стараются избегать стрессов и подавляют негативные эмоции. Однако в некоторых ситуациях переживание негативных эмоций способно привести к положительным результатам. Каким? Рассказывает Мария Журавлёва.
За счёт чего «бегство» превращается в проактивность?
1️⃣ В состоянии испуга активизируется чёткое понимание ограничений (бежать некуда).
Пример. В ситуации финансовой нестабильности, когда вакантных рабочих мест немного, люди склонны увеличивать свою работоспособность, стараясь удержаться на текущей работе.
2️⃣ Чувство ответственности за ситуацию.
Пример. Руководители чаще всего действуют проактивно, несмотря на страхи и сомнения, так как чувствуют свою персональную ответственность за команду или проект в целом.
3️⃣ Высокая социальная мотивация. Желание принести пользу обществу или организации пересиливает желание повести себя агрессивно по отношению к обидчику.
Контроль над ситуацией в состоянии гнева или испуга может вернуть поддержка коллег и руководителя, а также владение навыками эмоциональной регуляции. Эти навыки помогают по-другому посмотреть на событие, вызвавшее эмоцию, и выбрать более адаптивную стратегию поведения.
Исследования показывают, что навык управления своими эмоциями можно развивать. Опросник эмоционального интеллекта REACT может помочь оценить уровень эмоционального интеллекта ваших сотрудников и получить подробные рекомендации по развитию его составляющих.
Больше о цифровой оценке персонала – в канале Digital Assessment.
Нам привычно думать, что негативные эмоции, такие как страх или злость, отрицательно влияют на наше психологическое благополучие и эффективность. Люди стараются избегать стрессов и подавляют негативные эмоции. Однако в некоторых ситуациях переживание негативных эмоций способно привести к положительным результатам. Каким? Рассказывает Мария Журавлёва.
За счёт чего «бегство» превращается в проактивность?
Пример. В ситуации финансовой нестабильности, когда вакантных рабочих мест немного, люди склонны увеличивать свою работоспособность, стараясь удержаться на текущей работе.
Пример. Руководители чаще всего действуют проактивно, несмотря на страхи и сомнения, так как чувствуют свою персональную ответственность за команду или проект в целом.
Контроль над ситуацией в состоянии гнева или испуга может вернуть поддержка коллег и руководителя, а также владение навыками эмоциональной регуляции. Эти навыки помогают по-другому посмотреть на событие, вызвавшее эмоцию, и выбрать более адаптивную стратегию поведения.
Исследования показывают, что навык управления своими эмоциями можно развивать. Опросник эмоционального интеллекта REACT может помочь оценить уровень эмоционального интеллекта ваших сотрудников и получить подробные рекомендации по развитию его составляющих.
Больше о цифровой оценке персонала – в канале Digital Assessment.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤4😍2
Оцените свой уровень знаний в области экономики и финансов! 💱
Многие из руководителей начинали свою карьеру в качестве экспертов профильных областей, где знание экономики и финансов не всегда было приоритетным. С ростом уровня управления растёт и число задач, связанных с принятием финансовых решений. Именно поэтому глубокое понимание этой области становится неотъемлемой частью руководящей роли.
Предлагаем вам оценить свой уровень знаний и бесплатно поучаствовать в пилотной версии теста «Экономика и Финансы»!
Тестирование будет особенно полезно как для руководителей различного уровня (от руководителей проектов до линейных руководителей и представителей топ-менеджмента компаний), так и для линейных специалистов экономических направлений.
По итогам тестирования вы получите:
✅ индивидуальный и/или групповые отчеты с указанием сильных и слабых сторон в разрезе ключевых 5-ти блоков;
✅ ценные рекомендации по развитию.
Тест также поможет определить ключевые темы, на которые необходимо сосредоточить внимание при выборе образовательных курсов, тренингов и программ развития. Это поможет руководителям принимать более обоснованные решения и успешно управлять компанией в сложной экономической среде.
Чтобы поучаствовать в бесплатном пилотном тестировании «Экономика и Финансы», оставьте заявку на сайте.📝
P.S Возможности участия в бесплатном пилотном периоде ограничены, уточняйте подробности на сайте и у организаторов.
Многие из руководителей начинали свою карьеру в качестве экспертов профильных областей, где знание экономики и финансов не всегда было приоритетным. С ростом уровня управления растёт и число задач, связанных с принятием финансовых решений. Именно поэтому глубокое понимание этой области становится неотъемлемой частью руководящей роли.
Предлагаем вам оценить свой уровень знаний и бесплатно поучаствовать в пилотной версии теста «Экономика и Финансы»!
Тестирование будет особенно полезно как для руководителей различного уровня (от руководителей проектов до линейных руководителей и представителей топ-менеджмента компаний), так и для линейных специалистов экономических направлений.
По итогам тестирования вы получите:
Тест также поможет определить ключевые темы, на которые необходимо сосредоточить внимание при выборе образовательных курсов, тренингов и программ развития. Это поможет руководителям принимать более обоснованные решения и успешно управлять компанией в сложной экономической среде.
Чтобы поучаствовать в бесплатном пилотном тестировании «Экономика и Финансы», оставьте заявку на сайте.
P.S Возможности участия в бесплатном пилотном периоде ограничены, уточняйте подробности на сайте и у организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡3
Уже завтра! 5 октября в 11:00 ждём на вебинар специалистов производственных систем, который проведёт Дмитрий Марчук (Директор проектов, руководитель практики «Производственные системы» «ЭКОПСИ»)
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) позволяет увеличивать горизонт планирования и снижать риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас завтра 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) позволяет увеличивать горизонт планирования и снижать риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас завтра 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
👍4
Оценка руководителей: цели и инструменты
Недавно Анна Тимофеева, руководитель практики «Работа с талантами» в ЭКОПСИ, провела в «Клубе Первых» сессию, посвященную оценке руководителей и управленческих команд. Делимся некоторыми моментами из ее выступления. На карточках — ответы на вопросы:
✅ В каких ситуациях и как нужно оценивать руководителей?
✅ Топы, средний менеджмент и линейные руководители: кого какими инструментами оценивать?
✅ Как связаны глубина и стоимость оценки? Сделали для вас простой и понятный график.
Пользуйтесь😉
Недавно Анна Тимофеева, руководитель практики «Работа с талантами» в ЭКОПСИ, провела в «Клубе Первых» сессию, посвященную оценке руководителей и управленческих команд. Делимся некоторыми моментами из ее выступления. На карточках — ответы на вопросы:
Пользуйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍4