Как компании (не) управляют себестоимостью? Запускаем новое исследование

Мы опросили рынок и выявили топ-3 вызова в тяжелой промышленности:
⚪рост себестоимости продукции,
⚪дефицит кадров,
⚪низкий уровень автоматизации и ИИ.

Эти данные побудили нас провести первое в России отраслевое исследование: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности.

😀Цель — разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и ИИ.

Мы будем искать ответы на практические вопросы:

🔴Какие статьи затрат растут быстрее всего и кто в компании реально за них отвечает?
🔴Какие инструменты учета и контроля действительно используются и как часто пересматриваются нормы?
🔴Что на самом деле мешает снижать себестоимость — почему проекты оптимизации часто «пробуксовывают»?
🔴Сколько компаний уже внедряют элементы ИИ для управления затратами и какого ROI ждут?
🔴Куда будут направлены бюджеты и усилия в ближайшие год-два?

😊Что получат компании—респонденты?

Полную версию отчета с результатами исследования* и приглашение на закрытую встречу для обсуждения и обмена опытом с лидерами рынка.

Плюс:
✔️Возможность провести бенчмаркинг своих показателей относительно лидеров отрасли.
✔️Подборку рабочих кейсов и инструментов.
✔️ Возможность стать частью сообщества специалистов, вовлеченных в вопрос.

*Исследование полностью анонимно, данные будут опубликованы в обобщенном виде.

👨‍🦰 Приглашаем к участию собственников бизнеса, СЕО, операционных и финансовых директоров, директоров по производству, IT-руководителей и специалистов по управленческому учету.

Станьте частью изменений в отрасли.
➡️ Принять участие в исследовании

#операционная_эффективность

Сложнее, чем запланировать необходимые изменения, — только реализовать их

Поэтому мы вместе с командой платформы ТренингСпэйс решили разыграть книгу «Практики внедрения изменений: регулярный менеджмент в действии» управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко.

В издании — подробное описание этапов, ключевых ролей и инструментов успешных изменений, а также шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления, закрепления новых практик и примеры коммуникационных стратегий.

Чтобы участвовать в розыгрыше,

🤍подпишитесь на канал ЭКОПСИ Консалтинг,
🤍подпишитесь на канал ТренингСпэйс,
🤍оставьте под постом про розыгрыш в канале ТренингСпэйс комментарий с ответом на вопрос: какую одну новую практику, методологию или подход вы планируете внедрить в своей работе в 2026 году?

Победителя — автора самого конкретного и интересного ответа — выберем на следующей неделе, 24 декабря, вместе с коллегами из ТренингСпэйс. Результаты розыгрыша объявим в канале ТренингСпэйс, а книгу отправим по почте — как подспорье к новому рабочему году.

Делитесь своими планами — они вдохновят и других действовать. 🔖

#библиотека_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ_Universe

Кажется, мы впервые настолько просто и наглядно раскрываем понятие культуры безопасности. 🥸

В новом выпуске подкаста «Бизнес делают люди» ключевые эксперты ЭКОПСИ Анатолий Комаров и Сергей Винник разложили эту сложную тему по полочкам. Без воды, с примерами из проектов и — что важно — из повседневной жизни.

💡 Почему это стоит посмотреть, даже если вы далеки от охраны труда и производственной безопасности?

1️⃣ Это про людей. Безопасность — это про здоровье и жизнь ваших сотрудников, а это главный приоритет любого руководителя производственной компании.
2️⃣ Это про эффективность. Устранение рисков = меньше финансовых потерь и репутационных ударов для бизнеса.

☺️ Посмотрев этот выпуск, вы узнаете:

😀 С чего начать, чтобы оценить безопасность на предприятии.
😀 Как авария в Чернобыле дала толчок развитию культуры безопасности.
😀 Каковы признаки высокой культуры безопасности и как долго ее выстраивать.
😀 Что делать с «желтым» и почему возникает «безкультурье»? 😎

Мы разобрали культуру безопасности на атомы — и собрали обратно простыми словами. Все, что нужно знать о безопасности на производстве и не только, — в диалоге экспертов ЭКОПСИ Анатолия Комарова и Сергея Винника.

Подкаст для всех, кто хочет понимать основы безопасности на уровне среднего эксперта, а также углубить свои знания и узнать много интересных примеров!

Приятного просмотра!

YouTube | VK | Rutube

#культура_безопасности

6 столпов сильной культуры безопасности

Продолжим разговор, начатый в пятничном подкасте, — поговорим о том, какие шаги предпринимать, чтобы повышать безопасность на производстве.

Культура безопасности растет там, где:

✔️ею руководят как обыкновенным производственным процессом;
✔️лидеры объясняют смысл и показывают личное участие;
✔️линейные руководители делают безопасность частью ежедневных действий и решений;
✔️ОТиПБ помогает настраивать процессы, а не только проверять;
✔️инструменты закреплены за владельцами и используются в привычном ритме;
✔️метрики показывают не только последствия, но и приживаемость практик, а также их влияние на бизнес-результаты.

Как реализовать на практике каждый из этих пунктов — читайте в статье Сергея Винника. Статья основана на данных III Всероссийского исследования инструментов развития культуры безопасности, которое ЭКОПСИ проводило в 2025 году (30 компаний, 1800 участников), и многолетнем опыте эксперта на производственных площадках.

➡️ Читать статью

#культура_безопасности

Рекомендуем мероприятие наших коллег

29 января с 11:00 до 13:00 (мск) на платформе клуба «Эффективные бизнес-системы» пройдет открытая онлайн-встреча «Нужен ли процессный офис?»

Если в компании:

🔴 согласований становится все больше,
🔴 задачи теряются где-то между отделами,
🔴 растет количество ошибок и доработок,
🔴 много ручной работы
…вы уже теряете на этом деньги — просто это не всегда заметно.

На вебинаре вы узнаете:

1️⃣какие потери реально снимает процессный офис;
2️⃣что процессный офис должен делать каждый день, чтобы был эффект;
3️⃣как измерить результат по эффекту, а не по документам;
4️⃣что брать на старте: BPMN, simulation, BPM-системы;
5️⃣из-за каких ошибок процессное управление не дает ожидаемых результатов.

➡️ Для участия нужна предварительная регистрация.

#ЭКОПСИ_приглашает #операционная_эффективность

Что отличает лидера в сфере охраны труда и производственной безопасности?

В дополнение к теме развития культуры безопасности, которую мы затронули в новом подкасте и статье, хотим поговорить и о том, что отличает лидера от «просто» руководителя.

😀Деятельность руководителя в системе управления безопасностью может быть направлена на:
🔴составление планов и мониторинг их выполнения;
🔴сбор и анализ показателей по безопасности;
🔴проведение обязательных обходов и аудитов;
🔴составление отчетов;
🔴другую управленческую работу.

😊Лидерство же подразумевает умение руководителя стимулировать подчиненных на безопасный труд, управлять рисками и принимать стратегические решения, влияющие на уровень безопасности.

На начальных этапах развития культуры безопасности (реактивном и зависимом, по шкале Хадсона) руководители часто сосредотачиваются именно на административной работе — она важна, это необходимая база. Но для дальнейшего развития, перехода к проактивному управлению — нужны лидеры.

Можно ли развивать лидерство в сфере безопасности?

Можно. Но для этого руководителю нужно научиться быть не только менеджером и экспертом, но и тренером для своих подчиненных. Что это значит?

✔️Помогать сотрудникам прийти к пониманию, какой смысл в конкретных действиях по развитию безопасности, а не только говорить, как должно быть с точки зрения правил и стандартов. Коммуницировать так, чтобы информацию было легко понять и применить: использовать вопросы, мини-дискуссии, практику.

✔️Работать с действиями: предлагать и помогать пробовать новые подходы, разбирать ошибки, закреплять правильные паттерны поведения в конкретных ситуациях.

✔️Осознанно управлять поведением сотрудников: снижать сопротивление, вовлекать тех, кто отстранен.

✔️Давать обратную связь, которая учитывает логику и шаги подчиненных, помогает их скорректировать, чтобы получать в будущем нужный результат.

Подробнее о том, как развивать навыки лидерства, смотрите в выступлении Татьяны Зиновьевой, старшего менеджера практики «Безопасное производство», а также в вебинаре о внутренних тренерах (кейс «Первоуральского новотрубного завода»).

#культура_безопасности #безопасное_производство

Как учатся топ-менеджеры?

Вместе со Школой управления Сколково в этом году мы проводили исследование «Рынок корпоративного образования для топ-менеджеров — 2025».

Один из выводов исследования — компании всегда находят деньги и бюджеты на развитие топ-менеджеров. Наверное, это последнее, чем будут жертвовать и что будут сокращать. Другой вопрос — на что лучше всего потратить этот бюджет, что даст лучший результат?

🔴Интерес в обучении топ-менеджеров смещается с антикризисных мер и вопросов стратегии на решение текущих операционных задач (приоритет для 25,3% компаний). Также компании хотят учиться гибкости, умению действовать быстро и эффективно в условиях высокой волатильности, сценарному планированию и стратегированию.

🔴Топ-руководителей мало привлекают стандартные форматы обучения: классические длинные тренинги навыков, вовлекающие бизнес-игры или выступления мотивационных спикеров. Наиболее популярные форматы: стратегические сессии и форсайты (используют 74,5% компаний) и привлечение экспертов / консультантов по конкретным темам (используют 65% компаний). А еще популярны индивидуальные форматы работы — коучинг, менторинг (входят в топ-5 форматов по популярности).

🔴Топам очень важно, кто учит (уровень преподавателя / эксперта — критерий номер №1 по важности при выборе провайдера, стоимость услуг лишь на 4-м месте). Важно, чтобы человек не был «профессиональным начетчиком лекций», «певцом одной песни», а соответствовал их уровню и был действительно глубоким знатоком темы.

🔴Топ-менеджеры компаний обучаются примерно в одинаковом объеме как в бизнес-школах (33%), так и в корпоративных университетах: собственных (31%) и других компаний (5%). 100% компаний-респондентов работают с индивидуальными тренерами и консультантами.

🔴Компании очень прагматично подходят к оценке результатов развития ключевых руководителей, ожидая быстрого эффекта и отдачи не только для самих людей, но и для бизнеса — например, через реализацию портфеля полезных для компании проектов или создание новых продуктов и решений.

Результаты исследования целиком читайте на сайте.

#управление_талантами

А вы уже запланировали обучение на 2026 год?

19 марта мы начнем новый поток Академии практик регулярного менеджмента — курса, который помогает освоить ключевые практики руководителя: планирование, делегирование, контроль, обратную связь, проведение совещаний, работу с изменениями, формирование команды и развитие сотрудников.

Это обучение полезно как для начинающих руководителей, так и для руководителей с опытом, кто хочет структурировать свои навыки.

Участников Академии ПРМ ждет:
✔️освоение 8 базовых управленческих практик;
✔️видеолекции и практические семинары с экспертами;
✔️разбор бизнес-кейсов;
✔️методические материалы и инструменты для внедрения
✔️авторский мастер-класс управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко.

В оставшиеся дни декабря можно забронировать место на курсе по ценам 2025 года.

➡️ Оставить заявку на обучение

#практики_регулярного_менеджмента

Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компании

В новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.

В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:

➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;

➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;

➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.

Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗

YouTube | Rutube | VK Видео

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

Хаос и аврал — необязательные спутники больших и сложных проектов

Их можно предотвратить, если иметь план на случай, «когда все идет не по плану». Возможность так организовать процессы дает FIX-подход, и именно его мы использовали в проекте для Федеральной дирекции по организации и проведению спортивных мероприятий.

Цель этого проекта — разработать тактический план развития Дирекции на 2026 год и план совершенствования системы управления спортивными мероприятиями с учетом опыта организации и проведения XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в Сочи и Чемпионата мира по футболу в России в 2018 году.

Лидер практики ЭКОПСИ «Антикризисное управление» Сергей Калугин провел для Дирекции мобилизационную сессию, в рамках которой была сформирована функциональная команда из 30+ человек, описан образ результата проекта, сформулированы основные цели и задачи на 2026 год.

В первый день участники:
🔴 изучили опыт организации и проведения Олимпийских игр в Сочи и Чемпионата мира по футболу;
🔴 приняли участие в мастер-классе по разработке функционального операционного плана (FOP) и объектового операционного плана (VOP) по кейсам Дирекции;
🔴 с учетом полученных знаний предложили состав функциональных направлений деятельности (ФНД), адаптированных под задачи Дирекции, и ответственных за них сотрудников.

Домашним заданием для выбранных лидеров ФНД была задача разработать свои операционные планы.

Второй день мероприятия был посвящен:
🔴 выборочной защите функциональных (FOP) и объектовых (VOP) операционных планов, обсуждению, разбору типичных ошибок;
🔴 формированию набора мероприятий для тактического плана совершенствования системы управления спортивными мероприятиями Дирекции в 2026 году.

Надежный фундамент заложен, и в 2026 году он поможет Дирекции системно применять лучшие практики для организации будущих спортивных мероприятий.

🚩Если тоже хотите научиться работать в FIX-подходе и инвестировать в спокойное будущее — мы готовы помочь.

#ЭКОПСИ_FIX

Эффективность — одно из ключевых слов 2025 года

Как управлять эффективностью сотрудников? Как ее оценивать? И как это связать с карьерой? Об этом — в заключительной #видеорекомендации этого года.

Обсуждаем:
🔴что оценивать, говоря про эффективность сотрудника;
🔴как и какие цели ставить, чтобы получать результат;
🔴один фактор, существенно повышающий доверие сотрудников к системе управления эффективностью;
🔴три совета, которые помогут создать прозрачную и справедливую систему оценки эффективности.

У микрофона:
➡️ Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».
➡️ Алина Уварова, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

🖥 Смотреть подкаст

#управление_талантами #вознаграждение_и_мотивация