Прозрачная система оплаты труда: почему это важно не только сотрудникам, но и бизнесу

В прошлом посте мы говорили о том, что кандидаты сегодня ждут прозрачности в оплате труда. Люди хотят понимать, как формируется их доход, от чего он зависит и почему коллега на похожей позиции может получать больше.

Но важна эта прозрачность не только сотрудникам, но и бизнесу.

Если прозрачной системы оплаты труда нет или она устарела:
🔴Бюджетирование превращается в гадание на кофейной гуще. Руководители не могут объяснить, почему оклады разные. Начинаются конфликты: «а почему ему больше, а мне меньше?».
🔴ФОТ раздувается. Вы платите кому-то больше рынка — и теряете деньги. Платите меньше — и теряете людей.
🔴Ключевые специалисты уходят, выбирая конкурентов, которые предлагают понятные правила игры.

🚩 Как разработать или изменить систему управления эффективностью? Расскажу на примере одного из наших недавних кейсов.

😀Один из крупнейших банков Узбекистана провел исследование вовлеченности, которое показало, что более 22% сотрудников считают, что текущие зарплаты недостаточны, чтобы удерживать квалифицированных специалистов, что они не соответствуют рыночному уровню, а зарплатные вилки формируются несправедливо.

😊Перед нами стояла задача трансформировать их систему оплаты труда: не просто изменить зарплатные вилки, а создать фундамент, чтобы ФОТ распределялся обоснованно, исходя из реального вклада каждой позиции в стратегию банка.

Мы работали по методике SCALE+
1️⃣Разработали кастомизированные критерии оценки должностей с учетом их ценности для стратегии компании.
2️⃣Переоценили все должности по этим критериям.
3️⃣С помощью машинного обучения определили веса критериев, которые лучше всего отражают внутреннюю и внешнюю справедливость.
4️⃣Рассчитали оптимальное количество грейдов и настроили конкурентные и справедливые вилки.
5️⃣Написали четкие правила: как присваивать грейды, как пересматривать оклады, что делать при появлении новых должностей.

Что получил бизнес?
✔️Контроль ФОТ — теперь видно, где банк переплачивал, а где недоплачивал.
✔️Четкие ориентиры — каждая должность имеет понятную стоимость.
✔️Прозрачное планирование — понятно, как считать бюджет на персонал и получать точные цифры.
✔️Прогнозируемый рост вовлеченности сотрудников — 8,3%.

Каким выводом хотелось бы закончить
Прозрачная система оплаты труда — это не только фактор привлечения нужных вам людей, но и инструмент управления бизнесом.

Когда все прозрачно — вы контролируете расходы, сотрудники понимают правила, руководители могут аргументировать решения, а бизнес растет без хаоса.

#кейс_ЭКОПСИ #грейды #SCALE

😉 MAX | Tenchat | VK

Почему руководитель должен заниматься безопасностью?

Недавно у нас вышел подкаст, в котором Сергей Винник и Анатолий Комаров разбирали реальный несчастный случай на производстве.

Напомним контекст:

Подрядная организация меняла покрытие крыши цеха. Работы велись на высоте 17 метров. В процессе удаления старого покрытия в некоторых местах скопились мешки с мусором. Цех был старый, ремонт там давно не проводился. В какой-то момент под тяжестью мусора крыша проломилась. Подрядчик погиб, а официальное расследование зафиксировало ряд причин произошедшего: работа выполнялась не в строгом соответствии с планом производственных работ; правила безопасности нарушил сам работник — он не был прикреплен защитой от падения с высоты; мастер, который работал с подрядной организацией, не осуществлял контроль за выполнением работ — его в момент происшествия не было на крыше.

Казалось бы, причины найдены — инцидент исчерпан. Но проблема заключается в том, что расследование, которое сводится к формальному поиску «виноватого» и наказанию сотрудников без системного анализа источников проблемы, приведет лишь к повторению несчастных случаев.

Как этого не допустить, смотрите в подкасте на YouTube, RuTube или Вконтакте.

💡 А мы предлагаем разобрать еще один аспект этой ситуации — юридический.

Руководитель предприятия, технический директор, главный инженер — в подобных ситуациях все находятся в зоне риска. Как руководителю обезопасить себя и команду?

🚩25 июня вместе с компанией «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры» мы проводим вебинар «Внутреннее расследование vs Уголовное дело»

В прямом эфире мы:
✔️ разберем реальную судебную практику;
✔️ объясним, как уйти от формализма в вопросе управления безопасностью и как разорвать замкнутый круг действий/бездействия команды и связанных с этим происшествий;
✔️ покажем, как создать «Защитный файл» для бизнеса;
✔️ и дадим план действий на первые 24 часа после инцидента.

Кому стоит участвовать:
🔴Собственникам и руководителям предприятий.
🔴Техническим директорам и главным инженерам.
🔴Руководителям участков и смен.
🔴Специалистам по охране труда.
🔴Юристам и комплаенс-директорам.

➡ Регистрируйтесь по ссылке

#безопасное_производство #видеорекомендация

😉 MAX | Tenchat | VK