VIII Всероссийская неделя охраны труда состоится с 26 по 29 сентября 2023 года

Более 7000 участников, 150+ деловых мероприятий, 11 министерств и ведомств, 89 субъектов РФ, профильные эксперты, представители бизнеса и власти.

Среди которых — эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг» практики «Промышленная безопасность» Анатолий Комаров, Сергей Винник, Татьяна Зиновьева и Алексей Андрейко.

Приходите на форум «ВНОТ-Сочи 2023» к нашим экспертам:
— Деловая игра «Какая тут культура безопасности?» (модератор Татьяна Зиновьева)
— Мастер-класс «Как не допустить эмоциональное и профессиональное выгорание» (модератор Сергей Винник)
— Дискуссионная сессия:
«Импортозамещение в области безопасности труда: как может выглядеть концепция нулевого травматизма (Вижн Зеро) по-русски» (спикер Анатолий Комаров)
— Сессия: «Информирование работников по охране труда и безопасности» (спикер Сергей Винник)
— Сессия: «Развитие культуры безопасности в компании: влияние на показатели травматизма» (модератор Сергей Винник)
— Сессия: «Коммуникации, как один из эффективных инструментов в охране труда» (модератор Анатолий Комаров)
— Дискуссионный клуб: «Формирование культуры безопасности молодёжи на примере соревновательных кейсов по охране труда» (спикер Анатолий Комаров)
— Практическая сессия:
«Профессиональные компетенции новой индустрии» (модератор Алексей Андрейко)
— Бизнес-игра «Охрана труда» (модератор Анатолий Комаров)
— Панельная дискуссия в формате Myth_busters: «Разрушаем мифы и убеждения, мешающие развитию культуры безопасности» (модератор Сергей Винник)

Подробную программу мероприятия можно посмотреть на сайте форума.

Почему ориентироваться на «лучшие практики» — не всегда про эффективность?

Такой подход может быть неплохим инструментом диагностики в вопросах управления численностью, но рабочим инструментом станет только тогда, когда будет обеспечена максимально сопоставимая выборка, размер и территориальная распределённость компаний-бенчмарок.

Об этом, и не только, читайте в новой статье Александры Лушниковой «Почему бенчмаркинг не всегда OQ для оценки эффективности?»

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу

Многие наши клиенты, знакомясь с результатами оценки, просят прямого ответа на вопрос — справится ли оцениваемый с конкретными задачами в конкретной должности и как оценка по компетенциям с этим коррелирует? 🧐

✅ Оценка по ролям позволяет получить именно такой прямой ответ, так как мы делаем прогноз о будущей эффективности кандидата непосредственно на основе его успешности в решении типовых рабочих задач в целевой должности, а не на основе измерения компетенций, личностных характеристик, ценностей, способностей, деструкторов и т.п.

Подробности про методологию оценки по ролям читайте в новой статье «Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу» от Камиллы Мантаевой, Директора по консалтингу, руководителя практики «Центр оценки», ЭКОПСИ.

📚 Читать статью

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Как разрабатывать модель профессиональных компетенций в период изменений?

Что делать, если в модель необходимо заложить навыки и знания, которые потребуются в будущем в случае трансформации бизнеса или отдельных функций компании?

Разберемся на примерах из практики наших консультантов:

🔹«HR-департамент одной компании разработал модель профессиональных компетенций, а руководители стали откровенно саботировать процесс оценки. Оказалось, что модель была очень сильно про будущее. То есть большая её часть содержала компетенции, которые потребуются функции в горизонте нескольких лет. Руководители в этой ситуации просто сказали: «Зачем оценивать людей по такой модели? Я и без оценки могу сказать, что даже мы сами, не говоря уже о подчиненных — просто не соответствуем этому всему?!»

Это первый пример того, как не стоит делать, даже если знания и навыки будущего очень нужны людям.

🔹Оценка ситуации лидером функции: «Мы разработали модель, после этого все сотрудники неплохо прошли оценку, судя по результатам. Но я понимаю, что в реальности у нас откровенный застой и болото. Мы сильно отстаем от рынка по навыкам, но по результатам оценки этого не видно».

Мы внимательно проанализировали модель и увидели, что все компетенции в ней — исключительно про сегодня, нет ни одной, которая отражала бы необходимый для компании уровень знаний и умений «на вырост», с учетом меняющихся требований рынка.

Какой вывод можно сделать?

Качественная модель профессиональных компетенций должна учитывать баланс между навыками и знаниями, которые нужны сегодня и теми, которые потребуются завтра.

🤓 По нашему опыту, оптимальное соотношение 30/70. То есть не более 30% модели — про будущее и новые тренды, а порядка 70% — это про сегодня, текущие потребности и задачи.

✅ Больше реальных кейсов разбираем на нашем курсе «Построение системы проф. развития», где разработке моделей проф. компетенций посвящен первый модуль. Старт курса 02.10.2023

Вы можете попасть на пробное занятие 4 октября в 18.00, для записи: prof@ecopsy.ru

Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности

Современный мир бизнеса требует постоянных изменений и оптимизации. Уход иностранных компаний с российского рынка представляет серьёзные вызовы для бизнес-процессов. Но как успешно справиться с этими изменениями и увеличить свою конкурентоспособность?

На примере кейса крупного парфюмерного ритейлера рассказываем, как успешно адаптироваться к новой реальности и повысить эффективность компании. Вы узнаете:

— Какие методы применяются для наращивания конкурентных преимуществ в современном бизнес-мире?
— Как бизнес-процессы влияют на эффективность и конкурентоспособность компании?
— Какие выгоды приносит автоматизация бизнес-процессов и цифровизация в современных условиях?

Готовы узнать больше? Ищите полный материал по ссылке.

#кейсы_ЭКОПСИ