Бенчмаркинг численности персонала для оптимизации. Да или нет❓

Бенчмаркинг — это сравнение показателей компании с показателями другой успешной компании. Он может быть:
🔘внутренним, когда мы сравниваем сопоставимые структурные единицы в рамках одной компании;
🔘внешним, когда сравнение осуществляется с компаниями-лидерами рынка.

Руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность» в ЭКОПСИ Александра Лушникова решила разобраться, почему внешний бенчмаркинг пользуется популярностью при принятии управленческих решений и насколько эта популярность заслужена.

Взяв за основу подход «Да, но нет», эксперт опровергла наиболее распространённые заблуждения о процедуре бенчмаркинга, а также поделилась практическими советами по его использованию.

Изучайте статью Александры на vc.ru, чтобы грамотно проводить бенчмаркинг в своей компании! 📝

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Глупость опасна?

В 1976 году итальянский историк-экономист Карло Чиполла написал популярное эссе «Основные законы человеческой глупости». Среди выделенных законов присутствует следующий:

«Глупец — самый опасный тип личности»

❗️ Критерий неразумного поведения, в предложенной автором схеме, не зависит от интеллектуального уровня, так как соотношение «глупых» и «умных» остается стабильным при анализе различных слоев общества.

Для понимания опасности неразумных действий, давайте рассмотрим группы, предложенные Карло Чиполла:
• Простаки: их действия, приносят им убытки и другим выгоду.
• Умники: действуют, принося выгоду и себе, и другим.
• Бандиты: предпринимают действия, приносящие личную выгоду и вред другим.
• Глупцы: находятся в минусовой зоне по обеим осям.

Что делает глупцов опасными?
🔴 Глупцы опасны потому, что рациональные люди с трудом могут представить логику неразумного поведения.
🔴 Умные люди могут понять логику бандита, потому что бандит действует рационально, стремясь получить больше благ, но сам не способен их создать. Бандит предсказуем, против него можно принять меры защиты.
🔴 Прогнозировать действия глупца невозможно. Он может нанести вред без видимой причины, цели или плана, в неожиданных местах и моментах. Предсказать, когда глупец нанесет урон, невозможно.
🔴 В конфликте с глупцом умный человек оказывается беззащитным, так как действия глупца лишены рациональной структуры. Такая атака обычно настигает всех внезапно, и даже когда она становится очевидной, ей сложно противостоять из-за отсутствия логики.

Эксперты Центра оценки ЭКОПСИ рекомендуют никогда не вступать в альянс с глупцами, так как это может привести только к убыткам и предоставлению им возможности нанести еще больший урон.

#лекторий_ЭКОПСИ

Как правильно построить эффективную кадровую службу, учитывая сложные условия на рынке труда? ⚡️

26 октября в 10:00 состоится онлайн-конференция «Кто выживет в HR 3.0: кадровый голод, цифровая революция и приход Китая», посвященная HR-вызовам 2023 года.

В числе спикеров-практиков в области управления персоналом — директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в ЭКОПСИ Сергей Кузнецов.

Регистрируйтесь, чтобы узнать:
✔️ Какие вызовы стоят перед HR-службой?
✔️ Как выбрать оптимальную структуру HR-службы?
✔️ Какие компетенции нужны современному HR?
✔️ На какие HR-метрики стоит обратить особое внимание при управлении HR-службой?

Организатор — сообщество Академия развития бизнеса

Участие бесплатное ⚡️

#ЭКОПСИ_приглашает

Реклама АНО ДПО "Академия развития бизнеса" ИНН: 9704108871, erid: LjN8Jxjbu

Нелли Мещерякова, ЦКР: Производственники и маркетологи — как найти баланс целей?

Ключевая тема обсуждения в новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди» — расширение сферы деятельности бизнеса.

Гость программы — Нелли Мещерякова, генеральный директор аутсорсинговой компании «Центр корпоративных решений». По итогам 2022 года компания заняла 1-е место в рейтинге крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учётных функций (RAEX).

🟡Как ЦКР удалось перейти от обслуживания дочерних организаций одной крупной металлургической компании к привлечению клиентов из разных сфер бизнеса?
🟡Как компания смогла повысить уровень удовлетворенности клиентов более чем на 60% за 3 года?
🟡Как можно внедрить клиентоцентричность в условиях производственного менталитета сотрудников? И какую роль в этом процессе сыграла корпоративная книга?

Смотрите в выпуске.

Следите за анонсами, чтобы не пропустить новые выпуски с лидерами изменений! 👀

#БизнесДелаютЛюди_ТВ

Как тренеру использовать юмор в своей работе? 😆

Юмор — отличное подспорье в работе любого спикера или тренера. Сергей Геворкян, консультант направления «Развитие персонала и внедрение изменений» в ЭКОПСИ, в серии статей обещает научить основам комедии и разобрать юмор на составляющие.

В первой статье вы узнаете:
🔴Смех превосходства, висельника, а также инсайтный смех — как определённый вид смеха влияет на восприятие конкретной ситуации?
🔴Сетап через контекст или короткая история — в чём различия и какой выбрать?
🔴Эффективный сетап: создаём ожидание у зрителей с помощью простых советов.

Читайте статью Сергея Геворкяна на сайте, а также на vc.ru и давайте вместе осваивать тонкости анатомии юмора!

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Продолжаем делиться инсайтами первого исследования практик внедрения изменений — 2023

Уже завтра, 27 сентября в 11:00, мы вновь расскажем о ключевых выводах по итогам первого исследования практик внедрения изменений 2023 года.

Подключайтесь к вебинару, чтобы узнать:
🔘Что считается успешным изменением?
🔘Какие изменения чаще заканчиваются успехом? И есть ли существенная разница по темам или масштабу внедрения?
🔘Какие способы мотивации лучше всего работают для внедрения нового?
🔘Что нужно сделать, чтобы принципиально (в несколько раз) повысить вероятность успеха внедрения изменения?

Ведущий:
👤 Павел Безручко — автор исследования, управляющий партнёр «ЭКОПСИ».

Как изменились модели профессиональных компетенций за 5 лет?

Бизнес адаптируется к происходящим изменениям, а это значит, что требования к людям также быстро меняются. Это отражается как в подходе к разработке моделей профессиональных компетенций, так и в их структуре и содержании.

За последние 5 лет мы увидели много разных примеров и готовы поделиться с вами своими наблюдениями на вебинаре 3 октября в 11:00!

Вы узнаете:
📌 Какие подходы к разработке моделей компетенций набирают популярность?
📌 Какие типовые изменения в структуре моделей компетенций мы увидели?
📌 Какие альтернативы компетентностному подходу появляются на рынке?
📌 В чем секрет работающей модели в изменчивых условиях?

Ведущие:
👤 Сергей Кузнецов — директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды».
👤 Ксения Кашпарова — специалист практики «Развитие HR-среды».

Участие бесплатное

#ЭКОПСИ_приглашает