«Мы промышленное предприятие, но нам нужны айтишники»

Вы — технологичная компания с мощными ресурсами, отличными условиями труда и сверхсложными IT-задачами. Но кандидаты даже не знают о вас, а если и узнают, предпочитают выбирать «настоящий BigTech».

Как это изменить? Приглашаем на вебинар 9 июня в 11:00 — мы расскажем, как вырастить IT-бренд в промышленности, на примере СИБУР Цифрового.

💡 Мы детально разберем, как компания за пять лет прошла путь от почти нулевой узнаваемости среди IT-специалистов до позиции в топ-5 рейтинга IT-брендов работодателей, закрепилась как лидер пром-IT и сформировала устойчивое позиционирование Heavy Digital.

В основе вебинара — полная история эволюции бренда. Мы разберем каждый этап без прикрас.

🔴Фаза сепарации и бунта
В 2020 году бренд стартовал с нуля. Крупная промышленная компания не ассоциировалась с технологиями, поэтому первым шагом стало громкое заявление о себе. Позиционирование в качестве чистого софтверного игрока дало первый толчок и создало базовые ассоциации с IT, но без глубины: рынок воспринимал команду как еще одного аутсорсера, которого затмевали BigTech.

🔴«Подростковый период» и имитация лидеров
Стратегия копирования ценностей под лозунгом «Мы как Яндекс, только в промышленности», внедрение agile-культуры, проведение хакатонов, активные нарративы об инновациях увеличили узнаваемость на 40−50%. Но все же компания проигрывала: кандидаты справедливо спрашивали, зачем идти к вам, если можно в настоящую BigTech.

🔴Зрелость и рождение Heavy Digital
Ключевой поворот — осознание, что пора перестать притворяться. Возврат к сути: честное позиционирование на специфике нефтехимии, сверхсложных IT-задачах, инженерной строгости, влиянии на экономику и ресурсах СИБУРа. Бренд стал частью производственного процесса и драйвером отрасли.

🖥 На вебинаре мы поделимся практическими инсайтами для развития HR-бренда: детально разберем этапы сепарации, покажем точный тайминг и метрики роста. Мероприятие будет максимально полезно тем, кто хочет развить свой HR-бренд и построить привлекательный образ IT-работодателя в промышленном секторе.

➡️ Регистрируйтесь и приходите (и поделитесь с теми, кому это мероприятие будет полезно)

#бренд_работодателя

😉 MAX | Tenchat | VK

😄😄😄

Если вы развиваете новое направление и хотите вывести его на уровень мировых лидеров — вам нужны бенчмарки. Но откуда их взять в текущих реалиях и какие из международных практик имеет смысл адаптировать?

😀Недавно мы решали такую задачу: наш клиент развивает собственный инжиниринговый центр и хочет внедрить лучшие мировые практики.

😊Чтобы глубоко разобраться в подходах лидеров рынка и адаптировать их под российские реалии, мы действовали следующим образом:

1️⃣ Нашли релевантных экспертов за рубежом: определили целевые профили — кто реально знает «внутреннюю кухню» инжиниринговых центров, передали запрос в экспертные агрегаторы и отобрали лучших кандидатов.

2️⃣ Привлекли экс-сотрудника BCG с опытом работы в инжиниринговом центре зарубежной компании. Вместе сформировали список вопросов в соответствии с целями заказчика и согласовали его со стейкхолдерами.

3️⃣ Провели семь глубинных интервью с действующими экспертами из Cummins, Caterpillar, MAN Energy Solutions, CNH Industrial, Wärtsilä.

Спустя четыре недели наш клиент получил:
✔️Структурированный и подробно описаннный отраслевой опыт разных компаний.
✔️Сравнительный анализ: что общего в подходах лидеров, в чем ключевые различия? Какие практики применимы в российских условиях?
✔️Фактуру для принятия решений по развитию собственного инжинирингового центра.

🚩Если перед вашей компанией стоит похожая задача — найти и адаптировать мировые практики, — вот как лучше действовать:
🔴Определить целевые компании — те, которые решают похожие задачи.
🔴Найти носителей экспертизы — не теоретиков, а людей с реальным опытом.
🔴Сформулировать правильные вопросы — лучше согласовать их со всеми заинтересованными сторонами.
🔴Оценить применимость и адаптируемость практик, не копировать лучшие подходы вслепую.

Или обратитесь к нам — мы будем рады помочь.

#кейс_ЭКОПСИ #стратегический_консалтинг

😉 MAX | Tenchat | VK

О лидерстве в эпоху SHIVA-мира

В турбулентные времена многие традиционные подходы к управлению меняются. Как это влияет на стратегию бизнеса и какую личную стратегию выбирать, чтобы сохранить устойчивость, рассуждал в статье «Осознанно жить в SHIVA-мире» Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ. Если пропустили, рекомендуем этот лонгрид.

💬 А еще о том, как подготовиться к эпохе перемен, Марк будет рассказывать на конференции 10 июня.

Мероприятие в первую очередь для тех, кто работает с топ-менеджерами как психолог/коуч/консультант, но будут и темы для руководителей (про тень лидера, построение сильной команды, управление через спиральную динамику и др.)

🚩Конференция в онлайн-формате — подключиться можно бесплатно.

#рекомендации

😉 MAX | Tenchat | VK

Прозрачная система оплаты труда: почему это важно не только сотрудникам, но и бизнесу

В прошлом посте мы говорили о том, что кандидаты сегодня ждут прозрачности в оплате труда. Люди хотят понимать, как формируется их доход, от чего он зависит и почему коллега на похожей позиции может получать больше.

Но важна эта прозрачность не только сотрудникам, но и бизнесу.

Если прозрачной системы оплаты труда нет или она устарела:
🔴Бюджетирование превращается в гадание на кофейной гуще. Руководители не могут объяснить, почему оклады разные. Начинаются конфликты: «а почему ему больше, а мне меньше?».
🔴ФОТ раздувается. Вы платите кому-то больше рынка — и теряете деньги. Платите меньше — и теряете людей.
🔴Ключевые специалисты уходят, выбирая конкурентов, которые предлагают понятные правила игры.

🚩 Как разработать или изменить систему управления эффективностью? Расскажу на примере одного из наших недавних кейсов.

😀Один из крупнейших банков Узбекистана провел исследование вовлеченности, которое показало, что более 22% сотрудников считают, что текущие зарплаты недостаточны, чтобы удерживать квалифицированных специалистов, что они не соответствуют рыночному уровню, а зарплатные вилки формируются несправедливо.

😊Перед нами стояла задача трансформировать их систему оплаты труда: не просто изменить зарплатные вилки, а создать фундамент, чтобы ФОТ распределялся обоснованно, исходя из реального вклада каждой позиции в стратегию банка.

Мы работали по методике SCALE+
1️⃣Разработали кастомизированные критерии оценки должностей с учетом их ценности для стратегии компании.
2️⃣Переоценили все должности по этим критериям.
3️⃣С помощью машинного обучения определили веса критериев, которые лучше всего отражают внутреннюю и внешнюю справедливость.
4️⃣Рассчитали оптимальное количество грейдов и настроили конкурентные и справедливые вилки.
5️⃣Написали четкие правила: как присваивать грейды, как пересматривать оклады, что делать при появлении новых должностей.

Что получил бизнес?
✔️Контроль ФОТ — теперь видно, где банк переплачивал, а где недоплачивал.
✔️Четкие ориентиры — каждая должность имеет понятную стоимость.
✔️Прозрачное планирование — понятно, как считать бюджет на персонал и получать точные цифры.
✔️Прогнозируемый рост вовлеченности сотрудников — 8,3%.

Каким выводом хотелось бы закончить
Прозрачная система оплаты труда — это не только фактор привлечения нужных вам людей, но и инструмент управления бизнесом.

Когда все прозрачно — вы контролируете расходы, сотрудники понимают правила, руководители могут аргументировать решения, а бизнес растет без хаоса.

#кейс_ЭКОПСИ #грейды #SCALE

😉 MAX | Tenchat | VK

Почему руководитель должен заниматься безопасностью?

Недавно у нас вышел подкаст, в котором Сергей Винник и Анатолий Комаров разбирали реальный несчастный случай на производстве.

Напомним контекст:

Подрядная организация меняла покрытие крыши цеха. Работы велись на высоте 17 метров. В процессе удаления старого покрытия в некоторых местах скопились мешки с мусором. Цех был старый, ремонт там давно не проводился. В какой-то момент под тяжестью мусора крыша проломилась. Подрядчик погиб, а официальное расследование зафиксировало ряд причин произошедшего: работа выполнялась не в строгом соответствии с планом производственных работ; правила безопасности нарушил сам работник — он не был прикреплен защитой от падения с высоты; мастер, который работал с подрядной организацией, не осуществлял контроль за выполнением работ — его в момент происшествия не было на крыше.

Казалось бы, причины найдены — инцидент исчерпан. Но проблема заключается в том, что расследование, которое сводится к формальному поиску «виноватого» и наказанию сотрудников без системного анализа источников проблемы, приведет лишь к повторению несчастных случаев.

Как этого не допустить, смотрите в подкасте на YouTube, RuTube или Вконтакте.

💡 А мы предлагаем разобрать еще один аспект этой ситуации — юридический.

Руководитель предприятия, технический директор, главный инженер — в подобных ситуациях все находятся в зоне риска. Как руководителю обезопасить себя и команду?

🚩25 июня вместе с компанией «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры» мы проводим вебинар «Внутреннее расследование vs Уголовное дело»

В прямом эфире мы:
✔️ разберем реальную судебную практику;
✔️ объясним, как уйти от формализма в вопросе управления безопасностью и как разорвать замкнутый круг действий/бездействия команды и связанных с этим происшествий;
✔️ покажем, как создать «Защитный файл» для бизнеса;
✔️ и дадим план действий на первые 24 часа после инцидента.

Кому стоит участвовать:
🔴Собственникам и руководителям предприятий.
🔴Техническим директорам и главным инженерам.
🔴Руководителям участков и смен.
🔴Специалистам по охране труда.
🔴Юристам и комплаенс-директорам.

➡ Регистрируйтесь по ссылке

#безопасное_производство #видеорекомендация

😉 MAX | Tenchat | VK