А вы уже запланировали обучение на 2026 год?

19 марта мы начнем новый поток Академии практик регулярного менеджмента — курса, который помогает освоить ключевые практики руководителя: планирование, делегирование, контроль, обратную связь, проведение совещаний, работу с изменениями, формирование команды и развитие сотрудников.

Это обучение полезно как для начинающих руководителей, так и для руководителей с опытом, кто хочет структурировать свои навыки.

Участников Академии ПРМ ждет:
✔️освоение 8 базовых управленческих практик;
✔️видеолекции и практические семинары с экспертами;
✔️разбор бизнес-кейсов;
✔️методические материалы и инструменты для внедрения
✔️авторский мастер-класс управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко.

В оставшиеся дни декабря можно забронировать место на курсе по ценам 2025 года.

➡️ Оставить заявку на обучение

#практики_регулярного_менеджмента

Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компании

В новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.

В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:

➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;

➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;

➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.

Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗

YouTube | Rutube | VK Видео

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

Хаос и аврал — необязательные спутники больших и сложных проектов

Их можно предотвратить, если иметь план на случай, «когда все идет не по плану». Возможность так организовать процессы дает FIX-подход, и именно его мы использовали в проекте для Федеральной дирекции по организации и проведению спортивных мероприятий.

Цель этого проекта — разработать тактический план развития Дирекции на 2026 год и план совершенствования системы управления спортивными мероприятиями с учетом опыта организации и проведения XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в Сочи и Чемпионата мира по футболу в России в 2018 году.

Лидер практики ЭКОПСИ «Антикризисное управление» Сергей Калугин провел для Дирекции мобилизационную сессию, в рамках которой была сформирована функциональная команда из 30+ человек, описан образ результата проекта, сформулированы основные цели и задачи на 2026 год.

В первый день участники:
🔴 изучили опыт организации и проведения Олимпийских игр в Сочи и Чемпионата мира по футболу;
🔴 приняли участие в мастер-классе по разработке функционального операционного плана (FOP) и объектового операционного плана (VOP) по кейсам Дирекции;
🔴 с учетом полученных знаний предложили состав функциональных направлений деятельности (ФНД), адаптированных под задачи Дирекции, и ответственных за них сотрудников.

Домашним заданием для выбранных лидеров ФНД была задача разработать свои операционные планы.

Второй день мероприятия был посвящен:
🔴 выборочной защите функциональных (FOP) и объектовых (VOP) операционных планов, обсуждению, разбору типичных ошибок;
🔴 формированию набора мероприятий для тактического плана совершенствования системы управления спортивными мероприятиями Дирекции в 2026 году.

Надежный фундамент заложен, и в 2026 году он поможет Дирекции системно применять лучшие практики для организации будущих спортивных мероприятий.

🚩Если тоже хотите научиться работать в FIX-подходе и инвестировать в спокойное будущее — мы готовы помочь.

#ЭКОПСИ_FIX

Эффективность — одно из ключевых слов 2025 года

Как управлять эффективностью сотрудников? Как ее оценивать? И как это связать с карьерой? Об этом — в заключительной #видеорекомендации этого года.

Обсуждаем:
🔴что оценивать, говоря про эффективность сотрудника;
🔴как и какие цели ставить, чтобы получать результат;
🔴один фактор, существенно повышающий доверие сотрудников к системе управления эффективностью;
🔴три совета, которые помогут создать прозрачную и справедливую систему оценки эффективности.

У микрофона:
➡️ Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».
➡️ Алина Уварова, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

🖥 Смотреть подкаст

#управление_талантами #вознаграждение_и_мотивация