🎲 Почему «теория поколений» не работает?

Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте и документе pdf.

#исследование_поколений_ЭКОПСИ #теория_поколений_не_работает
#Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Григорий_Финкельштейн

Закупки тормозят производство? Пора сделать снабжение драйвером роста.

Приглашаем 10 декабря в 11:00 на вебинар на котором разберем, как поднять эффективность снабжения и перестать терять время и деньги

💡Мы обсудим:

🔴Что такое снабжение и почему закупки — это не все снабжение.
🔴Снабжение как сквозной процесс — от выявления потребности до ее полного закрытия.
🔴Почему для производственных компаний снабжение — ключ к эффективности.
🔴Как решать типовые проблемы: несоответствие ожиданиям, ненадежность, срывы сроков, непрозрачность решений, неэффективное планирование.
🔴Текущие тренды: цифровизация, управление рисками, аутсорсинг закупок.
🔴Как понять, насколько эффективно работает ваша служба снабжения — ключевые метрики и методы диагностики.

👥Спикеры:

Андрей Просоедов — директор проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 14 лет занимается управлением закупочной деятельностью и оптимизацией процессов.

Артем Миронов — руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 7 лет занимается ведением проектов в нефтегазовой и металлургической отраслях.

➡️Присоединяйтесь к вебинару

#операционная_эффективность

Миллионы на софт, результата — ноль. Что не так?

Большинство проектов по цифровизации HR проваливаются не из-за платформы или ошибок ИИ, а из-за неготовности команды. Поэтому шаг №1 — не выбор инструментов и не ТЗ, а повышение цифровой грамотности.

Мир ускоряется, и без цифровых инструментов становится трудно держать темп:
🔴бизнес ждет быстрых результатов;
🔴кандидаты — оперативных ответов;
🔴сотрудники — привычного уровня цифровых сервисов;
🔴стратегия — своевременной аналитики.

HR-специалист в 2025 году — не только про людей, но про людей и технологии.

Что происходит, если цифровой готовности нет?
На HR-IT аудите в половине случаев компании жалуются на «плохое внедрение», но в итоге корень проблемы обнаруживается в команде: не продумали процессы, требования, интеграции, приемку, обучение.

Пример №1
Система адаптации внедрена, но использовалась на треть: в программе оказались некорректные данные, наставников не обучили, часть задач дублировалась на бумаге. После прокачки цифровых навыков команда перестроила процессы и доработала систему — инструмент наконец начал работать.

Пример №2
Чат-бот для отбора использовали просто как рассылку уведомлений. Эффекта — ноль. После обучения настроили логику работы, первичные интервью, тестирования, отчеты — выросла конверсия и ускорился подбор.

😊Технологии не решат задачи сами. Это делают люди, которые понимают, как ими управлять. А цифровая грамотность — это не про то, чтобы «быть айтишником», а про качественные решения, умение экономить время и способность говорить с бизнесом на одном языке.

А вы уверены, что ориентируетесь в ключевых цифровых вопросах?
✔️ Как подготовить процессы к автоматизации?
✔️ Как правильно выбирать цифровые решения и бюджетировать проекты?
✔️ Как написать ТЗ и какую еще документацию учитывать?
✔️ Как провести HR-IT аудит?
✔️ Что такое HR-IT стратегия?
✔️ Чем отличается on-premise от облака, а вендор — от интегратора?
✔️ Какие данные HR должен уметь читать?

Если вам кажется, что весь рынок уже впереди, а вы не успеваете, но хотите укрепить цифровые навыки — эксперты ЭКОПСИ проведут для вас тренинг «Цифровая грамотность для HR» — от азов на глубину, с фокусом на реальные задачи HR-команд. Формат гибко настраивается под специфику бизнеса и уровень цифровой зрелости компании, чтобы участники могли уверенно работать с технологиями в своих реальных процессах.

#автоматизация

Как будут создаваться модели компетенций в будущем?

Мы проводим серию закрытых кастдевов с HR-лидерами, чтобы понять, как будут создаваться модели компетенций в будущем.

В интервью обсудим:
🔴ваш опыт и сложности при создании или обновлении моделей;
🔴какие данные вы используете и какие нужны для валидации;
🔴ваш опыт использования ИИ в этих задачах.

Участие — до 45 минут.

🎁 Все участники исследования первыми получат его результаты, а также чек-лист «5 шагов по созданию data-driven модели компетенций».

➡️ Участвовать в исследовании

#модели_компетенций #исследования_ЭКОПСИ

Как предотвратить риски до того, как они станут угрозой

Сегодня и в течение декабря мы хотим поговорить про вопросы безопасности и охраны труда.

Исторически сложилось так, что функция производственной безопасности на предприятиях воспринимается исключительно как выполняющая регламенты и требования: закупить СИЗ, провести медосмотр и СОУТ, оплатить штрафы проверяющих.

Таким образом годами формировалась установка: безопасность = расход, который нужно удерживать в рамках. В рамках бюджетов, в рамках лимита затрат. Так работали десятилетиями, да и сейчас многие руководители думают «Нужны ли эти затраты? Как все закрыть?». Но реальность изменилась: мир SHIVA (о котором много пишет Марк Розин) и стаи «черных лебедей» учат нас очень жестко: если функция тратит деньги, она должна помогать бизнесу эти деньги не терять.

Функция охраны труда не может приносить прибыль, и это нормально. Но она может снижать реальные потери, и речь сейчас не про штрафы (здесь все просто), а про тихие, ежедневные потери, которые редко попадают в поле зрения руководства:

🔴 внеплановые простои,
🔴 ошибки персонала, из-за которых останавливается оборудование,
🔴 дефекты эксплуатации и ТОиР,
🔴 нарушения процессов,
🔴 инциденты, Near Miss (события из разряда «почти случилось»).

Каждый такой эпизод — как маленькая «дырка» в кармане предприятия, и если служба ОТ занята только «выполнением требований», она эти потери не видит.

Зато если начать ими управлять — меняется все:
✔️снижаются операционные риски,
✔️оптимизируется бюджет,
✔️укрепляется репутация функции.

Как перейти к такому проактивному управлению, читайте в нашей статье, а также подписывайтесь на Telegram-канал «Осторожно!Безопасность» — в течение декабря эксперты ЭКОПСИ будут рассказывать, как уйти от модели «затрат» к модели «экономии», когда функция ОТ помогает бизнесу сохранять деньги. Будет коротко, практично и понятно — чтобы вы могли не только читать про это, но и сразу применять в своей работе.

#культура_безопасности

Что почитать, если вы развиваете команду и заботитесь о людях

Вместе с медиа о здоровье и саморазвитии Reminder мы сделали подборку материалов, которые помогут взглянуть на команды, менеджмент и HR по-новому.

🔴Стресс заразен: как руководителю сохранить баланс и уберечь команду — эксперты ЭКОПСИ рассказывают про стресс, его виды и как важно лидеру заботиться не только о себе, но и о психологическом состоянии команды.

🔴Кто такие «склеивающие» сотрудники — о тех, кто удерживает команду, создает связность и культуру, часто оставаясь незаметными.

🔴Как работать со мной: инструмент для эффективного взаимодействия в команде. О том, как руководителю наладить эффективную коммуникацию с коллегами: про ожидания, личные границы и прозрачность.

🔴Как научиться признавать свои достижения: 5‑минутная практика — про ценность признания и осознанного взгляда на успех.

🔴Как менять работу — размышления о смене работы, ценностях, ожиданиях и о том, что важно не просто сменить должность, а сохранить себя.

🔴Инструкция: как навести порядок в Telegram-чатах — текст о том, как мессенджеры и форматы коммуникаций влияют на наши границы, внимание и стресс.

🔴Гайд: как вести календарь — о тайм-менеджменте, распределении задач, приоритетах и контроле времени.


Сохраняйте и делитесь с коллегами. 🔖

#рекомендации

5 типов выгорающих сотрудников: как с ними работать?

Выгорание — это не линейный процесс перехода от энтузиазма к апатии: люди выгорают по-разному. Один тихо угасает, оставаясь преданным компании, другой отстраняется эмоционально, будучи при этом полным сил.

Мы проанализировали данные нашего опросника выгорания FADE за последний год и выявили пять типов выгорающих сотрудников. Мы назвали их:
🔴«драйверы»,
🔴«выжатые»,
🔴«формалисты»,
🔴«кочевники» и
🔴«призраки».

«Драйверы», например, обладают высоким уровнем энергии и высокой приверженностью компании. Компанию они воспринимают как пространство для профессионального роста и реализации потенциала. Они готовы к нагрузкам, выдерживают высокий рабочий темп и служат примером устойчивости и лояльности.

Однако чрезмерная нагрузка через 3−6 месяцев может привести их к выгоранию. Также зоны риска для «драйверов» — недостаток развития, отсутствие карьерных перспектив и влияние окружения: если в команде много отстраненных коллег, у «драйверов» тоже может снизиться мотивация.

Чтобы снизить риск выгорания «драйверов»:
✔️Назначайте и ротируйте при высоком потенциале (для оценки можно использовать тест потенциала PiF, ассесмент).
✔️Привлекайте к передаче знаний (например, делайте их наставниками новичков).
✔️Вовлекайте в инновации и давайте возможности для самостоятельной реализации.
✔️Управляйте нагрузкой: отслеживайте распределение задач, избегайте концентрации критических функций на одном человеке.

📰 Подробнее про работу с каждым типом сотрудников читайте в новой статье Марии Перовой.


😀Чтобы понять, какие типы сотрудников в вашей компании и как снизить риск выгорания у них — используйте наш опросник выгорания FADE: он помогает работать индивидуально с каждым членом команды. Оформляя доступ к тесту FADE на сумму больше 50 000 руб. до конца декабря, вы получите скидку 15%.😀


#выгорание #fade

Инсайты мировой и российской практик оценки 360°

Знали ли вы, что:
✔️360° дает точные оценки и прогноз результативности, хотя обычно считается, что этот способ оценки абсолютно субъективен;
✔️ОС по 360° приводит к долгосрочным и устойчивым изменениям в поведении людей;
✔️самый значительный вклад в точность оценок вносит обучение оценщиков.

Но на практике есть и обратная сторона:
🟥Процесс требует больших трудозатрат на координацию участников, рассылку напоминаний, сбор данных, подготовку и форматирование отчетов.
🟥Участники, особенно топы, часто воспринимают оценку как бюрократическую формальность и либо заполняют анкеты поверхностно, либо вовсе игнорируют запросы. Это напрямую влияет на качество и достоверность собираемых данных.
🔴Существуют кейсы, когда люди договариваются давать друг другу завышенные оценки, или, наоборот, когда среда конкурентна, преднамеренно занижают баллы.

Как решать эти проблемы и усилить вашу практику оценки 360°?

🚩Мы решили собрать проверенные опытом рекомендации, а также ключевые инсайты из российской и мировой практики — делимся с вами!

➡️ Гайд по оценке 360°

#оценка_персонала #обратная_связь

Обходиться меньшим количеством людей, не теряя ни в качестве, ни в объемах продукции. Возможно? Да. Рассказываем на примере одного из реализованных кейсов ЭКОПСИ

Дефицит рабочих рук для промышленности стал не временной трудностью, а новой нормой. Закрыть все вакансии уже не получается даже с повышением зарплат. Ключевой вопрос для компаний сейчас — как выстроить процессы так, чтобы та же команда могла делать больше, не теряя в качестве и не нарушая нормы безопасности и охраны труда.

❤️Делимся новой статьей: эксперт ЭКОПСИ Денис Юрусов разбирает практическую схему проекта по повышению производительности труда — от диагностики потенциала и формирования гипотез до десятков согласованных инициатив, экономического эффекта в сотни миллионов рублей в год и высвобождения до 17–18% штата.

💡 Три направления, в рамках которых эксперты ЭКОПСИ разработали более ста гипотез и утвердили с заказчиком более 30 инициатив для повышения производительности труда:

🟥Организационные изменения: приведение показателей к нормативным, перераспределение сотрудников с учетом их фактической загрузки.
🟥Механизация и автоматизация части процессов.
🟥Изменение технологии, логики или последовательности процессов.

➡️ Читайте по ссылке.

Если вы ищете способы повысить производительность и операционную эффективность — мы готовы помочь.

#операционная_эффективность

Как компании (не) управляют себестоимостью? Запускаем новое исследование

Мы опросили рынок и выявили топ-3 вызова в тяжелой промышленности:
⚪рост себестоимости продукции,
⚪дефицит кадров,
⚪низкий уровень автоматизации и ИИ.

Эти данные побудили нас провести первое в России отраслевое исследование: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности.

😀Цель — разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и ИИ.

Мы будем искать ответы на практические вопросы:

🔴Какие статьи затрат растут быстрее всего и кто в компании реально за них отвечает?
🔴Какие инструменты учета и контроля действительно используются и как часто пересматриваются нормы?
🔴Что на самом деле мешает снижать себестоимость — почему проекты оптимизации часто «пробуксовывают»?
🔴Сколько компаний уже внедряют элементы ИИ для управления затратами и какого ROI ждут?
🔴Куда будут направлены бюджеты и усилия в ближайшие год-два?

😊Что получат компании—респонденты?

Полную версию отчета с результатами исследования* и приглашение на закрытую встречу для обсуждения и обмена опытом с лидерами рынка.

Плюс:
✔️Возможность провести бенчмаркинг своих показателей относительно лидеров отрасли.
✔️Подборку рабочих кейсов и инструментов.
✔️ Возможность стать частью сообщества специалистов, вовлеченных в вопрос.

*Исследование полностью анонимно, данные будут опубликованы в обобщенном виде.

👨‍🦰 Приглашаем к участию собственников бизнеса, СЕО, операционных и финансовых директоров, директоров по производству, IT-руководителей и специалистов по управленческому учету.

Станьте частью изменений в отрасли.
➡️ Принять участие в исследовании

#операционная_эффективность

Сложнее, чем запланировать необходимые изменения, — только реализовать их

Поэтому мы вместе с командой платформы ТренингСпэйс решили разыграть книгу «Практики внедрения изменений: регулярный менеджмент в действии» управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко.

В издании — подробное описание этапов, ключевых ролей и инструментов успешных изменений, а также шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления, закрепления новых практик и примеры коммуникационных стратегий.

Чтобы участвовать в розыгрыше,

🤍подпишитесь на канал ЭКОПСИ Консалтинг,
🤍подпишитесь на канал ТренингСпэйс,
🤍оставьте под постом про розыгрыш в канале ТренингСпэйс комментарий с ответом на вопрос: какую одну новую практику, методологию или подход вы планируете внедрить в своей работе в 2026 году?

Победителя — автора самого конкретного и интересного ответа — выберем на следующей неделе, 24 декабря, вместе с коллегами из ТренингСпэйс. Результаты розыгрыша объявим в канале ТренингСпэйс, а книгу отправим по почте — как подспорье к новому рабочему году.

Делитесь своими планами — они вдохновят и других действовать. 🔖

#библиотека_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ_Universe

Кажется, мы впервые настолько просто и наглядно раскрываем понятие культуры безопасности. 🥸

В новом выпуске подкаста «Бизнес делают люди» ключевые эксперты ЭКОПСИ Анатолий Комаров и Сергей Винник разложили эту сложную тему по полочкам. Без воды, с примерами из проектов и — что важно — из повседневной жизни.

💡 Почему это стоит посмотреть, даже если вы далеки от охраны труда и производственной безопасности?

1️⃣ Это про людей. Безопасность — это про здоровье и жизнь ваших сотрудников, а это главный приоритет любого руководителя производственной компании.
2️⃣ Это про эффективность. Устранение рисков = меньше финансовых потерь и репутационных ударов для бизнеса.

☺️ Посмотрев этот выпуск, вы узнаете:

😀 С чего начать, чтобы оценить безопасность на предприятии.
😀 Как авария в Чернобыле дала толчок развитию культуры безопасности.
😀 Каковы признаки высокой культуры безопасности и как долго ее выстраивать.
😀 Что делать с «желтым» и почему возникает «безкультурье»? 😎

Мы разобрали культуру безопасности на атомы — и собрали обратно простыми словами. Все, что нужно знать о безопасности на производстве и не только, — в диалоге экспертов ЭКОПСИ Анатолия Комарова и Сергея Винника.

Подкаст для всех, кто хочет понимать основы безопасности на уровне среднего эксперта, а также углубить свои знания и узнать много интересных примеров!

Приятного просмотра!

YouTube | VK | Rutube

#культура_безопасности

6 столпов сильной культуры безопасности

Продолжим разговор, начатый в пятничном подкасте, — поговорим о том, какие шаги предпринимать, чтобы повышать безопасность на производстве.

Культура безопасности растет там, где:

✔️ею руководят как обыкновенным производственным процессом;
✔️лидеры объясняют смысл и показывают личное участие;
✔️линейные руководители делают безопасность частью ежедневных действий и решений;
✔️ОТиПБ помогает настраивать процессы, а не только проверять;
✔️инструменты закреплены за владельцами и используются в привычном ритме;
✔️метрики показывают не только последствия, но и приживаемость практик, а также их влияние на бизнес-результаты.

Как реализовать на практике каждый из этих пунктов — читайте в статье Сергея Винника. Статья основана на данных III Всероссийского исследования инструментов развития культуры безопасности, которое ЭКОПСИ проводило в 2025 году (30 компаний, 1800 участников), и многолетнем опыте эксперта на производственных площадках.

➡️ Читать статью

#культура_безопасности

Рекомендуем мероприятие наших коллег

29 января с 11:00 до 13:00 (мск) на платформе клуба «Эффективные бизнес-системы» пройдет открытая онлайн-встреча «Нужен ли процессный офис?»

Если в компании:

🔴 согласований становится все больше,
🔴 задачи теряются где-то между отделами,
🔴 растет количество ошибок и доработок,
🔴 много ручной работы
…вы уже теряете на этом деньги — просто это не всегда заметно.

На вебинаре вы узнаете:

1️⃣какие потери реально снимает процессный офис;
2️⃣что процессный офис должен делать каждый день, чтобы был эффект;
3️⃣как измерить результат по эффекту, а не по документам;
4️⃣что брать на старте: BPMN, simulation, BPM-системы;
5️⃣из-за каких ошибок процессное управление не дает ожидаемых результатов.

➡️ Для участия нужна предварительная регистрация.

#ЭКОПСИ_приглашает #операционная_эффективность

Что отличает лидера в сфере охраны труда и производственной безопасности?

В дополнение к теме развития культуры безопасности, которую мы затронули в новом подкасте и статье, хотим поговорить и о том, что отличает лидера от «просто» руководителя.

😀Деятельность руководителя в системе управления безопасностью может быть направлена на:
🔴составление планов и мониторинг их выполнения;
🔴сбор и анализ показателей по безопасности;
🔴проведение обязательных обходов и аудитов;
🔴составление отчетов;
🔴другую управленческую работу.

😊Лидерство же подразумевает умение руководителя стимулировать подчиненных на безопасный труд, управлять рисками и принимать стратегические решения, влияющие на уровень безопасности.

На начальных этапах развития культуры безопасности (реактивном и зависимом, по шкале Хадсона) руководители часто сосредотачиваются именно на административной работе — она важна, это необходимая база. Но для дальнейшего развития, перехода к проактивному управлению — нужны лидеры.

Можно ли развивать лидерство в сфере безопасности?

Можно. Но для этого руководителю нужно научиться быть не только менеджером и экспертом, но и тренером для своих подчиненных. Что это значит?

✔️Помогать сотрудникам прийти к пониманию, какой смысл в конкретных действиях по развитию безопасности, а не только говорить, как должно быть с точки зрения правил и стандартов. Коммуницировать так, чтобы информацию было легко понять и применить: использовать вопросы, мини-дискуссии, практику.

✔️Работать с действиями: предлагать и помогать пробовать новые подходы, разбирать ошибки, закреплять правильные паттерны поведения в конкретных ситуациях.

✔️Осознанно управлять поведением сотрудников: снижать сопротивление, вовлекать тех, кто отстранен.

✔️Давать обратную связь, которая учитывает логику и шаги подчиненных, помогает их скорректировать, чтобы получать в будущем нужный результат.

Подробнее о том, как развивать навыки лидерства, смотрите в выступлении Татьяны Зиновьевой, старшего менеджера практики «Безопасное производство», а также в вебинаре о внутренних тренерах (кейс «Первоуральского новотрубного завода»).

#культура_безопасности #безопасное_производство