Движемся к финалу нашего грандиозного интеллектуального шоу «НЕ ТАК»

А вот как прошел этот день ⬆️ Смотрите со звуком! 🔥

Впереди еще мно-о-ого интересного!

#конференцияНЕТАК

9 статей, чтобы действовать по-новому

Для тех, кто сегодня не смог быть с нами на «НЕ ТАК», мы вместе с изданием «Большие идеи» сделали подборку статей, которая поможет действовать по-новому 🔥

✔️Для руководителей:
🔴Три урока для подлинных лидеров: чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора Сергея Королева
🔴Четыре правила, позволяющих эффективно работать вам и вашим подчиненным

✔️Работа со стратегией:
🔴Как выстраивать систему управления, учитывая суперсилы и стратегические уязвимости компании
🔴Как синхронизировать личные стратегии ключевых лидеров со стратегией, которая нужна бизнесу

✔️Работа с командой
🔴Как усилить топ-команду, пересмотрев четыре фактора эффективности
🔴Новая модель требований, упрощающая наем и развитие топ-менеджеров (и сюда же — новая модель организационных ролей)
🔴Как преодолеть барьеры найма
🔴Как научиться работать с представителями поколения Z

Сохраняйте, чтобы не потерять 🔖

#рекомендации #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #конференцияНЕТАК

😃😃😃😃😃 До конца года проведем еще несколько полезных мероприятий — регистрируйтесь по ссылкам ниже и присоединяйтесь ⬇️

🟥5 декабря в 11:00 — вебинар «„Знаю, но ничего не делаю“: преодолеваем сопротивление команды и свое собственное». Спикер: Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

🔴 9 декабря в 11:00 — вебинар «Как провести первую оценку 180° или 360° без сопротивления и с пользой: инструкция по внедрению». Спикер: Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

🔴10 декабря в 11:00 — вебинар «Снабжение, которое работает: как навести порядок в процессах, поставщиках и запасах». Спикеры: эксперты практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» — Андрей Просоедов, директор проектов, и Артем Миронов, руководитель практики.

🔴11 декабря в 11:00 — вебинар «Рецепт HR-стратегии 2026. Как построить стратегию, которая работает, и избежать типичных ошибок?». Спикеры: Екатерина Климко, менеджер проектов практики «Стратегия обеспечения персоналом», и Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды».

🔴18 декабря в 11:00 — вебинар «Практика оценки среднего менеджмента в России. Результаты нового исследования ЭКОПСИ». Спикер: Сергей Смоленцев, директор проектов направления «Центр оценки».


#дайджест_ЭКОПСИ

Портрет руководителя

Наш партнер, Школа управления РБК, проводит исследование болей и профессиональной среды российских руководителей.

Поделитесь, каково быть руководителем сегодня: что вас мотивирует, в чем вы сильны, как преодолеваете трудности, справедливо ли вам за это платят?

Для кого этот опрос?
Важно мнение руководителей любого уровня, независимо от опыта.

Зачем участвовать?
Вы первыми получите результаты исследования и узнаете, чем живут сотни ваших коллег. Например:
🔴 как часто просят повысить зарплату себе и повышают зарплаты сотрудникам;
🔴 из чего состоит их работа;
🔴 что думают о начальстве;
🔴 кого считают «хорошим руководителем».

Это первая волна исследования, в дальнейшем опросы планируется проводить раз в полгода, чтобы отслеживать тренды и изменения.

📰 Первые результаты будут готовы в начале 2026 года.

➡️ Принять участие

На любом предприятии регулярно случаются нештатные ситуации:
🔴аварии или сбой на производстве,
🔴кибератака,
🔴информационные скандалы из-за фейков,
🔴«зависания» проектов или срочные задачи, для которых не работают привычные методы проектного управления.

В подобных случаях руководителям приходится действовать «в ручном режиме», последовательно реагируя на проблемы, как правило, связанные:
😀 с людьми (плохая координация, конфликты, некомпетентность и т.д.)
😊и с данными, нужными для принятия решений (доступ к данным невозможен или затруднен, данные неполные и/или противоречивые).

Лучшее решение для подобных ситуаций — единый центр реагирования, который объединяет сотрудников из разных подразделений и данные.

Такой ситуационный центр позволяет быстро решать возникающие проблемы: запускать в действие утвержденные регламенты и обеспечивать их бесперебойную отработку или, в нетиповой нештатной ситуации, реагировать в режиме FIX, способном на высокой скорости справиться с самой сложной задачей (об уникальном FIX-подходе ЭКОПСИ мы рассказывали ранее, если пропустили, читайте тут). Мы помогаем компаниям создавать ситуационные центры «под ключ», подключаясь на любом этапе.

🚩Хотите узнать больше? Оставьте заявку на сайте.

#ЭКОПСИ_FIX #ЭКОПСИ_антикризисное_управление

10 декабря в 11:00 проведем вебинар, посвященный повышению эффективности функции снабжения.

💡 Эксперты ЭКОПСИ расскажут о типовых проблемах функции снабжения, путях их решения, а также о том, как добиться эффективности и сократить издержки. Особое внимание уделим производственным компаниям, где снабжение играет критическую роль, но часто недооценено.

Мы будем обсуждать:

✔️ Что такое «снабжение» и почему закупки — это не все снабжение.
✔️ Снабжение как сквозной процесс — от выявления потребности до ее полного закрытия.
✔️ Почему для производственных компаний снабжение — ключ к эффективности.
✔️ Как решать типовые проблемы: несоответствие ожиданиям, ненадежность, срывы сроков, непрозрачность решений, неэффективное планирование.
✔️ Текущие тренды: цифровизация, управление рисками, аутсорсинг закупок.
✔️ Как понять, насколько эффективно работает ваша служба снабжения — ключевые метрики и методы диагностики.

Вебинар будет полезен руководителям и специалистам служб снабжения, производственникам и инженерам, сотрудникам финансовых подразделений, руководителям компаний и структурных подразделений — и всем, кто хочет сделать бизнес более гибким и эффективным.

Спикеры:

🔴Андрей Просоедов — директор проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 14 лет занимается управлением закупочной деятельностью и оптимизацией процессов.
🔴Артем Миронов — руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 7 лет занимается ведением проектов в нефтегазовой и металлургической отраслях.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#операционная_эффективность

Сборник исследований ЭКОПСИ

Исследовательская работа давно стала частью профессиональной идентичности ЭКОПСИ. К концу этого года мы решили собрать статьи с результатами некоторых наших последних исследований.

В получившемся сборнике — 18 материалов о том, как:

✔️разрабатывать стратегию в современном SHIVA-мире,
✔️принимать обоснованные кадровые решения,
✔️создавать эффективные системы управления талантами (программы адаптации, обучения, кадровый резерв),
✔️формировать здоровую мотивацию и вовлеченность сотрудников, а также выстраивать диалог с людьми разных поколений,
✔️развивать корпоративную культуру и культуру безопасности,
✔️трансформировать HR-функцию в полноценного партнера бизнеса.

Данная книга — не просто фиксация результатов исследований. Каждая статья направлена на действие: на формирование более зрелых практик, на поддержку решений, на движение вперед.

Пусть этот сборник станет источником новых вопросов, осмысленных решений и точек роста и поможет вам — тем, кто ведет организации вперед, — опираться не на мифы и предположения, а на факты, смыслы и ясность.

📚 Скачивайте сборник на сайте ЭКОПСИ.

#исследования_ЭКОПСИ

🎲 Почему «теория поколений» не работает?

Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте и документе pdf.

#исследование_поколений_ЭКОПСИ #теория_поколений_не_работает
#Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Григорий_Финкельштейн

Закупки тормозят производство? Пора сделать снабжение драйвером роста.

Приглашаем 10 декабря в 11:00 на вебинар на котором разберем, как поднять эффективность снабжения и перестать терять время и деньги

💡Мы обсудим:

🔴Что такое снабжение и почему закупки — это не все снабжение.
🔴Снабжение как сквозной процесс — от выявления потребности до ее полного закрытия.
🔴Почему для производственных компаний снабжение — ключ к эффективности.
🔴Как решать типовые проблемы: несоответствие ожиданиям, ненадежность, срывы сроков, непрозрачность решений, неэффективное планирование.
🔴Текущие тренды: цифровизация, управление рисками, аутсорсинг закупок.
🔴Как понять, насколько эффективно работает ваша служба снабжения — ключевые метрики и методы диагностики.

👥Спикеры:

Андрей Просоедов — директор проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 14 лет занимается управлением закупочной деятельностью и оптимизацией процессов.

Артем Миронов — руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», более 7 лет занимается ведением проектов в нефтегазовой и металлургической отраслях.

➡️Присоединяйтесь к вебинару

#операционная_эффективность

Миллионы на софт, результата — ноль. Что не так?

Большинство проектов по цифровизации HR проваливаются не из-за платформы или ошибок ИИ, а из-за неготовности команды. Поэтому шаг №1 — не выбор инструментов и не ТЗ, а повышение цифровой грамотности.

Мир ускоряется, и без цифровых инструментов становится трудно держать темп:
🔴бизнес ждет быстрых результатов;
🔴кандидаты — оперативных ответов;
🔴сотрудники — привычного уровня цифровых сервисов;
🔴стратегия — своевременной аналитики.

HR-специалист в 2025 году — не только про людей, но про людей и технологии.

Что происходит, если цифровой готовности нет?
На HR-IT аудите в половине случаев компании жалуются на «плохое внедрение», но в итоге корень проблемы обнаруживается в команде: не продумали процессы, требования, интеграции, приемку, обучение.

Пример №1
Система адаптации внедрена, но использовалась на треть: в программе оказались некорректные данные, наставников не обучили, часть задач дублировалась на бумаге. После прокачки цифровых навыков команда перестроила процессы и доработала систему — инструмент наконец начал работать.

Пример №2
Чат-бот для отбора использовали просто как рассылку уведомлений. Эффекта — ноль. После обучения настроили логику работы, первичные интервью, тестирования, отчеты — выросла конверсия и ускорился подбор.

😊Технологии не решат задачи сами. Это делают люди, которые понимают, как ими управлять. А цифровая грамотность — это не про то, чтобы «быть айтишником», а про качественные решения, умение экономить время и способность говорить с бизнесом на одном языке.

А вы уверены, что ориентируетесь в ключевых цифровых вопросах?
✔️ Как подготовить процессы к автоматизации?
✔️ Как правильно выбирать цифровые решения и бюджетировать проекты?
✔️ Как написать ТЗ и какую еще документацию учитывать?
✔️ Как провести HR-IT аудит?
✔️ Что такое HR-IT стратегия?
✔️ Чем отличается on-premise от облака, а вендор — от интегратора?
✔️ Какие данные HR должен уметь читать?

Если вам кажется, что весь рынок уже впереди, а вы не успеваете, но хотите укрепить цифровые навыки — эксперты ЭКОПСИ проведут для вас тренинг «Цифровая грамотность для HR» — от азов на глубину, с фокусом на реальные задачи HR-команд. Формат гибко настраивается под специфику бизнеса и уровень цифровой зрелости компании, чтобы участники могли уверенно работать с технологиями в своих реальных процессах.

#автоматизация

Как будут создаваться модели компетенций в будущем?

Мы проводим серию закрытых кастдевов с HR-лидерами, чтобы понять, как будут создаваться модели компетенций в будущем.

В интервью обсудим:
🔴ваш опыт и сложности при создании или обновлении моделей;
🔴какие данные вы используете и какие нужны для валидации;
🔴ваш опыт использования ИИ в этих задачах.

Участие — до 45 минут.

🎁 Все участники исследования первыми получат его результаты, а также чек-лист «5 шагов по созданию data-driven модели компетенций».

➡️ Участвовать в исследовании

#модели_компетенций #исследования_ЭКОПСИ

Как предотвратить риски до того, как они станут угрозой

Сегодня и в течение декабря мы хотим поговорить про вопросы безопасности и охраны труда.

Исторически сложилось так, что функция производственной безопасности на предприятиях воспринимается исключительно как выполняющая регламенты и требования: закупить СИЗ, провести медосмотр и СОУТ, оплатить штрафы проверяющих.

Таким образом годами формировалась установка: безопасность = расход, который нужно удерживать в рамках. В рамках бюджетов, в рамках лимита затрат. Так работали десятилетиями, да и сейчас многие руководители думают «Нужны ли эти затраты? Как все закрыть?». Но реальность изменилась: мир SHIVA (о котором много пишет Марк Розин) и стаи «черных лебедей» учат нас очень жестко: если функция тратит деньги, она должна помогать бизнесу эти деньги не терять.

Функция охраны труда не может приносить прибыль, и это нормально. Но она может снижать реальные потери, и речь сейчас не про штрафы (здесь все просто), а про тихие, ежедневные потери, которые редко попадают в поле зрения руководства:

🔴 внеплановые простои,
🔴 ошибки персонала, из-за которых останавливается оборудование,
🔴 дефекты эксплуатации и ТОиР,
🔴 нарушения процессов,
🔴 инциденты, Near Miss (события из разряда «почти случилось»).

Каждый такой эпизод — как маленькая «дырка» в кармане предприятия, и если служба ОТ занята только «выполнением требований», она эти потери не видит.

Зато если начать ими управлять — меняется все:
✔️снижаются операционные риски,
✔️оптимизируется бюджет,
✔️укрепляется репутация функции.

Как перейти к такому проактивному управлению, читайте в нашей статье, а также подписывайтесь на Telegram-канал «Осторожно!Безопасность» — в течение декабря эксперты ЭКОПСИ будут рассказывать, как уйти от модели «затрат» к модели «экономии», когда функция ОТ помогает бизнесу сохранять деньги. Будет коротко, практично и понятно — чтобы вы могли не только читать про это, но и сразу применять в своей работе.

#культура_безопасности

Что почитать, если вы развиваете команду и заботитесь о людях

Вместе с медиа о здоровье и саморазвитии Reminder мы сделали подборку материалов, которые помогут взглянуть на команды, менеджмент и HR по-новому.

🔴Стресс заразен: как руководителю сохранить баланс и уберечь команду — эксперты ЭКОПСИ рассказывают про стресс, его виды и как важно лидеру заботиться не только о себе, но и о психологическом состоянии команды.

🔴Кто такие «склеивающие» сотрудники — о тех, кто удерживает команду, создает связность и культуру, часто оставаясь незаметными.

🔴Как работать со мной: инструмент для эффективного взаимодействия в команде. О том, как руководителю наладить эффективную коммуникацию с коллегами: про ожидания, личные границы и прозрачность.

🔴Как научиться признавать свои достижения: 5‑минутная практика — про ценность признания и осознанного взгляда на успех.

🔴Как менять работу — размышления о смене работы, ценностях, ожиданиях и о том, что важно не просто сменить должность, а сохранить себя.

🔴Инструкция: как навести порядок в Telegram-чатах — текст о том, как мессенджеры и форматы коммуникаций влияют на наши границы, внимание и стресс.

🔴Гайд: как вести календарь — о тайм-менеджменте, распределении задач, приоритетах и контроле времени.


Сохраняйте и делитесь с коллегами. 🔖

#рекомендации

5 типов выгорающих сотрудников: как с ними работать?

Выгорание — это не линейный процесс перехода от энтузиазма к апатии: люди выгорают по-разному. Один тихо угасает, оставаясь преданным компании, другой отстраняется эмоционально, будучи при этом полным сил.

Мы проанализировали данные нашего опросника выгорания FADE за последний год и выявили пять типов выгорающих сотрудников. Мы назвали их:
🔴«драйверы»,
🔴«выжатые»,
🔴«формалисты»,
🔴«кочевники» и
🔴«призраки».

«Драйверы», например, обладают высоким уровнем энергии и высокой приверженностью компании. Компанию они воспринимают как пространство для профессионального роста и реализации потенциала. Они готовы к нагрузкам, выдерживают высокий рабочий темп и служат примером устойчивости и лояльности.

Однако чрезмерная нагрузка через 3−6 месяцев может привести их к выгоранию. Также зоны риска для «драйверов» — недостаток развития, отсутствие карьерных перспектив и влияние окружения: если в команде много отстраненных коллег, у «драйверов» тоже может снизиться мотивация.

Чтобы снизить риск выгорания «драйверов»:
✔️Назначайте и ротируйте при высоком потенциале (для оценки можно использовать тест потенциала PiF, ассесмент).
✔️Привлекайте к передаче знаний (например, делайте их наставниками новичков).
✔️Вовлекайте в инновации и давайте возможности для самостоятельной реализации.
✔️Управляйте нагрузкой: отслеживайте распределение задач, избегайте концентрации критических функций на одном человеке.

📰 Подробнее про работу с каждым типом сотрудников читайте в новой статье Марии Перовой.


😀Чтобы понять, какие типы сотрудников в вашей компании и как снизить риск выгорания у них — используйте наш опросник выгорания FADE: он помогает работать индивидуально с каждым членом команды. Оформляя доступ к тесту FADE на сумму больше 50 000 руб. до конца декабря, вы получите скидку 15%.😀


#выгорание #fade

Инсайты мировой и российской практик оценки 360°

Знали ли вы, что:
✔️360° дает точные оценки и прогноз результативности, хотя обычно считается, что этот способ оценки абсолютно субъективен;
✔️ОС по 360° приводит к долгосрочным и устойчивым изменениям в поведении людей;
✔️самый значительный вклад в точность оценок вносит обучение оценщиков.

Но на практике есть и обратная сторона:
🟥Процесс требует больших трудозатрат на координацию участников, рассылку напоминаний, сбор данных, подготовку и форматирование отчетов.
🟥Участники, особенно топы, часто воспринимают оценку как бюрократическую формальность и либо заполняют анкеты поверхностно, либо вовсе игнорируют запросы. Это напрямую влияет на качество и достоверность собираемых данных.
🔴Существуют кейсы, когда люди договариваются давать друг другу завышенные оценки, или, наоборот, когда среда конкурентна, преднамеренно занижают баллы.

Как решать эти проблемы и усилить вашу практику оценки 360°?

🚩Мы решили собрать проверенные опытом рекомендации, а также ключевые инсайты из российской и мировой практики — делимся с вами!

➡️ Гайд по оценке 360°

#оценка_персонала #обратная_связь