Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ выступает с темой «Эволюция корпоративной культуры и системы управления».

Марк делится основами спиральной динамики, рассказывает про новый SHIVA-мир, пришедший на смену BANI-миру, и делится советом, нужно ли отказываться от регулярного менеджмента?

Подробнее про культуры организаций читайте в книге «Спиральная динамика» Марка Розина, где собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

Используйте промокод ECOPSY11 на скидку 15% (Альпина Паблишер, Оzon).

#библиотека_ЭКОПСИ

ЭКОПСИ приглашает вас принять участие во Всероссийском мониторинге вовлеченности персонала 2022!

Вовлеченность персонала – один из ключевых факторов, влияющих на результативность сотрудников, их текучесть, силу бренда работодателя и бизнес-бренда.

Регистрируйте свою компанию, участие в мониторинге бесплатное. Итоговый отчет включает все параметры вовлеченности и бенчмарки.
Узнать подробную информацию об исследовании и подать заявку вы можете уже сейчас на сайте

Зачем вам принимать участие?
📌Вы сможете год за годом отслеживать настроение персонала – использовать своего рода барометр, который показывает, все ли благополучно в вашей организации сегодня и есть ли риски в будущем.
📌 Вы увидите, какими параметрами организационной жизни сотрудники довольны больше, а какими меньше. Доверяют ли они топ-менеджерам? Знают ли цели организации? Верят ли в возможность сделать карьеру? Удовлетворены ли атмосферой?
📌 Вы сравните свою вовлеченность с рынком на основе самой большой базы бенчмарок!

Регистрация

Коллеги, добрый день!

24 ноября мы проведём интересный вебинар на тему «Технология центров оценки для начинающих»

Присоединяйтесь, чтобы узнать:
🔥 История Центров Оценки: с чего все начиналось?
🔥 Что такое компетенции, и почему этот подход стал наиболее популярным?
🔥 Что характеризует Центр Оценки как метод оценки персонала?
🔥 Из чего складывается процедура проведения Центров Оценки?
🔥 Когда и для каких целей наиболее эффективно использовать Центры Оценки?

Регистрация

Уже завтра, 22 ноября, пройдёт совместный вебинар журнала «Штат» и ЭКОПСИ.

Анна Тимофеева, директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ, расскажет «Как создать и запустить успешную менторинговую программу».

Ключевые темы вебинара:
🎯 Что такое менторинг, и почему его востребованность возросла? 
🎯 Какие задачи решают корпоративные менторинговые программы в текущих реалиях?
🎯 В чем обычно сложности реализации, и что важно предусмотреть? 
🎯 Как компании измеряют эффективность менторинговых программы?

Участие бесплатное.

Регистрируйтесь по ссылке

В мае 2022 года компания ICE (Industry Consulting Ecopsy) провела исследование «Портрет современной службы охраны труда, ПБ и ООС». В результате удалось сформировать портрет современной службы ОТ, ПБ и ООС и описать типовые структуры.

В ходе исследования консультанты также сравнили численности персонала функции ОТ, ПБ и ООС на предприятиях с разным уровнем развития культуры безопасности, изучили используемые IT-решения.

🔹Влияет ли напрямую численность сотрудников функции охраны труда, ПБ и ООС на снижение показателя LTIFR?

🔹Сколько служб ОТ и ПБ используют IT-решения, направленные на предотвращение инцидентов?

🔹Какие непрофильные задачи берут на себя службы ОТ и ПБ чаще всего?

Ответы на эти и многие другие вопросы, а также инсайты о том, как выглядит современная служба ОТ и ПБ вы найдёте в материале на нашем сайте: https://hse-russia.ru/blog-59

«Врач — это бренд. Новый подход к продвижению клиники»

Станислав Куликов, партнер, руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ, дал интервью каналу RORE Group в рамках ток-шоу «Маркетинг здоровья».

🔹Как изменить волатильность пациентопотока в клинике?
🔹Как сделать клинику привлекательной для пациента?
🔹Как работают коммуникационные и медийные инструменты и будут ли они действительно эффективны?

Отвечаем на вопросы в коротком видео: https://youtu.be/DqLRaiVhx5g

Окончание года — активный период для любого HR-а. Наши партнеры @HRAFISHA пишут обо всём в управлении талантами: публикуют новости о продуктах, встречах, обучении, делятся мнением экспертов. Чтобы не пропустить актуальные события и мероприятия в области управления персоналом, подписывайтесь на канал.

В понедельник 28 ноября в 11.00 (МСК) приглашаем на интересный вебинар: «Как оценивать трудно замеряемые в Центрах оценки компетенции», который проведет Дмитрий Лисицын, Директор по консалтингу ЭКОПСИ, совместно с журналом «ШТАТ».

На вебинаре обсудим следующие вопросы:

🔹Какие компетенции могут вызвать затруднения при наблюдении в очном ассессменте?
🔹 Когда необходимо уточнять поведенческие индикаторы для проведения Центров Оценки и как это сделать?
🔹 Как собрать недостающую информацию о поведении человека?
🔹 Пример матрицы "Инструмент / Критерий оценки" по "сложным" компетенциям?

Регистрация

Завтра (29 ноября, вторник) в 11:00 (МСК) приглашаем вас на интересный вебинар по теме: «Корпоративная культура в России: какая она и как меняется?»

Присоединяйтесь, чтобы узнать:

🧬 Какие ключевые ценности у российских компаний?
🧬 Как ключевые ценности меняются с годами и на фоне событий 2020 и 2022 годов?
🧬 Как разные практики управления влияют на культуру и ценности?

Поделимся результатами исследования о поведении сотрудников российских компаний, их ценностях и культуре компаний в целом, которое проводится ежегодно с 2017 года с использованием подхода DOTS и позволяет оценивать динамику и выявлять тренды.

Ведущий вебинара:

Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов «ЭКОПСИ»

Регистрация

Если по утрам вы смотрите ТВ-новости, то не пропустите утренний эфир телеканала «Москва 24», где в сюжете про выплату новогодних премий экспертным мнением поделится Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» «ЭКОПСИ».

☕️ Все ли компании уже приняли решение о выплате новогодних премий?
☕️ В каких отраслях выплата новогодних премий оказалась в этом году под угрозой, а где все осталось по плану или даже побило рекорды?
☕️ Выплата 13-й зарплаты является сейчас уходящей традицией или еще где-то используется?
☕️ Какие сейчас появились тренды на рынке труда в сфере выплат бонусов и премий?

Смотрите эфир и делитесь своим мнением под постом😉

«ЭКОПСИ» уже 13 лет проводит открытый мониторинг вовлеченности персонала. За это время мы опросили более 2 500 компаний и 1 500 000 сотрудников, наша база бенчмарок самая крупная в России и странах СНГ.

Как проходит исследование:

🎯 Зарегистрируйте свою компанию, ответив на несколько вопросов
🎯 Получите ссылку на опрос и материалы для информирования сотрудников об исследовании
🎯 Распространите ссылку среди сотрудников компании
🎯 Получите отчет по вашей компании
🎯 Бонус: часовая консультация по результатам исследования


Какие результаты исследования вы сможете получить по итогам мониторинга, рассказывает в своем видео Никита Федоров, ведущий консультант компании «ЭКОПСИ».

Регистрируйте свою компанию до 31 декабря 2022 для участия во Всероссийском мониторинге вовлеченности персонала 2022 и получите ответы на интересующие вас вопросы.

✏️ Зачем разрабатывать модель профессиональных компетенций?
✏️ Топ-3 заблуждений при разработке «хардов».
✏️ Что важно учесть на каждом этапе разработки профессиональных компетенций?

Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на вебинаре «Факторы успеха работающей модели профессиональных компетенций»

Ведущий:

Сергей Кузнецов — Директор по консалтингу, руководитель практики «Управление профессиональным развитием» ЭКОПСИ.

Встречаемся завтра 2 декабря в 11:00 (МСК).

Подключайтесь, будет интересно!

3 мифа об EQ, которые мешают повысить эффективность ваших сотрудников
 
Эмоциональный интеллект (EQ) — популярный концепт, часто разделяющий людей на два лагеря. Одни считают его удачной маркетинговой историей без научной основы, другие видят в нем залог успеха для всех и каждого. Давайте разбираться — конечно, с опорой на исследования.
 
1. Непонятно, какие качества входят в EQ
 
Часто компании сомневаются в целесообразности оценки EQ своих сотрудников, потому что не могут разобраться, какие качества в него входят. Действительно, за время существования понятия исследователи предложили много моделей EQ. Три основных: модель способностей Дж. Майера, П. Саловея и Д. Карузо, модель компетенций Д. Гоулмана (ее еще называют смешанной моделью) и модель черт К. Петридеса. В зависимости от того, что находится в фокусе внимания, – личностные черты, компетенции или способности, а также от фантазии автора модели, они измеряют разные, часто не связанные между собой качества. В опросниках и тестах, основанных на смешанной модели и модели черт, например, можно встретить адаптивность, эмпатию, оптимизм, настойчивость и так далее.
 
На самом деле, модель способностей является наиболее теоретически и эмпирически обоснованной. Например, она неплохо предсказывает внешние критерии (связь с результативностью на работе — 0,2). В своей актуальной версии, которая подтверждается результатами факторного анализа, она включает Распознавание эмоций, Понимание эмоций, Управление своими эмоциями и эмоциями других людей (Joseph, D. L., & Newman, D. A. (2010).
 
2. IQ лучше предсказывает эффективность, поэтому нет смысла измерять EQ (и наоборот)
 
Еще со времен хрестоматийного мета-анализа Шмидта и Хантера было признано, что когнитивные способности (General Mental Ability или GMA) лучше всего прогнозируют результативность на работе. Первым мысль о наличии «секретного» ингредиента успеха, превосходящего IQ, высказал популяризатор EQ Дэниел Гоулман. Несмотря на то, что многие критиковали его за голословность, идея о том, что EQ — это все, что нужно для успеха на работе, быстро стала популярной и породила мифы о противоречии IQ и EQ.
 
На самом деле, когнитивные способности по-прежнему остаются самым весомым предиктором результативности на рабочем месте. Однако, EQ обладает преимуществом при оценке специалистов, которым приходится много взаимодействовать с людьми. Если кроме теста на когнитивные способности, использовать оценку EQ, прогноз результативности возрастает почти на 20%.
 
3. EQ невозможно развить
 
Миф возник из-за того, что по аналогии с IQ, EQ считается врожденным и слабо развиваемым качеством, на которое в большей степени влияет наследственность и физиологические особенности мозга.
 
На самом деле, EQ зависит от социальных навыков и практик эмоциональной регуляции, усваиваемых в процессе социализации. Если уделить этому время и приложить усилия, можно научиться больше внимания уделять эмоциям и реагировать по-другому. Исследования показывают, что обучение навыкам понимания и управления своими эмоциями имеет значительное положительное влияние на эмоциональный интеллект (от 0,34 до 0,63 в зависимости от метода замера эффекта от тренинга).
 
Кстати, мы разработали новый опросник REACT, который помогает оценить уровень EQ сотрудников в разнообразных задачах: от тестирования на входе до оценки топ-менеджеров. В результате оценки формируются отчеты с общим уровнем EQ и его составляющих, типичными проявлениями этих качеств в работе и рекомендациями по развитию западающих черт.

Узнать подробнее

Автор: Мария Журавлёва

Компания Industry Consulting примет участие в выставке БИОТ, которая пройдет с 6 по 8 декабря.

БИОТ — крупнейшее выставочное и деловое мероприятие по обеспечению безопасности работающего человека, которое проходит в Москве и собирает тысячи специалистов.

В рамках деловой программы форума будут широко представлены вопросы ESG-повестки, первый практический опыт работы в условиях нового трудового законодательства и другие актуальные темы.
Помимо деловой программы для участников будет организована зона демонстрации игровых решений.

⏰ 06 декабря с 14:00 - 15:30
Не пропустите бизнес-симуляцию «Стратегии повышения культуры безопасности» S*AVE от экспертов Industry Consulting Ecopsу.
Игру проведет Олег Баландин, старший консультант Industry Consulting Ecopsy

Игра S*AVE помогает сформировать у участников стратегии развития культуры безопасности.
В результате игры участники познакомятся с понятием культуры безопасности, ее проявлениями на каждом уровне и рычагами влияния, описанными в модели, увидят взаимосвязь между развитием
культуры безопасности и ростом экономических показателей предприятия.

⏰ 07 декабря с 14:00 - 15:30
Иван Сойко, старший консультант Industry Consulting проведет игру «Правильно ли оцениваем риски?»
Существует такое мнение, что все инструкции пишутся «кровью». А можно ли выстроить проактивную систему в области безопасности, реализуя мероприятия, не дожидаясь инцидента? Для этого надо знать и понимать, что такое риск!
Данная игра поможет, когда в компании только внедряется система оценки рисков, либо она внедрена и необходимо «нормировать шкалу» у всех вовлеченных в процесс.

⏰ 08 декабря 12:15 - 13:45
Татьяна Зиновьева, ведущий консультант
Industry Consulting Ecopsy проведет настольную игру «Какая тут культура безопасности?»

Сегодня все чаще можно услышать термин «культура безопасности» на производстве и применяется он в довольно разных аспектах. Но не все понимают, что это такое и какие уровни культуры безопасности выделяются? Как определить уровень культуры безопасности без дорогих аудитов сторонними организациями? Расскажем и покажем участникам в ходе игры. Регистрация: https://biot-expo.ru/zona_igr

Как проходит бизнес-симуляция «Стратегия повышения культуры безопасности»? Смотрите в нашем коротком ролике: https://youtu.be/b51Lq37i8VQ

По итогам игры участники:

✅ Познакомятся с понятием «культуры безопасности» и моделью ее оценки, а также освоят рычаги влияния на культуру безопасности, описанные в модели S*AVE
✅ Поймут взаимосвязь между развитием культуры безопасности и ростом экономических показателей предприятия
✅ Научатся использовать лучшие практики для минимизации риска наступления нежелательного события

Хотите попробовать сами? Приходите на выставку БИОТ: https://biot-expo.ru/zona_igr

📊 Как отразились события 2022 года на вовлеченности сотрудников?
📊 Социальный оптимизм и его изменения в периоды потрясений
📊 Что компании предпринимают для снижения тревожности и поддержки уверенности сотрудников?
📊 Общие тренды вовлеченности, чего ждать в первой половине 2023 года?


Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на вебинаре «Управление вовлеченностью»

Ведущие:

➡️ Андрей Онучин, партнер, руководитель практики «Социология бизнеса», ЭКОПСИ
➡️ Никита Федоров, ведущий консультант практики «Социология бизнеса», ЭКОПСИ

Встречаемся завтра 7 декабря в 11:00 (МСК)

Подключайтесь, будет интересно!

7.12.22 Как не сгореть от бесконечных поручений (и не сжечь подчиненных)

Такой вопрос разбирали на одном из мастер-классов. Выскажу свое мнение, интересны другие лайфхаки опытных людей, выживающих в такой системе организации работы

1. Обработка при получении
Ошибочно: не задавать вопросов начальству, демонстрируя услужливую понятливость. Из страха, что начальство само не в курсе и почувствует дискомфорт. А потом мучаться, пытаясь «пойти туда незнамо куда, принести то, не знаю что» и повести туда-же подчиненных
Правильно: не бояться показаться глуповатым и расстроить начальника вопросами: про образ результата, сроки, и (страшно даже сказать) «кому/зачем это нужно»

2. Ведение бэклога
Ошибочно: ловить первого попавшегося / самого безотказного подчиненного и отдавать ему поручение (ответ «не могу» конечно не принимается). А потом вспоминать, кто чем занят и когда сдавать
Правильно: вести и обновлять бэклог/таск трек или по - русски список поручений по людям со сроками. Это позволяет понять реальный обьем загрузки каждого и возможность «взять еще одно срочно-важное». И в следующем пункте тоже очень помогает

3. Торг за время и ресурсы
Ошибочно: видя, что «коробочка полна» проявлять героизм сжимая зубы - как нибудь да сделаем (ну или фиктивно отработаем, отчитаемся для галочки)
Правильно: открыто обсуждать и просить у начальства нужные ресурсы и реалистичные сроки, не покупаясь на «Родине это надо вчера» и «никто кроме вас!». Бэклог - важный аргумент (если все заняты предыдущими поручениями значит, нужны доп ресурсы или сдвижка сроков - новых или старых. А иначе чуда не будет, и ракета в срок не полетит)

4. Делегирование
Ошибочно: отдавать подчиненному необработанное поручение не позволяя задавать вопросы (игра: передай горячую картошку дальше и забудь на время)
Правильно: находить исполнителя, у кого есть время и компетенция. Давать четкий образ сроко-результа, ставить не менее 1 промежуточной контрольной точки (и в ней помогать а не пинать ногами) + просмотр перед сдачей с резервом на коррекцию. Не лениться обьяснять «зачем» или «почему важно» и нормально давать обратную связь.

Если вышеупомянутые 4 пункта действительно невозможны, то есть вы реально пробовали и получаете по голове от босса за это все время, а не «у нас так не сработает, я не пробовал но уверен» - либо меняйте место работы, либо, теперь уже осознанно продолжайте выбирать страдание

#управление

Павел Безручко