Первая встреча CEO Insight Lab* от ЭКОПСИ: «Как частный российский бизнес пережил 2022 и 2023 год?»
24 октября состоялась первая презентация результатов совместного исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и ЭКОПСИ. На встрече CEO и владельцы бизнеса в живом диалоге обсудили:
▪️Какие личные стратегии помогали СЕО вернуться в рабочее состояние?
▪️Какие организационные практики помогли справиться с переменами?
▪️Изменились ли смыслы и ценности за 2022 и 2023?
▪️Какие ожидания от будущего у первых лиц?
Также участники обменялись опытом на тему эффективных личных стратегий в эпоху перемен. Было много дискуссий, теплых отзывов и пожеланий встречаться еще.
В ближайшее время поделимся ключевыми выводами исследования и интересными инсайтами. Узнать больше про наши исследования и найти неочевидные ответы на ваши бизнес-вопросы вы можете в Лаборатории «Инсайты для бизнеса» от ЭКОПСИ.
*CEO Insight Lab от ЭКОПСИ — площадка для обмена инсайтами между первыми лицами компаний.
24 октября состоялась первая презентация результатов совместного исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и ЭКОПСИ. На встрече CEO и владельцы бизнеса в живом диалоге обсудили:
▪️Какие личные стратегии помогали СЕО вернуться в рабочее состояние?
▪️Какие организационные практики помогли справиться с переменами?
▪️Изменились ли смыслы и ценности за 2022 и 2023?
▪️Какие ожидания от будущего у первых лиц?
Также участники обменялись опытом на тему эффективных личных стратегий в эпоху перемен. Было много дискуссий, теплых отзывов и пожеланий встречаться еще.
В ближайшее время поделимся ключевыми выводами исследования и интересными инсайтами. Узнать больше про наши исследования и найти неочевидные ответы на ваши бизнес-вопросы вы можете в Лаборатории «Инсайты для бизнеса» от ЭКОПСИ.
*CEO Insight Lab от ЭКОПСИ — площадка для обмена инсайтами между первыми лицами компаний.
🔥18❤6👍4
Как не сгореть от бесконечных поручений
Работа в системе управления, базирующейся на поручениях, а не на целеполагании, провоцирует выгорание и низкую вовлечённость. Однако есть сотрудники, которые успешно адаптируются и показывают высокие результаты.
В новой статье журнала «Большие Идеи» управляющий партнёр «ЭКОПСИ» Павел Безручко сформулировал четыре правила эффективной работы для «порученцев», с помощью которых можно скорректировать систему управления кадрами и компанией в целом:
1⃣ Не бойтесь задавать вопросы.
2⃣ Торгуйтесь за сроки и ресурсы. Не будьте безотказным героем.
3⃣ Ведите единый список поручений, задач и проектов.
4⃣ Научитесь правильно делегировать.
Подробнее о каждом правиле, а также о перспективах компаний, построенных на модели исполнения поручений – читайте в журнале и на нашем сайте.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Работа в системе управления, базирующейся на поручениях, а не на целеполагании, провоцирует выгорание и низкую вовлечённость. Однако есть сотрудники, которые успешно адаптируются и показывают высокие результаты.
В новой статье журнала «Большие Идеи» управляющий партнёр «ЭКОПСИ» Павел Безручко сформулировал четыре правила эффективной работы для «порученцев», с помощью которых можно скорректировать систему управления кадрами и компанией в целом:
Подробнее о каждом правиле, а также о перспективах компаний, построенных на модели исполнения поручений – читайте в журнале и на нашем сайте.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5❤1
Наша коллега Алина Уварова, директор проектов «ЭКОПСИ», сегодня выступила на форуме «КАДРЫ. РЕАЛЬНОСТЬ. БУДУЩЕЕ» в Калуге.
На форуме состоялся диалог бизнеса и власти по кадровой проблематике. Обсуждались вопросы, связанные с сохранением и развитием экономического потенциала региона.
В рамках обмена опытом лучших HR-практик для решения кадровых задач, Алина провела семинар по теме: «Data Driven HR-стратегия: как с помощью данных решить проблему нехватки рабочих в регионах».
В своем выступлении Алина рассказала, как компании балансировать между тремя ключевыми проблемами, связанными с поведением, численностью и квалификацией сотрудников, и разработать HR стратегию так, чтобы сохранить силы, деньги и время.
На форуме состоялся диалог бизнеса и власти по кадровой проблематике. Обсуждались вопросы, связанные с сохранением и развитием экономического потенциала региона.
В рамках обмена опытом лучших HR-практик для решения кадровых задач, Алина провела семинар по теме: «Data Driven HR-стратегия: как с помощью данных решить проблему нехватки рабочих в регионах».
В своем выступлении Алина рассказала, как компании балансировать между тремя ключевыми проблемами, связанными с поведением, численностью и квалификацией сотрудников, и разработать HR стратегию так, чтобы сохранить силы, деньги и время.
🔥15👍7❤4
Недавно мы запустили бесплатную пилотную версию универсального теста «Экономика и финансы», и сегодня хотим подробнее познакомить вас с его структурой.
Тест охватывает 5 блоков⬇️
Блок «Анализ финансового состояния» — охватывает структуру и источники финансовых ресурсов компании, основные показатели финансовой деятельности и состояния организации, а также методы сравнительного анализа финансовых показателей.
Блок «Финансовое планирование и бюджетирование» — включает ключевые понятия и методы управления денежными потоками, процесс бюджетирования, а также расчеты по денежному потоку и займам.
Блок «Основы налогообложения» — знакомит с базовыми принципами налогообложения юридических лиц, расчетами доходов и расходов налогоплательщика, а также с взаимодействием с налоговыми органами.
Блок «Инвестиционная деятельность» — оценивает знания о понятиях и классификации инвестпроектов, финансовых показателях для измерения эффективности инвестпроектов и методах сравнительного анализа критериев эффективности инвестиций.
Блок «Оценка финансовых рисков» — охватывает методы и подходы математического и статистического анализа для моделирования и оценки рисков, сравнительный анализ проектов с учетом оценки финансовых рисков и методы их снижения.
По итогам участия Вы получите:
➡️ индивидуальный и/или групповые отчеты по результатам оценки с указанием сильных и слабых сторон в разрезе ключевых блоков;
➡️ ценные рекомендации по их развитию.
⏰ Возможности участия в бесплатном пилотном периоде ограничены
🔗 Переходите по ссылке и оставляйте заявку на тестирование
#цифра_дня_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает
Тест охватывает 5 блоков
Блок «Анализ финансового состояния» — охватывает структуру и источники финансовых ресурсов компании, основные показатели финансовой деятельности и состояния организации, а также методы сравнительного анализа финансовых показателей.
Блок «Финансовое планирование и бюджетирование» — включает ключевые понятия и методы управления денежными потоками, процесс бюджетирования, а также расчеты по денежному потоку и займам.
Блок «Основы налогообложения» — знакомит с базовыми принципами налогообложения юридических лиц, расчетами доходов и расходов налогоплательщика, а также с взаимодействием с налоговыми органами.
Блок «Инвестиционная деятельность» — оценивает знания о понятиях и классификации инвестпроектов, финансовых показателях для измерения эффективности инвестпроектов и методах сравнительного анализа критериев эффективности инвестиций.
Блок «Оценка финансовых рисков» — охватывает методы и подходы математического и статистического анализа для моделирования и оценки рисков, сравнительный анализ проектов с учетом оценки финансовых рисков и методы их снижения.
По итогам участия Вы получите:
#цифра_дня_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4❤4💯3🤓3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как удвоить эффективность персонала и сэкономить 30% ФОТ с помощью одного инструмента?
По данным портала hh.ru, спрос на вакансии сегодня выше, чем когда-либо. Компании испытывают кадровый голод, а доля ФОТ (Фонда оплаты труда) растёт в структуре расходов. Из-за этого многие компании испытывают перегруз, нехватку, а иногда даже простой персонала на местах.
Решением этих проблем может стать инструмент планирования ФОТ «Калькулятор численности».
На какие показатели влияет «Калькулятор численности»:
• Экономия до 30% ФОТ: оптимизируйте численность сотрудников, и сократите расходы при сохранении эффективности.
• Повышение производительности: выравнивайте численность в соответствии с бизнес-потребностями, повышая результативность труда.
• Объективность решений: моделирование численности обеспечивается объективным обоснованием, исключая субъективные решения.
• Улучшение бюджетного планирования: интеграция результатов в бюджет позволяет точно определить затраты.
Готовы повысить эффективность работы персонала? Оставьте заявку на калькулятор численности, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
По данным портала hh.ru, спрос на вакансии сегодня выше, чем когда-либо. Компании испытывают кадровый голод, а доля ФОТ (Фонда оплаты труда) растёт в структуре расходов. Из-за этого многие компании испытывают перегруз, нехватку, а иногда даже простой персонала на местах.
Решением этих проблем может стать инструмент планирования ФОТ «Калькулятор численности».
На какие показатели влияет «Калькулятор численности»:
• Экономия до 30% ФОТ: оптимизируйте численность сотрудников, и сократите расходы при сохранении эффективности.
• Повышение производительности: выравнивайте численность в соответствии с бизнес-потребностями, повышая результативность труда.
• Объективность решений: моделирование численности обеспечивается объективным обоснованием, исключая субъективные решения.
• Улучшение бюджетного планирования: интеграция результатов в бюджет позволяет точно определить затраты.
Готовы повысить эффективность работы персонала? Оставьте заявку на калькулятор численности, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
👍10✍1
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу и руководитель практики «Развитие HR-среды», вчера выступил на онлайн-конференции «Как выжить в HR 3.0» от Академия развития бизнеса. Мероприятие было посвящено актуальным вопросам управления персоналом и эффективности работы HR-служб.
❗️ Одной из ключевых тем была острая необходимость повышения эффективности HR-службы в современных условиях. Участники и модератор мероприятия обсудили, почему этот вопрос стал настолько актуальным и важным прямо сейчас. Времена меняются, и HR-команды сталкиваются с новыми вызовами, требующими креативных решений и современных подходов.
Сергей поделился опытом и знаниями на тему эволюции HR-структур и организаций, а также представил практические инструменты и методики, которые позволяют управлять HR-метриками и проводить экспресс-аудит с применением модели SCAN. Эти инструменты призваны помочь HR-профессионалам лучше понимать и улучшать процессы в своих организациях. Ведь именно эффективное взаимодействие HR-команд с бизнес-лидерами становится ключевым фактором успеха в современном мире.
Сергей поделился опытом и знаниями на тему эволюции HR-структур и организаций, а также представил практические инструменты и методики, которые позволяют управлять HR-метриками и проводить экспресс-аудит с применением модели SCAN. Эти инструменты призваны помочь HR-профессионалам лучше понимать и улучшать процессы в своих организациях. Ведь именно эффективное взаимодействие HR-команд с бизнес-лидерами становится ключевым фактором успеха в современном мире.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6👏5
Начинаем неделю с дайджеста событий на первую половину ноября! Регистрируйтесь и сохраняйте даты в календарь, чтобы не пропустить.
👥 1 ноября, 11:00 по мск — вебинар «Как компании повышают производительность труда, чтобы бороться с дефицитом персонала? (Часть 2)» с Александрой Лушниковой и главным экспертом HH.RU по рынку труда.
💬 2 ноября, 11:00 по мск — вебинар Диалоги I «Вовлеченность и Выгорание» с Андреем Онучиным и Юрием Шатровым.
🔊 7 ноября, 13:00 по мск — вебинар «Как создать и автоматизировать программу адаптации сотрудников» с Татьяной Брынкиной и генеральным директором Teachbase.
🎓 14 ноября, 17:00 по мск — третий лекторий по нейронауке для бизнеса «Нейронаучные основы наших способностей и предрасположенностей» с Ярославом Слободским-Плюсниным.
📌 До 31 ноября — приглашаем к участию в Первом Всероссийском исследовании HSE-бренда компании.
📈 До 31 декабря — приглашаем к участию во Всероссийском мониторинге вовлеченности персонала 2023.
#ЭКОПСИ_приглашает
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5✍4❤2👍2
Хотите получать практические советы для вашего бизнеса и обсуждать актуальные темы вместе с нашими экспертами?
Сегодня мы запускаем новую рубрику #эксперт_недели_ЭКОПСИ и хотим познакомить вас с Павлом Дегтярёвым, директором по развитию продуктов «ЭКОПСИ».
Павел имеет обширный опыт и компетенции в нескольких областях:
1⃣ Диагностика корпоративной культуры и ценностей.
2⃣ Формирование моделей компетенций.
3⃣ Инструменты оценки персонала на основе искусственного интеллекта.
4⃣ HR-аналитика и предиктивная аналитика.
Этот пост — возможность задать Павлу вопросы по этим темам: что вас интересует? Какие вызовы вы видите в своей компании? Что бы вы хотели узнать об особенностях диагностики корпоративной культуры или использовании ИИ в HR?
Пишите вопросы в комментариях под этим постом, и в конце недели мы выберем самые интересные и попросим Павла поделиться своими знаниями и опытом. Следите за обновлениями и готовьте свои вопросы!⤵️
#эксперт_недели_ЭКОПСИ
Сегодня мы запускаем новую рубрику #эксперт_недели_ЭКОПСИ и хотим познакомить вас с Павлом Дегтярёвым, директором по развитию продуктов «ЭКОПСИ».
Павел имеет обширный опыт и компетенции в нескольких областях:
Этот пост — возможность задать Павлу вопросы по этим темам: что вас интересует? Какие вызовы вы видите в своей компании? Что бы вы хотели узнать об особенностях диагностики корпоративной культуры или использовании ИИ в HR?
Пишите вопросы в комментариях под этим постом, и в конце недели мы выберем самые интересные и попросим Павла поделиться своими знаниями и опытом. Следите за обновлениями и готовьте свои вопросы!
#эксперт_недели_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4👏4
Первая программа-аналог NEBOSH в России - это инновационная образовательная инициатива, созданная для тех, кто стремится стать настоящим экспертом в области охраны труда и производственной безопасности.
Почему мы решили создать эту программу?
Опыт преподавания NEBOSH и общение с огромным количеством коллег по цеху позволили нам систематизировать наши знания и создать уникальную программу подготовки Лидеров в сфере производственной безопасности и охраны труда. Нашим авторам удалось адаптировать международный опыт в области охраны труда к потребностям российских компаний.
В чем преимущества программы?
1. Повышение профессиональной компетентности
Программа разработана для расширения и углубления знаний специалистов в области охраны труда и производственной безопасности. Мы стремимся создать экспертов, готовых эффективно управлять рисками и обеспечивать безопасность на рабочих местах.
2. Соответствие мировым стандартам NEBOSH
Наша программа следует принципам и методикам NEBOSH – международной признанного стандарта в области охраны труда. Мы предоставляем участникам доступ к высококачественному обучению, которое отвечает мировым требованиям и стандартам.
3. Формирование культуры безопасности
Программа способствует развитию культуры безопасности в организациях. Участники узнают, как создать безопасное рабочее окружение и вовлечь сотрудников в поддержание высоких стандартов безопасности.
4. Практическое применение знаний
Мы ставим перед собой задачу обеспечить участников не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Программа поможет вам эффективно применять полученные знания на практике, решая реальные задачи в области охраны труда.
Узнать больше о программе и получить консультацию.
Почему мы решили создать эту программу?
Опыт преподавания NEBOSH и общение с огромным количеством коллег по цеху позволили нам систематизировать наши знания и создать уникальную программу подготовки Лидеров в сфере производственной безопасности и охраны труда. Нашим авторам удалось адаптировать международный опыт в области охраны труда к потребностям российских компаний.
В чем преимущества программы?
1. Повышение профессиональной компетентности
Программа разработана для расширения и углубления знаний специалистов в области охраны труда и производственной безопасности. Мы стремимся создать экспертов, готовых эффективно управлять рисками и обеспечивать безопасность на рабочих местах.
2. Соответствие мировым стандартам NEBOSH
Наша программа следует принципам и методикам NEBOSH – международной признанного стандарта в области охраны труда. Мы предоставляем участникам доступ к высококачественному обучению, которое отвечает мировым требованиям и стандартам.
3. Формирование культуры безопасности
Программа способствует развитию культуры безопасности в организациях. Участники узнают, как создать безопасное рабочее окружение и вовлечь сотрудников в поддержание высоких стандартов безопасности.
4. Практическое применение знаний
Мы ставим перед собой задачу обеспечить участников не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Программа поможет вам эффективно применять полученные знания на практике, решая реальные задачи в области охраны труда.
Узнать больше о программе и получить консультацию.
🔥10👍5🤓4❤2
Неизменный приоритет — признак системной проблемы
Недавно консалтинговой компанией Gartner было проведено исследование приоритетов HR на 2024 год, а у Harvard Business Review вышла статья о переосмыслении управленческого кадрового резерва в компании (Reimagine Your Managerial Pipeline). Наши эксперты из практики «Развитие персонала и внедрение изменений» сделали для вас небольшое «саммери» о сложившихся тенденциях — читайте его здесь.
Интересно, что на протяжении нескольких лет ключевым приоритетом HR-служб было и остаётся «Leadership & management development» (развитие лидеров). Павел Безручко, управляющий партнёр «ЭКОПСИ», считает, что неизменный приоритет — это признак системной проблемы. Делимся его мыслями по этому поводу.
Терминология:
«Leadership development» следует понимать как подготовку руководителей (категории персонала), а не развитие лидерства как компетенции/качества. «Leader» = топ-менеджер.
Если из года в год приоритеты не меняются — значит, они не были достигнуты... или почему программы управленческой подготовки в среднем малоэффективны?
Гипотезы:
1. На должность руководителя отбираются кандидаты, не обладающие управленческим потенциалом и мотивацией к роли. Критериями отбора являются: личная симпатия, различные квоты или ограничение ресурсов компании.
2. Плохая структуризация менеджерской работы, отсутствие понимания, каким должен быть «хороший менеджер» в профессиональном плане.
3. Де-боссинг, сокращение АУП и неправильное делегирование, вследствие чего менеджеры перегружены и не справляются с задачами.
4. Отсутствие конкретных практик управления. Размытые требования стать «лидером пятого уровня», «лидером-слугой» и т.д.
5. Неэффективные методологии обучения.
6. Отсутствие практического опыта, а также помощи и мониторинга за процессом внедрения изученного.
7. Сжатые сроки или ограничение бюджета обучения.
«Похоже, нужно принципиально переосмыслить, трансформировать процесс управленческой подготовки…Менеджер — такая же профессия, как и остальные».
Недавно консалтинговой компанией Gartner было проведено исследование приоритетов HR на 2024 год, а у Harvard Business Review вышла статья о переосмыслении управленческого кадрового резерва в компании (Reimagine Your Managerial Pipeline). Наши эксперты из практики «Развитие персонала и внедрение изменений» сделали для вас небольшое «саммери» о сложившихся тенденциях — читайте его здесь.
Интересно, что на протяжении нескольких лет ключевым приоритетом HR-служб было и остаётся «Leadership & management development» (развитие лидеров). Павел Безручко, управляющий партнёр «ЭКОПСИ», считает, что неизменный приоритет — это признак системной проблемы. Делимся его мыслями по этому поводу.
Терминология:
«Leadership development» следует понимать как подготовку руководителей (категории персонала), а не развитие лидерства как компетенции/качества. «Leader» = топ-менеджер.
Если из года в год приоритеты не меняются — значит, они не были достигнуты... или почему программы управленческой подготовки в среднем малоэффективны?
Гипотезы:
1. На должность руководителя отбираются кандидаты, не обладающие управленческим потенциалом и мотивацией к роли. Критериями отбора являются: личная симпатия, различные квоты или ограничение ресурсов компании.
2. Плохая структуризация менеджерской работы, отсутствие понимания, каким должен быть «хороший менеджер» в профессиональном плане.
3. Де-боссинг, сокращение АУП и неправильное делегирование, вследствие чего менеджеры перегружены и не справляются с задачами.
4. Отсутствие конкретных практик управления. Размытые требования стать «лидером пятого уровня», «лидером-слугой» и т.д.
5. Неэффективные методологии обучения.
6. Отсутствие практического опыта, а также помощи и мониторинга за процессом внедрения изученного.
7. Сжатые сроки или ограничение бюджета обучения.
«Похоже, нужно принципиально переосмыслить, трансформировать процесс управленческой подготовки…Менеджер — такая же профессия, как и остальные».
🔥7❤5💯3👍2
Первое Всероссийское исследование HSE-бренда компании
Мы проводим Всероссийское исследование бренда безопасности, чтобы узнать, какие аспекты оказывают влияние на выбор компании среди соискателей.
Результаты помогут проанализировать текущее состояние дел, оценить уровень внедрения инструментов и процессов и выявить болевые точки в области безопасности.
Как проходит исследование?
• Зарегистрируйте свою компанию, ответив на несколько вопросов
• Получите ссылку на опрос и материалы для информирования сотрудников об исследовании
• Распространите ссылку среди сотрудников компании
• Получите отчёт по вашей компании
• Вебинар с участниками исследования
Приглашаем принять участие, чтобы узнать:
• Какие факторы в области безопасности являются важными для работников при оценке своей текущей компании и при выборе новой?
• Как работники оценивают свою компанию по этим факторам?
• Какие инструменты по развитию безопасности считаются самыми эффективными по мнению работников предприятия?
Бонус:
Для предприятий, набравших более 500 участников опроса — индивидуальная встреча по результатам исследования.
Принять участие можно по ссылке
Анонимный онлайн-опрос на платформе LINKIS. Время заполнения — 20 минут. Данные будут обработаны и представлены в обобщённом виде с полным соблюдением конфиденциальности.
Мы проводим Всероссийское исследование бренда безопасности, чтобы узнать, какие аспекты оказывают влияние на выбор компании среди соискателей.
Результаты помогут проанализировать текущее состояние дел, оценить уровень внедрения инструментов и процессов и выявить болевые точки в области безопасности.
Как проходит исследование?
• Зарегистрируйте свою компанию, ответив на несколько вопросов
• Получите ссылку на опрос и материалы для информирования сотрудников об исследовании
• Распространите ссылку среди сотрудников компании
• Получите отчёт по вашей компании
• Вебинар с участниками исследования
Приглашаем принять участие, чтобы узнать:
• Какие факторы в области безопасности являются важными для работников при оценке своей текущей компании и при выборе новой?
• Как работники оценивают свою компанию по этим факторам?
• Какие инструменты по развитию безопасности считаются самыми эффективными по мнению работников предприятия?
Бонус:
Для предприятий, набравших более 500 участников опроса — индивидуальная встреча по результатам исследования.
Принять участие можно по ссылке
Анонимный онлайн-опрос на платформе LINKIS. Время заполнения — 20 минут. Данные будут обработаны и представлены в обобщённом виде с полным соблюдением конфиденциальности.
👍6🔥2
А вы знали, что сегодня у многих из вас профессиональный праздник? 😉 Поздравляем с Днем менеджера!
Желаем реализации всех ваших профессиональных амбиций. Пусть каждый рабочий день делает вас на шаг ближе к поставленным целям, а поддержка коллег сопровождает на всех этапах внедрения новых идей, подходов и инструментов.
А какие управленческие методы применяли в прошлом? О прогрессивных менеджерах ХХ века читайте в цикле статей «Великие предприниматели прошлого» от партнёра, руководителя практики «VIP-консультирование» в «ЭКОПСИ» Марии Макарушкиной:
▪️ Николай Александрович Второв — в дореволюционное время он возглавлял бы условный список Forbes.
▪️ Павел Григорьевич Шелапутин — каждое его деловое решение приносило немалый доход.
▪️ Савва Иванович Мамонтов — его мнения и рекомендации ценили в высших эшелонах власти.
Желаем реализации всех ваших профессиональных амбиций. Пусть каждый рабочий день делает вас на шаг ближе к поставленным целям, а поддержка коллег сопровождает на всех этапах внедрения новых идей, подходов и инструментов.
А какие управленческие методы применяли в прошлом? О прогрессивных менеджерах ХХ века читайте в цикле статей «Великие предприниматели прошлого» от партнёра, руководителя практики «VIP-консультирование» в «ЭКОПСИ» Марии Макарушкиной:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰7🙏4👍2🎉2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Николай Поляков, CEO SOKOLOV: Децентрализация — зло? О «потерянном магазине» и работе с топ-менеджерами
В новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди» дисциплина и свобода рассмотрены через призму организационной структуры.
Гость программы — Николай Поляков, генеральный директор ювелирного холдинга SOKOLOV.
⚡ Федеральная розница компании входит в топ-3 крупнейших по объёмам продаж и является самой быстрорастущей на рынке (INFOLine).
⚡ Интернет-магазин — один из 100 крупнейших в России.
⚡ Мобильное приложение объединяет 14 млн пользователей и признано лучшим в России.
Владея крупным бизнесом, включая производство, розницу и офис, Николай верит, что дисциплина помогает сотрудникам быть более эффективными.
Движение от жёстких правил к свободе в компании неотделимо от иерархии власти. Топ-менеджерам предоставлено поле для творчества, и при положительных результатах его масштабы увеличиваются.
Однако чем может обернуться чрезмерная свобода: прорывными идеями или несогласованным ребрендингом? О нулевой терпимости, различиях между ошибками и нарушениями, а также Growth Hacking — смотрите в выпуске.🎬
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
В новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди» дисциплина и свобода рассмотрены через призму организационной структуры.
Гость программы — Николай Поляков, генеральный директор ювелирного холдинга SOKOLOV.
Владея крупным бизнесом, включая производство, розницу и офис, Николай верит, что дисциплина помогает сотрудникам быть более эффективными.
Движение от жёстких правил к свободе в компании неотделимо от иерархии власти. Топ-менеджерам предоставлено поле для творчества, и при положительных результатах его масштабы увеличиваются.
Однако чем может обернуться чрезмерная свобода: прорывными идеями или несогласованным ребрендингом? О нулевой терпимости, различиях между ошибками и нарушениями, а также Growth Hacking — смотрите в выпуске.
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤6👍3
Коллеги, сегодня мы предлагаем вспомнить самые популярные посты октября - это был месяц ярких событий, интересных обсуждений и инсайтов. 🍁
1⃣ Как работают в Главном детском магазине страны?
Интервью Павла Безручко и Светланы Фарниевой, ГД ЦДМ на Лубянке, в новом выпуске программы «Бизнес делают люди».
2⃣ Три логики трансформации бизнеса. Делимся кейсом комплексной трансформации одной из крупнейших страховых компаний России.
3⃣ Универсальный тест «Экономика и финансы».
Предлагаем оценить свой уровень знаний и поучаствовать в бесплатном пилотном периоде.
4⃣ Какие ошибки чаще всего совершаются при оценке персонала?
Делимся наблюдениями наших коллег из Центра оценки.
5⃣ Подборка фильмов про лидерство от экспертов «ЭКОПСИ».
Благодарим вас за внимание и поддержку!
Интервью Павла Безручко и Светланы Фарниевой, ГД ЦДМ на Лубянке, в новом выпуске программы «Бизнес делают люди».
Предлагаем оценить свой уровень знаний и поучаствовать в бесплатном пилотном периоде.
Делимся наблюдениями наших коллег из Центра оценки.
Благодарим вас за внимание и поддержку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍8❤6👍5🔥3
7 ноября состоится совместный вебинар с Teachbase «Как создать и автоматизировать программу адаптации сотрудников» вместе с Татьяной Брынкиной, старшим консультантом практики «Работа с талантами».
На мероприятии обсудим автоматизацию онбординга и его синхронизацию с другими HR-процессами, поговорим о том, какие инструменты онбординга действительно работают. И почему распространенные инструменты не всегда приносят желаемый результат.
Вы узнаете:
✔️ Почему прохождение испытательного срока еще не значит, что сотрудник успешно адаптировался?
✔️ Как сбалансировать участие HR и руководителя в процессе адаптации?
✔️ Почему полезные инструменты онбординга не всегда совпадают с распространенными?
✔️ Как автоматизировать процесс адаптации и синхронизировать его с другими HR-процессами?
Начало мероприятия 7 ноября в 13:00 по Мск. Участие бесплатное, необходима регистрация.
Присоединяйтесь!🔥
#ЭКОПСИ_приглашает
На мероприятии обсудим автоматизацию онбординга и его синхронизацию с другими HR-процессами, поговорим о том, какие инструменты онбординга действительно работают. И почему распространенные инструменты не всегда приносят желаемый результат.
Вы узнаете:
Начало мероприятия 7 ноября в 13:00 по Мск. Участие бесплатное, необходима регистрация.
Присоединяйтесь!
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥3🤓1
«Как частный российский бизнес пережил 2022 и 2023 год»
Коллектив авторов ЭКОПСИ и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) завершили исследование в формате глубинных интервью с участием 22 СЕО компаний с общим числом сотрудников более 250 000 человек и объемом выручки более 630 млрд рублей.
Оно задумывалось как «летопись» 2022-2023 годов для частного бизнеса в России, которая поможет предпринимателям в предстоящие периоды турбулентности: проанализировать удачные стратегии и применить этот опыт в будущем.
Исследователи предполагали, что доминирующим сценарием в кризис будет «замирание» или «бегство» — как классическая реакция человека на стресс. Однако, большинство собеседников действовало иначе.
Подробнее про исследование читайте здесь.
#исследования_ЭКОПСИ
Коллектив авторов ЭКОПСИ и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) завершили исследование в формате глубинных интервью с участием 22 СЕО компаний с общим числом сотрудников более 250 000 человек и объемом выручки более 630 млрд рублей.
Оно задумывалось как «летопись» 2022-2023 годов для частного бизнеса в России, которая поможет предпринимателям в предстоящие периоды турбулентности: проанализировать удачные стратегии и применить этот опыт в будущем.
Исследователи предполагали, что доминирующим сценарием в кризис будет «замирание» или «бегство» — как классическая реакция человека на стресс. Однако, большинство собеседников действовало иначе.
Подробнее про исследование читайте здесь.
#исследования_ЭКОПСИ
🔥15👍6👏2❤1