Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу
Многие наши клиенты, знакомясь с результатами оценки, просят прямого ответа на вопрос —справится ли оцениваемый с конкретными задачами в конкретной должности и как оценка по компетенциям с этим коррелирует? 🧐
✅ Оценка по ролям позволяет получить именно такой прямой ответ, так как мы делаем прогноз о будущей эффективности кандидата непосредственно на основе его успешности в решении типовых рабочих задач в целевой должности, а не на основе измерения компетенций, личностных характеристик, ценностей, способностей, деструкторов и т.п.
Подробности про методологию оценки по ролям читайте в новой статье «Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу» от Камиллы Мантаевой, Директора по консалтингу, руководителя практики «Центр оценки», ЭКОПСИ.
📚 Читать статью
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Многие наши клиенты, знакомясь с результатами оценки, просят прямого ответа на вопрос —
✅ Оценка по ролям позволяет получить именно такой прямой ответ, так как мы делаем прогноз о будущей эффективности кандидата непосредственно на основе его успешности в решении типовых рабочих задач в целевой должности, а не на основе измерения компетенций, личностных характеристик, ценностей, способностей, деструкторов и т.п.
Подробности про методологию оценки по ролям читайте в новой статье «Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу» от Камиллы Мантаевой, Директора по консалтингу, руководителя практики «Центр оценки», ЭКОПСИ.
📚 Читать статью
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥11👍5⚡1
Как разрабатывать модель профессиональных компетенций в период изменений?
Что делать, если в модель необходимо заложить навыки и знания, которые потребуются в будущем в случае трансформации бизнеса или отдельных функций компании?
Разберемся на примерах из практики наших консультантов:
🔹«HR-департамент одной компании разработал модель профессиональных компетенций, а руководители стали откровенно саботировать процесс оценки. Оказалось, что модель была очень сильно про будущее. То есть большая её часть содержала компетенции, которые потребуются функции в горизонте нескольких лет. Руководители в этой ситуации просто сказали: «Зачем оценивать людей по такой модели? Я и без оценки могу сказать, что даже мы сами, не говоря уже о подчиненных — просто не соответствуем этому всему?!»
Это первый пример того, как не стоит делать, даже если знания и навыки будущего очень нужны людям.
🔹Оценка ситуации лидером функции: «Мы разработали модель, после этого все сотрудники неплохо прошли оценку, судя по результатам. Но я понимаю, что в реальности у нас откровенный застой и болото. Мы сильно отстаем от рынка по навыкам, но по результатам оценки этого не видно».
Мы внимательно проанализировали модель и увидели, что все компетенции в ней — исключительно про сегодня, нет ни одной, которая отражала бы необходимый для компании уровень знаний и умений «на вырост», с учетом меняющихся требований рынка.
Какой вывод можно сделать?
Качественная модель профессиональных компетенций должна учитывать баланс между навыками и знаниями, которые нужны сегодня и теми, которые потребуются завтра.
🤓 По нашему опыту, оптимальное соотношение 30/70. То есть не более 30% модели — про будущее и новые тренды, а порядка 70% — это про сегодня, текущие потребности и задачи.
✅ Больше реальных кейсов разбираем на нашем курсе «Построение системы проф. развития», где разработке моделей проф. компетенций посвящен первый модуль. Старт курса 02.10.2023
Вы можете попасть на пробное занятие 4 октября в 18.00, для записи: prof@ecopsy.ru
Что делать, если в модель необходимо заложить навыки и знания, которые потребуются в будущем в случае трансформации бизнеса или отдельных функций компании?
Разберемся на примерах из практики наших консультантов:
🔹«HR-департамент одной компании разработал модель профессиональных компетенций, а руководители стали откровенно саботировать процесс оценки. Оказалось, что модель была очень сильно про будущее. То есть большая её часть содержала компетенции, которые потребуются функции в горизонте нескольких лет. Руководители в этой ситуации просто сказали: «Зачем оценивать людей по такой модели? Я и без оценки могу сказать, что даже мы сами, не говоря уже о подчиненных — просто не соответствуем этому всему?!»
Это первый пример того, как не стоит делать, даже если знания и навыки будущего очень нужны людям.
🔹Оценка ситуации лидером функции: «Мы разработали модель, после этого все сотрудники неплохо прошли оценку, судя по результатам. Но я понимаю, что в реальности у нас откровенный застой и болото. Мы сильно отстаем от рынка по навыкам, но по результатам оценки этого не видно».
Мы внимательно проанализировали модель и увидели, что все компетенции в ней — исключительно про сегодня, нет ни одной, которая отражала бы необходимый для компании уровень знаний и умений «на вырост», с учетом меняющихся требований рынка.
Какой вывод можно сделать?
Качественная модель профессиональных компетенций должна учитывать баланс между навыками и знаниями, которые нужны сегодня и теми, которые потребуются завтра.
🤓 По нашему опыту, оптимальное соотношение 30/70. То есть не более 30% модели — про будущее и новые тренды, а порядка 70% — это про сегодня, текущие потребности и задачи.
✅ Больше реальных кейсов разбираем на нашем курсе «Построение системы проф. развития», где разработке моделей проф. компетенций посвящен первый модуль. Старт курса 02.10.2023
Вы можете попасть на пробное занятие 4 октября в 18.00, для записи: prof@ecopsy.ru
👍10🔥4❤1
Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности
Современный мир бизнеса требует постоянных изменений и оптимизации. Уход иностранных компаний с российского рынка представляет серьёзные вызовы для бизнес-процессов. Но как успешно справиться с этими изменениями и увеличить свою конкурентоспособность?
На примере кейса крупного парфюмерного ритейлера рассказываем, как успешно адаптироваться к новой реальности и повысить эффективность компании. Вы узнаете:
— Какие методы применяются для наращивания конкурентных преимуществ в современном бизнес-мире?
— Как бизнес-процессы влияют на эффективность и конкурентоспособность компании?
— Какие выгоды приносит автоматизация бизнес-процессов и цифровизация в современных условиях?
Готовы узнать больше? Ищите полный материал по ссылке.
#кейсы_ЭКОПСИ
Современный мир бизнеса требует постоянных изменений и оптимизации. Уход иностранных компаний с российского рынка представляет серьёзные вызовы для бизнес-процессов. Но как успешно справиться с этими изменениями и увеличить свою конкурентоспособность?
На примере кейса крупного парфюмерного ритейлера рассказываем, как успешно адаптироваться к новой реальности и повысить эффективность компании. Вы узнаете:
— Какие методы применяются для наращивания конкурентных преимуществ в современном бизнес-мире?
— Как бизнес-процессы влияют на эффективность и конкурентоспособность компании?
— Какие выгоды приносит автоматизация бизнес-процессов и цифровизация в современных условиях?
Готовы узнать больше? Ищите полный материал по ссылке.
#кейсы_ЭКОПСИ
👍5
Как страх и злость помогают нам на работе
Нам привычно думать, что негативные эмоции, такие как страх или злость, отрицательно влияют на наше психологическое благополучие и эффективность. Люди стараются избегать стрессов и подавляют негативные эмоции. Однако в некоторых ситуациях переживание негативных эмоций способно привести к положительным результатам. Каким? Рассказывает Мария Журавлёва.
За счёт чего «бегство» превращается в проактивность?
1️⃣ В состоянии испуга активизируется чёткое понимание ограничений (бежать некуда).
Пример. В ситуации финансовой нестабильности, когда вакантных рабочих мест немного, люди склонны увеличивать свою работоспособность, стараясь удержаться на текущей работе.
2️⃣ Чувство ответственности за ситуацию.
Пример. Руководители чаще всего действуют проактивно, несмотря на страхи и сомнения, так как чувствуют свою персональную ответственность за команду или проект в целом.
3️⃣ Высокая социальная мотивация. Желание принести пользу обществу или организации пересиливает желание повести себя агрессивно по отношению к обидчику.
Контроль над ситуацией в состоянии гнева или испуга может вернуть поддержка коллег и руководителя, а также владение навыками эмоциональной регуляции. Эти навыки помогают по-другому посмотреть на событие, вызвавшее эмоцию, и выбрать более адаптивную стратегию поведения.
Исследования показывают, что навык управления своими эмоциями можно развивать. Опросник эмоционального интеллекта REACT может помочь оценить уровень эмоционального интеллекта ваших сотрудников и получить подробные рекомендации по развитию его составляющих.
Больше о цифровой оценке персонала – в канале Digital Assessment.
Нам привычно думать, что негативные эмоции, такие как страх или злость, отрицательно влияют на наше психологическое благополучие и эффективность. Люди стараются избегать стрессов и подавляют негативные эмоции. Однако в некоторых ситуациях переживание негативных эмоций способно привести к положительным результатам. Каким? Рассказывает Мария Журавлёва.
За счёт чего «бегство» превращается в проактивность?
Пример. В ситуации финансовой нестабильности, когда вакантных рабочих мест немного, люди склонны увеличивать свою работоспособность, стараясь удержаться на текущей работе.
Пример. Руководители чаще всего действуют проактивно, несмотря на страхи и сомнения, так как чувствуют свою персональную ответственность за команду или проект в целом.
Контроль над ситуацией в состоянии гнева или испуга может вернуть поддержка коллег и руководителя, а также владение навыками эмоциональной регуляции. Эти навыки помогают по-другому посмотреть на событие, вызвавшее эмоцию, и выбрать более адаптивную стратегию поведения.
Исследования показывают, что навык управления своими эмоциями можно развивать. Опросник эмоционального интеллекта REACT может помочь оценить уровень эмоционального интеллекта ваших сотрудников и получить подробные рекомендации по развитию его составляющих.
Больше о цифровой оценке персонала – в канале Digital Assessment.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤4😍2
Оцените свой уровень знаний в области экономики и финансов! 💱
Многие из руководителей начинали свою карьеру в качестве экспертов профильных областей, где знание экономики и финансов не всегда было приоритетным. С ростом уровня управления растёт и число задач, связанных с принятием финансовых решений. Именно поэтому глубокое понимание этой области становится неотъемлемой частью руководящей роли.
Предлагаем вам оценить свой уровень знаний и бесплатно поучаствовать в пилотной версии теста «Экономика и Финансы»!
Тестирование будет особенно полезно как для руководителей различного уровня (от руководителей проектов до линейных руководителей и представителей топ-менеджмента компаний), так и для линейных специалистов экономических направлений.
По итогам тестирования вы получите:
✅ индивидуальный и/или групповые отчеты с указанием сильных и слабых сторон в разрезе ключевых 5-ти блоков;
✅ ценные рекомендации по развитию.
Тест также поможет определить ключевые темы, на которые необходимо сосредоточить внимание при выборе образовательных курсов, тренингов и программ развития. Это поможет руководителям принимать более обоснованные решения и успешно управлять компанией в сложной экономической среде.
Чтобы поучаствовать в бесплатном пилотном тестировании «Экономика и Финансы», оставьте заявку на сайте.📝
P.S Возможности участия в бесплатном пилотном периоде ограничены, уточняйте подробности на сайте и у организаторов.
Многие из руководителей начинали свою карьеру в качестве экспертов профильных областей, где знание экономики и финансов не всегда было приоритетным. С ростом уровня управления растёт и число задач, связанных с принятием финансовых решений. Именно поэтому глубокое понимание этой области становится неотъемлемой частью руководящей роли.
Предлагаем вам оценить свой уровень знаний и бесплатно поучаствовать в пилотной версии теста «Экономика и Финансы»!
Тестирование будет особенно полезно как для руководителей различного уровня (от руководителей проектов до линейных руководителей и представителей топ-менеджмента компаний), так и для линейных специалистов экономических направлений.
По итогам тестирования вы получите:
Тест также поможет определить ключевые темы, на которые необходимо сосредоточить внимание при выборе образовательных курсов, тренингов и программ развития. Это поможет руководителям принимать более обоснованные решения и успешно управлять компанией в сложной экономической среде.
Чтобы поучаствовать в бесплатном пилотном тестировании «Экономика и Финансы», оставьте заявку на сайте.
P.S Возможности участия в бесплатном пилотном периоде ограничены, уточняйте подробности на сайте и у организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡3
Уже завтра! 5 октября в 11:00 ждём на вебинар специалистов производственных систем, который проведёт Дмитрий Марчук (Директор проектов, руководитель практики «Производственные системы» «ЭКОПСИ»)
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) позволяет увеличивать горизонт планирования и снижать риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас завтра 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) позволяет увеличивать горизонт планирования и снижать риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас завтра 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
👍4
Оценка руководителей: цели и инструменты
Недавно Анна Тимофеева, руководитель практики «Работа с талантами» в ЭКОПСИ, провела в «Клубе Первых» сессию, посвященную оценке руководителей и управленческих команд. Делимся некоторыми моментами из ее выступления. На карточках — ответы на вопросы:
✅ В каких ситуациях и как нужно оценивать руководителей?
✅ Топы, средний менеджмент и линейные руководители: кого какими инструментами оценивать?
✅ Как связаны глубина и стоимость оценки? Сделали для вас простой и понятный график.
Пользуйтесь😉
Недавно Анна Тимофеева, руководитель практики «Работа с талантами» в ЭКОПСИ, провела в «Клубе Первых» сессию, посвященную оценке руководителей и управленческих команд. Делимся некоторыми моментами из ее выступления. На карточках — ответы на вопросы:
Пользуйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍4
Рады, что вы с нами! Кто присоединился к нам недавно — давайте знакомиться: мы ЭКОПСИ, одна из крупнейших консалтинговых групп России в сфере управленческого и HR-консалтинга (RAEX). Работаем на стыке ЭКОномики и ПСИхологии и верим в то, что бизнес делают люди.
6 интересных фактов о нас:
💥 Раньше был VUCA, потом BANI, а теперь — SHIVA. Помните о концепции смены миров, в которых мы живем? Сейчас мы переместились в SHIVA-мир. Автор концепции нового этапа — наш управляющий партнер Марк Розин. Подробнее про все три аббревиатуры и скрывающиеся за ними смыслы — здесь.
📚 Авторы популярных бизнес-книг «Восхождение по спирали», «Практики регулярного менеджмента», «Стратегия чистого листа», «Без воды» — тоже наши управляющие партнеры.
🏆 Вы наверняка слышали о крупнейшем в мире управленческом кадровом конкурсе «Лидеры России»? Его организатор — АНО «РСВ», и за 4 сезона в конкурсе приняли участие 800 000 руководителей. За кулисами там мы (совместно с другими провайдерами): разработка методологии конкурса, оценка нашими диджитал инструментами на онлайн-этапе, проведение 22 очных полуфиналов и 4 финалов. Сейчас трудимся на юбилейном сезоне 💪
💰 Недавно помогли одному клиенту сэкономить 2 000 000 000 рублей (да, миллиарда) на привлечении персонала, подобрав решение, основанное на данных, а не на предположениях. Рассказываем про этот кейс тут.
💻 HR TECH — тоже про нас. Разработали платформу для тестирования и проведения опросов персонала Linkis и более 10 разных диджитал тестов по оценке софт и хард скиллов, потенциала, выгорания и других важных показателей для оценки и развития сотрудников. Разработать и реализовать HR IT стратегию — тоже можем, практикуем.
📊 Исследования и аналитика — в нашем ДНК. Поэтому мы регулярно проводим крупные всероссийские исследования: про лучшие практики внедрения изменений, эффективные совещания, вовлеченность персонала, IT-бренды работодателей и многие другие. Кстати, участие в них — бесплатное, а в отчетах можно найти много ценных для бизнеса инсайтов 🤓
В этом канале мы делимся статьями, интервью и полезными материалами об управлении бизнесом и людьми, результатами исследований, практическими кейсами и анонсами интересных событий.
Рады приветствовать вас и остаёмся на связи!😉
6 интересных фактов о нас:
В этом канале мы делимся статьями, интервью и полезными материалами об управлении бизнесом и людьми, результатами исследований, практическими кейсами и анонсами интересных событий.
Рады приветствовать вас и остаёмся на связи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍28😍9❤8🔥5
Продолжаем знакомиться — теперь ваша очередь 😏
Расскажите, какие темы и форматы публикаций для вас наиболее интересны — пройдите наш короткий опрос!
P.S. Добавили возможность выбора нескольких вариантов ответа
Расскажите, какие темы и форматы публикаций для вас наиболее интересны — пройдите наш короткий опрос!
P.S. Добавили возможность выбора нескольких вариантов ответа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Какая тематика публикаций вам интересна больше всего?
Anonymous Poll
41%
Системное управление персоналом: HR-стратегия, оплата труда, культура и вовлечен-ть, бренд работ-ля
45%
Стратегическое развитие компании, управление изменениями, трансформации, регулярный менеджмент
43%
Управление талантами: подбор, оценка, адаптация, обучение, развитие, обр. связь, карьера, менторинг
26%
Орг. эффективность и вознаграждение: орг. дизайн, KPI, HR-автоматизация, дебюрократизация
20%
Производственные системы и операционная эффективность, внедрение регулярного менеджмента, ТОиР
15%
Риски и культура безопасности, охрана труда, промышленная безопасность, экология
🔥3
Какой формат публикаций вам интересен больше всего?
Anonymous Poll
55%
Полезные статьи
55%
Чек-листы и гайды
15%
Анонсы мероприятий
49%
Инсайты исследований
61%
Практические кейсы
27%
Интервью с топ-менеджерами российских компаний
20%
Ответы экспертов на ваши вопросы
13%
Внутренняя жизнь и карьера в ЭКОПСИ
2%
Другое (укажите в комментариях)
🔥2
Forwarded from Осторожно! Безопасность!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Завершился День безопасности на BRIF'23 в Иркутске
В этот день:
⚡️ Выступили 47 спикеров, а за весь период форума их уже более 180!
⚡️ К онлайн-трансляции присоединилось более 1400 зрителей.
⚡️ А по итогам голосования лучшим спикером дня признали Анатолия Комарова.
Чтобы не потеряться в череде выступлений подготовили для вас прямые ссылки на приветственное слово и выступление Анатолия Комарова с секции «Культура безопасности и взаимодействие с партнёрами» на BRIF'23.
Записи всех выступлений можно посмотреть на YouTube-канале форума.
#всенабриф
В этот день:
Чтобы не потеряться в череде выступлений подготовили для вас прямые ссылки на приветственное слово и выступление Анатолия Комарова с секции «Культура безопасности и взаимодействие с партнёрами» на BRIF'23.
Записи всех выступлений можно посмотреть на YouTube-канале форума.
#всенабриф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3
Ролевой подход — новый метод оценки Лидеров России
Сегодня стартует окружной финал 5-го, юбилейного конкурса «Лидеры России» в Сибирском ФО.
Важная новация конкурса — переход от оценки деловых качеств к оценке успешности в решении деловых задач. Для этого в качестве критериев очной оценки используется модель управленческих ролей вместо компетенций.
Что такое модель управленческих ролей и чем она отличается от компетенций?
🔹Компетенции — это качества личности, которые связаны с успешностью в управленческой деятельности. Компетенции описываются языком наблюдаемого поведения. Конструкт компетенций хорошо известен и используется многими организациями в работе для подбора и развития людей.
🔹Управленческие роли — совокупность связанных между собой задач, которые относятся к определенной области деятельности. Человек, выполняющий эти задачи, выполняет определенную управленческую роль.
Какие роли будут использоваться в «ЛР5»?
«Сквозные» общие роли (выполняемые сотрудниками на всех уровнях организационной иерархии)
▪️Организатор — задачи, связанные с планированием, организацией работ, контролем
▪️Лидер команды — оценка людей и отбор их в команду, мотивирование
▪️Проводник изменений — внедрение изменений в работу подчиненных, работа с инициативами, помощь в их реализации
Роли топ-менеджеров
▪️Коммуникатор — внутренняя и внешняя коммуникация
▪️Реформатор — определение того, какие изменения нужны в организации, инициация и спонсорство изменений в организации
▪️Стратег — определение целей организации, подготовка набора инициатив для того, чтобы эти цели достичь
✔️Как лучше проявить себя при прохождении конкурса?
Павел Безручко, председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер «ЭКОПСИ», советует сосредоточиться на решении конкретной управленческой задачи, не задумываясь о том, какие именно критерии оцениваются в каждом отдельном упражнении.
Подробнее про ролевой подход читайте здесь.
Чтобы узнать о правилах оценки в конкурсе ЛР5, смотрите видео.
Сегодня стартует окружной финал 5-го, юбилейного конкурса «Лидеры России» в Сибирском ФО.
Важная новация конкурса — переход от оценки деловых качеств к оценке успешности в решении деловых задач. Для этого в качестве критериев очной оценки используется модель управленческих ролей вместо компетенций.
Что такое модель управленческих ролей и чем она отличается от компетенций?
🔹Компетенции — это качества личности, которые связаны с успешностью в управленческой деятельности. Компетенции описываются языком наблюдаемого поведения. Конструкт компетенций хорошо известен и используется многими организациями в работе для подбора и развития людей.
🔹Управленческие роли — совокупность связанных между собой задач, которые относятся к определенной области деятельности. Человек, выполняющий эти задачи, выполняет определенную управленческую роль.
Какие роли будут использоваться в «ЛР5»?
«Сквозные» общие роли (выполняемые сотрудниками на всех уровнях организационной иерархии)
▪️Организатор — задачи, связанные с планированием, организацией работ, контролем
▪️Лидер команды — оценка людей и отбор их в команду, мотивирование
▪️Проводник изменений — внедрение изменений в работу подчиненных, работа с инициативами, помощь в их реализации
Роли топ-менеджеров
▪️Коммуникатор — внутренняя и внешняя коммуникация
▪️Реформатор — определение того, какие изменения нужны в организации, инициация и спонсорство изменений в организации
▪️Стратег — определение целей организации, подготовка набора инициатив для того, чтобы эти цели достичь
✔️Как лучше проявить себя при прохождении конкурса?
Павел Безручко, председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер «ЭКОПСИ», советует сосредоточиться на решении конкретной управленческой задачи, не задумываясь о том, какие именно критерии оцениваются в каждом отдельном упражнении.
Подробнее про ролевой подход читайте здесь.
Чтобы узнать о правилах оценки в конкурсе ЛР5, смотрите видео.
🔥11👍1
Как компании повышают производительность труда, чтобы бороться с дефицитом персонала?
Одна из главных болей современного бизнеса — это дефицит персонала. Для решения этой проблемы требуется серьезный комплексный подоход.
На совместном вебинаре с hh.ru Александра Лушникова (руководитель практики «Организационная эффективность») познакомит с инструментом, который существенно облегчит работу с персоналом.
На вебинаре:
• Расскажем, как найти потенциал по сокращению трудозатрат и как подобрать методы проектирования численности под конкретную ситуацию.
• Представим калькулятор численности в качестве инструмента планирования персонала.
• Обсудим особенности построения нормативов при стратегическом управлении численности.
Начинаем 12 октября в 11:00 (Мск). Участие бесплатное. Необходима регистрация. Присоединяйтесь!
Одна из главных болей современного бизнеса — это дефицит персонала. Для решения этой проблемы требуется серьезный комплексный подоход.
На совместном вебинаре с hh.ru Александра Лушникова (руководитель практики «Организационная эффективность») познакомит с инструментом, который существенно облегчит работу с персоналом.
На вебинаре:
• Расскажем, как найти потенциал по сокращению трудозатрат и как подобрать методы проектирования численности под конкретную ситуацию.
• Представим калькулятор численности в качестве инструмента планирования персонала.
• Обсудим особенности построения нормативов при стратегическом управлении численности.
Начинаем 12 октября в 11:00 (Мск). Участие бесплатное. Необходима регистрация. Присоединяйтесь!
🔥11👍1