За одну ночь WB лишился всей прибыли за 2025 год из-за атак БПЛА.
Нижняя граница ущерба Wildberries от атак в ночь на 18 июля – 183 млрд руб. И даже она уже устарела, потому что не учитывает сегодняшние удары
Из чего складывается цифра в 180 ярдов: ~150 млрд руб. – осторожная оценка потерянного товара продавцов на складах в Электростали и Котовске (верхняя граница экспертных оценок доходит до 235 млрд), плюс до 33 млрд руб. – примерная стоимость восстановления самих складов (компания лишилась около 9% складских площадей).
Для сравнения: вся чистая прибыль группы WBR за 2025 год – 175 млрд руб. То есть предварительный счёт за одну ночь уже превышает годовую прибыль компании.
Нижняя граница ущерба Wildberries от атак в ночь на 18 июля – 183 млрд руб. И даже она уже устарела, потому что не учитывает сегодняшние удары
Из чего складывается цифра в 180 ярдов: ~150 млрд руб. – осторожная оценка потерянного товара продавцов на складах в Электростали и Котовске (верхняя граница экспертных оценок доходит до 235 млрд), плюс до 33 млрд руб. – примерная стоимость восстановления самих складов (компания лишилась около 9% складских площадей).
Для сравнения: вся чистая прибыль группы WBR за 2025 год – 175 млрд руб. То есть предварительный счёт за одну ночь уже превышает годовую прибыль компании.
Россия увеличила экспорт молочной продукции - всё из-за снижения спроса внутри страны.
За январь - май поставки за рубеж выросли на 14% в натуральном выражении.
Для производителей этот тренд как нельзя кстати, т.к. из-за падения в прошлом году на складах сформировались рекордные запасы сыров и сухих компонентов, которые рынок не успевает освоить.
экспорта сухого обезжиренного молока и сыворотки выросла за счет высоких мировых цен. Эти продукты, по его словам, сейчас выходят на рынки Азии и Африки.
Главным торговым партнёром остаются постсоветские страны, а именно Казахстан, Белоруссия и Узбекистан (2/3 от всех поставок молочки). При этом заметно возросла доля стран из Ближнего Востока и Африки: например, экспорт в Египет в январе - мае увеличился в два раза год к году, в Тунис — в 10 раз.
За январь - май поставки за рубеж выросли на 14% в натуральном выражении.
Для производителей этот тренд как нельзя кстати, т.к. из-за падения в прошлом году на складах сформировались рекордные запасы сыров и сухих компонентов, которые рынок не успевает освоить.
экспорта сухого обезжиренного молока и сыворотки выросла за счет высоких мировых цен. Эти продукты, по его словам, сейчас выходят на рынки Азии и Африки.
Главным торговым партнёром остаются постсоветские страны, а именно Казахстан, Белоруссия и Узбекистан (2/3 от всех поставок молочки). При этом заметно возросла доля стран из Ближнего Востока и Африки: например, экспорт в Египет в январе - мае увеличился в два раза год к году, в Тунис — в 10 раз.
Во-первых, это максимум за восемь лет.
Во-вторых, впервые с 2023-го количество регистраций таких компаний превысило количество ликвидаций.
Главный источник прироста - Китай. На долю страны пришлось 58% всех новых регистраций, а за весь 2025-й было зарегистрировано 4,1 тыс. компаний с китайским капиталом (+35% за год). Сферы интересов китайского бизнеса неизменны: е-com, розничная торговля и строительство. Следом по числу регистраций идут страны СНГ, Турция, ОАЭ, Индия и Южная Корея.
На активности зарубежного бизнеса сказались внутриэкономические факторы: укрепление рубля и рост налоговой нагрузки для российского бизнеса. В результате иностранные компании могут рассчитывать на доходность до 20-30%.
Во-вторых, впервые с 2023-го количество регистраций таких компаний превысило количество ликвидаций.
Главный источник прироста - Китай. На долю страны пришлось 58% всех новых регистраций, а за весь 2025-й было зарегистрировано 4,1 тыс. компаний с китайским капиталом (+35% за год). Сферы интересов китайского бизнеса неизменны: е-com, розничная торговля и строительство. Следом по числу регистраций идут страны СНГ, Турция, ОАЭ, Индия и Южная Корея.
На активности зарубежного бизнеса сказались внутриэкономические факторы: укрепление рубля и рост налоговой нагрузки для российского бизнеса. В результате иностранные компании могут рассчитывать на доходность до 20-30%.
Новый пакет санкций Евросоюза открыл для России неожиданную новость: оказывается, российский предприниматель Сергей Шнайдер (основатель сети "Светофор" с состоянием $1,4 млрд) все это время тихо развивал крупного ритейлера прямо в ЕС.
Шнайдер развивал сеть в Прибалтике под тремя разными наименованиями: Mere, MyPrice, Basket Plus. Каждая принадлежит местным юрлицам, суммарно 34 магазина.
По факту это тот же российский "Светофор", только под иным брендингом. Сети до смешного похожи концептуально: мало того, что это дискаунтеры, так власти Литвы год назад еще и инициировали расследование о возможной торговле сертификатом – с теми же проблемами последние пару лет возится и "Светофор".
Теперь из-за санкций против владельца европейская сеть закрывается. Российская пока живет, несмотря на весь регуляторный гнет.
Шнайдер развивал сеть в Прибалтике под тремя разными наименованиями: Mere, MyPrice, Basket Plus. Каждая принадлежит местным юрлицам, суммарно 34 магазина.
По факту это тот же российский "Светофор", только под иным брендингом. Сети до смешного похожи концептуально: мало того, что это дискаунтеры, так власти Литвы год назад еще и инициировали расследование о возможной торговле сертификатом – с теми же проблемами последние пару лет возится и "Светофор".
Теперь из-за санкций против владельца европейская сеть закрывается. Российская пока живет, несмотря на весь регуляторный гнет.
В июле закрылся книжный-кофейня "Перед прочтением сжечь" – один из символов петербургского формата нишевых кафешек, которые годами были локальной гордостью города.
Это не единичный случай: у выживших игроков отрасли (Masters Bookstore, "Книги и кофе", даже флагманские "Подписные издания") прибыль за 2025 год просела кратно, другие провалились в убытки.
Почему умирают книжные-кофейни:
1. Управленческие ошибки. У части закрывшихся проектов это был первый опыт в рознице: базовые процессы изначально выстроены криво, а точка входа выбиралась по "вайбу" локации, а не по трафику.
2. Давление маркетплейсов. Онлайн-площадки продают книги по ценам, которые для независимого магазина являются оптовыми – издательства сами позволяют е-коммерсам демпинговать. Розница (особенно такая специфичная) физически не может конкурировать по цене.
3. Растущие издержки. Аренда – главная статья расходов у книжных-кофеен. У одного из магазинов себестоимость продаж выросла на 30% за год, что увело компанию в минус при растущей выручке.
4. Просевший трафик. Люди в принципе сокращают траты на кофе и рестораны – такое время. Походы в настолько нишевые места попали под нож как необязательная статья бюджета в первую очередь.
Выживают те, кто диверсифицирует доходы: кто открывает корнеры при музеях, устраивают у себя выставки и проводят мероприятия. Но как самостоятельная бизнес-модель книжный-кофейня в Петербурге, похоже, больше не работает – только как приложение к чему-то другому.
Это не единичный случай: у выживших игроков отрасли (Masters Bookstore, "Книги и кофе", даже флагманские "Подписные издания") прибыль за 2025 год просела кратно, другие провалились в убытки.
Почему умирают книжные-кофейни:
1. Управленческие ошибки. У части закрывшихся проектов это был первый опыт в рознице: базовые процессы изначально выстроены криво, а точка входа выбиралась по "вайбу" локации, а не по трафику.
2. Давление маркетплейсов. Онлайн-площадки продают книги по ценам, которые для независимого магазина являются оптовыми – издательства сами позволяют е-коммерсам демпинговать. Розница (особенно такая специфичная) физически не может конкурировать по цене.
3. Растущие издержки. Аренда – главная статья расходов у книжных-кофеен. У одного из магазинов себестоимость продаж выросла на 30% за год, что увело компанию в минус при растущей выручке.
4. Просевший трафик. Люди в принципе сокращают траты на кофе и рестораны – такое время. Походы в настолько нишевые места попали под нож как необязательная статья бюджета в первую очередь.
Выживают те, кто диверсифицирует доходы: кто открывает корнеры при музеях, устраивают у себя выставки и проводят мероприятия. Но как самостоятельная бизнес-модель книжный-кофейня в Петербурге, похоже, больше не работает – только как приложение к чему-то другому.
ВТБ продал "Holiday Inn Сокольники" – это был последний гостиничный актив компании
Отель ушел в комплекте с девелопером "Галс-девелопмент". Покупатель – группа инвесторов, которые не занимаются недвижимостью профильно.
Рыночную стоимость самого отеля же оценивают в 8-10 млрд руб.
Уход из отельного бизнеса у ВТБ спровоцирован новыми правилами ЦБ: с 1 апреля 2027 года Центробанк вводит правила, которые ограничивают вложения банков в непрофильные активы – например, недвижимость. Для ВТБ это уже четвёртый и последний проданный отель за последний год (до этого были Hyatt Regency в Петровском парке, Swissotel в Сочи, Courtyard by Marriott в Казани).
Что происходит с гостиничным рынком
Рынок формально еще растет, но темпы падают: в 2025 выручка отрасли выросла на 11,5%, в 2026 прогнозируют уже +10%, а загрузка отелей может просесть на 1–2%.
Внутренний туризм выходит на плато – спрос больше не растет.
Маржинальность при этом падает, а конкуренция за гостя становится ожесточеннее: новые объекты (особенно на юге, Кавказе и Дальнем Востоке) перетягивают спрос у уже действующих отелей, не создавая нового притока туристов.
Сами отельеры же на фоне низкой маржи начинают экономить на всем, в первую очередь – на ремонте и модернизации. Номерной фонд гостиничного бизнеса физически стареет быстрее, чем обновляется. Добивает все это ключевая ставка и растущие операционные издержки, типа трат на поиск сотрудников.
В сумме получается рынок, где номинальная выручка ещё растет, а по факту отрасль входит в фазу жёсткой коррекции. Так что кажется, что ВТБ – не последний крупный игрок, который предпочтет выйти из игры.
Отель ушел в комплекте с девелопером "Галс-девелопмент". Покупатель – группа инвесторов, которые не занимаются недвижимостью профильно.
Рыночную стоимость самого отеля же оценивают в 8-10 млрд руб.
Уход из отельного бизнеса у ВТБ спровоцирован новыми правилами ЦБ: с 1 апреля 2027 года Центробанк вводит правила, которые ограничивают вложения банков в непрофильные активы – например, недвижимость. Для ВТБ это уже четвёртый и последний проданный отель за последний год (до этого были Hyatt Regency в Петровском парке, Swissotel в Сочи, Courtyard by Marriott в Казани).
Что происходит с гостиничным рынком
Рынок формально еще растет, но темпы падают: в 2025 выручка отрасли выросла на 11,5%, в 2026 прогнозируют уже +10%, а загрузка отелей может просесть на 1–2%.
Внутренний туризм выходит на плато – спрос больше не растет.
Маржинальность при этом падает, а конкуренция за гостя становится ожесточеннее: новые объекты (особенно на юге, Кавказе и Дальнем Востоке) перетягивают спрос у уже действующих отелей, не создавая нового притока туристов.
Сами отельеры же на фоне низкой маржи начинают экономить на всем, в первую очередь – на ремонте и модернизации. Номерной фонд гостиничного бизнеса физически стареет быстрее, чем обновляется. Добивает все это ключевая ставка и растущие операционные издержки, типа трат на поиск сотрудников.
В сумме получается рынок, где номинальная выручка ещё растет, а по факту отрасль входит в фазу жёсткой коррекции. Так что кажется, что ВТБ – не последний крупный игрок, который предпочтет выйти из игры.
Стоматологи больше не самые богатые врачи
Медианная зарплата стоматологов упала на 10% за год, до 90 тыс. руб. Это единственная (!) популярная медицинская специальность, зарплаты у которых за год упали.
Для сравнения, у терапевтов зарплата держится около 100 тыс. рублей и не падает. У сотрудников фармкомпаний и лабораторий она за год выросла на 14–17%.
И на то есть две причин:
1. Поменялась схема оплаты: раньше стоматологи получали 30% от стоимости услуг, теперь клиники срезают ставку до 20-25%, смещая доход спецов в сторону фиксированного оклада.
2. Люди экономят на зубах: спрос на стоматологию упал на 30% – клиники в ответ сокращают ставки с неполной загрузкой и уплотняют расписание между меньшим числом врачей.
При этом сам рынок в деньгах всё ещё растёт (+13-16% за год), но медленнее, чем раньше (+23% в 2025-м). Эта положительная разница уходит не на врачебные доходы, а в маркетинг: стоимость привлечения пациента в дорогих клиниках выросла на 40%.
Господа родители: идти на стоматологов своих детей больше не уговариваем.
Медианная зарплата стоматологов упала на 10% за год, до 90 тыс. руб. Это единственная (!) популярная медицинская специальность, зарплаты у которых за год упали.
Для сравнения, у терапевтов зарплата держится около 100 тыс. рублей и не падает. У сотрудников фармкомпаний и лабораторий она за год выросла на 14–17%.
И на то есть две причин:
1. Поменялась схема оплаты: раньше стоматологи получали 30% от стоимости услуг, теперь клиники срезают ставку до 20-25%, смещая доход спецов в сторону фиксированного оклада.
2. Люди экономят на зубах: спрос на стоматологию упал на 30% – клиники в ответ сокращают ставки с неполной загрузкой и уплотняют расписание между меньшим числом врачей.
При этом сам рынок в деньгах всё ещё растёт (+13-16% за год), но медленнее, чем раньше (+23% в 2025-м). Эта положительная разница уходит не на врачебные доходы, а в маркетинг: стоимость привлечения пациента в дорогих клиниках выросла на 40%.
Господа родители: идти на стоматологов своих детей больше не уговариваем.
Из-за падения доходов россияне с новых вещей активнее переключаются на покупки в секонд-хендах. В 2025-го объем этого рынка составил почти 1 трлн рублей и может вырасти еще на 15% в 2026-м.
В этом плане российский тренд совпадает с мировым - глобальный рынок подержанной одежды растет также на уровне 10% в год. По сути, ресейл проходит стадию демаргинализации, становясь самостоятельным каналом покупки одежды.
Внутри рынка также есть разделение на онлайн и офлайн - и здесь, как и в классическом фэшн-ритейле, драйвером роста выступает именно онлайн. Прямо сейчас в стране около 1500 магазинов сэконд-хэнда, и за год их количество практически не изменилось (в лидерах - Питер, Москва и Краснодар). А вот число сделок в онлайне стабильно растет (за последние 5 лет с 80 до 100 млн).
В этом плане российский тренд совпадает с мировым - глобальный рынок подержанной одежды растет также на уровне 10% в год. По сути, ресейл проходит стадию демаргинализации, становясь самостоятельным каналом покупки одежды.
Внутри рынка также есть разделение на онлайн и офлайн - и здесь, как и в классическом фэшн-ритейле, драйвером роста выступает именно онлайн. Прямо сейчас в стране около 1500 магазинов сэконд-хэнда, и за год их количество практически не изменилось (в лидерах - Питер, Москва и Краснодар). А вот число сделок в онлайне стабильно растет (за последние 5 лет с 80 до 100 млн).
Дефицит сохраняется даже при снижении спроса на работников (-13% по итогам I квартала 2026-го). Сегодня на одну вакансию в строительстве приходится уже почти 10 резюме, а за год количество резюме в отрасли увеличилось на 35-40%.
Отрасль нуждается в самых разных специалистах: от бетонщиков и сварщиков до тех, кто может работать с цифровыми технологиями.
Одна из особенностей отрасли в современной России – нехватка молодежи. Младше 30 лет только каждый пятый работник. Решить проблему не помогает и приток новых специалистов из вузов – в результате страна находится в критической зависимости от иностранной рабочей силы. Да, с 2024-го приняты конкретные меры для роста числа "строительных кадров" - но результат отрасль сможет оценить только через несколько лет.
Отрасль нуждается в самых разных специалистах: от бетонщиков и сварщиков до тех, кто может работать с цифровыми технологиями.
Одна из особенностей отрасли в современной России – нехватка молодежи. Младше 30 лет только каждый пятый работник. Решить проблему не помогает и приток новых специалистов из вузов – в результате страна находится в критической зависимости от иностранной рабочей силы. Да, с 2024-го приняты конкретные меры для роста числа "строительных кадров" - но результат отрасль сможет оценить только через несколько лет.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Каждый пятый курьер в России — айтишник, следует из данных Купер и Авито Подработка. @bankrollo
Сырный бизнес в России переходит на новый этап – заканчивается активный инвестиционный цикл, длившийся с 2014 года. Рынок достиг насыщения, и оказался поделен между примерно 20 крупнейшими производителями, которые контролируют 80% производства (в 2024-м было 76,6%).
Более того, в стране стали производить сыра больше, чем потребляется (на 9%), что приводит к снижению цен и нулевой или даже отрицательной рентабельности такого бизнеса.
При этом рынку есть куда расти. Несмотря на рост последних лет, в среднем житель страны потребляет около 10 кг сыра в год – в западных странах этот показатель доходит до 18 кг. Ждем роста рекламных бюджетов в отрасли, которые должны конвертироваться в рост спроса на продукцию.
Более того, в стране стали производить сыра больше, чем потребляется (на 9%), что приводит к снижению цен и нулевой или даже отрицательной рентабельности такого бизнеса.
При этом рынку есть куда расти. Несмотря на рост последних лет, в среднем житель страны потребляет около 10 кг сыра в год – в западных странах этот показатель доходит до 18 кг. Ждем роста рекламных бюджетов в отрасли, которые должны конвертироваться в рост спроса на продукцию.
Зумеры массово меняют офис на кузницу и гончарную мастерскую
Об этом заявила HR-эксперт Зулия Лоикова: молодёжь все чаще уходит в ремёсла – кузнечное дело, гончарка, ювелирка. Новость разошлась сразу по нескольким СМИ и каналам.
Впрочем, как и с большинством "зумерских трендов", это скорее раздутый инфоповод, чем реальная тенденция.
При этом сама логика, которую заявляет Лоикова – имеет право на жизнь (даже если масштаб дутый):
• Ручной труд дает то, чего часто не хватает в офисе: видимый физический результат за день. Психологически такая работа "окупается" лучше, чем бумажно-цифровая.
• Ремесло – это готовый контент: отснятый процесс работы хорошо заходит в соцсетях.
• Ручной труд хорошо монетизируется напрямую, без начальника, иерархии и посредников. Средние зарплаты в ремеслах часто превышают 150 тыс. рублей на руки в месяц, а потолка в заработке нет.
Впрочем, все это – бенефит не только для зумеров, но и для состоявшихся специалистов. У них и опыта работы руками в среднем побольше будет.
Об этом заявила HR-эксперт Зулия Лоикова: молодёжь все чаще уходит в ремёсла – кузнечное дело, гончарка, ювелирка. Новость разошлась сразу по нескольким СМИ и каналам.
Впрочем, как и с большинством "зумерских трендов", это скорее раздутый инфоповод, чем реальная тенденция.
При этом сама логика, которую заявляет Лоикова – имеет право на жизнь (даже если масштаб дутый):
• Ручной труд дает то, чего часто не хватает в офисе: видимый физический результат за день. Психологически такая работа "окупается" лучше, чем бумажно-цифровая.
• Ремесло – это готовый контент: отснятый процесс работы хорошо заходит в соцсетях.
• Ручной труд хорошо монетизируется напрямую, без начальника, иерархии и посредников. Средние зарплаты в ремеслах часто превышают 150 тыс. рублей на руки в месяц, а потолка в заработке нет.
Впрочем, все это – бенефит не только для зумеров, но и для состоявшихся специалистов. У них и опыта работы руками в среднем побольше будет.
Производительность топ-50% специалистов компаний в среднем в 2,5 раза выше, чем у остальной половины. Топ-20% же работников дают 50-60% выручки компании. В развитых корпорациях эта разница может быть еще выше: в Apple топовые сотрудники полезнее слабых примерно в 25 раз, в Google – в 300 (данные McKinsey).
Короче, правило Парето для бизнеса до сих пор работает: небольшая часть сотрудников генерирует основную часть ценности.
Причина до ужаса простая: различия в реальной производительности больше, чем разница в грейдах и окладах. Самых ценных сотрудников всегда недооценивают.
И для бизнеса это не очень хорошие новости
Управлять звездными сотрудниками очень тяжело.
Казалось бы, есть опция – установить жесткую систему с KPI и правилом "платим за результат". Это повышает продуктивность штата, но гарантированно портит атмосферу: люди берутся только за оплачиваемые задачи и конкурируют за самые выгодные из них.
Чаще компании выбирают вариант "поровну платить всем", но в этих условиях самые эффективные сотрудники гораздо чаще выгорают.
Если же в вашем деле эффективных сотрудников не хватает, переманивать их из других компаний – гиблый номер: ресерч Harvard Business Review показал, что после смены компании эффективность таких работников падает в среднем на 20%, а две трети отваливаются в течение двух первых лет.
Причина в том, что успех звезд – часто не следствие исключительных личных качеств, а заслуга команды, процессов и рабочей среды.
Короче, правило Парето для бизнеса до сих пор работает: небольшая часть сотрудников генерирует основную часть ценности.
Причина до ужаса простая: различия в реальной производительности больше, чем разница в грейдах и окладах. Самых ценных сотрудников всегда недооценивают.
И для бизнеса это не очень хорошие новости
Управлять звездными сотрудниками очень тяжело.
Казалось бы, есть опция – установить жесткую систему с KPI и правилом "платим за результат". Это повышает продуктивность штата, но гарантированно портит атмосферу: люди берутся только за оплачиваемые задачи и конкурируют за самые выгодные из них.
Чаще компании выбирают вариант "поровну платить всем", но в этих условиях самые эффективные сотрудники гораздо чаще выгорают.
Если же в вашем деле эффективных сотрудников не хватает, переманивать их из других компаний – гиблый номер: ресерч Harvard Business Review показал, что после смены компании эффективность таких работников падает в среднем на 20%, а две трети отваливаются в течение двух первых лет.
Причина в том, что успех звезд – часто не следствие исключительных личных качеств, а заслуга команды, процессов и рабочей среды.
Онлайн-торговля теряет популярность среди россиян
Количество новых бизнесов, специализирующихся на онлайн-торговле, в январе - июне сократилось на 25% в годовом выражении, а число ликвидаций выросло на 20%.
Основная причина — маркетплейсы. А именно то, что сохранять прежнюю доходность своего бизнеса на популярных торговых площадках становится всё труднее как из-за общей экономической ситуации так и из-за политики самих площадок (рост комиссии и стоимость других услуг). В результате только в июне приток новых селлеров сократился на 57%.
Да, сейчас уходят в основном мелкие бизнесы, но в скором времени отток может распространиться и на более крупных селлеров (с выручкой около 100 тыс. руб. в месяц и выше).
Количество новых бизнесов, специализирующихся на онлайн-торговле, в январе - июне сократилось на 25% в годовом выражении, а число ликвидаций выросло на 20%.
Основная причина — маркетплейсы. А именно то, что сохранять прежнюю доходность своего бизнеса на популярных торговых площадках становится всё труднее как из-за общей экономической ситуации так и из-за политики самих площадок (рост комиссии и стоимость других услуг). В результате только в июне приток новых селлеров сократился на 57%.
Да, сейчас уходят в основном мелкие бизнесы, но в скором времени отток может распространиться и на более крупных селлеров (с выручкой около 100 тыс. руб. в месяц и выше).
За первое полугодие 2026 года россияне получили упрощенных налоговых вычетов на 68 млрд руб.
Упрощённый порядок действует по вычетам на здравоохранение, обучение и фитнес: человеку достаточно указать счёт для перевода, остальное служба оформляет сама. Деньги приходят максимум за 4 дня.
Отдельно ускорили и имущественные вычеты – срок возврата сократили до 20 дней, их сумма за полугодие превысила 325 млрд руб.
Ещё одна цифра: 98% льготников уже получают вычеты в проактивном режиме, без подачи документов – за 2025 год так вернули 118 млрд руб. Данные для этого ФНС берёт у 17 федеральных ведомств с точностью 99,9%. Егоров пообещал, что в следующем году автоматизируют и оставшиеся 2% случаев.
Упрощённый порядок действует по вычетам на здравоохранение, обучение и фитнес: человеку достаточно указать счёт для перевода, остальное служба оформляет сама. Деньги приходят максимум за 4 дня.
Отдельно ускорили и имущественные вычеты – срок возврата сократили до 20 дней, их сумма за полугодие превысила 325 млрд руб.
Ещё одна цифра: 98% льготников уже получают вычеты в проактивном режиме, без подачи документов – за 2025 год так вернули 118 млрд руб. Данные для этого ФНС берёт у 17 федеральных ведомств с точностью 99,9%. Егоров пообещал, что в следующем году автоматизируют и оставшиеся 2% случаев.
ЕБИТДА
Из-за падения доходов россияне с новых вещей активнее переключаются на покупки в секонд-хендах. В 2025-го объем этого рынка составил почти 1 трлн рублей и может вырасти еще на 15% в 2026-м. В этом плане российский тренд совпадает с мировым - глобальный рынок…
Количество покупок одежды и обуви в январе - мае сократилось на 10% год к году, и негативный тренд во второй половине года только усилится. Формально fashion-рынок растет в деньгах (в I квартале на 5–7%), но это результат роста цен, которым бренды пытаются компенсировать падение спроса.
Дополнительно осложняет жизнь компаниям рост себестоимости выпуска одежды (+12% в I полугодии). И на этот раз с российскими реалиями это никак не связано: в Турции резко выросла стоимость рабочей силы, а в Бангладеш взлетели тарифы на газ для промпредприятий - и это на фоне дорожающих ткани, фурнитуры и прочих материалов
Ответ россиян закономерный - переориентация либо на массмаркет, либо на на сэконд-хэнд.
Дополнительно осложняет жизнь компаниям рост себестоимости выпуска одежды (+12% в I полугодии). И на этот раз с российскими реалиями это никак не связано: в Турции резко выросла стоимость рабочей силы, а в Бангладеш взлетели тарифы на газ для промпредприятий - и это на фоне дорожающих ткани, фурнитуры и прочих материалов
Ответ россиян закономерный - переориентация либо на массмаркет, либо на на сэконд-хэнд.
Российский малый и средний бизнес оседлали мировой тренд по использованию ИИ - за год число таких компаний выросло на 36%.
Как обычно, всё дело в издержках: доступность искусственного интеллекта в последние год-два в сильно выросла, в том числе благодаря отечественным решениям, которые проще встроить в продажи, маркетинг и документооборот.
Последствия для живых работников закономерны: бизнес, у условиях налогового давления и общего спада экономической активности, ищет возможности оптимизации - ИИ как раз позволяет выполнять нужный объем работы с меньшими затратами. И это корректирует рынок труда - одновременно сокращается спрос на тех, кто занимается однотипными задачами,ю, и растет потребность в специалистах, умеющих работать с нейросетями.
Как обычно, всё дело в издержках: доступность искусственного интеллекта в последние год-два в сильно выросла, в том числе благодаря отечественным решениям, которые проще встроить в продажи, маркетинг и документооборот.
Последствия для живых работников закономерны: бизнес, у условиях налогового давления и общего спада экономической активности, ищет возможности оптимизации - ИИ как раз позволяет выполнять нужный объем работы с меньшими затратами. И это корректирует рынок труда - одновременно сокращается спрос на тех, кто занимается однотипными задачами,ю, и растет потребность в специалистах, умеющих работать с нейросетями.
ТЦ продолжают страдать: за год в московских торговых центрах закрылись 2,3 тыс. объектов всех типов.
При этом:
• новые открытия компенсируют лишь около 80% этого объема по количеству точек и занимаемым площадям
• закрываются преимущественно крупные объекты, а новые открытия происходят за счёт менее масштабных проектов
• около половины всех закрытий в рознице обеспечивает fashion-сегмент
К концу года доля свободных площадей в столичных ТЦ может превысить 12%.
При этом:
• новые открытия компенсируют лишь около 80% этого объема по количеству точек и занимаемым площадям
• закрываются преимущественно крупные объекты, а новые открытия происходят за счёт менее масштабных проектов
• около половины всех закрытий в рознице обеспечивает fashion-сегмент
К концу года доля свободных площадей в столичных ТЦ может превысить 12%.