Москвичи теперь ищут работу в среднем по 5 месяцев, показал опрос Мосстата. Столько времени на поиск места уходит даже у айтишников, хотя раньше они получали по 5 предложений в неделю. Причём это ещё хороший сценарий: у кого-то на поиски уходит до 9 месяцев, а у топ-менеджеров — 1–1,5 года. @retailrus

Как выживать после налоговой реформы?

Недавно порог освобождения от НДС на упрощенке снизили с 60 до 20 млн руб. Следующие шаги – 15 и 10 млн. Ставка НДС же выросла с 20 до 22%. Бизнес, который уже не микро-, но продолжает пользоваться льготами, теперь должен платить.

Два стула

У тех, кто по новым правилам попадает под НДС есть два варианта: платить стандартные 22% с правом на налоговый вычет или пониженные 5-7% – но без вычета входящего НДС. Выбор неочевидный и зависит от структуры затрат:

1. Бизнес с низкой маржой – розница, общепит, мелкое производство. Если поставщики платят НДС 22%, а вы выбрали ставку 5% без вычета – вы субсидируете чужой налог из своей маржи. Переходящие авансы тоже стали ловушкой: получили предоплату в 2025, отгрузили в 2026 – платите НДС 22% со всей суммы. Многие об этом не знали и уже получили доначисления.

2. Высокомаржинальный бизнес без входящего НДС – консалтинг, IT, реклама. Ставка 5% плюс УСН 6% = 11%, при этом они легализуют вычеты для своих клиентов на ОСНО и могут поднять цены. Также выигрывают упрощенцы, работающие с крупными b2b-клиентами: раньше те избегали их из-за отсутствия счёт-фактуры, теперь проблема снята.

Главный риск – попытка сохранить старую схему через дробление. Налоговые органы все эффективнее выявляют такие юрлица, а в 2026 судебная практика станет жёстче. Экономия на НДС рискует обернуться доначислениями и уголовной ответственностью.

В машиностроении - нехватка кадров. Эта проблема актуальна для 2/3 отраслевых компаний. В основном речь идет об инженерах, технологах, IT-специалистах.

Прямо сейчас отрасль нуждается в специалистах гибридного типа: инженера с цифровыми навыками, способный понимать большие данные и работать в больших проектах трансформации процессов.

Решение же проблемы должно затронуть глубинные процессы подготовки кадров, т.к. сейчас очевиден разрыв между запросом на производстве и инертностью системы обучения, которая пока не успевает за новыми вызовами в виде широкого применения Big Data и роботизации.

О как: Wildberries внезапно отказались уравнивать комиссии для российских и китайских селлеров.

Недавно мы писали о конских разрывах между комиссиями на площадках для китайских и российских селлеров: 11% для китайцев и 44% для россиян – последние в итоге теряли всю маржу, а иногда и вовсе оставались у маркетплейса в должниках.

ФАС по итогу продавил гигантов на уступки: WB обязался уравнять комиссии для всех к 25 мая.

Сегодня как раз 25 мая. Комиссии, сюрприз-сюрприз, остались прежними.

Часть селлеров получила уведомления в личных кабинетах: "маркетплейс продолжает обсуждения с органами власти и берёт дополнительное необходимое время". О том, почему компании не хватило предыдущего месяца с хвостиком, не сообщается.

Реакция еком-сообщества предсказуема. И все же – почему WB так непоследовательно решил притормозить?

Причин видится две:

1. А в какую сторону "уравнивать" комиссии? Если повысить сборы с китайцев, их дружба с российским маркетплейсом может довольно быстро прекратиться. Заменить собой всех китайских продавцов российские, при всем к ним уважении, в обозримом будущем не смогут.

Если пойти от обратного и снизить комиссии у россиян – прощай сверхприбыль.

2. Пойти на потерю прибыли RWB, по-видимому, не готовы. Мало того, что на дворе кризисный 2026-й – им и так предстоят большие расходы: компания инвестирует в образование, ЦОДы, интеграцию новых направлений и склады – их метраж хотят нарастить на 1,7 млн кв. м (по самым скромным оценкам, только это обойдется им в 150+ млрд руб. – почти вся чистая прибыль за 2025).

Новостей от прямых конкурентов из Ozon пока нет.

Совокупная выручка российских IT-компаний упала впервые за много лет. По данным Коммерсанта, выручка в 2025 году упала на 60 млрд рублей (0,75%). При этом в 2022–2024 годах в отрасли был бурный рост с 5,34 до 8,01 трлн рублей, совокупный среднегодовой темп роста достигал около 22,5%.

Рынку всё сложнее поддерживать прежние темпы роста выручки, отмечают эксперты. Бурный рост компаний наблюдался в 2022–2024 годах в условиях импортозамещения и цифровизации, а к 2025 году у части игроков снизился корпоративный бюджет, стала дороже разработка и усилилась конкуренция. Пока убыточными в IT являются только 0,01% юрлиц. Выручка проседает у всех компаний независимо от размера, а некоторые крупные игроки создают фиктивные обороты для отчётности, считает гендиректор CorpSoft24 Рензяев. @bankrollo

Ещё одна российская компания сокращает штат в пользу ИИ

Речь об ИТ-гиганте "Софтлайн": уволены уже 800 человек – 7% персонала. Под сокращение попали не только администраторы, но и высококвалифицированные инженеры и разработчики – их стало меньше почти на 10% за год. В этом году сокращения продолжатся.

Гендиректор Владимир Лавров назвал три причины, почему так происходит:

1. ИИ закрывает рутину – обработку документов, учёт, отчётность, Следом алгоритмом передают HR-администрирование, рекрутинг и тестирование ПО. Живые люди на этих позициях просто перестают быть нужны.

2. За три года "Софтлайн" купил 17 компаний. Возникли задвоения административных и управленческих функций – теперь их устраняют.

3. Системная оценка эффективности подразделений, в том числе в продажах. Те, кто не тянет, уходят.

Финансовые показатели компании на этом фоне выросли: оборот за I квартал 2026 увеличился на 5% год к году – до 25 млрд руб., валовая прибыль – на 12%, до 6,17 млрд.

Короче, дефицит кадров, который в последние пару лет щедро одаривал работников высокими зарплатами и гарантировал им работу, постепенно теряет свои защитные свойства.

Предпринимателей все чаще вызывают на ковер из-за численности штата

Пока в основном в регионах: местные бизнесмены получают письма от межведомственных комиссий по противодействию нелегальной занятости. Красная тряпка для органов – это если у компании стало меньше сотрудников, а обороты не изменились. Тогда налоговая подозревает серые выплаты.

Краснодарский владелец кафе с четырьмя сотрудниками получил письмо о "10% отклонении от среднесписочной численности" – при этом юристы говорят, что такого норматива в законе не существует. Явиться на заседание всё равно придётся – там предпринимателя и его доклад о деятельности будут ждать ФНС, Соцфонд, центр занятости и прокуратура.

Похожие истории происходят по всей стране. Год назад так же вызывали владельцев ПВЗ маркетплейсов: налоговая считала, что работать 7/7 по 12 часов в одиночку невозможно. Семейный бизнес отстоять получилось – но нервы потрепали.

Мы писали, что за первый квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников. Судя по всему, письма счастья – один из инструментов этой кампании. Формального нарушения может не быть, но объясниться всё равно придётся.

Российская музыка в 2026 году чувствует себя неожиданно хорошо: экспорт вырос на 43% и достиг €200 млн, внутренний рынок превысил 46 млрд руб. – плюс 23% за год. Почти весь оборот (45,8 млрд руб.) приходится на платные подписки – число подписчиков выросло на 20%, до 38,7 млн человек.

95% внутреннего рынка держат отечественные стриминги – "Яндекс Музыка", "VK Музыка", "Звук" и "Кион Музыка". После ухода зарубежных платформ ценовой ориентир исчез, и сервисы начали повышать цены – мы писали об этом раньше. Но спрос пока держится.

С экспортом интереснее. Классическая маркетинговая инфраструктура уходит на второй план за ненадобностью: российские треки находят аудиторию за рубежом через TikTok, шортсы и алгоритмические рекомендации.

Лучше всего распространяются хип-хоп, электроника и "TikTok-треки", где язык не играет роли. Основные рынки – релоканты и страны ближнего зарубежья: Казахстан, Армения, Беларусь, Узбекистан.

Неожиданно много ру-музыку слушают в Китае: альбом "Винтажа" и саундтрек к Atomic Heart получили продвижение на QQ Music и NetEase Music.

Новые маркетплейсы никогда не догонят WB и Ozon по масштабам, но все равно могут отъесть свой кусок рынка

Forbes выпустил большой материал о "нишевых" маркетплейсах. Главный вывод: у небольших игроков есть будущее там, где экспертиза важнее удобства.

Универсальные маркетплейсы хорошо продают ширпотреб. Но чем сложнее категория, тем важнее становится экспертиза продавца: подбор, доверие селлеру, гарантия, проверка качества и нормальная навигация.

К таким относятся детские продукты, товары для ремонта, хобби, спорта, медицина и премиальная одежда – там понятный выбор приоритетнее бесконечного каталога.

Тут нишевая площадка вполне конкурентоспособна. Просто потому что она лучше понимает сценарий покупки.

Главная ошибка таких платформ – они пытаются копировать большие маркетплейсы: набирают огромный ассортимент, делают скидки на 100% ассортимента и пытаются соревноваться ценой с WB и Ozon. Эта стратегия тупиковая – дешевле гигантов каталоги не сделаешь, больше продавцов не зазовешь.

Параллельно "Ведомости" пишут об альтернативном тренде: продавцы всё чаще запускают собственные интернет-магазины.

Число доменов в зонах .market, .shop, .store и .trade выросло за год на 5,3%, до 30,3 тыс., быстрее всего растет .shop – плюс 15%.

Свой сайт дает контроль над клиентом, ценой и коммуникацией. Но не дает главного – трафика. Получить его можно либо при существенных вливаниях в рекламу (на которые сейчас ни у кого денег особо нет), либо через активность в соцсетях – тогда приходится уповать на алгоритмы, что уже вполне оправдано.

Наш Neuralink ушел из "Сколково". Все потому что резидентство нельзя совмещать с IT-льготами

Компания "Нейрореволюция", которая развивает бренд Neiry и занимается нейроинтерфейсами, вышла из числа резидентов "Сколково".

Компания работает над технологиями взаимодействия мозга и компьютера – в том числе через имплантируемые чипы. То есть "Сколково" выглядело максимально органично.

Но с 1 января 2026 года компаниям запретили совмещать резидентство "Сколково" со статусом аккредитованной IT-компании. Раньше можно было пользоваться двумя наборами льгот одновременно, а теперь нужно выбирать.

Для Neiry выбор оказался в пользу IT-аккредитации. Даже с требованиями инвестировать 3% прибыли в вузы, чтобы сохранять IT-аккредитацию – у компании уже есть штат разработчиков, продукты и растущие расходы на команду, где IT-льготы могут быть полезнее сколковского режима.

Ситуация при этом показывает, что система господдержки диптек-проектов в РФ пока далека от идеала. Компания не должна выбирать между научной инфраструктурой и налоговыми льготами: первое (в идеале) должно быть по умолчанию всегда.

Само "Сколково" от этого не становится ненужным – для ранней науки, грантов и пилотов оно всё еще важно. Но если проект выходит из стадии эксперимента и начинает жить как IT-бизнес, сколковский статус может помешать. И это не ок.

Российский рынок товаров для дома и ремонта начал восстанавливаться, но до полного восстановления ещё далеко.

Во II квартале 2026-го объем продаж превысил почти на 18% показатели первых трех месяцев года. При этом в целом DIY-сегмент продолжает стагнировать - ожидается, что продажи по итогам квартала упадут на 5% год к году (в I квартале было 8%).

По итогам года сектор, видимо, не сможет остановить падение, и емкость рынка уменьшится примерно на 1,5%.

Общественники предложили депутатам ввести уголовную ответственность за производство и продажу фальсификата.

Обоснование следующее: сейчас максимальный штраф за такое деяние, которое может повлечь за собой нанесение вреда здоровью, незначительный для бизнеса - 500 тыс. рублей (при многомиллионных контрактах). Т.е. никакого сдерживающего эффекта это не оказывает.

С одной стороны, предложение не лишено здравого смысла. С другой - всё немного сложнее. Проблема с фальсификатом действительно существует. А решение проблемы исключительно через ужесточение наказания, как показывает богатая российская и международная практика, почти никогда не дает результатов.

Идеальный ответ на вызов - отстроить механизм, который не позволял бы физически случатся нарушению. В этом плане система маркировки, которая не позволяет провести фальсификат через кассу - инструмент, который реально работает и который должен гарантированно дать результат, если облегчить его применение на практике.

Долги по зарплате в России выросли пробили максимум с конца 2019 года

По данным Росстата, в апреле просроченная задолженность организаций перед сотрудниками достигла 2,88 млрд руб. За месяц она выросла на 35% (+750 млн), а год к году – почти вдвое. Больше всего долгов накопилось в энергетике, строительстве и обрабатывающей промышленности.

Причина прозаична: у компаний нет денег. На недостаток собственных средств приходится 2,09 млрд руб. долга. Еще 787,6 млн руб. возникли из-за задержек бюджетного финансирования – за месяц эта часть просрочки выросла в 62 раза.

Всего деньги не получили 19 тыс. работников – пока это меньше 1% занятых.

Зумеры всё меньше готовы переплачивать за бренды

Очередное подтверждение того, что россияне, в условиях сокращения доходов, перешли не только на сберегательную, но и более ответственную модель потребления.

Т.н. "умное потребление" набирает всё большую популярность: если в прошлом году такую модель брали на вооружение 32%, то теперь уже 37%. Причем уровень рациональности зависит от того, где происходит покупка - при офлайне он заметно выше, чем при онлайн-покупках (40% и 20% соответственно).

Осознанный потребительский подход чаще всего выбирают не только люди 65+ (что привычно), но и зумеры - за год показатель увеличился за год с 22,6 до 30%.

Вторичка на максималках: в Узбекистане обрел спрос сервис по… перепродаже букетов

Сервис называется Second Bloom – есть тг-бот и приложение, где можно продать ненужный букет. Буквально: купила, сфоткалась и продала за ненадобностью.

Доска объявлений с фото, степенью свежести и ценой – фиксированной или аукционной. Стартап уже привлек $50 тыс. венчурных инвестиций. Зарабатывает сервис на комиссиях в $2,5 за публикацию объявления.

По сути, Second Bloom монетизирует разрыв между эмоциональной ценностью и реальным сроком жизни цветов: букет дарят ради момента вручения, а дальше он может простоять 5-7 дней в зависимости от качества. По сути получается обычный классифайд формата "Авито", только в категории, где развития вторичного рынка никто не ожидал.

Стартап планирует выйти в Казахстан и Россию. Российские флористы скептичны – говорят, что подаренная тухлятина убьёт репутацию сервиса (прочем, очевидна и их заинтересованность).

В первом квартале 2026 года закрылись магазины 31 тыс. селлеров. Уходят в основном мелкие – с оборотом до 100 тыс. руб. в месяц. Их число сократилось почти вдвое. Доля селлеров с оборотом выше 100 тыс. при этом выросла с 37 до 56%.

Мы уже писали, что что общее число селлеров в стране выросло, в то время как сами селлеры начали уходить с маркетплейсов. Теперь становится ясно, что рынок е-кома в РФ не сжимается и не увеличивается, а расслаивается.

Почему уходят мелкие продавцы?

Их экономика поломалась.

Совокупная комиссия за хранение, логистику, возвраты и обязательные акции достигла 45–55% от цены товара. Стоимость привлечения клиента выросла втрое – чтобы продать футболку за 1500 руб., нужно потратить 500 руб. на внутреннюю рекламу.

Серый импорт подорожал на 15%, НДС добавил нагрузку. Товары до 500 руб., одежда с возвратами 60-70%, крупногабарит – всё это перестало окупаться.

Куда уходят?

Часть переходит во вспомогательные услуги для маркетплейсов – фулфилмент, упаковку, логистику. Часть открывает точки в физической рознице. Часть уходит в найм или самозанятость. Около 8-10% ликвидируют ИП в течение двух месяцев после ухода с площадки.

Итог прогнозируемый: маркетплейсы превращаются в площадку для крупных брендов и производителей.

Энтузиастам с капиталом в пару сотен тысяч рублей здесь больше нет места. До 20% продавцов могут покинуть рынок в 2026 году.

ВШЭ оценила риски ИИ для рынка труда в России.

По их оценкам ИИ способен трансформировать треть рабочих мест в стране – это умеренный уровень по мировым меркам. Сильнее всего рискуют офисные служащие (высокий риск у 75%) и специалисты высшей квалификации (каждый третий), а вот синие воротнички в относительной безопасности.

При этом полная автоматизация – когда ИИ полностью забирает штурвал у человека – грозит менее чем 1% рабочих мест. Почти две трети занятых в российской экономике рискам практически не подвержены.

Российский показатель ниже среднемирового (40%) и тем более ниже развитых стран (60%). Дополнительно развитие сферы тормозит ключевая ставка: бизнес инвестирует только туда, где эффект быстро отражается на финансовых результатах. Массового взрывного роста внедрения ждать не стоит.

Для российских миллиардеров 2026 год пока идет очень удачно: совокупное состояние богатейших россиян с начала года выросло на $22 млрд, следует из данных Bloomberg Billionaires Index.

Больше всех нарастил Андрей Мельниченко (сооснователь "Еврохима" и СУЭК) – плюс $5,6 млрд, до $24,6 млрд. Следом – Леонид Михельсон (НОВАТЭК) с ростом на $4,2 млрд, до $27,8 млрд. Потанин прибавил $1,9 млрд и теперь оценивается в $28,3 млрд.

Алексей Мордашов вырос на $3,7 млрд – до $29,9 млрд. И это притом, что его "Северсталь" завершила первый квартал с падением прибыли в 370 раз. Секрет в золотодобывающем Nordgold, который на фоне роста цен на золото обогнал по стоимости весь пакет акций в металлургии.

Проиграли немногие. Михаил Прохоров потерял $4,6 млрд, Павел Дуров – $2,2 млрд.

65% компаний-респондентов с немецким капиталом считают, что Германия должна как можно скорее возобновить закупку российских нефти и газа, 31% — по завершении конфликта с Украиной (данные Российско-германской внешнеторговой палаты).

Более половины компаний с немецким капиталом убеждены, что санкции в равной степени бьют как по России, так и по ФРГ. А более трети опрошенных (36%) считают, что европейская санкционная политика наносит Германии даже больший ущерб.