Речь идет о мужчинах 63 лет и женщинах 58 лет и старше. На 1 января 2026-го доля таких людей составляет уже 24% от всего населения страны.
Это прямой вызов для экономики, поскольку чаще всего люди пенсионного возраста практически выключены из трудовых отношений, одновременно нагружая пенсионную систему.
При этом старение населения по стране происходит неравномерно – в лидерах по этому показателю регионы Центральной России, Поволжья и Урала. Одна из причин, помимо очевидного демографического спада в 90-х, – миграция молодёжи из этих регионов в главные города-миллионники (Москва, Питер, Краснодар).
Это прямой вызов для экономики, поскольку чаще всего люди пенсионного возраста практически выключены из трудовых отношений, одновременно нагружая пенсионную систему.
При этом старение населения по стране происходит неравномерно – в лидерах по этому показателю регионы Центральной России, Поволжья и Урала. Одна из причин, помимо очевидного демографического спада в 90-х, – миграция молодёжи из этих регионов в главные города-миллионники (Москва, Питер, Краснодар).
Forwarded from Коммерсантъ
К 2030 году кадровый дефицит в России может достичь 3,1 млн человек. Российские отрасли могут почти полностью закрыть его за счет реализации программ повышения производительности труда, заявил вице-премьер Александр Новак.
Господин Новак назвал дефицит кадров одним из ограничителей экономического роста.
▪ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram
Господин Новак назвал дефицит кадров одним из ограничителей экономического роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За I квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников – это на 1/5 больше, чем год назад. СМИ советуют побыстрее обзаводиться договором с работодателем.
Государство взялось за серый рынок труда: с 2026 года расширили перечень признаков нелегальной занятости.
Какие организации попадают под подозрения ФНС, МВД и Роструда:
1. Компании, где больше 10 сотрудников получают зарплату ниже МРОТ (27 тыс. руб.),
2. Те, кто работает более чем с 35 самозанятыми одновременно при определённых условиях.
3. Средняя зарплата в организации на треть ниже отраслевого уровня по региону.
Чем рискует работодатель
Штрафы от 50 до 200 тыс. руб., доначисление НДФЛ и страховых взносов плюс пени и штрафы 20-40% от неуплаченных сумм. При крупных нарушениях – уголовная ответственность до 6 лет.
Чем рискует работник
Никаких больничных, отпусков и декретных. Пенсия не копится. Уволить могут в любой момент и не заплатить. При этом за прошлые периоды НДФЛ доплачивать не придётся – это забота работодателя.
Тем не менее, люди все равно соглашаются – соблазн получать на руки больше велик. Работодателей же толкают в тень дорогие кредиты, рост налоговой нагрузки и желание быстрее закрыть вакансии.
И все же 219 тыс. недавно легализованных – это меньше 1% рабочей силы страны. Иголка в стоге сена. В неформальном секторе, по оценкам экспертов, по-прежнему заняты от 10 до 15 млн человек.
Государство взялось за серый рынок труда: с 2026 года расширили перечень признаков нелегальной занятости.
Какие организации попадают под подозрения ФНС, МВД и Роструда:
1. Компании, где больше 10 сотрудников получают зарплату ниже МРОТ (27 тыс. руб.),
2. Те, кто работает более чем с 35 самозанятыми одновременно при определённых условиях.
3. Средняя зарплата в организации на треть ниже отраслевого уровня по региону.
Чем рискует работодатель
Штрафы от 50 до 200 тыс. руб., доначисление НДФЛ и страховых взносов плюс пени и штрафы 20-40% от неуплаченных сумм. При крупных нарушениях – уголовная ответственность до 6 лет.
Чем рискует работник
Никаких больничных, отпусков и декретных. Пенсия не копится. Уволить могут в любой момент и не заплатить. При этом за прошлые периоды НДФЛ доплачивать не придётся – это забота работодателя.
Тем не менее, люди все равно соглашаются – соблазн получать на руки больше велик. Работодателей же толкают в тень дорогие кредиты, рост налоговой нагрузки и желание быстрее закрыть вакансии.
И все же 219 тыс. недавно легализованных – это меньше 1% рабочей силы страны. Иголка в стоге сена. В неформальном секторе, по оценкам экспертов, по-прежнему заняты от 10 до 15 млн человек.
ЕБИТДА
Немного о том, как ИИ заменяет человека: предназначенный для написания кода ИИ в Amazon удалил почти весь код, чтобы переписать его с нуля, и спровоцировал масштабный сбой сервисов. Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения…
Нейросети продолжают удивлять: Associated Press сообщает, что ИИ-управляющий почти обанкротил кофейню в Стокгольме.
Шведский стартап Andon Labs открыл кафе и поставил в роли управляющего нейросеть Mona (на базе Google Gemini). Стартовый бюджет – $21 000 $, ИИ-шке предоставили полную свободу действий.
Начало было многообещающим: Мона разработала логотип и меню, оформила пожарную документацию, получила разрешение на работу с едой, самостоятельно оценила резюме и наняла двух бариста.
Проблемы начались на этапе закупок. Нейросеть заказала 6 000 салфеток, 3 000 (!) резиновых перчаток и консервированные помидоры, которые не использовались ни в одном из блюд. Про хлеб и продукты для сэндвичей Mona забыла, их пришлось снять с продажи.
За две недели кофейня заработала $5 700, но ИИ к тому моменту уже потратил $16 000 из стартового капитала. Эксперимент пришлось остановить.
Шведский стартап Andon Labs открыл кафе и поставил в роли управляющего нейросеть Mona (на базе Google Gemini). Стартовый бюджет – $21 000 $, ИИ-шке предоставили полную свободу действий.
Начало было многообещающим: Мона разработала логотип и меню, оформила пожарную документацию, получила разрешение на работу с едой, самостоятельно оценила резюме и наняла двух бариста.
Проблемы начались на этапе закупок. Нейросеть заказала 6 000 салфеток, 3 000 (!) резиновых перчаток и консервированные помидоры, которые не использовались ни в одном из блюд. Про хлеб и продукты для сэндвичей Mona забыла, их пришлось снять с продажи.
За две недели кофейня заработала $5 700, но ИИ к тому моменту уже потратил $16 000 из стартового капитала. Эксперимент пришлось остановить.
Российский рекламный рынок в 2025 году вырос на 8,5% – до 981,6 млрд руб. Уже в первом квартале 2026 картина неоднородная.
Больше всех нарастили бюджеты туризм и ПО – оба сегмента удвоились. Главный драйвер первого – Wildberries с их проектом WB Travel, второй – "Сбер" с активным продвижением ГигаЧата. Ритейл, финансы и фарма тоже прибавили – там работают крупные экосистемные игроки, которым есть что рекламировать.
Вложения в рекламу просели в категориях "авто" (-28%) и "бытовая техника" (-30%). Дорогие товары с высокой долей кредитования в условиях высокой ставки никто не продвигает – игроки считают это просто нецелесообразным и готовятся к неизбежному проседанию продаж
Больше всех нарастили бюджеты туризм и ПО – оба сегмента удвоились. Главный драйвер первого – Wildberries с их проектом WB Travel, второй – "Сбер" с активным продвижением ГигаЧата. Ритейл, финансы и фарма тоже прибавили – там работают крупные экосистемные игроки, которым есть что рекламировать.
Вложения в рекламу просели в категориях "авто" (-28%) и "бытовая техника" (-30%). Дорогие товары с высокой долей кредитования в условиях высокой ставки никто не продвигает – игроки считают это просто нецелесообразным и готовятся к неизбежному проседанию продаж
Как бы СМИ (в том числе мы) не трубили об исходе селлеров с маркетплейсов – цифры пока говорят об обратном.
За последние два года число компаний и предпринимателей в онлайн-торговле выросло почти на 15% – до 470 000. Во многих регионах регистраций больше, чем ликвидаций. Лидер роста – Дагестан: плюс 66% за два года.
Все из-за низкого порога входа на маркетплейсы: аудитории – сразу миллионы, операционка значимо проще, чем в офлайне. При этом в е-ком всё чаще приходят не новички, а опытные предприниматели, которые либо расширяют бизнес, либо полностью замещают розничные точки онлайн-каналом.
Жалобы на комиссии, задержки платежей и прочие косяки гигантов онлайн-ритейла никуда при этом не девались. Но судя по статистике, альтернативы маркетплейсам малый бизнес по-прежнему не видит: создавать свой онлайн-магазин – это совсем другой уровень вложений в маркетинг и логистику.
За последние два года число компаний и предпринимателей в онлайн-торговле выросло почти на 15% – до 470 000. Во многих регионах регистраций больше, чем ликвидаций. Лидер роста – Дагестан: плюс 66% за два года.
Все из-за низкого порога входа на маркетплейсы: аудитории – сразу миллионы, операционка значимо проще, чем в офлайне. При этом в е-ком всё чаще приходят не новички, а опытные предприниматели, которые либо расширяют бизнес, либо полностью замещают розничные точки онлайн-каналом.
Жалобы на комиссии, задержки платежей и прочие косяки гигантов онлайн-ритейла никуда при этом не девались. Но судя по статистике, альтернативы маркетплейсам малый бизнес по-прежнему не видит: создавать свой онлайн-магазин – это совсем другой уровень вложений в маркетинг и логистику.
ЕБИТДА
В России сокращается число санаториев - на 11,5% за последние 10 лет. Странно, учитывая новые ЗОЖ-тренды среди молодежи. Казалось бы, есть спрос (у людей старшего возраста он никогда и не ослабевал - привычка с советских времен) - должно быть и предложение.…
В России продолжает со скрипом идти реновация санаториев возраста. В следующие пять лет в устаревших российских санаториях может быть реновировано на 22,4% меньше номеров, чем в предыдущие. И это при том, что в реновации нуждается около 80% объектов возраста 30+.
Главная причина торможения - рост стоимости работ. Только за прошлый год средняя стоимость выросла примерно на 30%. Кроме того, всё меньше остается привлекательных объектов, в которые готовы вкладываться инвесторы.
Главная причина торможения - рост стоимости работ. Только за прошлый год средняя стоимость выросла примерно на 30%. Кроме того, всё меньше остается привлекательных объектов, в которые готовы вкладываться инвесторы.
Яндекс заходит в Африку. Зачем?
Yango (международный бренд "Яндекс Такси", на начало 2026 года работает независимо, штаб-квартира в Дубае) вложит $150 млн в выход на рынки ещё десяти африканских стран. В приоритете – Западная и Центральная Африка, а также более мелкие рынки юга континента: Намибия, Ботсвана, Мозамбик.
Логика, мягко говоря, нестандартная. Обычно крупные игроки едут в четыре крупные страны – Нигерию, Египет, ЮАР и Кению. Там уже высокая конкуренция с классической гонкой демпинга. Yango решила эти рынки обойти и пошла в средние города, где денег у конкурентов меньше, а свободного пространства – больше.
В чем смысл в целом идти на континент? Это местные проблемы: волатильность нацвалют, регуляторные ограничения и дорогое топливо, которое съедает до 25% цены поездки. Все это (а особенно последнее) создаёт преимущество для Yango: высокая стоимость бензина подталкивает рынок к электромобилям быстрее, чем где-либо ещё. Yango уже планирует поставить около 1000 электрокаров только в Абиджан – крупнейший город Кот-д'Ивуара.
Параллельно у компании есть и репутационные проблемы в Европе: в мае Yango оштрафовали в Финляндии на €100 млн за передачу данных пользователей в Россию, а Нидерланды прямо сейчас ведут своё расследование. Африка в этом смысле – рынок поспокойнее, хотя казалось бы.
Yango (международный бренд "Яндекс Такси", на начало 2026 года работает независимо, штаб-квартира в Дубае) вложит $150 млн в выход на рынки ещё десяти африканских стран. В приоритете – Западная и Центральная Африка, а также более мелкие рынки юга континента: Намибия, Ботсвана, Мозамбик.
Логика, мягко говоря, нестандартная. Обычно крупные игроки едут в четыре крупные страны – Нигерию, Египет, ЮАР и Кению. Там уже высокая конкуренция с классической гонкой демпинга. Yango решила эти рынки обойти и пошла в средние города, где денег у конкурентов меньше, а свободного пространства – больше.
В чем смысл в целом идти на континент? Это местные проблемы: волатильность нацвалют, регуляторные ограничения и дорогое топливо, которое съедает до 25% цены поездки. Все это (а особенно последнее) создаёт преимущество для Yango: высокая стоимость бензина подталкивает рынок к электромобилям быстрее, чем где-либо ещё. Yango уже планирует поставить около 1000 электрокаров только в Абиджан – крупнейший город Кот-д'Ивуара.
Параллельно у компании есть и репутационные проблемы в Европе: в мае Yango оштрафовали в Финляндии на €100 млн за передачу данных пользователей в Россию, а Нидерланды прямо сейчас ведут своё расследование. Африка в этом смысле – рынок поспокойнее, хотя казалось бы.
Коммунистический Вьетнам начал зарабатывать на мобильных играх
Сильная математическая база, молодое население, дешёвые таланты и господдержка – сочетание, которое уже сработало в производстве. Теперь Вьетнам пробует повторить это в цифре.
Страна, которая ещё недавно предупреждала о социальных рисках видеоигр, теперь официально включила их в список шести ключевых культурных отраслей – наряду с кино и ПО. Государство запустило переход к экономике с высокой добавленной стоимостью.
Игры станут одним из ключевых драйверов этого перехода
Результаты уже есть. В прошлом году игры вьетнамских студий скачали 4,9 млрд раз – это около 11% мирового рынка симуляторов, головоломок и аркад (второй показатель после Китая). Местные студии зарабатывают около $700 млн через внутриигровую рекламу и продажу цифровых предметов.
Пока это в основном дешёвые казуалки для коротких сессий – простые в освоении, но низкодоходные. Плюс и эта модель под давлением: рынок переполнен, платформы ужесточают правила таргетирования рекламы, появляется масса подражателей.
Поэтому сейчас государство инвестирует в переход индустрии на следующий уровень: игровые программы в университетах, привлечение иностранных талантов, поддержка студий, которые хотят делать сложные игры для консолей с серьёзной монетизацией.
В мае в Хошимина прошла выставка GameVerse. За два дня – 35 000 участников. 22-летний разраб с выставки за один день получил пять офферов.
Сильная математическая база, молодое население, дешёвые таланты и господдержка – сочетание, которое уже сработало в производстве. Теперь Вьетнам пробует повторить это в цифре.
Страна, которая ещё недавно предупреждала о социальных рисках видеоигр, теперь официально включила их в список шести ключевых культурных отраслей – наряду с кино и ПО. Государство запустило переход к экономике с высокой добавленной стоимостью.
Игры станут одним из ключевых драйверов этого перехода
Результаты уже есть. В прошлом году игры вьетнамских студий скачали 4,9 млрд раз – это около 11% мирового рынка симуляторов, головоломок и аркад (второй показатель после Китая). Местные студии зарабатывают около $700 млн через внутриигровую рекламу и продажу цифровых предметов.
Пока это в основном дешёвые казуалки для коротких сессий – простые в освоении, но низкодоходные. Плюс и эта модель под давлением: рынок переполнен, платформы ужесточают правила таргетирования рекламы, появляется масса подражателей.
Поэтому сейчас государство инвестирует в переход индустрии на следующий уровень: игровые программы в университетах, привлечение иностранных талантов, поддержка студий, которые хотят делать сложные игры для консолей с серьёзной монетизацией.
В мае в Хошимина прошла выставка GameVerse. За два дня – 35 000 участников. 22-летний разраб с выставки за один день получил пять офферов.
Почему рыба в магазинах такая дорогая – и что с этим можно делать
Рыба проходит длинный путь от улова до полки. Рыбаки продают улов крупными блоками трейдерам ещё пока судно находится в море. Дальше дело за дистрибьюторами, переработчиками и логистами. Для понимания: только перевозка фурой с Дальнего Востока добавляет к финальной цене около 25%.
Добавьте к этому подорожавшее топливо для судов, выросшие тарифы на электричество и перевозки и растущую налоговую нагрузку.
В итоге форель при себестоимости 250 руб./кг продаётся от 850 руб. и выше.
ФАС придумал, что с этим делать
Антимонопольная служба небезосновательно заявляет, что в высоких розничных ценах виновата длинная цепочка поставщиков. Они предложили решение: сократить число звеньев между рыбаком и полкой.
Позиция рынка
По мнению игроков рынка цепочка только выглядит длинной – де-факто в ней три звена, просто у каждого может быть несколько юрлиц.
Убрать звенья при этом невозможно: рыбаки заточены ловить, логисты – возить, продавцы – продавать. Крупные рыбодобытчики, у которых есть склады в Москве, сами не умеют организовывать поставки в сети – опаздывают, получают претензии по качеству и, как итог, штрафы.
Настоящая проблема – это экспорт. Рыба уходит за рубеж за валюту без пошлины и НДС. В итоге внутренний рынок недополучает предложение. Когда в пандемию Китай отказался от российского минтая, цена на него внутри страны упала вдвое. При этом по мере роста доллара растут и цены в РФ. Когда же американская валюта дешевеет – цены не падают.
Рыба проходит длинный путь от улова до полки. Рыбаки продают улов крупными блоками трейдерам ещё пока судно находится в море. Дальше дело за дистрибьюторами, переработчиками и логистами. Для понимания: только перевозка фурой с Дальнего Востока добавляет к финальной цене около 25%.
Добавьте к этому подорожавшее топливо для судов, выросшие тарифы на электричество и перевозки и растущую налоговую нагрузку.
В итоге форель при себестоимости 250 руб./кг продаётся от 850 руб. и выше.
ФАС придумал, что с этим делать
Антимонопольная служба небезосновательно заявляет, что в высоких розничных ценах виновата длинная цепочка поставщиков. Они предложили решение: сократить число звеньев между рыбаком и полкой.
Позиция рынка
По мнению игроков рынка цепочка только выглядит длинной – де-факто в ней три звена, просто у каждого может быть несколько юрлиц.
Убрать звенья при этом невозможно: рыбаки заточены ловить, логисты – возить, продавцы – продавать. Крупные рыбодобытчики, у которых есть склады в Москве, сами не умеют организовывать поставки в сети – опаздывают, получают претензии по качеству и, как итог, штрафы.
Настоящая проблема – это экспорт. Рыба уходит за рубеж за валюту без пошлины и НДС. В итоге внутренний рынок недополучает предложение. Когда в пандемию Китай отказался от российского минтая, цена на него внутри страны упала вдвое. При этом по мере роста доллара растут и цены в РФ. Когда же американская валюта дешевеет – цены не падают.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Москвичи теперь ищут работу в среднем по 5 месяцев, показал опрос Мосстата. Столько времени на поиск места уходит даже у айтишников, хотя раньше они получали по 5 предложений в неделю. Причём это ещё хороший сценарий: у кого-то на поиски уходит до 9 месяцев, а у топ-менеджеров — 1–1,5 года. @retailrus
Как выживать после налоговой реформы?
Недавно порог освобождения от НДС на упрощенке снизили с 60 до 20 млн руб. Следующие шаги – 15 и 10 млн. Ставка НДС же выросла с 20 до 22%. Бизнес, который уже не микро-, но продолжает пользоваться льготами, теперь должен платить.
Два стула
У тех, кто по новым правилам попадает под НДС есть два варианта: платить стандартные 22% с правом на налоговый вычет или пониженные 5-7% – но без вычета входящего НДС. Выбор неочевидный и зависит от структуры затрат:
1. Бизнес с низкой маржой – розница, общепит, мелкое производство. Если поставщики платят НДС 22%, а вы выбрали ставку 5% без вычета – вы субсидируете чужой налог из своей маржи. Переходящие авансы тоже стали ловушкой: получили предоплату в 2025, отгрузили в 2026 – платите НДС 22% со всей суммы. Многие об этом не знали и уже получили доначисления.
2. Высокомаржинальный бизнес без входящего НДС – консалтинг, IT, реклама. Ставка 5% плюс УСН 6% = 11%, при этом они легализуют вычеты для своих клиентов на ОСНО и могут поднять цены. Также выигрывают упрощенцы, работающие с крупными b2b-клиентами: раньше те избегали их из-за отсутствия счёт-фактуры, теперь проблема снята.
Главный риск – попытка сохранить старую схему через дробление. Налоговые органы все эффективнее выявляют такие юрлица, а в 2026 судебная практика станет жёстче. Экономия на НДС рискует обернуться доначислениями и уголовной ответственностью.
Недавно порог освобождения от НДС на упрощенке снизили с 60 до 20 млн руб. Следующие шаги – 15 и 10 млн. Ставка НДС же выросла с 20 до 22%. Бизнес, который уже не микро-, но продолжает пользоваться льготами, теперь должен платить.
Два стула
У тех, кто по новым правилам попадает под НДС есть два варианта: платить стандартные 22% с правом на налоговый вычет или пониженные 5-7% – но без вычета входящего НДС. Выбор неочевидный и зависит от структуры затрат:
1. Бизнес с низкой маржой – розница, общепит, мелкое производство. Если поставщики платят НДС 22%, а вы выбрали ставку 5% без вычета – вы субсидируете чужой налог из своей маржи. Переходящие авансы тоже стали ловушкой: получили предоплату в 2025, отгрузили в 2026 – платите НДС 22% со всей суммы. Многие об этом не знали и уже получили доначисления.
2. Высокомаржинальный бизнес без входящего НДС – консалтинг, IT, реклама. Ставка 5% плюс УСН 6% = 11%, при этом они легализуют вычеты для своих клиентов на ОСНО и могут поднять цены. Также выигрывают упрощенцы, работающие с крупными b2b-клиентами: раньше те избегали их из-за отсутствия счёт-фактуры, теперь проблема снята.
Главный риск – попытка сохранить старую схему через дробление. Налоговые органы все эффективнее выявляют такие юрлица, а в 2026 судебная практика станет жёстче. Экономия на НДС рискует обернуться доначислениями и уголовной ответственностью.
В машиностроении - нехватка кадров. Эта проблема актуальна для 2/3 отраслевых компаний. В основном речь идет об инженерах, технологах, IT-специалистах.
Прямо сейчас отрасль нуждается в специалистах гибридного типа: инженера с цифровыми навыками, способный понимать большие данные и работать в больших проектах трансформации процессов.
Решение же проблемы должно затронуть глубинные процессы подготовки кадров, т.к. сейчас очевиден разрыв между запросом на производстве и инертностью системы обучения, которая пока не успевает за новыми вызовами в виде широкого применения Big Data и роботизации.
Прямо сейчас отрасль нуждается в специалистах гибридного типа: инженера с цифровыми навыками, способный понимать большие данные и работать в больших проектах трансформации процессов.
Решение же проблемы должно затронуть глубинные процессы подготовки кадров, т.к. сейчас очевиден разрыв между запросом на производстве и инертностью системы обучения, которая пока не успевает за новыми вызовами в виде широкого применения Big Data и роботизации.
ЕБИТДА
На ул. Селлерской сегодня праздник: маркетплейсы пошли на уступки Ругань вокруг политики площадок в отношении продавцов не стихает последний год – мы аккуратно все это документировали. Со временем недовольство селлеров росло, громких обещаний регуляторов…
О как: Wildberries внезапно отказались уравнивать комиссии для российских и китайских селлеров.
Недавно мы писали о конских разрывах между комиссиями на площадках для китайских и российских селлеров: 11% для китайцев и 44% для россиян – последние в итоге теряли всю маржу, а иногда и вовсе оставались у маркетплейса в должниках.
ФАС по итогу продавил гигантов на уступки: WB обязался уравнять комиссии для всех к 25 мая.
Сегодня как раз 25 мая. Комиссии, сюрприз-сюрприз, остались прежними.
Часть селлеров получила уведомления в личных кабинетах: "маркетплейс продолжает обсуждения с органами власти и берёт дополнительное необходимое время". О том, почему компании не хватило предыдущего месяца с хвостиком, не сообщается.
Реакция еком-сообщества предсказуема. И все же – почему WB так непоследовательно решил притормозить?
Причин видится две:
1. А в какую сторону "уравнивать" комиссии? Если повысить сборы с китайцев, их дружба с российским маркетплейсом может довольно быстро прекратиться. Заменить собой всех китайских продавцов российские, при всем к ним уважении, в обозримом будущем не смогут.
Если пойти от обратного и снизить комиссии у россиян – прощай сверхприбыль.
2. Пойти на потерю прибыли RWB, по-видимому, не готовы. Мало того, что на дворе кризисный 2026-й – им и так предстоят большие расходы: компания инвестирует в образование, ЦОДы, интеграцию новых направлений и склады – их метраж хотят нарастить на 1,7 млн кв. м (по самым скромным оценкам, только это обойдется им в 150+ млрд руб. – почти вся чистая прибыль за 2025).
Новостей от прямых конкурентов из Ozon пока нет.
Недавно мы писали о конских разрывах между комиссиями на площадках для китайских и российских селлеров: 11% для китайцев и 44% для россиян – последние в итоге теряли всю маржу, а иногда и вовсе оставались у маркетплейса в должниках.
ФАС по итогу продавил гигантов на уступки: WB обязался уравнять комиссии для всех к 25 мая.
Сегодня как раз 25 мая. Комиссии, сюрприз-сюрприз, остались прежними.
Часть селлеров получила уведомления в личных кабинетах: "маркетплейс продолжает обсуждения с органами власти и берёт дополнительное необходимое время". О том, почему компании не хватило предыдущего месяца с хвостиком, не сообщается.
Реакция еком-сообщества предсказуема. И все же – почему WB так непоследовательно решил притормозить?
Причин видится две:
1. А в какую сторону "уравнивать" комиссии? Если повысить сборы с китайцев, их дружба с российским маркетплейсом может довольно быстро прекратиться. Заменить собой всех китайских продавцов российские, при всем к ним уважении, в обозримом будущем не смогут.
Если пойти от обратного и снизить комиссии у россиян – прощай сверхприбыль.
2. Пойти на потерю прибыли RWB, по-видимому, не готовы. Мало того, что на дворе кризисный 2026-й – им и так предстоят большие расходы: компания инвестирует в образование, ЦОДы, интеграцию новых направлений и склады – их метраж хотят нарастить на 1,7 млн кв. м (по самым скромным оценкам, только это обойдется им в 150+ млрд руб. – почти вся чистая прибыль за 2025).
Новостей от прямых конкурентов из Ozon пока нет.
Telegram
ЕБИТДА
Предпринимательница продавала одежду на маркетплейсе и осталась у него в должниках
Просто прекрасная история от BFM: Галина Ворожбит, которая еще с 90-х шьет детскую одежду под брендом "Дашенька" в Ростове, несколько лет назад вышла на маркетплейсы. Первоначальная…
Просто прекрасная история от BFM: Галина Ворожбит, которая еще с 90-х шьет детскую одежду под брендом "Дашенька" в Ростове, несколько лет назад вышла на маркетплейсы. Первоначальная…
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Совокупная выручка российских IT-компаний упала впервые за много лет. По данным Коммерсанта, выручка в 2025 году упала на 60 млрд рублей (0,75%). При этом в 2022–2024 годах в отрасли был бурный рост с 5,34 до 8,01 трлн рублей, совокупный среднегодовой темп роста достигал около 22,5%.
Рынку всё сложнее поддерживать прежние темпы роста выручки, отмечают эксперты. Бурный рост компаний наблюдался в 2022–2024 годах в условиях импортозамещения и цифровизации, а к 2025 году у части игроков снизился корпоративный бюджет, стала дороже разработка и усилилась конкуренция. Пока убыточными в IT являются только 0,01% юрлиц. Выручка проседает у всех компаний независимо от размера, а некоторые крупные игроки создают фиктивные обороты для отчётности, считает гендиректор CorpSoft24 Рензяев. @bankrollo
Рынку всё сложнее поддерживать прежние темпы роста выручки, отмечают эксперты. Бурный рост компаний наблюдался в 2022–2024 годах в условиях импортозамещения и цифровизации, а к 2025 году у части игроков снизился корпоративный бюджет, стала дороже разработка и усилилась конкуренция. Пока убыточными в IT являются только 0,01% юрлиц. Выручка проседает у всех компаний независимо от размера, а некоторые крупные игроки создают фиктивные обороты для отчётности, считает гендиректор CorpSoft24 Рензяев. @bankrollo
Ещё одна российская компания сокращает штат в пользу ИИ
Речь об ИТ-гиганте "Софтлайн": уволены уже 800 человек – 7% персонала. Под сокращение попали не только администраторы, но и высококвалифицированные инженеры и разработчики – их стало меньше почти на 10% за год. В этом году сокращения продолжатся.
Гендиректор Владимир Лавров назвал три причины, почему так происходит:
1. ИИ закрывает рутину – обработку документов, учёт, отчётность, Следом алгоритмом передают HR-администрирование, рекрутинг и тестирование ПО. Живые люди на этих позициях просто перестают быть нужны.
2. За три года "Софтлайн" купил 17 компаний. Возникли задвоения административных и управленческих функций – теперь их устраняют.
3. Системная оценка эффективности подразделений, в том числе в продажах. Те, кто не тянет, уходят.
Финансовые показатели компании на этом фоне выросли: оборот за I квартал 2026 увеличился на 5% год к году – до 25 млрд руб., валовая прибыль – на 12%, до 6,17 млрд.
Короче, дефицит кадров, который в последние пару лет щедро одаривал работников высокими зарплатами и гарантировал им работу, постепенно теряет свои защитные свойства.
Речь об ИТ-гиганте "Софтлайн": уволены уже 800 человек – 7% персонала. Под сокращение попали не только администраторы, но и высококвалифицированные инженеры и разработчики – их стало меньше почти на 10% за год. В этом году сокращения продолжатся.
Гендиректор Владимир Лавров назвал три причины, почему так происходит:
1. ИИ закрывает рутину – обработку документов, учёт, отчётность, Следом алгоритмом передают HR-администрирование, рекрутинг и тестирование ПО. Живые люди на этих позициях просто перестают быть нужны.
2. За три года "Софтлайн" купил 17 компаний. Возникли задвоения административных и управленческих функций – теперь их устраняют.
3. Системная оценка эффективности подразделений, в том числе в продажах. Те, кто не тянет, уходят.
Финансовые показатели компании на этом фоне выросли: оборот за I квартал 2026 увеличился на 5% год к году – до 25 млрд руб., валовая прибыль – на 12%, до 6,17 млрд.
Короче, дефицит кадров, который в последние пару лет щедро одаривал работников высокими зарплатами и гарантировал им работу, постепенно теряет свои защитные свойства.
Предпринимателей все чаще вызывают на ковер из-за численности штата
Пока в основном в регионах: местные бизнесмены получают письма от межведомственных комиссий по противодействию нелегальной занятости. Красная тряпка для органов – это если у компании стало меньше сотрудников, а обороты не изменились. Тогда налоговая подозревает серые выплаты.
Краснодарский владелец кафе с четырьмя сотрудниками получил письмо о "10% отклонении от среднесписочной численности" – при этом юристы говорят, что такого норматива в законе не существует. Явиться на заседание всё равно придётся – там предпринимателя и его доклад о деятельности будут ждать ФНС, Соцфонд, центр занятости и прокуратура.
Похожие истории происходят по всей стране. Год назад так же вызывали владельцев ПВЗ маркетплейсов: налоговая считала, что работать 7/7 по 12 часов в одиночку невозможно. Семейный бизнес отстоять получилось – но нервы потрепали.
Мы писали, что за первый квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников. Судя по всему, письма счастья – один из инструментов этой кампании. Формального нарушения может не быть, но объясниться всё равно придётся.
Пока в основном в регионах: местные бизнесмены получают письма от межведомственных комиссий по противодействию нелегальной занятости. Красная тряпка для органов – это если у компании стало меньше сотрудников, а обороты не изменились. Тогда налоговая подозревает серые выплаты.
Краснодарский владелец кафе с четырьмя сотрудниками получил письмо о "10% отклонении от среднесписочной численности" – при этом юристы говорят, что такого норматива в законе не существует. Явиться на заседание всё равно придётся – там предпринимателя и его доклад о деятельности будут ждать ФНС, Соцфонд, центр занятости и прокуратура.
Похожие истории происходят по всей стране. Год назад так же вызывали владельцев ПВЗ маркетплейсов: налоговая считала, что работать 7/7 по 12 часов в одиночку невозможно. Семейный бизнес отстоять получилось – но нервы потрепали.
Мы писали, что за первый квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников. Судя по всему, письма счастья – один из инструментов этой кампании. Формального нарушения может не быть, но объясниться всё равно придётся.