Начало 2026 года – худшее для российского общепита за 25 лет
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше на 3% – данные оператора фискальных данных "Платформа ОФД". Число ликвидаций в общепите за январь-февраль выросло на 29%.
Ниже – пара реальных примеров: ситуации реальных игроков, которых опросили БФМ:
• Калининград, сеть "Папаша Беппе": посещаемость упала на 20%, средний чек – на 10% в реальном выражении (цены выросли, а номинальный чек остался прежним). Уже сокращают персонал и бэк-офис. Если эти меры не принесут успехи – сеть будет закрываться.
• Москва, винный бар "Туше": гостей стало меньше, оставшиеся едят и пьют скромнее. Накладывают больше функций на одного сотрудника, пересматривают графики, режут все косты подряд в надежде выжать 1-3% экономии
• Петербург, сеть "Чайникофф": трафик минус 10-15%, но настрой сдержанно оптимистичный – Питер ждет туристического сезона
Из причин спада – снижение реальных доходов населения, подорожание продуктов, налоговая нагрузка и зарплаты сотрудников, которые уже уперлись в потолок.
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше на 3% – данные оператора фискальных данных "Платформа ОФД". Число ликвидаций в общепите за январь-февраль выросло на 29%.
Ниже – пара реальных примеров: ситуации реальных игроков, которых опросили БФМ:
• Калининград, сеть "Папаша Беппе": посещаемость упала на 20%, средний чек – на 10% в реальном выражении (цены выросли, а номинальный чек остался прежним). Уже сокращают персонал и бэк-офис. Если эти меры не принесут успехи – сеть будет закрываться.
• Москва, винный бар "Туше": гостей стало меньше, оставшиеся едят и пьют скромнее. Накладывают больше функций на одного сотрудника, пересматривают графики, режут все косты подряд в надежде выжать 1-3% экономии
• Петербург, сеть "Чайникофф": трафик минус 10-15%, но настрой сдержанно оптимистичный – Питер ждет туристического сезона
Из причин спада – снижение реальных доходов населения, подорожание продуктов, налоговая нагрузка и зарплаты сотрудников, которые уже уперлись в потолок.
ММК в кризисе и ищет выход
В 2025 году убыток "Магнитки" составил почти 15 млрд рублей, выручка упала на 20%, а производство стали установило антирекорд за 10 лет – мы об этом писали.
В 2026 спад продолжился: загрузка мощностей просела до 60%.
Все замедлилось настолько, что неделю назад гендиректор объявил о сокращениях управленцев на 10%, остановке незагруженных агрегатов на всех предприятиях, заморозке инвестпрограммы и отказе от сторонних подрядчиков по обслуживанию. Пожилых работников попросили уйти на пенсию, часть цехов перевели на альтернативный пятибригадный график.
Спустя неделю владелец ММК Виктор Рашников публично смягчил посыл: массовых увольнений не будет, людей перераспределят на работающие мощности. Но оживления рынка в 2026 году не ждет никто – по словам Рашникова, производственные мощности отрасли вдвое (!) превышают спрос.
Какой кризис-менеджмент ожидается в ближайшие месяцы:
• Акциз на импортную сталь из Китая и Казахстана – его обещают ввести в течение 3-4 месяцев. Сейчас российские производители платят акциз, а конкуренты – нет
• Оптимизация складских запасов и минимальные ремонты оборудования
• Новых сотрудников брать не будут – исключение только для некоторых выпускников профильных вузов
• За господдержкой пока не обращаются: "мы, слава богу, пока проходим".
В 2025 году убыток "Магнитки" составил почти 15 млрд рублей, выручка упала на 20%, а производство стали установило антирекорд за 10 лет – мы об этом писали.
В 2026 спад продолжился: загрузка мощностей просела до 60%.
Все замедлилось настолько, что неделю назад гендиректор объявил о сокращениях управленцев на 10%, остановке незагруженных агрегатов на всех предприятиях, заморозке инвестпрограммы и отказе от сторонних подрядчиков по обслуживанию. Пожилых работников попросили уйти на пенсию, часть цехов перевели на альтернативный пятибригадный график.
Спустя неделю владелец ММК Виктор Рашников публично смягчил посыл: массовых увольнений не будет, людей перераспределят на работающие мощности. Но оживления рынка в 2026 году не ждет никто – по словам Рашникова, производственные мощности отрасли вдвое (!) превышают спрос.
Какой кризис-менеджмент ожидается в ближайшие месяцы:
• Акциз на импортную сталь из Китая и Казахстана – его обещают ввести в течение 3-4 месяцев. Сейчас российские производители платят акциз, а конкуренты – нет
• Оптимизация складских запасов и минимальные ремонты оборудования
• Новых сотрудников брать не будут – исключение только для некоторых выпускников профильных вузов
• За господдержкой пока не обращаются: "мы, слава богу, пока проходим".
Минцифры просит мобильных операторов отключить опцию пополнения App Store и оплаты приложений со счёта телефона
По данным РБК, запрет введут уже первого апреля.
Последние пару лет оплата сервисов через мобильный счёт превратилась в огромный рынок, где операторы связи лидировали. Пока карты всевозможные агрегаторы и крипто-обходники вызывали у обычного пользователя законное недоверие – оплата через оператора оставалась простой, понятной и родной: зашёл, нажал кнопку "оплатить", списалось с телефона – и будто никаких санкций.
Теперь этот канал предлагается заблокировать – так Минцифры хочет вынудить Apple вернуть российские приложения на площадку.
По большому счёту, сценариев развития ситуации – ровно два.
1. Всё выйдет именно так, как хочет Минцифры: Apple испугается окончательной потери российского рынка подписок и пойдёт на уступки – вернёт приложения, выполнит требование об окне выбора поисковика и, возможно, даже допустит RuStore как альтернативный магазин на iOS.
2. Ничего не изменится. И этот вариант (к сожалению) куда вероятнее: новейшая история пока не знает примеров, когда такое цифровое эмбарго помогало бы продавить американский биг-тех хоть на что-то. Зато операторы потеряют миллиарды рублей, которые рассредоточатся по серому рынку подарочных карт, мошенников и фрилансеров, которые продолжат помогать юзерам в оплате сервисов за конскую комиссию.
По данным РБК, запрет введут уже первого апреля.
Последние пару лет оплата сервисов через мобильный счёт превратилась в огромный рынок, где операторы связи лидировали. Пока карты всевозможные агрегаторы и крипто-обходники вызывали у обычного пользователя законное недоверие – оплата через оператора оставалась простой, понятной и родной: зашёл, нажал кнопку "оплатить", списалось с телефона – и будто никаких санкций.
Теперь этот канал предлагается заблокировать – так Минцифры хочет вынудить Apple вернуть российские приложения на площадку.
По большому счёту, сценариев развития ситуации – ровно два.
1. Всё выйдет именно так, как хочет Минцифры: Apple испугается окончательной потери российского рынка подписок и пойдёт на уступки – вернёт приложения, выполнит требование об окне выбора поисковика и, возможно, даже допустит RuStore как альтернативный магазин на iOS.
2. Ничего не изменится. И этот вариант (к сожалению) куда вероятнее: новейшая история пока не знает примеров, когда такое цифровое эмбарго помогало бы продавить американский биг-тех хоть на что-то. Зато операторы потеряют миллиарды рублей, которые рассредоточатся по серому рынку подарочных карт, мошенников и фрилансеров, которые продолжат помогать юзерам в оплате сервисов за конскую комиссию.
Эпидемия закрытий в фэшн-ритейле продолжается
Пара печальных событий последних месяцев:
• O’STIN закрыл 62 магазина в 2025 году (в 2,6 раза больше, чем годом ранее) и сократил 15% сотрудников. Развитие сети приостановлено.
• Concept Group (сети Acoola, Infinity Lingerie) закрыла почти половину свои точек – с 284 до 151.
• "Снежная Королева", Kari, "Спортмастер" – все режут персонал.
• Gloria Jeans закроет 150 магазинов в этом году – об этом мы уже писали.
Не нужно быть аналитиком форбса́, чтобы понять: рынку плохо и компании системно движутся к оптимизации расходов. Притом кризис у всех разыгрался по одному сценарию: в 2022-2023 все занимали площадки ушедших H&M, Zara и Uniqlo. Но взять на себя ответственность прежних лидеров рынка оказалось задачей не из легких: число покупок просело, аренда осталась высокой, а налоги, кредиты и логистика подорожали.
Бонусом – онлайн забрал трафик из ТЦ: в 2025 доля онлайн-продаж в фэшне достигла 60%, а в 2028 ожидается 80%.
Но у е-кома все тоже не слава Богу
Бешеный рост последних лет замедляется. Виной тому – естественный потолок и вымывание мелких игроков: микробизнес с выручкой до 100 тыс. рублей в месяц не выдерживает комиссий маркетплейсов. Как маркер – число регистраций в е-коме за январь-февраль 2026 упало на 24%.
В итоге рынок консолидируется. Селлеров все меньше, но выжившие зарабатывают больше – медианная выручка в 2025 достигла исторического максимума.
Пара печальных событий последних месяцев:
• O’STIN закрыл 62 магазина в 2025 году (в 2,6 раза больше, чем годом ранее) и сократил 15% сотрудников. Развитие сети приостановлено.
• Concept Group (сети Acoola, Infinity Lingerie) закрыла почти половину свои точек – с 284 до 151.
• "Снежная Королева", Kari, "Спортмастер" – все режут персонал.
• Gloria Jeans закроет 150 магазинов в этом году – об этом мы уже писали.
Не нужно быть аналитиком форбса́, чтобы понять: рынку плохо и компании системно движутся к оптимизации расходов. Притом кризис у всех разыгрался по одному сценарию: в 2022-2023 все занимали площадки ушедших H&M, Zara и Uniqlo. Но взять на себя ответственность прежних лидеров рынка оказалось задачей не из легких: число покупок просело, аренда осталась высокой, а налоги, кредиты и логистика подорожали.
Бонусом – онлайн забрал трафик из ТЦ: в 2025 доля онлайн-продаж в фэшне достигла 60%, а в 2028 ожидается 80%.
Но у е-кома все тоже не слава Богу
Бешеный рост последних лет замедляется. Виной тому – естественный потолок и вымывание мелких игроков: микробизнес с выручкой до 100 тыс. рублей в месяц не выдерживает комиссий маркетплейсов. Как маркер – число регистраций в е-коме за январь-февраль 2026 упало на 24%.
В итоге рынок консолидируется. Селлеров все меньше, но выжившие зарабатывают больше – медианная выручка в 2025 достигла исторического максимума.
Forwarded from Баррель черной икры
63% российских компаний заходят в 2026 год с ожиданием роста себестоимости и уже готовятся резать расходы. В первую очередь, на логистику и маркетинг. Но есть скрытая статья потерь, которую почти никто не учитывает: потеря фокуса у сотрудников. По данным Harvard Business Review, сотрудники переключаются между приложениями более 1200 раз в день. Это съедает около 9% рабочего времени. В деньгах — почти миллион рублей в год для команды из пяти человек просто из-за потери фокуса, подсчитали эксперты VK WorkSpace. Они же оценили, как другие постоянные отвлечения убивают эффективность и как бизнесу перестать терять деньги на хаосе в рабочих инструментах. @banki_oil
Рынок розничной интернет-торговли в России продолжает расти (+19% за год), но по сравнению с 2024-м годом темпы роста резко замедлились. Да, заказов становится больше, но это не конвертируется в рост среднего чека - даже наоборот: в 2025-м он составил около 1,6 тыс. руб. (-5%).
В общем объеме ритейл-рынка доля интернет-торговли перевалила за четверть (25,6%), а доля онлайна в сегменте непродовольственного ритейла впервые достигла 52%.
В общем объеме ритейл-рынка доля интернет-торговли перевалила за четверть (25,6%), а доля онлайна в сегменте непродовольственного ритейла впервые достигла 52%.
Неожиданное про научные исследования в России:
• По итогам 2024-го затраты на исследования и разработки выросли почти на 5%
• Прирост обеспечил не госсектор (его доля сократилась с 32% до 30%), а бизнес (доля выросла с 56,7% до 59,5%)
• Выросло (на 9 тыс. человек) и число персонала, занятого исследованиями и разработками в России - в том числе самих исследователей. Рост произошел как в крупных и средних организациях.
• По итогам 2024-го затраты на исследования и разработки выросли почти на 5%
• Прирост обеспечил не госсектор (его доля сократилась с 32% до 30%), а бизнес (доля выросла с 56,7% до 59,5%)
• Выросло (на 9 тыс. человек) и число персонала, занятого исследованиями и разработками в России - в том числе самих исследователей. Рост произошел как в крупных и средних организациях.
Видимо, сведения о непростой ситуации в сфере общепита дошли куда надо: небольшим ресторанам, кафе и пекарням разрешат до конца года не платить НДС. Конкретно - речь о тех, кто с начала года перешел с упрощенной схемы налогообложения на уплату НДС и тех, кто лишился права работать на патенте.
Если бы послаблений не было, то к концу года с рынка могли уйти до 30% игроков (и в этой потере налогоплательщиков государство тоже не заинтересовано). Но тут надо понимать, что налоговая нагрузка - не единственный критический фактор. Не менее важный - сокращение покупательной способности населения.
Если бы послаблений не было, то к концу года с рынка могли уйти до 30% игроков (и в этой потере налогоплательщиков государство тоже не заинтересовано). Но тут надо понимать, что налоговая нагрузка - не единственный критический фактор. Не менее важный - сокращение покупательной способности населения.
Telegram
ЕБИТДА
Начало 2026 года – худшее для российского общепита за 25 лет
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше…
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше…
Что и следовало доказать: потенциальный запрет вступил в силу только сегодня, а мелкие селлеры уже делают на 25% больше продаж. Пока дело ограничилось подарочными картами – наверняка скоро озолотятся и фрилансеры с маркетплейсов услуг. Остается надеяться, что мошенников от честных продавцов ширнармассы отличить сумеют.
В свою очередь, от Apple – никакой реакции.
В свою очередь, от Apple – никакой реакции.
За последние 10 лет россияне стали больше тратить на услуги и меньше - на непродовольственные товары. С экономического на обычный русский язык - люди меняют свой образ жизни, обращая всё больше внимания на здоровье и уровень сервиса.
WB все еще не отдает деньги продавцам. Мы уже писали, что площадка решила поменять условия оферты и увеличить срок выплат – это никому не понравилось.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Кризис ритейла: закрытия, убытки и эвакуация в онлайн
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.
Государство смягчило требования к грантам. По старым правилам не прошла ни одна компания
Власти подправили правила игры под рыночные реалии: требования к ИТ-проектам, претендующим на гранты по линии особо значимых разработок, смягчили после того, как по правилам прошлого отбора не прошла ни одна заявка.
Речь идет прежде всего о критериях тиражируемости и окупаемости. Теперь проекту дают не три, а пять лет, чтобы заработать не менее 110% от суммы гранта, а в зачет тиражирования могут идти не только внешние продажи, но и использование решения внутри консорциума – если его участники не аффилированы. Параллельно упростили подачу заявок и сократили пакет документов.
В 2025 году все заявки третьей волны отбора признали несоответствующими прежним требованиям, а заложенные на поддержку 8,3 млрд рублей просто вернулись в бюджет.
На этом фоне четвертую волну отбора от 26 марта решили проводить уже по другим условиям. Иначе система поддержки импортозамещения в ИТ тупо перестанет работать.
Власти подправили правила игры под рыночные реалии: требования к ИТ-проектам, претендующим на гранты по линии особо значимых разработок, смягчили после того, как по правилам прошлого отбора не прошла ни одна заявка.
Речь идет прежде всего о критериях тиражируемости и окупаемости. Теперь проекту дают не три, а пять лет, чтобы заработать не менее 110% от суммы гранта, а в зачет тиражирования могут идти не только внешние продажи, но и использование решения внутри консорциума – если его участники не аффилированы. Параллельно упростили подачу заявок и сократили пакет документов.
В 2025 году все заявки третьей волны отбора признали несоответствующими прежним требованиям, а заложенные на поддержку 8,3 млрд рублей просто вернулись в бюджет.
На этом фоне четвертую волну отбора от 26 марта решили проводить уже по другим условиям. Иначе система поддержки импортозамещения в ИТ тупо перестанет работать.