Что такое OpenClaw – "следующий ChatGPT", который захватывает мир прямо сейчас
Это opensource ИИ-агент, который работает автономно – сам выполняет задачи, пишет код, управляет файлами и может крутиться круглосуточно. В Китае он пользуется огромной популярностью: его уже внедрили Alibaba и Tencent, а Пекин уже начал ограничивать его использование в госорганах и банках – это само по себе говорит об уровне инструмента.
До России тренд, очевидно, тоже доберётся. И вот тут важно понимать риски, пока все не начали ставить его на рабочие машины.
Иллюзия приватности
Память ИИ-агента хранится локально на вашем устройстве – это подаётся как преимущество перед облачными решениями. Но данные все равно уходят на серверы, при этом множества компаний сразу – Anthropic, OpenAI и других через API.
Безопасность же держится на промптах. Один из авторов открыл доступ к своему боту через Discord для всех желающих – и вся защита строилась на том, что бот "запомнил" не отвечать чужим на личные вопросы. И если бот висит в интернете – это вопрос времени, когда кто-то подберёт инъекцию и вытащит всё, что тот знает о вас.
Короче, на перспективу решение очень сильное, но нужно ждать, пока допилят инфобез.
Это opensource ИИ-агент, который работает автономно – сам выполняет задачи, пишет код, управляет файлами и может крутиться круглосуточно. В Китае он пользуется огромной популярностью: его уже внедрили Alibaba и Tencent, а Пекин уже начал ограничивать его использование в госорганах и банках – это само по себе говорит об уровне инструмента.
До России тренд, очевидно, тоже доберётся. И вот тут важно понимать риски, пока все не начали ставить его на рабочие машины.
Иллюзия приватности
Память ИИ-агента хранится локально на вашем устройстве – это подаётся как преимущество перед облачными решениями. Но данные все равно уходят на серверы, при этом множества компаний сразу – Anthropic, OpenAI и других через API.
Безопасность же держится на промптах. Один из авторов открыл доступ к своему боту через Discord для всех желающих – и вся защита строилась на том, что бот "запомнил" не отвечать чужим на личные вопросы. И если бот висит в интернете – это вопрос времени, когда кто-то подберёт инъекцию и вытащит всё, что тот знает о вас.
Короче, на перспективу решение очень сильное, но нужно ждать, пока допилят инфобез.
Минпромторг оштрафовал НИИ из группы "Элемент" на 52 млн рублей за то, что те 3,5 года не могли освоить производство чипа, который должен был заменить Texas Instruments.
НИИ получил контракт на 123,4 млн рублей – разработать микросхему управления зарядом литий-ионных аккумуляторов (налог американских BQ24725A и BQ24610, которые стоят внутри почти любой электроники с батарейкой). Второй этап работ сдали с просрочкой 1329 дней. Штраф – 42% от суммы контракта.
При этом это уже второй штраф за срыв сроков. Первый – 275 млн рублей, то есть полная стоимость контракта – был за провал с производством интегральных схем.
Речь притом не о космических технологиях. Чип управления зарядом – это базовая вещь, без которой нельзя нормально и безопасно заряжать аккумуляторы. Сложность в другом: нужны компетенции в аналоговой электронике, доступ к техпроцессам и культура долгосрочного тестирования. Сделать рабочий вариант недостаточно – он должен стабильно работать годами.
Похоже, Минпромторг решил, что бесконечно продлевать сроки по импортозамещению пора прекращать. Иначе никакого замещения не дождёшься.
В остальном у "Элемента" дела тоже идут не слава Богу: по итогам первого полугодия 2025 года выручка упала на 19%, чистая прибыль – вдвое.
НИИ получил контракт на 123,4 млн рублей – разработать микросхему управления зарядом литий-ионных аккумуляторов (налог американских BQ24725A и BQ24610, которые стоят внутри почти любой электроники с батарейкой). Второй этап работ сдали с просрочкой 1329 дней. Штраф – 42% от суммы контракта.
При этом это уже второй штраф за срыв сроков. Первый – 275 млн рублей, то есть полная стоимость контракта – был за провал с производством интегральных схем.
Речь притом не о космических технологиях. Чип управления зарядом – это базовая вещь, без которой нельзя нормально и безопасно заряжать аккумуляторы. Сложность в другом: нужны компетенции в аналоговой электронике, доступ к техпроцессам и культура долгосрочного тестирования. Сделать рабочий вариант недостаточно – он должен стабильно работать годами.
Похоже, Минпромторг решил, что бесконечно продлевать сроки по импортозамещению пора прекращать. Иначе никакого замещения не дождёшься.
В остальном у "Элемента" дела тоже идут не слава Богу: по итогам первого полугодия 2025 года выручка упала на 19%, чистая прибыль – вдвое.
Начало 2026 года – худшее для российского общепита за 25 лет
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше на 3% – данные оператора фискальных данных "Платформа ОФД". Число ликвидаций в общепите за январь-февраль выросло на 29%.
Ниже – пара реальных примеров: ситуации реальных игроков, которых опросили БФМ:
• Калининград, сеть "Папаша Беппе": посещаемость упала на 20%, средний чек – на 10% в реальном выражении (цены выросли, а номинальный чек остался прежним). Уже сокращают персонал и бэк-офис. Если эти меры не принесут успехи – сеть будет закрываться.
• Москва, винный бар "Туше": гостей стало меньше, оставшиеся едят и пьют скромнее. Накладывают больше функций на одного сотрудника, пересматривают графики, режут все косты подряд в надежде выжать 1-3% экономии
• Петербург, сеть "Чайникофф": трафик минус 10-15%, но настрой сдержанно оптимистичный – Питер ждет туристического сезона
Из причин спада – снижение реальных доходов населения, подорожание продуктов, налоговая нагрузка и зарплаты сотрудников, которые уже уперлись в потолок.
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше на 3% – данные оператора фискальных данных "Платформа ОФД". Число ликвидаций в общепите за январь-февраль выросло на 29%.
Ниже – пара реальных примеров: ситуации реальных игроков, которых опросили БФМ:
• Калининград, сеть "Папаша Беппе": посещаемость упала на 20%, средний чек – на 10% в реальном выражении (цены выросли, а номинальный чек остался прежним). Уже сокращают персонал и бэк-офис. Если эти меры не принесут успехи – сеть будет закрываться.
• Москва, винный бар "Туше": гостей стало меньше, оставшиеся едят и пьют скромнее. Накладывают больше функций на одного сотрудника, пересматривают графики, режут все косты подряд в надежде выжать 1-3% экономии
• Петербург, сеть "Чайникофф": трафик минус 10-15%, но настрой сдержанно оптимистичный – Питер ждет туристического сезона
Из причин спада – снижение реальных доходов населения, подорожание продуктов, налоговая нагрузка и зарплаты сотрудников, которые уже уперлись в потолок.
ММК в кризисе и ищет выход
В 2025 году убыток "Магнитки" составил почти 15 млрд рублей, выручка упала на 20%, а производство стали установило антирекорд за 10 лет – мы об этом писали.
В 2026 спад продолжился: загрузка мощностей просела до 60%.
Все замедлилось настолько, что неделю назад гендиректор объявил о сокращениях управленцев на 10%, остановке незагруженных агрегатов на всех предприятиях, заморозке инвестпрограммы и отказе от сторонних подрядчиков по обслуживанию. Пожилых работников попросили уйти на пенсию, часть цехов перевели на альтернативный пятибригадный график.
Спустя неделю владелец ММК Виктор Рашников публично смягчил посыл: массовых увольнений не будет, людей перераспределят на работающие мощности. Но оживления рынка в 2026 году не ждет никто – по словам Рашникова, производственные мощности отрасли вдвое (!) превышают спрос.
Какой кризис-менеджмент ожидается в ближайшие месяцы:
• Акциз на импортную сталь из Китая и Казахстана – его обещают ввести в течение 3-4 месяцев. Сейчас российские производители платят акциз, а конкуренты – нет
• Оптимизация складских запасов и минимальные ремонты оборудования
• Новых сотрудников брать не будут – исключение только для некоторых выпускников профильных вузов
• За господдержкой пока не обращаются: "мы, слава богу, пока проходим".
В 2025 году убыток "Магнитки" составил почти 15 млрд рублей, выручка упала на 20%, а производство стали установило антирекорд за 10 лет – мы об этом писали.
В 2026 спад продолжился: загрузка мощностей просела до 60%.
Все замедлилось настолько, что неделю назад гендиректор объявил о сокращениях управленцев на 10%, остановке незагруженных агрегатов на всех предприятиях, заморозке инвестпрограммы и отказе от сторонних подрядчиков по обслуживанию. Пожилых работников попросили уйти на пенсию, часть цехов перевели на альтернативный пятибригадный график.
Спустя неделю владелец ММК Виктор Рашников публично смягчил посыл: массовых увольнений не будет, людей перераспределят на работающие мощности. Но оживления рынка в 2026 году не ждет никто – по словам Рашникова, производственные мощности отрасли вдвое (!) превышают спрос.
Какой кризис-менеджмент ожидается в ближайшие месяцы:
• Акциз на импортную сталь из Китая и Казахстана – его обещают ввести в течение 3-4 месяцев. Сейчас российские производители платят акциз, а конкуренты – нет
• Оптимизация складских запасов и минимальные ремонты оборудования
• Новых сотрудников брать не будут – исключение только для некоторых выпускников профильных вузов
• За господдержкой пока не обращаются: "мы, слава богу, пока проходим".
Минцифры просит мобильных операторов отключить опцию пополнения App Store и оплаты приложений со счёта телефона
По данным РБК, запрет введут уже первого апреля.
Последние пару лет оплата сервисов через мобильный счёт превратилась в огромный рынок, где операторы связи лидировали. Пока карты всевозможные агрегаторы и крипто-обходники вызывали у обычного пользователя законное недоверие – оплата через оператора оставалась простой, понятной и родной: зашёл, нажал кнопку "оплатить", списалось с телефона – и будто никаких санкций.
Теперь этот канал предлагается заблокировать – так Минцифры хочет вынудить Apple вернуть российские приложения на площадку.
По большому счёту, сценариев развития ситуации – ровно два.
1. Всё выйдет именно так, как хочет Минцифры: Apple испугается окончательной потери российского рынка подписок и пойдёт на уступки – вернёт приложения, выполнит требование об окне выбора поисковика и, возможно, даже допустит RuStore как альтернативный магазин на iOS.
2. Ничего не изменится. И этот вариант (к сожалению) куда вероятнее: новейшая история пока не знает примеров, когда такое цифровое эмбарго помогало бы продавить американский биг-тех хоть на что-то. Зато операторы потеряют миллиарды рублей, которые рассредоточатся по серому рынку подарочных карт, мошенников и фрилансеров, которые продолжат помогать юзерам в оплате сервисов за конскую комиссию.
По данным РБК, запрет введут уже первого апреля.
Последние пару лет оплата сервисов через мобильный счёт превратилась в огромный рынок, где операторы связи лидировали. Пока карты всевозможные агрегаторы и крипто-обходники вызывали у обычного пользователя законное недоверие – оплата через оператора оставалась простой, понятной и родной: зашёл, нажал кнопку "оплатить", списалось с телефона – и будто никаких санкций.
Теперь этот канал предлагается заблокировать – так Минцифры хочет вынудить Apple вернуть российские приложения на площадку.
По большому счёту, сценариев развития ситуации – ровно два.
1. Всё выйдет именно так, как хочет Минцифры: Apple испугается окончательной потери российского рынка подписок и пойдёт на уступки – вернёт приложения, выполнит требование об окне выбора поисковика и, возможно, даже допустит RuStore как альтернативный магазин на iOS.
2. Ничего не изменится. И этот вариант (к сожалению) куда вероятнее: новейшая история пока не знает примеров, когда такое цифровое эмбарго помогало бы продавить американский биг-тех хоть на что-то. Зато операторы потеряют миллиарды рублей, которые рассредоточатся по серому рынку подарочных карт, мошенников и фрилансеров, которые продолжат помогать юзерам в оплате сервисов за конскую комиссию.
Эпидемия закрытий в фэшн-ритейле продолжается
Пара печальных событий последних месяцев:
• O’STIN закрыл 62 магазина в 2025 году (в 2,6 раза больше, чем годом ранее) и сократил 15% сотрудников. Развитие сети приостановлено.
• Concept Group (сети Acoola, Infinity Lingerie) закрыла почти половину свои точек – с 284 до 151.
• "Снежная Королева", Kari, "Спортмастер" – все режут персонал.
• Gloria Jeans закроет 150 магазинов в этом году – об этом мы уже писали.
Не нужно быть аналитиком форбса́, чтобы понять: рынку плохо и компании системно движутся к оптимизации расходов. Притом кризис у всех разыгрался по одному сценарию: в 2022-2023 все занимали площадки ушедших H&M, Zara и Uniqlo. Но взять на себя ответственность прежних лидеров рынка оказалось задачей не из легких: число покупок просело, аренда осталась высокой, а налоги, кредиты и логистика подорожали.
Бонусом – онлайн забрал трафик из ТЦ: в 2025 доля онлайн-продаж в фэшне достигла 60%, а в 2028 ожидается 80%.
Но у е-кома все тоже не слава Богу
Бешеный рост последних лет замедляется. Виной тому – естественный потолок и вымывание мелких игроков: микробизнес с выручкой до 100 тыс. рублей в месяц не выдерживает комиссий маркетплейсов. Как маркер – число регистраций в е-коме за январь-февраль 2026 упало на 24%.
В итоге рынок консолидируется. Селлеров все меньше, но выжившие зарабатывают больше – медианная выручка в 2025 достигла исторического максимума.
Пара печальных событий последних месяцев:
• O’STIN закрыл 62 магазина в 2025 году (в 2,6 раза больше, чем годом ранее) и сократил 15% сотрудников. Развитие сети приостановлено.
• Concept Group (сети Acoola, Infinity Lingerie) закрыла почти половину свои точек – с 284 до 151.
• "Снежная Королева", Kari, "Спортмастер" – все режут персонал.
• Gloria Jeans закроет 150 магазинов в этом году – об этом мы уже писали.
Не нужно быть аналитиком форбса́, чтобы понять: рынку плохо и компании системно движутся к оптимизации расходов. Притом кризис у всех разыгрался по одному сценарию: в 2022-2023 все занимали площадки ушедших H&M, Zara и Uniqlo. Но взять на себя ответственность прежних лидеров рынка оказалось задачей не из легких: число покупок просело, аренда осталась высокой, а налоги, кредиты и логистика подорожали.
Бонусом – онлайн забрал трафик из ТЦ: в 2025 доля онлайн-продаж в фэшне достигла 60%, а в 2028 ожидается 80%.
Но у е-кома все тоже не слава Богу
Бешеный рост последних лет замедляется. Виной тому – естественный потолок и вымывание мелких игроков: микробизнес с выручкой до 100 тыс. рублей в месяц не выдерживает комиссий маркетплейсов. Как маркер – число регистраций в е-коме за январь-февраль 2026 упало на 24%.
В итоге рынок консолидируется. Селлеров все меньше, но выжившие зарабатывают больше – медианная выручка в 2025 достигла исторического максимума.
Forwarded from Баррель черной икры
63% российских компаний заходят в 2026 год с ожиданием роста себестоимости и уже готовятся резать расходы. В первую очередь, на логистику и маркетинг. Но есть скрытая статья потерь, которую почти никто не учитывает: потеря фокуса у сотрудников. По данным Harvard Business Review, сотрудники переключаются между приложениями более 1200 раз в день. Это съедает около 9% рабочего времени. В деньгах — почти миллион рублей в год для команды из пяти человек просто из-за потери фокуса, подсчитали эксперты VK WorkSpace. Они же оценили, как другие постоянные отвлечения убивают эффективность и как бизнесу перестать терять деньги на хаосе в рабочих инструментах. @banki_oil
Рынок розничной интернет-торговли в России продолжает расти (+19% за год), но по сравнению с 2024-м годом темпы роста резко замедлились. Да, заказов становится больше, но это не конвертируется в рост среднего чека - даже наоборот: в 2025-м он составил около 1,6 тыс. руб. (-5%).
В общем объеме ритейл-рынка доля интернет-торговли перевалила за четверть (25,6%), а доля онлайна в сегменте непродовольственного ритейла впервые достигла 52%.
В общем объеме ритейл-рынка доля интернет-торговли перевалила за четверть (25,6%), а доля онлайна в сегменте непродовольственного ритейла впервые достигла 52%.
Неожиданное про научные исследования в России:
• По итогам 2024-го затраты на исследования и разработки выросли почти на 5%
• Прирост обеспечил не госсектор (его доля сократилась с 32% до 30%), а бизнес (доля выросла с 56,7% до 59,5%)
• Выросло (на 9 тыс. человек) и число персонала, занятого исследованиями и разработками в России - в том числе самих исследователей. Рост произошел как в крупных и средних организациях.
• По итогам 2024-го затраты на исследования и разработки выросли почти на 5%
• Прирост обеспечил не госсектор (его доля сократилась с 32% до 30%), а бизнес (доля выросла с 56,7% до 59,5%)
• Выросло (на 9 тыс. человек) и число персонала, занятого исследованиями и разработками в России - в том числе самих исследователей. Рост произошел как в крупных и средних организациях.
Видимо, сведения о непростой ситуации в сфере общепита дошли куда надо: небольшим ресторанам, кафе и пекарням разрешат до конца года не платить НДС. Конкретно - речь о тех, кто с начала года перешел с упрощенной схемы налогообложения на уплату НДС и тех, кто лишился права работать на патенте.
Если бы послаблений не было, то к концу года с рынка могли уйти до 30% игроков (и в этой потере налогоплательщиков государство тоже не заинтересовано). Но тут надо понимать, что налоговая нагрузка - не единственный критический фактор. Не менее важный - сокращение покупательной способности населения.
Если бы послаблений не было, то к концу года с рынка могли уйти до 30% игроков (и в этой потере налогоплательщиков государство тоже не заинтересовано). Но тут надо понимать, что налоговая нагрузка - не единственный критический фактор. Не менее важный - сокращение покупательной способности населения.
Telegram
ЕБИТДА
Начало 2026 года – худшее для российского общепита за 25 лет
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше…
С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше…
Что и следовало доказать: потенциальный запрет вступил в силу только сегодня, а мелкие селлеры уже делают на 25% больше продаж. Пока дело ограничилось подарочными картами – наверняка скоро озолотятся и фрилансеры с маркетплейсов услуг. Остается надеяться, что мошенников от честных продавцов ширнармассы отличить сумеют.
В свою очередь, от Apple – никакой реакции.
В свою очередь, от Apple – никакой реакции.
За последние 10 лет россияне стали больше тратить на услуги и меньше - на непродовольственные товары. С экономического на обычный русский язык - люди меняют свой образ жизни, обращая всё больше внимания на здоровье и уровень сервиса.
WB все еще не отдает деньги продавцам. Мы уже писали, что площадка решила поменять условия оферты и увеличить срок выплат – это никому не понравилось.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Кризис ритейла: закрытия, убытки и эвакуация в онлайн
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.