В России набирает популярность алкоголь без алкоголя
Спросом пользуется не только б/а пиво, но и сидр, вино и даже крепкие напитки вроде джина, рома и водки. Правда, без спирта.
Про пиво и говорить нечего: безалкогольное хмельное давно нашло своего покупателя в лице бросающих пить и тех, кто хочет хорошо провести время без неприятных последствий.
Важнее то, что Россия успешно экспортирует б/а пиво: за I полугодие 2025 экспорт вырос на 34% – в топ-3 импортеров Беларусь, Иран и Казахстан.
И внешние рынки для российского производителя – дело очень перспективное: спрос на безалкогольное там начал расти раньше, чем в России, и учитывая тренд на отказ молодёжи от алкоголя, будет расти и дальше.
А что по другим напиткам?
• Б/а вино растёт чуть ли не лучше, чем пиво: за январь-октябрь 2025 продажи выросли на 53% – самый быстрорастущий сегмент в супермаркетах. Это притом, что из-за дорогой техники деалкоголизации б/а вино стоит от 1000 до 5000 за бутылку. Продажи обычного вина тем временем падают (минус 1,3% за тот же период).
• Крепкий "алкоголь": стартапу Drinksome удается делать по 446 млн в год на б/а джине, роме, виски и водке. За три года они вложили около 70 млн в производство, выпускают 35 напитков и работают с 500 барами. По их оценке, 99% клиентов – не трезвенники, а люди, которые просто не пьют в конкретный день (за рулём, беременность, марафон).
• Госдума хочет запретить продавать б/а пиво и вино несовершеннолетним. Запрет, может, и логичный, но позитивных эффектов ждать от этого не приходится: школьники куда чаще пытаются купить настоящее спиртное, чем б/а вино (и, как правило, у них получается).
• Винодельческое лобби работает лучше: б/а вино активно движется к легализации через ГОСТ, хотя барьеры серьезные – лицензия на обращение спиртосодержащих отходов стоит 9,5 млн рублей. Зато крепкий б/а алкоголь пока в серой зоне.
• Экономика на стороне б/а: никаких акцизов и пошлин, которые душат обычный алкоголь. Для ритейла это чистая выгода: можно насытить ассортимент альтернативами алкоголя с лучшей маржой.
Спросом пользуется не только б/а пиво, но и сидр, вино и даже крепкие напитки вроде джина, рома и водки. Правда, без спирта.
Про пиво и говорить нечего: безалкогольное хмельное давно нашло своего покупателя в лице бросающих пить и тех, кто хочет хорошо провести время без неприятных последствий.
Важнее то, что Россия успешно экспортирует б/а пиво: за I полугодие 2025 экспорт вырос на 34% – в топ-3 импортеров Беларусь, Иран и Казахстан.
И внешние рынки для российского производителя – дело очень перспективное: спрос на безалкогольное там начал расти раньше, чем в России, и учитывая тренд на отказ молодёжи от алкоголя, будет расти и дальше.
А что по другим напиткам?
• Б/а вино растёт чуть ли не лучше, чем пиво: за январь-октябрь 2025 продажи выросли на 53% – самый быстрорастущий сегмент в супермаркетах. Это притом, что из-за дорогой техники деалкоголизации б/а вино стоит от 1000 до 5000 за бутылку. Продажи обычного вина тем временем падают (минус 1,3% за тот же период).
• Крепкий "алкоголь": стартапу Drinksome удается делать по 446 млн в год на б/а джине, роме, виски и водке. За три года они вложили около 70 млн в производство, выпускают 35 напитков и работают с 500 барами. По их оценке, 99% клиентов – не трезвенники, а люди, которые просто не пьют в конкретный день (за рулём, беременность, марафон).
• Госдума хочет запретить продавать б/а пиво и вино несовершеннолетним. Запрет, может, и логичный, но позитивных эффектов ждать от этого не приходится: школьники куда чаще пытаются купить настоящее спиртное, чем б/а вино (и, как правило, у них получается).
• Винодельческое лобби работает лучше: б/а вино активно движется к легализации через ГОСТ, хотя барьеры серьезные – лицензия на обращение спиртосодержащих отходов стоит 9,5 млн рублей. Зато крепкий б/а алкоголь пока в серой зоне.
• Экономика на стороне б/а: никаких акцизов и пошлин, которые душат обычный алкоголь. Для ритейла это чистая выгода: можно насытить ассортимент альтернативами алкоголя с лучшей маржой.
ЕБИТДА
В России по-прежнему 29 роботов на 10 тыс. работников, в то время как целевой показатель по нацпроекту "Средства производства и автоматизации" – 145 (это позволит РФ занять 25 место по уровню плотности роботизации). Понять, в темпе ли РФ, получится уже через…
Плотность роботизации в РФ в 2025 году составит 40 роботов на 10 тыс. работников (+36% за год). Это хорошая новость.
На ближайшие годы единого прогноза по роботизации нет. Есть консервативный сценарий: плотность роботизации к 2030-му составит 134 робота на 10 тыс. работников. Это будет выше среднегодового темпа прироста во всем мире (29%), но не позволит решить задачу по вхождению в топ-25 стран. А есть сценарий оптимистичный: прирост плотности на уровне 36%, и как итог - показатель в 185 роботов на 10 тыс. работников к 2030 году.
Решающий фактор в роботизации - не возможности промышленности, а макроэкономические факторы. Пока у ЦБ ставка находится на уровне 15–17%, то предприятиям с рентабельностью в 10–15% интереснее держать деньги на депозите, а не вкладывать в модернизацию.
На ближайшие годы единого прогноза по роботизации нет. Есть консервативный сценарий: плотность роботизации к 2030-му составит 134 робота на 10 тыс. работников. Это будет выше среднегодового темпа прироста во всем мире (29%), но не позволит решить задачу по вхождению в топ-25 стран. А есть сценарий оптимистичный: прирост плотности на уровне 36%, и как итог - показатель в 185 роботов на 10 тыс. работников к 2030 году.
Решающий фактор в роботизации - не возможности промышленности, а макроэкономические факторы. Пока у ЦБ ставка находится на уровне 15–17%, то предприятиям с рентабельностью в 10–15% интереснее держать деньги на депозите, а не вкладывать в модернизацию.
Банки против маркетплейсов: а кто все-таки прав?
Ответ на этот вопрос, конечно, дело каждого, но разобрать тейки сторон будет полезно. Как минимум для того, чтобы понимать, какие у кого слабые места и шансы на победу.
Позиция банков
Здесь все предельно просто: банкирам во главе с Грефом, Набиуллиной и некоторыми депутатами не нравится, что Ozon и Wildberries лезут на их территорию и запускают свои финтехи.
И одно дело, если бы это был просто альтернативный способ оплаты. Но ведь нет: оплата картой маркетплейса дает возможность урвать товар дешевле. Покупателей буквально вынуждают становиться клиентами новых банков.
А цена не может зависеть от эмитента карты – это неконкурентная ситуация, которая укрепит доминацию площадок, ослабит банки и ударит по селлерам, которые и так со своих продаж почти ничего не зарабатывают.
Позиция маркетплейсов
Кажется, что возможностей для самозащиты у маркетплейсов будет больше, чем у банков. Как минимум потому что за Ozon и WB вступаются даже те, кто их недолюбливает:
1. Бороться с олигополией маркетплейсов – можно и нужно, но поддерживать банки в этой ситуации – не выигрышная стратегия: их позиция – "мы хотим поднять цены на маркетплейсах". Логика понятна, но те же маркетплейсы могут использовать ее себе на пользу, говоря о том, что они не демпингуют, а не усложняют и без того непростое положение покупателей в условиях инфляции.
2. Банки хотят лишить карты маркетплейсов преимуществ – цены должны быть едины для всех. Но по такой логике тогда надо уравнять кешбэки всех банков, убрать все партнерские программы и по-хорошему запретить вообще все бонусы. Сценарий нереалистичный.
Если селлеры поднапрягутся (а они уже показали способность к самоорганизации) и вместе выступят против комиссий или просто переедут на другие площадки, вполне возможно, что положение сил вскоре очень изменится – маркетплейсы поменьше станут сильнее, банки добьются своего, а "синий" и "фиолетовый" подумают о своем поведении.
А возможно и такое, что банкам скоро объяснят, в какие отрасли лезть не стоит, и у кого в глазу бревно побольше (а делать это при текущих ставках по ипотеке очень просто).
Ответ на этот вопрос, конечно, дело каждого, но разобрать тейки сторон будет полезно. Как минимум для того, чтобы понимать, какие у кого слабые места и шансы на победу.
Позиция банков
Здесь все предельно просто: банкирам во главе с Грефом, Набиуллиной и некоторыми депутатами не нравится, что Ozon и Wildberries лезут на их территорию и запускают свои финтехи.
И одно дело, если бы это был просто альтернативный способ оплаты. Но ведь нет: оплата картой маркетплейса дает возможность урвать товар дешевле. Покупателей буквально вынуждают становиться клиентами новых банков.
А цена не может зависеть от эмитента карты – это неконкурентная ситуация, которая укрепит доминацию площадок, ослабит банки и ударит по селлерам, которые и так со своих продаж почти ничего не зарабатывают.
Позиция маркетплейсов
Кажется, что возможностей для самозащиты у маркетплейсов будет больше, чем у банков. Как минимум потому что за Ozon и WB вступаются даже те, кто их недолюбливает:
1. Бороться с олигополией маркетплейсов – можно и нужно, но поддерживать банки в этой ситуации – не выигрышная стратегия: их позиция – "мы хотим поднять цены на маркетплейсах". Логика понятна, но те же маркетплейсы могут использовать ее себе на пользу, говоря о том, что они не демпингуют, а не усложняют и без того непростое положение покупателей в условиях инфляции.
2. Банки хотят лишить карты маркетплейсов преимуществ – цены должны быть едины для всех. Но по такой логике тогда надо уравнять кешбэки всех банков, убрать все партнерские программы и по-хорошему запретить вообще все бонусы. Сценарий нереалистичный.
Если селлеры поднапрягутся (а они уже показали способность к самоорганизации) и вместе выступят против комиссий или просто переедут на другие площадки, вполне возможно, что положение сил вскоре очень изменится – маркетплейсы поменьше станут сильнее, банки добьются своего, а "синий" и "фиолетовый" подумают о своем поведении.
А возможно и такое, что банкам скоро объяснят, в какие отрасли лезть не стоит, и у кого в глазу бревно побольше (а делать это при текущих ставках по ипотеке очень просто).
В Вологодской области уже 9 месяцев действует "сухой закон". Стали ли меньше пить вологжане? Ну, тут смотря какому органу статистики вы доверяете больше:
1. По данным Минздрава и его системы ЕМИСС потребление выросло с 7,7 до 9,65-9,84 литров алкоголя на человека
2. Данные Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС) говорят о снижении потребления на 14% (с 8,81 до 7,57 литров)
Как так?
Многие аналитики скажут, что сухой закон всегда порождает путаницу в статистических данных, и виной тому несколько факторов.
Во-первых, люди начали закупаться впрок. Когда алкоголь можно купить только с 12:00 до 14:00 в будни, население запасается на недели вперед. Это создает искусственные всплески легальных продаж, которые статистика фиксирует как рост потребления.
Во-вторых, расцвел теневой рынок. Официальная статистика учитывает только маркированный легальный алкоголь, а подпольные точки продаж просто не видит. При этом местные говорят, что нелегальной торговли стало заметно больше.
В-третьих, спрос перетек в другой сектор. Закрылись 457 из 610 алкомаркетов, зато выросло число баров и кафе, где ограничения легко обходятся. Плюс вологжане ездят за алкоголем в соседние регионы – их покупки искажают местную статистику.
Есть и косвенные признаки, которые указывают на снижение потребления. Власти рапортуют: смертность от алкоголь-ассоциированных заболеваний сократилась на 50%, алкогольные отравления – на 80%, преступления в пьяном виде – на 31%, ДТП с пьяными водителями – вдвое. Но если госслужбы косячат с подсчетом выпитого и не могут договориться между собой, возникает логичный вопрос: можем ли мы верить и этим данным?
1. По данным Минздрава и его системы ЕМИСС потребление выросло с 7,7 до 9,65-9,84 литров алкоголя на человека
2. Данные Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС) говорят о снижении потребления на 14% (с 8,81 до 7,57 литров)
Как так?
Многие аналитики скажут, что сухой закон всегда порождает путаницу в статистических данных, и виной тому несколько факторов.
Во-первых, люди начали закупаться впрок. Когда алкоголь можно купить только с 12:00 до 14:00 в будни, население запасается на недели вперед. Это создает искусственные всплески легальных продаж, которые статистика фиксирует как рост потребления.
Во-вторых, расцвел теневой рынок. Официальная статистика учитывает только маркированный легальный алкоголь, а подпольные точки продаж просто не видит. При этом местные говорят, что нелегальной торговли стало заметно больше.
В-третьих, спрос перетек в другой сектор. Закрылись 457 из 610 алкомаркетов, зато выросло число баров и кафе, где ограничения легко обходятся. Плюс вологжане ездят за алкоголем в соседние регионы – их покупки искажают местную статистику.
Есть и косвенные признаки, которые указывают на снижение потребления. Власти рапортуют: смертность от алкоголь-ассоциированных заболеваний сократилась на 50%, алкогольные отравления – на 80%, преступления в пьяном виде – на 31%, ДТП с пьяными водителями – вдвое. Но если госслужбы косячат с подсчетом выпитого и не могут договориться между собой, возникает логичный вопрос: можем ли мы верить и этим данным?
ИИ начал приносить осязаемую выгоду компаниям
Речи о повальной замене людей роботами пока не идет, но Россия (как и весь мир) к этому медленно подбирается: 78% российских компаний уже получают экономический эффект от ИИ – на 10% больше, чем два года назад.
Если в абсолютных цифрах, то к 2030 году ИИ может принести экономике 7,9-12,8 трлн рублей, до 5,5% ВВП. Раньше оценка была 4,2-6,9 трлн: мы идём с опережением графика, и адекватно спрогнозировать будущее невозможно – его изменяет каждое новое обновление от OpenAI, xAI и Anthropic.
Эффект ИИ в российском контексте оценили "Яков и партнеры" вместе с "Яндексом".
1. ИИ и Россия
90% компаний считают уровень разработки и внедрения ИИ в стране не ниже среднемирового, но признают: по настоящему массовому использованию мы ещё догоняем лидеров.
Активнее всего Россия использует технологии компьютерного зрения (CV – автоматизация процессов и анализ визуальной информации) и рекомендательных системах, где свои решения уже конкурируют с топовыми мировыми.
2. Барьеры
Главный стоп-фактор – деньги: 75% технических директоров говорят о слишком высокой стоимости инфраструктуры. Плюс к этому – жесткая регуляторика в банках и медицине во всем, что касается конфиденциальности.
3. Отрасли и виды ИИ
В авангарде – ИТ, телеком и медиа, e-commerce, банки и страховщики: у них ИИ уже добавляет до 8% к EBITDA, а ожидания на ближайшие годы – 13-21%.
В промышленности и транспорте основную роль играют решения на базе компьютерного зрения. В цифровых сервисах – рекомендательные системы и генеративный ИИ, на который компании уже закладывают до 4% ИТ-бюджета и которые реально экономит деньги (в особенности там, где человеческий креатив можно заменить нейронками; впрочем, если вы видели ИИ-рекламу некоторых компаний, то понимаете, что замена эта далеко не полноценная).
Речи о повальной замене людей роботами пока не идет, но Россия (как и весь мир) к этому медленно подбирается: 78% российских компаний уже получают экономический эффект от ИИ – на 10% больше, чем два года назад.
Если в абсолютных цифрах, то к 2030 году ИИ может принести экономике 7,9-12,8 трлн рублей, до 5,5% ВВП. Раньше оценка была 4,2-6,9 трлн: мы идём с опережением графика, и адекватно спрогнозировать будущее невозможно – его изменяет каждое новое обновление от OpenAI, xAI и Anthropic.
Эффект ИИ в российском контексте оценили "Яков и партнеры" вместе с "Яндексом".
1. ИИ и Россия
90% компаний считают уровень разработки и внедрения ИИ в стране не ниже среднемирового, но признают: по настоящему массовому использованию мы ещё догоняем лидеров.
Активнее всего Россия использует технологии компьютерного зрения (CV – автоматизация процессов и анализ визуальной информации) и рекомендательных системах, где свои решения уже конкурируют с топовыми мировыми.
2. Барьеры
Главный стоп-фактор – деньги: 75% технических директоров говорят о слишком высокой стоимости инфраструктуры. Плюс к этому – жесткая регуляторика в банках и медицине во всем, что касается конфиденциальности.
3. Отрасли и виды ИИ
В авангарде – ИТ, телеком и медиа, e-commerce, банки и страховщики: у них ИИ уже добавляет до 8% к EBITDA, а ожидания на ближайшие годы – 13-21%.
В промышленности и транспорте основную роль играют решения на базе компьютерного зрения. В цифровых сервисах – рекомендательные системы и генеративный ИИ, на который компании уже закладывают до 4% ИТ-бюджета и которые реально экономит деньги (в особенности там, где человеческий креатив можно заменить нейронками; впрочем, если вы видели ИИ-рекламу некоторых компаний, то понимаете, что замена эта далеко не полноценная).
ЕБИТДА
Сделать "Ленту" снова великой: как сеть Мордашова от убытков пришла к крупнейшему поглощению 2025 года Сейчас уже как-то странно вспоминать, но вообще-то в 2023 "Лента" провалилась в убытки – 1,8 млрд рублей. Убыток этот был во многом технический: компания…
Мордашовская "Лента" продолжает атаковать: федеральный ритейлер за 15 млрд покупает дальневосточную сеть "Реми". Ранее в этом году были выкуплены челябинская сеть "Молния" и гипермаркеты "О'кей".
Активная деятельность "Ленты" вписывается в стратегию развития всех крупных сетей, которым становится все сложнее развиваться за счет органического роста. Сокращается органика - значит, нужна увеличивать торговую площадь. Так, в 2023-м "Магнит" приобрел долю в сети "Самбери", а Х5 полностью выкупила хабаровскую сеть "Амба". Стратегия себя (пока) оправдывает.
Почему "федералы" могут себе такое позволить - очень просто. Во-первых, они получают от поставщиков более привлекательные закупочные цены (на 10-15% ниже). Во-вторых, имеют доступ к более выгодному финансированию и низким тарифам на эквайринг.
Активная деятельность "Ленты" вписывается в стратегию развития всех крупных сетей, которым становится все сложнее развиваться за счет органического роста. Сокращается органика - значит, нужна увеличивать торговую площадь. Так, в 2023-м "Магнит" приобрел долю в сети "Самбери", а Х5 полностью выкупила хабаровскую сеть "Амба". Стратегия себя (пока) оправдывает.
Почему "федералы" могут себе такое позволить - очень просто. Во-первых, они получают от поставщиков более привлекательные закупочные цены (на 10-15% ниже). Во-вторых, имеют доступ к более выгодному финансированию и низким тарифам на эквайринг.
НДФЛ - главный источник прироста региональных доходов в 2025 году.
Поступления налога на прибыль снижаются второй год подряд, правда с некоторым замедлением. В прошлом году на 1 октября падение доходов от налога на прибыль составило 11,6%, тогда как на 1 октября 2025 года – на 2,5 % (данные Счетной палаты).
Поступления налога на прибыль выросли в 39 регионах России. При этом выше инфляции (в 25 из них - где рост оказался выше инфляции). Наибольший темп роста поступлений налога - в дальневосточных регионах. Снизились поступления налога на прибыль организаций в 50 регионах, из них более чем на 20% – в 15 регионах.
Поступления налога на прибыль снижаются второй год подряд, правда с некоторым замедлением. В прошлом году на 1 октября падение доходов от налога на прибыль составило 11,6%, тогда как на 1 октября 2025 года – на 2,5 % (данные Счетной палаты).
Поступления налога на прибыль выросли в 39 регионах России. При этом выше инфляции (в 25 из них - где рост оказался выше инфляции). Наибольший темп роста поступлений налога - в дальневосточных регионах. Снизились поступления налога на прибыль организаций в 50 регионах, из них более чем на 20% – в 15 регионах.
Forwarded from Fashion retail
Бренды недополучают дохода со своих сайтов.
К такому выводу пришли в Fashion Consulting Group, основываясь на своих данных – фешн-ритейлеры, активно представленные на маркетплейсах, в среднем получают от продаж через собственные сайты не более 10% выручки, пишет Ъ.
Некоторые игроки не стремятся улучшить функционал своих интернет-магазинов. В Cocos Group рассказали о результатах исследования, в ходе которого выбрали 12 случайных интернет-магазинов, и у всех из них оказались проблемы со скоростью загрузки.
Каждая дополнительная секунда ожидания может на 5–10% снижать конверсию, считают эксперты. Пять интернет-магазинов просили зарегистрироваться перед добавлением в избранное – на этом этапе страницу покидают до 27% потенциальных покупателей. На 6 сайтах кнопка «В корзину» может «уходить» при прокрутке страницы, что может снижать конверсию на 5–10%.
В Cocos считают, что ужесточение условий маркетплейсов может развернуть бренды в сторону улучшения собственных интернет-магазинов. Здесь важно, чьи это были сайты, ведь далеко не все бренды делают высокую ставку на собственный канал продаж, кому-то он нужен не более, чем витрина.
™️ Fashion retail
К такому выводу пришли в Fashion Consulting Group, основываясь на своих данных – фешн-ритейлеры, активно представленные на маркетплейсах, в среднем получают от продаж через собственные сайты не более 10% выручки, пишет Ъ.
Некоторые игроки не стремятся улучшить функционал своих интернет-магазинов. В Cocos Group рассказали о результатах исследования, в ходе которого выбрали 12 случайных интернет-магазинов, и у всех из них оказались проблемы со скоростью загрузки.
Каждая дополнительная секунда ожидания может на 5–10% снижать конверсию, считают эксперты. Пять интернет-магазинов просили зарегистрироваться перед добавлением в избранное – на этом этапе страницу покидают до 27% потенциальных покупателей. На 6 сайтах кнопка «В корзину» может «уходить» при прокрутке страницы, что может снижать конверсию на 5–10%.
В Cocos считают, что ужесточение условий маркетплейсов может развернуть бренды в сторону улучшения собственных интернет-магазинов. Здесь важно, чьи это были сайты, ведь далеко не все бренды делают высокую ставку на собственный канал продаж, кому-то он нужен не более, чем витрина.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На фоне притеснений селлеров все забыли про владельцев ПВЗ. А Минпромторг не забыл: в 2026 году маркетплейсам запретят принуждать их к открытию монобрендовых точек.
Формально их и сейчас не принуждают: каждый видел хотя бы парочку спаянных ПВЗ – где Ozon соседствует с WB, а "Яндекс" с Ozon. Но площадки такой формат работы не одобряют: ПВЗ отключают от системы, заваливают штрафами за срыв таймингов, а клиенты обнуляют рейтинг.
Выгодно ли в принципе быть владельцем ПВЗ в 2025?
Зависит от того, какой именно пункт вы открываете. Но средняя температура по больнице такова:
• Интерес к открытию ПВЗ все ниже. Спрос на них просел на 14% год к году, по WB – почти на 20%, по Ozon – на 10%. В плюсе из крупняка сейчас только "Яндекс" – там еще есть, куда впихивать точки.
• По деньгам все совсем грустно. Половина владельцев крутится в выручке до 500 тыс. руб. в год на точку, а средняя чистая прибыль – 15–40 тысяч в месяц. Чтобы выйти в ощутимый плюс, люди сразу строят небольшие сети и закладывают годы убытков.
• ПВЗ при этом – доход совсем не пассивный. Это скорее локальный операционный ад: жесткие тайминги приемки, штрафы за опоздания, требования по ремонту и брендированию, проверки, текучка и зависимость от рейтингов. Один плохой день – неделю разгребаешь последствия в ЛК.
• Мультибрендовые точки – не выход. Два маркетплейса = два набора правил, два графика поставок и вдвое больше задач на ту же смену. Приемка WB и Ozon приехала одновременно = считай, что попал. Плюс нужно выдержать отдельные бренд-зоны в маленьком помещении. Так что мультибренд удваивает не только прибыль (и то, если повезет), но и проблемы на голову.
Формально их и сейчас не принуждают: каждый видел хотя бы парочку спаянных ПВЗ – где Ozon соседствует с WB, а "Яндекс" с Ozon. Но площадки такой формат работы не одобряют: ПВЗ отключают от системы, заваливают штрафами за срыв таймингов, а клиенты обнуляют рейтинг.
Выгодно ли в принципе быть владельцем ПВЗ в 2025?
Зависит от того, какой именно пункт вы открываете. Но средняя температура по больнице такова:
• Интерес к открытию ПВЗ все ниже. Спрос на них просел на 14% год к году, по WB – почти на 20%, по Ozon – на 10%. В плюсе из крупняка сейчас только "Яндекс" – там еще есть, куда впихивать точки.
• По деньгам все совсем грустно. Половина владельцев крутится в выручке до 500 тыс. руб. в год на точку, а средняя чистая прибыль – 15–40 тысяч в месяц. Чтобы выйти в ощутимый плюс, люди сразу строят небольшие сети и закладывают годы убытков.
• ПВЗ при этом – доход совсем не пассивный. Это скорее локальный операционный ад: жесткие тайминги приемки, штрафы за опоздания, требования по ремонту и брендированию, проверки, текучка и зависимость от рейтингов. Один плохой день – неделю разгребаешь последствия в ЛК.
• Мультибрендовые точки – не выход. Два маркетплейса = два набора правил, два графика поставок и вдвое больше задач на ту же смену. Приемка WB и Ozon приехала одновременно = считай, что попал. Плюс нужно выдержать отдельные бренд-зоны в маленьком помещении. Так что мультибренд удваивает не только прибыль (и то, если повезет), но и проблемы на голову.
В 2025 году event-индустрия в России вышла на допандемийные показатели
• в этом году продажи билетов выросли на 49% в денежном выражении и на 24% - в натуральном; средняя стоимость билета выросла на 21% (до 2,6 тыс. руб)
• самый высокий рост продаж билетов на концерты - в Питере; также в топе - Краснодар, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
• в 2025-м выросли и продажи театральных билетов (на 13% в деньгах и на 5% в штуках - за январь-ноябрь)
• главная особенность года - драйвером роста выступают не только мегаполисы, но также средние и небольшие города
• в этом году продажи билетов выросли на 49% в денежном выражении и на 24% - в натуральном; средняя стоимость билета выросла на 21% (до 2,6 тыс. руб)
• самый высокий рост продаж билетов на концерты - в Питере; также в топе - Краснодар, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
• в 2025-м выросли и продажи театральных билетов (на 13% в деньгах и на 5% в штуках - за январь-ноябрь)
• главная особенность года - драйвером роста выступают не только мегаполисы, но также средние и небольшие города
ЕБИТДА
В Питере - беда с гостиницами из-за снижения турпотока. Что? Да Отрасль столкнулась со снижением загрузки и рентабельности. Как всегда, причины наслоились одна на другую. По порядку. • крупные гостиничные объекты сдвигают сроки ввода (причины: рост себестоимости…
А вот в масштабе всей страны с новыми отелями всё весьма неплохо: по итогам года введут более 10 тыс. номеров (+20% к 2024-му).
Заметная доля новых объектов - в регионах. Во-первых, в условиях высокой ключевой ставки "отбить" гостиницу в Москве или Питере можно за 25-26 лет. В других регионах эти сроки меньше - чему способствует развитие внутреннего туризма.
Главный стимул для застройщиков - льготное кредитование. Но, похоже, программу продлять не будут, поэтому надо готовиться к просадке показателей по вводы в ближайшие годы.
Заметная доля новых объектов - в регионах. Во-первых, в условиях высокой ключевой ставки "отбить" гостиницу в Москве или Питере можно за 25-26 лет. В других регионах эти сроки меньше - чему способствует развитие внутреннего туризма.
Главный стимул для застройщиков - льготное кредитование. Но, похоже, программу продлять не будут, поэтому надо готовиться к просадке показателей по вводы в ближайшие годы.
Войны киношников продолжаются: экс-Sony отсудила у "Синема Парка" и "Формулы Кино" 126 млн рублей. Полтора месяца назад похожий иск закончился иначе – кинотеатры отняли у студии 162 млн.
На этот раз предметом спора стал прокат кино: бывший российский офис Sony (ООО "Контент-клуб") требовал деньги за показ трех фильмов – "Анчартед", "Веном 2" и "Человек-паук". Стороны заключили рамочное соглашение на прокат, но в феврале 2022 года Sony прекратила работу в России.
Кинотеатры продолжили показывать фильмы уже после того, как права формально истекли.
Позиции разошлись в деталях: киносеть стояла на том, что по части долга истек срок давности, а расчеты не соответствуют договору. Суд же встал на сторону экс-Sony и обязал "Синема Парк" выплатить 126 млн рублей – это уже второй выигранный иск студии против объединенной киносети.
Всего экс-офис Sony пытался отсудить у российских киношников больше миллиарда рублей по старым контрактам. С большинством участников рынка договорились мирно, но с империей Александра Мамута ("Синема Парк" + "Формула Кино") конфликт перерос в полноценную судебную плоскость.
По объему отсуженного сейчас ведет Мамут: экс-Sony суммарно отсудила 562 млн за два иска, кинотеатры – 782 млн за упущенную выгоду из-за отсутствия голливудских новинок в прокате.
На этот раз предметом спора стал прокат кино: бывший российский офис Sony (ООО "Контент-клуб") требовал деньги за показ трех фильмов – "Анчартед", "Веном 2" и "Человек-паук". Стороны заключили рамочное соглашение на прокат, но в феврале 2022 года Sony прекратила работу в России.
Кинотеатры продолжили показывать фильмы уже после того, как права формально истекли.
Позиции разошлись в деталях: киносеть стояла на том, что по части долга истек срок давности, а расчеты не соответствуют договору. Суд же встал на сторону экс-Sony и обязал "Синема Парк" выплатить 126 млн рублей – это уже второй выигранный иск студии против объединенной киносети.
Всего экс-офис Sony пытался отсудить у российских киношников больше миллиарда рублей по старым контрактам. С большинством участников рынка договорились мирно, но с империей Александра Мамута ("Синема Парк" + "Формула Кино") конфликт перерос в полноценную судебную плоскость.
По объему отсуженного сейчас ведет Мамут: экс-Sony суммарно отсудила 562 млн за два иска, кинотеатры – 782 млн за упущенную выгоду из-за отсутствия голливудских новинок в прокате.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Российскую металлургию накрыл серьёзный кризис, у крупнейших производителей не хватает денег платить по кредитам — СМИ. По данным ЦБ, задолженность компаний составляет уже 600 млрд рублей. Металлурги сильно пострадали от падения спроса и цен на продукцию, говорят аналитики.
Резкое падение накрыло большинство ключевых компаний, что лучше всего видно по данным II квартала 2025 года. За этот период у Магнитогорского комбината, одного из крупнейших в Европе, производство стали снизилось на 18%, чугуна — на 9%. «Мечел» за последнее полугодие стал выпускать на 11% меньше стальной продукции. Продажи Трубной металлургической компании (ТМК), главного производителя стальных труб в стране, обвалились примерно на 20%, а прибыль «Северстали» рухнула втрое. @retailrus
Резкое падение накрыло большинство ключевых компаний, что лучше всего видно по данным II квартала 2025 года. За этот период у Магнитогорского комбината, одного из крупнейших в Европе, производство стали снизилось на 18%, чугуна — на 9%. «Мечел» за последнее полугодие стал выпускать на 11% меньше стальной продукции. Продажи Трубной металлургической компании (ТМК), главного производителя стальных труб в стране, обвалились примерно на 20%, а прибыль «Северстали» рухнула втрое. @retailrus
Кажется, ЦБ пора вводить новый индикатор для оценки экономического положения компаний: почти половина компаний РФ откажутся от проведения новогодних корпоративов в этом году из-за нехватки денег. Год назад таких было всего 20%.
• 31% респондентов прямо говорят, что сейчас у них и так есть, на что тратить деньги – все свободные средства уходят на операционку и приоритетные проекты.
• 18% заменяют традиционный корпоратив на что-то попроще: подарки, премии и небольшие тимбилдинги без банкета. Это и экономнее, и сами сотрудники зачастую предпочитают брать деньгами.
• 17% переживают кризисы и сокращения в компании – тут не до гуляний.
• 11% не выполнили целевые финансовые показатели. Никто не гуляет на последние, если бюджет трещит по швам.
• 8% – принципиальный отказ руководства или отсутствие интереса со стороны сотрудников. В условиях 2025 командам все сложнее ощущать себя единым целым: люди работают из разных городов и стран. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность.
• 31% респондентов прямо говорят, что сейчас у них и так есть, на что тратить деньги – все свободные средства уходят на операционку и приоритетные проекты.
• 18% заменяют традиционный корпоратив на что-то попроще: подарки, премии и небольшие тимбилдинги без банкета. Это и экономнее, и сами сотрудники зачастую предпочитают брать деньгами.
• 17% переживают кризисы и сокращения в компании – тут не до гуляний.
• 11% не выполнили целевые финансовые показатели. Никто не гуляет на последние, если бюджет трещит по швам.
• 8% – принципиальный отказ руководства или отсутствие интереса со стороны сотрудников. В условиях 2025 командам все сложнее ощущать себя единым целым: люди работают из разных городов и стран. Традиционный формат корпоратива просто утратил актуальность.
Молочного суррогата станет меньше
Почему? Минсельхоз предложил вывести из-под льготной ставки НДС (10%) молочные изделия с заменителями молочного жира - к ним относятся, например, различные пудинги/муссы, спреды, соусы и т.д.
И этот случай, когда фискальное решение направлено, скорее, не на дополнительное пополнение бюджета, а на очищение отрасли - теперь те, кто занимается производством молочных имитаций хотя бы не будут иметь преимуществ перед полноценными "молочниками".
А дальше включится его величество Рынок - потребители начнут, при большей ценовой схожести, отдавать предпочтение натуральных продуктов. И, как следствие, рынок начнет самоочищение - двигаясь от количества к качеству.
А учитывая, что ранее в магазинах стали блокировать
продажу просрочки и фальсификата молока (с помочью системы маркировки), то сфера молочных продуктов может стать первой в продуктовой отрасли, где произойдет полноценное обеление.
Почему? Минсельхоз предложил вывести из-под льготной ставки НДС (10%) молочные изделия с заменителями молочного жира - к ним относятся, например, различные пудинги/муссы, спреды, соусы и т.д.
И этот случай, когда фискальное решение направлено, скорее, не на дополнительное пополнение бюджета, а на очищение отрасли - теперь те, кто занимается производством молочных имитаций хотя бы не будут иметь преимуществ перед полноценными "молочниками".
А дальше включится его величество Рынок - потребители начнут, при большей ценовой схожести, отдавать предпочтение натуральных продуктов. И, как следствие, рынок начнет самоочищение - двигаясь от количества к качеству.
А учитывая, что ранее в магазинах стали блокировать
продажу просрочки и фальсификата молока (с помочью системы маркировки), то сфера молочных продуктов может стать первой в продуктовой отрасли, где произойдет полноценное обеление.
ЕС планирует запретить ввоз "опасных товаров" из Китая
И это неплохой повод задуматься о том, что помимо дешевой техники ввозят в РФ из Поднебесной.
Из 4,6 млрд недорогих посылок, которые ввезли в Евросоюз в 2024 году, 90% были из Китая. Часто то, что обнаруживают в этих посылках, небезопасно для здоровья и жизни покупателей: особенно детские игрушки и косметика.
В идеале все такие товары должны проходить процедуры сертификации, чтобы и регулятор, и покупатель точно понимали, из чего те сделаны и как могут повлиять на здоровье.
Но китайский ритейл придерживается других соображений: онлайн-платформы вроде Shein и Alibaba не несут ответственности за товары сторонних продавцов. Таможенные службы импортеров же перегружены и выявляют крошечную часть нарушений.
В России же товары с китайских площадок часто заказывают не напрямую, а через перекупщиков на Ozon и Wildberries. Формально это все почти российское, фактически – те же китайские товары без должного контроля качества.
В конце июля 2026 ЕС введет пошлину в €3 на каждую посылку, а к 2028 запустит общеевропейский центр отслеживания.
Действия российских регуляторов предсказать сложно, но от себя посоветуем лишь одно: изучайте товары, которые вы планируете покупать.
И это неплохой повод задуматься о том, что помимо дешевой техники ввозят в РФ из Поднебесной.
Из 4,6 млрд недорогих посылок, которые ввезли в Евросоюз в 2024 году, 90% были из Китая. Часто то, что обнаруживают в этих посылках, небезопасно для здоровья и жизни покупателей: особенно детские игрушки и косметика.
В идеале все такие товары должны проходить процедуры сертификации, чтобы и регулятор, и покупатель точно понимали, из чего те сделаны и как могут повлиять на здоровье.
Но китайский ритейл придерживается других соображений: онлайн-платформы вроде Shein и Alibaba не несут ответственности за товары сторонних продавцов. Таможенные службы импортеров же перегружены и выявляют крошечную часть нарушений.
В России же товары с китайских площадок часто заказывают не напрямую, а через перекупщиков на Ozon и Wildberries. Формально это все почти российское, фактически – те же китайские товары без должного контроля качества.
В конце июля 2026 ЕС введет пошлину в €3 на каждую посылку, а к 2028 запустит общеевропейский центр отслеживания.
Действия российских регуляторов предсказать сложно, но от себя посоветуем лишь одно: изучайте товары, которые вы планируете покупать.