Тяжелая судьба фирмы Bosch в России

Немецкая компания премиальной бытовой техники объявила о своем уходе из РФ одной из первых. Параллельный импорт она, впрочем, поддержала и с энтузиазмом – в этом она мало чем отличается от любой другой немецкой (и вообще европейской) компании.

Но вот проблема: к 2020-м годам китайские, турецкие и южнокорейские производители начали активно теснить европейскую технику на российском рынке. Bosch, когда-то занимавший солидную долю рынка в премиальном сегменте, столкнулся с серьезным давлением конкурентов.

После объявления об уходе из РФ компания смогла продать заводы в Энгельсе и Самаре, производившие электроинструменты и автозапчасти. А вот с петербургским заводом бытовой техники все оказалось намного сложнее.

Стратегия Bosch была простой: продать актив с правом обратного выкупа через технических владельцев – схема, успешно примененная Coca-Cola и McDonald's. Но тут компания фатально промедлила – таких соглашений не было заключено ни в 2022, ни в 2023 году.

В итоге в апреле 2024 года Президент подписал указ о передаче завода во временное управление структуре "Газпрома". Сделка, которую планировали еще в прошлом году, стала невозможной – актив фактически выбыл из-под контроля немцев.

Теперь АО "Газпром Бытовые системы" готовится перезапустить производство на заводе в 2025 году.

Выпускать будут стиральные машины и холодильники. Формально Bosch сохраняет право собственности, но участвовать в управлении активом уже не может.

Ситуация с российскими активами Bosch – классический пример, к чему может привести недальновидность в кризисной ситуации. Пока компания выжидала подходящий момент для сделки, полного ухода или возвращения – государство взяло инициативу в свои руки.

Впрочем, шансы у "Газпрома" занять значимую долю рынка – довольно малы: у немецкого бренда были репутация и лояльная аудитория, которые новому производителю придется создавать с нуля.

Госдума приняла закон о локализации таксопарков. Зеленый свет получит всего несколько автомобилей

Новые требования к автопаркам введут неодновременно: 1 марта 2026 года – общий дедлайн для всей РФ, а для Калининграда и Сибири – 1 марта 2028. Дальний Восток получил максимальную отсрочку до 1 марта 2030.

Суть простая: в такси можно будет использовать только автомобили отечественного производства с уровнем локализации >3200 баллов или машины, произведенные в рамках специнвестконтрактов (СПИК), заключенных с 2022-го по 2025-й.

После 1 марта 2025 СПИКи останутся лазейкой для допуска в реестр, но только с одобрения правительства. А с 1 января 2033 года единственным критерием станет количество баллов локализации – никаких альтернатив.

Под новые требования подходит совсем мало моделей – скоро они заполонят улицы российских городов:

• Четыре модели Lada (Granta, Vesta, Iskra, Aura)
• "Москвич-3" и "Москвич-6"
• XCITE X-Cross 7 и X-Cross 8
• Электромобили Evolute i-PRO и i-JOY

Аналитики бьют тревогу: из-за ужесточения отрасль покинут до 500 000 водителей. В группе риска – 89,5% таксистов с частичной занятостью на своих авто, 35,6% работающих на аренде с полной занятостью и 15,2% штатных водителей на личных машинах.

Представители отрасли просили сделать исключения для самозанятых.

Так же и Кабмин: они предлагали не применять балльную систему, и вместо этого дать регионам право самим установить минимальную долю машин такси, которые должны быть собраны в России или другом государстве ЕАЭС

Думский комитет по транспорту отверг все предложения.

Кредиты охладились? Процент одобрений ипотечных займов резко вырос

Процент отказов в выдаче кредитов на ипотеку в марте 2025 составил 46,1% – по-прежнему очень много, но это на 10% меньше, чем год назад, и на 13%, если сравнивать с июлем 2024.

Неужели перегрев – все, и осталось дождаться снижения ключа ЦБ? Скорее нет, чем да.

Вот – главные причины, почему кредитование снова растет:

1. Ставки реально снижаются: в марте банки скорректировали рыночные ставки с февральских 29,1% до 28,4% на вторичке и с 28,9% до 28,2% в новостройках. Небольшая, но заметная для качественных заемщиков коррекция, которая привела к росту спроса на рыночные программы – их доля выросла с марта по апрель на 1,5% до 14,6%

2. Банки стали мягче в оценке рисков: всплеск одобрений напрямую связан со смягчением требований к заемщикам. ВТБ в апреле провел около 5000 сделок на 26 млрд рублей (+25% к марту), банк "Дом. РФ" – 1750 кредитов на 10,5 млрд (+30%)

3. Главная причина – все же рост госсубсидий: с февраля компенсация банкам за выдачу льготной ипотеки увеличилась до 3 п. п. для новостроек и до 3,5 п. п. для ИЖС. При ключевой в 21% и ставке семейной ипотеки в 6% банки теперь получают субсидию в 18% вместо прежних 17% – весомый аргумент для смягчения условий

Госпрограммы остаются главным драйвером: у ВТБ это 95% выдач за 4 месяца, у "Сбера" семейная ипотека дает 70% объемов. Никакого охлаждения пока не видно.

Учитывая новый рост вливания госденег в поддержку кредитования, ЦБ вряд ли опустит ставку в ближайшем будущем – наоборот, регулятор с июля вводит количественные ограничения по рискованной ипотеке, а лидеры рынка отказываются от комиссий с застройщиков.

Если проще – льготная ипотека может стать менее привлекательной для банков.

Производительность труда в России: сейчас и прогноз до 2030-го.

Лидеры (в 2016-2023 гг):
• финансовый сектор
• сельское хозяйство
• информатика и связь (в т.ч. IT)
• госуправление

Аутсайдеры:
• добыча полезных ископаемых
• торговля
• транспорт
• наука и техника
• административное управление, образование

По сути, они и тормозят экономическое развитие страны.

По экспертному мнению Андрея Клепача (ВЭБ), в среднесрочной перспективе в наибольшей степени производительность продолжит расти в финансовом секторе, обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве. Высокие темпы роста производительности труда сохранятся в машиностроении (следствие гособоронзаказа и реализации проектов технологического суверенитета).

"МашТех" поделился интересным наблюдением: барьеры к развитию автоматизации в мире ровно те же, что и в РФ. Это:

1. Дефицит кадров: острая нехватка специалистов, способных управлять, программировать и обслуживать современные роботизированные системы

2. Высокие стартовые затраты: внедрение робототехники требует серьезных первоначальных инвестиций в оборудование, интеграцию и обслуживание. Для МСП с малым бюджетом это – непреодолимое препятствие

3. Сложность интеграции: внедрение роботов в уже работающий завод – это все равно что пришивать новые органы к старому телу. Сложно и не всегда полезно

Несмотря на общие с Россией проблемы, в мире индустрия развивается все же более динамично – об этом говорит исследование Towards Automotive. В 2024 году глобальный рынок авто-робототехники вырос на 8,3% и достиг $10,9 млрд. Дальнейший среднегодовой рост (CAGR) будет 8,36% – к 2034 рынок достигнет $24,33 млрд.

Ключевые факторы развития включают:

• Внедрение ИИ и технологий машинного зрения, которые превращают автозаводы (даже морально устаревшие) в "умные фабрики"

• Распространение коботов, которые обеспечивают продуктивное взаимодействие между людьми и машинами на сборочных линиях

• Электрификация транспорта, требующая точной сборки сложных узлов: батарейных систем и компонентов трансмиссии

Лидирует Азиатско-Тихоокеанский регион, на который приходится около 44% глобального рынка. Именно здесь сосредоточены крупнейшие автопроизводственные центры Китая, Японии, Южной Кореи и Индии. На втором месте – Северная Америка с долей 25%, за ней следует Европа с 22%.

Спрос на пиво и крепкое падает, и алкопром переключается на... чай

Производство крепкого алкоголя (а это все, без учета пива, пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи) в России так и вовсе рухнуло на 26% год к году.

Больше всего досталось слабоалкогольной продукции – минус 94,5%. Плодовый алкоголь потерял 89,8%. В топку летят и классические сегменты: водка упала на 15,6%, коньяки – на 22,7%, ликероводочные изделия – на 6%. А розничные продажи в первом квартале обвалились на 16,2%.

Исключение – виноградное и игристое вино: плюс 5,2% и 6,9% соответственно. Но и тут темпы роста замедляются – спасибо неурожаю винограда на юге России в 2024 году.

За обвалом стоят три главные причины:
1. повышение акцизов с начала 2025 года почти на 15% (до 740 руб. за литр этилового)
2. рост минимальных розничных цен на 16–17% для разных категорий крепкого
3. формирование избыточных товарных запасов в конце 2024 года – в ожидании роста цен производители затарились заранее, и теперь не знают, что с этими запасами делать

Чай вместо пива

Ситуация с производством пива в РФ будет получше: продажи провалились всего на 11,3%, и это, кажется, произошло из-за роста средней стоимости литра пива на 15% (до 165 рублей).

Несмотря на некритичное падение, производители решили не ждать, пока их предприятия накроет медным тазом, и устроили диверсификацию.

AB InBev Efes – крупнейший пивовар России – запустил холодный чай под брендом Zeno. Причина проста: интерес к функциональным безалкогольным напиткам вырос на 23% за три года, число покупателей пробило 6,5 млн человек.

Производственных мощностей пивоваров на это хватает с головой – линию легко перестроить с пива на б/а без покупки нового оборудования. Так что теперь в бутылках по 0,5, 1 и 1,5 литра будет продаваться зеленый и черный чай с лимоном.

Пивовары, в отличие от производителей крепкого, показывают гораздо большую адаптивность, и очень интересно посмотреть, как при надвигающихся тучах будет выживать крепкий алкопром.

"У нас есть вещь, которая называется "дефицитом кадров", с которой я категорически не согласен. У нас есть не вопрос дефицита кадров, у нас есть вопрос дефицита обученных кадров. Потому что, к сожалению, из-за недостатка технологий мы вынуждены заменять отсутствие технологии количеством людей, что в бизнесе давно уже противоестественно. Это неверный подход, и мы, если будем продолжать его использовать, останемся далеко за бортом. Дефицит не в людях вообще, а в квалифицированных кадрах, битву за таланты никто не отменял", - говорит директор HeadHunter Виталий Терентьев.

Здравый подход к ситуации, с которым не поспоришь. Да, мы тоже не первый год говорим про "дефицит кадров", но важно понимать, что скрывается за этой фразой. А скрывается, по сути, технологическое отставание в конкретных сферах, которое необходимо преодолевать. Тут нет альтернативного подхода в виде переброски курьеров на заводы. Терентьев также справедливо замечает, что "рынок смещается в сторону гибридных навыков - это знание цифровых систем, soft skills, понимание всевозможных технологий, связанных с искусственным интеллектом".

Но есть и другой интересный момент: рынок, требуя квалифицированных кадров, не готов полноценно компенсировать это в оплате. Начиная с 2013-го прямая зависимость между качеством образования и карьерным продвижением (а значит и з/п) перестала работать. И это не может не приводить к фрустрации и смене работы на более прибыльную, хотя и требующую меньшей квалификации.

🚦Кажется, это крик отчаяния. «Светофор» выпустил релиз, в котором говорится, что сотрудники сети пожаловались Валентине Матвиенко на слишком частые проверки Россельхознадзора и Роспотребнадзора. Почему, кстати, письмо Валентине Ивановне — главе законодательного органа власти, мы не поняли.

Но письмо от так называемых поставщиков «Светофора» Мишустину очевидно не подействовало. Да и откровенно плохое с точки зрения пиара интервью топ-менеджера сети добавило горючего проверяющим органам.

Сотрудники, как утверждается в релизе, жалуются на непрерывные проверки, которые длятся уже почти 4 месяца. На некоторых точках проверки прошли по 3-4 раза. «Сотрудникам компании «очень сложно работать».

Справедливости ради отметим, что заходя в раздел новостей Россельхознадзора, примерно каждый пятый заголовок касается нарушений и административных дел против торговой сети. Не помним такого яростного подхода к проверкам, как впрочем и масштаба найденных нарушений. Обычно такие серии заканчиваются уголовным делом и сменой собственников у бизнеса. Надеемся, что в этот раз будет не так.

P.S. Фото сделано на одном из складов торговой сети.

@retailerswift

Как рассрочка на маркетплейсе превращается в займ МФО

Тут банковские аналитики поделились ликбезом для самых маленьких: почему прежде чем нажимать кнопку "Купить товар в рассрочку: 0% переплаты" на маркетплейсах, стоит лишний раз перепроверить договор. Даже в такой ситуации можно попасть в лапы МФО.

Понять, что ждет покупателя после оформления "рассрочки" – несложно: достаточно ознакомиться с названием кредитной организации. Если в наименовании присутствуют аббревиатуры "МКК" или "МФК" – это однозначно МФО. Слово "банк" в названии используют только, собственно, банки.

Эксперты советуют провести простую проверку перед нажатием заветной кнопки: 1) посмотреть компанию в реестре ЦБ; 2) найти слово "займ" в договоре; 3) сравнить процент с лимитом 0,8% в сутки и вспомнить про 14-дневный период отказа.

Невнимательные клиенты МП жалуются, что их рассрочки оказываются займами в МФО, так что проблема распространенная.

Коварные проценты, коллекторы и виртуальное общение

За удобство приходится платить.

Если просрочить займ в 10 тысяч – через четыре месяца долг законно удвоится. Деньги на "карте рассрочки" не страхуются Агентством по страхованию вкладов – если с эмитентом что-то случится, государство их не вернет.

А при задержке платежа подключатся коллекторы. С октября 2023 им разрешено звонить не чаще двух раз в день и четырех в неделю, но даже в этих рамках они умеют давить. Добавьте удар по кредитной истории – просрочка по МФО бьет сильнее, чем по банковскому кредиту.

Особенность таких кредиторов – полная дистанционность. У них нет классических офисов, все проблемы придется решать удаленно => опций для их решения довольно мало.

Когда рассрочка – не рассрочка

Ставка в таких случаях легко может достигать 70% годовых. Для сравнения, самые дорогие кредиты от банков сейчас стоят не более 40%.

В 2024 МФО увеличили портфель займов на рекордные 41% – до 1,5 трлн рублей, а задолженность россиян выросла на 45% – до 523 млрд. Рост напрямую связан с увеличением числа займов на маркетплейсах.

МФО просто нашли себе новую нишу. Они получают дешевое фондирование от банка и выдают его тем заемщикам, которых банк забраковал. Банк России за последний год мощно охладил розничное кредитование в банках, и спрос закономерно перетек в МФО.

Сейчас вызревает новый слой заемщиков с маркетплейсов. Многие из них обречены на банкротство, но до этого момента успевают набрать товар не для использования, а для перепродажи на других платформах. Для финансовой системы всё это формирует серьезные риски – но пока разделить рассрочку и микрозайм на витрине с нулевой ставкой может далеко не каждый.

Маркетплейсы НЕ доминируют над обычным бизнесом в поисковой выдаче

Об этом говорит новое исследование лаборатории "Ашманов и партнеры": по информационным запросам МП занимают гораздо более скромные позиции, чем принято считать.

Если в коммерческих выдачах доля маркетплейсов растет при приближении к первой позиции, то в информационных – наоборот, падает.

Видимость коммерческих сайтов по информационным запросам достигает 20% в Яндексе и 30% в Google – это заметно выше, чем у инфо-сайтов по коммерческим запросам, особенно в Google. Интересно, что Яндекс.Маркет присутствует в выдаче Google по запросам из выборок исследования, но в Яндексе его нет (видимо, свой продукт выпилили превентивно, чтобы потом не спорить с ФАС).

Вот – главные рекомендации бизнесу для попадания наверх поисковой выдачи:

1. Информационный раздел должен быть масштабным – даже несколько тысяч статей может оказаться недостаточно, когда объем сайтов конкурентов исчисляется десятками тысяч страниц

2. Необходимо убрать все коммерческие элементы с информационных страниц – цены, спецпредложения, кнопки заказа существенно снижают шансы на ранжирование (особенно в Яндексе)

3. Относитесь к информационному разделу как к отдельному дочернему проекту – его позиционирование должно быть независимым от основного коммерческого сайта

4. Не размещайте информационный проект на поддомене – для Google это скорее вредно, а для Яндекса не очевидно полезно

5. Создавайте экспертный контент с естественными темпами обновления – профессиональные материалы в конечном счете эффективнее, чем "копирайтерские" или сгенерированные, несмотря на более высокую стоимость

Закупки госкомпаний у малого и среднего бизнеса становятся главной мерой поддержки сектора (это компенсирует снижение объемов поддержки предпринимательства по госпрограммам).

В I квартале 2025 объем контрактов с МСП по 223-ФЗ в первом квартале 2025 года превысил 1,8 трлн руб. (+14% год к году). Число МСП-поставщиков также выросло - с 89,3 тыс. в 2024 году до 93,6 тыс. в 2025-м.

Госкомпании вынуждены это делать т.к. растут требования к ним - если в 2015 году они должны были отдавать МСП 18% заказов, то в 2022 году - уже 25%. Всё чаще МСП становятся поставщиками промышленной и высокотехнологичной продукции.

Разговоры о том, что все россияне работают на государство - сильно преувеличены.

Выясняется, что с 1994-го по 2021-го доля людей, работающих в госсекторе, сократилось (с 36,6% до 28,9%). Также растет доля тех, кто получает доход от работы на частных предприятиях (с 24,8% до 43% за тот же период).

По мотивам дел ФАС: Минпромторг подготовил законопроект по маркетплейсам

Причем тут ФАС? Кажется, что инициаторы формулировали новый регуляторный пакет с оглядкой на претензии службы последних месяцев – мы много и часто о них писали.

Содержание (из закона "О платформенной экономике") пока никто не публиковалось, но со слов замглавы ведомства Романа Чекушова ясно, что он коснется двух важнейших столпов е-кома – селлеров и, собственно, маркетплейсов.

Разберем по порядку:

1. Маркетплейсы

У площадок заберут монополию на ценообразование.

По словам Чекушова, продавцы сейчас лишены возможности влиять на конечную цену собственного товара. Маркетплейсы меняют стоимость в зависимости от конъюнктуры, спроса или приближения праздников – и делают это без согласования с владельцами.

Это выгодно платформам, но токсично для рынка. Один из селлеров Ozon комментирует ситуацию прямо:

"Давно пора прижать к ногтю такие поползновения маркетплейсов в части регулировки цены товара, который им не принадлежит. Демпинг – это ошибочная стратегия, ведущая в никуда. Все каналы продаж умрут, а потом товар будет стоить не 1000, а 1500, потому что комиссии поднимутся, а альтернативы не будет".

2. Продавцы

Для селлеров собираются ввести строгую систему подтверждения качества. Минпромторг хочет автоматизировать проверку товаров еще на этапе их загрузки на платформу.

Что по этому поводу говорит Чекушов:

"Наша задача – автоматизировать процесс проверки требований путем информационного обмена в момент, когда селлер через площадку выставляет товар".

Продавец не сможет начать торговлю без загрузки сертификатов, маркировки и регистрационных удостоверений. Пока что это делается на добровольной основе.

По данным министерства, несмотря на бурный рост, онлайн-продажи пока составляют лишь 15% от общего объема торговли. Прогноз ведомства: рост продолжится максимум 2-3 года до уровня 35%, после чего рынок стабилизируется.