У М.видео Бакальчука проблема с селлерами: компания удерживает деньги за продажи - многие ещё не получили выплаты за май и июнь. Некоторые их них уже пошли в суды. По версии компания, работа идет в штатном режиме, за исключением некоторых эксцессов, которые связаны с дополнительными сверками.
С учетом проблем, которые возникли в последнее время у крупных маркетплейсов (прежде всего Wildberries), М.видео могла бы предложить себя в качестве альтернативного беспроблемного канала продаж - но, судя по всему, либо задача такая не ставилась, либо реализовать это до конца пока не получается.
С учетом проблем, которые возникли в последнее время у крупных маркетплейсов (прежде всего Wildberries), М.видео могла бы предложить себя в качестве альтернативного беспроблемного канала продаж - но, судя по всему, либо задача такая не ставилась, либо реализовать это до конца пока не получается.
Forwarded from Proeconomics
Вопреки настоятельной рекомендации ЦБ РФ ужесточать условия выдачи кредитов, банки действуют в противоположном направлении.
Доля отказов по заявкам на автокредиты в июле 2026 года составила 67,5%, снизившись по сравнению с предыдущим месяцем на 2 п.п. На пике прошлой осенью доля отказов была почти 82%.
Вероятно, такая политика банков в т.ч. была причиной роста продаж автомобилей в последние месяцы.
Банки же понять можно, автокредитование приносит им отличные деньги: средняя ставка по автокредитам в начале августа составляла 20–23% годовых, при этом полная стоимость кредита с учётом страховок и дополнительных услуг держится на уровне 24–25%. Это на 10-12 п.п. выше, чем банки привлекают деньги на депозиты.
Доля отказов по заявкам на автокредиты в июле 2026 года составила 67,5%, снизившись по сравнению с предыдущим месяцем на 2 п.п. На пике прошлой осенью доля отказов была почти 82%.
Вероятно, такая политика банков в т.ч. была причиной роста продаж автомобилей в последние месяцы.
Банки же понять можно, автокредитование приносит им отличные деньги: средняя ставка по автокредитам в начале августа составляла 20–23% годовых, при этом полная стоимость кредита с учётом страховок и дополнительных услуг держится на уровне 24–25%. Это на 10-12 п.п. выше, чем банки привлекают деньги на депозиты.
Регионы восстанавливают экономическую активность: в июне индекс вырос на 6%, превысив 70%. Это хорошая новость. Чуть меньший оптимизм внушает то, каким образом происходит рост - по-прежнему за счет госзаказа, бюджетных проектов и отдельных растущих отраслей (промышленность, розничная торговля). Также не исключается и влияние снизившейся ключевой ставки.
В свою очередь частный бизнес продолжает испытывать давление из-за слабого спроса и высокими ставками по кредитам. Как следствие - за полгода закрылось 118,7 тыс. компаний против 66,7 тыс. новых.
В свою очередь частный бизнес продолжает испытывать давление из-за слабого спроса и высокими ставками по кредитам. Как следствие - за полгода закрылось 118,7 тыс. компаний против 66,7 тыс. новых.
В свете атак по складам OZON захотелось посмотреть: а как там поживают продавцы на WB спустя месяц после атак?
Вот, чего к этому моменту удалось добиться от государства:
Минфин внёс в правительство постановления о поддержке: отсрочка на 12 месяцев по НДС, налогу на прибыль и упрощёнке, отсрочка по страховым взносам и приостановка проверок.
Критерий допуска к льготе – объемы убитого товара: ущерб должен превышать 5% годового дохода компании. По оценке одного из селлеров, под критерий сейчас попадают до 90% продавцов площадки – пострадало слишком много складов.
Реакция бизнеса на поблажки очень сдержанная. Для крупных компаний отсрочка НДС – ощутимое облегчение, но небольшим продавцам на упрощёнке это почти не поможет: у них и так нет большой налоговой нагрузки.
Есть и более жесткие оценки: дескать, отсрочка касается уже свершившихся платежей, а проблема – в будущих периодах, когда товара физически нет и продавать нечего. Тем более теперь начали гореть склады Ozon и переориентироваться некуда.
Отдельный вопрос – методика подсчёта 5%: неясно, что считать "годовым доходом" и как оценивать сгоревший товар – по себестоимости, закупочной или розничной цене. Игроки рынка предлагают справедливее считать по выручке и розничной стоимости, поскольку детальный расчёт себестоимости практически нереализуем.
Вот, чего к этому моменту удалось добиться от государства:
Минфин внёс в правительство постановления о поддержке: отсрочка на 12 месяцев по НДС, налогу на прибыль и упрощёнке, отсрочка по страховым взносам и приостановка проверок.
Критерий допуска к льготе – объемы убитого товара: ущерб должен превышать 5% годового дохода компании. По оценке одного из селлеров, под критерий сейчас попадают до 90% продавцов площадки – пострадало слишком много складов.
Реакция бизнеса на поблажки очень сдержанная. Для крупных компаний отсрочка НДС – ощутимое облегчение, но небольшим продавцам на упрощёнке это почти не поможет: у них и так нет большой налоговой нагрузки.
Есть и более жесткие оценки: дескать, отсрочка касается уже свершившихся платежей, а проблема – в будущих периодах, когда товара физически нет и продавать нечего. Тем более теперь начали гореть склады Ozon и переориентироваться некуда.
Отдельный вопрос – методика подсчёта 5%: неясно, что считать "годовым доходом" и как оценивать сгоревший товар – по себестоимости, закупочной или розничной цене. Игроки рынка предлагают справедливее считать по выручке и розничной стоимости, поскольку детальный расчёт себестоимости практически нереализуем.
Россияне продолжают накапливать наличные: их объем в обращении за год вырос на 18,4%. Пока, правда, устойчивого изъятия вкладов не происходит - в июле объем рублевых депозитов физлиц вырос на 284 млрд руб., а валютных снизился на 45,7 млрд руб. в рублевом эквиваленте.
О причинах популярности наличных уже писали: от перебоев в работе интернета до желания части бизнеса уйти в серую зону после повышения налогов.
Самое реальное последствием такого поведения физлиц и бизнеса может стать поведение банков, которые в условиях сокращения ликвидности или сократят объем выдаваемых кредитов, или же поднимут ставки по ним (что уже началось).
О причинах популярности наличных уже писали: от перебоев в работе интернета до желания части бизнеса уйти в серую зону после повышения налогов.
Самое реальное последствием такого поведения физлиц и бизнеса может стать поведение банков, которые в условиях сокращения ликвидности или сократят объем выдаваемых кредитов, или же поднимут ставки по ним (что уже началось).
Forwarded from bitkogan
Рекордные налоги с бизнеса
По данным ФНС, в первом квартале поступления от бизнеса выросли почти на треть — казна получила рекордный 1 трлн руб. налогов с прибыли организаций:
➡️ За 1 квартал 2026 года ФНС провела 42 выездные проверки крупнейших налогоплательщиков, что примерно втрое больше, чем годом ранее.
➡️ Сумма доначислений выросла почти в 8 раз и приблизилась к 9,5 млрд руб., то есть в среднем составила около 224 млн руб. на одну проверку.
➡️ Появился также еще один источник налоговых претензий — использование компаниями сразу нескольких мер господдержки.
Речь идет, в частности, о таких механизмах, как:
▪️ соглашение о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК),
▪️ федеральный инвествычет (ФИНВ), региональный ИНВ,
▪️ резидентство территории опережающего развития (ТОР), особой экономической зоны (ОЭЗ),
▪️ использование инструментов кластерной инвестиционной платформы или регионального инвестиционного проекта (РИП).
Нельзя использовать разные льготы?
Формально в НК РФ нет универсального правила, по которому компания не может пользоваться «слишком большим» количеством льгот. В каждом случае надо смотреть, разрешено ли сочетание конкретных преференций, относятся ли они к одному проекту и одной налоговой базе и не используется ли фактически одна мера поддержки дважды.
К тому же на ПМЭФ-2024 Владимир Путин выступил за расширение инвестиционного налогового вычета и предложил распространить его применение на группы компаний и ввести федеральный вычет в дополнение к региональному.
В чем проблема?
Минфин за последние три года выпустил несколько разъяснений о том, что применение аналогичной льготы второй раз кодексом не предусмотрено, срок использования льгот — совокупный, а не привязанный к каждому новому статусу.
➡️ Получается, что компании ранее пользовались льготами годами, просто переходя от одного варианта к другому, а теперь письма Минфина касаются уже сложившихся налоговых и инвестиционных решений.
К чему это может привести?
По мнению Шохина, ужесточение требований не может иметь обратной силы, а чрезмерное фискальное давление может привести к потере налоговой базы в долгосрочной перспективе.
Иначе говоря, если «сегодня» душить налогами бизнес, то «завтра» собирать уже можно будет куда меньше: учитывая текущую экономическую ситуацию, юрлицу проще ликвидироваться, чем платить очередной штраф в размере годовой выручки.
Важно: это напрямую влияет на фондовый рынок, поскольку рост косвенной налоговой нагрузки может скорректировать ожидания по форвардной дивдоходности и привести к негативной переоценке стоимости компании.
Что делать бизнесу для снижения рисков?
Вывод. Главный риск этого года состоит в том, что сочетание разных мер поддержки стало самостоятельным поводом для повышенного налогового внимания, как ранее дробление юрлиц.
Однако ни в том, ни в другом случае само по себе оно не означает, что обязательно придется доплачивать. Но практика, как это обычно бывает, порой складывается не в пользу бизнеса...
#бизнес
💰 Подписывайтесь на bitkogan в MAX
По данным ФНС, в первом квартале поступления от бизнеса выросли почти на треть — казна получила рекордный 1 трлн руб. налогов с прибыли организаций:
По словам главы РСПП Александра Шохина, нынешнее налоговое администрирование чрезмерно жесткое, поскольку крупный бизнес сталкивается с доначислениями из-за совмещения инвестиционных льгот, а у отдельных компаний размер претензий вместе со штрафами сопоставим с годовой выручкой и прибылью.
Речь идет, в частности, о таких механизмах, как:
Нельзя использовать разные льготы?
Формально в НК РФ нет универсального правила, по которому компания не может пользоваться «слишком большим» количеством льгот. В каждом случае надо смотреть, разрешено ли сочетание конкретных преференций, относятся ли они к одному проекту и одной налоговой базе и не используется ли фактически одна мера поддержки дважды.
К тому же на ПМЭФ-2024 Владимир Путин выступил за расширение инвестиционного налогового вычета и предложил распространить его применение на группы компаний и ввести федеральный вычет в дополнение к региональному.
В чем проблема?
Минфин за последние три года выпустил несколько разъяснений о том, что применение аналогичной льготы второй раз кодексом не предусмотрено, срок использования льгот — совокупный, а не привязанный к каждому новому статусу.
К чему это может привести?
По мнению Шохина, ужесточение требований не может иметь обратной силы, а чрезмерное фискальное давление может привести к потере налоговой базы в долгосрочной перспективе.
Иначе говоря, если «сегодня» душить налогами бизнес, то «завтра» собирать уже можно будет куда меньше: учитывая текущую экономическую ситуацию, юрлицу проще ликвидироваться, чем платить очередной штраф в размере годовой выручки.
Важно: это напрямую влияет на фондовый рынок, поскольку рост косвенной налоговой нагрузки может скорректировать ожидания по форвардной дивдоходности и привести к негативной переоценке стоимости компании.
Что делать бизнесу для снижения рисков?
✔️ Сопоставить все применяемые льготы по каждому налогу, периоду и инвестпроекту.✔️ Отделить прямые законодательные запреты (в том же НК РФ) на совмещение от ограничений, которые пока следуют прежде всего из писем Минфина и позиции ФНС.✔️ Проверить, можно ли доказать самостоятельность проектов и раздельность налоговых баз, если используются несколько инвестиционных режимов.✔️ Заранее смоделировать сумму налогов, пеней и возможных санкций при самом неблагоприятном сценарии и собрать документы, подтверждающие расходы и вычеты.
Вывод. Главный риск этого года состоит в том, что сочетание разных мер поддержки стало самостоятельным поводом для повышенного налогового внимания, как ранее дробление юрлиц.
Однако ни в том, ни в другом случае само по себе оно не означает, что обязательно придется доплачивать. Но практика, как это обычно бывает, порой складывается не в пользу бизнеса...
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Крупнейший интернет-магазин корейской косметики StyleKorean объявил об уходе из России.
Сервис работал с русским рынком с 2021 года, взял паузу в 2022, вернулся в 2024 – и теперь окончательно закрывается 7 сентября, сославшись на проблемы с логистикой.
Регистрация новых пользователей уже отключена, с 31 августа нельзя будет отменить заказ и вернуть деньги.
Системный кризис бьюти-отрасли
StyleKorean не одни такие, и кризис терзает не только иностранцев, которые до сих пор пытаются работать на Россию.
В январе-июле 2026 число ликвидаций бизнеса в бьюти-сфере выросло на 52,5% год к году, до 12,3 тыс., а новых регистраций стало на 16,1% меньше.
Главная причина – налоговая реформа: порог обязательной уплаты НДС снизили с 60 млн до 20 млн руб. в год, из-за чего под НДС попали компании, которые раньше спокойно работали на упрощёнке или патенте.
При рентабельности салонов в 15-20% это фактически съело всю их прибыль.
Параллельно бьюти-мастера массово уходят из найма в самозанятость – за год их число выросло больше чем на 3 млн, до 16,8 млн человек.
Спрос на их услуги при этом пока никуда не делся: россияне потратили на салоны 179,6 млрд руб. за полгода (+16%), но почти весь рост – за счёт подорожания услуг: стрижки подорожали на 13-16%, а число чеков снизилось на 4%. И не факт, что спрос не снизится при новом взлете цен.
В Питере ситуация особенно заметна: на продажу выставили 40% салонов красоты.
В ближайшее время рынок не будет расти, а будет скорее переформатироваться – меньше классических салонов, больше серого сегмента.
Сервис работал с русским рынком с 2021 года, взял паузу в 2022, вернулся в 2024 – и теперь окончательно закрывается 7 сентября, сославшись на проблемы с логистикой.
Регистрация новых пользователей уже отключена, с 31 августа нельзя будет отменить заказ и вернуть деньги.
Системный кризис бьюти-отрасли
StyleKorean не одни такие, и кризис терзает не только иностранцев, которые до сих пор пытаются работать на Россию.
В январе-июле 2026 число ликвидаций бизнеса в бьюти-сфере выросло на 52,5% год к году, до 12,3 тыс., а новых регистраций стало на 16,1% меньше.
Главная причина – налоговая реформа: порог обязательной уплаты НДС снизили с 60 млн до 20 млн руб. в год, из-за чего под НДС попали компании, которые раньше спокойно работали на упрощёнке или патенте.
При рентабельности салонов в 15-20% это фактически съело всю их прибыль.
Параллельно бьюти-мастера массово уходят из найма в самозанятость – за год их число выросло больше чем на 3 млн, до 16,8 млн человек.
Спрос на их услуги при этом пока никуда не делся: россияне потратили на салоны 179,6 млрд руб. за полгода (+16%), но почти весь рост – за счёт подорожания услуг: стрижки подорожали на 13-16%, а число чеков снизилось на 4%. И не факт, что спрос не снизится при новом взлете цен.
В Питере ситуация особенно заметна: на продажу выставили 40% салонов красоты.
В ближайшее время рынок не будет расти, а будет скорее переформатироваться – меньше классических салонов, больше серого сегмента.
ЕБИТДА
В свете атак по складам OZON захотелось посмотреть: а как там поживают продавцы на WB спустя месяц после атак? Вот, чего к этому моменту удалось добиться от государства: Минфин внёс в правительство постановления о поддержке: отсрочка на 12 месяцев по НДС…
В связи с ударами по Ozon мы вчера пытались понять, а как же площадка будет спасать селлеров в этих условиях. Естественно, с оглядкой на практики ближайшего конкурента.
Но уже сейчас видно, что синяя площадка пошла другим путем: спасение продавцов за счет покупателей.
В 38 регионах (это половина страны) отключили постоплату для товаров по схеме FBO (то есть товары, которые хранятся у Ozon): теперь там платят сразу при заказе, а не при получении. Официально цель – снизить число возвратов, которые сейчас особенно бьют по логистике.
На FBS (товар хранится у самого продавца) ограничение не действует.
Дальше – набор мер именно для минимизации ущерба:
• акция "Скидка на сток" – быстро распродать остатки без затрат на вывоз;
• до 22 сентября отменили штрафы для FBS-продавцов за отмены заказов и просроченные отгрузки;
• отключили повторную продажу возвратов FBS для части категорий в европейской части России;
• автовыплаты за повреждённый товар – но только тем, у кого есть страховка от БПЛА-рисков в "Ингосстрахе".
При этом оферту Ozon уже подкорректировал по примеру WB, переложив часть ответственности за такие атаки на самих продавцов. А вот децентрализовать склады через частных владельцев, как это делает WB, платформа пока не спешит.
Но уже сейчас видно, что синяя площадка пошла другим путем: спасение продавцов за счет покупателей.
В 38 регионах (это половина страны) отключили постоплату для товаров по схеме FBO (то есть товары, которые хранятся у Ozon): теперь там платят сразу при заказе, а не при получении. Официально цель – снизить число возвратов, которые сейчас особенно бьют по логистике.
На FBS (товар хранится у самого продавца) ограничение не действует.
Дальше – набор мер именно для минимизации ущерба:
• акция "Скидка на сток" – быстро распродать остатки без затрат на вывоз;
• до 22 сентября отменили штрафы для FBS-продавцов за отмены заказов и просроченные отгрузки;
• отключили повторную продажу возвратов FBS для части категорий в европейской части России;
• автовыплаты за повреждённый товар – но только тем, у кого есть страховка от БПЛА-рисков в "Ингосстрахе".
При этом оферту Ozon уже подкорректировал по примеру WB, переложив часть ответственности за такие атаки на самих продавцов. А вот децентрализовать склады через частных владельцев, как это делает WB, платформа пока не спешит.
Турецкий заменитель IKEA Madame Coco официально закрывает свой бизнес в России: 30 июля объявили о закрытии и офлайн- (29 магазинов в 11 городах), и онлайн-сегмента. Прямо сейчас ассортимент ликвидируют со скидками до 80%.
Бренд заходил в Россию в 2023 как раз на волне ухода IKEA, но за три года так и не взлетел. Впрочем, у конкурентов дела не лучше – заменить шведскую сеть пока не удалось никому.
Одни – вроде белорусской сети "Да Дому" и магазина "Гуд Лакк", про который мы писали – слишком локальные. Другие попытки кажутся совсем нелепыми: петербуржец в 2022 попытался отсудить у шведов квадриллион рублей и подал в Роспатент заявку на бренд "ИДЕЯ" – с тем же жёлто-синим овалом, что и у IKEA. С тех пор прошло четыре года, и об "ИДЕЕ" ничего не слышно.
Почему полноценной замены до сих пор нет? Бывшие фабрики IKEA, которые продали разным собственникам, никогда не производили весь ассортимент в РФ – часть неизменно завозилась из других стран. Повторить именно эту модель – сквозную, от дизайна и логистики до цены и пути покупателя – в нынешнее время кажется невозможным.
При этом сама IKEA от России окончательно не отказалась: бренд защищают в реестрах, компания просто сокращает штат (945 позиций, большинство – в Швеции), но не разрывает связи с рынком полностью.
Бренд заходил в Россию в 2023 как раз на волне ухода IKEA, но за три года так и не взлетел. Впрочем, у конкурентов дела не лучше – заменить шведскую сеть пока не удалось никому.
Одни – вроде белорусской сети "Да Дому" и магазина "Гуд Лакк", про который мы писали – слишком локальные. Другие попытки кажутся совсем нелепыми: петербуржец в 2022 попытался отсудить у шведов квадриллион рублей и подал в Роспатент заявку на бренд "ИДЕЯ" – с тем же жёлто-синим овалом, что и у IKEA. С тех пор прошло четыре года, и об "ИДЕЕ" ничего не слышно.
Почему полноценной замены до сих пор нет? Бывшие фабрики IKEA, которые продали разным собственникам, никогда не производили весь ассортимент в РФ – часть неизменно завозилась из других стран. Повторить именно эту модель – сквозную, от дизайна и логистики до цены и пути покупателя – в нынешнее время кажется невозможным.
При этом сама IKEA от России окончательно не отказалась: бренд защищают в реестрах, компания просто сокращает штат (945 позиций, большинство – в Швеции), но не разрывает связи с рынком полностью.
Алтай привлекает инвестиции
До 2035-го в Алтайском крае и Республике Алтай может открыться более 30 гостиничных проектов с совокупным, что увеличит номерной фонд примерно на 23%.
Особенности тренда:
• рынок смещается от небольших баз отдыха и глэмпингов к полноценным отелям, курортам и всесезонным комплексам.
• при реализации крупных проектов работают меры господдержки (строительство/ремонт дорог аэропортов)
• рост турпотока (в этом году он уже вырос на 8-10%)
В качестве сложностей, которые могут сказаться на скорости развития туристической инфраструктуры, называют слабую газификацию и транспортную доступность
До 2035-го в Алтайском крае и Республике Алтай может открыться более 30 гостиничных проектов с совокупным, что увеличит номерной фонд примерно на 23%.
Особенности тренда:
• рынок смещается от небольших баз отдыха и глэмпингов к полноценным отелям, курортам и всесезонным комплексам.
• при реализации крупных проектов работают меры господдержки (строительство/ремонт дорог аэропортов)
• рост турпотока (в этом году он уже вырос на 8-10%)
В качестве сложностей, которые могут сказаться на скорости развития туристической инфраструктуры, называют слабую газификацию и транспортную доступность
На российском рынке труда тихо произошел масштабный структурный сдвиг, который сломал главный тренд последних десятилетий: теперь инженеры и производственники обошли по востребованности программистов.
С нехваткой первых сталкивается почти половина малых технологических компаний (МТК), тогда как в ИТ-кадрах – включая разработчиков и специалистов по нейросетям – нуждаются заметно меньше, 35%.
Благодарить айтишники могут нейросети: от замены на ИИ не застрахованы даже разработчики с многолетним стажем. А вот работу с физическим оборудованием, встроенными системами и производственными процессами делегировать ИИ пока не получается.
Дефицит кадров вообще фиксируют 67% МТК, причём чем крупнее компания, тем острее проблема: на стадии масштабирования нехватку специалистов отмечают уже 78%.
По словам представителей "Сколково", при разрастании компаниям обычно хватает разрабов, а вот тех, кто умеет выстраивать производство и внедрять решения в реальном секторе – нет.
Закрывают дефицит в основном своими силами: 60% МТК делают ставку на обучение и рост своих сотрудников, больше 60% уже запустили или планируют стажировки для молодых инженеров.
С нехваткой первых сталкивается почти половина малых технологических компаний (МТК), тогда как в ИТ-кадрах – включая разработчиков и специалистов по нейросетям – нуждаются заметно меньше, 35%.
Благодарить айтишники могут нейросети: от замены на ИИ не застрахованы даже разработчики с многолетним стажем. А вот работу с физическим оборудованием, встроенными системами и производственными процессами делегировать ИИ пока не получается.
Дефицит кадров вообще фиксируют 67% МТК, причём чем крупнее компания, тем острее проблема: на стадии масштабирования нехватку специалистов отмечают уже 78%.
По словам представителей "Сколково", при разрастании компаниям обычно хватает разрабов, а вот тех, кто умеет выстраивать производство и внедрять решения в реальном секторе – нет.
Закрывают дефицит в основном своими силами: 60% МТК делают ставку на обучение и рост своих сотрудников, больше 60% уже запустили или планируют стажировки для молодых инженеров.
77% городских пользователей е-кома хотели бы свести всё в один сервис – цифры из свежего исследования НАФИ и сберовского "Купера".
Людям надоело распределять заказы между сервисами под продукты, готовую еду, зоотовары, аптеку и бытовую химию. Широкий ассортимент в одном месте важен для 93% аудитории доставки, при этом 62% приходится использовать по 2-3 сервиса в неделю.
А потому большинство грезит об одном суперприложении, где будет все. К этому стремились Ozon с WB, но в последнее время у них как-то складывается.
А такие запросы потребителей – это, вообще-то, готовый прогноз: рынок е-кома и дальше будет стремиться к консолидации вокруг нескольких крупных экосистем. Это не нравится регулятору, продавцам, банкам и другим магазинам, но на стороне монополистов всегда будет самый главный стейкхолдер – покупатель.
Людям надоело распределять заказы между сервисами под продукты, готовую еду, зоотовары, аптеку и бытовую химию. Широкий ассортимент в одном месте важен для 93% аудитории доставки, при этом 62% приходится использовать по 2-3 сервиса в неделю.
А потому большинство грезит об одном суперприложении, где будет все. К этому стремились Ozon с WB, но в последнее время у них как-то складывается.
А такие запросы потребителей – это, вообще-то, готовый прогноз: рынок е-кома и дальше будет стремиться к консолидации вокруг нескольких крупных экосистем. Это не нравится регулятору, продавцам, банкам и другим магазинам, но на стороне монополистов всегда будет самый главный стейкхолдер – покупатель.
ЕБИТДА
Россияне стали меньше путешествовать по стране: спрос на внутренний туризм в первом полугодии сократился на 3% год к году. В аналогичный период прошлого года данный показатель, напротив, вырос на 7%. Только в июне число бронирований снизилось год к году примерно…
Оказалось, что с внутренним туризмом ситуация в 2026-м еще сложнее: количество поездок по сравнению с январем-августом прошлого года просело как минимум на 6% (некоторые участники рынка говорят и о 10%). При этом спрос на путешествия по стране снижается равномерно с начала года.
Причины снижения интереса к поездкам по стране - общее падение покупательской способности (дача/дом как замена внутреннему туризму) и укрепление рубля (в этом случае россияне предпочитают зарубежные направления - особенно с учетом того что ценник на отели и билеты внутри России продолжил расти).
Из интересных туртрендов этого года: заметно возрос интерес к Тверской и Нижегородской областям.
Причины снижения интереса к поездкам по стране - общее падение покупательской способности (дача/дом как замена внутреннему туризму) и укрепление рубля (в этом случае россияне предпочитают зарубежные направления - особенно с учетом того что ценник на отели и билеты внутри России продолжил расти).
Из интересных туртрендов этого года: заметно возрос интерес к Тверской и Нижегородской областям.
Ювелирный бренд Viva La Vika закрывается – Виктория Молдавская объявила об этом спустя 15 месяцев тяжелой борьбы с кризисом.
Месяц назад мы писали о проблемах бренда в контексте общих проблем в отрасли. Но Viva La Vika сдулась даже быстрее конкурентов. Ему светит финальная распродажа длиной в месяц, закрытие розницы и расчёты по обязательствам.
Причина не только о кризисе в отрасли, на который ссылается сама Молдавская. Ключевая проблема бренда – его ценовая политика: бренд годами держал наценку, которую покупатели называли неадекватной, а в 2025 этому нашлись объективные подтверждения – те же изделия нашлись на AliExpress в разы дешевле.
Добавьте репутационные истории (публичные конфликты с Lime по поводу того, кто у кого что украл, и люксовый образ жизни владелицы во время кризиса в компании) – и получим бренд, который потерял доверие аудитории раньше, чем деньги.
Для рынка бижутерии в целом это тревожный звоночек. Модель "продавать безделушки по цене золота" все это время не держалась на реальной стоимости продукта. Как только у покупателя появился выбор – маркетплейсы, параллельный импорт, десятки локальных брендов без раздутой наценки – терпимость к переплате резко упала.
Так что другим ювелирам стоит присмотреться к этому кейсу: жадность в ценообразовании клиенты больше не прощают.
Месяц назад мы писали о проблемах бренда в контексте общих проблем в отрасли. Но Viva La Vika сдулась даже быстрее конкурентов. Ему светит финальная распродажа длиной в месяц, закрытие розницы и расчёты по обязательствам.
Причина не только о кризисе в отрасли, на который ссылается сама Молдавская. Ключевая проблема бренда – его ценовая политика: бренд годами держал наценку, которую покупатели называли неадекватной, а в 2025 этому нашлись объективные подтверждения – те же изделия нашлись на AliExpress в разы дешевле.
Добавьте репутационные истории (публичные конфликты с Lime по поводу того, кто у кого что украл, и люксовый образ жизни владелицы во время кризиса в компании) – и получим бренд, который потерял доверие аудитории раньше, чем деньги.
Для рынка бижутерии в целом это тревожный звоночек. Модель "продавать безделушки по цене золота" все это время не держалась на реальной стоимости продукта. Как только у покупателя появился выбор – маркетплейсы, параллельный импорт, десятки локальных брендов без раздутой наценки – терпимость к переплате резко упала.
Так что другим ювелирам стоит присмотреться к этому кейсу: жадность в ценообразовании клиенты больше не прощают.
Это больше 1% населения всей России – и почти 90% из них (87,9%) малый и средний бизнес, а не крупные компании.
За год число продавцов выросло на 20,5%, посчитали АЦП и Infoline на данных Ozon, Wildberries, "Авито", "Яндекса" и "Купера" (каждый продавец учтен один раз, даже если торгует сразу на нескольких площадках).
Оборот платформ за II квартал – 3,05 трлн руб. (+20,7% год к году), заказов сделано больше 2,6 млрд (+38,7%). То есть число заказов растет втрое быстрее, чем аудитория площадок (+11,9%, до 91,6 млн человек – это уже около 80% взрослых россиян): люди просто стали чаще заказывать привычные товары мелкими партиями вместо разовых крупных покупок.
Правда эти цифры за II квартал, до ударов по складам. Их эффект отчет еще не учитывает – увидим в следующих периодах.
За год число продавцов выросло на 20,5%, посчитали АЦП и Infoline на данных Ozon, Wildberries, "Авито", "Яндекса" и "Купера" (каждый продавец учтен один раз, даже если торгует сразу на нескольких площадках).
Оборот платформ за II квартал – 3,05 трлн руб. (+20,7% год к году), заказов сделано больше 2,6 млрд (+38,7%). То есть число заказов растет втрое быстрее, чем аудитория площадок (+11,9%, до 91,6 млн человек – это уже около 80% взрослых россиян): люди просто стали чаще заказывать привычные товары мелкими партиями вместо разовых крупных покупок.
Правда эти цифры за II квартал, до ударов по складам. Их эффект отчет еще не учитывает – увидим в следующих периодах.
Ключевая ставка снижается, а стоимость денег не падает
В РФ складывается не совсем обычная для рынка ситуация: несмотря на то, что ключевая снизилась с 21 до 14%, на стоимость кредитов для компаний это никак не повлияло. Более того: разница между "ключом" и ставками по краткосрочным корпоративным ссудам даже выросла (с 1,5–1,7 до 2–2,5%).
В итоге компании, вопреки экономической теории, не сокращают, а удлиняют отсрочки платежа поставщикам.
На конец I квартала 2026-го дебиторская задолженность составила более 129 трлн руб. (52,2% всех оборотных активов компаний). Просроченная часть достигла 8,78 трлн руб. (6,8% от общего объема), а число крупных и средних организаций с просрочкой выросло за два года на 19,8% (с 15 200 до 18 300).
В РФ складывается не совсем обычная для рынка ситуация: несмотря на то, что ключевая снизилась с 21 до 14%, на стоимость кредитов для компаний это никак не повлияло. Более того: разница между "ключом" и ставками по краткосрочным корпоративным ссудам даже выросла (с 1,5–1,7 до 2–2,5%).
В итоге компании, вопреки экономической теории, не сокращают, а удлиняют отсрочки платежа поставщикам.
На конец I квартала 2026-го дебиторская задолженность составила более 129 трлн руб. (52,2% всех оборотных активов компаний). Просроченная часть достигла 8,78 трлн руб. (6,8% от общего объема), а число крупных и средних организаций с просрочкой выросло за два года на 19,8% (с 15 200 до 18 300).
"Русал" теряет $800 млн в год на своих предприятиях и просит правительство разрешить временно законсервировать часть добывающих и перерабатывающих мощностей в России
Речь о Пикалевском глиноземном заводе, Североуральском бокситовом руднике (СУБР), Богословском и Уральском заводах. Переработка их сырья обходится в $400 убытка на каждую тонну алюминия.
Причины: уральские заводы зависят от дорогой покупной электроэнергии (не от дешёвых сибирских ГЭС), а сырьё СУБРа содержит много кремния – это увеличивает расход щёлочи и энергии. Сами предприятия при этом удалены от портов, что бьёт по логистике. Восстановление сырьевой базы оценивают в $1,8 млрд, параллельно компания просит субсидии на перевозку импортных бокситов (~$70 млн в год) на время модернизации.
Грядущая консервация заводов ударит не столько по алюминиевой отрасли (сырьё сейчас проще закупать на внешних рынках – глинозем нынче стоит дёшево), а по трём моногородам: Краснотурьинск, Североуральск и Каменск-Уральский. Именно там расположены эти предприятия, и консервация грозит увольнениями. "Русал" обещает минимизировать социально-экономические последствия, но просит господдержки для регионов и муниципалитетов.
Речь о Пикалевском глиноземном заводе, Североуральском бокситовом руднике (СУБР), Богословском и Уральском заводах. Переработка их сырья обходится в $400 убытка на каждую тонну алюминия.
Причины: уральские заводы зависят от дорогой покупной электроэнергии (не от дешёвых сибирских ГЭС), а сырьё СУБРа содержит много кремния – это увеличивает расход щёлочи и энергии. Сами предприятия при этом удалены от портов, что бьёт по логистике. Восстановление сырьевой базы оценивают в $1,8 млрд, параллельно компания просит субсидии на перевозку импортных бокситов (~$70 млн в год) на время модернизации.
Грядущая консервация заводов ударит не столько по алюминиевой отрасли (сырьё сейчас проще закупать на внешних рынках – глинозем нынче стоит дёшево), а по трём моногородам: Краснотурьинск, Североуральск и Каменск-Уральский. Именно там расположены эти предприятия, и консервация грозит увольнениями. "Русал" обещает минимизировать социально-экономические последствия, но просит господдержки для регионов и муниципалитетов.
Азиатский разворот в действии: бизнес из стран АТР за пять лет увеличил регистрации товарных знаков в РФ в 2,3 раза. По сравнению с первым полугодием прошлого года рост составил 15%.
Основной драйвер роста - Китай: число зарегистрированных товарных знаков выросло в 3,6 раза (до 1974), также вдвое увеличилось количество регистраций марок изделий из Гонконга и в полтора раза из Японии. Наибольшая активность пришлась на электронику и IT, транспорт и автомобильную продукцию и машиностроение – т.е. на отрасли, в которых азиатские компании в последние годы успешно конкурируют с западными производителями.
Способствует выходу на российский рынок и параллельный импорт – инструмент позволяет азиатским компаниям проверить спрос без крупных первоначальных вложений, после чего уже начинается классическая экспансия на новый рынок.
Основной драйвер роста - Китай: число зарегистрированных товарных знаков выросло в 3,6 раза (до 1974), также вдвое увеличилось количество регистраций марок изделий из Гонконга и в полтора раза из Японии. Наибольшая активность пришлась на электронику и IT, транспорт и автомобильную продукцию и машиностроение – т.е. на отрасли, в которых азиатские компании в последние годы успешно конкурируют с западными производителями.
Способствует выходу на российский рынок и параллельный импорт – инструмент позволяет азиатским компаниям проверить спрос без крупных первоначальных вложений, после чего уже начинается классическая экспансия на новый рынок.
Forwarded from Forbes Russia
Акции «М.Видео» взлетели на 13% на новости о резком приросте селлеров на маркетплейсе компании. Продавцы, традиционно работавшие через Ozon и Wildberries, теперь присматриваются к другим площадкам из-за атак беспилотников и связанных с ними уничтожением товаров и неопределенности относительно компенсаций