Пост знакомство 👋
Друзья, всем привет!
Меня зовут Оксана Плескова! Более 8 лет я строю карьеру с области финансов. Работала как в крупных компаниях (Металлоинвест, Мечел, Ростех, Mail), так и в Edtech стартапах.
Моя специализация - FP&A - Finance planning and analysis. Финансовое планирование, построение финансовых моделей, анализ результативности и многое другое - это то, что я знаю, умею и практикую!
В этом канале, я хочу поделиться с вами своей экспертизой, чтобы при слове финансы вас не просало в пот и не возникало образа огромных устрашающих таблиц.
Я расскажу вам:
- что такое финансы компании,
- почему вам важно в этом разбираться,
- какие есть разновидности в финансовой профессии,
- что такое EBITDA,
- почему деньги не равно прибыль,
- как построить финансовый план проекта
Я надеюсь, что эти знания помогут вам более качественно планировать, оценивать перспективы вашего проекта, собирать финансовую команду, формулировать KPI.
Этот канал будет полезен всем, кто так или иначе создает/придумыаает/ развивает проекты. Если вы продакт, маркетолог, тим лид команды, если ваш босс произносит слова про выполнение бюджета, а вы вообще не понимаете о чем идет речь, если вы любознательный и вам интересно, что такое финансовая эффективность проекта - вам сюда!
Все что вы не знали о финансах и боялись спросить, я вам обязательно расскажу 😌
Друзья, всем привет!
Меня зовут Оксана Плескова! Более 8 лет я строю карьеру с области финансов. Работала как в крупных компаниях (Металлоинвест, Мечел, Ростех, Mail), так и в Edtech стартапах.
Моя специализация - FP&A - Finance planning and analysis. Финансовое планирование, построение финансовых моделей, анализ результативности и многое другое - это то, что я знаю, умею и практикую!
В этом канале, я хочу поделиться с вами своей экспертизой, чтобы при слове финансы вас не просало в пот и не возникало образа огромных устрашающих таблиц.
Я расскажу вам:
- что такое финансы компании,
- почему вам важно в этом разбираться,
- какие есть разновидности в финансовой профессии,
- что такое EBITDA,
- почему деньги не равно прибыль,
- как построить финансовый план проекта
Я надеюсь, что эти знания помогут вам более качественно планировать, оценивать перспективы вашего проекта, собирать финансовую команду, формулировать KPI.
Этот канал будет полезен всем, кто так или иначе создает/придумыаает/ развивает проекты. Если вы продакт, маркетолог, тим лид команды, если ваш босс произносит слова про выполнение бюджета, а вы вообще не понимаете о чем идет речь, если вы любознательный и вам интересно, что такое финансовая эффективность проекта - вам сюда!
Все что вы не знали о финансах и боялись спросить, я вам обязательно расскажу 😌
Свой первый пост я хочу написать о том, почему я решила создать этот канал и сразу ввиду рубрику: «Я часто слышу».
Так вот я часто слышу от CEO: «Оксана, я не хочу разбираться в больших таблицах и большом количестве цифр».
И тут, друзья, у меня бомбит 😤! Как руководитель продукта может рассуждать на тему результативности продукта, если он не хочет вникать в цифры?
Вы скажете, что цифры для руководителя можно представить в сжатой форме, короткой таблице с ключевыми показателями и этого достаточно.
Да, достаточно, если у вас презентация для инвесторов или выступление на борде (совет директоров/ board of directors).
Но, если вы делаете финансовую модель проекта, обсуждаете с командой планы и перспективы проекта, думаете, как привести компанию к задуманным результатам, ставите цели команде, то вам нужны будут цифры и, к сожалению, таблицы.
Не обязательно считать все своими руками, но понимать взаимосвязи расчетов и уметь читать таблицы нужно!
Я понимаю ваше возмущение, но финансовая результативность бизнеса подразумевает всесторонней вовлеченности! А финансовый план или юнит-экономика проекта, как правило, ввиде таблиц.
Так вот, канал я создала для того, чтобы вы не боялись цифр и таблиц, а научились их читать и видеть взаимосвязи.
Так вот я часто слышу от CEO: «Оксана, я не хочу разбираться в больших таблицах и большом количестве цифр».
И тут, друзья, у меня бомбит 😤! Как руководитель продукта может рассуждать на тему результативности продукта, если он не хочет вникать в цифры?
Вы скажете, что цифры для руководителя можно представить в сжатой форме, короткой таблице с ключевыми показателями и этого достаточно.
Да, достаточно, если у вас презентация для инвесторов или выступление на борде (совет директоров/ board of directors).
Но, если вы делаете финансовую модель проекта, обсуждаете с командой планы и перспективы проекта, думаете, как привести компанию к задуманным результатам, ставите цели команде, то вам нужны будут цифры и, к сожалению, таблицы.
Не обязательно считать все своими руками, но понимать взаимосвязи расчетов и уметь читать таблицы нужно!
Я понимаю ваше возмущение, но финансовая результативность бизнеса подразумевает всесторонней вовлеченности! А финансовый план или юнит-экономика проекта, как правило, ввиде таблиц.
Так вот, канал я создала для того, чтобы вы не боялись цифр и таблиц, а научились их читать и видеть взаимосвязи.
