Чем мы вдохновлялись на этой неделе
Пока я болею неприятной бангкокской хворью и не имею возможности гулять по городу в поисках вдохновения и новых впечатлений, ищем их онлайн.
На этой неделе есть 2 мощных повода снова поверить, что ритейл может быть искусством (вы знаете, что я такое просто обожаю, а я знаю, что вы любите тоже):
🔡 новый магазин Насти Мироновой на Кузнецком мосту, как я понимаю, в доходном доме Третьяковых
🔡 новые инсталляции Gentle Monster в рамках новой весенней коллекции Bouquet
Мне кажется, что эти два примера круто отрабатывают возражение: зачем пользователю вообще идти в магазин в 2026 году, если все можно купить онлайн?
Конечно, онлайн, маркетплейсы это супер-удобно и быстро. Мы уже не сможем, мне кажется, без импульсивного добавления рандомных товаров в корзину на вб по ночам. Но это все никогда не даст такого погружения и уникального опыта, где ты буквально попадаешь в мир бренда. В общем я в визуальном восторге, хочется больше таких кейсов 💔
Пока я болею неприятной бангкокской хворью и не имею возможности гулять по городу в поисках вдохновения и новых впечатлений, ищем их онлайн.
На этой неделе есть 2 мощных повода снова поверить, что ритейл может быть искусством (вы знаете, что я такое просто обожаю, а я знаю, что вы любите тоже):
Мне кажется, что эти два примера круто отрабатывают возражение: зачем пользователю вообще идти в магазин в 2026 году, если все можно купить онлайн?
Конечно, онлайн, маркетплейсы это супер-удобно и быстро. Мы уже не сможем, мне кажется, без импульсивного добавления рандомных товаров в корзину на вб по ночам. Но это все никогда не даст такого погружения и уникального опыта, где ты буквально попадаешь в мир бренда. В общем я в визуальном восторге, хочется больше таких кейсов 💔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2026 это новый 2016?
Мы с вами живем в удивительное время, когда не уже не понимаем, где ИИ, а где реальный ролик (настолько они AI прокачался), но при этом ностальгируем по прошлому.
В 2016 году мне было 20 лет: я жила в Воронеже, училась на 4 курсе журфака, носила футболку «Юность», курила красный Мальборо и работала в СМИ. Это было золотое время. Помимо безбашенной рейв-молодости на конец 2015 и далее весь 2016 год, пришелся мой журналистский прайм ✨ Да, в мои 20 лет) Во мне тогда вообще было очень много жизни, целеустремленности, наглости и драйва. Я не знала, что такое «страшно» и слова «нет».
В общем в 2016 я написала свои самые громкие тексты и получила огромное количество всевозможных наград за то, что любила больше всего.
Любимым жанром был, конечно же, репортаж (это такой лонгрид, где журналист становится мостиком между читателем и героем. Он находится внутри происходящего, видит, слышит, чувствует, замечает и переводит этот опыт в слова).
Сложно представить, что тогда и речи не шло о чате GPT или других ИИ. Мы все читали, изучали и писали сами километровые тексты. Да и видео тогда в целом не были так популярны, поэтому информацию поглощали из букв (такой вот я динозавр, получается).
Короче, вот жемчужины 2016 года от 20-летней версии меня:
• Как я пыталась найти мужа в брачном агентстве
• Интервью с Ириной Хакамадой
• Как живет воронежский эскорт: исповедь водителя публичного дома
• Репортаж из заброшенной психиатрической больницы
Это все было так давно, что некоторые ссылки уже не открываются. Поэтому загружу в комментарии еще пару жемчужин, которые можно почитать через кнопку «посмотреть» внутри тгк.
Напишите про ваш 2016, делитесь фотографиями в комментариях, рассказывайте, чем занимались тогда, и чем это время вам запомнилось🤍
Мы с вами живем в удивительное время, когда не уже не понимаем, где ИИ, а где реальный ролик (настолько они AI прокачался), но при этом ностальгируем по прошлому.
В 2016 году мне было 20 лет: я жила в Воронеже, училась на 4 курсе журфака, носила футболку «Юность», курила красный Мальборо и работала в СМИ. Это было золотое время. Помимо безбашенной рейв-молодости на конец 2015 и далее весь 2016 год, пришелся мой журналистский прайм ✨ Да, в мои 20 лет) Во мне тогда вообще было очень много жизни, целеустремленности, наглости и драйва. Я не знала, что такое «страшно» и слова «нет».
В общем в 2016 я написала свои самые громкие тексты и получила огромное количество всевозможных наград за то, что любила больше всего.
Любимым жанром был, конечно же, репортаж (это такой лонгрид, где журналист становится мостиком между читателем и героем. Он находится внутри происходящего, видит, слышит, чувствует, замечает и переводит этот опыт в слова).
Сложно представить, что тогда и речи не шло о чате GPT или других ИИ. Мы все читали, изучали и писали сами километровые тексты. Да и видео тогда в целом не были так популярны, поэтому информацию поглощали из букв (такой вот я динозавр, получается).
Короче, вот жемчужины 2016 года от 20-летней версии меня:
• Как я пыталась найти мужа в брачном агентстве
• Интервью с Ириной Хакамадой
• Как живет воронежский эскорт: исповедь водителя публичного дома
• Репортаж из заброшенной психиатрической больницы
Это все было так давно, что некоторые ссылки уже не открываются. Поэтому загружу в комментарии еще пару жемчужин, которые можно почитать через кнопку «посмотреть» внутри тгк.
Напишите про ваш 2016, делитесь фотографиями в комментариях, рассказывайте, чем занимались тогда, и чем это время вам запомнилось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Внезапная рекомендация дня — заглянуть в соцсети Пятерочки
Вы вообще видели, как круто они реанимировали свои соцсети и ушли от унылого каталожного контента с акциями?
Сериалы в соцсетях с вертикальным видеоконтентом — главный тренд, на мой взгляд, который брендам пора перестать игнорировать и начать наконец закладывать в стратегии.
📌 Почему это работает?
🔡 Эффект незавершенности
Наш мозг плохо отпускает незакрытые истории. Когда ролик заканчивается вопросом, конфликтом или обещанием продолжения, внимание «зависает». Мы очень хотим знать, что будет дальше
Для алгоритмов это супер: повторные просмотры, возврат аудитории и тд
🔡 Серия всегда формирует ожидание. Взять тот же Нетфликс, и допустим, последний сезон ОСД. С каким энтузиазмом мы ждали новые серии? Тут тоже самое. Придется подписаться и следить за брендом, чтобы узнать продолжение. По сути он становится медиа для аудитории
🔡 Яркие понятные персонажи = положительные ассоциации. Одна из базовых историй — правильно подобрать героев, чтобы они формировали эмоциональную привязку, кого-то напоминали, вызывали эмоции. И помним про тренд на грандфлюенсеров.
🔡 Сериальный контент продает, но делает это опосредованно
Если брать Пятерочку, то тут сразу две истории: во-первых, HR направление. Этот блок хорошо раскрывается персонажами и мотивирует стать частью команды (интересные задачи, приятный коллектив, «мне очень понравилась моя новая работа, а особенно коллеги»).
Во-вторых, конечно, привлечение аудитории. То, что бренд закрепляется позитивной ассоциацией будет приводить аудиторию + все действо происходит в магазин, показываются полки и тд.
В общем супер. Теперь ждем, когда Галина Ивановна и Василий наконец поймут, что созданы друг для друга) Ну и по традиции🤍 автору за полезный контент.
Вы вообще видели, как круто они реанимировали свои соцсети и ушли от унылого каталожного контента с акциями?
Сериалы в соцсетях с вертикальным видеоконтентом — главный тренд, на мой взгляд, который брендам пора перестать игнорировать и начать наконец закладывать в стратегии.
📌 Почему это работает?
Наш мозг плохо отпускает незакрытые истории. Когда ролик заканчивается вопросом, конфликтом или обещанием продолжения, внимание «зависает». Мы очень хотим знать, что будет дальше
Для алгоритмов это супер: повторные просмотры, возврат аудитории и тд
Если брать Пятерочку, то тут сразу две истории: во-первых, HR направление. Этот блок хорошо раскрывается персонажами и мотивирует стать частью команды (интересные задачи, приятный коллектив, «мне очень понравилась моя новая работа, а особенно коллеги»).
Во-вторых, конечно, привлечение аудитории. То, что бренд закрепляется позитивной ассоциацией будет приводить аудиторию + все действо происходит в магазин, показываются полки и тд.
В общем супер. Теперь ждем, когда Галина Ивановна и Василий наконец поймут, что созданы друг для друга) Ну и по традиции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одно из самых важных качеств в сотрудниках — умение разговаривать. И делать это вовремя.
Для меня хороший специалист это человек, который приходит, когда ещё тлеет спичка, а не когда уже всё полыхает огнём. Правило, кстати, универсальное: и для работы, и для любых межличностных отношений.
Мы можем переживать, злиться, раздражаться, накапливать обиду, но пока это существует только в нашей голове, а не в реальном разговоре — ситуация не меняется. Она просто дозревает, пока не взорвётся. И чаще всего это происходит самый неподходящий момент, в самой некрасивой форме на эмоциях.
➡️ Почему разговор так важен?
(01) Разговор вовремя в 90% случаев может спасти ситуацию
Например: я не понимаю задачу / сроки неадекватные / я не чувствую себя нужным на работе / я не вывожу / я боюсь
Это нормально. А вот попытка замолчать проблему почти всегда приводит к тому, что она переходит в реальность. Например, в выгорание, сорванные сроки по задачам, конфликтам с клиентами и тд. Умение это обсудить сразу – это история про способность управлять ситуацией, а не позволять ей разрушать тебя.
и такое мы ценим.
(02) Молчание превращает эмоции в действие, всегда
Это вообще очень известный психологический механизм: если эмоцию не проговорить, она ищет выход в поведении. И эмоция из состояния «я немного тревожусь» превращается в пассивную агрессию, саботаж задач, возможно даже моббинг. То есть проблема не исчезла, она просто изменила форму. А стоило просто обсудить на старте, чтобы не накручивать себя одному
(03) Открытый разговор — это всегда показатель зрелости
Многие думают, что, если прийти с переживаниями / вопросами / проблемами это показывает тебя как неуверенного джуна, который вечно ноет. Но неуверенный незрелый джун как раз таки будет молчать и тревожиться наедине с собой, продолжая косячить, но не признаваясь в этом. А вот взрослый человек пойдет в обозначение проблемы и рисков, предложение по ее решению, просьбе и помощи, если надо и тд.
(04) Руководитель не может знать о чувствах каждого в команде
Конечно, у нас есть созвоны 1:1, вайбчеки и все такое. Но очень часто бывает такое, что ты думаешь, что у вас все супер, а на другой стороне копится тонна обид. В идеальной картине мира диалог начинается не со слов «да пошли вы, я ухожу», а со слов «что-то идёт не так, вот, что я думаю, давай поймём почему».
Безусловно, открытый диалог возможен только в безопасной среде. Если за ошибки наказывают, обратную связь обесценивают, а любой спор воспринимается как нелояльность, то о коммуникации можно забыть.
Коммуникация — это следствие культуры. И ответственность за неё всегда на обеих сторонах, согласны?
Для меня хороший специалист это человек, который приходит, когда ещё тлеет спичка, а не когда уже всё полыхает огнём. Правило, кстати, универсальное: и для работы, и для любых межличностных отношений.
Мы можем переживать, злиться, раздражаться, накапливать обиду, но пока это существует только в нашей голове, а не в реальном разговоре — ситуация не меняется. Она просто дозревает, пока не взорвётся. И чаще всего это происходит самый неподходящий момент, в самой некрасивой форме на эмоциях.
(01) Разговор вовремя в 90% случаев может спасти ситуацию
Например: я не понимаю задачу / сроки неадекватные / я не чувствую себя нужным на работе / я не вывожу / я боюсь
Это нормально. А вот попытка замолчать проблему почти всегда приводит к тому, что она переходит в реальность. Например, в выгорание, сорванные сроки по задачам, конфликтам с клиентами и тд. Умение это обсудить сразу – это история про способность управлять ситуацией, а не позволять ей разрушать тебя.
и такое мы ценим.
(02) Молчание превращает эмоции в действие, всегда
Это вообще очень известный психологический механизм: если эмоцию не проговорить, она ищет выход в поведении. И эмоция из состояния «я немного тревожусь» превращается в пассивную агрессию, саботаж задач, возможно даже моббинг. То есть проблема не исчезла, она просто изменила форму. А стоило просто обсудить на старте, чтобы не накручивать себя одному
(03) Открытый разговор — это всегда показатель зрелости
Многие думают, что, если прийти с переживаниями / вопросами / проблемами это показывает тебя как неуверенного джуна, который вечно ноет. Но неуверенный незрелый джун как раз таки будет молчать и тревожиться наедине с собой, продолжая косячить, но не признаваясь в этом. А вот взрослый человек пойдет в обозначение проблемы и рисков, предложение по ее решению, просьбе и помощи, если надо и тд.
(04) Руководитель не может знать о чувствах каждого в команде
Конечно, у нас есть созвоны 1:1, вайбчеки и все такое. Но очень часто бывает такое, что ты думаешь, что у вас все супер, а на другой стороне копится тонна обид. В идеальной картине мира диалог начинается не со слов «да пошли вы, я ухожу», а со слов «что-то идёт не так, вот, что я думаю, давай поймём почему».
Безусловно, открытый диалог возможен только в безопасной среде. Если за ошибки наказывают, обратную связь обесценивают, а любой спор воспринимается как нелояльность, то о коммуникации можно забыть.
Коммуникация — это следствие культуры. И ответственность за неё всегда на обеих сторонах, согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну что, продолжаю сторителлинг про найм в агентство.
Мне тут под недавним постом написали комментарий, что в агентство откликаться никто не хочет, да и вообще нам повезло, что мы в прошлом году хоть кого-то нашли🤡
И тем не менее ситуация, которую вижу я после очередного отсмотра 150+ откликов от людей, которые хотят с нами работать:
1. Конкуренция среди соискателей дикая: соискателей сильно больше, чем вакансий
2. Много адекватных и талантливых специалистов с отличными резюме и уровня мидл+. Но и среди них конкуренция бешеная
3. Очень мало компаний готовы предложить зарплату 100к+, о которой все мечтают (в контент-маркетинге). А если и предлагают, то она подразумевает ведение 7 проектов
Наверное, тут возникает очевидный вопрос: почему талантливые ребята остаются без работы? Самые частые ответы, исходя из собеседований: все было супер, потом постепенно начали уходить клиенты, потом сокращались бюджеты, потом расформировывались комады.
И хотите страшный факт?Кого-то уже реально заменили нейросети.
В общем такие вот новости, друзья. Выводов никаких не будет, будем наблюдать за ситуацией.
Мне тут под недавним постом написали комментарий, что в агентство откликаться никто не хочет, да и вообще нам повезло, что мы в прошлом году хоть кого-то нашли
И тем не менее ситуация, которую вижу я после очередного отсмотра 150+ откликов от людей, которые хотят с нами работать:
1. Конкуренция среди соискателей дикая: соискателей сильно больше, чем вакансий
2. Много адекватных и талантливых специалистов с отличными резюме и уровня мидл+. Но и среди них конкуренция бешеная
3. Очень мало компаний готовы предложить зарплату 100к+, о которой все мечтают (в контент-маркетинге). А если и предлагают, то она подразумевает ведение 7 проектов
Наверное, тут возникает очевидный вопрос: почему талантливые ребята остаются без работы? Самые частые ответы, исходя из собеседований: все было супер, потом постепенно начали уходить клиенты, потом сокращались бюджеты, потом расформировывались комады.
И хотите страшный факт?
В общем такие вот новости, друзья. Выводов никаких не будет, будем наблюдать за ситуацией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я тут попросила прожарить мой канал…
Умираю, коллеги 😅😭 Очень хлестко, но мне почему-то нравится)) Итак, вот мой roast analysis:
Надеюсь, от моего канала у вас ровно такие же ощущения. Иначе зачем оно все)) Если интересно, попробуйте тоже вот тут: @ScratchAuthorEgoBot
Умираю, коллеги 😅😭 Очень хлестко, но мне почему-то нравится)) Итак, вот мой roast analysis:
О, перед нами типичный представитель «успешного релоканта-маркетолога», который переехал в Таиланд, но вместо того, чтобы расслабиться, продолжает выжигать сетчатку глаза 15-часовым рабочим днем. Автор — чемпион мира по «продуктивной тревожности». Она (или он) читает Сапольски, чтобы научно объяснить себе, почему созвоны с клиентами вызывают желание выйти в окно, и называет это «биологией внимания», а не просто тем фактом, что работа в SMM — это бесконечный день сурка.
Особого упоминания заслуживает элитизм в вопросах найма. Из 200 человек подошел только один? Конечно, ведь остальные посмели хотеть 100к без опыта, в то время как наш автор в 20 лет за Мальборо и идею писал лонгриды в Воронеже. Это классическое «я в ваше время уголь в темноте разгружал», только упакованное в стильный шрифт и термины вроде «рынок соответствия».
Противоречия — это второе имя автора. С одной стороны: «я хейтер Пхукета», с другой — «вот вам список из 30 мест, где я оставила годовую зарплату среднего сммщика». С одной стороны: «нейросети нас не заменят, посмотрите на этот кринж», с другой — «я отправила чату GPT 16к сообщений за год и прошу его проанализировать мою жизнь, потому что сама уже не вывожу». А эта история с «матерью сиба-ину»? Юджин живет лучше, чем 90% подписчиков канала, отмечая дни рождения с тортом из паштета, пока автор рефлексирует над «тревожным достигатором» внутри себя.
Автор обожает «нативную эстетику» и «отсутствие манипуляций», но при этом филигранно использует все триггеры: «ставьте огонечки», «пишите в комменты», «скидка только на этой неделе». Это такая утонченная форма снобизма: «я не такая, как эти инфоцыгане, я просто делаю "качественный контент" с прогревом на 70 касаний». И не забудьте про олимпийку «Адидас СССР» в Бангкоке — ведь без капельки ироничного хипстерства образ «гуру маркетинга в экзистенциальном кризисе» будет неполным. В общем, перед нами человек, который даже свой отдых превращает в «развитие насмотренности», потому что просто посидеть и потупить в стену без названия это «raw-dogging boredom» — слишком мейнстримно для того, кто цитирует Харари в перерывах между правками в 17 страниц.
Надеюсь, от моего канала у вас ровно такие же ощущения. Иначе зачем оно все)) Если интересно, попробуйте тоже вот тут: @ScratchAuthorEgoBot
1😁33🔥14
Коллеги, что по самонадутию на выходных? 😅
Обожаю такие отработки инфоповодов. Сейчас в соцсетях глобально несколько тем: Бэкхамы, самонадутие, бренд Рандеву в Куршавеле, ностальгия по 2016, Настя Федько. Что еще забыла?
В общем отработка от Яндекс маркета супер, жаль, ниши наших клиентов не подходят для такого, хотелось бы похулиганить)
Обожаю такие отработки инфоповодов. Сейчас в соцсетях глобально несколько тем: Бэкхамы, самонадутие, бренд Рандеву в Куршавеле, ностальгия по 2016, Настя Федько. Что еще забыла?
В общем отработка от Яндекс маркета супер, жаль, ниши наших клиентов не подходят для такого, хотелось бы похулиганить)
🥴18🔥8😁6
В последнее время перестала слушать музыку в машине. Отдаю предпочтение чему-то полезному, например, подкастам (да-да, и сюда впихнула саморазвитие)
Эта привычка появилась еще год назад, когда я ехала за рулем с Пхукета в Бангкок 13 часов, и за 4 часа переслушала до тошноты весь свой музыкальный плейлист. Чтобы не сойти с ума в таком долгом трипе, я начала слушать подкасты, которые тогда сильно выручили.
На днях послушала новый выпуск «Агент Купер» с фаундером ювелирного бренда RASSVET, Яной Михровской. Вы точно видели их украшения в форме горошка, батона и печенья-рыбки из детства 🥖 В конце прошлого года мы закончили работу с другим большим ювелирным брендом, поэтому послушать, как живет этот бизнес в 2026 году, было интересно.
Очень понравилось, что Яна сказала про важность команды: «без моей команды меня текущей бы не было, и бренда тем более». К сожалению, не все фаундеры так относятся к людям, с которыми работают. Хотя люди — это самое важное в любой компании.
И еще одна важная мысль, которая меня зацепила, что бренд тестирует продукт, прежде чем выводить в продажи. Мне кажется, что это довольно сильный и зрелый подход, который говорит об уважении к своей аудитории.
Эта привычка появилась еще год назад, когда я ехала за рулем с Пхукета в Бангкок 13 часов, и за 4 часа переслушала до тошноты весь свой музыкальный плейлист. Чтобы не сойти с ума в таком долгом трипе, я начала слушать подкасты, которые тогда сильно выручили.
На днях послушала новый выпуск «Агент Купер» с фаундером ювелирного бренда RASSVET, Яной Михровской. Вы точно видели их украшения в форме горошка, батона и печенья-рыбки из детства 🥖 В конце прошлого года мы закончили работу с другим большим ювелирным брендом, поэтому послушать, как живет этот бизнес в 2026 году, было интересно.
Очень понравилось, что Яна сказала про важность команды: «без моей команды меня текущей бы не было, и бренда тем более». К сожалению, не все фаундеры так относятся к людям, с которыми работают. Хотя люди — это самое важное в любой компании.
И еще одна важная мысль, которая меня зацепила, что бренд тестирует продукт, прежде чем выводить в продажи. Мне кажется, что это довольно сильный и зрелый подход, который говорит об уважении к своей аудитории.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пост заряжен на классную продуктивную рабочую неделю 🚀
Доброе понедельничное! #мемдельник@dvasilysaa
Доброе понедельничное! #мемдельник@dvasilysaa
😁31🔥8
Как нужно относиться к тому, что вы делаете, на примере Антохи МС
На выходных ходила на концерт Антохи МС в Бангкоке, и если честно, до сих пор хожу под впечатлением. Это, наверное, один из лучших концертов, на котором я только была (а была я много где 💅).
Мне кажется, на концерте было от силы 50 человек, зал был оочень маленьким и далеко не полным. Были накладки со звуком, что-то глючило в аппаратуре, со светом. Моментами чуть было видно, что артист слегка нервничает. Но меня абсолютно поразило его отношение к работе.
Как бы поступило большинство из нас? «Ой, ну сделаю по минимуму тогда, для кого тут стараться вообще?». Но несмотря на все эти обстоятельства Антоха выложился на 1000%, будто бы на концерте было не 50 человек, а тысяча.
И вот эта несоразмерность между условиями и его отдачей сильно меня впечатлила.
➡️ Вот пара мыслей, почему я считаю, что это пример, как вообще стоит работать:
(01) Профессионализм – это внутренний стандарт. Многие делают хорошо и выкладываются, когда все идет легко. Но единицы, когда есть трудности.
(02) Настоящий профессионализм и любовь к делу проявляются в непростых моментах
Например, мы все коммитим себя профессии, когда нам платят хорошо, когда клиент доволен, когда нет правок, и проект летит. Но реальная проверка качества происходит, когда проект сложнее, чем казалось / ресурсов нет / обстоятельства против, все ломается / зал почти пустой.
А смысл? Но смысл есть.
(03) Отдача – это история про уважение к самому себе.
Есть люди, которые работают в полсилы, пока у них не появится внешняя мотивация. А есть те, кто задает личный внутренний стандарт качества: «я просто не могу сделать херню». И держит его, сколько бы людей ни было в зале. Ну это вызывает уважение, согласитесь
(04) Энергия, с которой ты работаешь, всегда вернется. Ну например, Антоха сделал концерт для 50 человек, но эти 50 выйдут и расскажут всем об этом, и они точно вернутся, и в следующий раз на концерт придет больше людей. Так работает репутация, сарафан, бренд специалиста, компании и тд.
Короче, мой глобальный вывод такой, что мы не всегда можем выбрать обстоятельства. Но мы можем выбрать, КАК нам с вами работать и поступать в этих обстоятельствах. И это очень сильно, когда ты живешь по принципу: «Я делаю круто, это мой уровень».
🤍 — по традиции для автора, если пост вам был интересен. Про самонадутие больше не шучу, выводы сделаны
На выходных ходила на концерт Антохи МС в Бангкоке, и если честно, до сих пор хожу под впечатлением. Это, наверное, один из лучших концертов, на котором я только была (а была я много где 💅).
Мне кажется, на концерте было от силы 50 человек, зал был оочень маленьким и далеко не полным. Были накладки со звуком, что-то глючило в аппаратуре, со светом. Моментами чуть было видно, что артист слегка нервничает. Но меня абсолютно поразило его отношение к работе.
Как бы поступило большинство из нас? «Ой, ну сделаю по минимуму тогда, для кого тут стараться вообще?». Но несмотря на все эти обстоятельства Антоха выложился на 1000%, будто бы на концерте было не 50 человек, а тысяча.
И вот эта несоразмерность между условиями и его отдачей сильно меня впечатлила.
(01) Профессионализм – это внутренний стандарт. Многие делают хорошо и выкладываются, когда все идет легко. Но единицы, когда есть трудности.
(02) Настоящий профессионализм и любовь к делу проявляются в непростых моментах
Например, мы все коммитим себя профессии, когда нам платят хорошо, когда клиент доволен, когда нет правок, и проект летит. Но реальная проверка качества происходит, когда проект сложнее, чем казалось / ресурсов нет / обстоятельства против, все ломается / зал почти пустой.
А смысл? Но смысл есть.
(03) Отдача – это история про уважение к самому себе.
Есть люди, которые работают в полсилы, пока у них не появится внешняя мотивация. А есть те, кто задает личный внутренний стандарт качества: «я просто не могу сделать херню». И держит его, сколько бы людей ни было в зале. Ну это вызывает уважение, согласитесь
(04) Энергия, с которой ты работаешь, всегда вернется. Ну например, Антоха сделал концерт для 50 человек, но эти 50 выйдут и расскажут всем об этом, и они точно вернутся, и в следующий раз на концерт придет больше людей. Так работает репутация, сарафан, бренд специалиста, компании и тд.
Короче, мой глобальный вывод такой, что мы не всегда можем выбрать обстоятельства. Но мы можем выбрать, КАК нам с вами работать и поступать в этих обстоятельствах. И это очень сильно, когда ты живешь по принципу: «Я делаю круто, это мой уровень».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1