Подкаст «Политрук Клочков - Записки Архитектора»

Институты более не удерживают реальность.
Не потому что их разрушили.
А потому, что реальность ушла дальше.

Доступно на Apple Podcast
Доступно на Podbean
(иногда нужен VPN)

@dr_klochkov

Роль архитектора. Когда знаешь как устроено, можно не только построить, но и быстро уничтожить.

Потом говорят, что «система сложилась внутрь».

@dr_klochkov

Вышло мое интервью для ТГК «Пишущие люди».

Почему управление через приказы убивает бизнес

В этом интервью мы разбираем, почему классический менеджмент через приказы больше не работает, как эволюционировало управление со времён Второй мировой войны и почему без изменения мышления невозможно изменить бизнес.

В разговоре поднимаются темы, которые особенно остро стоят перед предпринимателями и руководителями сегодня: текучесть кадров, кризис управленческих моделей, конфликт поколений, зуммеры и устаревшая корпоративная культура, иллюзия харизматичного лидерства и необходимость системного управления.

Это интервью будет полезно предпринимателям, CEO, топ-менеджерам, HR-руководителям и всем, кто задумывается о долгосрочном развитии бизнеса, лидерстве и смыслах.

Интервью: VK | Дзен | RuTube | YouTube
Книга: Литрес | WB | OZON

@dr_klochkov

Интервью в аудио формате.

@dr_klochkov

Сегодня - 2 февраля, день сурка.

Фильм «День сурка» — инструкция выхода из жизненной стагнации

Стагнация — это не отсутствие движения.
Это движение без эволюции.

Петля держит человека, пока он:
— воюет с реальностью;
— пытается переиграть систему;
— ждёт «удобного момента»;
— усиливает давление на мир вместо изменения формы.

Петля заканчивается,
когда человек перестаёт требовать от жизни смысла
и начинает сам быть его источником —
ежедневно, рутинно, тихо, без гарантий.
(разбор в частном👇)

@dr_klochkov

Доступ 🔓
Форма должна удерживать содержание, а содержание соответсвовать форме.

Аналоги ANG Group

В этом списке нет российских компаний. Я всегда говорю, что системные и мета-стратегические задачи мировых корпораций решаются в центрах метрополий.

Но это не рынок и не конкуренция.
Это коллеги по уровню мышления и решаемых задач. Задач, когда цена ошибки решения может быть критической. Они работают с похожими по сложности задачами, но с разных сторон.

В мире таких немного.

Hakluyt & Company- Великобритания
Consulum - Великобритания / ОАЭ
ReD Associates - Дания
Systemiq - Великобритания
AlixPartners - США

Одни работают с разведкой, другие - с культурой, устойчивостью систем, кризисами. Все на системном уровне.

ANG Group работает с проектированием формы системы, чтобы система не зависела от среды и была устойчива долгосрочно (15+ лет).

Это не про сравнение.
Скорее про понимание масштаба задач и уровня, на котором они решаются.

Сегодня подобные задачи могут решаться и в России.

ANG Group
www.anggroup.pro

к/ф «Револьвер»

@dr_klochkov

Оплата - это не просто расчет.
Это фиксация точки невозврата.

Есть важная закономерность - если человек ничего не отдаёт,
то опыт проходит сквозь него,
не задерживаясь.

Он становится информацией.
Не трансформацией.

⸻

Бесплатный вход почти всегда означает пустой выход.

Не потому, что «некачественно».
А потому, что не было ставки.

Платят не только деньгами.
Платят временем.
Риском.
Отказом от альтернатив.
Принятием необратимости.

⸻

Оплата работает не для исполнителя.
Она работает для того, кто входит.

В момент, когда человек отдаёт что-то значимое,
он перестаёт быть наблюдателем
и становится участником.

Исчезает позиция «посмотрю».
Появляется позиция «я участвую и отвечаю».

⸻

Опыт, за который ничего не отдано,
может сделать умнее.
Но редко делает другим.

А вот опыт, за который была заплачена цена - остается.
Работает.
Возвращается решениями.

Ценность - не в том, что ты получил.
Ценность - в том, чем ты был готов за это заплатить.
Если цена реальна - система меняется.

к/ф «День сурка»

@dr_klochkov

О системном подходе к бизнесу

В традиционной медицине лечат симптом.
В системной — ищут причину.

Пока болит — снимают боль.
Когда понимают устройство организма —
работают с дисбалансом,
который эту боль породил.

С бизнесом происходит ровно то же самое.

⸻

Большинство услуг на рынке — симптоматические.
Падает выручка — усиливают продажи.
Конфликт — меняют людей.
Репутационный риск — делают PR.
Хаос в управлении — внедряют процесс.

Иногда это помогает.
Чаще — откладывает кризис.

⸻

Нужно работать иначе.

Не с тем, что болит.
А с тем, почему организм системы вышел из равновесия.

Нужно «лечить не отделы».
Не «повышать эффективность».
Не «чинить процессы».

Нужно смотреть на систему целиком:
— где нарушена циркуляция решений;
— где потеряна мера ответственности;
— где форма перестала соответствовать функции;
— где смысл больше не удерживает форму.

⸻

Как в системной медицине,
симптом может быть в одном месте,
а причина — в другом.

Проблема продаж часто лежит в идентичности.
Кадровый кризис — в форме системы.
Коммуникационный сбой — в отсутствии точных смыслов.
Репутационные потери — в несобранном ядре смысла.

⸻

Важно при запросе «срочно усилить» увидеть системный сбой.

Если в основе грамотная система,
при которой организация сама перестаёт «болеть».

Не потому что всё идеально.
А потому что восстановлен баланс.

⸻

Здоровье — это не отсутствие симптомов.
Это способность выдерживать нагрузку
и возвращаться в равновесие.

С бизнесом — ровно так же.

ANG Group - системный взгляд.

@dr_klochkov

Февраль - 1 место
Март - 1 место

Частная встреча.
Тишина.
Four Seasons Moscow
( St. Petersburg)

Белая книга - ЗДЕСЬ.
Конституция системы - ЗДЕСЬ.

@ideolog_ek_bot
@dr_klochkov

ИИ в российском бизнесе пока считается «читингом». Поэтому в два раза отстаем.

Однако, чтобы модель дала адекватный ответ нужно задать ПРАВИЛЬНЫЙ вопрос, который основывается на экспертизе, опыте, насмотренности и кругозоре.

“Если у меня был бы час на решение проблемы, от которой зависит моя жизнь, я потратил бы 55 минут на формулировку правильного вопроса, а оставшиеся 5 минут — на поиск ответа”. ~ Альберт Эйнштейн

Выпущу по этой теме подкаст в следующий четверг.

@dr_klochkov

Деньги - самый короткий стимул.
Самый примитивный.
И самый опасный.

Ими можно запустить движение,
но нельзя контролировать направление.

Когда в системе остаются только деньги,
исчезает смысл —
а вместе с ним ответственность, качество и будущее.

Люди всегда ищут смысл и свое зачем, даже если говорят о деньгах.

Развернутый комментарий про управленческую бедность уже в частном.

@dr_klochkov

Форма должна соответствовать содержанию

Если вы не служили, то попробуйте надеть форму ВДВ и прийти летом на День ВДВ.

Через пять минут станет ясно —
вы внутри этого братства
или просто в костюме.

Форма — это не ткань.
Это знак принадлежности к внутреннему порядку.

Если за формой нет содержания,
она начинает работать против вас.

⸻

В бизнесе ровно так же.

Можно:
— написать «миссия»,
— повесить «ценности»,
— оформить «стратегию».

Но если внутри нет ядра,
форма трещит.

И люди это чувствуют мгновенно.

Сотрудники.
Партнёры.
Клиенты.

⸻

Сильная система не маскируется.
Она совпадает.

Когда форма и содержание совпадают —
возникает доверие.

Когда нет —
возникает ощущение фальши.

А фальшь в управлении
дороже любой ошибки.

@dr_klochkov

ИИ - не соперник человеку.
Он всего лишь калькулятор нового масштаба.

Соревноваться с ним - значит сразу проиграть.
Вопрос не в скорости и не в интеллекте. Вопрос - кем становится человек в эпоху ИИ: исполнителем, оператором или создателем задач, смыслов и тем, кто берет ответственность.

Этот выпуск о смене роли. О том, что ИИ усиливает не ум, а намерение.

Доступно на Apple Podcast
Доступно на Podbean
(иногда нужен VPN)

@dr_klochkov

Советники правителя были нужны не для усиления власти.
А для того, чтобы система не разрушила себя.

В истории рядом с правителями существовал особый тип советников.
Они не обучали управлению. Не усиливали аппарат. Не помогали выигрывать.

Их задача была тоньше и опаснее - удерживать человека внутри роли, когда власть начинала размывать границы.

⸻

Трон усиливает то, что уже есть в человеке.
Если внутри страх - он превращается в тиранию.
Если пустота - в жестокость.
Если ясность - в порядок.

Поэтому этот советник следил не за политикой, а за состоянием того, кто принимает решения.
Они возвращали к телу. К времени. К смертности.
Память о конце делала решения аккуратнее.

Они не держались за результат. Если правитель слушал - хорошо.
Если нет - уходили.

⸻

Власть терпит тех, кто её усиливает.
Но нуждается в тех, кто не даёт ей уничтожить саму себя.

⸻
ANG Group
@dr_klochkov

Миссия - как инструмент управления.

На днях заехал на заправку Роснефть, увидел лозунг в стиле «работаем ради всего лучшего». Конечно, это больше похоже на пустышку, недостойную такой влиятельной структуры, поэтому решил разобраться.

В официальных формулировках Миссия звучит так:

Обеспечение энергетической безопасности России и устойчивого развития страны через эффективную и ответственную разработку углеводородных ресурсов.

Если разбирать её не как лозунг, а как часть архитектуры управления, то становится видно, что это не миссия. Это государственный мандат, язык полномочий в логике «Энергия = Власть = Суверенитет».

И в подобной структуре формулирование реальной миссии будет создавать больше хаоса.

Для некоторых систем миссия в классическом смысле не нужна.
Например - государственные корпорации, министерства и силовые структуры, инфраструктурные монополии.
Потому что субъект не они, а система более высокого порядка (государство). Для них нужно формулировать свою функцию (не путать с миссией) и подчинять всю управленческую пирамиду только ей. А если структура взаимодействует с окружающим миром, то вся остальная система влияния и управления (вплоть до дизайна логотипа и текста пресс-релиза) должна соответствовать пирамиде Дилтса.

Кому нужна миссия?
Только самостоятельным системам, обладающим субъектностью и суверенитетом принятия решений - частный бизнес, бренд - как культурный субъект, предприниматель - как фигура влияния, сообщество, движение, школа.

Для таких систем нужно задавать вопрос: «Что исчезнет в мире без нас?».

Не просто люди «перестанут получать услугу» или «будет неудобно».

Исчезнет:
• определённый способ видеть;
• определённый стандарт;
• определённая рамка мышления;
• определённый уровень требований к себе и другим.

Если система исчезает, а мир просто «замещает» её аналогом - значит, у неё была функция, а не миссия.

Задача сложнее, чем кажется.
Выпущу на следующей неделе подкаст по этой теме - «Миссия нужна не всем компаниям. А некоторым - просто запрещена».

@dr_klochkov

Главная ошибка управленца — вера в «гения», а не в систему

Когда компания резко растёт,
собственник почти всегда объясняет это личностью.

«У нас сильный CEO».
«У нас визионер».
«Он чувствует рынок».

Это эффект ореола.
Мы видим успех и приписываем его человеку,
а не архитектуре решений.

⸻

Посмотрите на историю WeWork.

Мир увидел харизматичного основателя.
Оценка — десятки миллиардов.
Инвесторы покупали не модель, а личность.

Но внутри не было:
— архитектуры управления,
— устойчивой финансовой логики,
— баланса риска.

Был культ.

Когда давление усилилось,
система не выдержала.

Не потому что исчез талант.
Потому что не было системы.

⸻

Управленцы упорно повторяют эту ошибку.

Им кажется:
— если поставить «сильного» человека,
— если добавить харизмы,
— если усилить напор,

всё выровняется.

Но сильный человек усиливает то,
что уже заложено в системе.

Если внутри хаос - он ускорит хаос.
Если внутри порядок - он усилит порядок.

⸻

Ошибка мышления в том,
что в долгой игре выживает не гений,
а система.

И именно её почти никто не хочет проектировать.
Это сложнее и мозг включает стратегию выживания -
он вас отвлекает на «негодный объект».
Это менее энергозатратно, чем решать сложную задачу.

@dr_klochkov

P.S. Независимо от функции или миссии, как смыслового ядра, управленческий подход «управление по смыслам» является необходимым условием выживания и развития компании в новом технологическом укладе.

Как выстроить «Управление по смыслам?»

Описание ЗДЕСЬ.

@dr_klochkov

Доступ 🔓 Частный канал
Размышления для нового мышления.