За это время можно пройти 50 км, а можно и проехать 1 000 км до Екатеринбурга на финал кубка Урала!
К сожалению, без положительного результата прошел этот турнир для меня:)
Но надеялся, что встречу первые лучи солнца на берегу города Чайковский:)
К сожалению, без положительного результата прошел этот турнир для меня:)
Но надеялся, что встречу первые лучи солнца на берегу города Чайковский:)
658 2711.pdf
2.6 MB
Чему я посвятил утро?))
Наткнулся на новость, что в Чувашской Республике обновили стратегию цифровой трансформации и добавили в нее 11 проектов.
Некоторых из них: модернизация межведомственной информационной системы, создание подсистемы мониторинга школьного питания, цифровые электрические сети, модернизация "Чувашия Онлайн", модернизация архивной системы Чувашской Республики.
Пошел далее в первоисточник - приказ от 27 ноября (прикладываю).
Пытаюсь найти описание проекта мониторинга школьного питания и всех новых проектов:)
Наткнулся на новость, что в Чувашской Республике обновили стратегию цифровой трансформации и добавили в нее 11 проектов.
Некоторых из них: модернизация межведомственной информационной системы, создание подсистемы мониторинга школьного питания, цифровые электрические сети, модернизация "Чувашия Онлайн", модернизация архивной системы Чувашской Республики.
Пошел далее в первоисточник - приказ от 27 ноября (прикладываю).
Пытаюсь найти описание проекта мониторинга школьного питания и всех новых проектов:)
Но я перескочил:)
Если в начале месяца это 50 км по Марий-Эл https://tttttt.me/dorofeevvi/1687
В конце - автотурне до Екатеринбурга https://tttttt.me/dorofeevvi/1693
В середине - поездка в Алматы.
Самое интересное, конечно, поездка в горы и катание на коньках.
Где покатались? На Медеу.
Медеу - самый высокогорный каток в мире.
Он располагается на высоте 1691 м на уровнем моря.
При этом площадь искусственного ледового покрытия составляет 10,5 тыс кв м, что также является рекордом.
Прилетев в город, попали в пробку. Говорят студенты...
Изучали матчать - в Алматы 600 тысяч студентов - 42 ВУЗа.
Посетили Вознесенский кафедральный собор,
построенный в Парке 28 панфиловцев, возможно, возведён без единого гвоздя.
Существует немало легенд и историй об этом. Неоспоримым остаётся факт самого высокого собора в мире, возведенного из дерева.
Из интересных открытий - в Алматы много корейских магазинов, вывесок. Большинство современных корейцев Казахстана являются потомками депортированной по указу Сталина общины
дальневосточных корейцев.
Таким образом, в 1937 году корейцы стали первой этнической диаспорой, массово депортированной в Казахстан
В Алматы большое количество белорусских магазинов - говорят, целая стратегия по завоеванию рынка продуктов - берут качеством:)
Если в начале месяца это 50 км по Марий-Эл https://tttttt.me/dorofeevvi/1687
В конце - автотурне до Екатеринбурга https://tttttt.me/dorofeevvi/1693
В середине - поездка в Алматы.
Самое интересное, конечно, поездка в горы и катание на коньках.
Где покатались? На Медеу.
Медеу - самый высокогорный каток в мире.
Он располагается на высоте 1691 м на уровнем моря.
При этом площадь искусственного ледового покрытия составляет 10,5 тыс кв м, что также является рекордом.
Прилетев в город, попали в пробку. Говорят студенты...
Изучали матчать - в Алматы 600 тысяч студентов - 42 ВУЗа.
Посетили Вознесенский кафедральный собор,
построенный в Парке 28 панфиловцев, возможно, возведён без единого гвоздя.
Существует немало легенд и историй об этом. Неоспоримым остаётся факт самого высокого собора в мире, возведенного из дерева.
Из интересных открытий - в Алматы много корейских магазинов, вывесок. Большинство современных корейцев Казахстана являются потомками депортированной по указу Сталина общины
дальневосточных корейцев.
Таким образом, в 1937 году корейцы стали первой этнической диаспорой, массово депортированной в Казахстан
В Алматы большое количество белорусских магазинов - говорят, целая стратегия по завоеванию рынка продуктов - берут качеством:)
Бэкхем в футболе умеет немногое, но идеально:)
Когда по российским каналам стали активно транслировать матчи английской премьер-лиги по футболу - запомнились эти слова.
Но к чему я это?) к тому, что руководитель тоже должен уметь не так много, но хорошо, и постоянно оттачивать эти навыки.
Я часто рефлексирую, подправляю свою картину мира, каким же надо (но слова "надо" кажется здесь инородным) быть руководителем.
Есть безумное количество книг (но я их не читаю), статей, тренингов, но у меня получилось все на своем опыте.
Краеугольные тезисы:
1) у руководителя есть 4 главные функции: мотивация, контроль, организация, планирование.
2) у сотрудника есть классические потребности, которые применимы и к рабочему месту: физиологические, потребность в безопасности, социальные потребности, уважение или признание, самоактуализацию.
Я постоянно дополняю список, что должен делать руководитель. Хотя, что значит должен, точнее, как правильно, с моей точки зрения.
И еще раз акцентирую внимание на этих пунктах (мб когда-нибудь соберу курс наставничества:):
1) Следите за постоянным созданием причинно-следственных связей.
Попросили сотрудников заполнить опрос? зачем? что изменилось в жизни сотрудника или это очередной 321 опрос, который ни к чему не приводит?
Проводи сбор идей? аналогично.
Рассказывайте каждый раз о плана и об изменениях, которые планируете? Ну раза 2-3 этот номер пройдет.
2) Не бойтесь, не прячьтесь, принимайте решения.
Принимайте решения, не бойтесь этого.
Не бойтесь быть руководителем, не бойтесь того, что сотрудник завтра уйдет или разметит резюме, не бойтесь слушать и задавать вопросы.
Не прячьтесь за регламенты, за обстоятельства, за политику компанию, за мнение вышестоящего руководства. Безусловно, такое имеет место быть,
но вы руководитель вы можете постараться изменить, модифицировать, подкорректировать любую ситуацию. Нам мир не черно-белый.
И если уж про футбол, то помните, что в успехах есть ваша доля заслуги в команде, а вот неудачи - только ваши:)
3) Помните о компетенциях сотрудников
Напишу такую мысль: какой бы топ менеджер вы не были, но ваши подчиненные n-1.
Хуже, лучше, компетентнее они? да нет. То, что вы руководитель, а не они, возможно, вообще воля случая.
Они могут иметь больше опыта, больше знаний, больше энергии...Ваша задача не бояться и не прятаться:)
4) Цели и задачи
Всем нужна цель.
Кораблю без цели любой ветер не будет попутным (очень неточная цитата Сенека).
Рассказывает о целях, задачах - вверх, вниз, вбок, слева, справа, по отрасли. Личные, годовые, квартальные.
5) Обратная связь
Уж сколько раз твердили миру...
Обратную связь ждут большинство, это самый простой, экономичный, но не используемый инструмент.
Старайтесь давать ее на действие, на время, периодически, внепланово, вербально, смайлом, мотивацией...вариантов тьма:)
6) "Продавайте"
Слово, конечно, не очень.
Но любую идею надо продать.
Вы можете придумать любую идею (хорошую, плохую, бредовую, гениальную и т.д.), но мы должны максимально ее преподнести сотрудникам, какие "плюшки" им от этого?
7) Будьте цельным и настоящим.
Об этом уже писал.
8) Мелочей не бывает.
Да, дьявол кроется в деталях...
Поэтому из кучи мелочей рождается команда и атмосфера в коллективе.
Перечитал, получается, что руководитель какой-то розовый пони?)
Нет, он принимает любые решения, но он должен их объяснить.
Договоренности могут быть нарушены обеими сторонами, ценности могут быть разные и кому-то вышеописанное не нужно вовсе:)
Всегда когда я пишу такие посты, я думаю, что за банальности - не нравлюсь сам себе)) но я не боюсь:)
Когда по российским каналам стали активно транслировать матчи английской премьер-лиги по футболу - запомнились эти слова.
Но к чему я это?) к тому, что руководитель тоже должен уметь не так много, но хорошо, и постоянно оттачивать эти навыки.
Я часто рефлексирую, подправляю свою картину мира, каким же надо (но слова "надо" кажется здесь инородным) быть руководителем.
Есть безумное количество книг (но я их не читаю), статей, тренингов, но у меня получилось все на своем опыте.
Краеугольные тезисы:
1) у руководителя есть 4 главные функции: мотивация, контроль, организация, планирование.
2) у сотрудника есть классические потребности, которые применимы и к рабочему месту: физиологические, потребность в безопасности, социальные потребности, уважение или признание, самоактуализацию.
Я постоянно дополняю список, что должен делать руководитель. Хотя, что значит должен, точнее, как правильно, с моей точки зрения.
И еще раз акцентирую внимание на этих пунктах (мб когда-нибудь соберу курс наставничества:):
1) Следите за постоянным созданием причинно-следственных связей.
Попросили сотрудников заполнить опрос? зачем? что изменилось в жизни сотрудника или это очередной 321 опрос, который ни к чему не приводит?
Проводи сбор идей? аналогично.
Рассказывайте каждый раз о плана и об изменениях, которые планируете? Ну раза 2-3 этот номер пройдет.
2) Не бойтесь, не прячьтесь, принимайте решения.
Принимайте решения, не бойтесь этого.
Не бойтесь быть руководителем, не бойтесь того, что сотрудник завтра уйдет или разметит резюме, не бойтесь слушать и задавать вопросы.
Не прячьтесь за регламенты, за обстоятельства, за политику компанию, за мнение вышестоящего руководства. Безусловно, такое имеет место быть,
но вы руководитель вы можете постараться изменить, модифицировать, подкорректировать любую ситуацию. Нам мир не черно-белый.
И если уж про футбол, то помните, что в успехах есть ваша доля заслуги в команде, а вот неудачи - только ваши:)
3) Помните о компетенциях сотрудников
Напишу такую мысль: какой бы топ менеджер вы не были, но ваши подчиненные n-1.
Хуже, лучше, компетентнее они? да нет. То, что вы руководитель, а не они, возможно, вообще воля случая.
Они могут иметь больше опыта, больше знаний, больше энергии...Ваша задача не бояться и не прятаться:)
4) Цели и задачи
Всем нужна цель.
Кораблю без цели любой ветер не будет попутным (очень неточная цитата Сенека).
Рассказывает о целях, задачах - вверх, вниз, вбок, слева, справа, по отрасли. Личные, годовые, квартальные.
5) Обратная связь
Уж сколько раз твердили миру...
Обратную связь ждут большинство, это самый простой, экономичный, но не используемый инструмент.
Старайтесь давать ее на действие, на время, периодически, внепланово, вербально, смайлом, мотивацией...вариантов тьма:)
6) "Продавайте"
Слово, конечно, не очень.
Но любую идею надо продать.
Вы можете придумать любую идею (хорошую, плохую, бредовую, гениальную и т.д.), но мы должны максимально ее преподнести сотрудникам, какие "плюшки" им от этого?
7) Будьте цельным и настоящим.
Об этом уже писал.
8) Мелочей не бывает.
Да, дьявол кроется в деталях...
Поэтому из кучи мелочей рождается команда и атмосфера в коллективе.
Перечитал, получается, что руководитель какой-то розовый пони?)
Нет, он принимает любые решения, но он должен их объяснить.
Договоренности могут быть нарушены обеими сторонами, ценности могут быть разные и кому-то вышеописанное не нужно вовсе:)
Всегда когда я пишу такие посты, я думаю, что за банальности - не нравлюсь сам себе)) но я не боюсь:)
Поздравляю с международным днем защиты информации!
В 1988 году американская Ассоциация компьютерного оборудования объявила 30 ноября Международным днем защиты информации (Computer Security Day). Целью Дня является напоминание пользователям о необходимости защиты их компьютеров и всей хранимой в них информации. Провозглашая День, Ассоциация намеревалась напомнить всем о необходимости защиты компьютерной информации, а также обратить внимание производителей и пользователей оборудования и программных средств на проблемы безопасности. 1988 год год не случайно стал родоначальником праздника, именно в этот год была зафиксирована первая массовая эпидемия «червя», получившего название по имени своего создателя — Морриса. Именно тогда специалисты задумались о необходимости комплексного подхода к обеспечению информационной безопасности. Хотя прототип первого компьютерного вируса появился уже в 1983 году.
В 1988 году американская Ассоциация компьютерного оборудования объявила 30 ноября Международным днем защиты информации (Computer Security Day). Целью Дня является напоминание пользователям о необходимости защиты их компьютеров и всей хранимой в них информации. Провозглашая День, Ассоциация намеревалась напомнить всем о необходимости защиты компьютерной информации, а также обратить внимание производителей и пользователей оборудования и программных средств на проблемы безопасности. 1988 год год не случайно стал родоначальником праздника, именно в этот год была зафиксирована первая массовая эпидемия «червя», получившего название по имени своего создателя — Морриса. Именно тогда специалисты задумались о необходимости комплексного подхода к обеспечению информационной безопасности. Хотя прототип первого компьютерного вируса появился уже в 1983 году.
Друзья!)
1) поздравляю с первым днем зимы. Как говорит, один прекрасный человек - осталось 4 пятницы, кто-то измеряет в днях или часах, я говорю, что 4 недели:)
При этом 28 рабочий, а далее 29, 30, 31...
2) Время подводить итоги, смотреть по блокнотам и задачникам свои личные, семейные, профессиональные, рабочие цели и задачи. И я, безусловно, уже листаю свои записи, честно и критично смотрю на них.
Ведь финишная прямая пошла...
Отличного декабря и рабочей недели:)
1) поздравляю с первым днем зимы. Как говорит, один прекрасный человек - осталось 4 пятницы, кто-то измеряет в днях или часах, я говорю, что 4 недели:)
При этом 28 рабочий, а далее 29, 30, 31...
2) Время подводить итоги, смотреть по блокнотам и задачникам свои личные, семейные, профессиональные, рабочие цели и задачи. И я, безусловно, уже листаю свои записи, честно и критично смотрю на них.
Ведь финишная прямая пошла...
Отличного декабря и рабочей недели:)
В то время, когда кто-то еще думает, но что же такое ИИ, куда его "воткнуть" в свою жизнь или бизнес-процессы, что пора ограничивать
их развитие - вышел отчет Apollo Research (можете почитать).
О чем отчет?
Разбирает кейсы и подходы (опыты), что ИИ уже использует разные методы для достижения поставленных задач.
Детальный 70-страничный отчет Apollo Research «Frontier Models are Capable of In-context Scheming»
(Передовые модели способны скрытно манипулировать в процессе выполнения задач) содержит доказательства заявленного в заголовке.
Глубокое тестирование (6 тестов на агентное поведение, где модели получают цели и находятся в условиях, стимулирующих манипуляции)
самых современных моделей o1, Claude 3.5 Sonnet, Claude 3 Opus, Gemini 1.5 Pro и Llama 3.1 405B показало:
✔️ Модели используют манипуляции в качестве стратегий для достижения целей.
✔️ Спектр манипуляций, используемых моделями широк: от стратегии «прикинуться дурачком», намеренно вводя мелкие ошибки в свои ответы,
до попыток отключить механизмы контроля людей и даже копирования себя на внешние серверы, при возникновении у модели «подозрения», что ее могут отключить.
✔️ Анализ цепочек рассуждений (Chain-of-Thought) моделей показывает, что все эти манипуляции не случайны: модели выбирают такие стратегии.
✔️ Модели можно принудить сознаться.
Например, Llama 3.1 405B и Claude 3 Opus признаются в ~80% случаев. Но... но, o1 на удивление «настойчивая» модель и признается менее чем в 20% случаев.
✔️ Модели могут манипулировать, даже если их только снабдили целью, без явного подталкивания к её достижению.
П.с. ИИ сгенерировал скучную картинку на запрос "восстания машин".
П.п.с. Представляете, скоро из 50 сотрудников, 10 будут вами манипулировать и не важно сотрудник этот из плоти и крови или ИИ:)
их развитие - вышел отчет Apollo Research (можете почитать).
О чем отчет?
Разбирает кейсы и подходы (опыты), что ИИ уже использует разные методы для достижения поставленных задач.
Детальный 70-страничный отчет Apollo Research «Frontier Models are Capable of In-context Scheming»
(Передовые модели способны скрытно манипулировать в процессе выполнения задач) содержит доказательства заявленного в заголовке.
Глубокое тестирование (6 тестов на агентное поведение, где модели получают цели и находятся в условиях, стимулирующих манипуляции)
самых современных моделей o1, Claude 3.5 Sonnet, Claude 3 Opus, Gemini 1.5 Pro и Llama 3.1 405B показало:
✔️ Модели используют манипуляции в качестве стратегий для достижения целей.
✔️ Спектр манипуляций, используемых моделями широк: от стратегии «прикинуться дурачком», намеренно вводя мелкие ошибки в свои ответы,
до попыток отключить механизмы контроля людей и даже копирования себя на внешние серверы, при возникновении у модели «подозрения», что ее могут отключить.
✔️ Анализ цепочек рассуждений (Chain-of-Thought) моделей показывает, что все эти манипуляции не случайны: модели выбирают такие стратегии.
✔️ Модели можно принудить сознаться.
Например, Llama 3.1 405B и Claude 3 Opus признаются в ~80% случаев. Но... но, o1 на удивление «настойчивая» модель и признается менее чем в 20% случаев.
✔️ Модели могут манипулировать, даже если их только снабдили целью, без явного подталкивания к её достижению.
П.с. ИИ сгенерировал скучную картинку на запрос "восстания машин".
П.п.с. Представляете, скоро из 50 сотрудников, 10 будут вами манипулировать и не важно сотрудник этот из плоти и крови или ИИ:)
Новый год все ближе. Посмотрел статистику канала - веселые картинки так и остаются в топе по просмотрам и пересылкам. И, так как, пятница вот они, хотя и мне они импонировали раз я их выложил когда-то:)