И да, получилось занять первое место в быстрых управленческих поединках Чемпионата Пермского края и 3 место по классическим. Но из обратной саязи судей запомнился только один комментарий:)

Этот пост размышления о том, что книги пишутся из книг на примере управления рисками:)


1) В любом классическом подходе управления рисками говорится: что все риски должны быть "обнаружены" и оценены.
Большинство в дальнейшем понимает, что в рублях оценить сложно, поэтому идут про выделение рисков на "высокие", "средние" и "низкие".
Далее появляются стандарты ISO, подходы OCTAVE и так далее.
Можно сказать, что рассказываю это на правах человека, у которого была своя небольшая лаборатория по преподаванию риск-подхода:)


2) Сейчас на рынке, особенно ИБ, во всю это подают под соусом: "недопустимые события". Оценить с руководством недопустимые значения и поставить пороговые значения.
Пример, на картинке.

3) Часто студентам я рассказываю про два тривиальных показателя, которые в российской действительности редко встретишь. Это RTO и RPO.
Рассказывать про них не буду (надеюсь на вашу любознательность или вопросы), но бывает как?
Приходишь на предприятие и говоришь, а вы оценили сколько стоит простой вашей линии сборки? или вашего сайта или вашей учетной системы? как правило ответ отсутствует.

4) В том же самом подходе гибких методологий тоже самое. Возьмем к примеру канбан - необходимо знать свои ресурсы.
Вводится понятие WIP Limit. О нем так же не буду:)

5) И наконец весь этот вал мыслей подтолнула беседа с умным человека по его проектам. Он использует теорию ограничений систем или теория ограничений систем Голдратта.
Боюсь обидеть последователей Голдратта, но плюс/минус подходы одни и те же.
Конечно, можно сказать, что подходы Голдратта рассматривают ограничения как достижение всей системы в целом, так и риски отдельно не рассматриваются, иначе они отсутствуют или минимальны.
Но важно, ее часто принимают, сугубо к техническим системам.

И с пункта номер пять мои мысли потянулись на главное отличие KPI от OKR:)


Суть этого поста:
1) набралась критическая масса мыслей на эту тему.
2) даже выявить и оценить риски очень важный шаг, которые многие не осуществляют.
3) фреймворком много - выбирай любой, ведь "книги пишутся из книг".

Всех с пятницей!))) подошла к концу 16 неделя из 52:)
2-3 года назад я активно предлагал свои стартапы в различные акселераторы, идеи в министерства и бизнесы.
Собственно, если вы читаете этот канал я рассказывал и про свой опыт участия в конкурсе на Министра информатизации Нижегородской области (несколько этапов прошел).
К чему я это вспомнил?
Просматривал почту, оказывается в начале месяца писал один из акселераторов, что они заинтересовались моим проектом и просят MVP.
Я считаю, что два из важных навыка руководителя это критическое мышление и мотивация. Вряд ли кому-то стал интересен проект через 2-3 года.
Кто-то "слил" базу крупного акселератора стартапов?)

Добрый день!
С Пасхой!

Легко писать, когда есть результаты (и многие так и делают).
Но написать - когда их нет?)

В эти выходные также был турнир по управленческой борьбе (Кубок
Волги) - проиграл в 1/4 (в голове как обычно выиграл:)).

Многолик и прекрасен русский язык, да и в целом возможность передавать мысли разными способами.
Какие есть варианты?:)

1) Наступил очередной день рождения. Фраза эта скучна и обыденна:)
2) По классификации Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) я еще не один год буду молодым!:) Позитивно и факт:)
3) Пошел пятый десяток, наступила вторая половина жизни. Пугающе и неотвратимо.
4) Различные квазимудрые тезисы: cорок — это новые 30, первые сорок лет жизни дают нам текст: следующие тридцать — комментарии». — Артур Шопенгауэр.
5) Скрыть это за красивыми терминами - теперь я квадрогенарий:)

И так далее.

Если кто не успел меня поздравить - поздравляйте:)
Вообще услышал (прочитал) много неожиданно приятных слов и оценок моей жизнедеятельности:)

Где найти резервы в компании?

Сегодня "ковырялся" в приложениях, которые установлены на телефон и изучал функции приложения МТС.
Интересные некоторые разделы появились.
Изучил свои физические расходы (трафик и минуты). Посмотрев, понял, что на иной тариф смысл "перескакивать" отсутствует.

И решил написать небольшой пост "где найти резервы в компании".

Небольшое отступление. Что есть резервы? Ведь это не только прямые финансы.
Например, вы пересмотрели процессы, или вы внедрили какую-то автоматизацию, нейросеть и теперь операция происходит не за 7 часов, а за 3 часа.
Это ведь тоже резервы.

И что еще общего между пунктами ниже? Чтобы начать их выполнять не нужно много ресурсов. Они эффективны в плане соотношения вложения/отдача/время.

1) Вы,наверняка, подумали, что я напишу про тендеры.
Да, у меня большой опыт и даже где-то была отдельная таблица как надо/не надо проводить закупочные процедуры, но об этом не буду.

2) Вы, наверняка, подумали, что я напишу про вводы различных KPI.
Да, я даже сам их придумывал, но и об этом не буду.
О различных схемах, типа создании ИТ-дочки - и об этом не буду.

3) Начнем с сотовой связи.
Также не буду писать про кардинальные меры из разряда - всем выключить.
Проанализируйте условия тарифа, что в него входит и сколько тратится по факту.
Например, в тариф входит 50 ГБ и 200 минут (за 500р), по факту уходит 30 ГБ и 100 минут. Вместимся ли мы в тариф меньше (дешевле)?
Про пункт №1 сказал писать не буду, но также был опыт заведения всех операторов на тендерную площадку - было интересно:)

4) Курьерские услуги.
Этой услугой пользуются большинство компаний.
Проанализируйте ТОП отправок, максимальную стоимость, нужно ли всегда пользоваться курьерскими услугами или возможно использование "почты России".
Аналогично пункту выше - отлично отрабатывается через тендер.

Какие кейсы были?
После анализа многие удивились географии отправок и стоимости (вне служебной деятельности) - создали бот, который отслеживает отправки более 500 рублей.

5) Коммунальные расходы.
Что обычно под этим пунктом стоит смотреть?
Расходы на тепло и электричество.
а) эффективность тарифов.
б) организация (может быть вам нужна малая генерация, согенерация и т.д.).
в) вообще всегда негативно относился к планам энергоэффективности, но против статистики не поспоришь, а после экспериментов с майнинговыми железками тем более:)
Задумайтесь:
ЧАЙНИК - рекордсмен по количеству потребляемой энергии за 1 час работы. Хоть и пользуемся мы им считанные минуты, в месяц выходит довольно много - приблизительно 30-32 кВт. Примерно 200 рублей в месяц.
КОМПЬЮТЕР. Мощность потребления компа складывается из мощности блока питания и монитора. Чем больше нагружаен ПК, тем больше энергии он потребляет. В месяц, обычно, выходит 36-40 кВт. Пусть будет тоже 200 рублей в месяц.
Если у вас хотя бы 10 АРМ - то 2 000 рублей в месяц.
Но это все очень условно конечно и пальцем в небо.

6) ДЗ/ПДЗ
Здесь можно вообще расписать целый проект, в который входит множество задач.
Но поверьте - ДЗ/ПДЗ, а особенно ПДЗ это в первую очередь коммуникационная ежедневная история, которая поможет Вам ее сократить.
Сюда же входит кстати и ЭДО, которое поможет множество резервов отыскать и корпоративный УЦ.

7) Остановимся на цифре 7 - простейшие проверенные нейросети.
Например, Entera - нейросеть, которая позволяет минимизировать ручной труд при вводе "первички" в учетную систему.
Причем в больших компаниях эффект надо считать, но в малых наблюдал ситуации, большой пласт работы уходил и сотрудники начинали заниматься иными вещами.

Можно продолжать посты подобного рода:)

Субботнее.