Помог Евгению Минченко с продвижением «циничной откровенности»

Дал комментарий российскому Forbes для статьи «Кто такие деинфлюенсеры и почему они возненавидели дорогие фены, термокружки и тушь». Упомянул тренд выделенный «Минченко консалтинг» о смене парадигмы с новой искренности на циничную откровенность (по поиску, первое упоминание в Форбс). Вы же знаете, что негативные посты больше заходят аудитории, чем позитивные?

«CEO агентства АбирегPR Дмитрий Орищенко считает, что акцент на том, что пост негативный — новая «фишка», которая может понравиться потребителям. «Блогеры постоянно что-то критикуют, что-то хвалят, в этом нет ничего нового, — говорит эксперт. — Но хештег #deinfluencing выглядит как пометка «Черный PR» или «Антиреклама», блогеры сразу сообщают читателю про негатив, это действует как приманка».
Орищенко в российском сегменте соцсетей и новых медиа таких хештегов почти не нашел. Зато заметил тренд, когда в коммуникациях на смену «новой искренности» приходит «циничная откровенность», которую можно охарактеризовать так: «жестко, но справедливо». По мнению Орищенко, этот тренд может хорошо взлететь».

В России кроме Евгения Пригожина (он сейчас не в моде) не нашел ярких бизнесменов и политиков, которые ведут коммуникацию в стиле «циничной откровенности». Есть попытки у липецкого губернатора Игоря Артамонова и мэра Липецка Евгении Уваркиной, но они часто «срывают границы».

@dorishchenko

Девочки, помните, если у вас очень много денег, нет прочной политической крыши, вы ведете войну за выживание против одной из самых могущественных семей мира, а кроме того, если ваше благосостояние и ваши жирные контракты напрямую зависят от того, насколько привлекательно выстраивается ваш имидж в медийке, нельзя делать только одного: экономить на пярщиках. Это, к примеру, очень хорошо понимает Хантер Байден, но у него еще и прочная политическая крыша.

Впрочем, именно так все всегда и поступают, считая себя умнее других. В том числе и умнее слишком дорогих пярщиков, которые, правда, решают все те проблемы, которые сами наниматели решить просто не в состоянии в силу своей тупости и ограниченности. Ровно это произошло с сиятельной четой в составе Меган Маркл и принца Гарри.

Для начала, в 2019 году, они наняли Келейа Томаса Моргена, партнёра агентства Ken Sunshine, которое специализируется на политике и Голливуде. Морген до работы с актрисой и принцем успел поработать, среди прочего, с Ди Каприо, Беном Аффлеком и Барбарой Стрейзанд (у каждого из которых был букет медийных проблем). Собственно, это и объясняет громкий старт Маркл и Гарри в США — с утренними шоу в прайм-тайм и позитивными интервью у Опры Уинфри. То есть очевидно, человек умеет в пяр, который приносил этим выскочкам конкретное бабло в виде заказов на книги, фильмы, всяческие коллабы и прочий денежный нетворкинг.

Но Меган Маркл, как сообщают, посчитала, что ушлый специалист по пяру селебов стоит дохуя, то есть буквально обворовывает царственную чету, залезает им в карман и жирует за их счет. Капитализируется на их уникальном бренде.

Решение было принято моментально и бескомпромиссно. Келей Морген решением Маркл проследовал по известному адресу, а в его кресло уселось молодое дарование Кристина Ширмер — пярщик стартапов. Известно, что пярщики стартапов умеют убедительно питчить всякое говно в медию для дальнейшего нагона капитализации и стоят два рубля за ведро. Что могло пойти не так?

Примерно всё, девочки. Там, где нужно было аккуратно и последовательно выстраивать имидж, вести тонкие и дипломатичные переговоры с людьми, которые себя точно не на помойке нашли (вроде той же Опры), вообще хорошо понимать политические расклады, в огород пустили козла. Вернее, в нашем случае, козу.

Результаты не заставили себя ждать: Меган и Гарри пропали из повестки, новостных поводов больше не генерят, с медийной точки зрения отработка бабушкиных похорон стала полным коммуникационным провалом, парочка всё больше и больше выглядит просто как зажравшиеся парвеню. Журнал Rolling Stone назвал их “провалом”, что с готовностью подхватили и так не очень любящие их британские СМИ.

Как, девочки, просрать всё и нихера не понять.

Государство идет за дробленным бизнесом? Названный мной, как панда-бизнес – те, кто используют дробление, чтобы из среднего не перейти в крупный - под серьезным прессингом.

Причем отказ от дробления в моменте не спасет от наказания. Налоговики берут последние три года работы. Так, по сети «Русский аппетит» вопросы возникли как раз за прошлые годы.

В колонке на тему преследования дробленного бизнеса Дмитрий Просвирин из Центрального округа утверждает, что у налоговиков есть четкие маркеры определения дробления бизнеса:

Маркеры с максимальным риском:
– единая структура управления и контроля;
– нерыночные условия работы внутри группы;
– взаимозависимость участников группы;

Маркеры с умеренным риском:
– общие трудовые и материальные ресурсы;
– единая ценовая и кадровая политика;
– единая система логистики;
– общие или схожие контрагенты;
– общая бухгалтерия, адрес, контакты, в том числе IP-адрес;
– общие средства индивидуализации (домен, сайт, товарный знак)

По слухам, в рамках предпроверочных мероприятий налогового контроля также находятся местный производитель пива и еще одна сеть общественного питания.

По мнению Дмитрия Просвирина, придут ко всем панда-бизнесменам. По статистике, проверка выезжает если можно доначислить не менее 15 млн рублей за последние 3 года. И каждый год этот лимит снижается.

@dorishchenko

Таркос построит второй замок и замутит июль-фэсты? Тайком проник на экскурсию на пивоварню – купить билеты не реально – разметаются в лет. Благо, кто-то из друзей не смог поехать и перепродал. Хотя в нашей группе были те, кто уже третий раз.

Да, современное красивое производство. Сотрудников практически нет – вроде сказали в смену работает шесть инженеров и варят миллионы литров пенистого. Особо хвастали системой подготовки воды – что делают воду и как в Мюнхене и Брюгге. Дали выпить готовой продукции из 20-тонного танкера.

Амбассадор бренда (даже не экскурсовод) рассказал (ну и тыкнул пальцем в недостроенный цех), что сейчас строится вторая очередь завода – не хватает продукции для сетей. Из интересного, во второй очереди собираются сделать средневековую площадь, в которой будет и гостиничка и банкетный зал и площадь для различных пивных фестивалей. На картинке выглядит симпатично.

Пообсуждали смену поколений в воронежской журналистике на Медиафоруме. Спойлер – смены нет идет адаптация СМИ к работе в новых условиях.

От моего посыла о том, что начинающие журналисты через год будут не нужны коллеги дружно отмахнулись. А ведь не исключено, что совсем в короткое время весь рирайт пресс-релизов (в принципе, уже) будет делать искусственный интеллект. Считаю, что востребованы будут журналисты со своей позицией, со своим именем, со своим стилем и со своими неформальными связями.

Пожаловался, что мне от молодых журналистов не хватает неистовства – идей, предложений, стремлений. Однако коллега из Коммерсанта меня поправил. Андрей Цветков говорит, что мы просто не умеем их готовить(зачеркнуто) отбирать молодежь. Поработаем над этим.

В целом вопрос «кому достанется построенное нами здание» остался не раскрытым. Мой комментарий, что за последние два года на собеседовании не было ни одного выпускника, который бы читал какое-то СМИ – минимум агрегаторы иногда, немного тележки и группы в ВК расстроил я декана журфака ВГУ Владимира Тулупова.

Профессор из зала утверждал, что журналистика умерла, ему оппонировали. Журналистика жива, но в Воронеже за 20 лет она изменилась на 95% (5% оставил на новости региональных Вестей – они как были так и остались). Что будет через следующие 20 лет хз.

Ушла целая эпоха - вещавшая больше 20 лет местная радиостанция Борнео уступила свое место столичной. С одной стороны грустно - часто переключался на Борнео, а с другой приятно - Очень люблю Монте Карло.

Поговорили сегодня для интервью Абирега с программным директором Сергеем Колодиным о том, что радио должно было умереть ещё 15 лет назад. Но нет.

Как Лобушкин, который со скандалом ушел из руководства PR Билайна и поссался с журналистом Коммерсанта. Ну, да - не Кофемания, у воронежцев свой фетиш

Воронежские элиты гадают над чередой отставок в воронежском правительстве. Уходит вице-губернатор по региональной политике Сергей Соколов. Само УРП несколько лет без руководителя, да и замов уже давно нет. Чуть ранее ушел директор департамента промышленности Александр Десятириков. Теперь ушел в Россети руководитель департамента ЖКХ и энергетики Воронежской области Максим Зацепин.

Надо понимать, что все чиновники А-уровня – то есть замы губернатора и руководители департаментов автоматически покидают свои должности в сентябре 2023 года с окончанием срока главы Александра Гусева.

Много спекуляций и версий – кто останется, кто уйдет. Типа Щукин останется, а Юсупов и Шабалатов уйдут и много других версий. Ну месяц остался, уж можно было и поработать.

Куда и зачем спешить?

Если по Десятирикову говорят про уголовку, то по Зацепину версия про вывод из под возможного удара, Соколов вообще в личном конфликте с главой. То есть версии две: перейти – пока есть хорошие альтернативы, или уйти, чтобы позаметнее?

Завершаю небольшой перерыв в вещании - ежегодный цифровой детокс на красивейшей реке Битюг выполнен.
PS. Отличная погода, интересная компания и новый опыт с байдарками.

Минэкономразвития оценивает, как работают инвестинституты в регионах России. С удовольствием высказал «фи» тем, с кем сталкивался.

Если у вас есть желание, тоже можно пройти анкетирование и сказать все, что вы думаете о поддержке инвесторов, о бюрократии или наоборот в своем регионе.

Ссылка на анкету тут.

Датский пивоваренный холдинг Carlsberg угрожает бороться за национализированные активы в России. Только зачем? Оправдаться перед своими акционерами о потери бизнеса на миллиарды долларов? Пиво Балтика как продавалось в магазинах, так и продается.

Холдинг не упоминает о миллиардных налоговых льготах, которые получал в России, которые он выторговывал у региональных администраций, чтобы не закрывать заводы на их территории.

Можно посмотреть на юридические споры вокруг кондитерской фабрики Roshen. Если уж государство приняло решение, то пока не будут разблокированы российские активы, шансы у иностранцев получить деньги за свои заводы минимальны.

Carlsberg обижается, что национализация бизнеса оказалась для них неожиданной, неуд их GR-щикам и лоббистам.

Лоббисты владельцев российских аэропортов напряглись после анонсированного сегодня президентом России Владимиром Путиным возвращения к теме строительства высокоскоростных магистралей (ВСМ).

Приостановленная в 2022 году реализация скоростной железной дороги между Москвой и Санкт-Петербургом, возвращается к жизни. Ранее, проект оценивался в 1,5 триллиона рублей за 620 км пути. При скорости поезда в 300 км/ч до Питера можно будет добраться за 2 часа.

При этом существующая магистраль освобождается для грузоперевозок.

«Потом, безусловно, нужно двигаться и в Нижний Новгород, нужно двигаться в Воронеж и из Нижнего в Казань, из Казани в Уральский регион», - сказал президент России. На скоростном поезде из Воронежа в Москву можно будет добраться за 1,5 часа.

Напомню, что ВСМ от Москвы до Воронежа (точнее до Адлера) обсуждается уже десяток лет. Под него зарезервированы земли. Ранее звучали сроки строительства воронежского участка к 2030 году, но при наличии финансов, можно и быстрее. Президент уже сказал, что в том числе и Сбер заинтересован в финансировании проекта.

Убьют ли скоростные поезда аэропортовый бизнес? Думаю, нет, хотя его доходность сильно снизиться. Московское направление для большинства аэропортов самое выгодное.

Владелец сети российских аэропортов, в том числе воронежского Роман Троценко точно будет не рад, что его инвестиции в новый терминал будут отбиваться дольше. Между делом можно подключить рычаги приоритизации скоростных поездов в других регионах России.

Вопрос «как делегировать» волнует многих.
Мало кто умеет это делать от рождения. Это навык, которому надо долго учиться.
Но, поверьте, оно того стоит.
Итак, вот мой личный список безусловных плюсов делегирования, наработанный годами проб и ошибок.
•Делегируя, вы освобождаете себе время для идей, планов, мечт, разработки стратегии и налаживания внешних контактов
•Делегируя, вы развиваете свой талант обучать и объяснять сложные вещи простым языком
•Делегируя, вы развиваете доверие к вам у ваших подчинённых и структурность — у самих себя
•Делегируя, вы повышаете шансы вырастить себя и свой отдел/бизнес/компанию во что-то большее
•Делегируя вы растете как личность, открывая перед собой новые отрасли для деятельности и совершенно другие личностные масштабы
Если кто-то скажет вам, что делегирование — это легко, знайте — это неправда. На то, чтобы научиться перепоручать другим важные задачи, вам придётся потратить много времени и сил. Но это нужно, чтобы:
• Не платить людям большую зараплату за то, что вы в итоге делаете сами.
• Не держать рядом с собой инертных и бестолковых сотрудников
• Обезопасить бизнес на случай вашей болезни, декрета, повышения в должности или смены работы: ваш отдел/бизнес/компания должны работать в ваше отсутствие так же четко, как с вами, иначе вы не руководитель и не предприниматель, а ремесленник.
Делегирование — это прежде всего саморазвитие. Чтобы научиться делегировать, вы должны принять тот факт, что одно и то же вам придётся объяснять по много раз огромному количеству людей — терпение и талант наставника нужно развивать.
Вам придётся научиться подбирать себе в команду людей, опираясь на свою интуицию, а не только на их послужной список. А потом, когда такие люди найдутся, стать им психологом, тренером, родной матерью и учителем. 👇🏼

Пока все осмысляют роль Пригожина в судьбе России, столкнулся с совершенно прагматичной проблемой от нового закона о маркировке рекламы.

С 1 сентября все медиа Группы Абирег вынуждены приостановить любые информационные партнерства – по мероприятиям, по спецпроектам, по круглым столам и конкурсам. Почему? Никто из юристов не может объяснить, как маркировать информационные взаимодействия.

Получаю сегодня предложение от аграрного отраслевого издания стать информпартнером «Женщина года в АПК». Дело хорошее, полезное. Вынужден отказаться.

Это безденежные взаимодействия – мы информируем о подходящем мероприятии нашу целевую аудиторию, они упоминают нас на своих мероприятиях и указывают на сайтах, на награждениях называют. Если оплачивать друг другу это, то все мероприятия станут сильно убыточными.

А еще проблема – генеральный/стратегический партнер специального проекта – там Рейтинга крупнейших компаний Черноземья или спецпроект Воронежская медицина 2023? Как это все проводить и маркировать? Готовим запрос в Роскомнадзор.

Отличная инициатива Росводоканала напомнить про предстоящие через две недели губернаторские выборы. Отключить почти во всем Воронеже холодную воду на два дня.
И конечно предупредить об этом за сутки. Молодцы!