Кураторы мягкой силы: от Росатома в Кремль

Руководитель структуры «Русатом — Международная сеть» (РМС), отвечающую за зарубежные проекты корпорации Росатом Вадим Титов перешел курировать международное влияние России в Администрации президента.

Логика назначения понятна — человек годами строил присутствие корпорации в Африке и Азии, знает, как работать с элитами развивающихся стран.

Был на секции с его участием на ПМЭФ в июне 2025 года. Послушав его, правда, восхитился тем, как правильно Россия выстраивает стратегию. Переслушал его выступление. Росатом давно стал главным инструментом российской мягкой силы за рубежом. Сам Вадим Титов на ПМЭФ в июне объяснял суть: "Советский Союз пошел по другому пути вместе с технологией. Он экспортировал все необходимые компоненты этой технологии, создавая не просто объекты, например, атомные электростанции. А помогая создать тем странам, где эти объекты появлялись, целую индустрию".

Разница с Западом принципиальная. "Обычный технологический экспорт — это некое формирование технологической зависимости, когда вы поставляете конечный продукт, изобретенный и произведенный, и через доступ к этому продукту вы контролируете определенные действия или бездействия", — говорит Титов. Советский подход оказался честнее капиталистического.

Это работает на поколения вперед. "Атомная электростанция работает 80 лет, потом 20 лет она будет выводиться из эксплуатации. Это если мы сегодня строим в той или иной стране нашу атомную электростанцию, а мы сегодня в данный момент строим в 7 странах 22 блока, это означает, что это отношение на столетия вперед, на века вперед".

Теперь эту модель масштабируют на всю внешнюю политику. Управление Титова заменило структуры Дмитрия Козака, будет подчиняться Сергею Кириенко — еще одному выходцу из Росатома.

Почему выбрали технократа? Потому что современная геополитика — это конкретные проекты. "Русатом предлагая свои технологии зарубежным партнером не ограничивается лишь продуктом в черном ящике. Госкомпания вместе со своим продуктом и это составляет наше конкурентное преимущество помогает странам развивать национальную инфраструктуру, национальную индустрию", — подчеркивает Титов.

Главное — это не абстрактные ценности, а реальные результаты. "Мы не формируем цепочки зависимости, мы формируем стратегические, многолетние, долголетние партнерства". Именно это умение договариваться на языке инфраструктуры и технологий теперь применят системно, на государственном уровне.

Вписался в интенсив бизнес-клуба «Деловар» по целеполаганию

Интересный опыт нового формата мастермайндов запустил воронежский бизнес-клуб «Деловар». Группа из восьми предпринимателей формирует фокусные цели на три месяца — в нашем случае до 10 февраля, — описывает, как видит достижение этих результатов, а другие предприниматели делятся своим опытом, как эти цели достичь эффективнее.

Десять часов в субботу разбирали цели, уточняли, наводили друг друга на вещи, которые не видишь своим замыленным взглядом. В итоге у каждого появилась чёткая фокусная цель и три ветки её достижения.

Но это только старт. Теперь задача — декомпозировать помесячно, что и как нужно делать и чьими руками. Составляется декларация — как ты себя вознаградишь за достижение цели и какое наказание выберешь, если не достигнешь.

Дальше — еженедельные отчёты: что сделано для достижения фокусной цели за неделю и обратная связь от группы. Еженедельные зумы по движению к целям. Рассчитываю, что такие обязательства и взаимная поддержка позволят двигаться к целям быстрее и эффективнее.

Я выходил на интенсив с новой линейкой продуктов Бизнес-издания «Абирег». На основе общения с бизнесом сделали линейку продуктов — от самого недорогого до премиального. Пока гипотеза, что новый продукт будет понятен и востребован. Задача — запустить, протестировать, взять обратную связь от бизнеса, возможно — переупаковать и, конечно, в итоге помочь бизнесу, а изданию заработать больше денег.

Посмотрим, как пойдёт. Буду делиться инсайдами.

Публичность становится проблемой только для тех, кто не управляет ей системно

Слышу это постоянно: «Как только засветились — начались звонки. Купите уазик, профинансируйте, помогите». Директора крупных предприятий сидят в тени и считают, что так безопаснее.

Понимаю логику. Но она ошибочна.

Проблема не в публичности. Проблема в том, что её делают хаотично.
Вышел на форум, дал интервью, попал в рейтинг — и всё, ты «видимый богатей». К тебе выстроилась очередь с протянутой рукой. А рядом такой же завод сидит тихо — и его никто не трогает.

Вот директора и делают вывод: лучше вообще не светиться.

А теперь посмотрим с другой стороны.

Публичность без системы — это да, головная боль. Но системная публичность — это репутационный щит.

Когда ты показываешь не кошелёк, а компетенцию — к тебе приходят не за деньгами. Приходят за экспертизой. За партнёрством. За мнением.
Вместо «дайте денег» говорят: «Давайте сделаем проект вместе» или «Включим вас в рабочую группу».

Это работает просто. Не надо мелькать везде. Не надо гнаться за рейтингами ради рейтингов.

Нужна повестка. Технологическая. Отраслевая. Про импортозамещение, надёжность, инженерные решения.

Публикуешь кейсы, участвуешь в профильных площадках, комментируешь отраслевую повестку — и формируешь образ серьёзного игрока. Не спонсора районных мероприятий.

А теперь про риски молчания.

Если предприятие невидимо — оно уязвимо. Может быть владельцы не патриотичны? Проверка, конфликт, тендер — и за тебя некому заступиться. Потому что никто не знает, кто ты и что делаешь.

Системная публичность — это как бронежилет. Она делает компанию легитимной в глазах власти, партнёров, заказчиков.

Когда у тебя есть репутация — ты не просишь доверия. Оно уже есть.
Вот простой алгоритм.

Определяешь 3–4 ключевых месседжа про компанию. Технологии, надёжность, масштаб, отраслевое лидерство.

Выбираешь площадки — не массовые, а деловые и профильные. Там твоя аудитория.

Готовишь материалы через доверенные каналы. Никаких искажений и сенсаций.

Всё. Публичность под контролем.

Социальная активность? Да, но с умом. Не просто «дать денег», а участие в программах с измеримым результатом: профориентация, стажировки, кадры. Это не эмоция — это рациональная стратегия.

Итог простой.

Публичность создаёт проблемы только тем, кто делает её бессистемно. Вышел разово, наделал шума, получил звонки — и сделал вывод, что публичность зло.

А те, кто выстраивает её планомерно — получают влияние, репутацию и защиту. Без лишнего шума и попрошаек у ворот.

Управляемая видимость. Ты сам решаешь, что показываешь и кому. И это работает на твои задачи. А не на чужие просьбы.

Зачем огромный стадион в тихом центре Воронежа?

С закрытием аварийного стадиона Труд на Студенческой в Воронеже, жизнь центра города сильно облегчилась. Перестали закрывать целый район от транспорта перед и в дни матчей, нормализовалась жизнь местных жителей и любителей погулять и потусить на Центральных улочках. Пассажирам не нужно гадать в поисках автобусов - движение которых так же переносилось.

Вижу, что трибуна «Факел» в Юго-западном районе вполне справляется с транспортом и потоком футбольных фанатов. Так зачем еще огромный стадион в тихом центре?

Вчера стадион начали сносить. Это очень хорошо – аварийный скелет советского времени уже начинал пугать. Считаю, что новый стадион здесь строить не нужно – в центре города проблема с зелеными насаждениями – не хватает элементарных парков и скверов. Думаю, нужно продлить Орленок и сделать цельный парковый комплекс.

Стадион обойдется минимум в 33 млрд рублей. Как я понимаю, федерального финансирования или союзного на него нет. Поэтому или совсем не строить или перенести его на Петровскую набережную к новому яхт-клубу. Думаю, в текущие времена деньги важнее направить на более актуальные вопросы.

Приглашаю на страницы "Абирега" авторитетных экспертов, у которых есть обоснованная позиция по строительству стадиона в уютном центре.

Сторонники стадиона активнее у меня в комментариях

Сделал аналитику по комментариям. Ну как сделал, вместе с ИИ проанализировал. Итак что получается 37 участников дискуссии, которые высказали 82 аргумента.

Масштаб и расклад сил:

Участники:

• За стадион в центре — 22 человека (59%)
• Против стадиона в центре — 11 человек (30%)
• Нейтральная позиция — 4 человека (11%)

Аргументация:

• Аргументов ЗА: 51
• Аргументов ПРОТИВ: 31
• Соотношение 1,6:1 в пользу сторонников

Топ-5 аргументов ПРОТИВ:

1. Транспортный коллапс (8 доводов): блокировка района, пробки, город парализован на 4+ часа, отсутствие маршрутов в Северный район где живет 1/3 города
2. Финансовые приоритеты (6 доводов): 18-33 млрд без федфинансирования при дефицитном бюджете, можно решить проблемы транспорта для всех
3. Альтернативные локации (5 доводов): Петровская набережная, Сити-парк Град, поля СХИ — больше места и парковок
4. Социальная справедливость (5 доводов): 2% болельщиков vs 100% жителей с проблемами, другие виды спорта в упадке
5. Экология (4 довода): нарушение норм шума (эксперт Антон Ходунов по градостроительству предложил сделать расчет), нехватка зелени

Топ-5 категорий аргументов ЗА

1. История и традиции (7 доводов): 100 лет истории, первая команда региона в Высшей лиге СССР, международная лицензия, уникальная атмосфера
2. Экономика (7 доводов): налоги от бизнеса, Факел прибыльный и платит налогов больше чем получает от области, город будет зарабатывать
3. Спорт и бренд (7 доводов): 15-25 тысяч человек, главная ассоциация с Воронежем, показ на федеральном ТВ, развитие академии, детский интернат открывается
4. Парк не нужен (6 доводов): Орлёнок не заполнен наполовину, строить парк рядом с парком — идиотизм, опыт Краснодара где стадион и парк соседствуют
5. Юридическая готовность (5 доводов): деньги потрачены, заключение Главгосэкспертизы получено, губернатор лично курирует

Дискуссия показала уверенный перевес в пользу строительства: в 2 раза больше участников (22 vs 11) и в 1,6 раза больше аргументов (51 vs 31). Однако противники более сконцентрированы — 2,8 аргумента на участника против 2,3 у сторонников.

Короче, водораздел проходит между теми, кто верит в экономическую отдачу и бренд города, и теми, кто ставит комфорт большинства выше интересов 2% болельщиков. Противники, так что пока просто не организованы. Кто наймет лоббиста №1? 😂

В Рейтинг влиятельности попробовали сделать карту влияния членов политбюро 2.0 на Воронежскую область.

Интересно получилось. Надеемся, журнал "Рейтинг влиятельности Воронежской области 2025" уже в начале следующей недели пойдет в распространение. Если интересно получить журнал в числе первых, пишите мне.

Публикую кусочек карты)

Побывали с нашим представителем Владимиром Башмаковым сегодня в гостях у главы Липецка Романа Ченцова. Подвели итоги, обсудили стратегию развития областного центра. Роман Иванович произвел приятное впечатление системного руководителя, который успешно организует и контролирует реализацию проектов губернатора Игоря Артамонова. Подробнее расскажем в интервью.

Не могу не поделиться инсайдом – несмотря на то, что Роман Ченцов не проводил революционной кадровой политики, формирование команды ещё не завершено, и в скором времени можно ждать значимых событий.

PS. Не могу не погордиться, что сгонял в Липецк на одном заряде - обычно сжигал в одну сторону) Становлюсь степенным)

Активно развозим Рейтинг влиятельности Воронежской области 2025 года

Он уже появляется в премиальных ресторанах, фитнес-клубах. Сегодня должен появится в World class, Марриотте, ресторан Канны, ресторан Современники, во всех филиалах Олимпа Здоровья и НМТ.

В центре Воронежа журнал можно взять в офисе Абирега – площадь Ленина 8Б, 2 этаж бизнес-центра «Губернская площадь». Здесь еще и кофе можем угостить.

Отдаем в одни руки не больше 3 журналов, чтобы всем хватило)

Чей же спикер Воронежской областной думы

Сначала очень влиятельные люди сказали мне, что Юрий Матузов человек вице-губернатора по внутриполу Дмитрия Маслова. Очень убедительно звучали аргументы. Я даже решил, что у него нет шансов. Но его избрали, что меня сильно удивило. Я был большим скептиком.

Потом сказали, что это кто-то нашептал губернатору Александру Гусеву - и у них химия и чуть ли не человек губернатора. Другие мои уважаемые друзья сказали, что чего думать, 100% это человек вице-спикера Алексея Гордеева.

Но сегодня услышал новую версию - Матузов дружит со спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко. Я как-то подумал - ну где СовФед, а где Бутурлиновка. Но тут подумал, что кто-то должен был убедить Сергея Лукина уйти, а Нетесова хотя бы на один срок взять.

Поковырялся немного - серьезную карьеру Юрий Матузов начал с зама главы Бобровского района - легендарного Анатолия Балбекова, а потом в 2006 году стал гендиректором Завода растительных масел «Бутурлиновский». Этот завод входит в зону интересов российского Концерна «Детскосельский» (активы оценивалось в 80+ млрд рублей). Он в свою очередь фигурировал в совместных проектах Валентины Матвиенко в ее питерский период.

Я понимаю, что меня и Абирег читают самые информированные люди. Поэтому предлагаю совместно определить - чей Матузов!

Грустный какой-то "человек Гордеева" председатель Воронежской облдумы Юрий Матузов на предновогодней встрече с воронежским губернатором Александром Гусевым . Побольше оптимизма)

Подглядел у коллег интересного бота по анализу личности по сообщениям в блоге. Можно запустить три варианта - профессиональный, личный и жесткая критика. Запустил личный и вот что интересного получилось.

📊 Channel Analysis Results by @ScratchAuthorEgoBot

🎯 Channel: @dorishchenko

🧠 Personal Analysis:

Перед нами личность с ярко выраженным экстравертированным типом, обладающая высокой социальной пластичностью и развитым эмоциональным интеллектом. Автор — прирожденный нетворкер, для которого социальные связи и влияние являются не просто инструментами, а смыслообразующими категориями. Его когнитивный стиль характеризуется аналитичностью: он склонен к «самокопанию», психологическим тестам и постоянному поиску «точки опоры». Это свидетельствует о глубокой потребности в самоидентификации и рационализации собственных успехов.

Ключевые черты и мотивация:

Доминирующая мотивация — статус, признание и влияние. Автор получает искреннее удовольствие от нахождения в центрах силы (ПМЭФ, встречи с губернаторами, списки Forbes). При этом он не лишен эмпатии, особенно в вопросах семьи и личных привязанностей (трогательные посты о дочери, переживания из-за продажи любимого автомобиля). Его ценности базируются на сочетании традиционного патриотизма, честности (открытость позиции) и гедонизма (любовь к хорошим ресторанам, винам, качественным вещам).

Стрессоустойчивость и принятие решений:

В кризисных ситуациях автор демонстрирует рациональный подход. Он воспринимает проблемы как задачи, требующие системного решения. Его реакция на стресс — действие: написать пост, запустить расследование, проанализировать данные через ИИ. Психологическая гибкость позволяет ему легко адаптироваться к изменениям (переход на электромобили, смена бизнес-стратегий), что указывает на выраженный «growth mindset» (установку на рост).

Социальное поведение:

Он умеет быть «своим» в разных кругах — от студенческой аудитории до кабинетов высших чиновников. Его стиль поведения — это «управляемая видимость». Он осознанно конструирует свой образ, понимая, что в современном мире репутация — это самый твердый капитал. Несмотря на определенную долю самолюбования, он сохраняет способность к иронии над собой (например, обсуждение своего места в рейтинге влиятельности), что является признаком психологического здоровья. Это человек, который стремится не просто плыть по течению, а создавать свои собственные правила игры, основываясь на опыте и интуиции.