Постепенно возвращаюсь в ряды работающих людей. В компании сейчас возглавляю L&D направление. Люблю сначала во что-то ввязываться, а потом разбираться, что делать 😅 До декрета толком не успела ничего структурировать и настроить, а сейчас пытаюсь активно наверстать.

Начала, как обычно, с изучения роли L&D в разных компаниях. Пытаюсь собрать какой-то микс из того, что принято называть L&D на рынке и потребностей конкретно нашей структуры группы компаний.
Пока получается интересно, вырисовывается несколько больших направлений.

1️⃣ Планирование и проведение стратегических сессий и больших ретроспектив (здесь активно работаю как внутренний фасилитатор)

2️⃣Создание и развитие внутренней академии — пытаемся собрать свой корпоративный университет, чтобы современно и по делу. И сюда же развитие культуры обучения в группе компаний

3️⃣Регулярная тактическая работа с OKR (с OKR мы работаем в двух компаниях из трех)

4️⃣Развитие корпоративной культуры. Тут очень интересное направление намечается, потому что любимому Rabbit & Carrot в этом году 10 лет! Сложно в это поверить. Большая дата, хотим сделать что-то масштабное.

5️⃣И последнее наименее понятное — это такой внутренний консалтинг. Как говорит моя подруга и коллега — «чтобы ничего не упало». Замечаю, что в компании часто есть запрос на «подумать об кого-то», поговорить с кем-то, кто не является прямым руководителем и при этом обладает дополнительными знаниями в психологии и динамике групп — вот тут я и подключаюсь.

В общем чувствую себя интересно. И, кажется, на уровне малого и среднего бизнеса не принято инвестировать в развитие такой функции внутри. Если нужен тренер — легче нанять со стороны. Но мы видим в этой функции большой стратегический потенциал.

Короче, я вернулась! ❤️

Аутентичность руководителя

Начну с важных дисклеймеров.

Дисклеймер 1: любое управление строится на стандартном цикле — планирование, постановка задачи, контроль результата, отчетность. Если по какой-то причине вам кто-то говорит, что контролировать команду — это не этично, думаю, что этот кто-то не совсем корректно понимает слово «контроль» .

Дисклеймер 2: любое управление должно базироваться на уважении к личности. Более жесткое или более мягкое — не важно. Все равно уважение первостепенно.

Мое размышление нужно читать, учитывая эти два дисклеймера.

🔘

Заметила, что последние разговоры с руководителями начинающими и не только так или иначе приходят к разговору про аутентичность управленца и лидера.
Я вроде бы никогда об этом систематически не размышляла, но если так или иначе эта тема возникает в моих диалогах с людьми, значит на каком-то уровне все-таки мысли начинают собираться в какие-то выводы и тезисы.

Был и есть большой тренд на мягкие методы управления, на коучинговый стиль лидерства, на руководителя-наставника. Это классный тренд, он про гуманизм и уважение к другому. Но, как это часто бывает, даже тут мы (человечество, индивидум, медиа, соцсети) умудряемся выкрутить все в какой-то максимум. И что мы наблюдаем в итоге — классные руководители, которые пытаются поменять свое управление на «мягкое», которые переживают, что как-то заденут человека, если будут с ним общаться чуть более жестко или будут его контролировать. И совсем плохо (о, ужас), если ему скажут, что его боятся.

Давайте все-таки придерживаться баланса. Невозможно управлять и не контролировать, невозможно управлять и быть вечно добрым, ласковым и приятным. Это невозможно. Если хотите руководить — будьте готовы к тому, что про вас будут говорить за спиной, что с вами могут быть не согласны. И не каждое свое решение вы должны объяснять и согласовывать с сотрудниками.

Вы не должны быть популистом. Вы управляете сложными проектами и такими же сложными людьми. И рынок требует от вас все больше и больше — ведь кадровый голод, а еще тут поколение Z приходит на работу, а с ними вообще непонятно что и как.

И тут как раз поможет разобраться с тем, а что для вас аутентично. Какое управление. Какой вы лидер. На какие ценности вы опираетесь, когда управляете. Хорошо бы с этим определиться, чтобы понять, какая компания вам подходит, какая команда и какие способы организации процессов. И тогда вы увидите, что как-то все складывается, вы чувствуете себя отлично, видите результат, команда откликается.

⚡️Что думаете об этом? Можете ли вы сформулировать и описать свой стиль лидерства? Если получится поделиться — мне будет очень интересно и полезно, чтобы продолжить об этом размышлять.