Я ДВА ГОДА ЭТОГО ЖДАЛ

Точнее больше, но суть не меняется. Посмотрите, что я смог сделать, это давно так? Кастомизация меню в приложении ВК. Взял и настроил под себя вкладки. АЛЛИЛУЙЯ. Теперь Сообщества там, где мне надо. Две кнопки настраиваются, остальные не меняются. Но это ровно на 2 кнопки больше, чем где угодно.

Это хорошо, это правильно

По последнему обновлению Telegram

За то, что MAU у ботов теперь стало открытой информацией — вот это спасибо, вот это полезно и здорово. Очень вовремя, как раз к закону о регистрации блогов с аудиторией от 10 тысяч пользователей.

Правда поиск по приложениям работает так себе, найти что-то почти нереально, только если не запускал это приложение раньше.

Но вот появление вкладки с приложениями в поиске и последние обновления/улучшения для веб-приложений — всё это заставляет меня очень сильно верить в потенциал приложений в Telegram.

Сама идея, приложения внутри приложения, это конечно то ещё извращение, получается, но звучит всё так, что потенциал огромный. И я не про кликеры-разводы-хомячков, а про нормальные сервисы.

Всё же будущее «weechat» может прийти именно в TG, хоть пытаются многие.

Как раз в тему последняя статья в блоге про ботов для TG-каналов.

Про маркет платформу ВК

На меня в начале года вышли ребята из ВК и предложили созвониться, пообщаться. На языке маркетинга это называется глубинное интервью с ЦА. Обсудили что меня, и как автора и, как маркетолога, не устраивает в существующей схеме продажи/покупки рекламы внутри ВКонтакте. Созвонились, и забыл. А потом еще созвон, уже с макетами интерфейса и логикой покупки рекламы. А тут оп, начался закрытый тест нового продукта, к созданию которой, можно сказать, я тоже частично приложил руку.

В обновлённой платформе регистрировался для теста, баги половить, да и интересно, что в итоге получилось. Что сильно изменилось: маркировка, ну это понятно. Документооборот и оплата всё сразу внутри. Но теперь появился интерфейс с фильтрами для поиска сообществ, понятная статистика для рекламодателей и для авторов. Плюс то, за что я очень сильно топил — возможность выбора процесса одобрения заявок. Ручная (для авторов) и автоматическая (для пабликов, которым не так важно).

Чисто со стороны кажется, что в будущем нужно по максимуму объединять все платформы ВК, ОК и Дзена в один кабинет и делать покупку рекламы и выбор площадок в пару кликов. После этого поток бюджетов будет такой, что только успевай зачёрпывать.

Новая платформа, которую сейчас тестирую, уже живёт вне соцсети. Возможно они как раз и планируют сделать такую единую маркет-платформу для всего холдинга. Очень интересно понаблюдать, как в итоге сделают.

Стыдно или нормально?

Многовато рекламы, обсуждений и посевов, было за последние недели. И всё из-за замедления Youtube. Отечественные платформы пытаются забрать к себе внимание, что правильно. Но как они это делают?

Замедление Youtube идеальный момент, что туда вернуться. Новый эпизод подкаста DNative с обсуждением этих проблем:

👉 Youtube | VK Видео 👈

👉 Слушать аудио-версию на всех стриминговых сервисах 👈

Я сделал свой Mini App

Можно сказать, что я почти как программист, но делов там на пару минут по инструкции. У меня есть сайт курса на Тильде, а тут новости приехали, что теперь из сайтов на основных конструкторах (Tilda, Marquiz и Craftum) пилятся миниаппы в ВК за пару минут.

Бахнул для теста. Получилось вот так, по факту, это просто сайт, который открывается внутри ВК. Но как меню для какого-нибудь ресторана, почему бы и нет?

Надо будет затестить перенос в миниаппку сайтов с личным кабинетом. Это же комьюнити внутри комьюнити можно делать, вариантов хватает.

Я на Тильде давно хотел всякого интересного сделать и всё руки не доходили. Сейчас можно с этим поэкспериментировать побольше и попробовать построить полноценный портал (вот бы идеи умели реализовываться как в фантазиях, одной кнопкой).

Да как же меня достала эта операционка!

Вместо разработки новых способов захвата рынка и увеличения прибыли опять приходится закапываться в рутинные задачи? А вот конкуренты времени зря не теряют и забирают новых клиентов себе. Это нельзя терпеть!

Приглашаем вас на бесплатный мастер-класс «Маркетинг для занятых» от Roistat.

На мастер-классе вы узнаете:
✅ Как автоматизировать повседневные задачи
✅ Секреты эффективной аналитики рекламы
✅ Способы оптимизации маркетинговых бюджетов
✅ Методы улучшения работы команды

Кому это будет полезно:
📌 Руководителям маркетинга и продаж
📌 Маркетологам всех уровней
📌 Всем, кто хочет оптимизировать рабочие процессы

А еще каждый участник получит полезный гайд по анализу и оптимизации рекламы!

Когда: 13 августа в 15:00 (мск)
Где: Онлайн
Цена: Бесплатно

Зарегистрируйтесь сейчас

Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid: 2VtzqvZcwLw

Есть ощущение, что весь фокус маркетинга в соцсетях приходится сейчас на Telegram, который даже не соцсеть.

Не исключаю, что это вполне может быть когнитивным искажением моей нерепрезентативности. Только основные вопросы на консультациям — про Telegram. Ровно как и брифы клиентов по стратегиям, до которых дотягиваюсь, формулируются очень много:

«Мы хотим в Telegram ХХХХХХХ подписчиков к ….» ну и кросспостинг в другие соцсети.

Мне как стратегу грустно от такого однообразия, площадок больше, чем одна.

Только воспоминания из прошлой жизни подсказывают, что такое уже было, тогда фокус был на Инсте. Остальное так, в довесок.

Как будто бы одна платформа пожирает внимание маркетологов. Если она уходит, ей на смену приходит новая.

Адекватно ли это? И да, и нет.

Да, адекватно, если протестированы все площадки и решение по фокусу принимается на основе метрик эффективности каждой из них.

Нет, не адекватно, когда «все побежали и я побежал».

Пока, на мой взгляд, не адекватная мотивация превалирует над адекватной. Особенно, когда Telegram-канал заводят с целью «повысить узнаваемость» в FMCG-нишах 😉

Тестирую продвижение этого канала

Люблю и ценю каждого читателя своего блога, но задача «расти, а не падать» остаётся. Я уже тестировал TG Ads и писал кейс, как потратил 400к рублей на такую рекламу. Очередь за РСЯ.

Модный нынче инструмент для продвижения Telegram-каналов. Тестируем с агентством и к концу второй недели стало очевидно, что без какого-то лидмагнита добиться вразумительной стоимости привлечения 1 человека в канал — невозможно.

И речь не про качество настройки рекламных кампаний или контента в канале. И тут и там всё хорошо. Просто 700 рублей медиабюджета, без учёта стоимости управления этим бюджетом…. Ну, дороговато.

Сейчас мы решили запустить «полезняшку за подписку». Я сделал несколько подборок своих статей из Dnative.ru/blog, про блог и про SMM-стратегию. И будем тестировать их.

Логика такая: РСЯ -> лендинг -> @dnative -> бот проверяющий подписку на канал -> полезняшка. Ну вот такие нынче схемы.

Результатами обязательно поделюсь, как и контактами, но с поста, который уйдёт в закреп, не удивляйтесь.

Принятие реальности в SMM-стратегии

Сейчас работаю над несколькими проектами и заметил забавное разделение. Команда, которая делает стратегию, понимает, что «ну вот это чушь», но как это донести до клиента?

Каждый, кто участвовал в разработке тендеров и SMM-стартегий сталкивался с ситуацией, когда ты прекрасно понимаешь, какой набор инструментов нужно использовать для решения целей из брифа. И что этот набор решений точно не понравится клиенту, потому что в его картине мира, нужно идти по классической модели SMM-проектов (сообщество, контент, подписчики).

И ты сталкиваешься с дилеммой: или предложить эффективное решение и попытаться его защитить, но, вероятнее всего, проиграть тендер, или предложить то, что хочет клиент и дальше там решать уже по ходу дела. Поднимите руки, у кого так было?

/кстати, если вы не подняли руку, а стратегии делали, то, возможно, вы просто предлагали неэффективные решения 😄/

Так вот, что делать в этой ситуации?

Буквально вчера мы обсуждали с ребятами тендерную презентацию (всем привет), где есть простой путь понятный клиенту и сложный, но который реально может сработать.

Мы же все уже давно не верим вот в это: «а давайте мы сделаем полезное сообщество и людям будет так интересно, они возьмут и подпишутся на нас». И начнём фигачить контент, который и без нас годами делает вся категория. С собой мы честны, поэтому не верим.

Или «конкурентов реально нет, о чём писать в стратегии?» Или «Целевой аудитории на нас вообще-то всё равно»

Есть обезоруживающие базовые принципы, честные штуки, которые настолько простые и очевидные, что писать их в презентации, как будто бы, просто стыдно. Ты же уверен, что твои конкуренты сделают там прям ВАХ и УХ, нарисуют красивых картинок и напишут красивых слов. А ты такой простой.

Так вот. У меня тут простая позиция: остаёмся честными с собой и с клиентом. Если на глубинниках мы понимаем очевидную вещь, значит это правда и с этим надо работать, а не надумывать какой-то многоуровневый инсайт. С простыми тезисами сложно работать, но можно работать эффективно.

Главное тут — донести позицию до клиента. И вот тут уже нужно включаться стратегам, чтобы красиво и понятно донести позицию команды.

Мне этим летом очень нравится термин «драматургия презентации» и управление вниманием. Даже хорошие идеи можно подать так, что они никого не впечатлят. Про это надо делать прям отдельное видео и статью с примерами, тема крутая, но на неё мало кто обращает внимание.

Итог:

1. Уверен, что в презентации SMM-стартегии нужно оставаться честным с самим собой и с клиентом. Это легко сказать, но сложно реализовать. Очень сложно.

2. В разработке тендерного предложения важны не только сами идеи, но и то, как они презентовываются. Хороший способ проверки — предзащита стратегии внутри команды. Становится понятно, какие слайды лишние, а какие перегружены информацией.

На последних проектах, где я участвую «гостевым стратегом» очень много внимания уделяем как раз второму пункту и презентация преображается.

⬆️⬆️⬆️ Если вы думаете, что это был лонгрид и его лень читать, то… У меня так себе новости. Я увлечённо работаю над книгой по разработке SMM-стратегии. И вот там будет реальный ЛОНГРИД.

Мем чтобы поднять актив (ну и мне смешно с него)