Менеджерить

💭 Знаете, в операционной деятельности бывают периоды, когда самое главное в управлении - это просто уметь менеджерить свои проекты и команду. Не быть "супер высокомерным боссом-экспертом", "не улетать в высокие рассуждения" или "не уходить с головой на недели в стратегические раздумья", а постараться, особенно в сложные моменты, качественно тречить процессы, задачи, информацию.

Что я подразумеваю под словами "менеджерить" и "тречить":

1️⃣ Взять в фокус внимания несколько наиболее важных операционных и тактических задач, которые есть у команды в работе. И которые на ваш взгляд принесут наибольший эффект для достижения целевых показателей.

2️⃣ Декомпозировать эти задачи на подзадачи, сверить целеполагание каждого пункта, синхронизироваться с ответственными, расставить промежуточные результаты и зафиксировать контрольные точки.

3️⃣ Затем отметить у себя в задачнике/календаре каждую контрольную точку с ожидаемым в ней результатом. И прям подробно описать, что там должно быть, чтобы потом не вспоминать. Желательно, чтобы контрольные были не реже, чем раз в неделю. Иногда даже приходится делать раз в день, если задача супер-острая или многосоставная.

4️⃣ В процессе, когда управленец "менеджерит" задачу важно, чтобы он делал это от начала и до конца. Нельзя быстро включиться, навести шороху, у всех про все детально спросить, сфокусировать команду своей персоной и потом так же резко остыть. Команда будет не в восторге от такой активности. А некоторые руководители так и делают. Если "менеджеришь" на операционном уровне, то делай это до конца.

5️⃣ В период активного включения от управленца ждут отдачу по двум направлениям. Как на уровне смыслов, идей, предложений, экспертизы. Так и на уровне морального духа команды, темпа, драйва. Ведь когда включается в задачу структурный управленец, то проектный лидер чаще всего тоже смотрит на этого руководителя и систему его работы.

6️⃣ Еще несколько мини-советов:
- Не стесняйтесь напоминать о задаче, сроках, ответственности
- Не бойтесь ругать, если сроки пробиваются
- Старайтесь узнать настоящую причину, если задача отклонилась от первоначального курса
- Не забывайте хвалит, даже за промежуточные результаты
- Фиксируйте все, чтобы в любой момент иметь возможность включиться

❗️ В конечном итоге, конечно, должна быть система, которая бы менеджирила все сама, а вы бы занимались только вертолетным видением, но так не бывает. Если вы не пассивный акционер, то вам периодически приходится погружаться в самую трясину операционной работы и выводить команду за счет энергии, опыта, видения на новые обороты!

PR в Девелопменте (честный срез)

❗️ Все больше PR становится полноценным инструментом продвижения, который влияет и на репутацию компании, и на личный бренд, и на продажи, и на поисковую выдачу.

Сами же пиарщики все бескомпромисснее и отчетливей делятся на стратегов и тактиков. На тех, кто придумывает новые способы сохранять медиадавление вопреки множеству подводных камней (от урезания бюджетов до законов о рекламе) и действительно формировать репутацию. И тех, кто плывет по течению, маркируя каждый кейс и рассылая пресс-релизы, как из пулимета.

▶️ Чтобы в этом направлении начать квалифицированно разбираться рекомендую, например, посмотреть прикладное крутое интервью на канале Стаса Окруха с Аллой Аксеновой из PR Development. В принципе, этого достаточно, чтобы вообще понять, что такое PR в недвижимости и для чего он нужен.

✅ Мне понравилось, как именно Алла Аксенова раскрывает тему о том, какой инвентарь сегодня является основополагающим в PR и что ценится в таких специалистах:
1. Как ни странно, умение работать с эффективными инструментами не стыке PR и маркетинга. Это и новые медиа, и спецпроекты, и, так называемые, нативные форматы.
2. Антикризис и умение работать нарративами и повесткой. Ситуация на рынке непростая, и наличие опыта по защите репутации или недопущению удара по ней сегодня - один из ключевых скиллов пиарщика.
3. Медиа relations. Пиарщик может «красиво заворачивать», но если его не знают или не любят СМИ, если он конфликтует с ними - это все быстро скажется на заказчике. Тут надо быть очень осторожным.

🏙 Глобально, на мой взгляд, в текущем стадии отрасли PR-инструменты заслуженно переживают вторую молодость. Поэтому, начинайте тренировать вашу экспертизу в этом неминуемом направлении уже сейчас и обгоняйте конкурентов.