Forwarded from Продуктовый кружок
⚓️Остров-город: Oostenburg
Преображение индустриальной брутальности портов в изящество жилых пространств, где часть исторических зданий сохраняется и становится элементом новой архитектурной гармонии.
📍Амстердам, Нидерланды 🇳🇱
@productcircle
Преображение индустриальной брутальности портов в изящество жилых пространств, где часть исторических зданий сохраняется и становится элементом новой архитектурной гармонии.
📍Амстердам, Нидерланды 🇳🇱
@productcircle
Внутренняя стратсессия
💭 В прошлую пятницу мы, как приличная компания, собрались для проведения внутренней большой стратегической сессии по развитию наших процессов, подходов, услуг и многого другого.
🔄 Мы редко собираемся так надолго в таком стратегическом составе. А тут созвали часть команды из других городов и засели в нашем тюменском офисе на весь день. Головоломки предстояли серьезные:
1. Как увеличить текущие метрики роста бизнеса;
2. Как выйти на перспективные территории (наша узнаваемость в Москве по консалтингу, например, все еще крайне низкая);
3. Какие стоит сформировать новые услуги/компетенции для текущей ситуации на рынка или как лучше переосмыслить текущие;
4. Как улучшить CJM клиента внутри нашей компании и увеличить LTV;
5. Какие внутренние командообразующие и технологические зоны развития существуют и каким способом наиболее эффективно их интегрировать;
И многое многое другое.
➕ Для того, чтобы наши размышления, дискуссии и, в конечном итоге, решения создавались не в замкнутом внутреннем контуре мы даже пригласили дружеских нам сильных специалистов из других компаний. Например, Сергей Зайцев из центрального управления АН Этажи.
Насколько эффективной получилась эта сессия покажет лишь время. Но на бумаге те идеи и управленческие преобразования, к которым пришли, выглядят отлично! Многое будем перезапускать и еще больше усиливаться в нашей компетенции и роли на рынке. Следите за обновлениями с начала следующего года.
1. Как увеличить текущие метрики роста бизнеса;
2. Как выйти на перспективные территории (наша узнаваемость в Москве по консалтингу, например, все еще крайне низкая);
3. Какие стоит сформировать новые услуги/компетенции для текущей ситуации на рынка или как лучше переосмыслить текущие;
4. Как улучшить CJM клиента внутри нашей компании и увеличить LTV;
5. Какие внутренние командообразующие и технологические зоны развития существуют и каким способом наиболее эффективно их интегрировать;
И многое многое другое.
Насколько эффективной получилась эта сессия покажет лишь время. Но на бумаге те идеи и управленческие преобразования, к которым пришли, выглядят отлично! Многое будем перезапускать и еще больше усиливаться в нашей компетенции и роли на рынке. Следите за обновлениями с начала следующего года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всесезонность
Как человек, проживший всю жизнь на Урале, я имею возможность ежегодно ощущать на себе все 4 полноценных природных сезона. Если лето, то жаркое. Если зима, то холодная. Осень золотая, весна плавная с таяниями, медленными почками и пр. Собственно поэтому я очень ценю, когда создатели проектов (жилой комплекс, сквер, набережная и т.д.) предусматривают всесезонное использование нового места.
🏙 Например, большая часть нашей знаменитой Тюменской набережной в снежную погоду просто пустует. Лишь малая ее территория с катком, фудкортами и ярмаркой привлекает горожан (на фотографиях к посту). Во всей остальной части явно, при проектировании, забыли подумать о возможностях эксплуатации пространства в дни, когда не теплая погода. Вообще уверен, что всесезонное приятное нахождение в городе сильно влияет на то, насколько житель им гордится, хочет в нем оставаться, развивать, рассказывать о нем. В этом плане Тюмень прирастает год от года. Грязи в слякоть меньше, дороги после снегопада более проходимые, появляются места в виде пешеходных улиц. Случайный спектакль весной, чемпионат по снеговикам, флешмоб с зонтиками и пр. В такие моменты точно понимаешь, что у общества есть энергия и время для самовыражения даже в дождь или в холода.
На уровне девелопмента хочу подметить несколько вещей на тему всесезонности:
1️⃣ Вспомните балконы в Норвегии. Там климат ничуть не мягче того, который мы получаем в средней и западной части России зимой. Тем не менее это не мешает им создавать подобный продукт, заточенный на то, чтобы прибывать на свежем воздухе. Или еще трансформацию мест по примеру набережной в Париже.
2️⃣ Всегда просите проектировщиков или тех кто у вас занимается созданием благоустройства создавать версию того, как будет выглядеть и эксплуатироваться двор/променад в жилом комплексе в зимнее время. Нам в свое время, эти материалы позволили кардинально и эффективно повлиять на структуру содержания и расположения МАФов и создать дополнительные сценарии времяпрепровождения.
3️⃣ Также рекомендую всегда делать минимум 3 зимних рендера проекта для демонстрации клиентам. Это покажет насколько вы, по сравнению с конкурентами, сильнее продумали сценарии всесезоности. Точно ляжет плюсом к вашему проекту. Да и новогодние рендеры не забывайте делать. И осень на рендерах тоже может давать wow-эффект.
В общем, обращайте внимание на эти важные вещи всесезонности при создании и упаковки вашего продукта, делайте это вашим УТП, а не просто игнорируйте прикрываясь только летними яркими рендерами. А я скоро еще дополнительно напишу про международную философию "Let's celebrate winter"
Как человек, проживший всю жизнь на Урале, я имею возможность ежегодно ощущать на себе все 4 полноценных природных сезона. Если лето, то жаркое. Если зима, то холодная. Осень золотая, весна плавная с таяниями, медленными почками и пр. Собственно поэтому я очень ценю, когда создатели проектов (жилой комплекс, сквер, набережная и т.д.) предусматривают всесезонное использование нового места.
На уровне девелопмента хочу подметить несколько вещей на тему всесезонности:
В общем, обращайте внимание на эти важные вещи всесезонности при создании и упаковки вашего продукта, делайте это вашим УТП, а не просто игнорируйте прикрываясь только летними яркими рендерами. А я скоро еще дополнительно напишу про международную философию "Let's celebrate winter"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Михаил Головкин | WEBSHOP | Сайты для недвижимости (Михаил Головкин)
⚡️Какие сайты застройщиков будут конкурентами в 2025 году?
Мы, как эксперты работы с застройщиками, понимаем, насколько важно отстроиться от конкурентов в текущих реалиях, о чем мы неоднократно писали.
Поэтому смотрим в будущее и выделили 5 трендов для сайтов жилых комплексов в 2025 году.
1️⃣ Интерактивный выбор квартир. Пользователи уже привыкли к стандартным шахматкам, но в 2025 году продолжит набирать обороты использование дополненной реальности для просмотра и визуализации объектов, создание 3D-моделей домов для онлайн-просмотра.
*Тут же скажу, что отказываться от привычных видов подбора квартир не стоит (фильтры по параметрам, шахматка и др). Новое вас выделит, но старое — привычнее для пользователя.
2️⃣ Персонализация. Разработка более сложных и умных систем рекомендации квартир, исходя из предпочтений пользователя: бюджет, этаж, вид из окна.
3️⃣ Автоматизация. Укрепится стандарт синхронизации сайтов с CRM: Profitbase, Битрикс24, Домопланер и др. Мы уже более 3 лет это настраиваем на всех проектах, но все еще есть Заказчики, которые все меняют на сайте в ручную.
4️⃣ Философия и экологичность проекта. Пользователям важно, чтобы сайт не только предлагал жильё, но и рассказывал философию ЖК, показывал, как он интегрирован в окружающую среду. Эти моменты всегда так или иначе отображаются на сайте, но лучше как следует подумать структуру и выделить контент с помощью акцента в дизайне.
5️⃣ Разработка адаптивной версии не прекращала набирать обороты. Сейчас важно почти полностью переключиться на адаптивную версию. Строить структуру и концепцию дизайна исходя из удобства именно мобильной версии. В целом, ничего нового, но все таки, замечал, что многие упускают этот момент.
САМОЕ ВРЕМЯ проверить свой сайт, внести доработки. А если вы только планируете строить ЖК в ближайшие 6 месяцев — то уже стоит обратиться к специалистам по сайту за консультацией.
Мы сделали уже более 30 сайтов для ЖК и Застройщиков, поэтому подскажем какие решения лучше и эффективнее реализовать в Вашем проекте. Пишите нам, сделаем круто🔥
Мы, как эксперты работы с застройщиками, понимаем, насколько важно отстроиться от конкурентов в текущих реалиях, о чем мы неоднократно писали.
Поэтому смотрим в будущее и выделили 5 трендов для сайтов жилых комплексов в 2025 году.
1️⃣ Интерактивный выбор квартир. Пользователи уже привыкли к стандартным шахматкам, но в 2025 году продолжит набирать обороты использование дополненной реальности для просмотра и визуализации объектов, создание 3D-моделей домов для онлайн-просмотра.
*Тут же скажу, что отказываться от привычных видов подбора квартир не стоит (фильтры по параметрам, шахматка и др). Новое вас выделит, но старое — привычнее для пользователя.
2️⃣ Персонализация. Разработка более сложных и умных систем рекомендации квартир, исходя из предпочтений пользователя: бюджет, этаж, вид из окна.
3️⃣ Автоматизация. Укрепится стандарт синхронизации сайтов с CRM: Profitbase, Битрикс24, Домопланер и др. Мы уже более 3 лет это настраиваем на всех проектах, но все еще есть Заказчики, которые все меняют на сайте в ручную.
4️⃣ Философия и экологичность проекта. Пользователям важно, чтобы сайт не только предлагал жильё, но и рассказывал философию ЖК, показывал, как он интегрирован в окружающую среду. Эти моменты всегда так или иначе отображаются на сайте, но лучше как следует подумать структуру и выделить контент с помощью акцента в дизайне.
5️⃣ Разработка адаптивной версии не прекращала набирать обороты. Сейчас важно почти полностью переключиться на адаптивную версию. Строить структуру и концепцию дизайна исходя из удобства именно мобильной версии. В целом, ничего нового, но все таки, замечал, что многие упускают этот момент.
САМОЕ ВРЕМЯ проверить свой сайт, внести доработки. А если вы только планируете строить ЖК в ближайшие 6 месяцев — то уже стоит обратиться к специалистам по сайту за консультацией.
Мы сделали уже более 30 сайтов для ЖК и Застройщиков, поэтому подскажем какие решения лучше и эффективнее реализовать в Вашем проекте. Пишите нам, сделаем круто🔥
webshop.ru
Создание и продвижение сайтов | Разработка, доработка и поддержка сайтов в Нижнем Новгороде
WEB-студия по разработке продающих сайтов "под ключ". WEBSHOP - создание и продвижение сайта в Топ-10 поисковых систем.
Планирование продаж по способам покупки
💭 Интересная мысль посетила недавно: девелоперам надо учиться планировать свои продажи не только по квартирам, метрам, деньгам, но и по способам приобретения.
Аналитики должны расписывать хотя бы на ближайшие 2-3 месяца перспективный план по количеству сделок по разным инструментам. Например в месяц:
- Сделки по рассрочке безПВ — 10 штук
- Сделки по рассрочке с фиксированными платежами — 5 штук
- Сделки по семейной ипотеке с субсидированием — 10 штук
- Сделки по семейной ипотеке без субсидирования — 10 штук
- Сделки по ипотеке без ПВ — 5 штук
- Сделки по траншевой ипотеке — 5 штук
- Сделки со скидкой при покупке по 100% оплате — 5 штук
Итого: 50 сделок с удовлетворительным для системы набором инструментом.
✅ Таким образом мы получаем прозрачное планирование для всех структур компании и по выполнению графика продаж, и в рамках пополнения эскроу-счетов. Но важно эти планы согласовывать с финансовым департаментом и сверять с выборкой по проектному финансированию. То есть это планирование не должно быть оторвано от других структур проекта.
Да, я понимаю, что это +- те же самые лимиты и ограничения, но система работы именно в таком формате чуть гибче. И это по сути кард-бланш для ускоренной и более понятной работы отдела продаж напрямую перед клиентом.
❗️ Само собой, что подобный план никогда 1 в 1 не будет выполняться по факту (как и план по сегменту квартиру, к примеру), но задача коммерческой службы максимально точно и выверено его сформировать и исполнить. Особенно с фокусом внимания на те инструменты, которые, опять же, участвуют в покрытии. Можно, кстати, доп. премию линейным сотрудникам еще за выполнение делать (менеджеры, маркетологи и т.д.).
Такая вот мысль. Спасибо Тане аналитику за идею. А вам больших продаж и выполнения всех планов, какие бы они у вас не были по инструментам продаж.
Аналитики должны расписывать хотя бы на ближайшие 2-3 месяца перспективный план по количеству сделок по разным инструментам. Например в месяц:
- Сделки по рассрочке безПВ — 10 штук
- Сделки по рассрочке с фиксированными платежами — 5 штук
- Сделки по семейной ипотеке с субсидированием — 10 штук
- Сделки по семейной ипотеке без субсидирования — 10 штук
- Сделки по ипотеке без ПВ — 5 штук
- Сделки по траншевой ипотеке — 5 штук
- Сделки со скидкой при покупке по 100% оплате — 5 штук
Итого: 50 сделок с удовлетворительным для системы набором инструментом.
Да, я понимаю, что это +- те же самые лимиты и ограничения, но система работы именно в таком формате чуть гибче. И это по сути кард-бланш для ускоренной и более понятной работы отдела продаж напрямую перед клиентом.
Такая вот мысль. Спасибо Тане аналитику за идею. А вам больших продаж и выполнения всех планов, какие бы они у вас не были по инструментам продаж.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нам в команду Этажи Девелопмент очень нужен ключевой сотрудник по работе с клиентами по B2B. Его задача — представлять нас и продвигать услуги Этажи Девелопмент среди девелоперов по всей стране и даже за ее пределами.
Вы будете работать внутри большой, быстрорастущей компании, у которой неиссякаемые амбиции и сильная готовая команда по всем направлениям деятельности. Будет много командировок, мероприятий, специальных проектов, а также прикладное постоянное обучение и плавная адаптация. Плюс, конечно, справедливая мотивация и достойная совокупная ЗП.
Откликнуться на вакансии можно по ссылкам или сразу напрямую написать нашему HR:
+7 952 722-96-19 - Ольга
@HR_Pisareva (telegram)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM