👋 А эксперты кто? Подборка авторских каналов

DigitalDeveloper, первый в России портал о proptech и цифровизации в недвижимости, собрал для вас подборку каналов, где эксперты делятся личным многолетним опытом работы в сфере недвижимости. Рекомендуем подписаться!

✅ Иван Власов | Про IT в девелопменте — в авторском канале CEO «Философт» и создатель «Мажордом» Иван Власов пишет про умный дом, IT-инновации, AI и цифровые продукты, которые помогают строительным и управляющим компаниям автоматизировать бизнес-процессы и увеличивать прибыль.

✅ Дмитриев в метре — популярный авторский канал о маркетинге, продажах и продукте в девелопменте. Частное, независимое, неудержимое мнение о проектах, кейсах, процессах. Александр Дмитриев решает коммерческие головоломки застройщиков и управляет направлением консалтинга в Этажи Девелопмент.

✅ Kurnikov® | Девелопмент по-другому — авторский канал Александра Курникова. Девелопера сверхзнаковых объектов: Neva Towers в "Москва-сити", арт-парк "Никола-Ленивец", "Пречистенка 8" и многих других. Рассказывает о том, как делать девелопмент недвижимости не так, как все!

✅ Ритмика фасада | Максим Сергеев — канал Максима Сергеева, директора по маркетингу федерального девелопера РАЗУМ, ex Брусника, ex Самолет. Практические советы – реальные кейсы и пошаговые инструкции из личного опыта. Каждый пост-польза. Без «постов ради постов».

✅ PS: Пинигина о развитии продаж — канал эксперта в управлении продажами недвижимости с десятилетним опытом Светланы Пинигиной, в своем канале делится фишками продаж, управления, личной эффективности и инструментами для прокачки продавцов.

Внутренняя стратсессия

💭 В прошлую пятницу мы, как приличная компания, собрались для проведения внутренней большой стратегической сессии по развитию наших процессов, подходов, услуг и многого другого.

🔄 Мы редко собираемся так надолго в таком стратегическом составе. А тут созвали часть команды из других городов и засели в нашем тюменском офисе на весь день. Головоломки предстояли серьезные:
1. Как увеличить текущие метрики роста бизнеса;
2. Как выйти на перспективные территории (наша узнаваемость в Москве по консалтингу, например, все еще крайне низкая);
3. Какие стоит сформировать новые услуги/компетенции для текущей ситуации на рынка или как лучше переосмыслить текущие;
4. Как улучшить CJM клиента внутри нашей компании и увеличить LTV;
5. Какие внутренние командообразующие и технологические зоны развития существуют и каким способом наиболее эффективно их интегрировать;
И многое многое другое.

➕ Для того, чтобы наши размышления, дискуссии и, в конечном итоге, решения создавались не в замкнутом внутреннем контуре мы даже пригласили дружеских нам сильных специалистов из других компаний. Например, Сергей Зайцев из центрального управления АН Этажи.

Насколько эффективной получилась эта сессия покажет лишь время. Но на бумаге те идеи и управленческие преобразования, к которым пришли, выглядят отлично! Многое будем перезапускать и еще больше усиливаться в нашей компетенции и роли на рынке. Следите за обновлениями с начала следующего года.