Сроки
❗️ Один важный управленческий лайфхак я отрыл для себя несколько лет назад и теперь ни на шаг от него не отхожу: ВСЕГДА и по ВСЕМ задачам понимать сроки. Сейчас у меня в фокусе внимания ровно 0 дел без сроков.
В моей личной менеджерской вселенной существуют четыре формата сроков:
1. Конечный дедлайн простой задачи;
2. Промежуточная дата перехода на сл. этап проекта;
3. Следующая контрольная точка сверки по принятию сл. решения;
4. Точная дата, когда будет оценена задача, чтобы взвесить объем времени и зафиксировать дальнейший трек со сроками.
🤝 То есть я любую договоренность, каждый важный вопрос, все подконтрольные задачи не могу просто взять и оставить в воздухе. Я всегда прошу указать один из этих четырех форматов сроков. И именно поэтому я практически ничего не забываю. Сроки — это те самые удобные полочки для хранения, на которых можно сортировать все важное. Ганты, задачники, заметки для хранения этого есть у всех.
❌ И вот благодаря такой манере менеджмента у меня сформировалась аллергия на ответы по типу: «это в работе», «уже делаем», «будет готово в ближайшее время». Все, что подобное слышу вызывает сразу неопределенность и растерянность куда эту задачу подвесить. Поэтому я уточняю хотя бы следующую контрольную точку для моего повторного вопроса. И это уже срок.
Вообще сроком может быть любой временной индикатор: 15 июля, до конца недели, в этом месяце, во второй половине года, в начале следующего года. Главное, чтобы он глобально был.
➕ Еще лучше эта система работает, когда у тебя есть минимум два разделения информации в задачнике:
1. Дела, которые я должен сделать самостоятельно;
2. Дела, которые я должен проследить или жду от кого-то.
Без фиксации второго вся работа со сроками бесполезна. Так как если не фиксируешь, то потом забываешь. А когда забываешь, то не спрашиваешь. И если ты не тречишь и не спрашиваешь за сроки, то во многих случаях они слетают, тк теряют контроль и вес.
Поэтому моя личная твердая управленческая рекомендация — работайте системно, внимательно со сроками и пусть они будут под вашим контролем.
В моей личной менеджерской вселенной существуют четыре формата сроков:
1. Конечный дедлайн простой задачи;
2. Промежуточная дата перехода на сл. этап проекта;
3. Следующая контрольная точка сверки по принятию сл. решения;
4. Точная дата, когда будет оценена задача, чтобы взвесить объем времени и зафиксировать дальнейший трек со сроками.
Вообще сроком может быть любой временной индикатор: 15 июля, до конца недели, в этом месяце, во второй половине года, в начале следующего года. Главное, чтобы он глобально был.
1. Дела, которые я должен сделать самостоятельно;
2. Дела, которые я должен проследить или жду от кого-то.
Без фиксации второго вся работа со сроками бесполезна. Так как если не фиксируешь, то потом забываешь. А когда забываешь, то не спрашиваешь. И если ты не тречишь и не спрашиваешь за сроки, то во многих случаях они слетают, тк теряют контроль и вес.
Поэтому моя личная твердая управленческая рекомендация — работайте системно, внимательно со сроками и пусть они будут под вашим контролем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤16🔥10💯9⚡2
Мы недавно для одного регионального девелопера во время диагностики сделали одно простое упражнение — разделили маркетинговый бюджет нескольких месяцев на все встречи, которые состоялись в офисе продаж за этот период. Получилось, что стоимость каждой проведенной встречи была около 200к.
Да — рынок сложный, да — все больше инвестиций требуется для привлечений, да — люди все меньше хотят ехать на встречи и живой клиент в офисе — это уже очень дорогой актив компании. Ровно пять таких клиентов, ничего еще не купивших и даже не забронировавших — это уже миллион рублей нашего анализируемого девелопера.
Иногда я прям удивляюсь, как салоны цветов, локальные мини кофейни, барбершопы и другие малые бизнесы, не имеющие даже близких бюджетов к девелоперским, так умело и эстетично работают с интерьером своих помещений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11💯7🔥2🤯2
Forwarded from Megabudka:
Детская площадка Lucky
В детстве так хотелось попрыгать с облака на облако! Теперь можно воплотить это на площадке в жилом квартале Lucky, которую мы придумали и реализовали вместе с классной командой — Vesper, Ludno и Игратекс. На маленьком участке удалось создать много разнообразных игровых сценариев. Неброский мечтательный дизайн, под стать окружающему кварталу, создаёт дружелюбную городскую среду для детей и взрослых.
Теперь дело за вами, дорогие читатели — зовем испытывать площадку в жизни и делиться впечатлениями в комментариях.
Проект стал результатом слаженной работы сильной команды:
заказчик: Vesper
концепция: Megabudka
проектирование и производство: Ludno
ведение проекта: Игратекс
В детстве так хотелось попрыгать с облака на облако! Теперь можно воплотить это на площадке в жилом квартале Lucky, которую мы придумали и реализовали вместе с классной командой — Vesper, Ludno и Игратекс. На маленьком участке удалось создать много разнообразных игровых сценариев. Неброский мечтательный дизайн, под стать окружающему кварталу, создаёт дружелюбную городскую среду для детей и взрослых.
Теперь дело за вами, дорогие читатели — зовем испытывать площадку в жизни и делиться впечатлениями в комментариях.
Проект стал результатом слаженной работы сильной команды:
заказчик: Vesper
концепция: Megabudka
проектирование и производство: Ludno
ведение проекта: Игратекс
❤4👍4🔥2
Что общего между этими тремя словами? А именно с помощью подобной коммуникации пытается выстроить идентичность места компания Брусника в своем тюменском проекте Речной порт.
Вводная: это на самом деле большой проект КРТ и переосмысления старой прибрежной портовой территорий со сроком освоения около 10 лет и объемом стройки порядка 300000 м2. Для региональных девелоперов еще не так привычно разгребать бывшую промку, как для москвичей, поэтому с этим локационным вопросом пришлось Бруснике изрядно поработать. И они отлично пока справляются.
А за счет чего? Вот и несколько примеров из моего заголовка:
Идея пришла сама: когда Брусника объявила конкурс на название сквера на одной из центральных улиц города, более 400 вариантов были связаны с группой “Ласковый май” и ее фронтменом. Оказалось, что в Тюмени сильное фан-сообщество певца, для участников которого было важно, чтобы в городе появилось место, названное в его честь. И оно было реализовано.
По банальному пути идти не хотели: портреты певца и белые розы — слишком очевидно. Хотелось сделать пространство креативным, но в то же время вызывающим четкую ассоциацию с «Ласковым маем». Решили создать не арт-объект, не мемориал, а именно место памяти.
В общем, снова нестандартно и уместно. Про Шатунова и это место подробный текст лежит тут.
Такой вот здоровый нестандартный девелоперский маркетинг и системный промоушен проекта на высшем уровне. И это происходит, реализуется здесь и сейчас, а не в те сытые времена. Молодцы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤6👍4
Forwarded from Окрух о брендах
Кейс by SMARTHEART®
ГК «Москва» в Сочи
как мы переосмыслили советское наследие в ультрамодный ретро-отель
Этот проект — не просто обновление. Это диалог эпох, где советское наследие встречает современный премиум. Мы реализовали концепцию «тихой роскоши»:
когда статус — не в золоте, а в подлинных ощущениях, а комфорт — в деталях🫶
Была гостиница 1970-х, потерявшая актуальность, но сохранившая дух времени — ту самую атмосферу, когда «деревья были выше, а трава зеленее».
Что мы предложили:
🔴 Философия Post-Luxury — роскошь как опыт, а не обладание. Акцент на осознанность, благополучие и уникальность места.
🔴 Ретро-Future — переосмысление советского модернизма через призму современного дизайна. Архитектура, мебель, даже меню — все говорит с гостями на языке ностальгии, но без музейной пыли.
🔴 «Тихие» ценности — приватность, сервис без пафоса, экологичность и сообщество единомышленников.
Такой ещё инсайт, конкуренты делали ставку на рациональность (инвестиции, семейный отдых).
А мы создали эмоциональный магнит для тех, кто ценит:
— Историю — здание стало не просто отелем, а культурным артефактом.
— Исключительность — закрытые продажи, именные апартаменты, VIP-лояльность.
— Гедонизм с умом — спа-зоны с советскими банными традициями, рестораны с «тем самым» мороженым из детства, но на фермерских ингредиентах.
История — это не груз прошлого, а источник для вдохновения. Наследие нужно не прятать, а смело переосмысливать🙏
Как вам наш современный взгляд на советскую эпоху?
❤️ - лайк
🤘 - суперлайк
😳 - post-Luxary
Больше наших кейсов —на сайте. Там же ждем вас за брендом со Смыслом 👇
SmartHeart | 750+ проектов | 5 стран | 30+ городов | 15 лет в брендинге недвижимости
#кейсы
ГК «Москва» в Сочи
как мы переосмыслили советское наследие в ультрамодный ретро-отель
Этот проект — не просто обновление. Это диалог эпох, где советское наследие встречает современный премиум. Мы реализовали концепцию «тихой роскоши»:
когда статус — не в золоте, а в подлинных ощущениях, а комфорт — в деталях
Была гостиница 1970-х, потерявшая актуальность, но сохранившая дух времени — ту самую атмосферу, когда «деревья были выше, а трава зеленее».
Что мы предложили:
Такой ещё инсайт, конкуренты делали ставку на рациональность (инвестиции, семейный отдых).
А мы создали эмоциональный магнит для тех, кто ценит:
— Историю — здание стало не просто отелем, а культурным артефактом.
— Исключительность — закрытые продажи, именные апартаменты, VIP-лояльность.
— Гедонизм с умом — спа-зоны с советскими банными традициями, рестораны с «тем самым» мороженым из детства, но на фермерских ингредиентах.
История — это не груз прошлого, а источник для вдохновения. Наследие нужно не прятать, а смело переосмысливать
Как вам наш современный взгляд на советскую эпоху?
❤️ - лайк
Больше наших кейсов —
SmartHeart | 750+ проектов | 5 стран | 30+ городов | 15 лет в брендинге недвижимости
#кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤9👍3🤔2