Мультифункциональность и вся её драма
Пересматривал тут фотографии с наших урбан-туров и наткнулся на этот снимок, который зафиксировал мою очередную тщетную попытку победить реальность и быть сразу в нескольких местах одновременно.
😔 Вся абсурдность момента заключается в том, что я одним ухом в наушнике слушаю онлайн-встречу, вторым ухом через аудиогид пытаюсь уловить представителя девелопера на объекте, а еще в это же время общаюсь глаза в глаза с человеком напротив (причем это был очень давний приятель, которого случайно встретил и был прям рад этому). Получается, что я в этой ситуации был много где по чуть-чуть и одновременно нигде полностью. И нить онлайн-встречи терял, и представителя почти не слушал и пообщались с приятелем как-то сбито, поверхностно. В этом и заключается вся грусть и драма попыток синхронной мультифункциональности.
✅ Но я честно признаюсь себе из раза в раз, что не надо так. Нужно расставлять приоритеты, не смешивать, фокусироваться. Чего и вам желаю.
Пересматривал тут фотографии с наших урбан-туров и наткнулся на этот снимок, который зафиксировал мою очередную тщетную попытку победить реальность и быть сразу в нескольких местах одновременно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤7🔥5💔4
Обновленная реальность в продаже недвижимости
💭 Недавно в рамках нашего центра обучения менеджеров ОП осмысляли, как в последнее время изменился сам процесс продаж в девелопменте, какие новые, важные элементы появились в нем, которые становятся уже новой неминуемой реальностью в сервисе.
Вот список НОВЫХ ключевых трендов, которые я для себя обозначал. Напишу только внутренние рабочие заголовки, а вы попробуйте понять, что именно каждый пункт подразумевает и написать в комментарии. Несколько прям очевидных вариантов, а насчет нескольких надо подумать.
⬇️ ⬇️ ⬇️
1. Продажа финансовых конструкций
2. Агент = клиент
3. Несколько воронок
4. Клиенты средней воды (коллаборации)
5. Довезти клиента
6. Отставить академиков
7. Внедриться в семью
8. В поисках ПВ
Какие есть идеи?
✅ А тем, кто не хочет долго раздумывать, а хочет побыстрее эти методы применить на своей команде и еще более сильнее, увереннее продавать уже завтра, то можем договориться насчет тренинга. Все программы, тайминги, цены расскажем и покажем, пишите мне сюда @aleksandrdmitriev1
Вот список НОВЫХ ключевых трендов, которые я для себя обозначал. Напишу только внутренние рабочие заголовки, а вы попробуйте понять, что именно каждый пункт подразумевает и написать в комментарии. Несколько прям очевидных вариантов, а насчет нескольких надо подумать.
1. Продажа финансовых конструкций
2. Агент = клиент
3. Несколько воронок
4. Клиенты средней воды (коллаборации)
5. Довезти клиента
6. Отставить академиков
7. Внедриться в семью
8. В поисках ПВ
Какие есть идеи?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2
Быть крутыми в готовом
❗️ Вы уже поди в курсе, что стратегия «продать всё до ввода» на текущем рынке осталась только у единиц девелоперов. Все остальные понимают и признают, что большой объем готового первичного жилья уже совсем скоро будет шататься по рынку в поисках покупателей.
Мы ежемесячно отслеживаем сотни проектов по всей стране, видим их реальные темпы выбытия и понимаем, что в текущей динамике кому-то придется продавать остатки +6 месяцев после ввода, а кому-то +9, +12, +18 месяцев и т.д. И это уже норма. Недавно наткнулись на ЖК с такой сложной ритмикой продаж, что если ничего не менять, то он будет еще 6 лет продаваться после ввода. Хорошо хоть там всего около 30к м2.
❗️ Так вот к чему я это? А к тому, что надо быть готовыми продавать готовое (извините за тавтологию). Ведь там уже клиенты будут выбирать ногами, видя товар лицом, а не по вашим красивым буклетам и сайтам. И это отдельная большая стратегия коммерческой реализации проектов. Именно этот подход мы недавно осмысляли для одного из девелоперов и пришли к выводу, что (внимание!) надо поднимать цены и усиливать продукт прямо СЕЙЧАС, чтобы выиграть конкуренцию в готовом жилье ПОТОМ. Чтобы успеть привнести в проект важные пользовательские детали, мелочи, которые имеют существенный вес при выборе готового жилья. Что можно будет потом потрогать и продать себе, как покупателю.
❌ А кто сейчас сильно пересушит свой продукт, заиграется с оптимизацией и вывалится потом в готовое жилье, то там мама не горюй, как сложно будет. Придется бодаться ценой.
Просто подумайте об этом.
Мы ежемесячно отслеживаем сотни проектов по всей стране, видим их реальные темпы выбытия и понимаем, что в текущей динамике кому-то придется продавать остатки +6 месяцев после ввода, а кому-то +9, +12, +18 месяцев и т.д. И это уже норма. Недавно наткнулись на ЖК с такой сложной ритмикой продаж, что если ничего не менять, то он будет еще 6 лет продаваться после ввода. Хорошо хоть там всего около 30к м2.
Просто подумайте об этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8💯7🔥3
Сроки
❗️ Один важный управленческий лайфхак я отрыл для себя несколько лет назад и теперь ни на шаг от него не отхожу: ВСЕГДА и по ВСЕМ задачам понимать сроки. Сейчас у меня в фокусе внимания ровно 0 дел без сроков.
В моей личной менеджерской вселенной существуют четыре формата сроков:
1. Конечный дедлайн простой задачи;
2. Промежуточная дата перехода на сл. этап проекта;
3. Следующая контрольная точка сверки по принятию сл. решения;
4. Точная дата, когда будет оценена задача, чтобы взвесить объем времени и зафиксировать дальнейший трек со сроками.
🤝 То есть я любую договоренность, каждый важный вопрос, все подконтрольные задачи не могу просто взять и оставить в воздухе. Я всегда прошу указать один из этих четырех форматов сроков. И именно поэтому я практически ничего не забываю. Сроки — это те самые удобные полочки для хранения, на которых можно сортировать все важное. Ганты, задачники, заметки для хранения этого есть у всех.
❌ И вот благодаря такой манере менеджмента у меня сформировалась аллергия на ответы по типу: «это в работе», «уже делаем», «будет готово в ближайшее время». Все, что подобное слышу вызывает сразу неопределенность и растерянность куда эту задачу подвесить. Поэтому я уточняю хотя бы следующую контрольную точку для моего повторного вопроса. И это уже срок.
Вообще сроком может быть любой временной индикатор: 15 июля, до конца недели, в этом месяце, во второй половине года, в начале следующего года. Главное, чтобы он глобально был.
➕ Еще лучше эта система работает, когда у тебя есть минимум два разделения информации в задачнике:
1. Дела, которые я должен сделать самостоятельно;
2. Дела, которые я должен проследить или жду от кого-то.
Без фиксации второго вся работа со сроками бесполезна. Так как если не фиксируешь, то потом забываешь. А когда забываешь, то не спрашиваешь. И если ты не тречишь и не спрашиваешь за сроки, то во многих случаях они слетают, тк теряют контроль и вес.
Поэтому моя личная твердая управленческая рекомендация — работайте системно, внимательно со сроками и пусть они будут под вашим контролем.
В моей личной менеджерской вселенной существуют четыре формата сроков:
1. Конечный дедлайн простой задачи;
2. Промежуточная дата перехода на сл. этап проекта;
3. Следующая контрольная точка сверки по принятию сл. решения;
4. Точная дата, когда будет оценена задача, чтобы взвесить объем времени и зафиксировать дальнейший трек со сроками.
Вообще сроком может быть любой временной индикатор: 15 июля, до конца недели, в этом месяце, во второй половине года, в начале следующего года. Главное, чтобы он глобально был.
1. Дела, которые я должен сделать самостоятельно;
2. Дела, которые я должен проследить или жду от кого-то.
Без фиксации второго вся работа со сроками бесполезна. Так как если не фиксируешь, то потом забываешь. А когда забываешь, то не спрашиваешь. И если ты не тречишь и не спрашиваешь за сроки, то во многих случаях они слетают, тк теряют контроль и вес.
Поэтому моя личная твердая управленческая рекомендация — работайте системно, внимательно со сроками и пусть они будут под вашим контролем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤15🔥10💯9⚡2
Мы недавно для одного регионального девелопера во время диагностики сделали одно простое упражнение — разделили маркетинговый бюджет нескольких месяцев на все встречи, которые состоялись в офисе продаж за этот период. Получилось, что стоимость каждой проведенной встречи была около 200к.
Да — рынок сложный, да — все больше инвестиций требуется для привлечений, да — люди все меньше хотят ехать на встречи и живой клиент в офисе — это уже очень дорогой актив компании. Ровно пять таких клиентов, ничего еще не купивших и даже не забронировавших — это уже миллион рублей нашего анализируемого девелопера.
Иногда я прям удивляюсь, как салоны цветов, локальные мини кофейни, барбершопы и другие малые бизнесы, не имеющие даже близких бюджетов к девелоперским, так умело и эстетично работают с интерьером своих помещений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10💯7🔥2🤯2
Forwarded from Megabudka:
Детская площадка Lucky
В детстве так хотелось попрыгать с облака на облако! Теперь можно воплотить это на площадке в жилом квартале Lucky, которую мы придумали и реализовали вместе с классной командой — Vesper, Ludno и Игратекс. На маленьком участке удалось создать много разнообразных игровых сценариев. Неброский мечтательный дизайн, под стать окружающему кварталу, создаёт дружелюбную городскую среду для детей и взрослых.
Теперь дело за вами, дорогие читатели — зовем испытывать площадку в жизни и делиться впечатлениями в комментариях.
Проект стал результатом слаженной работы сильной команды:
заказчик: Vesper
концепция: Megabudka
проектирование и производство: Ludno
ведение проекта: Игратекс
В детстве так хотелось попрыгать с облака на облако! Теперь можно воплотить это на площадке в жилом квартале Lucky, которую мы придумали и реализовали вместе с классной командой — Vesper, Ludno и Игратекс. На маленьком участке удалось создать много разнообразных игровых сценариев. Неброский мечтательный дизайн, под стать окружающему кварталу, создаёт дружелюбную городскую среду для детей и взрослых.
Теперь дело за вами, дорогие читатели — зовем испытывать площадку в жизни и делиться впечатлениями в комментариях.
Проект стал результатом слаженной работы сильной команды:
заказчик: Vesper
концепция: Megabudka
проектирование и производство: Ludno
ведение проекта: Игратекс
❤4👍4🔥2
Что общего между этими тремя словами? А именно с помощью подобной коммуникации пытается выстроить идентичность места компания Брусника в своем тюменском проекте Речной порт.
Вводная: это на самом деле большой проект КРТ и переосмысления старой прибрежной портовой территорий со сроком освоения около 10 лет и объемом стройки порядка 300000 м2. Для региональных девелоперов еще не так привычно разгребать бывшую промку, как для москвичей, поэтому с этим локационным вопросом пришлось Бруснике изрядно поработать. И они отлично пока справляются.
А за счет чего? Вот и несколько примеров из моего заголовка:
Идея пришла сама: когда Брусника объявила конкурс на название сквера на одной из центральных улиц города, более 400 вариантов были связаны с группой “Ласковый май” и ее фронтменом. Оказалось, что в Тюмени сильное фан-сообщество певца, для участников которого было важно, чтобы в городе появилось место, названное в его честь. И оно было реализовано.
По банальному пути идти не хотели: портреты певца и белые розы — слишком очевидно. Хотелось сделать пространство креативным, но в то же время вызывающим четкую ассоциацию с «Ласковым маем». Решили создать не арт-объект, не мемориал, а именно место памяти.
В общем, снова нестандартно и уместно. Про Шатунова и это место подробный текст лежит тут.
Такой вот здоровый нестандартный девелоперский маркетинг и системный промоушен проекта на высшем уровне. И это происходит, реализуется здесь и сейчас, а не в те сытые времена. Молодцы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤6👍4
Forwarded from Окрух о брендах
Кейс by SMARTHEART®
ГК «Москва» в Сочи
как мы переосмыслили советское наследие в ультрамодный ретро-отель
Этот проект — не просто обновление. Это диалог эпох, где советское наследие встречает современный премиум. Мы реализовали концепцию «тихой роскоши»:
когда статус — не в золоте, а в подлинных ощущениях, а комфорт — в деталях🫶
Была гостиница 1970-х, потерявшая актуальность, но сохранившая дух времени — ту самую атмосферу, когда «деревья были выше, а трава зеленее».
Что мы предложили:
🔴 Философия Post-Luxury — роскошь как опыт, а не обладание. Акцент на осознанность, благополучие и уникальность места.
🔴 Ретро-Future — переосмысление советского модернизма через призму современного дизайна. Архитектура, мебель, даже меню — все говорит с гостями на языке ностальгии, но без музейной пыли.
🔴 «Тихие» ценности — приватность, сервис без пафоса, экологичность и сообщество единомышленников.
Такой ещё инсайт, конкуренты делали ставку на рациональность (инвестиции, семейный отдых).
А мы создали эмоциональный магнит для тех, кто ценит:
— Историю — здание стало не просто отелем, а культурным артефактом.
— Исключительность — закрытые продажи, именные апартаменты, VIP-лояльность.
— Гедонизм с умом — спа-зоны с советскими банными традициями, рестораны с «тем самым» мороженым из детства, но на фермерских ингредиентах.
История — это не груз прошлого, а источник для вдохновения. Наследие нужно не прятать, а смело переосмысливать🙏
Как вам наш современный взгляд на советскую эпоху?
❤️ - лайк
🤘 - суперлайк
😳 - post-Luxary
Больше наших кейсов —на сайте. Там же ждем вас за брендом со Смыслом 👇
SmartHeart | 750+ проектов | 5 стран | 30+ городов | 15 лет в брендинге недвижимости
#кейсы
ГК «Москва» в Сочи
как мы переосмыслили советское наследие в ультрамодный ретро-отель
Этот проект — не просто обновление. Это диалог эпох, где советское наследие встречает современный премиум. Мы реализовали концепцию «тихой роскоши»:
когда статус — не в золоте, а в подлинных ощущениях, а комфорт — в деталях
Была гостиница 1970-х, потерявшая актуальность, но сохранившая дух времени — ту самую атмосферу, когда «деревья были выше, а трава зеленее».
Что мы предложили:
Такой ещё инсайт, конкуренты делали ставку на рациональность (инвестиции, семейный отдых).
А мы создали эмоциональный магнит для тех, кто ценит:
— Историю — здание стало не просто отелем, а культурным артефактом.
— Исключительность — закрытые продажи, именные апартаменты, VIP-лояльность.
— Гедонизм с умом — спа-зоны с советскими банными традициями, рестораны с «тем самым» мороженым из детства, но на фермерских ингредиентах.
История — это не груз прошлого, а источник для вдохновения. Наследие нужно не прятать, а смело переосмысливать
Как вам наш современный взгляд на советскую эпоху?
❤️ - лайк
Больше наших кейсов —
SmartHeart | 750+ проектов | 5 стран | 30+ городов | 15 лет в брендинге недвижимости
#кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤7👍3🤔2