Непрерывное цветение

☺️ Именно эта прекрасная концепция постоянного цветения деревьев в Буэнос-Айресе, является частью стратегии городского озеленения и направлена на создание эстетически привлекательной и экологической городской среды. Эта концепция предполагает посадку различных видов деревьев, которые цветут в разные периоды года, обеспечивая круглогодичное цветение и разнообразие в городском ландшафте. Выглядит это очень круто!

⭐️ Саму идею разработал в рамках городского планирования архитектор и ландшафтный дизайнер Карлос Тайс, который занимал должность директора парков и скверов Буэнос-Айреса с 1891 по 1913 год.

Вот некоторые деревья и их периоды цветения:

1. Невероятная Жакаранда, которая цветет с октября по ноябрь (весна в Южном полушарии) фиолетовыми цветами (как на фото, которое из гугла). Жакаранда в целом — один из символов Буэнос-Айреса.

2. Типуана раскрывается с декабря по февраль (лето) желтыми цветами.

3. Лапачо выходит на сцену с марта по май вместе с розовыми или белыми цветами.

4. Эвкалипт наиболее интенсивно цветет зимой и обеспечивает зелень и аромат в холодные месяцы.

✅ Эта концепция безусловно положительно влияет на город через эстетику и туризм. Непрерывное цветение деревьев делает Буэнос-Айрес одним из самых красивых городов мира. Яркие цветы привлекают туристов и фотографов, особенно в сезоны цветения жакаранды и лапачо. Плюс добавляют городу экологической устойчивости. И, конечно, имеют положительное психологическое воздействие, ведь зелень и цветы позитивно влияют на психическое здоровье жителей, снижая уровень стресса и улучшая настроение.

По-моему, концепция непрерывного цветения в Буэнос-Айресе является примером того, как городское озеленение может улучшить качество жизни, сохранить природу и создать уникальную городскую идентичность.

💙 Такая вот круглогодичная красота из Аргентины.

Менеджерить

💭 Знаете, в операционной деятельности бывают периоды, когда самое главное в управлении - это просто уметь менеджерить свои проекты и команду. Не быть "супер высокомерным боссом-экспертом", "не улетать в высокие рассуждения" или "не уходить с головой на недели в стратегические раздумья", а постараться, особенно в сложные моменты, качественно тречить процессы, задачи, информацию.

Что я подразумеваю под словами "менеджерить" и "тречить":

1️⃣ Взять в фокус внимания несколько наиболее важных операционных и тактических задач, которые есть у команды в работе. И которые на ваш взгляд принесут наибольший эффект для достижения целевых показателей.

2️⃣ Декомпозировать эти задачи на подзадачи, сверить целеполагание каждого пункта, синхронизироваться с ответственными, расставить промежуточные результаты и зафиксировать контрольные точки.

3️⃣ Затем отметить у себя в задачнике/календаре каждую контрольную точку с ожидаемым в ней результатом. И прям подробно описать, что там должно быть, чтобы потом не вспоминать. Желательно, чтобы контрольные были не реже, чем раз в неделю. Иногда даже приходится делать раз в день, если задача супер-острая или многосоставная.

4️⃣ В процессе, когда управленец "менеджерит" задачу важно, чтобы он делал это от начала и до конца. Нельзя быстро включиться, навести шороху, у всех про все детально спросить, сфокусировать команду своей персоной и потом так же резко остыть. Команда будет не в восторге от такой активности. А некоторые руководители так и делают. Если "менеджеришь" на операционном уровне, то делай это до конца.

5️⃣ В период активного включения от управленца ждут отдачу по двум направлениям. Как на уровне смыслов, идей, предложений, экспертизы. Так и на уровне морального духа команды, темпа, драйва. Ведь когда включается в задачу структурный управленец, то проектный лидер чаще всего тоже смотрит на этого руководителя и систему его работы.

6️⃣ Еще несколько мини-советов:
- Не стесняйтесь напоминать о задаче, сроках, ответственности
- Не бойтесь ругать, если сроки пробиваются
- Старайтесь узнать настоящую причину, если задача отклонилась от первоначального курса
- Не забывайте хвалит, даже за промежуточные результаты
- Фиксируйте все, чтобы в любой момент иметь возможность включиться

❗️ В конечном итоге, конечно, должна быть система, которая бы менеджирила все сама, а вы бы занимались только вертолетным видением, но так не бывает. Если вы не пассивный акционер, то вам периодически приходится погружаться в самую трясину операционной работы и выводить команду за счет энергии, опыта, видения на новые обороты!

PR в Девелопменте (честный срез)

❗️ Все больше PR становится полноценным инструментом продвижения, который влияет и на репутацию компании, и на личный бренд, и на продажи, и на поисковую выдачу.

Сами же пиарщики все бескомпромисснее и отчетливей делятся на стратегов и тактиков. На тех, кто придумывает новые способы сохранять медиадавление вопреки множеству подводных камней (от урезания бюджетов до законов о рекламе) и действительно формировать репутацию. И тех, кто плывет по течению, маркируя каждый кейс и рассылая пресс-релизы, как из пулимета.

▶️ Чтобы в этом направлении начать квалифицированно разбираться рекомендую, например, посмотреть прикладное крутое интервью на канале Стаса Окруха с Аллой Аксеновой из PR Development. В принципе, этого достаточно, чтобы вообще понять, что такое PR в недвижимости и для чего он нужен.

✅ Мне понравилось, как именно Алла Аксенова раскрывает тему о том, какой инвентарь сегодня является основополагающим в PR и что ценится в таких специалистах:
1. Как ни странно, умение работать с эффективными инструментами не стыке PR и маркетинга. Это и новые медиа, и спецпроекты, и, так называемые, нативные форматы.
2. Антикризис и умение работать нарративами и повесткой. Ситуация на рынке непростая, и наличие опыта по защите репутации или недопущению удара по ней сегодня - один из ключевых скиллов пиарщика.
3. Медиа relations. Пиарщик может «красиво заворачивать», но если его не знают или не любят СМИ, если он конфликтует с ними - это все быстро скажется на заказчике. Тут надо быть очень осторожным.

🏙 Глобально, на мой взгляд, в текущем стадии отрасли PR-инструменты заслуженно переживают вторую молодость. Поэтому, начинайте тренировать вашу экспертизу в этом неминуемом направлении уже сейчас и обгоняйте конкурентов.