✨С Рождеством!✨ Пусть ваш путь освещает путеводная звезда, приводя к верным решениям и процветанию. ✨Пусть мир будет щедр на возможности и вдохновение!

Позаимствовала Планер управленца на 2026 год с проекта «Лидеры России»
Не знаю как у вас, а у меня есть записи и в телефоне и ежедневнике.
🔹 В телефоне: как быстрый скетчбук для идей и календарь с напоминаниями.
🔹 На бумаге: как стратегический центр. Здесь живут мои срочные задачи и цели на 2026й, а также проработанные планы и главные задачи на день.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

✨Стратегическое мышление — основа эффективного развития бизнеса. Вот несколько советов, как его развивать.

▶️Практикуйте «Взгляд с высоты птичьего полета». Регулярно (хотя бы раз в неделю) намеренно отрывайтесь от текучки. Спросите себя: «✅Что на самом деле важно для моего бизнеса в долгосрочной перспективе? ✅Соответствуют ли мои ежедневные действия этой картине?».

▶️Заблокируйте в календаре 2 часа каждую неделю только на стратегические размышления. Никаких встреч, почты, оперативки. Уйдите в тихое место. Вопросы для старта: «✅Какие 3 главные угрозы для бизнеса в следующие 3 года? ✅Какие 3 самые большие возможности? ✅Какие 3 действия я делаю сегодня, чтобы подготовиться?».

▶️Ищите первопричины, а не симптомы. Не заливайте пожар, ищите причину возгорания. Стратегические решения должны решать коренные проблемы.
🫣Пример: Падают продажи.
🤔Симптом: низкий трафик/конверсия.
👉Причина: может, устарел продукт, появился сильный конкурент с лучшим предложением, изменились потребности клиента?

🧐Стратегия, основанная на симптоме «увеличим рекламный бюджет», неэффективна в долгосроке, если причина глубже.

▶️При возникновении проблемы попробуйте нарисовать «Диаграмму Исикавы». Нарисуйте «хребет» (проблему) и «кости» (основные категории причин: Люди, Процессы, Технологии, Материалы, Методы, Среда). Заполняйте каждую категорию возможными первопричинами. Это помогает структурировать поиск корня проблемы.

▶️Используйте методику «5 почему», последовательно задавая вопросы на поверхностную проблему и выявляя первопричину.
🙆‍♂️Пример. Значительно снизилось количество повторных записей от новых клиентов в салон красоты (клиенты приходят один раз по акции или рекомендации, но не возвращаются).
👉Почему новые клиенты не возвращаются? Опрос показал, что уровень удовлетворенности после первого визита оказался низким.
👉Почему уровень удовлетворенности после первого визита низкий? Многие новые клиенты остались недовольны либо результатом услуги, либо ощущением спешки/невнимательности мастера.
👉Почему новые клиенты ощущали спешку или невнимательность мастера? Потому что мастера были сильно перегружены записями и физически не успевали уделить достаточно времени на консультацию и комфортное выполнение услуги для нового, еще не знакомого клиента.
👉Почему мастера были так перегружены? Администраторы, стремясь заполнить все возможные «окна» в расписании, записывали новых клиентов впритык к другим записям, не учитывая, что новичку нужно дополнительное время на консультацию.
👉Почему администраторы не учитывают необходимость дополнительного времени? В салоне нет четкого регламента или системы, которая автоматически выделяла бы больше времени на прием для новых клиентов. Администраторы не проинструктированы о критической важности первого впечатления и действуют по принципу «записать в любое свободное окно», чтобы выполнить план по заполняемости.
🙋‍♂️Корневая причина! Системная проблема в организации процесса записи и отсутствии регламента.

🤩Стратегическое мышление – это навык, который можно и нужно развивать на всех уровнях, где принимаются решения, влияющие на будущее. Это не разовое мероприятие, а постоянная дисциплина ума: задавать неудобные вопросы, сомневаться в очевидном, смотреть дальше квартального отчета, соединять точки в постоянно меняющемся ландшафте. В мире растущей сложности и неопределенности, это критически необходимое условие для выживания и процветания любой организации и личности, стремящейся оставить значимый след. Это искусство видеть за деревьями лес, а за горизонтом – новые возможности.

Доброго снежного и морозного утра, друзья! Готов ли ваш бизнес к внедрению ИИ в рабочие процессы?

👉Ответьте на вопросы из чек-листа и оцените готовности процессов в вашем бизнесе к тому, чтобы ИИ стал работающим инструментом.