5 ошибок, которые нарушили стабильность бизнес-процессов

1. Заранее продуманная стратегия выхода в декрет
Мой личный опыт показал, насколько важно готовиться к декрету заранее. Я не представляла, что настолько бизнес-процессы завязаны на мне и требуют делегирования. Однако неожиданные ранние роды оставили команду без СЕО, что привело к стрессу и дезорганизации. Этот случай наглядно демонстрирует, что необходимо заранее выстраивать систему управления, включающую сценарии экстренных ситуаций, четкое распределение ответственности и план действий на случай временного отсутствия ключевых руководителей.

2. Маркетинг как непрерывный процесс
Во время пандемии мы приняли решение сократить маркетинговый отдел, так как на тот момент бизнес показывал отличные результаты. Однако последствия этого шага ощущаются до сих пор: потеря системного подхода, снижение регулярности маркетинговых активностей и необходимость восполнять пробелы, которые не возникли бы при непрерывном маркетинговом присутствии. Это подтверждает, что маркетинг — это процесс, требующий постоянного внимания, вне зависимости от текущего успеха компании.

3. Коммуникация и поддержка команды как ключевые элементы устойчивости
Системные процессы внутри команды требуют ежедневного внимания.
• При переходе на гибридный формат работы мы не перестроили внутреннюю коммуникацию, что привело к тому, что сотрудники на удаленке начали чувствовать себя оторванными от общего информационного поля. В результате — выгорание и потеря ценных специалистов.
• Инвестирование в рост команды должно быть непрерывным процессом. Недостаток поддержки профессионального развития сотрудников напрямую отражается на бизнес-результатах, а последующее восстановление требует гораздо больше времени и ресурсов.

4. Финансовая дисциплина и юридическая безопасность в работе с клиентами
Отсутствие четких договоренностей с клиентами, запуск проектов без предоплат и подписанных контрактов неизбежно приводит к финансовым и репутационным потерям. Такой подход отнимает не только деньги, но и время, а также создает дополнительные стрессовые ситуации. Четкая регламентация условий работы — необходимый элемент стабильного бизнеса.

5. Зависимость от инструментов и риски их потери. 
Построение всех бизнес-процессов вокруг одного инструмента, например, Notion, может казаться удобным решением. Однако внезапные изменения, такие как уход сервиса с рынка, могут привести к сбоям в работе и необходимости срочного поиска альтернатив. Так что очень важна диверсификация используемых инструментов и наличия плана перехода на другие платформы в случае форс-мажоров.


Стабильность бизнеса зависит не от идеальных условий, а от готовности к изменениям. В этом очень помогают прозрачные и продуманные процессы, забота о команде и внимание к деталям. Важно смотреть немного вперед и не забывать про людей, с которыми всё это строится 🐱

Желаем вам хороших выходных! И делимся актуальными вакансиями 😊

Дайджест digital-вакансий:

🔴 Lead Product manager (lead, удаленно)

🔴 Разработчик ядра ОС Linux (senior, удаленно)

🔴 Managing Director (C-level, удаленно)

🔴 SMM-менеджер (middle, гибрид/офис)

Больше вакансий на сайте: https://digitalhr.ru/vacancy/
Откликайтесь с CV: @DigitalHRAgency

#middle #lead #head
#удаленно #гибрид_офис
#digital_job

AdOps TeamLead

Компания предлагает:
🟥Конкурентную заработную плату
🟥Полностью удаленную работу и гибкий график
🟥Профессиональный рост

👉 Полное описание
Откликнуться: @DigitalHRAgency
#удаленно #remote #lead