МЕНТАЛЬНЫЙ ВАМПИРИЗМ
Почему бессмысленные задачи высасывают все силы?

Бывало у вас такое: день прошел вроде бы в делах, а чувствуешь себя как выжатый лимон 🤡? При этом по факту сделал какую-то ерунду: заполнял никому не нужный отчет, ходил на митинг-для-галочки или два дня правил правки, фиксил баг в фиче которой никто не пользуется.

Это не просто лень или выгорание. Это — ментальный вампиризм задачи.

Это когда ты подсознательно (или осознанно) понимаешь, что задача — бесполезна. И твой мозг начинает саботировать процесс, тратя львиную долю энергии не на решение, а на внутреннее сопротивление. Это как пытаться разогнаться на машине с включенным ручным тормозом. 🚗💨

Откуда ноги растут?
Тот самый Карл Маркс и «Отчуждение труда»

Карл Маркс сформулировал это еще в XIX веке. Отчуждение труда (Alienation) — это когда работа теряет для тебя всякий смысл. И происходит это в четырех измерениях, которые как под копирку ложатся на наши IT-будни:

Отчуждение от результата труда: Ты делаешь фичу, но не видишь, как она меняет жизнь пользователя. Или твой код умирает в глубинах безымянного микросервиса.

Отчуждение от процесса труда: Тебе не дают автономии. Ты просто «винтик», который должен слепо выполнять таски без права на свое мнение. «Не думай, просто делай!»

Отчуждение от себя самого (от своей человеческой сущности): Творчество, креативность и созидание — то, что делает нас людьми. Ты не творишь, ты функционируешь.

Отчуждение от других людей: Вместо того чтобы быть единой командой, вы превращаетесь в конкурирующие друг с другом винтики системы.

Звучит знакомо? Именно это и вызывает то самое глубинное экзистенциальное сопротивление, на которое уходит львиная доля энергии.

Чем это опасно?

Такие задачи — главные поставщики демотивации и билет в один конец до выгорания. Ты не чувствуешь удовлетворения от результата, а только усталость и раздражение.

🐈

Что делать?

Спроси "Зачем?"
Первым делом — пытайся докопаться до сути и понять. Задача нужна? Какую бизнес-проблему решает? Часто достаточно одного простого вопроса менеджеру или продукту, чтобы остановить цепочку бессмысленности или обрести смысл. Зачастую ты сам недоразобрался в смысле задачи.

Предложи альтернативу.
Вместо "это бред" скажи "а давайте сделаем так, это даст тот же результат, но в 3 раза быстрее". Тебя услышат в 10 раз лучше. Сам предложи как решить задачу. Правда, придется разобраться с пунктом "зачем".

"Заверни" в эксперимент.
Если не удается отбиться, предложи сделать это "в виде теста" или "минимальной версии". Так ты хотя бы сократишь затраты сил. Придай дополнительный смысл задаче.

Компенсируй.
Если задачу не отменить, компенсируй ее осмысленной работой, которая заряжает. Сделал отчет — потрать полчаса на рефакторинг кода, который давно хотел. Это поможет восстановить баланс.

Выйди из режима "жертвы".
Спроси себя: "Что я могу сделать, чтобы эта ситуация не повторялась?" Может, написать скрипт для автоматизации отчета? Или создать шаблон для таких задач? Это вернет тебе контроль.

🧛‍♂️ 🧛‍♂️ 🧛‍♂️

Ментальные вампиры питаются пассивностью. Они процветают там, где живут молчаливое согласие, усталость и позиция жертвы, которая говорит «от меня ничего не зависит».

Ты либо жертва, либо охотник. Третьего не дано. Твоя ментальная энергия — самый ценный ресурс. Не охраняй его пассивно, как обреченный. Управляй им активно, как воин света.

😱 Жертва молча страдает, тратит силы на внутренний саботаж и в итоге выгорает, подпитывая вампира своей энергией.

⚡️ Охотник не ждет разрешения. Он действует. Автоматизирует рутину. Предлагает решения. Проактивность — это свет, который отпугивает этих вампиров.

Включай свет.
Задавай вопросы.
Меняй правила игры.
Вампиры боятся сильных.

К ХОРОШЕМУ БЫСТРО ПРИВЫКАЕШЬ.
Сервисы на работе, без которых не понимаю как жили раньше.

Вот три штуки, без которых я уже не представляю корпоративную жизнь. После внедрения они сэкономили мне кучу нервов и времени. Делюсь — вдруг пригодится и вам. (Подставил ссылки, чтобы могли потыцкать).

🎦 Контур Толк.
Это наша новая корпоративная звонилка. Так, стоп, это не просто «звонилка». Это наконец-то достойная замена зуму. Интерфейс — проще некуда (Слава, если читаешь, то отдельный тебе респект). Стабильность — на высоте: ни разу не было, чтобы кто-то снаружи не смог подключиться через браузер. Есть совместные доски, рисовалка, даже таймер. Но главный кайф — автоматическая расшифровка звонков. После созвона ты моментально получаешь готовый постмит и саммари. Это просто охренеть как удобно! Серьезно, жизнь разделилась на до и после.

✈️ Сервис для командировок (у нас это Авиасейлз). Ребята, это мастхэв для любого, кто летает по работе. Я про тот самый

Авиасейлз, который сервис дешевых авиабилетов! (Авиасейлз, свяжитесь со мной 😉).

Покупаешь в нем билеты и отели, там же всё согласуется по лимитам. А самое волшебное — все чеки и квитанции автоматом улетают в бухгалтерию и кадры. Я ничего не теряю, бухгалтерия не бегает за мной с палкой. Гениально и невероятно удобно.

✍️ Nopaper.
Это наш спасательный круг для кадровых документов и легкое ЭДО для подрядчиков.

📄 Как КЭДО: все служебки, отпуска и заявления делаются за минуту прямо в смартфоне. Документ сам летит по нужным людям на согласование. Ничего не надо печатать, ни за кем не надо ходить. Порой заявление на командировку пишу уже из аэропорта (да, я знаю, что так делать не надо 😅).

🤝 Как ЭДО: нашли фрилансера — скинули ему ссылку на приложение. И всё! Через 10 минут вы уже подписываете документы электронно. Как мы раньше без этого жили?

Наверняка, есть еще что-то крутое, что я забыл. Напишите в комментах, а что из сервисов сильно упростило жизнь и работу именно вам? Очень интересно узнать ваши находки!

Коллега поделилась тем, что ей не по себе, когда она общается в чате от лица компании с внешними партнёрами. Спросила: что с этим делать?

Замечали, как по-разному может ощущаться общение? В личных чатах мы легки и спонтанны, но стоит перейти к деловой переписке с партнерами, где ты представляешь не только себя, но и всю компанию, — и появляется скованность, напряжение, желание перепроверить каждое слово.

Это ощущение знакомо многим. Назовем его ролевым стрессом или тревогой представителя.

Важно: Это не недостаток, а знак вашей ответственности.

❓ Что это вообще такое?

Это когда ты ощущаешь не себя, а целый стандарт компании с её репутацией, бюджетами и ожиданиями. Страх подвести команду, показаться некомпетентным и выстрелить себе (и компании) в ногу.

Чувство дискомфорта возникает на стыке нескольких факторов:

🌪 Повышенная ответственность. Вы ощущаете вес не только своей репутации, но и репутации бренда, за который отвечаете. Подсознательно включается установка: «Мои слова могут иметь последствия для всех».

🌪 Тот самый синдром самозванца. Внутренний голос начинает шептать: «А достаточно ли я компетентен? А что, если я не знаю ответа на вопрос и меня раскроют?». В личном общении этого нет, так как мы не чувствуем необходимости быть экспертами во всем.

🌪 Размытые границы полномочий. Не всегда понятно, что можно пообещать клиенту самостоятельно, а по какому вопросу нужно обязательно проконсультироваться с руководством. Эта неопределенность порождает тревогу.

🌪 Смена фокуса. В личном общении мы фокусируемся на связи с собеседником. В корпоративной роли фокус смещается на себя: «Как я выгляжу? Правильно ли я говорю? Что он подумает о компании?».

Чаще всего такая реакция говорит о том, что вы — вдумчивый и вовлеченный специалист, который переживает за общее дело. Проблемой это становится только тогда, когда парализует и мешает работе.


✨ Как вернуть себе уверенность и чувство защищенности? ✨

1. Осознайте свою роль по-новому. Вы — не «ходячая энциклопедия» компании, а проводник между партнером и решением. Ваша ключевая задача не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы знать, где найти ответ или кого подключить.

2. Заранее определите границы. Обсудите с руководителем:
-- По каким вопросам я могу принимать решения самостоятельно?
-- В каких ситуациях мне нужно сразу обращаться к вам?
-- Кто в команде отвечает за разные направления?
Четкие правила игры снимают огромный пласт тревоги.

3. Создайте «копилку уверенности». Если ваша задача отвечать на специализированные вопросы, то заведите файл с ответами на частые вопросы, скриптами, шаблонами писем, источниками информации. Когда под рукой есть готовые, одобренные варианты, коммуницировать становится гораздо проще.

4. Используйте правильные фразы-помощники. Не бойтесь говорить:

«Хороший вопрос, я уточню детали у технического специалиста и вернусь к вам с точным ответом».

«Давайте я согласую этот момент с командой, чтобы предложить вам наилучшее решение».

Это не признак слабости, а проявление профессионализма и заботы о качестве результата.

🌟 Помните: ваша ценность для партнера — в готовности помочь, оперативности и честности. Искреннее желание решить его задачу ценится гораздо выше, чем идеально составленное, но пустое сообщение.

————
Ну и традиционная полезная ссылка: Как внедрить ИИ в HR-процессы: пошаговая инструкция от Nopaper

Так, дружочки-пирожочки, помогайте.

С июля канал подрос на голой органике. Спасибо всем новеньким и старичкам, что не отписываетесь 💟

Теперь хочу тысячу подписчиков. Но всеми известными мне методами продвижения брезгую. Помогите найти самый эффективный, я глаза закрою и может вляпаюсь.

upd. Пока из идей: начинать снимать видосы, как будто у меня кто-то берет интервью, а я по умному отвечаю.

EXECUTION. Из идеи в результат.

Время от времени я слышу термин экзекьюшн команды. Вот и вчера увидел его в программе школы трекеров. Что ж давайте разбираться со мной вместе.

Execution — это способность команды эффективно и качественно превращать идеи, стратегии и планы в реальные рабочие продукты, функции или результаты.

Проще говоря, это про то, насколько хорошо команда делает то, что запланировала.

Можно иметь блестящую идею (стратегию, план), но если execution плохой, результат будет слабым или его не будет вовсе.

И наоборот: сильная команда execution может добиться успеха с хорошей реализацией даже не самой гениальной идеи.

Стратегия (Strategy) — это «что» и «почему» мы делаем.

Execution (Исполнение) — это «как» и «насколько хорошо» мы это делаем.

Мне нравится думать об execution как о способности превращать «хочу» в «сделано». Не в «почти готово», не в «жду ответа от Паши», а именно в «сделано и работает». Это тот самый мышечный тонус команды, который сложно измерить, но который виден невооруженным глазом.

А ещё, что экзекьюшн это способность команды декомпозировать цель и стратегию на конкретный план задача и двигаться согласно плану.

Из чего состоит хороший Execution команды?

Хороший execution — это не просто скорость. Это комплексная дисциплина. Вот его ключевые компоненты:

*️⃣Четкость и единое понимание
Все члены команды точно понимают цель, приоритеты и свой личный вклад в общий результат. Избегание размытых формулировок.

*️⃣Дисциплина и фокус
Команда умеет концентрироваться на самых важных задачах и не отвлекаться на второстепенное. Это также включает соблюдение дедлайнов и рабочих процессов.

*️⃣Скорость и эффективность
Команда не «буксует», а движется вперед предсказуемыми темпами, устраняя блокеры на своем пути. Минимум бюрократии и лишних встреч.

*️⃣Качество результата
Реализованный функционал работает корректно, соответствует техническим требованиям и ожиданиям пользователей. Плохо работающий продукт — это провал execution, даже если его сделали быстро.

*️⃣Согласованность и коммуникация
Все участники процесса (разработчики, дизайнеры, аналитики, маркетологи) постоянно синхронизируются, чтобы не двигаться в разных направлениях.

*️⃣Ответственность
Каждый член команды чувствует личную ответственность за общий результат и выполняет свои обязательства.

*️⃣Адаптивность
Команда умеет гибко реагировать на изменения (новые вводные, рыночные изменения, проблемы в процессе работы) и корректировать свои действия, не теряя общей цели.

А теперь главный вопрос: в чем оцифровать Execution — есть он или нет? Сказать «у нас плохой execution» — это субъективно. Можно ли это измерить?..

АГНОСТИЦИЗМ. Как люди горят за веру

Мы знаем как важно, чтобы предприниматель / продакт / маркетолог / да кто угодно «горел» своей идеей. Что вера в продукт — это тот самый бензин, который позволяет работать недели напролет, преодолевать препятствия и заряжать своей энергией всю команду. Без этой искры, без этой почти религиозной убежденности, стартап обречен, ведь ему предстоит бороться с равнодушием мира.

И это правда. Но лишь половина правды.

Вторая половина куда более жестокая и парадоксальная: та же самая вера, что дает силы идти вперед, может стать ядом, который ослепляет и ведет в тупик.

БЫТЬ АГНОСТИКОМ

Термин «агностицизм» ввел в XIX веке биолог Томас Гексли. В отличие от атеиста, который отрицает существование Бога, и теиста, который в него верит, агностик занимает принципиально иную позицию. Он считает, что ответ на вопрос «Есть ли Бог?» — принципиально непознаваем. Мы не можем ни доказать, ни опровергнуть это утверждение. Агностик не говорит «Бога нет», он говорит «Я не могу этого знать».

🌚 Светлая сторона: Вера творит чудеса. Она — мощнейший мотиватор. Когда вы верите в свою миссию, вы можете убедить инвестора, вдохновить первого сотрудника работать за еду и найти нестандартное решение для почти нерешаемой проблемы. Это топливо для долгого и трудного пути.

👀 Темная сторона: Вера ослепляет. Она заставляет игнорировать негативные данные с рынка, списывать провалы на «недалекость пользователей» и вливать последние ресурсы в нежизнеспособный продукт. Она превращает гипотезу в догму. Команда, слепо верящая в лидера или идею, теряет критическое мышление — главный инструмент выживания.

Самые болезненные уходы в стартапах — это часто уход тех, кто верил сильнее всех. Их разочарование — самое горькое, потому что оно основано не на усталости, а на крахе системы убеждений. Для них «убить» продукт — значит признать, что они заблуждались. Это тяжелейший удар по идентичности.

Что же делать? Стать циником? Перестать верить во что бы то ни было?

Или может стать продуктовым агностиком? 😌

Продуктовый агностик не слепо верит. Он предполагает. «Наша гипотеза может быть прекрасной, но мы не можем знать этого наверняка, пока не проверим это данными и реакцией рынка».

Агностик может:

👉 Смело проводить жесткие эксперименты. Вы не доказываете священную истину, а проверяете рабочую гипотезу.

👉 Безболезненно принимать негативный результат. Провал эксперимента — не крах веры, а ценные данные, которые приближают вас к истине.

👉 Сохранять команду. Люди не разочаровываются в вере, а делают выводы на основе фактов. Это рационально, а не эмоционально.

👉 Легко сворачивать неработающее направление или делать pivot. Вы не «предаете идею», а корректируете курс на основе новых знаний.

Отказ от продукта — это не отказ от опыта. Опыт — это единственная валюта, которая забирается с собой всегда. Умерший продукт — это не неудача, это законченный эксперимент, который дал вам уникальные данные о рынке, о себе и о том, что не работает.

Как говорил тот самый Томас Гексли:
«Величайшая трагедия науки — уродливая гипотеза, убиваемая прекрасным фактом».

Будем достаточно сильны, чтобы иметь веру, чтобы начать. И будем достаточно мудры, чтобы сохранять интеллектуальную честность, чтобы вовремя остановиться или изменить курс. 🥀

Всем хорошего дня 🙏

Я ТРЕКЕР 🦄
Кто это? И зачем мне это?

Прошёл обучение в ФРИИ и получил новую профессию. Кто такой трекер и зачем оно мне стало нужно?

Профессия трекер как таковая оформилась именно во ФРИИ (Фонда развития интернет-инициатив). Трекер помогает бизнесу (чаще стартапам) быстро расти, используя методологию трекинга. Его главная задача — находить ограничения, мешающее росту, и помогать команде сфокусироваться на его устранении через гипотезы и эксперименты.

Работа строится на основе фреймворка «Цели → Ограничения → Гипотезы → Спринты».

Как работает? ⚡

Диагностика — ищет, что тормозит рост (например, кривая юнит-экономика, недоказанная гипотеза, слепой маркетинг без метрик).

Гипотезы — предлагает проверить идеи через быстрые спринты (HADI-циклы).

Фокус — не дает команде распыляться на 100 задач сразу.

Зачем мне это? ⚡

Artsofte производит стартапы и трансформирует их в бизнесы. Главным образом, чтобы в текущей моей роли Head of Marketing помочь продуктовым командам ускорить достижения их цели.

Мы несколько раз участвовали в трекинге, потому у меня сложилось представление о методологии и инструментах трекера. Короче говоря, делать свою работу, но уже с ясным пониманием методики. И без своей или чужой мифологии в голове.

А теперь важное ⭐️

Для работы трекера очень важна насмотренность. Другие продукты. Другие рынки. Другие команды. Потому сейчас у меня цель найти несколько проектов на трекинг. Если вам это полезно — пишите — @ArtLes

Есть гипотеза, что разговоров про проверку гипотез в 10 раз больше, чем проверенных гипотез 🤔

Давайте порассуждаем, ПОЧЕМУ РАБОТА С ГИПОТЕЗАМИ ЧАСТО «НЕ ЕДЕТ».

Это проявление разрыва между тем, как мы знаем, что нужно работать, и тем, как мы вынуждены работать в реальных условиях.

Вот основные пласты проблем, почему проверка гипотез на практике дается так тяжело.

🛑 Культурный разрыв

Культура мнения vs. культура данных.
Это главный бич. Когда решение принимает тот, у кого выше должность или громче голос («Я главный — мне виднее», «Мне так нравится больше»), цикл HADI превращается в профанацию. Гипотеза и данные нужны лишь для того, чтобы задним числом оправдать уже принятое решение.

Отсутствие терпимости к ошибкам.
HADI-цикл по умолчанию подразумевает, что большая часть гипотез не сработает. Это нормально! Это процесс обучения. Но в многих компаниях провал эксперимента воспринимается как провал сотрудника. Люди начинают бояться ставить смелые, но рискованные гипотезы, выбирая самые очевидные и беззубые, лишь бы не ошибиться.

Культура немедленного результата. Менеджеры и заказчики хотят видеть рост метрик здесь и сейчас. На построение гипотезы, запуск чистого эксперимента, сбор репрезентативных данных и анализ требуется время. HAHAHA-цикл (сделал-посмотрел) создает иллюзию скорости и деятельности. Кажется, что мы «крутимся», а на самом деле — просто бежим по кругу.

🛑 Когнитивные искажения

Подтверждающая предвзятость.
Мы бессознательно ищем и переоцениваем данные, которые подтверждают нашу изначальную гипотезу, и игнорируем те, что ее опровергают. Это приводит к тому, что мы видим в данных то, что хотим видеть.

Эффект якоря.
Первая идея или первая полученная цифра («а вот у конкурента так») становится якорем, от которого мы отталкиваемся.

Слепое пятно когнитивных искажений.
Самое ироничное — мы легко видим эти искажения у других, но уверены, что сами объективны.

🛑 Процессные

Грязные данные.
Если данные собираются криво, или нет культуры в них смотреть. Нельзя сделать выводы из недостоверных данных. Проще действовать интуитивно.

Проблема с формулировкой гипотез.
Гипотезы вида «а давайте сделаем круто» — не гипотезы. Настоящая гипотеза должна быть измеримой, конкретной и основанной на хотя бы какой-то первоначальной догадке или качественном исследовании («Мы считаем, что [действие] приведет к [результату] для [аудитории], потому что [обоснование]»). Этому надо учиться.

————

Можно бесконечно переставлять стулья на палубе тонущего «Титаника», но это не спасет корабль. HADI-цикл должен быть встроен в более широкую картину: «Какую большую проблему пользователя мы решаем?»

Полезная ссылка. Интенсив от Digital Developer по быстрой проверке гипотез у девелопера.

🔥 ДЕВЕЛОПЕРЫ, ВЫ ДОИГРАЕТЕСЬ!

Пардоньте за кликбейт 🙃

Зачем люди ходят на деловые мероприятия? Не ради докладов

Среди важных причин называют другое:

1. Возможность установить новые деловые контакты.
2. Непосредственное живое взаимодействие с коллегами по индустрии.
3. Возможность провести бенчмаркинг — сравнить свои компетенции и опыт с практиками рынка.

И мы нашли огненный формат. Я настоятельно рекомендую посетить сразу ТРИ бизнес игры.

📍 Екатеринбург

🎮 Интерактивная исследовательская сессия «Дом будущего» (жми для регистрации)
30 сентября, с 16:30
Организаторы: AVS.PRO, Академия управления жилой и коммерческой недвижимостью.

Продуктологам, интеграторам, руководителям проектов, руководителей отделов продаж

На сессии вы узнаете, как инженерные системы, сервисы и экосистема дома формируют конкурентное преимущество инвестора.
____

🎮 СтройБой. Выводим проект на рынок (жми для регистрации)
30 сентября, с 16:30
Организаторы: Artsofte Digital, Агентство Горилла.

Маркетологам, бренд-менеджерам, коммерческим директорам, директорам по маркетингу, диджитал маркетологам

Симулятор маркетинговой упаковки и продвижения нового проекта жилой недвижимости в высококонкурентной среде.
____

🎮 Почва. Бизнес игра для девелоперов по апгрейду продаж.
1 октября, с 18:30
Организаторы: Profitbase, Этажи Девелопмент.

Коммерческим директорам, руководителям отдела продаж, директорам по маркетингу

Перестройка системы продаж и решение коммерческих кейсов в интерактивной форме.
____

Все мероприятий проходят при поддержке Ural Developer Diaspora и по моей безграничной рекомендации. Это лучше теории, потому что вы:

📍 Чувствуете чужой опыт на себе. Проживаете реальные бизнес-ситуации, а не просто слушаете о них.
📍 Видите неочевидное. Наблюдаете, как другие команды принимают решения, и открываете для себя новые точки зрения.
📍 Проявляете себя и знакомитесь. Гораздо проще начать разговор, когда вы вместе решаете задачу.
📍 Ошибаетесь без риска. Вы отрабатываете инструменты и подходы в безопасной среде, чтобы не наступать на те же грабли в реальной работе.

НАРУШАЯ ЗАПРЕТЫ. Про способность команды хакать корпоративные ограничения

Вы наверняка слышали историю, что режиссер «Бриллиантовой руки» Леонид Гайдай вставил в изначальную версию фильма сцену ядерного взрыв. Когда кинолента была на предпросмотре у цензурирующих органов, комиссия потребовала удалить кадры взрыва. Режиссер знал, что так будет. И он вставил сцену взрыва, чтобы отвлечь внимание цензоров от других сюжетных ходов, которые остались в картине.

В методологии оценки команды трекером есть интересный пункт —

"Умеет ли команда хакать ограничения корпорации?"

🤔 Что это вообще значит — «хакать ограничения»?

Найти обходной путь для ускорения достижения бизнес-цели без нанесения существенного ущерба компании, ее безопасности, репутации или юридическому состоянию.

Крупные компании по своей природе инертны. Их процессы (бюджетирование, согласования, проверки и т.д.) созданы для двух главных целей:
1. Масштабируемость. Чтобы сотни и тысячи сотрудников действовали предсказуемо.
2. Снижение рисков. Финансовых, юридических, репутационных.

Побочный эффект этих систем — они оптимизированы для избегания ошибок, а не для ускорения успеха. Они защищают статус-кво, но мешают инновациям и скорости.

Правильный «хак» — это когда команда берет на себя ответственность за результат, а не просто слепо следует процессу.

✅ Скорость. Команды перестают быть заложниками бюрократии и начинают двигаться со скоростью стартапа.

✅ Инновации. Там, где другие упираются в стену правил, «взломщики» находят обходной путь и приносят результат.

✅ Дух результата. Команды начинают мыслить как владельцы продукта, а не как винтики в системе. Они берут на себя ответственность за результат.

Но стоит поговорить и про этические границы. Где проходит красная линия?

Хак отличается от прямого нарушения: игнорировать правила из лени, чтобы «не париться», из личных амбиций или в ущерб компании. Это создает риски и рушит систему.

Важно провести грань между «хаком» и «нарушением». Что делать всё же нельзя?

❌ Не нарушай закон: хак не должен нарушать законодательство.

❌ Не создавай системные риски. Нельзя обходить процессы безопасности.

❌ Не обманывай и не вреди. Обход правил ради собственного KPI в ущерб пользователю или компании — это путь в никуда.

❌ Доверие — это валюта. Если команда злоупотребит «хаками» и подведет доверие, двери закроются навсегда. Лучшая тактика — прозрачность.

А как вы относитесь к таким проявлениям "обхода" правил? И где вы проводите эту грань дозволенности?