Когда диплом от ракетно-космической отрасли работает на Земле

Большой гордости пост про личное. Но всё равно про технологии

Моя дочь Василисса поступила в МГТУ им. Н.Э. Баумана.

С 3 лет в балете🩰, а в итоге специальность Приборы и системы управления ракетно-космическими комплексами 🚀 (я даже пока в голове не могу уложить, что это такое).

Специальность звучит как билет в оборонку или в Роскосмос. Но фундаментальные знания, которые там дают, — это не только про ракеты.

На «гражданке» этот бэкграунд открывает много направлений:

🤖 Автоматизация и промышленная робототехника — датчики, системы управления, алгоритмы стабилизации в космосе отлично чувствуют себя и на заводском конвейере.

🤖 Дроны и беспилотники — принципы навигации и управления, отработанные на ракетах, ложатся в основу гражданских БПЛА для логистики, съемки и мониторинга.

🤖 Аэрокосмическая и авиационная техника — от малой авиации до систем управления спутниками связи.

🤖 IoT и умные города — те же сенсорные сети и алгоритмы принятия решений, но теперь для транспорта, энергетики и ЖКХ.

🤖 Медтехника — системы точного позиционирования и стабилизации применяются в роботизированных хирургических установках.

Смысл в том, что эта специализация даёт сильную математику, механику, электронику и алгоритмы управления. А эти навыки — универсальный ключ ко множеству высокотехнологичных проектов вне оборонного сектора.

В космос может полететь не каждый, но космическое образование вполне может приземлиться в интересный и прибыльный проект на Земле.

Ну раз мы тут про обучение поговорили, то можно и на онлайн курс по введению в цифровой девелопмент записаться, пока есть такая возможность.

Паралич воли или прокрастинация перегруза

Дел столько, что в голове белый шум, тревожность зашкаливает, а в итоге ты просто не можешь ничего делать.

Это паралич решения — когда от пи***ца обилия задач и неопределенности встроенный процессор тупо зависает.

Твоя психика делает сальто назад и включает аварийный режим: «Лучше уж ничего, чем сойти с ума».

Знакомо?

Что с этим делать?

Поскольку это состояние вызвано перегрузкой, бороться с ним силой воли бесполезно. Нужны другие стратегии:

☀️ Остановиться и выдохнуть. Осознать, что ты в ступоре, и принять это. Бороться с этим — только усугублять стресс.

🤯 Сделать «сброс мозга». Выписать ВСЕ задачи из головы на внешний носитель (бумагу, файл). Цель — не начать их делать, а просто разгрузить оперативную память.

🐸 Применить метод «Съешь лягушку» или «Правило 2 минут». Выбрать ОДНУ самую маленькую, но самую противную задачу и сделать ее. Это даст импульс и снизит тревожность.

➗ Разбить на шаги. Любую большую задачу раздробить на такие мелкие части, чтобы каждый шаг казался нестрашным и выполнимым.

🐬 Простить себя. Понять, что это нормальная реакция психики на перегрузку, а не лень или недостаток характера.

вдогонку к предыдущему посту.

КАК РАЗВИВАТЬ СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ В ПАРТНЁРСТВАХ?

✔️ Инвестируйте время в отношения

Регулярные встречи, неформальное общение (совместные мероприятия, кофе-брейки).

✔️ Будьте прозрачны

Открытость в целях и действиях укрепляет доверие.

✔️ Создавайте общие проекты

Совместная работа над небольшими задачами формирует взаимопонимание.

✔️ Поддерживайте репутацию

Выполняйте обещания и демонстрируйте надёжность.

✔️ Развивайте сеть контактов

Участвуйте в отраслевых мероприятиях, знакомьте партнёров между собой.

Социальный капитал не купишь. Его можно только заработать. Репутацией и честной игрой.

А как вы используете социальный капитал? Есть пример, когда он сработал для вас?

ОСТРАКИЗМ КАК HR ИНСТРУМЕНТ

В V веке до н.э. в Афинах существовала любопытная процедура — остракизм. Раз в год граждане собирались на агору и писали на черепках (ὄστρακα) имя того, кто, по их мнению, угрожал демократии. Тот, кто набирал больше всего «голосов», без обвинения в конкретном преступлении изгонялся из полиса на 10 лет. Имущество его сохранялось, честь — тоже. Просто город коллективным разумом решил, что так будет лучше для общего блага.

Историки спорят о эффективности этого метода, но сам принцип любопытен: коллектив сам, прямым голосованием, удаляет disruptive-элемент, чтобы сохранить единство и эффективность.
... ...
Теперь перенесемся из пыльной агоры в опенспейс вашего офиса.

У вас в команде есть свой «кандидат на изгнание». Он не обязательно плохой человек. Он может быть ярким токсичным душнилой, хроническим пессимистом, «спирателем» любых инициатив или просто тем, кто стабильно не тянет свою часть лодки. Команда тратит львиную долю энергии не на работу, а на его усмирение, обход его «острых углов» и исправление его ошибок.

И вот «Кандидата» аккуратно выводят из команды общим ежегодным голосованием.

И наступает тишина. Напряженная, но благодатная.

😤 Моральный дух взлетает до небес. Исчезает главный источник раздражения.

🙈 Скорость работы резко возрастает. Пропадают бесконечные дискуссии, саботаж и необходимость десятикратно перепроверять чью-то работу.

☔️Команда снова становится... командой. Восстанавливается доверие, взаимопомощь и ощущение, что все гребут в одном направлении.

Как вам такое? 🤔 легализовали бы голосование черепками в Slack?

Ирония судьбы лишь в том, что афиняне изгоняли самых влиятельных и ярких, чтобы те не узурпировали власть.

–————
Если вам интересно какие HR процессы можно автоматизировать в 2025 году, то читайте тут. Про остракизм там пока нет 😁

ПЕРЕХВАЛИТЬ НЕЛЬЗЯ. Про мотив Признание

Наташа Данилова (HRD) готовит шпаргалку с описанием основных мотивов, которые бывают у сотрудников. Скинула мне на изучение. С разрешения Наташи буду публиковать саммари и свои мысли.

Мотив «Признание» — это не про тщеславие, а про базовую потребность видеть, что твой вклад ценят.

Кто этот человек? 🤔

Тот, для кого важны не только результат, но и «зеркальный отклик» от команды, руководства или клиентов. Он может:

🔤Спрашивать: «Как тебе мой результат?», «Всё ли ок?»
🔤Быть чувствительным к похвале (особенно от авторитетов).
🔤Стараться сделать всё идеально, чтобы заслужить одобрение.
🔤Браться за задачи, где результат можно наглядно показать.
🔤Терять мотивацию, если работа остается «незамеченной».

Как работать с таким сотрудником?

*️⃣ Давайте регулярную обратную связь — и похвалу, и конструктив. Искренне и по делу.
*️⃣ Хвалите точечно — не «молодец», а «спасибо за крутой апдейт по проекту X, он помог нам избежать 10 часов рутины».
*️⃣ Признавайте вклад публично — на стендапе или в общем чате (без принижения других).
*️⃣ Четко обозначьте критерии успеха — чтобы было понятно, «что сделать, чтобы получить признание».

А КАК ЖЕ СТРАХ «ПЕРЕХВАЛИТЬ»? 😱

Частый страх руководителя: «Если я буду много хвалить, сотрудник сядет на шею, зазнается и перестанет расти». И он абсолютно понятен!
Ключ не в том, чтобы хвалить меньше, а чтобы хвалить правильно:

Похвала ≠ разрешение на снижение планки.

Фразы вроде «Ты молодец, но в следующий раз сделай вот так» — убивают всю ценность. Вместо этого: «Спасибо, что уложился в сроки! Это круто. Давай отдельно разберем, как можно было улучшить архитектуру, для будущих проектов».

Признание — это про факты, не про лесть.

Когда вы хвалите за конкретный поступок, вы не балуете, а подтверждаете, что заметили вклад и цените именно такой уровень работы. Это, наоборот, задает стандарт.

«Перехвалить» — значит сделать похвалу дешёвой и общей.

Вот что действительно вредит: постоянные «молодцы» без причины. Сотрудник с мотивом признания быстро считывает фальшь и перестает ей верить. И тогда уже и конструктивная критика будет проваливаться.

❓ Что делать, если вы узнали себя и вам не хватает признания?

🔤Просите фидбек сами: «Что было круто, что можно улучшить?»
🔤Делитесь своими результатами — пишите в канал, делайте микро-доклады.
🔤Ставьте цели не только на результат, но и на «видимость»: «Хочу, чтобы мой вклад поняли в команде».
🔤Хвалите других — создавайте культуру признания вокруг себя.

———
P.S. Если узнали себя — welcome в комменты. 🫶 Если узнали коллегу — возможно, стоит отправить им сегодня спасибо за что-то конкретное.

P.P.S. Если есть вопросы — кидайте в комментарии.

P.P.P.S. Если хотите работать в Артсофте, то ищите себя тут https://artsofte.ru/vacancies

👋 Ну что, коллеги маркетологи. Последние 2 дня живём как белые законопослушные люди ;)

С 1 сентября 2025 года в России вступают в силу масштабные изменения в рекламном законодательстве. Вот что нужно знать, чтобы оставаться в правовом поле и избежать штрафов.

🚫 1. Запрет рекламы на запрещенных ресурсах

С 1 сентября запрещено размещать рекламу на ресурсах, доступ к которым ограничен в РФ. Под запрет попадают:

— Сайты организаций, признанных нежелательными или экстремистскими (например, Meta* — Instagram* и Facebook*).
— Ресурсы, внесенные в реестр ограниченного доступа (пиратские порталы, сайты иноагентов и т.д.) .

Штрафы:

Физлица: 2–5 тыс. руб.
ИП и руководители: 4–20 тыс. руб.
Юрлица: 100–500 тыс. руб. .

Что делать:

* Проверить, не размещена ли ваша реклама на запрещенных площадках.
* Удалить старые рекламные публикации или убедиться, что они не продвигаются после 1 сентября .

📢 2. Новые правила для блогеров

Блогеры с аудиторией от 10 тыс. подписчиков на одной площадке обязаны:

— Зарегистрироваться в Роскомнадзоре через Госуслуги в течение 10 дней после превышения порога.
— Не размещать рекламу без регистрации .

Штрафы для незарегистрированных блогеров:

Физлица: до 10 тыс. руб.
ИП: до 50 тыс. руб.
Юрлица: до 500 тыс. руб.

⚠️ 3. Штрафы за рекламу VPN

Реклама VPN-сервисов приравнивается к нарушению. Штрафы:

Первое нарушение:
Граждане: 50–80 тыс. руб.
Должностные лица: 80–150 тыс. руб.
Юрлица: 200–500 тыс. руб.
Повторное нарушение:
Граждане: 100–200 тыс. руб.
Должностные лица: 200–300 тыс. руб.
Юрлица: 800 тыс. – 1 млн руб. .

Использование VPN для доступа к запрещенному контенту может повлечь штраф для граждан в размере 3–5 тыс. руб.

📞 4. Обязательная маркировка звонков

С 1 сентября каждый входящий звонок от компании или ИП должен сопровождаться информацией:

— Название компании или ИП.
— Категория звонка (например, «банк», «доставка»).
— Цель звонка .

Если сведения отсутствуют, оператор связи может заблокировать вызовы. Компании должны заключить договор с оператором и передать необходимые данные .


💡 5. Другие важные изменения

— Сбор на интернет-рекламу: С 1 апреля 2025 года вводится сбор 3% от дохода за размещение рекламы в интернете. Платежи начнутся с сентября.
— Социальная реклама: Все рекламораспространители обязаны размещать социальную рекламу в объеме 5% от годового рекламного инвентаря .
— Реклама финансовых услуг: Обязательные предупредительные надписи, например, «Оценивайте свои финансовые возможности и риски» .

💎 Что делать?

1. Проведите аудит рекламных кампаний и удалите рекламу с запрещенных ресурсов.
2. Убедитесь, что блогеры, с которыми работаете, зарегистрированы в Роскомнадзоре.
3. Избегайте рекламы VPN-сервисов.
4. Подготовьтесь к маркировке звонков и новым требованиям по социальной рекламе.
5. Уходить из маркетинга в юристы (шутка)

———
Юристы, лайкните и репостние по братски. Я знаю, вы читаете, что я тут написываю 😁❤️

УРБАН-ТУРЫ: ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ В ОРГАНИЗАЦИИ. Как исправить и провести мероприятие на высоте

Урбан-туры — это не просто экскурсии по ЖК, а профессиональные мероприятия для девелоперов, где важно показать не только объекты, но и продуманную организацию. К сожалению, часто организаторы допускают ошибки, которые сводят на нет пользу таких туров. Я собрал обратную связь участников и на основе своего опыта делюсь как их можно пофиксить.

⚠️ 1. Непротестированная логистика и тайминг

Проблема: Время в пути между объектами часто недооценивается. Автобусы не могут припарковаться, делегации тратят время на пропускные системы, подъем на лифтах (особенно на верхние этажи), переходы между офисами продаж и демоквартирами. Это сбивает график и сокращает время на объектах.

Решение:
— Заранее тестировать маршруты и логистику на каждом объекте.
— Закладывать буферное время (например, +30% к расчетному времени).
— Договариваться с принимающей стороной о быстром доступе (пропуска, лифты, встречи у входа).

⚠️ 2. Несоответствие состава делегации и принимающих

Проблема: На встречу приезжают собственники, архитекторы, продуктологи, а встречают их менеджеры по продажам с шаблонными презентациями. Вместо технических и конструктивных деталей гости слушают коммерческие предложения.

Решение:
— Заранее согласовывать с принимающей стороной профиль спикеров (например, инженеры, архитекторы, продукт-менеджеры).
— Формировать agenda с акцентом на экспертизу, а не продажи.

⚠️ 3. Непродуманная транспортная логистика

Проблема: Большие автобусы не могут подъехать к объектам, особенно на стройках. Делегации вынуждены идти пешком по неухоженным территориям, теряя время и комфорт .

Решение:
— Использовать микроавтобусы для мобильности.
— Заранее определять точки высадки и парковки.

⚠️ 4. Неподходящее питание

Проблема: Экономия на обедах приводит к тому, что участники (топ-менеджеры и собственники) остаются голодными или недовольными.

Решение:
— Организовывать питание в ресторанах или кейтеринг с качественной кухней.
— Учитывать, что участники готовы платить за комфорт. Большинство готовы заказать блюдо за свой счёт из основного меню, а не довольствоваться бизнес-ланчем.

⚠️ 5. Неподготовленность принимающей стороны

Проблема: Объекты не готовы к приему больших групп: тесные офисы продаж, долгая регистрация, отсутствие разделения на группы. Это создает хаос и недовольство.

Иногда спикеры и их тема презентации не соответствуют заявленной тематике тура.

Решение:
— Заранее проводить брифинги с принимающей стороной.
— Разбивать группу на подгруппы для одновременного осмотра разных зон.
— Согласовывать с принимающей стороной наполнение презентации.

✔️ Ключевые рекомендации:

1. Тестируйте всё: маршруты, логистику, время на лифты, пропускные системы.
2. Согласовывайте адженду: обсуждайте с принимающей стороной, кто и что будет рассказывать.
3. Используйте микроавтобусы для удобства передвижения.
4. Не экономьте на питании — это важная часть нетворкинга.
5. Готовьте принимающую сторону: убедитесь, что они понимают цели тура и состав участников.

Урбан-туры — это инструмент для профессионалов, и их успех зависит от деталей. Избегайте этих ошибок, чтобы участники уезжали с ценными инсайтами, а не разочарованием .

---
Поделитесь постом, если вы участвуете в турах или организуете их.

МЕНТАЛЬНЫЙ ВАМПИРИЗМ
Почему бессмысленные задачи высасывают все силы?

Бывало у вас такое: день прошел вроде бы в делах, а чувствуешь себя как выжатый лимон 🤡? При этом по факту сделал какую-то ерунду: заполнял никому не нужный отчет, ходил на митинг-для-галочки или два дня правил правки, фиксил баг в фиче которой никто не пользуется.

Это не просто лень или выгорание. Это — ментальный вампиризм задачи.

Это когда ты подсознательно (или осознанно) понимаешь, что задача — бесполезна. И твой мозг начинает саботировать процесс, тратя львиную долю энергии не на решение, а на внутреннее сопротивление. Это как пытаться разогнаться на машине с включенным ручным тормозом. 🚗💨

Откуда ноги растут?
Тот самый Карл Маркс и «Отчуждение труда»

Карл Маркс сформулировал это еще в XIX веке. Отчуждение труда (Alienation) — это когда работа теряет для тебя всякий смысл. И происходит это в четырех измерениях, которые как под копирку ложатся на наши IT-будни:

Отчуждение от результата труда: Ты делаешь фичу, но не видишь, как она меняет жизнь пользователя. Или твой код умирает в глубинах безымянного микросервиса.

Отчуждение от процесса труда: Тебе не дают автономии. Ты просто «винтик», который должен слепо выполнять таски без права на свое мнение. «Не думай, просто делай!»

Отчуждение от себя самого (от своей человеческой сущности): Творчество, креативность и созидание — то, что делает нас людьми. Ты не творишь, ты функционируешь.

Отчуждение от других людей: Вместо того чтобы быть единой командой, вы превращаетесь в конкурирующие друг с другом винтики системы.

Звучит знакомо? Именно это и вызывает то самое глубинное экзистенциальное сопротивление, на которое уходит львиная доля энергии.

Чем это опасно?

Такие задачи — главные поставщики демотивации и билет в один конец до выгорания. Ты не чувствуешь удовлетворения от результата, а только усталость и раздражение.

🐈

Что делать?

Спроси "Зачем?"
Первым делом — пытайся докопаться до сути и понять. Задача нужна? Какую бизнес-проблему решает? Часто достаточно одного простого вопроса менеджеру или продукту, чтобы остановить цепочку бессмысленности или обрести смысл. Зачастую ты сам недоразобрался в смысле задачи.

Предложи альтернативу.
Вместо "это бред" скажи "а давайте сделаем так, это даст тот же результат, но в 3 раза быстрее". Тебя услышат в 10 раз лучше. Сам предложи как решить задачу. Правда, придется разобраться с пунктом "зачем".

"Заверни" в эксперимент.
Если не удается отбиться, предложи сделать это "в виде теста" или "минимальной версии". Так ты хотя бы сократишь затраты сил. Придай дополнительный смысл задаче.

Компенсируй.
Если задачу не отменить, компенсируй ее осмысленной работой, которая заряжает. Сделал отчет — потрать полчаса на рефакторинг кода, который давно хотел. Это поможет восстановить баланс.

Выйди из режима "жертвы".
Спроси себя: "Что я могу сделать, чтобы эта ситуация не повторялась?" Может, написать скрипт для автоматизации отчета? Или создать шаблон для таких задач? Это вернет тебе контроль.

🧛‍♂️ 🧛‍♂️ 🧛‍♂️

Ментальные вампиры питаются пассивностью. Они процветают там, где живут молчаливое согласие, усталость и позиция жертвы, которая говорит «от меня ничего не зависит».

Ты либо жертва, либо охотник. Третьего не дано. Твоя ментальная энергия — самый ценный ресурс. Не охраняй его пассивно, как обреченный. Управляй им активно, как воин света.

😱 Жертва молча страдает, тратит силы на внутренний саботаж и в итоге выгорает, подпитывая вампира своей энергией.

⚡️ Охотник не ждет разрешения. Он действует. Автоматизирует рутину. Предлагает решения. Проактивность — это свет, который отпугивает этих вампиров.

Включай свет.
Задавай вопросы.
Меняй правила игры.
Вампиры боятся сильных.