💬 «Решений много, но в ЖКХ сложно что-либо цифровизировать потому что большое разнообразие факторов делает каждый объект уникальным. Допустим, вы взяли какой-то сервис и адаптировали его под объект. Но на другом объекте придётся настраивать всё с нуля»‎.

💬 «Управляющие организации вынуждены большую часть времени тратить на срочные и важные задачи в рамках аварийных и регламентных работ. Это мешает заняться задачами по цифровизации — несрочными, но стратегически важными, которые могут дать долговременный эффект».

💬 «Основные проблемы управляющих компаний, которых в России около 20 тысяч, — деньги и кадры. Обслуживание жилых объектов — это низкомаржинальный бизнес в условиях постоянного кадрового голода. Заниматься развитием — в том числе в области цифровизации — очень часто некому и не на что. Но управляющие компании не сдаются в этих попытках, т.к. понимают высокую конкурентность своего рынка».