Секретная метрика в маркетинге: конверсия в «иди нахуй»

Эта конверсия лучше, чем отсутствие какой-либо конверсии.

Охватили 1000 человек, 100 попали в воронку, 100 сконвертировались в «иди нахуй» — это гораздо полезнее, чем вообще ничего не сказали и не сделали.

Берите на вооружение, маркетологи.

Grigòr, the Creator

Если ты не засыпаешь допоздна, то есть два варианта. Либо ты не хочешь, чтобы этот день заканчивался. Либо не хочешь, чтобы начинался следующий.

Но день так или иначе начнется. Хотите вы этого или нет.

Всех с началом рабочей недели, друзья.

Grigòr, the Creator

Новость, которая доказывает, что зумеры берут то, что изобрели скуфы, добавляют англицизм и выдают за свое.

Все знают, что спрятаться в туалете давным давно изобрели женатые мужчины.

Grigòr, the Creator

Наверное, главное слово, которое используют для описания коммуникации бизнеса с людьми — это «человечность»

«Давайте будем человечными, не будем безликими, давайте делать все человечно, давайте внедрим ИИ, но сделаем его человечным».

И все сюда вкладывают что-то свое, но чаще всего так говорят именно про способ общения или контент от имени реальных людей. Это всё да, но…

От того, что вы даете мне американо с фразой «йоу, держи» — ваш бизнес не становится человечным.
От того, что вы ругаетесь матом — ваш контент тоже не становится человечным в маркетинговом понимании этого слова.

Чтобы разобраться — надо перенести «человечность» в более научную плоскость. Так мы получаем слово «персонализация».

И персонализация, как раз, — это самое человечное, что можно придумать. Когда тебя слышат, твои желания учитывают, знают, что ты хочешь и дают тебе то, что ты хочешь.

На самом деле то, что соцсети собирают данные о пользователях — это крайне человечно.

В вашей рекламе в ленте хотя бы то, что вас может заинтересовать. Бесчеловечно — это рандомно рекламировать вам вообще все подряд.

Поэтому когда к вам приходит запрос на «человечность» коммуникации — сразу уточняйте, где и как будете собирать информацию об аудитории. О факторах выбора, о предпочтениях и JTBD.

И дайте то, что им нужно. Это самое человечное, что вы можете сделать.

Grigòr, the Creator

Смотрю на большое количество экспертов контент-заводов. Судя по всему родители победили и дети действительно пошли работать на завод.

На самом деле контент-заводы для личных брендов — это достаточно неэффективная хрень.

Они рассказывают так.

1. ИИ пишет сценарии для рилсов или тексты постов. За час 50 штук. Что само по себе бред, потому что даже у обученного ИИ из 50 только 3 нормальных.
2. Дальше (если говорить про рилсы), то Ai-аватары говорят вместо автора.

Вы что, серьезно думаете, что можно прокачать личный бренд без личного присутствия в каждой детали?

Grigòr, the Creator

Если вам интересно, как лучше всего продвигать телеграм-канал в других социальных сетях — ну, например, вот так.

Не знаю лучше всего или нет, но кликабельность крутая. По крайней мере, на меня сработало.

Главное, что хочу сказать — не путайте этот метод с лютым кликбейтом по типу Якубович умер и сказал…

Grigòr, the Creator

Ты работаешь 24/7? Ты че, ты отсталый, сейчас так никто не делает, есть ворк лайф бэланс.
Ты соблюдаешь ворк лайф бэланс? Ты че, вообще с ума сошел, иди работай.

Ты ведешь блог? Да господи, это так заезженно, сейчас все блогеры.
Ты не ведешь блог? Ну ты просто ленивый и у тебя комплексы.

Ты создаешь компанию? Зачем? Сейчас же можно все одному делать и хорошо зарабатывать.
Ты делаешь one-person бизнес? Ну ты просто социопат, вот и всё. Тебя и правда надо изолировать.

Grigòr, the Creator

Про качественный менеджмент

Многие из вас управляют кем-то. У кого-то один ассистент, у кого-то подрядчик, у кого-то 20 тысяч человек в компании. И мне кажется, есть универсальная ошибка: нагнетание ситуации. Когда босс внушает сотруднику, что от него зависит вся наша жизнь и шансов проебаться — нет.

Слышал крутую историю про продюсера ТНТ Вячеслава Дусмухаметова.
Когда в 2013 году они только запускали проект Stand Up, первые концерты проходили без съемок. Комики несколько раз выступили, разогнались. В какой-то момент приходит Дусмухаметов и говорит, что ТНТ подписал шоу и в следующий раз придут посмотреть на выступление Артур Джанибекян, Гарик Мартиросян, Семен Слепаков, генеральный и креативные продюсеры канала на тот момент. Комики спрашивают, есть ли какие-то проблемы? Дусмухаметов говорит нет, все уже подписано, они просто хотят развлечься.
⠀
Выступление проходит, продюсеры уходят, Дусмухаметов подходит к комикам и сообщает, что шоу подписано каналом. Комики говорят «‎так они же уже подписали?»‎. Вячеслав говорит нет, на самом деле они приходили смотреть, стоит ли подписывать.
⠀
Это хороший пример грамотного управления и настроя. Дусмухаметов не стал говорить комикам, что придут продюсеры смотреть, и если они выступят плохо, то шоу не купят, все очень ответственно, все висит на волоске и так далее. Он дал им расслабиться, комики выступали в свое удовольствие без заморочек. И результат — все прошло прекрасно.

И это рабоает, кем бы вы не управляли. Я не помню ни одного раза, когда я говорю сотруднику «от этого проекта зависит вообще всё» и это бы сработало на улучшение процесса. Либо сотрудник крутой и он будет делать хорошо, независимо от важности. Либо ему похер, и тоже ничего с этим не поделаешь. Либо он не уверен в себе и от нагнетания он будет потеть и пыхтеть.

Как вы считаете?
👍 — согласны, нет смысла напрягать сотрудника
👎 — нужно ему говорить, что все зависит от него, чтобы не забыл про ответственность
🔥 — зависит от характера сотрудника

Grigòr, the Creator

Адаптивность — новая стабильность

Раньше всегда казалось, что стабильность — это когда ты можешь быть всегда одинаковым. И это было обманчиво.

Сейчас стало прям очевидно, что стабильность — это когда ты всегда можешь меняться и подстраиваться под то, что происходит.

Grigòr, the Creator