Отрицательный подход — невероятная сила, которую не стоит недооценивать
Вот у вас есть сотрудники, что они должны делать? А что они НЕ должны делать? Что в вашей компании НЕ делается. На этот вопрос проще ответить. Поэтому просто идем по порядку.
К примеру, ваши сотрудники чисто внешне не должны выглядеть творческими. Например, у вас фирма по оказанию финансовых услуг. Творческий подход к финансам — это что-то супер особенное и мало-кому понятное.
Исходя из этого выстраивается максимально не творческий дресс-код. Чаще всего это классический костюм и галстук.
Или другой отрицательный вопрос: что о нас не должны думать наши клиенты?
Мы считаем, что наши клиенты не должны думать, что мы супер крупное агентство, потому что основное наше преимущество — это скорость и самые горячие технологии в области продвижения в рамках одного конкретного мессенджера. Нам нужно, чтобы клиент нас именно таким и видел.
Поэтому мы не станем писать, что у нас 300 сотрудников лишь бы показаться самыми большими.
Мы не станем писать, что мы можем вообще всё (хотя мы можем многое, но преподносим это в качестве допродаж, а не первой коммуникации). В первом касании с клиентом — мы специалисты по Телеграму.
И все это проще выстраивать исходя из отрицательного подхода.
Нет? Нууу... нет? Ладно.
Grigòr, the Creator
Вот у вас есть сотрудники, что они должны делать? А что они НЕ должны делать? Что в вашей компании НЕ делается. На этот вопрос проще ответить. Поэтому просто идем по порядку.
К примеру, ваши сотрудники чисто внешне не должны выглядеть творческими. Например, у вас фирма по оказанию финансовых услуг. Творческий подход к финансам — это что-то супер особенное и мало-кому понятное.
Исходя из этого выстраивается максимально не творческий дресс-код. Чаще всего это классический костюм и галстук.
Или другой отрицательный вопрос: что о нас не должны думать наши клиенты?
Мы считаем, что наши клиенты не должны думать, что мы супер крупное агентство, потому что основное наше преимущество — это скорость и самые горячие технологии в области продвижения в рамках одного конкретного мессенджера. Нам нужно, чтобы клиент нас именно таким и видел.
Поэтому мы не станем писать, что у нас 300 сотрудников лишь бы показаться самыми большими.
Мы не станем писать, что мы можем вообще всё (хотя мы можем многое, но преподносим это в качестве допродаж, а не первой коммуникации). В первом касании с клиентом — мы специалисты по Телеграму.
И все это проще выстраивать исходя из отрицательного подхода.
Нет? Нууу... нет? Ладно.
Grigòr, the Creator
Промокампания «Убить Билла» — это просто шедевр
Это сделали Saatchi&Saatchi в Новой Зеландии. Брызги крови на всю улицу. Сейчас бы это не пропустили из-за оскорбления чувств доноров или кого там это оскорбляет.
Вообще, легко такое сделать, когда у тебя на дворе 2003 год, а материал — это красивый Kill Bill, который уже сам придумал тебе всю эстетику промокампании. Дайте Kill Bill моей бабушке, она сделает такой же крутой креатив.
Вы попробуйте провернуть это с фильмами Сарика Андреасяна. Тогда и поговорим.
Это сделали Saatchi&Saatchi в Новой Зеландии. Брызги крови на всю улицу. Сейчас бы это не пропустили из-за оскорбления чувств доноров или кого там это оскорбляет.
Вообще, легко такое сделать, когда у тебя на дворе 2003 год, а материал — это красивый Kill Bill, который уже сам придумал тебе всю эстетику промокампании. Дайте Kill Bill моей бабушке, она сделает такой же крутой креатив.
Вы попробуйте провернуть это с фильмами Сарика Андреасяна. Тогда и поговорим.
Главная причина, по которой маркетологи теряют клиентов
Маркетологи сейчас любят делать трехчасовые презентации о том, в чем суть нашей работы. Но для этого нужно всего три слова: мы приносим прибыль. Всегда задача только в этом. Для этого надо уметь прогнозировать и быстро адаптироваться к любым изменениям. Если гипотеза сработала в одном проекте, нет гарантий, что она сработает в другом. Об этом я, кстати, тоже писал недавно.
Чтобы не слить бюджет клиента, нужна гибкость и чёткое планирование всех этапов работы. А для расширения кругозора и возможности генерить разнообразные гипотезы — есть драгоценные коллеги.
Например, ребята из маркетингового агентства WAVE опираются только на твердые данные и цифры, подкрепляя их креативом, искусственным интеллектом и нестандартными решениями.
В своём канале НА ВОЛНЕ они затрагивают актуальные темы для повышения эффективности работы маркетолога:
▪️ автоматизированный чек-лист для анализа бизнеса
▪️ dark marketing: как рекламировать запрещёнку
▪️ какой бюджет нужен на маркетинг?
▪️ определяем цель продвижения: что нужно делать, чтобы получать заявки?
Подписывайтесь, если вы:
— личный помощник руководителя, который хочет вырасти и влиять на маркетинг компании
— руководитель маркетинга или маркетолог, которому нужно обновить свои инструменты
— собственник бизнеса, который нацелен системно управлять бюджетами
Ссылка тут — НА ВОЛНЕ 🌊
Реклама. ИП Пчелинцева.
ИНН: 701752778729. LjN8Jx2Ni
Маркетологи сейчас любят делать трехчасовые презентации о том, в чем суть нашей работы. Но для этого нужно всего три слова: мы приносим прибыль. Всегда задача только в этом. Для этого надо уметь прогнозировать и быстро адаптироваться к любым изменениям. Если гипотеза сработала в одном проекте, нет гарантий, что она сработает в другом. Об этом я, кстати, тоже писал недавно.
Чтобы не слить бюджет клиента, нужна гибкость и чёткое планирование всех этапов работы. А для расширения кругозора и возможности генерить разнообразные гипотезы — есть драгоценные коллеги.
Например, ребята из маркетингового агентства WAVE опираются только на твердые данные и цифры, подкрепляя их креативом, искусственным интеллектом и нестандартными решениями.
В своём канале НА ВОЛНЕ они затрагивают актуальные темы для повышения эффективности работы маркетолога:
▪️ автоматизированный чек-лист для анализа бизнеса
▪️ dark marketing: как рекламировать запрещёнку
▪️ какой бюджет нужен на маркетинг?
▪️ определяем цель продвижения: что нужно делать, чтобы получать заявки?
Подписывайтесь, если вы:
— личный помощник руководителя, который хочет вырасти и влиять на маркетинг компании
— руководитель маркетинга или маркетолог, которому нужно обновить свои инструменты
— собственник бизнеса, который нацелен системно управлять бюджетами
Ссылка тут — НА ВОЛНЕ 🌊
Реклама. ИП Пчелинцева.
ИНН: 701752778729. LjN8Jx2Ni
Помню как-то стоял в очереди в KFC. Это был фуд-корт какого-то ТЦ
Рядом три фастфуда. КФС, Макдоналдс и Бургер Кинг. В КФС стою я и еще человек десять. В Бургер Кинге примерно столько же. Очередь в Макдаке раз в 5 больше, чем у КФС и БК вместе взятые.
И пока КФС пропускали 10 человек, Макдак пропускал 30. Работали просто в несколько раз быстрее. Я подумал, ну не могут КФС и БК зарабатывать больше, чем М. Это просто невозможно. Я пошел и посмотрел чистые прибыли компаний в России. У М она была больше в 2 раза, чем у БК и в 5 раз больше, чем у КФС.
Но это было в прошлой жизни.
Grigòr, the Creator
Рядом три фастфуда. КФС, Макдоналдс и Бургер Кинг. В КФС стою я и еще человек десять. В Бургер Кинге примерно столько же. Очередь в Макдаке раз в 5 больше, чем у КФС и БК вместе взятые.
И пока КФС пропускали 10 человек, Макдак пропускал 30. Работали просто в несколько раз быстрее. Я подумал, ну не могут КФС и БК зарабатывать больше, чем М. Это просто невозможно. Я пошел и посмотрел чистые прибыли компаний в России. У М она была больше в 2 раза, чем у БК и в 5 раз больше, чем у КФС.
Но это было в прошлой жизни.
Grigòr, the Creator
Что не так с барбершопом? Часть пятая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?
Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.
Пятый вывод: мы с братом решили, что запускать бизнес, в котором вообще ничего не понимаешь и который тебе изначально не был интересен — это охренеть какая хорошая идея.
Короче, у нас был бюджет и мы искали, какой бизнес открыть. И в этом поиске мы забыли нескоько важных вещей. Например, если ты открываешь бизнес, должны быть соблюдено хотя бы одно из двух условий:
1. Либо у тебя есть крутая экспертиза в этом бизнесе, либо ты знаешь, у кого она есть и работаешь с ним.
2. Либо у тебя нет экспертизы, но это бизнес твоей мечты и ты готов ради него на всё. Тогда отсутствие экспетизы ты покроешь стремлением стать лучшим в этом деле.
У нас не было вообще ни одного из этих двух пунктов. У нас просто был определенный бюджет и хватило его только на барбершоп.
Здесь долго объяснять не надо. Если у вас есть желание открыть бизнес, убедитесь, что у вас есть для этого скиллы или есть человек с нужными скиллами. Иначе этот бизнес почти точно прогорит. Причем необязательно, чтобы это был скилл именно этого бизнеса.
Возможно, вы открываете бизнес, где ключевой фактор — умение вести переговоры. И если это умение у вас есть, то это уже нормально. Если бы барбершоп открывал барбер без скилла в бизнесе — тоже было бы нормально.
Если у вас нет скиллов и людей, то убедитесь, что это тот бизнес, которым вы готовы заниматься условно всю жизнь и сделаете всё, чтобы изучить его вдоль и поперек.
Всё. Про барбершоп достаточно постов. Чао.
В предыдущих сериях:
В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.
Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)
В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно
В четвертой части было про то, что главное — это мастеры
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?
Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.
Пятый вывод: мы с братом решили, что запускать бизнес, в котором вообще ничего не понимаешь и который тебе изначально не был интересен — это охренеть какая хорошая идея.
Короче, у нас был бюджет и мы искали, какой бизнес открыть. И в этом поиске мы забыли нескоько важных вещей. Например, если ты открываешь бизнес, должны быть соблюдено хотя бы одно из двух условий:
1. Либо у тебя есть крутая экспертиза в этом бизнесе, либо ты знаешь, у кого она есть и работаешь с ним.
2. Либо у тебя нет экспертизы, но это бизнес твоей мечты и ты готов ради него на всё. Тогда отсутствие экспетизы ты покроешь стремлением стать лучшим в этом деле.
У нас не было вообще ни одного из этих двух пунктов. У нас просто был определенный бюджет и хватило его только на барбершоп.
Здесь долго объяснять не надо. Если у вас есть желание открыть бизнес, убедитесь, что у вас есть для этого скиллы или есть человек с нужными скиллами. Иначе этот бизнес почти точно прогорит. Причем необязательно, чтобы это был скилл именно этого бизнеса.
Возможно, вы открываете бизнес, где ключевой фактор — умение вести переговоры. И если это умение у вас есть, то это уже нормально. Если бы барбершоп открывал барбер без скилла в бизнесе — тоже было бы нормально.
Если у вас нет скиллов и людей, то убедитесь, что это тот бизнес, которым вы готовы заниматься условно всю жизнь и сделаете всё, чтобы изучить его вдоль и поперек.
Всё. Про барбершоп достаточно постов. Чао.
В предыдущих сериях:
В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.
Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)
В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно
В четвертой части было про то, что главное — это мастеры
Если бы последнее впечатление имело хоть какое-то важное значение, никто бы не ездил в отпуск во второй раз
Потому что последнее, что ты помнишь в отпуске — это пограничный контроль в непонятном аэропорте. Где всё почти всегда не так, как обычно. Я столько документов, сколько на погранконтроле в Египте не заполнял никогда в жизни. Ты снимаешь обувь, проходишь носками по их грязному полу через детектер, хочешь побыстрее взять обувь, чтобы надеть, к тебе подходит мужчина с журналом, где надо написать фамилии и расписаться. И ты такой… написать фамилию… в журнал…
Тут это запиши, там это заполни, там пожалуйста фамилию, тут пожалуйста вот тут распишитесь. Я погрузился в какой-то момент в 1970-й год, в котором никогда не был.
Но хорошо, что последнее впечатление на самом деле вообще не важно. И судить по явлению чисто по последнему впечатлению — это, как по мне, очень странно. Великолепный двухчасовой фильм со смазанными 5 минутами в конце можно пересматривать много раз.
Всем привет, это были 12 дней без контента, который благополучно закончились. Йеееее
Grigòr, the Creator
Потому что последнее, что ты помнишь в отпуске — это пограничный контроль в непонятном аэропорте. Где всё почти всегда не так, как обычно. Я столько документов, сколько на погранконтроле в Египте не заполнял никогда в жизни. Ты снимаешь обувь, проходишь носками по их грязному полу через детектер, хочешь побыстрее взять обувь, чтобы надеть, к тебе подходит мужчина с журналом, где надо написать фамилии и расписаться. И ты такой… написать фамилию… в журнал…
Тут это запиши, там это заполни, там пожалуйста фамилию, тут пожалуйста вот тут распишитесь. Я погрузился в какой-то момент в 1970-й год, в котором никогда не был.
Но хорошо, что последнее впечатление на самом деле вообще не важно. И судить по явлению чисто по последнему впечатлению — это, как по мне, очень странно. Великолепный двухчасовой фильм со смазанными 5 минутами в конце можно пересматривать много раз.
Всем привет, это были 12 дней без контента, который благополучно закончились. Йеееее
Grigòr, the Creator
Планы меняются. И это нормально. Главное, быть к этому готовым.
Осторожно! В этом посте очень много раз было использовано слово «план».
Смена названия и концепции связаны с моими дальнейшими планами насчет канала и в целом моего дальнейшего профессионального развития.
Но планы — дело очень хрупкое. В какой-то момент я пришел к тому, что план — это всего лишь первый чекпоинт на пути в ту точку, о которой я пока даже не подозреваю. К примеру, сейчас у нас есть агентство по продюсированию в Telegram. Мог ли я 10 лет назад распланировать, что открою такое агентство? Никак нет. 10 лет назад Telegram только появился и о нем никто не знал. Но я строил какие-то другие планы, которые видоизменялись, проваливались, и в итоге привели меня туда, где я сейчас.
Вы смотрели фильм «Паразиты»? Все два часа герои фильма говорят «У меня есть план! Какой у тебя план? Нам нужен план. План-план-план». И вот в конце, они лежат все в одном спортзале, потому что их жилища затопило к чертовой матери. Сын спрашивает отца: «Папа, расскажи про свой план». И он отвечает: «План? Сын, посмотри вокруг. Ты думаешь, все эти люди планировали тут оказаться?».
Раз в какое-то время я сам задаю себе этот вопрос «планировал ли я тут оказаться». Чаще всего ответ отрицательный.
Но это не плохо. Некоторые планы должны быть переписаны, потому что изначально составлены некорректно. Тут я вспоминаю цитату из другого фильма — «Я заметил, что люди всегда спокойны, если все идет по плану. Даже если план чудовищен». Это сказал Джокер Хита Леджера. И это правда. То, что у вас есть план, но все идет не по плану, вовсе не значит, что это провал.
Всем нам надо понять, что планы меняются, и это нормально.
Какой смысл реализовывать план до конца, если уже на полпути понятно, что это дорога в никуда?
Но и совсем без плана нельзя. Я должен понимать куда я хочу прийти и каким способом. Главное, не забывать каждый раз проверять план. Стоит ли оно того? Хочу ли я этого? И всегда быть готовым подстроиться под новые условия, изменить план. Сменить вектор.
Вот вы разрабатываете маркетинговую стратегию вашей компании. Задаете цели «хотим прийти туда-то, для этого мы должны сделать вот это». Пока вы делаете то, что запланировали, появляется новый, более быстрый метод достижения вашей цели. Я считаю, странно этим не воспользоваться.
Да, планы ненадежны, но они тем не менее есть. Пока не буду о них говорить, но когда они реализуются — вы узнаете первыми.
А если провалятся, то я расскажу, что я хотел сделать и почему не получилось.
Осторожно! В этом посте очень много раз было использовано слово «план».
Смена названия и концепции связаны с моими дальнейшими планами насчет канала и в целом моего дальнейшего профессионального развития.
Но планы — дело очень хрупкое. В какой-то момент я пришел к тому, что план — это всего лишь первый чекпоинт на пути в ту точку, о которой я пока даже не подозреваю. К примеру, сейчас у нас есть агентство по продюсированию в Telegram. Мог ли я 10 лет назад распланировать, что открою такое агентство? Никак нет. 10 лет назад Telegram только появился и о нем никто не знал. Но я строил какие-то другие планы, которые видоизменялись, проваливались, и в итоге привели меня туда, где я сейчас.
Вы смотрели фильм «Паразиты»? Все два часа герои фильма говорят «У меня есть план! Какой у тебя план? Нам нужен план. План-план-план». И вот в конце, они лежат все в одном спортзале, потому что их жилища затопило к чертовой матери. Сын спрашивает отца: «Папа, расскажи про свой план». И он отвечает: «План? Сын, посмотри вокруг. Ты думаешь, все эти люди планировали тут оказаться?».
Раз в какое-то время я сам задаю себе этот вопрос «планировал ли я тут оказаться». Чаще всего ответ отрицательный.
Но это не плохо. Некоторые планы должны быть переписаны, потому что изначально составлены некорректно. Тут я вспоминаю цитату из другого фильма — «Я заметил, что люди всегда спокойны, если все идет по плану. Даже если план чудовищен». Это сказал Джокер Хита Леджера. И это правда. То, что у вас есть план, но все идет не по плану, вовсе не значит, что это провал.
Всем нам надо понять, что планы меняются, и это нормально.
Какой смысл реализовывать план до конца, если уже на полпути понятно, что это дорога в никуда?
Но и совсем без плана нельзя. Я должен понимать куда я хочу прийти и каким способом. Главное, не забывать каждый раз проверять план. Стоит ли оно того? Хочу ли я этого? И всегда быть готовым подстроиться под новые условия, изменить план. Сменить вектор.
Вот вы разрабатываете маркетинговую стратегию вашей компании. Задаете цели «хотим прийти туда-то, для этого мы должны сделать вот это». Пока вы делаете то, что запланировали, появляется новый, более быстрый метод достижения вашей цели. Я считаю, странно этим не воспользоваться.
Да, планы ненадежны, но они тем не менее есть. Пока не буду о них говорить, но когда они реализуются — вы узнаете первыми.
А если провалятся, то я расскажу, что я хотел сделать и почему не получилось.
Не представляю современной компании, которая может расти без внедрения IT-решений
Наша компания сейчас в процессе внедрения IT-архитектуры, автоматизации процессов с помощью технологий и это одновременно приятный и сложный процесс, без которого мы просто не можем существовать.
И естественно, мы изучаем информацию по этому вопросу и наткнулись на канал компании ИНТЕРВОЛГА.
Вот три причины подписаться на канал коллег:
Экспертные решения: узнавайте о самых эффективных и инновационных IT-решениях, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться.
Практические кейсы: читайте о реальных проектах, которые мы успешно реализовали для наших клиентов, и вдохновляйтесь примерами.
Инсайды и тренды: будьте в курсе последних новостей и трендов в сфере IT, чтобы всегда оставаться на шаг впереди.
Пара слов о компании:
ИНТЕРВОЛГА с 2013 года ежегодно является призёром рейтинга «Лидер продаж» 1С-Битрикс и Битрикс24. Мы входим в список партнеров крупных корпоративных внедрений Битрикс24 (энтерпрайз).
🔗 Подписывайтесь
Доверьте ваш бизнес профессионалам!
Реклама. ООО «ИНТЕРВОЛГА»
ИНН: 3445103528. Erid: LjN8KDA35
Наша компания сейчас в процессе внедрения IT-архитектуры, автоматизации процессов с помощью технологий и это одновременно приятный и сложный процесс, без которого мы просто не можем существовать.
И естественно, мы изучаем информацию по этому вопросу и наткнулись на канал компании ИНТЕРВОЛГА.
Вот три причины подписаться на канал коллег:
Экспертные решения: узнавайте о самых эффективных и инновационных IT-решениях, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться.
Практические кейсы: читайте о реальных проектах, которые мы успешно реализовали для наших клиентов, и вдохновляйтесь примерами.
Инсайды и тренды: будьте в курсе последних новостей и трендов в сфере IT, чтобы всегда оставаться на шаг впереди.
Пара слов о компании:
ИНТЕРВОЛГА с 2013 года ежегодно является призёром рейтинга «Лидер продаж» 1С-Битрикс и Битрикс24. Мы входим в список партнеров крупных корпоративных внедрений Битрикс24 (энтерпрайз).
🔗 Подписывайтесь
Доверьте ваш бизнес профессионалам!
Реклама. ООО «ИНТЕРВОЛГА»
ИНН: 3445103528. Erid: LjN8KDA35
Какой сервис по управлению проектами вы используете? Рекомендации в комменты пожалуйста
Дьявол в деталях
Недавно был в кинотеатре и, казалось бы, чем можно удивить в обычном кинотеатре торгового центра? Я смотрел «Дэдпула и Росомаху», фильм закончился и, как обычно бывает с фильмами Марвел, все ждут сцены после титров.
Но в этот раз во время этого ожидания включили такую красную подсветку, как на фото. И уау, вроде так просто, а так приятно. Там крутая музыка на титрах, красная подсветка, все достали телефон пофоткать. И вот ты уже не просто сидишь и тупо смотришь на титры, а получаешь эстетическое удовольствие.
Это называется… даже не знаю, как это называется. Послупокупочный опыт? Я уже купил билет и посмотрел фильм, уже купил и съел поп-корн, с меня уже взять нечего, но все равно сделали что-то прикольное.
Именно из таких деталей складывается все впечатление о покупке. Конечно, это работает, если в кино все нормально со звуком, картинкой, креслами. Тогда такое решение улучшает и так крутой опыт. Но если бы мне 2 часа было неудобно сидеть, то было бы всё равно на эту подсветку. Мне было бы неудобно, но с красным светом вокруг.
Grigòr, the Creator
Недавно был в кинотеатре и, казалось бы, чем можно удивить в обычном кинотеатре торгового центра? Я смотрел «Дэдпула и Росомаху», фильм закончился и, как обычно бывает с фильмами Марвел, все ждут сцены после титров.
Но в этот раз во время этого ожидания включили такую красную подсветку, как на фото. И уау, вроде так просто, а так приятно. Там крутая музыка на титрах, красная подсветка, все достали телефон пофоткать. И вот ты уже не просто сидишь и тупо смотришь на титры, а получаешь эстетическое удовольствие.
Это называется… даже не знаю, как это называется. Послупокупочный опыт? Я уже купил билет и посмотрел фильм, уже купил и съел поп-корн, с меня уже взять нечего, но все равно сделали что-то прикольное.
Именно из таких деталей складывается все впечатление о покупке. Конечно, это работает, если в кино все нормально со звуком, картинкой, креслами. Тогда такое решение улучшает и так крутой опыт. Но если бы мне 2 часа было неудобно сидеть, то было бы всё равно на эту подсветку. Мне было бы неудобно, но с красным светом вокруг.
Grigòr, the Creator
Forwarded from Nikita Petenko (Nikita Petenko)
Утром — решаем полностью перенести все проекты и задачи из Notion в Asana.
Вечером — Notion уходит из России.
Как сказал мой партнер: «Telegue. Опережаем время».
Вечером — Notion уходит из России.
Как сказал мой партнер: «Telegue. Опережаем время».
Нет, ну хоть бы раз фраза «с деньгами проблем нет» означала, что с деньгами проблем нет
Обычно это означает «с деньгами капец какие проблемы, но мне стремно это говорить». Я уже рассказывал, что один раз у нас был потенциальный клиент, который на созвоне сказал «короче, парни, у нас есть инвесторы, есть деньги, по секрету вам скажу, мы с Трампом общаемся, он тоже в курсе, поэтому проект ну просто миллиардный».
Мы отправили ему коммерческое предложение, где прописали стоимость услуг 70 тысяч рублей (это давно было), он сказал «какая-то колоссальная стоимость услуги». Колоссальная. То есть на созвоне Трамп, миллиарды, а по факту 70 тысяч – колоссальная стоимость.
Чаще всего, у кого реально с деньгами проблем нет, вообще про деньги не говорит. То есть он на созвоне не спрашивает стоимость, он узнает про то, что вообще будет сделано, рассказывает то, что нужно ему и так далее.
Поэтому тут специалистом по маркетингу, консалтингу, нужно понимать, что если человек спрашивает у вас стоимость на первом же звонке — денег у него практически нет.
Grigòr, the Creator
Обычно это означает «с деньгами капец какие проблемы, но мне стремно это говорить». Я уже рассказывал, что один раз у нас был потенциальный клиент, который на созвоне сказал «короче, парни, у нас есть инвесторы, есть деньги, по секрету вам скажу, мы с Трампом общаемся, он тоже в курсе, поэтому проект ну просто миллиардный».
Мы отправили ему коммерческое предложение, где прописали стоимость услуг 70 тысяч рублей (это давно было), он сказал «какая-то колоссальная стоимость услуги». Колоссальная. То есть на созвоне Трамп, миллиарды, а по факту 70 тысяч – колоссальная стоимость.
Чаще всего, у кого реально с деньгами проблем нет, вообще про деньги не говорит. То есть он на созвоне не спрашивает стоимость, он узнает про то, что вообще будет сделано, рассказывает то, что нужно ему и так далее.
Поэтому тут специалистом по маркетингу, консалтингу, нужно понимать, что если человек спрашивает у вас стоимость на первом же звонке — денег у него практически нет.
Grigòr, the Creator
НО! То, что его освободили из под стражи еще не значит, что расследование закончилось и Дуров полностью свободен.
Дело продолжается, возможно вообще все, что угодно.
Подробностей мы пока не знаем. А поскольку сейчас эпоха неожиданных удалений приложений из Appstore, то нужно сделать одно простое действие.
На любых девайсах Apple. Заходим в «Настройки», потом в «Экранное время», потом в «Контент и конфиденциальность».
Там ставим галочку.
Потом нажимаем «Покупки в iTunes».
И в разделе «Удаление приложений» нажимаем «нет».
Тогда, если удалят приложение из Appstore, у вас приложение никуда не денется.
Ну, хоть что-то. А пока следим за развитием событий.
Grigòr, the Creator
Дело продолжается, возможно вообще все, что угодно.
Подробностей мы пока не знаем. А поскольку сейчас эпоха неожиданных удалений приложений из Appstore, то нужно сделать одно простое действие.
На любых девайсах Apple. Заходим в «Настройки», потом в «Экранное время», потом в «Контент и конфиденциальность».
Там ставим галочку.
Потом нажимаем «Покупки в iTunes».
И в разделе «Удаление приложений» нажимаем «нет».
Тогда, если удалят приложение из Appstore, у вас приложение никуда не денется.
Ну, хоть что-то. А пока следим за развитием событий.
Grigòr, the Creator
Telegram — дитя 90-х
Те, кто родились в рамках 90-93 года — это люди, которые переживали какой-нибудь кризис на каждом этапе своего становления. Ну во-первых, они родились в кризисное время. Сразу в гущу событий. И хорошо, если ты был в Москве, где можно было выжить, или наоборот в деревне, где еду как-то можно было самому вырастить.
Обычно дети не помнят свои первые 4 года, но те, кто родились в 90-93 — помнят отлично, потому что их родители, родители друзей, Президент страны, обязательно рассказывают, как было тяжело в те времена.
В 98-99-м эти дети пошли в школу. Тут они застали знаменитый кризис 98-го.
В 2007-2009 университет. Здесь настиг Мировой финансовый кризис. Помните, был такой?
В 2014 большинство выпустились из универа во взрослую жизнь. Вошли в универ при доллар 30, вышли при доллар 80. Кризис 2014 года.
Лет 5 выстраивается карьера, вроде куда-то доходишь и уже надо перейти на новую степень — БАЦ. Коронавирус.
Вроде из короны выпутался — БАЦ 2022-й год.
Телеграм переживает кризис примерно каждые 100-200 миллионов пользователей. И чем больше пользователей, тем сильнее проблема.
Только только миллиард пользователей, Дуров ждёт суда.
Grigòr, the Creator
Те, кто родились в рамках 90-93 года — это люди, которые переживали какой-нибудь кризис на каждом этапе своего становления. Ну во-первых, они родились в кризисное время. Сразу в гущу событий. И хорошо, если ты был в Москве, где можно было выжить, или наоборот в деревне, где еду как-то можно было самому вырастить.
Обычно дети не помнят свои первые 4 года, но те, кто родились в 90-93 — помнят отлично, потому что их родители, родители друзей, Президент страны, обязательно рассказывают, как было тяжело в те времена.
В 98-99-м эти дети пошли в школу. Тут они застали знаменитый кризис 98-го.
В 2007-2009 университет. Здесь настиг Мировой финансовый кризис. Помните, был такой?
В 2014 большинство выпустились из универа во взрослую жизнь. Вошли в универ при доллар 30, вышли при доллар 80. Кризис 2014 года.
Лет 5 выстраивается карьера, вроде куда-то доходишь и уже надо перейти на новую степень — БАЦ. Коронавирус.
Вроде из короны выпутался — БАЦ 2022-й год.
Телеграм переживает кризис примерно каждые 100-200 миллионов пользователей. И чем больше пользователей, тем сильнее проблема.
Только только миллиард пользователей, Дуров ждёт суда.
Grigòr, the Creator
Как вы относитесь к сложным книгам?
Под сложными я имею в виду именно написанные сложным языком.
Если несколько лет назад я думал, что я просто пока недостаточно умный для этой книги, то теперь всё зависит от самой книги. Иногда я вижу, что мне действительно надо прочитать кое-что другое, чтобы дойти до книги. А иногда я вижу, что сложный язык — это просто способ показать, что это умная книга, а на самом деле — вообще нет.
Когда сложное написано простым языком — это ок.
Когда сложное написано сложным языком — это тоже ок.
Но когда простое написано сложным языком — к этому уже большие вопросы.
Давайте на примерах. Недавно я прочитал книгу «Кино» Жиля Делёза. В кино я, как бы, кое-что понимаю. И вот читаю-читаю-читаю и не понимаю абсолютно ничего. То есть это та ситуация, когда ты понимаешь все слова, но вместе эти слова превращаются в абсолютную чушь.
И вот я прочитал 30 страниц и понимаю, что ну я просто смотрел на буквы. Думаю, ладно. Надо вот эту страницу прям постараться понять. Прочитал один раз, второй раз, третий раз, залез что-то в интернет, где пишут про расширофку этой книги и в итоге дошел до того, что он на целой странице маленьким шрифтом объясняет «параллельный монтаж». Что такое параллельный монтаж? Это когда на экране чередуются события происходящие в одно время, но в разных местах. Иногда даже не в одно время, тут уж как кто использует инструмент. Как у автора это написано? Я в душе незнаю . Целая страница абсолютно не связанных друг с другом слов, чтобы описать параллельный монтаж, который объясняется одним предложением. И я такой «эта книга точно идет нахер».
Потом я дошел до книги «Улисс» Джеймса Джойса. Тут ситуация другая. Каждое предложение имеет смысл, но выглядит так, как будто не связно с другими предложениями. Но эта книга не идет нахер. Тут я прям чувствую, что я просто не понимаю, как ее читать, и это действительно что-то крутое.
Я открыл статью «как читать Улисс». И там выдали еще 15 книг, которые надо прочитать перед тем, как читать «Улисс». И тут у меня вопросов нет. Концепция этой книги в том, что ее сложно читать, но она написана в разных стилях и именно стиль здесь передает сюжет и настроение. И вот это уже интересно, в этом хочется разобраться. Я книгу отложил, прочитаю другие 15 и вернусь к «Улиссу».
Grigòr, the Creator
Под сложными я имею в виду именно написанные сложным языком.
Если несколько лет назад я думал, что я просто пока недостаточно умный для этой книги, то теперь всё зависит от самой книги. Иногда я вижу, что мне действительно надо прочитать кое-что другое, чтобы дойти до книги. А иногда я вижу, что сложный язык — это просто способ показать, что это умная книга, а на самом деле — вообще нет.
Когда сложное написано простым языком — это ок.
Когда сложное написано сложным языком — это тоже ок.
Но когда простое написано сложным языком — к этому уже большие вопросы.
Давайте на примерах. Недавно я прочитал книгу «Кино» Жиля Делёза. В кино я, как бы, кое-что понимаю. И вот читаю-читаю-читаю и не понимаю абсолютно ничего. То есть это та ситуация, когда ты понимаешь все слова, но вместе эти слова превращаются в абсолютную чушь.
И вот я прочитал 30 страниц и понимаю, что ну я просто смотрел на буквы. Думаю, ладно. Надо вот эту страницу прям постараться понять. Прочитал один раз, второй раз, третий раз, залез что-то в интернет, где пишут про расширофку этой книги и в итоге дошел до того, что он на целой странице маленьким шрифтом объясняет «параллельный монтаж». Что такое параллельный монтаж? Это когда на экране чередуются события происходящие в одно время, но в разных местах. Иногда даже не в одно время, тут уж как кто использует инструмент. Как у автора это написано? Я в душе не
Потом я дошел до книги «Улисс» Джеймса Джойса. Тут ситуация другая. Каждое предложение имеет смысл, но выглядит так, как будто не связно с другими предложениями. Но эта книга не идет нахер. Тут я прям чувствую, что я просто не понимаю, как ее читать, и это действительно что-то крутое.
Я открыл статью «как читать Улисс». И там выдали еще 15 книг, которые надо прочитать перед тем, как читать «Улисс». И тут у меня вопросов нет. Концепция этой книги в том, что ее сложно читать, но она написана в разных стилях и именно стиль здесь передает сюжет и настроение. И вот это уже интересно, в этом хочется разобраться. Я книгу отложил, прочитаю другие 15 и вернусь к «Улиссу».
Grigòr, the Creator
Не представляю, как ей тяжело сейчас. Дуров опустил ее с детьми на самое дно. Он заслуживает и 20 и 30 и 50 лет тюрьмы за такое. Террорист и фашист.
Очень, очень надеюсь на то, что их жизнь станет лучше и они снова будут летать на частных самолетах, как нормальные люди. А то это не дело…
Grigòr, the Creator
Очень, очень надеюсь на то, что их жизнь станет лучше и они снова будут летать на частных самолетах, как нормальные люди. А то это не дело…
Grigòr, the Creator
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всё дело всегда в продукте
Верно это или нет?
Сначала ответим на несколько вопросов.
1. Существуют ли рекламные кампании и маркетинговые активности, которые на протяжении 30 лет активно продвигают абсолютно некачественный продукт, который приносит миллиарды?
2. Существует ли безупречный продукт, который остается бестселлером абсолютно без маркетинга и рекламы?
На мой взгляд, правильный ответ на все эти вопросы — «нет».
Что в свою очередь говорит о том, что не бывает долгосрочного успеха без правильного продукта и выстроенного маркетинга. Но ключевая ошибка всего малого и среднего бизнеса в России заключается в том, что над продуктом и маркетингом работают разные люди.
Правильнее сказать, что качественный маркетинг создает качественный продукт. Всё ли дело в продукте? Да, наверное, но его нельзя создать без качественного маркетинга. Именно создать. Маркетинг должен решать, какие обновления делать в продукте, какие характеристики улучшать и какой функционал добавлять или вовсе убирать.
Если даже это делает не отдел маркетинга, а оунер этого продукта, то он прибегает к услугам маркетинга. Только так оно работает.
А когда вы нанимаете маркетолога, который только и делает, что дрочит инструментами продвижения — это то же самое, что и нанять официанта, который только здоровается с людьми, а блюда ему приносят повара или владелец ресторана.
Итого получаем простую истину. Продукт создается качественным маркетингом. Качественный маркетинг способен масимально долго оставлять продукт бестселлером, а потом вовремя заменить его на другой продукт-бестселлер.
Grigòr, the Creator
Верно это или нет?
Сначала ответим на несколько вопросов.
1. Существуют ли рекламные кампании и маркетинговые активности, которые на протяжении 30 лет активно продвигают абсолютно некачественный продукт, который приносит миллиарды?
2. Существует ли безупречный продукт, который остается бестселлером абсолютно без маркетинга и рекламы?
На мой взгляд, правильный ответ на все эти вопросы — «нет».
Что в свою очередь говорит о том, что не бывает долгосрочного успеха без правильного продукта и выстроенного маркетинга. Но ключевая ошибка всего малого и среднего бизнеса в России заключается в том, что над продуктом и маркетингом работают разные люди.
Правильнее сказать, что качественный маркетинг создает качественный продукт. Всё ли дело в продукте? Да, наверное, но его нельзя создать без качественного маркетинга. Именно создать. Маркетинг должен решать, какие обновления делать в продукте, какие характеристики улучшать и какой функционал добавлять или вовсе убирать.
Если даже это делает не отдел маркетинга, а оунер этого продукта, то он прибегает к услугам маркетинга. Только так оно работает.
А когда вы нанимаете маркетолога, который только и делает, что дрочит инструментами продвижения — это то же самое, что и нанять официанта, который только здоровается с людьми, а блюда ему приносят повара или владелец ресторана.
Итого получаем простую истину. Продукт создается качественным маркетингом. Качественный маркетинг способен масимально долго оставлять продукт бестселлером, а потом вовремя заменить его на другой продукт-бестселлер.
Grigòr, the Creator