Forwarded from Уголок ВКонтакте
Что реклама, а что нет?
Разбираемся в злободневном вопросе вместе с коллегами из Справочной!
Сохраните, чтобы не потерятьот 10 до 100 тыс. руб., если физлицо, 200 до 500 тыс. руб., если юрлицо
Разбираемся в злободневном вопросе вместе с коллегами из Справочной!
Сохраните, чтобы не потерять
Фестиваль bema! в партнерстве с Агентством креативных индустрий запустил бесплатный проект «Идеи для большого города»
Вы – PR, маркетинговое, event-агентство или некоммерческая организация? У вас много интересных и необычных идей? Тогда представьте лучшие из них в рамках международного фестиваля событийного маркетинга bema!
Вы можете предложить свои творческие идеи по следующим трекам:
▪️ Фабрика дизайна 2.0 - Решения в области промышленного дизайна.
▪️ Москва Фест - Идеи по проведению фестиваля, направленного на знакомство жителей и гостей столицы с креативными индустриями города и продукцией московских творческих предпринимателей.
▪️ Арт Фабрика – Идеи для переосмысления городской среды и общественных пространств с помощью современного искусства.
▪️ Международное направление АКИ –Возможность проведения бизнес-миссий, а также налаживание партнерских связей с коллегами из других стран, путем приглашения их к участию в проектах АКИ, а также организация совместных мероприятий для обмена опытом.
▪️МЕТМАШ - Уникальные и интересные решения для кинокластера, который в будущем станет центром притяжения профессионалов из сфер кино и моды.
Участие в проекте бесплатное на всех этапах: от подачи заявки до защиты проекта.
Конкурс «Идеи для большого города» позволит:
▪️ По результатам конкурса получить награду международного фестиваля событийного маркетинга и коммуникаций bema!
▪️ Получить 3 балла в рейтинге event-маркетинговых агентств АКАР.
▪️ Получить возможность показать свои кейсы и выступить перед прямыми заказчиками.
Ознакомиться с критериями и подать заявку на участие можно до 15 ноября включительно на сайте проекта
Реклама. ООО «Бема Продакшен»
ИНН 7716789163. erid: LjN8K5QLy
Вы – PR, маркетинговое, event-агентство или некоммерческая организация? У вас много интересных и необычных идей? Тогда представьте лучшие из них в рамках международного фестиваля событийного маркетинга bema!
Вы можете предложить свои творческие идеи по следующим трекам:
▪️ Фабрика дизайна 2.0 - Решения в области промышленного дизайна.
▪️ Москва Фест - Идеи по проведению фестиваля, направленного на знакомство жителей и гостей столицы с креативными индустриями города и продукцией московских творческих предпринимателей.
▪️ Арт Фабрика – Идеи для переосмысления городской среды и общественных пространств с помощью современного искусства.
▪️ Международное направление АКИ –Возможность проведения бизнес-миссий, а также налаживание партнерских связей с коллегами из других стран, путем приглашения их к участию в проектах АКИ, а также организация совместных мероприятий для обмена опытом.
▪️МЕТМАШ - Уникальные и интересные решения для кинокластера, который в будущем станет центром притяжения профессионалов из сфер кино и моды.
Участие в проекте бесплатное на всех этапах: от подачи заявки до защиты проекта.
Конкурс «Идеи для большого города» позволит:
▪️ По результатам конкурса получить награду международного фестиваля событийного маркетинга и коммуникаций bema!
▪️ Получить 3 балла в рейтинге event-маркетинговых агентств АКАР.
▪️ Получить возможность показать свои кейсы и выступить перед прямыми заказчиками.
Ознакомиться с критериями и подать заявку на участие можно до 15 ноября включительно на сайте проекта
Реклама. ООО «Бема Продакшен»
ИНН 7716789163. erid: LjN8K5QLy
Все таки удаленка — это не так круто, как казалось в самом начале
Когда ты сотрудник, которому вдруг не надо ходить в офис, тратить деньги на дорогу, на еду, время не надо тратить — удаленка это прям круто. А что, проснулся и ты уже считай на работе. Но хорошо ли это?
А если ты компания, ты убираешь затраты на офис, отсутствие которых на самом деле сильно помогает во время всяких кризисов.
И каждая сторона в такой идиллии существует некоторое время, пока не начинают всплывать проблемы.
Итак, почему удаленка — это плохо?
1. Бесконечный рабочий день.
Для сотрудников: когда ты едешь в офис, у тебя есть начало рабочего дня. Допустим, в 9 надо быть в офисе. Когда ты выходишь из офиса и приезжаешь домой — это конец рабочего дня и дома ты можешь расслабиться, посмотреть сериал, провести время с семьей и так далее. Есть начало и конец. На самом деле это очень важно ощущать. Когда ты все время работаешь из дома эта разница между началом и концом дня не всегда чувствуется. Ты просыпаешься и засыпаешь уже на работе. Если вас попросят спать в офисе, вы скажете, что это сумасшествие, но на удаленке вы именно этим и занимаетесь. Конечно, это можно исправить. Можно устроить себе какие-то ритуалы, которые помогают понять, чтобы рабочий день еще не начался или что он уже закончился. Например, выключить ноутбук и убрать шкаф. Пока он на столе велика вероятность открыть его в 12 ночи, чтобы что-то там сделать.
Для компании: бесконечный рабочий день — охренительный повод срывать дедлайны. Что такое «время», когда есть бесконечность? Плюс у сотрудников создается четкое ощущение, что они слишком много на вас работают. Все прелести работы дома по типу 15 минут полежать на кровати после еды, пообщается с мужем или женой во время кофе и тому подобное — тоже считаются за рабочее время.
2. Коммуникационные проблемы.
Для сотрудников: вы пробовали быть 5 лет на удаленке, а потом выйти в офис? Ну, попробуйте. Ощущение, как у Джорджа из Джунглей.
Для компании: на удаленке гораздо сложнее поддерживать общее видение, давать это видение сотрудникам и держать связь со всеми сразу. Ты пришел в офис прокричал слоган компании, пообщался с некоторыми сотрудниками и коннект налажен. Если все на удаленке, надо назначать созвон, пригласить всех, как-то еще отследить, что они внимательно слушают. Ну, в общем, есть проблемы.
На самом деле проблем много, как и плюсов. Но о плюсах удаленки не хочу сейчас говорить. При этом решение для компании, как всегда, находится где-то в середине. Микс между офисом и удаленкой — лучшее решение.
1. У тебя и офис есть, куда ходят сотрудники или хотя бы только руководство и некоторые отделы.
2. И с другой сторону глупо терять хорошего сотрудника, потому что он живет не в твоем городе.
Комбинируй и властвуй.
Что вы думаете про удаленку?
Когда ты сотрудник, которому вдруг не надо ходить в офис, тратить деньги на дорогу, на еду, время не надо тратить — удаленка это прям круто. А что, проснулся и ты уже считай на работе. Но хорошо ли это?
А если ты компания, ты убираешь затраты на офис, отсутствие которых на самом деле сильно помогает во время всяких кризисов.
И каждая сторона в такой идиллии существует некоторое время, пока не начинают всплывать проблемы.
Итак, почему удаленка — это плохо?
1. Бесконечный рабочий день.
Для сотрудников: когда ты едешь в офис, у тебя есть начало рабочего дня. Допустим, в 9 надо быть в офисе. Когда ты выходишь из офиса и приезжаешь домой — это конец рабочего дня и дома ты можешь расслабиться, посмотреть сериал, провести время с семьей и так далее. Есть начало и конец. На самом деле это очень важно ощущать. Когда ты все время работаешь из дома эта разница между началом и концом дня не всегда чувствуется. Ты просыпаешься и засыпаешь уже на работе. Если вас попросят спать в офисе, вы скажете, что это сумасшествие, но на удаленке вы именно этим и занимаетесь. Конечно, это можно исправить. Можно устроить себе какие-то ритуалы, которые помогают понять, чтобы рабочий день еще не начался или что он уже закончился. Например, выключить ноутбук и убрать шкаф. Пока он на столе велика вероятность открыть его в 12 ночи, чтобы что-то там сделать.
Для компании: бесконечный рабочий день — охренительный повод срывать дедлайны. Что такое «время», когда есть бесконечность? Плюс у сотрудников создается четкое ощущение, что они слишком много на вас работают. Все прелести работы дома по типу 15 минут полежать на кровати после еды, пообщается с мужем или женой во время кофе и тому подобное — тоже считаются за рабочее время.
2. Коммуникационные проблемы.
Для сотрудников: вы пробовали быть 5 лет на удаленке, а потом выйти в офис? Ну, попробуйте. Ощущение, как у Джорджа из Джунглей.
Для компании: на удаленке гораздо сложнее поддерживать общее видение, давать это видение сотрудникам и держать связь со всеми сразу. Ты пришел в офис прокричал слоган компании, пообщался с некоторыми сотрудниками и коннект налажен. Если все на удаленке, надо назначать созвон, пригласить всех, как-то еще отследить, что они внимательно слушают. Ну, в общем, есть проблемы.
На самом деле проблем много, как и плюсов. Но о плюсах удаленки не хочу сейчас говорить. При этом решение для компании, как всегда, находится где-то в середине. Микс между офисом и удаленкой — лучшее решение.
1. У тебя и офис есть, куда ходят сотрудники или хотя бы только руководство и некоторые отделы.
2. И с другой сторону глупо терять хорошего сотрудника, потому что он живет не в твоем городе.
Комбинируй и властвуй.
Что вы думаете про удаленку?
Forwarded from Teleguè — продвижение в Telegram
Как продвигаться в Telegram бесплатными методами — и набрать первую 1000 подписчиков
Мы должны вам кое в чем признаться. Мы работаем за деньги и берем за продвижение дорого...
Да, делаем все хорошо, подписчики подписываются, каналы каналятся, рост растет. Но...
Деньги на продвижение есть далеко не у всех — многие хотели бы попробовать вести телеграм-канал, но боятся начинать без бюджета.
Поэтому мы разобрали самые лучшие, самые рабочие методы, как привлекать подписчиков и потратить на это ноль рублей.
Читайте, может быть вы станете гуру бесплатного продвижения. А следующих подписчиков будете привлекать с заработанных на рекламе в канале деньги.
👍 👌 Ссылка на полную статью про продвижение на VC.
Мы должны вам кое в чем признаться. Мы работаем за деньги и берем за продвижение дорого...
Да, делаем все хорошо, подписчики подписываются, каналы каналятся, рост растет. Но...
Деньги на продвижение есть далеко не у всех — многие хотели бы попробовать вести телеграм-канал, но боятся начинать без бюджета.
Поэтому мы разобрали самые лучшие, самые рабочие методы, как привлекать подписчиков и потратить на это ноль рублей.
Читайте, может быть вы станете гуру бесплатного продвижения. А следующих подписчиков будете привлекать с заработанных на рекламе в канале деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Как привлечь первую 1000 подписчиков в Телеграм бесплатно — Маркетинг на vc.ru
Главная проблема любого автора телеграм-канала — набор подписчиков. Для этого нужно наполнить канал контентом, найти нормальные каналы для закупа рекламы, сделать креатив, купить рекламу.
Итак. Вы делаете работу, клиент смотрит, говорит, что это прекрасно, вы публикуете. Через неделю клиент приходит и говорит «зачем вы это опубликовали, это хрень».
Вы говорите «так вы же согласовали». Он говорит «мало ли что я сделал».
Ваши действия?
Вы говорите «так вы же согласовали». Он говорит «мало ли что я сделал».
Ваши действия?
Anonymous Poll
21%
Закончу работать с этим клиентом сразу
3%
Удалю, опубликую то, что он хочет и буду это терпеть, потому что завишу от его денег
5%
Удалю, опубликую то, что он хочет, потому что клиент всегда прав
41%
Разберусь, кто прав, а кто виноват и пойму, что делать дальше
20%
Один раз потерплю, второй раз закончу с ним работать
2%
Я клиент, и я так делаю
3%
Я клиент, и я так не делаю
4%
Свой вариант (пишите в комментариях)
Forwarded from Teleguè — продвижение в Telegram
Как просить скидки у телеграм-админов
Платить 10, 15, 20% от бюджета закупщику — это дорого? Нет. В большинстве случаев услуги закупщика вообще ничего не стоят. Как же так?
Когда мы закупаем рекламу, наши закупщики договариваются с админами о скидках. Обычно это от 10 до 40% от стоимости рекламы. Скидки дают по самым разным причинам — за опты, знакомство, какие-то уступки. Иногда и просто так дают, потому что хорошо просим.
И получается, что наши закупщики не просто отбивают стоимость своей работы, но еще и генерят дополнительную выгоду клиенту.
Но это пост не о нас, а о том, как просить скидки. Рассказываем:
— Не стесняйтесь спрашивать
Никто не посчитает вас нищим, жадным, глупым. Телеграм — это бизнес, рыночная система, как она есть. Тут все строится на договоренностях с людьми, поэтому админы привыкли, что им предлагают самые разные условия.
Если просто так попросите скидку 20 или 30% — в большинстве случаев сможете сбросить хотя бы часть от цены. А если сможете обосновать скидку, админ может дать и —30%.
— Предлагайте свою цену
Если бюджет ограничен, можете писать об этом напрямую. Админы охотно идут на компромиссы, особенно, когда у них не забиты все рекламные места.
Например, вы нашли канал с прайсом в 10 000 рублей. А вы прикинули и поняли, что на этот канал готовы потратить до 7 000 рублей. Можете прям сходу предложить эту цену админу и объяснить ситуацию — «денег нет, но вы продайте 👉👈».
— Нащупывайте компромисс
Некоторые админы задаются резонным вопросом «а с чего мне делать скидку?» и просят что-нибудь взамен. Можно предложить им что-нибудь прикольное — коллабу, какой-нибудь продукт или просто изменить условия размещения рекламы.
Например, взять на себя маркировку и составление договоров или разместить рекламу на 12 часов вместо 24 (это не принципиально, потому что 80% людей переходят по рекламе в первые 3 часа).
В общем — пробуйте. И не расстраивайтесь, если с первого раза не получится договориться о скидке. Мы и сами получаем их не каждый раз.
Платить 10, 15, 20% от бюджета закупщику — это дорого? Нет. В большинстве случаев услуги закупщика вообще ничего не стоят. Как же так?
Когда мы закупаем рекламу, наши закупщики договариваются с админами о скидках. Обычно это от 10 до 40% от стоимости рекламы. Скидки дают по самым разным причинам — за опты, знакомство, какие-то уступки. Иногда и просто так дают, потому что хорошо просим.
И получается, что наши закупщики не просто отбивают стоимость своей работы, но еще и генерят дополнительную выгоду клиенту.
Но это пост не о нас, а о том, как просить скидки. Рассказываем:
— Не стесняйтесь спрашивать
Никто не посчитает вас нищим, жадным, глупым. Телеграм — это бизнес, рыночная система, как она есть. Тут все строится на договоренностях с людьми, поэтому админы привыкли, что им предлагают самые разные условия.
Если просто так попросите скидку 20 или 30% — в большинстве случаев сможете сбросить хотя бы часть от цены. А если сможете обосновать скидку, админ может дать и —30%.
— Предлагайте свою цену
Если бюджет ограничен, можете писать об этом напрямую. Админы охотно идут на компромиссы, особенно, когда у них не забиты все рекламные места.
Например, вы нашли канал с прайсом в 10 000 рублей. А вы прикинули и поняли, что на этот канал готовы потратить до 7 000 рублей. Можете прям сходу предложить эту цену админу и объяснить ситуацию — «денег нет, но вы продайте 👉👈».
— Нащупывайте компромисс
Некоторые админы задаются резонным вопросом «а с чего мне делать скидку?» и просят что-нибудь взамен. Можно предложить им что-нибудь прикольное — коллабу, какой-нибудь продукт или просто изменить условия размещения рекламы.
Например, взять на себя маркировку и составление договоров или разместить рекламу на 12 часов вместо 24 (это не принципиально, потому что 80% людей переходят по рекламе в первые 3 часа).
В общем — пробуйте. И не расстраивайтесь, если с первого раза не получится договориться о скидке. Мы и сами получаем их не каждый раз.
Зачем компаниям узкоспециализированные агентства?
Первая и основная причина — это возможность решить всевозможные задачи бизнеса только этой специализацией. Сейчас объясню, что имею в виду. Во-первых, попрошу не путать «узкую специализацию» и отсутствие компетенций.
Смотрите, у нас специализация — это маркетинг в Telegram. Это значит, что мы овладели этим инструментом и можем с помощью него решить практически все бизнес-задачи. Повысить продажи, повысить узнаваемость, распространить систему лояльности по текущим клиентам, найти сотрудников для компаний, сделать бота обратной связи, короче практически все маркетинговые задачи мы решаем с помощью этого инструмента.
Есть при этом «агентства по Telegram», которые умеют закупать рекламу и публиковать контент. Они могут сделать вам канал на 20 тысяч подписчиков, но по факту они пишут очень крутые кликбейтные рекламные креативы и никаких бизнес задач не решают. Они могут подойти отдельно взятому человеку, которому нужен раскрученный канал. Базар Джексон, такие агентства тоже нужны.
Но вернемся к нам. Годы назад мы делали таргетированную рекламу в социальных сетях. К нам приходил клиент, говорил «хочу увеличить продажи». Мы ему говорили, что для этого вам нужно то-то и то-то, а потом это, а потом еще и это, тогда таргетированная реклама увеличит продажи, сама по себе она не работает.
Мы решили исправить эту ситуацию в случае с Telegram’ом и комплекс услуг может закрыть все вопросы. Таким образом, компания, которая к нам приходит, покупает не развитие Telegram-канала, а решение своей задачи, которую мы можем закрыть с помощью всего одного инструмента. Но чтобы этот один инструмент закрывал разные вопросы бизнеса, нам пришлось несколько лет качать наши скиллы вообще во всем. Мы умеем настраивать таргет в других соцсетях, снимать видео, делать коммуникационные стратегии, проводить CustDevы, тестирования ботов и еще много чего. Но все концентрируем в Telegram.
Другое какое-нибудь агентство, нынче очень популярное, умеет делать контент-маркетинг, это узкая специализация. Но они решают контент-маркетингом почти любые задачи бизнеса. И чтобы это сделать, они тоже должны уметь всё, а не просто писать посты. В том числе запускать рекламу на этот контент и многое другое.
Так вот отвечаем на вопрос. Зачем компаниям узкоспециализированные агентства?
На случай, если надо внедрить новый инструмент и он должен решать конкретные бизнес задачи сам по себе. Без смены руководства в компании, тотального ребрендинга и так далее. Вот поэтому.
Первая и основная причина — это возможность решить всевозможные задачи бизнеса только этой специализацией. Сейчас объясню, что имею в виду. Во-первых, попрошу не путать «узкую специализацию» и отсутствие компетенций.
Смотрите, у нас специализация — это маркетинг в Telegram. Это значит, что мы овладели этим инструментом и можем с помощью него решить практически все бизнес-задачи. Повысить продажи, повысить узнаваемость, распространить систему лояльности по текущим клиентам, найти сотрудников для компаний, сделать бота обратной связи, короче практически все маркетинговые задачи мы решаем с помощью этого инструмента.
Есть при этом «агентства по Telegram», которые умеют закупать рекламу и публиковать контент. Они могут сделать вам канал на 20 тысяч подписчиков, но по факту они пишут очень крутые кликбейтные рекламные креативы и никаких бизнес задач не решают. Они могут подойти отдельно взятому человеку, которому нужен раскрученный канал. Базар Джексон, такие агентства тоже нужны.
Но вернемся к нам. Годы назад мы делали таргетированную рекламу в социальных сетях. К нам приходил клиент, говорил «хочу увеличить продажи». Мы ему говорили, что для этого вам нужно то-то и то-то, а потом это, а потом еще и это, тогда таргетированная реклама увеличит продажи, сама по себе она не работает.
Мы решили исправить эту ситуацию в случае с Telegram’ом и комплекс услуг может закрыть все вопросы. Таким образом, компания, которая к нам приходит, покупает не развитие Telegram-канала, а решение своей задачи, которую мы можем закрыть с помощью всего одного инструмента. Но чтобы этот один инструмент закрывал разные вопросы бизнеса, нам пришлось несколько лет качать наши скиллы вообще во всем. Мы умеем настраивать таргет в других соцсетях, снимать видео, делать коммуникационные стратегии, проводить CustDevы, тестирования ботов и еще много чего. Но все концентрируем в Telegram.
Другое какое-нибудь агентство, нынче очень популярное, умеет делать контент-маркетинг, это узкая специализация. Но они решают контент-маркетингом почти любые задачи бизнеса. И чтобы это сделать, они тоже должны уметь всё, а не просто писать посты. В том числе запускать рекламу на этот контент и многое другое.
Так вот отвечаем на вопрос. Зачем компаниям узкоспециализированные агентства?
На случай, если надо внедрить новый инструмент и он должен решать конкретные бизнес задачи сам по себе. Без смены руководства в компании, тотального ребрендинга и так далее. Вот поэтому.
Forwarded from ОК НОРМ
Всем привет, меня зовут Григор Чтчян, я с 2016 веду личный телеграм-канал @grigor и являюсь сооснователем агентства telegue.com
Я в маркетинге социальных сетей с 2015 года и считаю, что самое полезное здесь — это возможность наращивать социальный капитал, который по итогу трансформируется во что угодно, в том числе и в продажи. Но главная задача раскрученного личного бренда — это именно социальный капитал. А как потом это использовать зависит от вашего бизнеса и рода деятельности.
С чего вообще начать?
Личный бренд строится на ваших достижениях, о которых знает какое-то количество правильных людей. Желательно, чтобы это количество стабильно увеличивалось, но это всё индивидуально.
Давайте рассмотрим это на примере. Вы зашли в социальные сети компании, которая невероятно круто ведет социальные сети. Аккаунт Aviasales в свое время в положительном смысле пошумел. О том, как круто ведутся социальные сети этой компаний знают совместно, скажем, 5 миллионов человек. Но только 40 тысяч из них знают конкретных людей, которые сделали эти социальные сети крутыми. Это и есть показатель раскрученности личного бренда. Про результат знают миллионы, но о том, кто этого добился — знает только малая часть. Так вот задача личного бренда связать крутые результаты с тем, кто эти результаты сделал. Поэтому начинаем с того, о каких своих результатах вы хотите сообщить большому количеству людей. Это и будет основа вашего личного бренда.
А уже после нужно правильно определить свою аудиторию и научиться с ней работать – подробнее об этом в следующем посте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Grigòr, the Creator
Написал для коллег из ОК материал про личный бренд, социальный капитал и о том, как продавать услуги через социальные сети.
Вторая часть поста находится у коллег в канале.
Вторая часть поста находится у коллег в канале.
Держите лайфхак по запуску таргетированной медийной рекламы
Все-таки глобально, в долгосроке, ничего не дает более крутой результат для стабильного результата, чем охватные кампании. Почему-то все думают, что охватные кампании — это вообще не про продажи. Но масштабирования без охвата не бывает. Вообще, сейчас большинство стендап-комиков, которых я смотрю, стали популярны в том числе благодаря охватным компаниям. Они много выступали, нарезали лучшие моменты, закинули в социальные сети, получили большие охваты (платные или нет) и подняли свою карьеру на принципиально новый уровень. То же самое касается и профессиональных блогеров.
Но что касается бизнеса? Крупный бизнес прекрасно знает цену охватам, сейчас трудно найти бренды, которые не запускают многомиллионные охватные кампании.
Но что делать малому бизнесу, у которого не так много финансовых возможностей? На самом деле малый бизнес вообще часто запускает охватные кампании? Я вот запускал для своих клиентов еще на старом кабинете ВК. И CPM стабильно в 4-5 раз меньше, чем любой другой тип рекламы. Наконец-то такая возможность появилась и новом кабинете в VK Рекламе. Еще неделю назад таких возможностей не было.
В чем лайфхак-то вообще? Вы запускаете охватную баннерную или видеорекламу, собираете просмотры, получаете реакции от пользователей.
Такая реклама позволяет охватить больше людей за меньшие деньги. Вы одновременно формируете какой-то имидж о компании, даете о себе знать и собираете эти самые реакции.
Потом эти люди, которые попали через пиксель к вам в аудитории, или оставили реакции какие-то, вы можете с ними уже запускать перфоманс кампании. Так эффект просто лучше. В несколько раз. Вы расскажете о себе людям, а когда о вас знают, вам будет гораздо легче получить целевые действия. Если вы продаете не нож-кредитку, это самый действенный метод таргетированной рекламы.
Все-таки глобально, в долгосроке, ничего не дает более крутой результат для стабильного результата, чем охватные кампании. Почему-то все думают, что охватные кампании — это вообще не про продажи. Но масштабирования без охвата не бывает. Вообще, сейчас большинство стендап-комиков, которых я смотрю, стали популярны в том числе благодаря охватным компаниям. Они много выступали, нарезали лучшие моменты, закинули в социальные сети, получили большие охваты (платные или нет) и подняли свою карьеру на принципиально новый уровень. То же самое касается и профессиональных блогеров.
Но что касается бизнеса? Крупный бизнес прекрасно знает цену охватам, сейчас трудно найти бренды, которые не запускают многомиллионные охватные кампании.
Но что делать малому бизнесу, у которого не так много финансовых возможностей? На самом деле малый бизнес вообще часто запускает охватные кампании? Я вот запускал для своих клиентов еще на старом кабинете ВК. И CPM стабильно в 4-5 раз меньше, чем любой другой тип рекламы. Наконец-то такая возможность появилась и новом кабинете в VK Рекламе. Еще неделю назад таких возможностей не было.
В чем лайфхак-то вообще? Вы запускаете охватную баннерную или видеорекламу, собираете просмотры, получаете реакции от пользователей.
Такая реклама позволяет охватить больше людей за меньшие деньги. Вы одновременно формируете какой-то имидж о компании, даете о себе знать и собираете эти самые реакции.
Потом эти люди, которые попали через пиксель к вам в аудитории, или оставили реакции какие-то, вы можете с ними уже запускать перфоманс кампании. Так эффект просто лучше. В несколько раз. Вы расскажете о себе людям, а когда о вас знают, вам будет гораздо легче получить целевые действия. Если вы продаете не нож-кредитку, это самый действенный метод таргетированной рекламы.
В какой-то момент я понял, что нет никого, кто бы знал, как на самом деле надо
Это можно и про жизнь сказать, но я говорю про маркетинг и рекламу. Ну, смотрите, мы же видим крутые рекламные кампании, видим нормальные рекламные кампании, видим плохие. А точно ли все так, как мы видим? А что происходит там, где мы не видим? Например, мы не целевая аудитория какой-то компании, поэтому можем не видеть, как эта компания рекламируется и ведет свой маркетинг. При этом это не какая-то хайповая кампания, о которой все знают, но ROI у ребят 1000%. Уау.
Или люди сильно любят гнобить какую-то «тупую» рекламу по типу «Мы на яхте провисели две недели», этой рекламе 1000 лет, но мы до сих пор помним мотив этой песни. А как она сработала на самом деле? В цифрах, потому что нет ничего важнее цифр. А как оцифровать, например, рекламу Pepsi, где снялись 10 топ-футболистов? Это вообще можно окупить каким-то образом? И как именно оценить окупаемость такой рекламы? А как заранее предугадать, что кампания «Папа может» приносят компании миллионы прибыли? Предугадать, что сработает и что что-то принесет, точно можно. А сколько именно?
Да, есть, конечно, DDM, маркетинг, основанный на данных, где можно посчитать, что нужно сделать, а потом точно посчитать, что в итоге получилось. А можно ли с помощью DDM посчитать, что мы упустили, не сделав что-то экстраординарное? Вряд ли.
Анатолий Сульянов, основатель Hardcore Media, рассказывал, что они почти год готовили этот проект. У него было видение, которое он смог передать всем участникам. Но важный момент в том, что первый выпуск Hardcore собрал 6 миллионов за первый отсчетный период. Но все ожидали около миллиона, максимум 1,5 миллиона просмотров. Если ты горишь своим проектом, если ты знаешь, что если реализовать то, как ты видишь, то это обязательно выстрелит.
Но черта с два ты знаешь, насколько сильно проект выстрелит. Ну, то есть Анатолий знает, какой должен быть его продукт, но он просто не может знать, как точно сделать так, чтобы с ходу набрать 6 миллионов просмотров. Постфактум он может сказать, в чем причины успеха Hardcore, он назвал где-то 5 причин, но знал ли он об этих причинах изначально? Вряд ли.
Мой поинт в том, что никто не знает, как на самом деле надо. Но знать и не нужно. Нужно чувствовать. Стив Джобс не знал, каким должен быть iPhone, но он чувствовал. Не прагматично? Да в жопу прагматизм. Стандартизация и прагматизм обеспечивают стабильность, но прорывы обеспечивает нечто другое. Чувствуйте свой продукт. Делайте его не на основе CustDev’ов и прочих вещей, где во главе угла мнение аудитории. Аудитория чаще всего не знает, чего хочет, а если и знает, то это точно не про прорывные результаты.
Сначала всегда ощущение, каким должен быть продукт, просто понимание пиздатости на внеосознанном уровне. А когда это выстрелит, тогда включайте прагматизм, маркетинг данных, чтобы этот прорыв удержать и развивать. Чао.
Это можно и про жизнь сказать, но я говорю про маркетинг и рекламу. Ну, смотрите, мы же видим крутые рекламные кампании, видим нормальные рекламные кампании, видим плохие. А точно ли все так, как мы видим? А что происходит там, где мы не видим? Например, мы не целевая аудитория какой-то компании, поэтому можем не видеть, как эта компания рекламируется и ведет свой маркетинг. При этом это не какая-то хайповая кампания, о которой все знают, но ROI у ребят 1000%. Уау.
Или люди сильно любят гнобить какую-то «тупую» рекламу по типу «Мы на яхте провисели две недели», этой рекламе 1000 лет, но мы до сих пор помним мотив этой песни. А как она сработала на самом деле? В цифрах, потому что нет ничего важнее цифр. А как оцифровать, например, рекламу Pepsi, где снялись 10 топ-футболистов? Это вообще можно окупить каким-то образом? И как именно оценить окупаемость такой рекламы? А как заранее предугадать, что кампания «Папа может» приносят компании миллионы прибыли? Предугадать, что сработает и что что-то принесет, точно можно. А сколько именно?
Да, есть, конечно, DDM, маркетинг, основанный на данных, где можно посчитать, что нужно сделать, а потом точно посчитать, что в итоге получилось. А можно ли с помощью DDM посчитать, что мы упустили, не сделав что-то экстраординарное? Вряд ли.
Анатолий Сульянов, основатель Hardcore Media, рассказывал, что они почти год готовили этот проект. У него было видение, которое он смог передать всем участникам. Но важный момент в том, что первый выпуск Hardcore собрал 6 миллионов за первый отсчетный период. Но все ожидали около миллиона, максимум 1,5 миллиона просмотров. Если ты горишь своим проектом, если ты знаешь, что если реализовать то, как ты видишь, то это обязательно выстрелит.
Но черта с два ты знаешь, насколько сильно проект выстрелит. Ну, то есть Анатолий знает, какой должен быть его продукт, но он просто не может знать, как точно сделать так, чтобы с ходу набрать 6 миллионов просмотров. Постфактум он может сказать, в чем причины успеха Hardcore, он назвал где-то 5 причин, но знал ли он об этих причинах изначально? Вряд ли.
Мой поинт в том, что никто не знает, как на самом деле надо. Но знать и не нужно. Нужно чувствовать. Стив Джобс не знал, каким должен быть iPhone, но он чувствовал. Не прагматично? Да в жопу прагматизм. Стандартизация и прагматизм обеспечивают стабильность, но прорывы обеспечивает нечто другое. Чувствуйте свой продукт. Делайте его не на основе CustDev’ов и прочих вещей, где во главе угла мнение аудитории. Аудитория чаще всего не знает, чего хочет, а если и знает, то это точно не про прорывные результаты.
Сначала всегда ощущение, каким должен быть продукт, просто понимание пиздатости на внеосознанном уровне. А когда это выстрелит, тогда включайте прагматизм, маркетинг данных, чтобы этот прорыв удержать и развивать. Чао.
В последнее время все чаще слышу про то, что искуственный интеллект очень страшен и уничтожит много людей.
Речь не про то, что они начнут нас убивать. Они начнут убивать профессии. Скорее, уже начали. Например, сейчас любая нейросеть, которая работает с картинками — делает это лучше, чем 99% дизайнеров с небольшим опытом. Зачем платить 5000 рублей за хреновый логотип, если можно заплатить 500 рублей за такой же хреновый логотип. С другой стороны, некоторые картинки, которые генерирует нейросеть практически бесплатно, дизайнеры рисуют за 5000 за одну штуку. Или за зарплату в 80 тысяч в месяц.
Такая же ситуация обстоит с копирайтерами. Большинство начинающих копирайтеров пишет не лучше, чем ChatGPT. Большинство начинающих авторов песен делают это не лучше, чем ChatGPT. Короче говоря, ситуация страшная.
Всем этим людям надо срочно переквалифироваться в тех, кто рабоатает с нейросетью, либо научиться делать так, как нейросеть еще не умеет. Иначе есть риск остаться ни с чем.
Понятно, что копирайтеры, дизайнеры с высокими скиллами (я даже не говорю именно про самых топов, а в целом о крутых специалистах) пока не боятся нейросетей. И какое-то время бояться действительно не стоит. Но как долго? Это вопрос.
Одна из причин бунта в Голливуде — это использование нейросетей в создании фильмов. Они используют лица массовки, чтобы их просто копировать из фильма в фильм. Они используют нейросеть, чтобы на основе разработанной концепции нейросеть писала серии сериалов. За кино мне не страшно. Потому что нейросеть легко может написать классический триллер, классический ромком, но что-то уникальное она никогда в жизни не придумает…. в ближайшие года три точно. За «никогда в жизни» отвечать не могу.
Интересно ваше мнение на этот счет. Поставьте соответствующую реакцию, пожалуйста:
👍 — нейросети что-то может и заменят, но это не катастрофично
❤️ — нейросети заменят почти все, что написано, но это правильно
🔥 — нейросети очень опасны, их развитие надо притормозить
Речь не про то, что они начнут нас убивать. Они начнут убивать профессии. Скорее, уже начали. Например, сейчас любая нейросеть, которая работает с картинками — делает это лучше, чем 99% дизайнеров с небольшим опытом. Зачем платить 5000 рублей за хреновый логотип, если можно заплатить 500 рублей за такой же хреновый логотип. С другой стороны, некоторые картинки, которые генерирует нейросеть практически бесплатно, дизайнеры рисуют за 5000 за одну штуку. Или за зарплату в 80 тысяч в месяц.
Такая же ситуация обстоит с копирайтерами. Большинство начинающих копирайтеров пишет не лучше, чем ChatGPT. Большинство начинающих авторов песен делают это не лучше, чем ChatGPT. Короче говоря, ситуация страшная.
Всем этим людям надо срочно переквалифироваться в тех, кто рабоатает с нейросетью, либо научиться делать так, как нейросеть еще не умеет. Иначе есть риск остаться ни с чем.
Понятно, что копирайтеры, дизайнеры с высокими скиллами (я даже не говорю именно про самых топов, а в целом о крутых специалистах) пока не боятся нейросетей. И какое-то время бояться действительно не стоит. Но как долго? Это вопрос.
Одна из причин бунта в Голливуде — это использование нейросетей в создании фильмов. Они используют лица массовки, чтобы их просто копировать из фильма в фильм. Они используют нейросеть, чтобы на основе разработанной концепции нейросеть писала серии сериалов. За кино мне не страшно. Потому что нейросеть легко может написать классический триллер, классический ромком, но что-то уникальное она никогда в жизни не придумает…. в ближайшие года три точно. За «никогда в жизни» отвечать не могу.
Интересно ваше мнение на этот счет. Поставьте соответствующую реакцию, пожалуйста:
👍 — нейросети что-то может и заменят, но это не катастрофично
❤️ — нейросети заменят почти все, что написано, но это правильно
🔥 — нейросети очень опасны, их развитие надо притормозить