▪️ Что на самом деле делает рабочий день невыносимым?

Когда говорят про мотивацию, чаще всего вспоминают деньги, карьеру или культуру.

Но исследование СберУниверситета показывает: на отношение к работе сильнее всего влияют мелкие, ежедневные вещи, из которых и складывается рабочий день. И именно здесь у HR гораздо больше влияния, чем кажется.

▪️ Что говорят сотрудники

Люди ценят:
▪️ощущение результата от работы,
▪️понятные задачи без бессмысленной суеты,
▪️нормальное общение без токсичности,
▪️уважение к своему времени и границам.

И ненавидят:
▪️внезапные «срочно, надо было вчера»,
▪️бессмысленные задачи,
▪️хаотичную коммуникацию,
▪️постоянные переключения и перегруз.

Что HR делать с этой информацией?
Мы с вами можем использовать это и пересмотреть архитектуру рабочего дня сотрудников. Надо понять:

▪️как формулируются задачи,
▪️сколько «шумовых» коммуникаций в чатах,
▪️есть ли у сотрудников время на фокусную работу,
▪️как проходят встречи и one-to-one,
▪️что считается нормой: планирование или пожар.

▪️ А как вы оцениваете рабочий день в своей компании?

Поставьте реакцию под постом:

▪️— в целом комфортно и понятно

▪️ — много хаоса, всё время «горит»

▪️ Мы планируем, каким будет «Диджитал HR» в этом году. Хочется делать реально полезный контент для вас.

Мы подготовили короткий опрос.

Ваши ответы напрямую повлияют на темы и форматы канала ▪️

Спасибо, что участвуете ▪️

HR vs Digital HR

Один и тот же человек — два разных чека

Иногда в обсуждениях к вакансиям в нашем канале Вакансии и резюме HR нам пишут примерно следующее:

Я HR с опытом 7–10 лет, но зарабатываю меньше, чем ожидал(а). Почему?

Ответ неприятный.

Потому что рынок давно разделил HR на две разные роли и платит за них по-разному.

▪️▪️▪️▪️▪️

Давайте вместе разберем▪️

Обычный HR

▪️ Закрывает вакансии
▪️ Работает «по запросу»
▪️ Делает много руками
▪️ Оперирует ощущениями
▪️ Не работает с цифрами
▪️ Боится ИИ
▪️ Ждёт повышения или «оценки»
▪️ Думает: «Я про людей, а не про показатели»

▪️ Итог: стабильность, потолок, выгорание

▪️ Digital HR

▪️ Проектирует воронку подбора
▪️ Управляет процессами
▪️ Автоматизирует рутину
▪️ Работает с метриками (не просто считает, а управляет)
▪️ Понимает влияние HR на деньги бизнеса
▪️ Использует ИИ как усилитель
▪️ Упаковывает экспертизу
▪️ Продаёт результат, а не «часы»

▪️ Итог: высокий чек, удалёнка, свобода выбора проектов

▪️ ВАЖНО

Это не разные люди.

Это разный подход к профессии.

Один и тот же HR:
- с Excel ▪️ 80–100 тыс.
- с воронками, аналитикой и digital-мышлением ▪️ 200–300+ тыс.

▪️▪️▪️▪️▪️

▪️ Вопрос к вам

Вы сейчас HR или уже Digital HR? Отметьтесь реакциями.

◾️ — HR

◾️ — Digital HR

◾️ — Между, но понимаю куда идти

Самый опасный миф про HR-автоматизацию

Ожидание ◾️

ИИ заменит HR

Эта мысль висит в воздухе. Её боятся. Её обсуждают в чатах. Её шепчут на созвонах.

HR смотрят на ChatGPT и думают:
▪️«Скоро мы будем не нужны»
▪️«Это для айтишников»
▪️«Я про людей, а не про роботов»

Признавайтесь! Было?


А теперь сюрприз ◾️

ИИ не заменит HR.
ИИ заменит тех, кто работает как в 2018 году.

ИИ уже укрепился во многих рабочих и бытовых процессах людей. Можно уже объективно посмотреть и понять, что происходит на самом деле.

ИИ уже:
▪️пишет тексты вакансий
▪️помогает в скрининге
▪️собирает аналитику
▪️структурирует интервью
▪️готовит отчёты и презентации

Но он не:
▪️ принимает решения
▪️ понимает бизнес-контекст
▪️ несёт ответственность
▪️ выстраивает стратегию

◾️ Это всё — зона HR.


Самый опасный миф не «ИИ нас заменит»

Самый опасный миф —

Мне ещё рано разбираться

Потому что рынок уже сделал выбор:
- HR без автоматизации → исполнитель
- HR с ИИ → стратег и усилитель бизнеса

▪️ В закрепе канала вас ждет гайд “Как начать пользоваться ChatGPT в России” и файл “10 AI-промптов для HR”, которые реально экономят часы работы!

Представьте ситуацию. HR приносит руководству отчёт.

В нём всё есть:
▪️какие вакансии закрыты,
▪️инфо, что сроки найма сокращены,
▪️обучение проведено,
▪️вовлечённость замерена.

Отчёт аккуратный. Цифры красивые.

Руководитель смотрит и спрашивает:

Хорошо. А как это повлияло на результат бизнеса?

И вот здесь — пауза.

Почему▪️

Потому что HR говорит про количество закрытых вакансий, time to hire, вовлечённость, посещаемость обучения.

А бизнес в этот момент думает про выполнение планов, производительность, выручку, риски, устойчивость команд.

▪️ Вопрос к вам, уважаемые знатоки: HR действительно плохо сработал или просто измерял не то?

Если бы вы были HR в этом кейсе:
— какие метрики вы бы принесли руководству?
— что именно показали бы, чтобы разговор был про бизнес, а не про процессы?

▪️ Напишите в комментариях. Давайте разберём эту задачку вместе.