دیارمن رودسر
دیرزمانی است که فرهنگ نقدشدن و نقد پذیرفتن دارای اشکالات متعددی است. بی تردید حق طبیعی هر ایرانی است که انتقادات و پیشنهادات خود را به صورت منطقی بیان کند و انتظار داشته باشد که مسئولان و متولیان در هر رده به این نظرات توجه کنند و خود را به عنوان خدمت‌گزار…
سلام
نوشته شما را خواندم. از فضای نقد و انتقاد از مدیران گفتید .
زیبا هم نوشتید - جالب بود.
تمایل دارم مطلبی عرض کنم.
«#گونه_شناسی_مدیران»
درگونه شناسی مدیران در کشور باید دانست اکنون در رده مدیران بخصوص در سطوح میانی به پایین ما دارای سه نوع و سه گونه مدیر هستیم .
نوع اول :
مدیرانی انقلابی که علاوه بر دانش مدیریت بر اساس تکلیف شرعی حضور در صحنه مدیریتی را یک فرضیه واجب دانسته و با قرار گرفتن در جایگاه مدیریتی بدون توجه به حواشی تمامی سعی و تلاش خود برای انجام وظایف به عمل می آورد.
برای اینگونه مدیران تعریف و تمجید و نقد و انتقاد مهم است. چون از انحراف عمل خود به سبب ملکه تقوا در هراسند لذا هر نقد و انتقادی را با جان و دل می پذیرند تا مانع ورود #فساد در حوزه مدیریتی خود باشند . چون خود را در پیشگاه خدا محضر خدا می بیند همه را بجان خریده ؛ و ضمن استقبال ، از منتقد هم تشکر میکند .
اینگونه مدیران میدانند چه خبر است - برای اینها #جمهوری_اسلامی مهم است. ایفاء نقش برای نمایش کار آمدی نظام مهم است. برای اعتلای نظام و شعایر آن سر از پا نمیشناسند.
اینگونه مدیران میدانند که انسان موجودیست ناقص و ممکن الخطا . لذا هر نقدی را به جان میخرد.
فردا اگر به این مدیر بگویند برو دیگر تورا نمیخواهیم خوشحال است که تکلیفی از گردنش برداشته شده، عطای مسئولیت را به لقایش می بخشد.
نوع دوم :
مدیرانی هستند که به اسباب مختلف بر سر کارند - منشاء مدیریتشان سیاسی ،باندی ، پارتی و... میباشد. اینها به سبب توفیقی که برایشان ایجاد شده و به هر حیث پشت میز قرار گرفته اند شش دانگ حواسشان به میزشان، جریان سیاسی شان، باندشان و پارتیشان است. این تیپ مدیران کاری به درستی یا نادرستی نقد و انتقاد ندارند. بسیار آسیب پذیرند چرا که فکر میکنند منتقد در صدد ریشه کنی اوست ومیخواهد موجودیش، باندش و پارتیش .. را نابود کند لذا حارسانه مراقبت میکند و هیچ انتقادی را بر نمی تابد.
نوع سوم :
مدیرانی که برایشان مهم نیست کی کجاست ؟ اصلا خودش کجاست ؟ قرار است در این پروسه مدیریتی که بخشی هم دست اوست چه اتفاقی بیافتد؟!
به اصطلاح دنیا را آب ببرد او در خواب است. برایش رژیم #طاغوت و #جمهوری_اسلامی ندارد. میخواد 30 سالش تمام شود برود دنبال کار و زندگیش...
حال باید پرسید هر کدام از این گونه ها چند درصد از مدیران را تشکیل میدهند؟
پاسخش آشکار است .
خب با این وصف باید منتظر مقابله بود، باید منتظر واکنش بود به نظر اینجانب یک نیروی #انقلابی اگر با رعایت شان افراد و جوانب و مختلف نقد بخواهد به صورت منطقی و به قصد اصلاح ( نه انتقام و تخریب و... ) انتقاد کند نباید خوفی داشته باشد. بنده در مدت 10 سال فعالیت مطبوعاتی با صحنه های بسیاری از این دست مواجه شده و فضا را خوب میشناسم .
اینها را گفتم که تا نتیجه بگیریم که باید دید وظیفه ما #اصحاب_رسانه چیست ؟
باید بدانیم که ما زبان مردم هستیم و باید حرفهای مردم را آنگونه که هست انعکاس دهیم. حال یکی خوشش می آید و یکی هم بدش می آید. زیاد مهم نیست هدف اطلاع رسانی به منظور اطلاع واصلاح است .
معتقدم بسیاری از مدیران گرچه از نوع دومند ولیکن به سلامت کار می اندیشند و با توجه به توانمندی وظرفیتهای موجود درتلاشند، اما به علت عدم وجود بسترهای مناسب قادر به انجام ماموریت به آنگونه که باید نیستند .
معتقدم با حفظ نقد باید کمک کرد، گره گشایی کرد، واقعیت ها را بیین کرد آنگونه که هست ، نه آنگونه که باید باشد.
نباید نگران بود، باید راه را ادامه داد. #انقلابی بودن یعنی مستمر بودن، یعنی آهسته وپیوسته رفتن...
#یحیی_شعبانی
مدیر مسئول هفته نامه عقیق استان گیلان
❤️دیارمن رودسر❤️
@diarmanrodsar
نوشته شما را خواندم. از فضای نقد و انتقاد از مدیران گفتید .
زیبا هم نوشتید - جالب بود.
تمایل دارم مطلبی عرض کنم.
«#گونه_شناسی_مدیران»
درگونه شناسی مدیران در کشور باید دانست اکنون در رده مدیران بخصوص در سطوح میانی به پایین ما دارای سه نوع و سه گونه مدیر هستیم .
نوع اول :
مدیرانی انقلابی که علاوه بر دانش مدیریت بر اساس تکلیف شرعی حضور در صحنه مدیریتی را یک فرضیه واجب دانسته و با قرار گرفتن در جایگاه مدیریتی بدون توجه به حواشی تمامی سعی و تلاش خود برای انجام وظایف به عمل می آورد.
برای اینگونه مدیران تعریف و تمجید و نقد و انتقاد مهم است. چون از انحراف عمل خود به سبب ملکه تقوا در هراسند لذا هر نقد و انتقادی را با جان و دل می پذیرند تا مانع ورود #فساد در حوزه مدیریتی خود باشند . چون خود را در پیشگاه خدا محضر خدا می بیند همه را بجان خریده ؛ و ضمن استقبال ، از منتقد هم تشکر میکند .
اینگونه مدیران میدانند چه خبر است - برای اینها #جمهوری_اسلامی مهم است. ایفاء نقش برای نمایش کار آمدی نظام مهم است. برای اعتلای نظام و شعایر آن سر از پا نمیشناسند.
اینگونه مدیران میدانند که انسان موجودیست ناقص و ممکن الخطا . لذا هر نقدی را به جان میخرد.
فردا اگر به این مدیر بگویند برو دیگر تورا نمیخواهیم خوشحال است که تکلیفی از گردنش برداشته شده، عطای مسئولیت را به لقایش می بخشد.
نوع دوم :
مدیرانی هستند که به اسباب مختلف بر سر کارند - منشاء مدیریتشان سیاسی ،باندی ، پارتی و... میباشد. اینها به سبب توفیقی که برایشان ایجاد شده و به هر حیث پشت میز قرار گرفته اند شش دانگ حواسشان به میزشان، جریان سیاسی شان، باندشان و پارتیشان است. این تیپ مدیران کاری به درستی یا نادرستی نقد و انتقاد ندارند. بسیار آسیب پذیرند چرا که فکر میکنند منتقد در صدد ریشه کنی اوست ومیخواهد موجودیش، باندش و پارتیش .. را نابود کند لذا حارسانه مراقبت میکند و هیچ انتقادی را بر نمی تابد.
نوع سوم :
مدیرانی که برایشان مهم نیست کی کجاست ؟ اصلا خودش کجاست ؟ قرار است در این پروسه مدیریتی که بخشی هم دست اوست چه اتفاقی بیافتد؟!
به اصطلاح دنیا را آب ببرد او در خواب است. برایش رژیم #طاغوت و #جمهوری_اسلامی ندارد. میخواد 30 سالش تمام شود برود دنبال کار و زندگیش...
حال باید پرسید هر کدام از این گونه ها چند درصد از مدیران را تشکیل میدهند؟
پاسخش آشکار است .
خب با این وصف باید منتظر مقابله بود، باید منتظر واکنش بود به نظر اینجانب یک نیروی #انقلابی اگر با رعایت شان افراد و جوانب و مختلف نقد بخواهد به صورت منطقی و به قصد اصلاح ( نه انتقام و تخریب و... ) انتقاد کند نباید خوفی داشته باشد. بنده در مدت 10 سال فعالیت مطبوعاتی با صحنه های بسیاری از این دست مواجه شده و فضا را خوب میشناسم .
اینها را گفتم که تا نتیجه بگیریم که باید دید وظیفه ما #اصحاب_رسانه چیست ؟
باید بدانیم که ما زبان مردم هستیم و باید حرفهای مردم را آنگونه که هست انعکاس دهیم. حال یکی خوشش می آید و یکی هم بدش می آید. زیاد مهم نیست هدف اطلاع رسانی به منظور اطلاع واصلاح است .
معتقدم بسیاری از مدیران گرچه از نوع دومند ولیکن به سلامت کار می اندیشند و با توجه به توانمندی وظرفیتهای موجود درتلاشند، اما به علت عدم وجود بسترهای مناسب قادر به انجام ماموریت به آنگونه که باید نیستند .
معتقدم با حفظ نقد باید کمک کرد، گره گشایی کرد، واقعیت ها را بیین کرد آنگونه که هست ، نه آنگونه که باید باشد.
نباید نگران بود، باید راه را ادامه داد. #انقلابی بودن یعنی مستمر بودن، یعنی آهسته وپیوسته رفتن...
#یحیی_شعبانی
مدیر مسئول هفته نامه عقیق استان گیلان
❤️دیارمن رودسر❤️
@diarmanrodsar