Книга "Getting Real"

Долго откладывал эту книжку, а потом каааак прочел на одном дыхании.

Книга описывает философию и подходы к разработке и управлению проектами.

Основные идеи книги включают:
– Простота: Сосредоточьтесь на том, что действительно важно, и избегайте усложнения проекта ненужными функциями.
– Гибкость: Будьте готовы к изменениям и адаптации на ходу.
– Реализация идей: Начинайте с реализации основных функций и постоянно совершенствуйте продукт на основе обратной связи от пользователей.
– Минимализм: Создавайте минимально жизнеспособный продукт (MVP), чтобы быстрее получить обратную связь и внести необходимые улучшения.

Каждый из этих пунктов кажется банальным, но на практике они часто упускаются.

Особенно полезно будет для стартапов и небольших команд. Но ребятам из кровавого энтерпрайза тоже может оказаться интересным – узнать как оно бывает быстро и динамично.

#edu #books

Список матюков

Недавно была задача на фильтрацию всяких непотребств в продукте. Начали думать, где бы взять хороший, полный словарик, а если ещё будут английские слова, так вообще замечательно.

И мы узнали, что, оказывается, самые разнообразные матюки можно найти в Steam.

В комментах приложим файлики для изучения и общего развития на русском и английском языках. А также файлики со словами-исключениями, чтобы избегать ложного срабатывания.

Для особо пытливых другие языки можно найти в Windows в Steam, в папочке resource.

#edu

Советы руководителю от руководителя

Эта статья прекрасна своей простотой и очевидностью, но она затрагивает очень важные аспекты.

Автор касается многих тем, особенно мне откликнулись эти:
– ты, как руководитель, не должен быть незаменим, думай о bus factor.

– старайся давать своим сотрудникам чуть больше, чем даёт кампания. Мне кажется, это очень важно. По этой части я, например, некоторым своим ребятам покупал copilot, пробивал билеты на highload++, или отстаивал необходимость повышения зп. Очень приятно создавать комфортные условия для классных ребят.

– поддерживай связь с людьми, с которыми по какой-то причине перестаешь работать. Приведу цитату автора: "С работы ты можешь унести только две вещи: опыт и связи. Цени эти вещи."

#edu #teamwork

Пятничное развлекательное

Два с половиной года парень делает обзоры на сервисы для ведения заметок в поисках того самого… идеального. В его коллекции уже больше сотни обзоров. Я, признаться, даже не представлял, что можно найти столько более-менее вменяемых сервисов. В общем, есть на что позалипать.

Сам я уже 10 лет использую TickTick, как для заметок, так и для таск трекинга. В целом, он меня устраивает. В порыве любопытства у меня, конечно, были попытки пересесть на что-то новое, но всё заканчивалось неудачей. Да и когда столько информации любовно собрано в одном месте, пересесть на что-то другое сложновато. Должно быть что-то ну оооочень классное.

Расскажите, что вы используете? Насколько это удобно? Есть ли какая-то система или принципы, которым вы следуете?

#fun #edu

Уходя уходи

Небольшая статья, раскрывающая достаточно непопулярную тему. Вот решили вы покинуть свою любимую компанию. Что делать, чтобы аккуратно передать все дела? С какого конца подойти? Ведь помимо основных и понятных зон ответственности, наверняка, есть много мелочей, которые даже сложно представить. Автор даёт понятный набор действий, который нужно проделать.

На самом деле это упражнение стоит проделывать и не уходя с работы. Подобное пригодится перед отпуском или для поиска мест, где у вас bus factor равен единице.

#edu

Всё в той же статье про порядок столбцов в Postgres автор использует термин bike-shedding.

Представьте себе ситуацию: группа людей собралась обсудить важный проект, например, строительство атомной электростанции. Вместо того, чтобы сосредоточиться на ключевых вопросах безопасности и эффективности, они тратят часы на обсуждение цвета велосипедной стоянки. Звучит абсурдно? Это и есть "bike-shedding" — термин, описывающий склонность тратить много времени на обсуждение простых и незначительных деталей, оставляя без должного внимания действительно важные задачи. Подобные вопросы привлекательны ещё потому, что обычно не требуют глубоких знаний и каждому есть что сказать, а за неверное решение не будет никакой ответственности.

Честно, очень люблю этот термин, он на уровне с bus factor ёмко выражает проблематику.

С моей точки зрения, вовремя подмечать такое и возвращать разговор в нужное русло — супер важный навык, который можно и нужно тренировать. Поэтому часто его проговариваем с ребятами, которые ведут разные встречи от груминга до общения с бизнесом.

#edu #teamwork

Замечательный подкаст от Andrew Huberman на тему Optimal Protocols for Studying & Learning.

Насущная тема, как усвоить ту или иную информацию лучше и быстрее. Автор, опираясь на различные исследования, даёт практические советы на эту тему.

В подкасте автор затрагивает тему сна (хе-хе, банально), прерываний, чередования активностей, объяснения материала другим людям.

Особое внимание уделяется проверке своих знаний, как способа лучше усвоить материал. Это самая интересная часть подкаста. Приводятся интересные исследования на тему того, что полезнее: много раз повторить один и тот же материал, или изучить один раз и потом проверить себя?

Дальше интереснее: если проверять себя, то когда это лучше сделать: сразу, через некоторое время или через достаточно продолжительное время? Если тема сна всем понятна, то выводы, к которым приходят в этих исследованиях не всегда очевидны. В общем, рекомендую!

Для особо дотошных на сайте подкаста приведены исследования, которые упоминаются в видео.

На эту тему мы уже рекомендовали очень известный курс Learning How to Learn.

#edu

Для чего нужны архитектурные схемы

Один из наших стартапных продуктов дозрел до того, чтобы для него подготовили архитектурную схему. По результату, я даже удивился, насколько всё стало разухабисто.

В недавнем диалоге обсуждали, для чего конкретно нам нужна архитектурная схема? Конечно, кроме того, что это просто красиво.

Пост как раз об этом.

Онбординг. Обычно технический онбординг мы начинаем с архитектурной схемы. Это позволяет новому сотруднику посмотреть на систему с высоты птичьего полета, начать ориентироваться, кто на ком стоял. Тут же можно бегло рассказать о каждом компоненте, внешних зависимостях и способах их взаимодействия. Причем это работает не только с разработчиками. Приходит к тебе нагрузочник и говорит, ну, давай рассказывай, что у вас тут. И перед тем, как кидаться в него жирной пачкой документации, ты такой опа: давай пробежимся по архитектуре, расскажу тебе, как всё устроено.

Обсуждение работ со смежными командами. Обычно разрабатываемая система работает не в соло. И есть соседние сервисы, с которыми нужно интегрироваться. Первичные обсуждения всегда удобно делать с наглядной картинкой.

Обсуждение и планирование больших фичей. Когда планируется разработка чего-то сложного, затрагивающего многие компоненты/сервисы. Опять же, можно собраться с командой разработки, аналитиками, обсудить и зафиксировать первичные договорённости. Эта же картинка будет полезна, когда перед стартом разработки будет презентоваться окончательное решение. При разработке разухабистых фичей, кстати, могут быть полезны design docs.

Напоминалка о сложности. Да, для этого также нужна архитектурная схема, просто чтобы помнить о комплексности, о потребности в людях на хозяйстве, о невозможности реализовать фичу в маленькие сроки реализации, о наличии вооот такого сервиса, о котором уже никто и не помнит.

О том, как документировать архитектуру у нас был отдельный пост.

#devfm #systemdesign #edu

Всячески стараюсь увеличить свою насмотренность и почитываю не совсем профильные, но интересные канальчики. И вот среди них Кнопочка.
Автор пишет о всевозможных исследованиях в сфере дизайна и текстов. Такие знания бывают очень полезны, когда нужно опровергнуть авторитетную точку зрения очень авторитетного спеца 😄

Если читаете что-то подобное, интересное – поделитесь, очень интересно.

#edu

Ведение дел – мой опыт

Часто начинающие тим лиды имеют сложности с тайм-менеджментом. У них появляются новые зоны ответственности, новые задачи, интерапты, о которых они раньше и не слышали, больше общения с людьми. В общем, совершенно новый опыт.

Что уж говорить, и у опытных ребят бывают сложности с тайм-менеджментом, когда наваливается куча всякого.

И мы на 121-встречах обсуждаем эти проблемы, думаем как решить, потому что ситуации в целом типовые, а вот решения могут быть разные.

Одним из рецептов является последовательное и структурированное ведение задач. Результатом встреч с разными ребятами стала эта статья, где я описал метод, который уже давно использую для ведения задач, как рабочих, так и личных.

Полезно всем, у кого есть запрос на понятное и упорядоченное ведение своих дел.

Лайки, конечно же, приветствуются.
#devfm #edu #tools

Когда всё горит

Считаю полезным порассуждать о кризисных ситуациях, в которые можно угодить на работе:
– ушёл продакт или дизайнер и нужно как-то поддерживать работу команды
– у компании денежный кризис, приходится сокращать людей, но при этом продолжать из него выкарабкиваться
– завтра случится очередной ковид
– жесточайшие дедлайны, которые нельзя сдвинуть

На тему преодоления кризисных ситуаций с точки зрения руководителя принёс вот такую статью.

Автор предлагает сосредоточиться на следующих аспектах.

Обеспечение поставок продукта (круто звучит по-английски – Ensuring Goal-Aligned Delivery).
– жесточайше приоритизируйте: нужно сосредоточиться только на самых критических моментах
– ускоряйте работу: сократить бюрократические проволочки, выдать команде полномочия на принятие решений
– цените время: нужно максимально ограничить отвлекающие факторы, убрать лишние встречи
– управляйте техдолгом: он неизбежно будет расти, а ваша задача аккуратно фиксировать и подсвечивать проблемные места для будущих фиксов
– будьте с командой: вы как руководитель должны быть вовлечены в проблемы проекта и команды, помогать их решать

Под каждый пунктом готов подписаться, все их так или иначе применяли в разных кризисных ситуациях. Эти шаги действительно позволят в кризисной ситуации продолжать поставлять продукт.

Поддержка сильной команды
– поддерживайте мораль: заряжайте команду позитивом, отмечайте быстрые победы, избегайте противопоставления себя другим отделам
– управляйте производительностью: негативное поведение в команде должно решаться оперативно, и вред от токсичного сотрудника может перевесить выгоду от его уникальных скиллов
– трудности это рост: покажите команде, что текущие вызовы — это возможность для личного и профессионального роста. Помогайте им развивать навыки, которые останутся с ними

И ещё немаловажное замечание. Не забывайте о своем здоровье: вы не сможете помочь другим, если сами выгорите. Заботьтесь о себе, находите время на отдых и восстановление. В конце концов, не корову проигрываете.
#edu #teamwork

When to write strategy, and how much?

Отличная статья Will Larson. Она посвящена созданию стратегии в инженерной команде с акцентом на выборе подходящего момента для её написания, определении оптимального объёма и способе внедрения.

В самом начале автор рассуждает о моментах, когда работа над стратегией действительно оправдана, таких как конфликт между командами или важные кадровые изменения, и объясняет, что не всегда правильным решением является создание стратегии "здесь и сейчас". Автор предлагает рассматривать три стратегических состояния: глобально согласованное, частично согласованное внутри команд и несогласованное, указывая, что разработка стратегии наиболее актуальна для ситуаций, когда команда находится во втором или третьем состоянии. Кроме того, если ситуация в компании ухудшается, но состояние стратегий ещё приемлемо, это может стать стимулом к началу работы над ними.

Следующим рассматривается вопрос оптимального количества стратегий. Автор рекомендует ограничивать количество одновременно разрабатываемых стратегий одной или двумя, чтобы обеспечить их успешное внедрение и избежать перегрузки организации. При этом подчеркивается важность постепенного роста стратегий и гибкого видения конечного результата, которое поддерживает принятие мелких шагов. На примере Uber: в какой-то момент возникла проблема надёжности сервисов и скорости их разработки. Для её решения была создана стратегия, направленная на обеспечение безболезненного деплоя и функционирования сервисов. Реализация этой стратегии постепенно привела к решению более глобальной исходной проблемы.

Далее самое интересное. Для внедрения стратегии нужно учитывать масштаб внедрения (команда или вся организация) и стиль изложения стратерии: запретительный (proscriptive, пример: "блокировать MR, если код не прошёл линтеры") или разрешительный (permissive, пример: "давайте использовать линтеры, вот основные правила, в каждой команде можно кастомизировать под себя"). Чем больше масштаб внедрения, например, на уровне всей компании, тем больше разрешительных пунктов должно быть. Иначе вряд ли стратегию получится внедрить.

Немаловажный момент, на который обращает внимание автор – оценка эффективности стратегии, а также её влияние на принятие различных решений.

Статья любопытная, как и многие другие от этого автора :)

#edu #systemdesign

Пятничное развлекательное

Проблема вагонетки – это известная этическая задача, иллюстрирующая сложность морального выбора. Задача звучит так: представьте, что вы управляете рычагом, который может изменить путь вагонетки/трамвая. По текущему пути вагонетка мчится на пятерых людей, и, если ничего не сделать, она их собьёт.

Однако у вас есть возможность переключить рычаг и направить вагонетку на другую колею, где находится только один человек. Выбор стоит между тем, чтобы ничего не делать и позволить вагонетке сбить пятерых, или вмешаться и направить её на одного, сознательно жертвуя им ради спасения пятерых.

Наткнулся недавно на замечательный ресурс – Absurd Trolley Problems, моделирующий проблему вагонетки.
Действительно любопытно потыкать, а также посмотреть, как отвечают на эти непростые вопросы другие люди.

#fun #edu

Закон Конвея

Как-то так получилось, что в последнее время вокруг меня несколько раз упоминали закон Конвея.

На волне этого вспомнил статью от Фаулера, в которой он рассказывает о важности закона Конвея в разработке. Согласно этому закону, что любая разрабатываемая система будет отражать организационные связи между командами, которые создают эту систему.

Фаулер предлагает три подхода к учёту закона Конвея:
🔹 Игнорирование — не учитывать закон, что обычно приводит к проблемам в архитектуре.
🔹 Принятие — проектировать систему так, чтобы архитектура соответствовала структуре взаимодействия команд.
🔹 Инверсный манёвр Конвея — перестроить организацию команды для достижения желаемой архитектуры (часто применяется в микросервисах).

В заключении подчеркивается, что важно учитывать закон Конвея не только при создании архитектуры, но и на протяжении всего жизненного цикла проекта, организуя эволюцию архитектуры и организационных структур вместе.
#edu #systemdesign

Как я использую папки в Телеграм для удобства

Меня несколько раз спрашивали, как я живу с сотней активных чатов и десятком групповых. Сегодня необычное — о нашем опыте применения папок в ТГ для асинхронной коммуникации по работе. Как работать с огромным количеством чатов с длительным сроком жизни? Как удобно организовать чтение каналов, если у вас сотня каналов к прочтению?

#devfm #edu #tools

Почему не нужно отвлекать программиста

Во время работы программист создаёт в голове воздушные замки и работает с ними. Это требует немалой концентрации, и любое внешнее прерывание приводит к необходимости снова загружать в свою оперативную память сложные абстракции. В отличие от компьютера, который почти мгновенно выгружает и загружает информацию, кожаному мешку обработка прерываний даётся достаточно тяжело.

В статье Как поймать «поток», и как сделать так, чтобы он не сорвался объясняется, что такое состояние потока и как постоянное прерывание этого самого потока замедляет работу. По оценке автора, погружение в состояние потока "стоит" 15 минут, то есть любое прерывание имеет вот такие дополнительные накладные расходы.

В статье Как я использую папки в Телеграм для удобства мы делились опытом, как можно настроить Телеграмм для асинхронного общения, что как раз направлено на сохранение потока.

#edu

Когда ИИ заменит разработчиков, то...

Татьяна aka IT DIVA пишет о негативных последствиях замены миддл-инженеров на ИИ. О таких планах заявил Цукерберг на интервью у Джо Рогана (новость, оригинал подкаста на ютубе на 02:07:32). Конкретно прогнозам Цукерберга я бы особо не верил, потому что его мета-вселенные провалились. Но указанная тенденция действительно существует.

Если кратко резюмировать прогнозируемые Татьяной последствия от замены миддлов на ИИ, то получим примерно следующее (рекомендую прочитать пост целиком):
1. Если убрать с рынка джунов и миддлов, то мы усложняем будущий найм сеньоров.

2. Текущая кодовая база и так сложная, а написанный ИИ код будет ещё сложнее. Плюс на большом проекте добиться от ИИ результата будет сложнее.

По первому вопросу полностью согласен. Компаниям в среднем не нужны джуны, потому что обычно не способны выдавать результат, они отвлекают более опытных товарищей и джуны являются скорее инвестицией в будущего сотрудника, чем рабочими руками. Если будет ИИ-джун или ИИ-миддл, то компании предпочтут его. Это ещё и сокращает накладные расходы на коммуникацию, потому что команды нет, есть один условный сениор и его ИИ-ассистент.

Но, вероятно, это можно решить с помощью образования. Институт должен готовить пригодных для работы сотрудников. И крупные компании активно вовлекаются в образовательную движуху. Теперь нужно будет готовить разработчика, который умеет эксплуатировать ИИ для написания кода. Порог входа в профессию вырастет. Но он и сейчас довольно большой. Для разработки нужно знать много технологий, и чем дальше, тем больше. Если классическое образование не справится, то на помощь придут разные книги, курсы (в том числе бесплатные) и другие источники знаний.

А по второму вопросу совсем не могу согласиться. Описывается модель, словно ИИ будет рулить кодовой базой и компанией в целом. Но это не так, если остаются senior developer и прочие квалифицированные кадры. ИИ на текущем этапе может генерировать код, но решение о его внедрении принимает человек. Если эта практика сохранится, то и источник кода не важен, писал ли его человек или ИИ. Важно, чтобы принимающий решение субьект пропускал только качественный код. Тогда и проблем не будет. Причём ИИ может выступать ещё и в качестве высокоуровнего линтера, то есть стать ещё одной ступенькой обеспечения качества результата.

#edu

Пятничное развлекательное

No Vehicles in the Park — необычная инди-игра, которая на самом деле не про транспорт, а про контент-модерацию.

Как установить простые правила для сложных явлений? Где границы допустимого? И можно ли вообще создать систему, которая не сломается об исключения и контекст?

Разработчик вдохновился гипотетическим кейсом "No vehicles in the park" (H.L.A. Hart, 1958) и решил показать, что контент-модерация — это не просто вопрос скорости обработки жалоб, а фундаментальная проблема неопределённости.

В итоге получился интерактивный эксперимент: какие "транспортные средства" вы запретите в парке? Где проходит грань между велосипедом и инвалидной коляской, игрушечной машинкой и электросамокатом?

Стоит ли пытаться вписать хаос в жёсткие правила или проще отказаться от модерирования совсем?

#fun #edu

Как проводить skip level 1-1

Любопытная статья, посвящённая проведению 1-1 встреч с коллегами на два и более уровня ниже вас. Такие встречи называются один-на-один, или one-to-one, сокращённо 121.

Я не знаю термина, обозначающего такие встречи на русском языке, но в английском есть емкое название skip level 1-1.

С моей точки зрения, начало статьи достаточно банальное, но в разделе с советами автор даёт несколько действительно полезных рекомендаций.

По части организации таких встреч:
— Встречи должны быть прозрачными. Важно заранее обозначить для собеседника формат встречи, её цели, подготовить примерный набор вопросов и ожиданий от встречи.
— Желательно, чтобы такие встречи проводились регулярно. Это позволит избежать нежданчиков и стресса для коллег.
— Руководители людей, с кем вы проводите встречи, также должны быть в курсе таких встреч и их целей.

По части проведения встреч:
— Добавьте в общение какой-то персонализации, заранее узнайте что-то о человеке и его достижениях, это позволит установить более тёплые и честные взаимоотношения.
— Вопросы должны быть конкретными. Если задавать абстрактные вопросы, то ответы, скорее всего, будут размытыми, вроде "да, в целом, всё нормально".
— На таких встречах можно получить фидбек из первых уст по внедрённым недавно изменениям или новым практикам. Также может оказаться, что какие-то инициативы были внедрены, но сотрудники либо понимают их по-разному, либо вообще не в курсе. В итоге получается такой отличный heartbeat.
— На таких встречах можно получить фидбек об их руководителе (вашем подчинённом), чтобы посмотреть на работу вашего непосредственного подчинённого под другим углом.
— Фиксируйте повторяющиеся темы и паттерны. Если одна и та же проблема всплывает у разных людей, это важный сигнал.

Статья не затрагивает тему, что делать с полученной информацией, но это, пожалуй, выходит за рамки заявленной темы.

#teamwork #edu

The 37signals Guide to Internal Communication

Мы уже писали про замечательную книгу Getting Real от ребят из 37signals.

Давно хотел написать про ещё один классный гайдлайн от ребят — The 37signals Guide to Internal Communication.

Мы внедряем различные практики разработки — как пишем код, какие линтеры используем, как проводим ревью и т.д. А вот как правильно коммуницировать, чтобы были единые, всем понятные правила? На моей практике с этим аспектом не всё так гладко.

В гайде вас ждёт набор очень ёмко сформулированных правил коммуникации. Приведу без перевода особенно откликнувшиеся мне:
— Real-time sometimes, asynchronous most of the time.
— Meetings are the last resort, not the first option.
— Speaking only helps who’s in the room, writing helps everyone.
— If your words can be perceived in different ways, they’ll be understood in the way which does the most harm.
— Never expect or require someone to get back to you immediately unless it’s a true emergency. The expectation of immediate response is toxic.
— Five people in a room for an hour isn’t a one hour meeting, it’s a five hour meeting. Be mindful of the tradeoffs.
— “Now” is often the wrong time to say what just popped into your head. It’s better to let it filter it through the sieve of time. What’s left is the part worth saying.
— Urgency is overrated, ASAP is poison.
— Ask if things are clear. Ask what you left out. Ask if there was anything someone was expecting that you didn’t cover. Address the gaps before they widen with time.

#teamwork #edu